電站工程項(xiàng)目工期質(zhì)量成本優(yōu)化-畢業(yè)論文

大學(xué)工程碩士學(xué)位論文PAGEPAGE55xxx工程大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文第1章緒論1.1選題背景及意義改革開放以來，電力行業(yè)實(shí)行"政企分開，省為實(shí)體，聯(lián)合電網(wǎng)，統(tǒng)一調(diào)度，集資辦電"的方針，大大地調(diào)動(dòng)了地方辦電的積極性和責(zé)任，迅速地籌集資金，使電力建設(shè)飛速發(fā)展。20世紀(jì)90年代初，由于工業(yè)需求急升，帶來投資建新電廠的浪潮。到90年代中期，電力消費(fèi)增長開始滑坡，導(dǎo)致電力過剩，國家電力規(guī)劃部門只得拉緊韁繩：1998年新開工機(jī)組1021萬千瓦；1999年和2000年兩年分別開工僅600萬千瓦左右。正是這段時(shí)期的電力建設(shè)急剎車造成了電力供求的嚴(yán)重失衡，為當(dāng)前的電荒埋下了伏筆。2002年下半年以來，隨著經(jīng)濟(jì)快速增長和部分地區(qū)水文、氣候出現(xiàn)異常現(xiàn)象，全國電力供需矛盾再度突出，電力供應(yīng)形勢緊張。面對(duì)日益嚴(yán)重的電荒，中國電力正進(jìn)入一個(gè)超常發(fā)展時(shí)期，國家發(fā)改委預(yù)計(jì)，2004年全年電力投資增長將達(dá)到35%。這種勢頭可能持續(xù)到2008年，并大約維持在25%的投資增長率。電力行業(yè)屬于資金和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，具有建設(shè)周期長（一個(gè)電站建設(shè)周期需3至4年）和產(chǎn)、供、銷同時(shí)完成、難以儲(chǔ)存以及電力供應(yīng)區(qū)域性較強(qiáng)的特點(diǎn)，客觀上要求電站建設(shè)要從長遠(yuǎn)出發(fā)、科學(xué)規(guī)劃、合理設(shè)計(jì)、整體化施工管理，加強(qiáng)工程管理，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法，確保電站建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和安全。隨著電站建設(shè)的數(shù)量和規(guī)模越來越大，無論對(duì)于建設(shè)方還是施工方來說，業(yè)務(wù)量不斷增加，工作難度不斷加大，電站建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)也日益嚴(yán)峻，據(jù)統(tǒng)計(jì)電站工程項(xiàng)目的最終完成時(shí)間，平均要比預(yù)期的延期17%，而成本超預(yù)算的比例平均達(dá)到88%。如何提高電站建設(shè)的工作效率和工作質(zhì)量，兼顧成本和效益，在資源有限的條件下，如何使項(xiàng)目資源在不同的項(xiàng)目活動(dòng)之間進(jìn)行有效的分配，使有限的項(xiàng)目資源得到最有效的利用，按照質(zhì)量要求確保電站建設(shè)項(xiàng)目如期完成，盡快地實(shí)現(xiàn)投資的效益，這已經(jīng)成為有關(guān)人士日益關(guān)注的重要課題。因此，在這種背景下，本碩士畢業(yè)論文將針對(duì)電站工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和成本的均衡優(yōu)化進(jìn)行應(yīng)用研究，力求結(jié)合與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的原理和方法從系統(tǒng)優(yōu)化和資源優(yōu)化的角度研究如何控制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本，通過合理地優(yōu)化項(xiàng)目活動(dòng)資源，從而在項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和資源投入之間找到最佳的均衡點(diǎn)，制定出經(jīng)濟(jì)上合理，工期可行的項(xiàng)目方案。1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀從20世紀(jì)50年代以來，隨著現(xiàn)代項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展，對(duì)電站這樣大型投資的工程項(xiàng)目，國內(nèi)外專家在有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)：工期、質(zhì)量和成本均衡優(yōu)化方面做了許多卓有成效的研究工作，有關(guān)研究包括以下幾個(gè)方面：（一）是基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的進(jìn)度分析；（二）是資源約束型進(jìn)度計(jì)劃編制；（三）是工期—成本的均衡分析?