風(fēng)電實(shí)驗(yàn)中心工程綜合實(shí)驗(yàn)樓監(jiān)理規(guī)劃

PAGE28-A.0.3大型直驅(qū)永磁海上風(fēng)電機(jī)組檢測(cè)技術(shù)國(guó)家地方聯(lián)合工程實(shí)驗(yàn)室（）—風(fēng)電實(shí)驗(yàn)中心工程監(jiān)理規(guī)劃年月日至年月日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、崗位職責(zé)監(jiān)理工作制度工程質(zhì)量控制工程造價(jià)控制工程進(jìn)度控制安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作合同與信息管理組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作設(shè)施建筑節(jié)能分部工程監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：目錄一、工程項(xiàng)目概況…………002二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)…………003三、監(jiān)理工作依據(jù)…………006四、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)及崗位職責(zé)劃……………007五、監(jiān)理工作制度…………010六、工程質(zhì)量控制…………014七、工程造價(jià)控制…………015八、工程進(jìn)度控制…………016九、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作……………018十、合同與信息管理………021十一、組織協(xié)調(diào)……………024十二、監(jiān)理工作設(shè)施………026十三、建筑節(jié)能分部工程…………………026科技風(fēng)電實(shí)驗(yàn)中心綜合實(shí)驗(yàn)樓監(jiān)理規(guī)劃程一、工程項(xiàng)目概況工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)X（二）工程項(xiàng)目主體單位xx（三）工程項(xiàng)目組成、規(guī)?？萍硷L(fēng)電實(shí)驗(yàn)中心綜合實(shí)驗(yàn)樓工程，位于省xx市xxx西側(cè)；本項(xiàng)目為辦公用房總建筑面積9826.61㎡，北側(cè)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)為單層，其余為兩層，室內(nèi)±0、00相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高（黃海高程）2.7m；設(shè)計(jì)使用年限50年。主要結(jié)構(gòu)類型：砼框架結(jié)構(gòu)；抗震設(shè)防烈度為七度；建筑抗震設(shè)防類別丙類；建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)二級(jí)。二、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)（一）監(jiān)理工作范圍科技風(fēng)電實(shí)驗(yàn)中心綜合實(shí)驗(yàn)樓工程施工及保修階段全過程監(jiān)理。（二）工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)序號(hào)工程名稱質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)投資目標(biāo)1科技風(fēng)電實(shí)驗(yàn)中心綜合實(shí)驗(yàn)樓工程合格360天91.3265萬元（三）監(jiān)理工作內(nèi)容一、施工準(zhǔn)備二、質(zhì)量控制所有報(bào)監(jiān)理抽查核驗(yàn)的工作，施工單位均必須自檢，并保證符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，否則監(jiān)理不予核驗(yàn)。因存在問題，監(jiān)理核驗(yàn)不通過，由此而引起的工期延誤和費(fèi)用損失均由施工單位承擔(dān)。監(jiān)理單位旁站、巡視、平行檢驗(yàn)工作以督促施工單位質(zhì)量保證體系正常、有效運(yùn)轉(zhuǎn)為重點(diǎn)。三、進(jìn)度控制四、投資控制五、合同管理六、安全監(jiān)督管理1、協(xié)助建設(shè)方在建設(shè)過程中履行基本建設(shè)程序，審核與安全有關(guān)的施工技術(shù)資料，配合工程建設(shè)正常開展。2、督促施工單位從組織上、管理上執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)的有關(guān)安全管理法規(guī)和政策，制定合理的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程。3、督促施工單位完善有關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查驗(yàn)收制度。4、協(xié)助施工單位實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，如對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、分析和處理安全事故等。5、協(xié)助施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行研究，及時(shí)排除施工隱患，防患于未然，避免安全事故的發(fā)生。6、審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工安全防護(hù)設(shè)計(jì)等工作，保證施工安全防護(hù)的合理性和可靠性。七、信息管理三、監(jiān)理工作依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、設(shè)計(jì)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同。四、監(jiān)理組織形式、崗位職責(zé)及人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃針對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目特征和工程特點(diǎn)，組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理班子。根據(jù)工程進(jìn)展情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目總監(jiān)：徐劍項(xiàng)目總監(jiān)：徐劍土建專業(yè)監(jiān)理工程師：夏良政監(jiān)理員：湯逸群、趙金宇安裝專業(yè)監(jiān)理工程師：陳俊政監(jiān)理員：謝睿資料專業(yè)公司質(zhì)保部（二）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組人員分工：徐劍：項(xiàng)目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作。夏良政：項(xiàng)目總監(jiān)代表、土建專業(yè)監(jiān)理工程師、安全管理陳俊政：安裝專業(yè)監(jiān)理工程師、安全管理、電氣安裝、給排水、防排煙、燃?xì)鈱I(yè)監(jiān)理員、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全管理趙金宇：土建專業(yè)監(jiān)理員湯逸群：土建專業(yè)監(jiān)理員陸建華：資料收集、整理（三）各級(jí)人員的崗位職責(zé)見下表。