；诰W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的進(jìn)度分析網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中的關(guān)鍵路徑分析（CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）是有關(guān)項(xiàng)目工期研究的基礎(chǔ)，在PERT方法計(jì)算項(xiàng)目工期的理論基礎(chǔ)上，1981年，由凱那絲和卡姆布魯斯基提出了PERT模糊算法理論，根據(jù)該理論，計(jì)算項(xiàng)目工期時(shí)可以用一些模糊數(shù)進(jìn)行描述，在此基礎(chǔ)上，計(jì)算項(xiàng)目活動(dòng)的均值完成時(shí)間。1988年，由渡波斯提出的計(jì)算機(jī)模擬處理項(xiàng)目活動(dòng)的不確定性理論，根據(jù)該理論，項(xiàng)目工期可以通過大量的模擬計(jì)算來確定，模擬所得的時(shí)間可以作為項(xiàng)目工期的依據(jù)。1999年，渡波斯又提出了一種非確定性條件下項(xiàng)目決策的定性概率理論，根據(jù)這一理論，項(xiàng)目活動(dòng)具有不確定性并可以通過風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫來加以評(píng)述，從管理風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫出發(fā)，用定性概率理論來分析項(xiàng)目活動(dòng)的工期。這一理論將項(xiàng)目的不確定性運(yùn)用概率分析進(jìn)行了處理，體現(xiàn)了高概率優(yōu)先原則，但由于概率分析具有較大的隨意性，因此對(duì)于分析存在著一定的誤差性。（二）資源約束型進(jìn)度計(jì)劃的編制在這方面研究，具有代表性的當(dāng)屬戴維斯在1971年提出的一種用于多資源約束條件下的優(yōu)化算法理論。該算法理論將項(xiàng)目中的多種約束構(gòu)造為一些約束函數(shù)，通過優(yōu)化計(jì)算，可以獲得該優(yōu)化函數(shù)的優(yōu)化解，但由于假設(shè)條件過于理想化，很難在實(shí)踐中付諸實(shí)施。1992年，由凱揚(yáng)等人提出了一種整數(shù)規(guī)劃模型，利用項(xiàng)目的凈現(xiàn)值最大化來進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃編制，這是一種以隨機(jī)性研究為基礎(chǔ)的方法，在使用實(shí)踐中，與其他的確定性方法相比，這種方法在計(jì)算工作量方面具有明顯的優(yōu)點(diǎn)，而且從總體上看，能夠達(dá)到優(yōu)化的目標(biāo)。1997年，伊來姆盧比在研究網(wǎng)絡(luò)模型的計(jì)劃和控制問題時(shí)，建立了一種資源約束型動(dòng)態(tài)規(guī)劃模型，將資源的約束看成一種可變的動(dòng)態(tài)條件。這種理論較好地解決了工期優(yōu)化中的資源可變性的問題，但沒有考慮成本最低的目標(biāo)要求。時(shí)間—成本均衡分析針對(duì)項(xiàng)目管理中的時(shí)間與成本均衡問題，在1975年，羅賓森提出了一種動(dòng)態(tài)規(guī)劃理論，用來解決時(shí)間—成本的均衡問題。它通過動(dòng)態(tài)規(guī)劃方法來使目標(biāo)函數(shù)（工期）達(dá)到最小。其基本的約束條件是，分配給每項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)的成本的總合等于總的可供使用的項(xiàng)目資源。這種理論的主要特點(diǎn)在于能夠?qū)θ我獾墓て凇杀竞瘮?shù)進(jìn)行處理。然而，隨著網(wǎng)絡(luò)圖復(fù)合程度的增加，用動(dòng)態(tài)規(guī)劃方法來解決這類問題會(huì)變得更加困難。1995年，S．伯恩斯等人開發(fā)了一種將線形規(guī)劃與整數(shù)規(guī)劃相結(jié)合的方法來解決離散的時(shí)間—成本均衡問題，提出了一種凸頂點(diǎn)算法來說明應(yīng)用線形規(guī)劃的有效性．利用該方法，可以找出近似優(yōu)化的時(shí)間－成本曲線，利用整數(shù)規(guī)劃在期望的區(qū)間里識(shí)別出最優(yōu)的解決方案。1998年以來，國內(nèi)有關(guān)專家學(xué)者以遺傳算法的相關(guān)研究為基礎(chǔ)，就工程項(xiàng)目的優(yōu)化方法和算法理論展開了一些有意義的研究，作了一些基礎(chǔ)性的工作。2001年，劉守森等開發(fā)了一種基于遺傳算法的時(shí)間—成本均衡模糊優(yōu)化模型。該模型將模糊優(yōu)化方法與遺傳算法結(jié)合起來，運(yùn)用模糊集合理論來處理網(wǎng)絡(luò)圖分析中的不確定性問題，其優(yōu)點(diǎn)是能夠結(jié)合項(xiàng)目總是具有不確定性這一基本屬性進(jìn)行分析，與實(shí)際項(xiàng)目情形有了更加真實(shí)的接近。1.3論文寫作的總體思路要作好電站工程項(xiàng)目的管理工作,首先需要對(duì)電站工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及影響工程項(xiàng)目的三個(gè)基本要素有所認(rèn)識(shí),即工期、質(zhì)量和成本。在此基礎(chǔ)上利用項(xiàng)目管理的一般理論和方法，諸如項(xiàng)目工期管理、質(zhì)量管理、成本管理等，利用約束最優(yōu)化等理論和方法分析在電站工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中如何對(duì)工期、質(zhì)量和成本這三個(gè)管理目標(biāo)進(jìn)行合理安排、優(yōu)化配置，并結(jié)合現(xiàn)代國際上通行的電站工程項(xiàng)目的管理模式來探討對(duì)電站工程項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化的管理，從而找到實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期、質(zhì)量和成本優(yōu)化的管理手段和措施。論文將通過定性、定量地分析電站工程項(xiàng)目管理中工期、成本和質(zhì)量的需求，緊密圍繞電站工程項(xiàng)目建設(shè)過程中這三個(gè)重要的管理目標(biāo)，系統(tǒng)地、辨證地分析這三者的關(guān)系，透過現(xiàn)象看到本質(zhì)，從而找出對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和成本進(jìn)行優(yōu)化的有效途徑，并以此為依據(jù)建立有效的電站工程項(xiàng)目的管理模式，采取適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ê痛胧?，?shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此，論文的總體思路如下：首先在論文的緒論部分闡述論文的寫作背景和目的，國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀；在第二章對(duì)與研究課題相關(guān)的理論進(jìn)行系統(tǒng)的介紹和闡述，為論文的寫作奠定理論基礎(chǔ)；第三章對(duì)電站工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和成本三個(gè)管理要素進(jìn)行分析。第四章分別對(duì)工期與成本的優(yōu)化、質(zhì)量與成本的優(yōu)化作了具體的分析，提出了優(yōu)化的方法。第五章提出在工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量以及成本均衡優(yōu)化管理的原則下構(gòu)架一個(gè)優(yōu)化的管理模式；第六章是關(guān)于如何運(yùn)用優(yōu)化管理模式實(shí)現(xiàn)電站工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量以及成本均衡優(yōu)化管理；最后對(duì)論文闡述的論點(diǎn)、論據(jù)以及結(jié)論進(jìn)行總結(jié)和歸納。本論文寫作的技術(shù)路線將采取理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，利用項(xiàng)目管理的一般理論知識(shí)，結(jié)合電站工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)進(jìn)行多角度的研究與分析，力爭比較全面地剖析電站工程項(xiàng)目的管理模式和方法，從而尋找一條作好電站工程項(xiàng)目的途徑。1.4論文的創(chuàng)新之處該論文的創(chuàng)新之處在于：首先，從系統(tǒng)的角度比較全面地研究了工期、質(zhì)量和成本對(duì)電站工程項(xiàng)目的影響，這與以往的研究有所不同，以往的研究只是局限在對(duì)工期和成本優(yōu)化的研究，而忽略了工程質(zhì)量對(duì)工期、成本的影響。本論文除了研究了工期與成本的優(yōu)化問題外，還對(duì)質(zhì)量與成本的優(yōu)化進(jìn)行了探討，因此可以說是對(duì)以往研究的補(bǔ)充。其次，本論文所研究的內(nèi)容是針對(duì)電站工程項(xiàng)目的建設(shè)，目前隨著日益擴(kuò)大的電力市場，電站工程項(xiàng)目的開工數(shù)量呈現(xiàn)急劇增長的態(tài)勢，在此背景下本論文所研究的內(nèi)容對(duì)于電站項(xiàng)目的建設(shè)具有借鑒意義，特別是對(duì)工期、質(zhì)量和成本的優(yōu)化理念以及優(yōu)化管理模式的提出，對(duì)于電站這樣的技術(shù)密集度高、綜合性強(qiáng)的工程項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化研究，對(duì)于促進(jìn)全面的技術(shù)進(jìn)步，提高管理水平，有著十分重要的意義。