序號(hào)主要工作內(nèi)容及事項(xiàng)崗位及職責(zé)總監(jiān)（總監(jiān)代表）監(jiān)理工程師監(jiān)理員一前期1保持與業(yè)主密切聯(lián)系負(fù)責(zé)2監(jiān)理規(guī)劃主持制定、報(bào)批3監(jiān)理工作運(yùn)行制度主持制定、簽署4監(jiān)理實(shí)施細(xì)則初審、審核、監(jiān)督實(shí)施編制、實(shí)施按細(xì)則實(shí)施5建立項(xiàng)目合同體系負(fù)責(zé)管理6建立項(xiàng)目信息體系負(fù)責(zé)管理二實(shí)施過程7綜合協(xié)調(diào)（現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)）組織、主持現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)助參加8監(jiān)理工作例會(huì)主持參加參加9監(jiān)理日志建立建立、填寫如實(shí)填寫10實(shí)施動(dòng)態(tài)報(bào)告（定期或不定期）向業(yè)主報(bào)告動(dòng)態(tài)管理并報(bào)告如實(shí)向上級(jí)報(bào)告11現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制組織負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理、跟蹤檢查12施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審核參與審核13施工單位質(zhì)保體系的建立、運(yùn)行檢查協(xié)助完善14設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定單審核、簽署協(xié)助、簽署15施工總平面圖管理協(xié)助管理協(xié)助管理協(xié)助管理16現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、監(jiān)督檢查檢查17工序間交接審核、簽署檢查、驗(yàn)收簽署18單位質(zhì)檢量員工作組織、指導(dǎo)檢查參加19進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)保資料監(jiān)督、檢查審核、簽署20進(jìn)場(chǎng)設(shè)備質(zhì)保資料監(jiān)督、檢查審核、簽署按規(guī)定檢查21有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)報(bào)告監(jiān)督、檢查審核、簽署參加22工程計(jì)量、驗(yàn)方簽署審核、有爭(zhēng)議者參加負(fù)責(zé)、簽署原始憑證23工程進(jìn)度控制檢查、分析、糾偏協(xié)理掌握并反饋信息24停工簽證審核、簽署有必要者辦理25工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用簽證審核、簽署按合同要求辦理簽署26工程款支付審核、簽署提出意見27開工令、停工令、復(fù)工令審核并簽署參與28質(zhì)量、責(zé)任、安全事故組織處理參與及時(shí)報(bào)告29索賠事宜重大者主持處理參與參與30合同重大爭(zhēng)議與糾紛主持處理參與三工程驗(yàn)收31分部項(xiàng)工程驗(yàn)收及單位工程預(yù)驗(yàn)收組織參加、簽署參加32單項(xiàng)工程竣工預(yù)驗(yàn)收組織、簽署相應(yīng)報(bào)告參加參加33單項(xiàng)工程和項(xiàng)目正式竣工驗(yàn)收協(xié)助組織參加參加34竣工資料審核、簽署、整理參加參加35工程結(jié)算書主持審核有關(guān)人員參加四后期36監(jiān)理資料審查分項(xiàng)分冊(cè)整理收集、整理37監(jiān)理工作總結(jié)主持編寫、審定參加參加根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令393號(hào)）、省建設(shè)廳“關(guān)于貫徹落實(shí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中監(jiān)理安全責(zé)任的通知”（蘇建工[2004]458號(hào)）和市建設(shè)局“關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任的實(shí)施細(xì)則”（揚(yáng)建工[2005]45號(hào)）等文件的精神，明確本公司安全監(jiān)理人員的崗位職責(zé)如下：1、編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等安全監(jiān)理文件（確定特殊監(jiān)控點(diǎn)）；2、審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)（對(duì)于《條例》第二十六條和建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家審查辦法》（建質(zhì)[2004]213號(hào)）規(guī)定的有關(guān)分部分項(xiàng)工程必須編制專項(xiàng)施工方案）；3、督促施工單位按照“《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》”的要求對(duì)涉及到的安全專項(xiàng)方案組織專家進(jìn)行論證；4、督促施工單位加強(qiáng)日常安全管理（安全交底、教育培訓(xùn)等），做好定期專項(xiàng)檢查工作；5、督促施工單位實(shí)施審批后的安全方案，制止違規(guī)施工；6、對(duì)于存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)安全事故隱患的嚴(yán)重程度，要求施工單位整改或暫時(shí)停止施工；7、施工單位拒不按要求整改或暫時(shí)停止施工的，及時(shí)向有關(guān)主管部門和業(yè)主報(bào)告；8、利用旁站、巡視、平行檢查等手段發(fā)現(xiàn)安全隱患，記好監(jiān)理日志；9、例會(huì)上應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，尋求并實(shí)施改進(jìn)措施；10、每月向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)期現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、控制措施及其效果。（四）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃：階段人員職務(wù)基礎(chǔ)主體裝修了尾徐劍總監(jiān)√√√√夏良政總代√√√√陳俊政專監(jiān)√√√√趙金宇監(jiān)理員√√√√湯逸群監(jiān)理員√√√√謝睿監(jiān)理員√√√√陸建華資料√√√√注：打“√”表示進(jìn)場(chǎng)，打“〇”表示退場(chǎng)。（五）監(jiān)理公司安全檢查組、質(zhì)保部位進(jìn)行每月定期對(duì)本工程進(jìn)行檢查。五、監(jiān)理工作制度（一）監(jiān)理方與承建方的信息往來，應(yīng)以書面文字傳遞，口頭指令事后均以文字追述。按省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表執(zhí)行。（二）監(jiān)理會(huì)議制度會(huì)議是業(yè)主方、監(jiān)理方、承建方、設(shè)計(jì)方等參與工程建設(shè)的各方溝通信息的重要渠道，有關(guān)各方接到通知后務(wù)必準(zhǔn)時(shí)出席?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)定期召開，通常由項(xiàng)目總監(jiān)主持，業(yè)主方代表、承建方項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理方有關(guān)人員應(yīng)按時(shí)參加。通常會(huì)議內(nèi)容為：1、檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)決定的執(zhí)行情況；2、討論研究本次會(huì)前施工中存在的問題及對(duì)策；3、協(xié)調(diào)各方關(guān)系；4、重要的分部分項(xiàng)工程結(jié)束后，檢查總結(jié)該分部分項(xiàng)的目標(biāo)控制情況。（三）圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度在工程開工前，監(jiān)理方要會(huì)同業(yè)主方、承建商、設(shè)計(jì)方對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，避免圖紙中的差錯(cuò)和遺漏。同時(shí)要督促、協(xié)助設(shè)計(jì)方向承建商進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），做出書面會(huì)議紀(jì)要。（四）開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，承建商應(yīng)向監(jiān)理組提出“工程開工報(bào)審表”。（五）材料、構(gòu)件、設(shè)備檢驗(yàn)及復(fù)檢制度所有進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、設(shè)備應(yīng)有出廠證明、材質(zhì)證明或合格證。按照有關(guān)規(guī)定見證送樣到當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門認(rèn)可的檢測(cè)中心做試驗(yàn)，試驗(yàn)報(bào)告顯示合格后方可用于工程。重要的材料、設(shè)備要填寫“材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用報(bào)驗(yàn)單”。不允許未試驗(yàn)即用，或未等檢測(cè)報(bào)告出來即先用。（六）工程變更制度1、項(xiàng)目總監(jiān)在以下情況下，以“監(jiān)理工程師通知單（工程變更類）”書面通知承包方執(zhí)行工程變更：（1）業(yè)主認(rèn)為需要而提出工程變更，并委托設(shè)計(jì)單位提出有效變更文件后，以“建設(shè)單位工程通知單”轉(zhuǎn)發(fā)至本項(xiàng)目監(jiān)理部；

（2）設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)業(yè)主審批后，以“建設(shè)單位工程通知單”轉(zhuǎn)發(fā)至本項(xiàng)目監(jiān)理部；

（3）承包方提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審查，報(bào)業(yè)主經(jīng)設(shè)計(jì)單位審批后，以“建設(shè)單位工程通知單”轉(zhuǎn)發(fā)至本項(xiàng)目監(jiān)理部。2、承建方接到“監(jiān)理工程師通知單（工程變更類）”后，應(yīng)按變更要求實(shí)施；3、在合同規(guī)定的天數(shù)內(nèi)，承包方應(yīng)向項(xiàng)目總監(jiān)提交該變更工程的“工程計(jì)量報(bào)審表”，逾期將不予受理。變更費(fèi)用的計(jì)算按合同協(xié)議規(guī)定的辦法執(zhí)行；4、項(xiàng)目總監(jiān)收到“工程計(jì)量報(bào)審表”后，對(duì)該變更項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量，確認(rèn)該項(xiàng)目的最終數(shù)量、單價(jià)和總價(jià)。5、工程變更完成并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，應(yīng)根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的變更費(fèi)用，按正常的支付程序辦理費(fèi)用的支付手續(xù)。6、監(jiān)理有權(quán)制止不適當(dāng)?shù)墓こ套兏ㄈ缱兏鼉?nèi)容違背設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)程或遷就承包方的失誤等）；7、分包工程的變更應(yīng)通過總包單位辦理。8、工程洽商參照工程變更的程序處理。（七）隱蔽工程檢查制度對(duì)于需要檢查的隱蔽工程，承建商應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)提前報(bào)監(jiān)理工程師。檢查前，承建商應(yīng)提供自檢評(píng)定資料，填寫“工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”。（八）工程質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)理制度監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志，指明所在部位、問題及整改意見，限期糾正缺陷。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)填寫“監(jiān)理工程師通知單”，要求承建商及時(shí)整改。承建商完成缺陷修復(fù)后填寫“通知回復(fù)單”，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理組復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如承建商不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，項(xiàng)目總監(jiān)可以在報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意后，發(fā)出“工程暫停令”，指令部分工程或全部工程暫停。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定辦理。1、分部分項(xiàng)工程完工后，經(jīng)自檢合格，填報(bào)“工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”，由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。2、如檢查結(jié)果不合格，或自檢資料的內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)認(rèn)定等級(jí)為“不合格”，責(zé)令承包方整改后再次報(bào)驗(yàn)。3、特殊設(shè)計(jì)的、或與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知承建商的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。4、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長(zhǎng)期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。（九）工程質(zhì)量事故處理制度1、由于工程質(zhì)量不合格和質(zhì)量缺陷，而造成或引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤或危及人的生命和社會(huì)正常秩序的事件，稱為工程質(zhì)量事故。2、工程質(zhì)量事故的處理程序執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。3、凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理組同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)收計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)收計(jì)價(jià)。（十）施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度1、監(jiān)督承建商嚴(yán)格按照合同規(guī)定的進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，監(jiān)理組每月以月報(bào)的形式向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度相對(duì)比。2、審查承建商編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。3、承建商在每月25日（截止當(dāng)月25日）后應(yīng)及時(shí)申報(bào)下月的工程進(jìn)度計(jì)劃。4、承建商在每月25日（截止當(dāng)月25日）后應(yīng)及時(shí)報(bào)審當(dāng)月的合格工程量以及下月計(jì)劃完成的工程量。（十一）投資監(jiān)督制度1、監(jiān)理組應(yīng)督促承建商報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段概算臺(tái)帳資料，并隨時(shí)補(bǔ)充設(shè)計(jì)變更資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。2、對(duì)重大的設(shè)計(jì)變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理組應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)業(yè)主，以便控制投資。3、任何會(huì)導(dǎo)致工程費(fèi)用增加的材料、設(shè)備、施工機(jī)械、施工方法等均須預(yù)先報(bào)監(jiān)理部審查，在報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位同意認(rèn)可后，方能付諸實(shí)施，否則對(duì)于以上原因而增加的工程費(fèi)用不予承認(rèn)。（十二）工程竣工驗(yàn)收制度1、竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)變更），設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，合同以及協(xié)議文件等。2、承建商按照規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要文件，竣工驗(yàn)收文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。3、承建商應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理組一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)業(yè)主，其余分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下：（1）全部設(shè)計(jì)文件一份(包括設(shè)計(jì)變更)；（2）全部竣工文件；（3）各項(xiàng)工程施工記錄一份；（4）工程小結(jié)；（5）主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。（6）內(nèi)部工作制度（十三）監(jiān)理組織工作制度1、監(jiān)理組視工作需要召開碰頭會(huì)與例會(huì)，分析目標(biāo)控制情況和工作中存在的問題，提出改進(jìn)意見。2、建立監(jiān)理工作日志制度監(jiān)理日志是日后處理問題的重要依據(jù)。監(jiān)理工程師應(yīng)逐日認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，特別注意要詳細(xì)記錄施工中需要返工、整改的事項(xiàng)及其結(jié)果。（十四）監(jiān)理月報(bào)制度監(jiān)理月報(bào)主要報(bào)告當(dāng)月（截至當(dāng)月25日）工程進(jìn)展情況，目標(biāo)控制效果，制定下月工作計(jì)劃以及急需業(yè)主協(xié)助解決的問題。監(jiān)理月報(bào)由各專業(yè)監(jiān)理工程師提供素材，專人擬稿，項(xiàng)目總監(jiān)審核定稿。監(jiān)理月報(bào)每月月底前報(bào)業(yè)主。（十五）監(jiān)理檔案資料管理制度