第2章相關(guān)理論綜述工程項(xiàng)目以及所包含的管理活動(dòng)是人類自古以來的生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，它貫穿于人類社會(huì)的發(fā)展歷史。但是項(xiàng)目管理真正形成一門學(xué)科卻是第二次世界大戰(zhàn)，乃至20世紀(jì)60年代的事。第二次世界大戰(zhàn)以后，歐美各國加快了經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，特別是從50年代末、60年代初開始，由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，以及工業(yè)、國防建設(shè)和人民生活水平不斷提高的需求，需要建設(shè)許多大型和特大型項(xiàng)目，如大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)、大型水利水電工程、大型化工企業(yè)、航天工程、新興的城市建設(shè)等，這些項(xiàng)目具有投資大、規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜等共同特點(diǎn)，無論項(xiàng)目的投資者還是項(xiàng)目的承包者都需要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn)，這就迫使項(xiàng)目建設(shè)參與者更加重視工程項(xiàng)目的管理，必須引入科學(xué)、系統(tǒng)的管理方法，于是誕生了一門新型學(xué)科項(xiàng)目管理學(xué)。第二次世界大戰(zhàn)以后，新的科學(xué)理論、新的技術(shù)大量涌現(xiàn)，并廣泛地用于生產(chǎn)實(shí)踐。特別是出現(xiàn)了許多管理理論和管理方法，如系統(tǒng)論、控制論、組織論、預(yù)測技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論等。人們把這些成熟的管理理論和方法用于工程項(xiàng)目管理，并不斷地進(jìn)行歸納、總結(jié)和完善，使項(xiàng)目管理學(xué)科得到迅速發(fā)展。歸納起來，與工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和成本均衡優(yōu)化相關(guān)的理論方法包括：工作結(jié)構(gòu)分解法、網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃、工程項(xiàng)目資源優(yōu)化方法、優(yōu)化理論。2.1項(xiàng)目管理理論大型工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)通常包括是通過許多任務(wù)的彼此銜接和組合來完成，為了合理地安排與工程項(xiàng)目所有的相關(guān)工作，避免彼此沖突或造成窩工現(xiàn)象，因此在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，通常采用工作結(jié)構(gòu)分解法（WorkBreakdownStructures簡稱為WBS）對(duì)項(xiàng)目的工作進(jìn)行層次化的分解組織。在一般的項(xiàng)目中，由于目標(biāo)和范圍可以確定，項(xiàng)目實(shí)施工作和管理工作也可以確定。WBS就是通過樹型結(jié)構(gòu)分解工作，以便確定項(xiàng)目所有工作。WBS是項(xiàng)目信息溝通的共同基礎(chǔ)，是系統(tǒng)綜合與控制的對(duì)象，是項(xiàng)目管理的最重要的工具。WBS定義了項(xiàng)目任務(wù)的層次結(jié)構(gòu)，從上到下依次分為任務(wù)、子任務(wù)和工作包。一個(gè)或多個(gè)工作包的完成結(jié)果實(shí)子任務(wù)的完成；一個(gè)或多個(gè)子任務(wù)的完成結(jié)果是任務(wù)的完成；最后所有任務(wù)的完成就表示整個(gè)項(xiàng)目的完成。其結(jié)構(gòu)示意圖可以表示為：圖2.1工作分解圖一般而言，WBS包含幾種分解元素，其中包括產(chǎn)品分解元素、服務(wù)分解元素、結(jié)果分解元素、橫向關(guān)聯(lián)和項(xiàng)目管理元素。WBS分解原則是多種分解元素并存。項(xiàng)目管理元素應(yīng)該普遍存在于每一種項(xiàng)目的WBS中，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目都有項(xiàng)目管理。WBS應(yīng)該是項(xiàng)目管理元素和其他分解元素的組合。具體是第一個(gè)原則是可操作原則。原則上因該是到可操作和可計(jì)量的程度，具體從兩個(gè)方面來衡量。在時(shí)間上，有人認(rèn)為應(yīng)該分解到80小時(shí)以內(nèi)能夠完成，也有人認(rèn)為應(yīng)該分解到40小時(shí)之內(nèi)。通常應(yīng)該視具體工作而定，比如：研究性工作、創(chuàng)意性工作就較難分解到幾十個(gè)小時(shí)之內(nèi)，而生產(chǎn)性工作也要視其物理結(jié)構(gòu)和工藝而定，不能一概而論強(qiáng)求分解；在分工上，普遍認(rèn)為應(yīng)該保證分解到一個(gè)團(tuán)隊(duì)或一個(gè)個(gè)人能夠執(zhí)行的程度。第二個(gè)原則是百分之百原則，即一個(gè)WBS分解元素的下一層（子層）的分解必須百分之百地表示上一層（父層）的元素，子元素中所有工作的總和必須等于父元素代表的工作百分之百，不在一個(gè)WBS范圍內(nèi)的工作就不是項(xiàng)目上的工作。2.2網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃在WBS的基礎(chǔ)上，為了更好地管理項(xiàng)目活動(dòng)，科學(xué)地規(guī)劃項(xiàng)目工期，采用網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃來編制項(xiàng)目進(jìn)度，輔助進(jìn)行項(xiàng)目的工期分析。與工作網(wǎng)絡(luò)圖分析相關(guān)的方法包括：（1）關(guān)鍵路徑法（CPM）所謂關(guān)鍵路徑，就是為每個(gè)最小任務(wù)單位計(jì)算工期、定義最早開始和結(jié)束日期、最遲開始和結(jié)束日期、按照活動(dòng)的關(guān)系形成順序的網(wǎng)絡(luò)邏輯圖，找出必須的最長的路徑，即為關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑法用來計(jì)劃工期，細(xì)致到每個(gè)步驟的工期關(guān)鍵路徑法用于控制工期，從每個(gè)步驟的執(zhí)行情況反映整個(gè)項(xiàng)目工期的計(jì)劃履行狀況。合理安排項(xiàng)目中的每一個(gè)活動(dòng)是CPM的目標(biāo)。關(guān)鍵路徑法又稱為單點(diǎn)時(shí)間估計(jì)的關(guān)鍵路徑法，所謂單點(diǎn)時(shí)間估計(jì)，就是通過網(wǎng)絡(luò)圖確定活動(dòng)的最早開始/結(jié)束時(shí)間以及最遲開始/結(jié)束時(shí)間，從而獲得關(guān)鍵路徑的估計(jì)活動(dòng)時(shí)間。下圖顯示了一個(gè)計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的CPM網(wǎng)絡(luò)圖：圖2.2計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的CPM網(wǎng)絡(luò)圖圖2.2計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的CPM網(wǎng)絡(luò)圖（2）計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT(計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，ProgramEvaluationanReviewTechnique)是50年代末美國海軍部開發(fā)北極星潛艇系統(tǒng)時(shí)為協(xié)調(diào)3000多個(gè)承包商和研究機(jī)構(gòu)而開發(fā)的，其理論基礎(chǔ)是假設(shè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間以及整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間是隨機(jī)的，且服從某種概率分布。PERT可以估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)間內(nèi)完成的概率。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)又稱為三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)的關(guān)鍵路徑法，所估計(jì)的時(shí)間是一個(gè)所估計(jì)的最長時(shí)間、最短時(shí)間和最可能時(shí)間三個(gè)數(shù)的加權(quán)平均值。下圖顯示了一個(gè)計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的PERT網(wǎng)絡(luò)圖：圖2.3計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的PERT網(wǎng)絡(luò)圖圖2.3計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的PERT網(wǎng)絡(luò)圖PERT和CPM在項(xiàng)目的進(jìn)度規(guī)劃中應(yīng)用非常廣。