各類資料應(yīng)按規(guī)定要求分類編號(hào)，歸類存檔。（十六）對(duì)外行文制度對(duì)外行文由項(xiàng)目總監(jiān)統(tǒng)一簽署，蓋“揚(yáng)州市建苑工程監(jiān)理有限責(zé)任公司科技項(xiàng)目工程監(jiān)理專用章”，避免行文不一，產(chǎn)生矛盾。工程質(zhì)量控制質(zhì)量目標(biāo)控制方法與措施1、質(zhì)量控制目標(biāo)的描述。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制目標(biāo)；材料質(zhì)量控制目標(biāo)；設(shè)備質(zhì)量控制目標(biāo)；土建施工質(zhì)量控制目標(biāo)；設(shè)備安裝質(zhì)量控制目標(biāo)；其他說明。2、質(zhì)量控制的措施。（1）質(zhì)量控制的組織措施。建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),完善職責(zé)分工,制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。（2）質(zhì)量控制的技術(shù)措施。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴(yán)格事前,事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。（3）質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收,不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的,按合同支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金。4、具體質(zhì)量目標(biāo)控制措施詳見監(jiān)理細(xì)則。七、工程造價(jià)控制投資目標(biāo)控制方法與措施1、投資目標(biāo)分解。（1）按建設(shè)工程的投資費(fèi)用組成分解；（2）按年度,季度分解；（3）按建設(shè)工程實(shí)施階段分解；（4）按建設(shè)工程組成分解。2、投資控制的措施。（1）投資控制的組織措施。建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),完善職責(zé)分工及有關(guān)制度,落實(shí)投資控制的責(zé)任。（2）投資控制的技術(shù)措施。在招標(biāo)投標(biāo)階段,合理確定標(biāo)底及合同價(jià)；對(duì)材料,設(shè)備采購(gòu),通過質(zhì)量?jī)r(jià)格比選,合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位；在施工階段,通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,使組織施工合理化。（3）投資控制的經(jīng)濟(jì)措施。及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的分析比較，對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議并被采用,如由此產(chǎn)生投資節(jié)約按合同規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。（4）投資控制的合同措施。按合同條款支付工程款,防止過早,過量的支付，減少施工單位的索賠,正確處理索賠事宜等。（5）具體控制手段1）投資事前控制：投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。積極推廣新工藝、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)及最佳施工方案，采用合理化建議節(jié)約開支提高綜合效益。協(xié)助業(yè)主做好甲供材料、設(shè)備的計(jì)劃供應(yīng)工作。2）投資事中控制按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠的條件。主動(dòng)搞好建設(shè)、設(shè)計(jì)、材料、供應(yīng)、承包等單位、上級(jí)主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制。工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)測(cè)分析。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用簽證的內(nèi)容，根據(jù)業(yè)主授權(quán)并按監(jiān)理規(guī)定執(zhí)行。按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程量進(jìn)行驗(yàn)方，避免造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動(dòng)局面。檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出預(yù)防工程費(fèi)用突破的方案和措施。3）投資事后控制公正地處理施工單位提出的索賠。按業(yè)主要求的時(shí)間準(zhǔn)確地審核施工單位提出的竣工決算。八、工程進(jìn)度控制進(jìn)度目標(biāo)控制方法與措施1、進(jìn)度控制原則（1）（2）依據(jù)承包單位編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。（3）經(jīng)總監(jiān)審核通過的承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、月實(shí)施計(jì)劃。2、進(jìn)度控制的措施（1）進(jìn)度的事前控制1）審核施工單位提出的總進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行，審查施工單位提交的月進(jìn)度、周進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行：主要是審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性，提出意見或建議，并督促其修正執(zhí)行。2）審核施工單位提交的工程提高工效的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案：主要是審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。3）審核施工單位提交的施工總平面圖：主要是審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。4）審查建設(shè)單位、承包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足該工程進(jìn)度的要求。5）審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。（2）進(jìn)度的事中控制：進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)，其工作內(nèi)容及措施如下：1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志：逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停電、停水等注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。2)工程進(jìn)度的檢查①總監(jiān)每周負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，檢查本周進(jìn)度情況，同時(shí)提出下周進(jìn)度計(jì)劃，并力求與總目標(biāo)一致。②要求施工單位每月25日?qǐng)?bào)下月的月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。3)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查工程進(jìn)度的同時(shí)，隨時(shí)將有關(guān)的信息輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。4)按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。5）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證意見。6）總監(jiān)通過工程例會(huì)、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工程師聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理專題報(bào)告等形式向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展情況。（3）進(jìn)度的事后控制：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施技術(shù)措施：如縮短工序時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等。組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)等。經(jīng)濟(jì)措施：敦促施工單位對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。其它配套措施：如改善外部配合條件等。下發(fā)監(jiān)理工程師指令單要求施工方調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。九、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作（一）、實(shí)行安全監(jiān)理責(zé)任制：1、總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理責(zé)任：

（1）接受監(jiān)理公司的委派，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面安全管理監(jiān)理工作，對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)理負(fù)第一責(zé)任，為工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)理的總負(fù)責(zé)人。

（2）主持編制安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制和監(jiān)理規(guī)劃，審批專項(xiàng)安全文明施工監(jiān)理細(xì)則。

（3）經(jīng)常對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的安全意識(shí)。

（4）督促施工單位做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，齊抓共創(chuàng)文明施工，嚴(yán)防人身傷亡事故和財(cái)產(chǎn)事故的發(fā)生。

（5）負(fù)責(zé)組織審核批準(zhǔn)施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)方案》及專項(xiàng)安全施工方案使之符合安全施工的要求。

（6）協(xié)助施工單位從立法和組織上加強(qiáng)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理，建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度。

（7）在安全監(jiān)理過程中應(yīng)重點(diǎn)控制“人為的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，以杜絕或避免安全事故的發(fā)生。

（8）協(xié)調(diào)建設(shè)單位落實(shí)安全技術(shù)措施費(fèi)用。

（9）事故發(fā)生時(shí)，及時(shí)組織保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的工作，負(fù)責(zé)組織或參與安全事故的調(diào)查處理。