2.3工程項(xiàng)目資源優(yōu)化方法在項(xiàng)目資源有限的情況下，對(duì)大型工程項(xiàng)目活動(dòng)可供使用的資源進(jìn)行優(yōu)化的方法就是通常所說的資源分配和資源均衡。在進(jìn)行資源分析時(shí)，集中要解決的問題就是，將需要達(dá)到的最主要的項(xiàng)目目標(biāo)作為優(yōu)化目標(biāo)函數(shù)，如要求的項(xiàng)目工期最短、項(xiàng)目成本最低等。在此基礎(chǔ)上，編制不發(fā)生資源利用沖突的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?，F(xiàn)有的工程項(xiàng)目資源優(yōu)化方法概括起來可以分為以下三類：（1）啟發(fā)式搜索法啟發(fā)式搜索法是一種比較簡單粗放的方法，一般能夠比較快地獲得有效的結(jié)果，例如工程項(xiàng)目最低直接成本曲線的方法，這是一種啟發(fā)式搜索法，它使用一些經(jīng)過選定的標(biāo)準(zhǔn)來縮短或延長項(xiàng)目工期。利用這種方法可以對(duì)大多數(shù)關(guān)鍵路徑網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行有效的分析，但由于對(duì)所用的縮短項(xiàng)目工期開始點(diǎn)的選擇標(biāo)準(zhǔn)不能總是令人滿意，因此利用方法得到的解決方案并不能保證一定是最優(yōu)的。（2）數(shù)學(xué)規(guī)劃方法數(shù)學(xué)規(guī)劃方法包括線性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃等，能夠獲得精確的結(jié)果，但需要用到大量的計(jì)算公式。將線形規(guī)劃與整數(shù)規(guī)劃相結(jié)合的方法來解決離散的時(shí)間—成本均衡問題，利用一種凸頂點(diǎn)算法來說明應(yīng)用線形規(guī)劃的有效性．利用該方法，可以找出近似優(yōu)化的時(shí)間－成本曲線，利用整數(shù)規(guī)劃在期望的區(qū)間里識(shí)別出最優(yōu)的解決方案。（3）模擬技術(shù)模擬技術(shù)在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖分析時(shí)，可以用來處理各種不同的問題。對(duì)于處理具有不確定性的問題，模擬技術(shù)無疑是一種最理想的方法。2.4優(yōu)化理論最優(yōu)化一般是指在某些條件下如何作出最好的決策，或者從幾個(gè)后選者中選出最好的。狹義地說是由求解一個(gè)或多個(gè)函數(shù)在由線形或非線形約束（以等式或不等式形式）確定的集合上的極值問題的理論和方法組成。最優(yōu)化方法也稱為數(shù)學(xué)規(guī)劃，它是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)分支。最優(yōu)化方法在人類生產(chǎn)的許多領(lǐng)域已經(jīng)有著廣泛的應(yīng)用，特別是隨著計(jì)算機(jī)的飛躍發(fā)展與普及，最優(yōu)化方法也在日新月異地不斷進(jìn)步。實(shí)際問題需要尋求最優(yōu)解策略，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，最優(yōu)化方法給出了解決這類問題的有效方法和手段。最優(yōu)化問題的數(shù)學(xué)描述常常是；在給定約束條件下，確定決策變量的值，使目標(biāo)函數(shù)取得最大值或最小值，即表示為s.t.這里x是n元決策變量（DecisionVariable）,f是定義在X上的實(shí)值函數(shù)，稱為目標(biāo)函數(shù)（ObjectiveFunction）,集合X是決策變量x可取值的范圍，我們稱之為可行集或可行域（FeasibleSet(Region)）.在對(duì)實(shí)際問題采用最優(yōu)化方法的最優(yōu)條件求出它們的最優(yōu)解后，可以在微觀經(jīng)濟(jì)中對(duì)各種不同的實(shí)際情況作出很好的解釋。一般地說，最優(yōu)化模型的建模過程是相當(dāng)復(fù)雜的，包括四個(gè)基本部分：第一部分：構(gòu)造問題的原始模型。就是說，從實(shí)際問題分析出問題的主要因素以及它們必須滿足的相關(guān)條件。這一步一般由數(shù)學(xué)以外的工作者參與完成。第二步：由原始模型構(gòu)造出數(shù)學(xué)模型，即運(yùn)用數(shù)學(xué)方法確定決策變量、目標(biāo)函數(shù)和約束函數(shù)，由此建立起有表達(dá)式的數(shù)學(xué)模型第三步：研究由第二步產(chǎn)生的數(shù)學(xué)模型的相關(guān)可解性。這一步需要用專門的數(shù)學(xué)方法，對(duì)模型進(jìn)行求解。