2、總監(jiān)代表安全監(jiān)理責(zé)任

（1）協(xié)助總監(jiān)理工程師做好安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)理的直接負(fù)責(zé)人。

（2）檢查本項(xiàng)目是否符合《建設(shè)工程項(xiàng)目開工安全生產(chǎn)條件檢查表》（安管8-1表）中要求，督促施工單位申報(bào)安全監(jiān)督。

（3）根據(jù)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)理的實(shí)際情況，向總監(jiān)理工程師提出改善安全監(jiān)理措施的意見和建議。負(fù)責(zé)編制定期安全檢查計(jì)劃及時(shí)間表。

（4）經(jīng)常組織有關(guān)部門檢查本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況，組織開展定期和不定期的安全監(jiān)理檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)出整改通知，并監(jiān)督施工單位進(jìn)行“三定”整改措施。

（5）接到各部門簽發(fā)的整改通知后，監(jiān)督督促施工單位落實(shí)整改，整改完畢后做好復(fù)查工作并向有關(guān)部門匯報(bào)。

（6）對(duì)不符合安全施工要求的問題，發(fā)出整改通知而施工單位長(zhǎng)期拒不整改者，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位協(xié)助處理，必要時(shí)在工程例會(huì)上提出停工整改要求或向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)提請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

（7）對(duì)施工方案的安全性和施工單位的安全生產(chǎn)管理作出評(píng)價(jià)并列入竣工驗(yàn)收資料。

（8）事故發(fā)生時(shí)，協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)組織保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)工作，調(diào)查取證分析事故原因，向總監(jiān)理工程師提出處理建議及改進(jìn)措施。

3、安全監(jiān)理工程師責(zé)任（1）監(jiān)督施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)組織保證體系；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2）審查施工組織設(shè)計(jì)(方案)，安全技術(shù)措施，并督促施工單位實(shí)施；（3）監(jiān)督施工前段時(shí)間嚴(yán)格按強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定組織施工；（4）定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，每月向上級(jí)報(bào)告安全生產(chǎn)情況(月報(bào))。4、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員安全監(jiān)理責(zé)任

（1）服從總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）的安排，直接對(duì)工地進(jìn)行安全監(jiān)理。

（2）監(jiān)督督促施工單位依照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）及《揚(yáng)州市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理暫行辦法》進(jìn)行安全施工管理。具體負(fù)責(zé)施工單位安全施工方案的落實(shí)。

（3）負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，經(jīng)常巡視工地安全情況，包括：文明施工、安全防護(hù)、施工用電、排柵吊籠和模板支撐等方面，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位糾正并向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）匯報(bào)。

（4）經(jīng)常向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）匯報(bào)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)監(jiān)理情況，提出改進(jìn)建議或措施。

（5）參加定期和不定期的安全監(jiān)理檢查，能堅(jiān)持原則，敢于提出安全問題，認(rèn)真跟蹤施工單位落實(shí)整改。

（6）具體負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料的整理收集和記錄工作，負(fù)責(zé)審核施工單位的安全資料。監(jiān)督督促施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和對(duì)新工人進(jìn)行“三級(jí)”安全教育。

（7）能以身作則，做好個(gè)人安全防護(hù)，指導(dǎo)督促施工現(xiàn)場(chǎng)人員遵守安全紀(jì)律，正確使用個(gè)人防護(hù)用品。

8）事故發(fā)生時(shí)，協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查取證事故原因，能積極收集提供第一手原始安全記錄。（二）、施工安全管理與文明施工是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，需要根據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)有效專人管理措施，才能為工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供必要的條件。根據(jù)合同目標(biāo)，本工程必須確保達(dá)到安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的標(biāo)準(zhǔn)，并通過權(quán)威部門驗(yàn)收認(rèn)可?？偙O(jiān)編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)應(yīng)有安全生產(chǎn)管理內(nèi)容，專業(yè)監(jiān)理工程師針對(duì)本工程特點(diǎn)制定安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，主要是安全技術(shù)控制措施的檢查。項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)中配備安全監(jiān)理分管人員，并明確其職責(zé)。工程監(jiān)理單位的法人代表對(duì)監(jiān)理安全責(zé)任負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)理安全責(zé)任負(fù)責(zé)。督促施工單位建立健全安全管理保證體系，安全管理規(guī)章制度，安全操作規(guī)程。監(jiān)理部審查專職安全員及特殊工種作業(yè)人員上崗資質(zhì)。對(duì)業(yè)主平行發(fā)包單位和分包單位，還要重點(diǎn)審查單位資質(zhì)，包括安全許可證及安全資格證書等。審查施工單位申報(bào)的安全技術(shù)措施，嚴(yán)格按照“關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)監(jiān)理安全責(zé)任的實(shí)施細(xì)則”（揚(yáng)建工（2005）45號(hào)）文件中10條內(nèi)容進(jìn)行審核。對(duì)危險(xiǎn)性較大的部分分項(xiàng)工程要求施工單位編制專項(xiàng)施工方案，并附安全驗(yàn)算結(jié)果，包括：基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等。對(duì)涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，要求施工單位組織專家認(rèn)證、審查?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施費(fèi)為不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)，在標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)中以足額計(jì)取，監(jiān)理應(yīng)審查施工單位安全文明施工措施費(fèi)用使用情況。貫徹安全第一，預(yù)防為主綜合治理的方針，督促施工單位定期組織施工安全自查工作，監(jiān)理部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采取定期與不定期相結(jié)合的檢查方式。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“四口、五臨邊”的安全防護(hù)、文明施工、腳手架搭設(shè)、臨時(shí)用電、施工機(jī)具及機(jī)械設(shè)備、起重吊裝作業(yè)、基坑支護(hù)、模板支設(shè)、料臺(tái)搭設(shè)，外用電梯及塔吊安拆等作業(yè)安全，防火、防盜及安全保衛(wèi)工作等進(jìn)行監(jiān)督檢查，查出的安全隱患書面通知施工單位整改，直至下達(dá)停工令。對(duì)拒不整改或不停止施工的情況及時(shí)上報(bào)建設(shè)行政主管部門。安全管理工作應(yīng)常抓不懈，有始有終，以防止發(fā)生五大安全事故：高空墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍落。在每周召開的工地例會(huì)上，對(duì)上周安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出意見和建議。對(duì)規(guī)模大一點(diǎn)的工程公司要求每周召開安全專題例會(huì)，要求各參建單位負(fù)責(zé)人和安全員參加，程序是先對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)檢查，在會(huì)議上通報(bào)檢查結(jié)果，形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)給各施工單位執(zhí)行，下周例會(huì)上復(fù)查上周存在問題落實(shí)整改情況。協(xié)助業(yè)主制定《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理規(guī)定》（業(yè)主在施工單位招標(biāo)文件中必須明確此要求），采取處罰手段，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工人員行為，確保安全文明施工，此方法會(huì)起到一定的效果。十、合同與信息管理（一）合同管理的方法與措施1、合同結(jié)構(gòu)?？梢砸院贤Y(jié)構(gòu)圖的形式表示。2、合同管理的具體措施。（1）積極主動(dòng)與業(yè)主聯(lián)系，盡快簽訂監(jiān)理委托合同，明確雙方責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)，以利于監(jiān)理工作的正常開展，并在工作中，嚴(yán)格以合同約束監(jiān)理行為履行責(zé)任和義務(wù)。（2）對(duì)于原已簽訂好的如勘探、設(shè)計(jì)合同，應(yīng)協(xié)助業(yè)主做好合同雙方完全履約的工作。（3）主動(dòng)協(xié)助業(yè)主簽訂工程承包合同、材料供銷合同、設(shè)備供應(yīng)、安裝合同。認(rèn)真分析研究合同條款，提出監(jiān)理方建議，力求減少乙方賠索機(jī)會(huì)，盡可能降低業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)。在合同生效后，督促乙方嚴(yán)格履行合同所約定的責(zé)任和義務(wù)，確保全面履約。（4）審查總承包商與各分包商簽訂的工程分包合同，并督促雙方履約。（5）在各類合同生效期間，認(rèn)真預(yù)測(cè)各類風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)提醒業(yè)主避免因業(yè)主行為不妥造成的各類索賠事故的發(fā)生。（6）對(duì)于各種合同爭(zhēng)議和違約糾紛，監(jiān)理方將本著公正、科學(xué)的態(tài)度，根據(jù)合同相關(guān)條款，正確表達(dá)監(jiān)理意見，并積極進(jìn)行調(diào)解，力爭(zhēng)妥善解決問題。（二）信息管理的方法與措施使用計(jì)算機(jī)對(duì)投資控制信息、質(zhì)量控制信息、進(jìn)度控制信息、合同管理信息進(jìn)行管理。在投資控制方面，利用軟件包的投資控制模塊，完成施工過程中的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)計(jì)算，分類匯總、報(bào)表和統(tǒng)計(jì)圖形的打印等工作；在進(jìn)度控制方面，利用軟件包的施工網(wǎng)絡(luò)分析、編制等軟件，將各主要工序數(shù)據(jù)輸入完成關(guān)鍵工序的計(jì)算，網(wǎng)絡(luò)圖顯示與打印等工作；在質(zhì)量控制方面，利用相關(guān)軟件完成質(zhì)量數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計(jì)分析、儲(chǔ)存、查詢、報(bào)表打印等工作，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督與控制質(zhì)量的目的；在合同管理方面，利用軟件包的合同管理模塊，對(duì)合同文本、來往文函、會(huì)議紀(jì)要、變更等各種通知單進(jìn)行登錄，提供完善方便的查詢手段，實(shí)現(xiàn)合同的全面，及時(shí)、自動(dòng)控制與管理。工作過程中監(jiān)理收集資料的重點(diǎn)：1、業(yè)主提供的信息：（1）建設(shè)單位負(fù)責(zé)材料的供應(yīng)時(shí)，需收集提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、提貨地點(diǎn)、提貨方式等信息。