第四步：對(duì)由第三步求得的解進(jìn)行與預(yù)期的最優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行比較評(píng)估。這一步也就意味著對(duì)所得到的解給予解釋。可能出現(xiàn)兩種情況：第一種情況，如果得到的解比較下來認(rèn)為是不滿意的，這就有必要對(duì)模型進(jìn)行檢查修正，回到第一步去；第二種，如果得到的解是滿意的，那么所建立的模型被接受。一般地需要通過反復(fù)多次的試驗(yàn)和比較，才能提高模型的可靠性和完美性。對(duì)于電站工程項(xiàng)目而言，優(yōu)化的目的就是對(duì)管理目標(biāo)的優(yōu)化，要實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量好和成本低的管理目標(biāo)，一方面需要借助優(yōu)化理論探求電站工程項(xiàng)目建設(shè)的數(shù)學(xué)模型，找到工期、質(zhì)量和成本優(yōu)化的方法，得到最優(yōu)化的工期、質(zhì)量和成本目標(biāo)，另一方面需要運(yùn)用工期、質(zhì)量和成本的管理理論和方法，構(gòu)造有效的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)電站工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)。2.5本章小結(jié)本章概括地介紹了與電站工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量和成本均衡優(yōu)化研究相關(guān)的主要的理論知識(shí)，其中包括工作結(jié)構(gòu)分解法、網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃、工程項(xiàng)目資源優(yōu)化方法和優(yōu)化理論。第3章電站工程項(xiàng)目管理的三要素分析從投資規(guī)模而言，電站工程項(xiàng)目的投資規(guī)模根據(jù)所建電站的發(fā)電容量而定，從投資的經(jīng)濟(jì)性看，單機(jī)容量越大，其投資的經(jīng)濟(jì)性就越高。隨著我國電力事業(yè)的發(fā)展以及發(fā)電設(shè)備制造技術(shù)的提高，以火電發(fā)電機(jī)組為例，目前我國可以制造的發(fā)電機(jī)組的單機(jī)容量最大可以達(dá)到100萬千瓦，目前正在開發(fā)研制百萬以上的機(jī)組，根據(jù)我國目前的電網(wǎng)建設(shè)的需要，目前新建火電站的裝機(jī)容量要求在100萬千瓦以上，需要2臺(tái)60萬千瓦或4臺(tái)30萬千瓦的發(fā)電機(jī)組，投資規(guī)模在約為50億人民幣以上，一般分為兩期完成，需要4到5年的建設(shè)周期。電站工程項(xiàng)目的建設(shè)包括主體廠房以及相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施施工建設(shè)、發(fā)電設(shè)備的主輔機(jī)的安裝和調(diào)試、發(fā)電機(jī)組的整體啟動(dòng)和試運(yùn)行、發(fā)電機(jī)組的性能試驗(yàn)以及竣工投入商業(yè)運(yùn)行等一系列的內(nèi)容。工期、質(zhì)量和成本構(gòu)成了電站工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的三個(gè)基本要素，要在資源有限的條件下實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、成本低的管理目標(biāo)，應(yīng)對(duì)目標(biāo)三要素分別進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)各自的影響因素，找到控制的方法和途徑。3.1電站工程項(xiàng)目的工期管理分析工程項(xiàng)目工期管理由活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)估算、制定進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃控制構(gòu)成。項(xiàng)目工期管理的主要內(nèi)容包括：（1）活動(dòng)定義是指為完成項(xiàng)目可交付成果所必須進(jìn)行的各項(xiàng)具體活動(dòng)，并形成檔案。這些可交付的成果在工作分解結(jié)構(gòu)中已做了明確的規(guī)定。顯而易見，為了實(shí)現(xiàn)事先規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行定義是必不可少的。（2）活動(dòng)排序是指各活動(dòng)之間依賴關(guān)系的過程，并形成文檔。為了進(jìn)一步編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，必須對(duì)活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的順序安排。