（2）建設(shè)單位在建設(shè)過程中對(duì)各種有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同等方面的意見和看法，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集，同時(shí)也應(yīng)及時(shí)收集建設(shè)單位的上級(jí)單位對(duì)工程建設(shè)的各種意見和指令。2、承包單位提供的信息：承包單位在施工中向有關(guān)單位，包括向設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其他方面發(fā)出的文件，如向監(jiān)理單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、各類計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工措施、月支付申請(qǐng)表、各種工程項(xiàng)目自檢報(bào)告、質(zhì)量問題報(bào)告、有關(guān)的意見等等，監(jiān)理工程師應(yīng)全面系統(tǒng)地收集這些信息資料。3、項(xiàng)目監(jiān)理的記錄主要包括工程施工記錄、工程質(zhì)量記錄、工程計(jì)量和工程付款記錄、竣工記錄等內(nèi)容，主要記錄有：（1）監(jiān)理日志。包括：當(dāng)天的施工內(nèi)容、參加施工的人員（工種、數(shù)量等）；當(dāng)天施工用的機(jī)械（名稱、數(shù)量等）；當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及處理情況；當(dāng)天的施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較（若發(fā)生施工進(jìn)度拖延，應(yīng)說明其原因）；當(dāng)天的綜合評(píng)語；其他說明（應(yīng)注意的事項(xiàng)）等。（2）現(xiàn)場(chǎng)每日的天氣記錄。主要內(nèi)容為：當(dāng)天的最高、最低氣溫；當(dāng)天的降雨、降雪量；當(dāng)天的風(fēng)力及天氣狀況；因氣候原因當(dāng)天損失的工作時(shí)間等。（3）監(jiān)理工程師的日記。包括：當(dāng)天所作的重大決定；當(dāng)天對(duì)施工單位所作的主要指示；當(dāng)天發(fā)生的糾紛及可能的解決辦法；當(dāng)天對(duì)駐施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師（監(jiān)理人員）的指示；當(dāng)天與其他人達(dá)成的任何主要協(xié)議，或?qū)ζ渌说闹饕甘镜?。該日記屬駐施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人的個(gè)人記錄，應(yīng)每日記錄。（4）監(jiān)理月報(bào)。總監(jiān)理工程師應(yīng)每月向公司及業(yè)主匯報(bào)下列情況：工程質(zhì)量情況與問題；工程施工進(jìn)度狀況（與合同規(guī)定的進(jìn)度作比較）；工程款支付情況；工程進(jìn)展中主要困難與問題，如施工中的重大差錯(cuò)，重大索賠事件，材料、設(shè)備供貨困難，組織、協(xié)調(diào)方面的困難，本月份發(fā)生的大事記等。（5）對(duì)施工單位的函件。主要內(nèi)容為：聯(lián)系單、通知單、備忘錄。（6）工程質(zhì)量記錄。主要包括工作檢查記錄試驗(yàn)結(jié)果記錄及樣本抽查記錄等。4、工地會(huì)議信息：會(huì)議記錄包括會(huì)議的名稱、主持人、參加人、舉行會(huì)議的時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議決定等，每次工地會(huì)議都應(yīng)有專人記錄，會(huì)議后應(yīng)有正式會(huì)議紀(jì)要。5、工程竣工信息：竣工階段信息主要是在整個(gè)施工過程中，長(zhǎng)期積累形成的；另有一部分是在竣工驗(yàn)收期間，根據(jù)積累的資料整理分析而形成的。完整的竣工資料由承建商編制，經(jīng)監(jiān)理和有關(guān)方面審查后，移交業(yè)主并通過業(yè)主移交管理運(yùn)行單位。十一、組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)的方法與措施1、根據(jù)本工程實(shí)際情況和業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的要求，編制本工程各協(xié)作單位間工作關(guān)系流程圖，即線性組織體系，各協(xié)作單位均應(yīng)遵照本圖路線進(jìn)行工作，以維護(hù)正常的工作秩序。業(yè)主業(yè)主承包商設(shè)計(jì)監(jiān)理承包商設(shè)計(jì)監(jiān)理（1）監(jiān)理單位位于工作協(xié)調(diào)的中心，所有的指令均通過監(jiān)理傳達(dá)執(zhí)行。（2）業(yè)主的要求、指令需通過監(jiān)理下達(dá)。（3）施工單位對(duì)于圖紙、技術(shù)、設(shè)計(jì)、價(jià)款等有關(guān)事宜，均需通過監(jiān)理去審查、協(xié)調(diào)與組織。施工單位不宜直接與業(yè)主或設(shè)計(jì)單位商定事項(xiàng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計(jì)變更，可視為無效。在特殊情況下確定處理了的問題，施工單位必須及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師確認(rèn)。2、項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)過程中的協(xié)調(diào)管理（1）、工程建設(shè)監(jiān)理中必須尊重科學(xué)、尊重事實(shí)、組織各方協(xié)同配合，維護(hù)有關(guān)各方的利益；（2）、堅(jiān)持以監(jiān)理合同和工程項(xiàng)目相關(guān)的承包合同為基礎(chǔ)，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)以工程項(xiàng)目為目標(biāo)全面實(shí)施管理協(xié)調(diào)；（3）、堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格要求，正確處理業(yè)主與承包商之間利益關(guān)系；（4）、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，對(duì)工程建設(shè)監(jiān)理控制過程中有可能發(fā)生失控的問題要有預(yù)見性和超前考慮，做到事前有預(yù)測(cè)、情況變了有對(duì)策；（5）、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理過程中所產(chǎn)生的問題應(yīng)根據(jù)證明、檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料及工程承包合同等說服有關(guān)責(zé)任方和分歧方，力求統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，保證工程順利開展。3、項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部組織協(xié)調(diào)管理：（1）總監(jiān)理工程師在確立項(xiàng)目目標(biāo)基礎(chǔ)上明確項(xiàng)目監(jiān)理組內(nèi)部人員的分工，設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度；（2）向內(nèi)部組織或個(gè)人分派任務(wù)和各種活動(dòng)方式；（3）協(xié)調(diào)內(nèi)部組織中各分工活動(dòng)和任務(wù)的方式；（4）確定內(nèi)部組織中權(quán)力、職能、專業(yè)和責(zé)任關(guān)系；（5）堅(jiān)持集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則，專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則，管理跨度與管理分層統(tǒng)一的原則，權(quán)責(zé)一致的原則，才職相稱的原則，效率原則和彈性原則。4、項(xiàng)目監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的重點(diǎn)：（1）、業(yè)主組織召開的第一次工地會(huì)議上總監(jiān)理工程師須將本項(xiàng)目監(jiān)理部各相關(guān)人員的職責(zé)介紹給與會(huì)各方，便于工程中的協(xié)調(diào)管理；（2）、各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理活動(dòng)中對(duì)組織協(xié)調(diào)中有待解決或急需解決的較為重大問題均采用監(jiān)理工程師聯(lián)系單形式與相關(guān)方聯(lián)系；（3）、對(duì)于工程項(xiàng)目活動(dòng)過程中需相關(guān)方研究解決的問題，可由總監(jiān)理工程師在工程例會(huì)上協(xié)調(diào)解決，對(duì)協(xié)調(diào)結(jié)果可在會(huì)議紀(jì)要中加以反映；（4）、凡涉及工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、投資進(jìn)度應(yīng)按《質(zhì)量控制程序》、《進(jìn)度控制程序》、《投資控制程序》中有關(guān)要求執(zhí)行，并在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告；（5）、組織協(xié)調(diào)過程中監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持公正、獨(dú)立、自主的原則，協(xié)調(diào)過程中應(yīng)充分聽取有關(guān)各方的意見，客觀的加以解決，并記入當(dāng)天的《監(jiān)理日志》；（6）、各專業(yè)監(jiān)理工程師在工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)中的有關(guān)結(jié)論必須有記錄、并及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告。十二、監(jiān)理工作設(shè)施1、業(yè)主按照委托監(jiān)理合同提供辦公室。2、工作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理方配備檢測(cè)設(shè)備和工具：水準(zhǔn)儀一臺(tái)、經(jīng)緯儀一臺(tái)、全站儀一臺(tái)、工程質(zhì)量檢測(cè)工具一套、回彈儀一臺(tái)、計(jì)算機(jī)及打印機(jī)一套、配齊各種規(guī)范、圖集。十三、建筑節(jié)能分部工程1本工程建筑節(jié)能分部工程概況表1.1序號(hào)節(jié)能分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)要求施工單位1墻體保溫節(jié)能分項(xiàng)工程外墻填充墻砌體采用240厚加氣混凝土砌塊砌筑（自保溫），外墻冷橋部位采用40厚復(fù)合發(fā)泡水泥板。2門窗、幕墻節(jié)能分項(xiàng)工程采用隔熱金屬型材，玻璃采用中空6Low-E中透+12+6透明。3建筑外遮陽分項(xiàng)工程/4屋面節(jié)能分項(xiàng)工程屋面保溫節(jié)能為80厚擠塑聚苯板5地面節(jié)能分項(xiàng)工程架空樓板采用45厚擠塑聚苯板地面采用35厚擠塑聚苯板/6采暖節(jié)能分項(xiàng)工程橡膠發(fā)泡保溫材料導(dǎo)熱系數(shù)為0.034[w/（m2·k）]，管徑<De80（mm），厚度30（mm）。羊毛吸聲絕熱氈（B1）導(dǎo)熱系數(shù)為0.036[w/（m2·k）]，厚度30（mm），計(jì)算熱阻>0.83（m2·k/w）7通風(fēng)與空調(diào)節(jié)能分項(xiàng)工程選用高效能比產(chǎn)品，空調(diào)風(fēng)管絕熱層最小熱阻為0.81m2K/W。所用空調(diào)設(shè)備均采用數(shù)字式溫度控制器。多聯(lián)機(jī)IPLV值制冷量≤28000（w），不得低于3.40；>28000~84000,不得低于3.35；>84000，不得低于3.30。8空調(diào)與采暖系統(tǒng)的冷熱源及管網(wǎng)節(jié)能分項(xiàng)工程通風(fēng)系統(tǒng)最不利風(fēng)系統(tǒng)水力計(jì)算值220（Pa），最大作用長(zhǎng)度15（m），過濾器類型為初效，包含風(fēng)機(jī)、電機(jī)及傳動(dòng)效率在內(nèi)的總效率為69%，Ws為0.1036（W/m3/h）9配電與照明節(jié)能分項(xiàng)工程公共部位燈具采用面板開關(guān)控制，一燈一控或集中控制。樓梯間照明采用節(jié)能吸頂燈，自帶紅外延時(shí)控制開關(guān)。采用的整流器應(yīng)符合該產(chǎn)品的國(guó)家能效標(biāo)準(zhǔn)。10監(jiān)測(cè)與控制節(jié)能分項(xiàng)工程//11可再生能源分項(xiàng)工程//12其它節(jié)能分項(xiàng)工程//2本工程建筑節(jié)能分部工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)10.2.1本工程建筑節(jié)能分部工程設(shè)計(jì)、施工特點(diǎn)、難點(diǎn)：1、外墻采用自保溫加氣砼砌塊，冷橋部位采用水泥發(fā)泡板。2、鋁合金窗框采用斷熱鋁型材，Low-E中透光玻璃。3、屋面采用擠塑聚苯板。10.2.2本工程建筑節(jié)能分部工程監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)：1、審查承包單位所報(bào)專項(xiàng)施工方案；2、審查承包單位質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、管理人員落實(shí)情況；檢查質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)、安全措施落實(shí)情況；3、對(duì)建筑節(jié)能施工進(jìn)行旁站檢查，做好旁站資料記錄、收集、歸檔工作；4、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，應(yīng)及時(shí)制止，必要時(shí)發(fā)工程暫停令，并向建設(shè)單位和有關(guān)政府職能部門報(bào)告；對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要求承包單位及時(shí)整改，承包單位應(yīng)及時(shí)將整改結(jié)果報(bào)監(jiān)理復(fù)查。3建筑節(jié)能分部工程監(jiān)理工作依據(jù)3.1經(jīng)審查合格的設(shè)計(jì)文件。3.2本工程施工合同、協(xié)議等資料。3.3本工程《監(jiān)理規(guī)劃》。3.4經(jīng)批準(zhǔn)的工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。3.5本工程適用的建筑節(jié)能分部工程相關(guān)現(xiàn)行法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及圖集。建筑節(jié)能分部工程相關(guān)現(xiàn)行法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及圖集一覽表表3.1序號(hào)名稱編號(hào)1《民用建筑熱工設(shè)計(jì)規(guī)范》GB501762《省居住建筑熱環(huán)境和節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》DGJ32/J713《省綠色建筑施工圖設(shè)計(jì)文件（節(jié)能專篇）編制深度規(guī)定》2014年版本4《民用建筑綠色設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ/T229-20105《公共建設(shè)節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB501766綠色建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范DGJ32/J197-20157外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)范JGJ144-20048蒸壓加氣砼砌塊自保溫系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DGJ32/TJ107-20109建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50411-200710水泥發(fā)泡板外墻外保溫系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程DGJ32/TJ174-20143.6其他依據(jù)4項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān)工程師徐劍項(xiàng)目總監(jiān)工程師徐劍土建監(jiān)理工程師夏良政安裝監(jiān)理工程師陳俊政、謝睿監(jiān)理員趙金宇、湯逸群圖10.4.1項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖5建筑節(jié)能分部工程監(jiān)理工作流程（用框圖表示）5.1建筑節(jié)能分部工程施工階段監(jiān)理程序：（示意）審查節(jié)能施工方案檢查承包單位質(zhì)保體系審查節(jié)能施工方案檢查承包單位質(zhì)保體系檢查技術(shù)交底及施工條件圖5.1建筑節(jié)能分部工程施工階段監(jiān)理程序框圖審查節(jié)能施工方案是否符合設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及施工的可行性審查節(jié)能施工方案是否符合設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及施工的可行性求是否具有可行性審查承包單位編制、審核、批準(zhǔn)手續(xù)是否齊全由專監(jiān)審查，總監(jiān)審批5.3分包單位資