活動(dòng)排序可以采用計(jì)算機(jī)和手工兩種手段。通常情況下，在小型項(xiàng)目中，或在大型項(xiàng)目的早期階段（例如建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃），采用手工對(duì)活動(dòng)進(jìn)行排序更為有效；但是在大型項(xiàng)目的中后期，采用計(jì)算機(jī)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行排序不但更為有效，而且是必需的，例如在大中型建設(shè)項(xiàng)目施工階段中，必須采用計(jì)算機(jī)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行排序。（3）活動(dòng)歷時(shí)估算就是評(píng)定完成每個(gè)單項(xiàng)活動(dòng)所需要的工作時(shí)段數(shù)。（4）制定進(jìn)度計(jì)劃是指確定項(xiàng)目活動(dòng)的起始日期和完成日期。（5）進(jìn)度計(jì)劃控制就是控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變化，并采取相應(yīng)措施的過程。進(jìn)度計(jì)劃控制包含以下主要內(nèi)容：①確定進(jìn)度是否已發(fā)生變化；②如已發(fā)生變化，則實(shí)施對(duì)這種變化的管理；③對(duì)于造成進(jìn)度變化的因素施加影響根據(jù)電站工程項(xiàng)目的投資建設(shè)程序，可以將項(xiàng)目周期分為三個(gè)階段，即投資前期、投資建設(shè)期、生產(chǎn)運(yùn)營期，不同階段的項(xiàng)目周期具有各自的特點(diǎn)。本論文重點(diǎn)研究的是投資建設(shè)期的工期管理問題，因此需要首先對(duì)電站工程項(xiàng)目的投資建設(shè)期有一個(gè)認(rèn)識(shí)。電站工程項(xiàng)目的投資建設(shè)期是在項(xiàng)目決策后，從項(xiàng)目選址到項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、交付使用的這一時(shí)期。這一時(shí)期按順序分為六個(gè)階段：項(xiàng)目選址→項(xiàng)目設(shè)計(jì)→制定年度建設(shè)計(jì)劃→施工準(zhǔn)備與施工→生產(chǎn)準(zhǔn)備→竣工驗(yàn)收、交付使用。電站工程項(xiàng)目的工期管理，要求在保證工程質(zhì)量、節(jié)約成本的原則下能夠按照預(yù)期的時(shí)間進(jìn)度完成項(xiàng)目。要保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度，首先應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前根據(jù)項(xiàng)目的具體情況對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排、綜合平衡、優(yōu)化組合，科學(xué)、準(zhǔn)確地、合理地安排工期進(jìn)度，擬定周密地、具有可實(shí)施性的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，采用網(wǎng)格技術(shù)、最佳路線法等方法統(tǒng)籌安排項(xiàng)目的施工，并在項(xiàng)目的實(shí)施階段嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，力爭在各個(gè)環(huán)節(jié)縮短時(shí)間，確保項(xiàng)目的整體工期進(jìn)度。要作好電站工程項(xiàng)目的工期管理，必需首先充分認(rèn)識(shí)影響電站工程項(xiàng)目工期的因素，進(jìn)行分析、判別，并以此為依據(jù)，采用科學(xué)的方法對(duì)工期進(jìn)行估算，形成工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，并在工程實(shí)施的過程中進(jìn)行有效的控制，下面就從以上這幾方面分別進(jìn)行分析和研究。3.1.1影響電站工程項(xiàng)目工期的因素分析電站工程項(xiàng)目從開始到結(jié)束是漸進(jìn)地發(fā)展和演變的，可劃分為若干個(gè)階段，從而形成了它的整個(gè)生命周期。電站工程項(xiàng)目大體可以分為以下幾個(gè)階段：項(xiàng)目的發(fā)起和可行性研究、規(guī)劃和設(shè)計(jì)、制造與施工、移交與投產(chǎn)。在項(xiàng)目組成的各個(gè)階段又包含了各階段所需要完成的任務(wù)和達(dá)到的目標(biāo)，要找到影響電站工程項(xiàng)目工期的原因，首先必須對(duì)項(xiàng)目各階段所包含的任務(wù)進(jìn)行分解，明確任務(wù)的性質(zhì)以及任務(wù)間的相互關(guān)系，分析阻礙任務(wù)順利完成的原因，找出制約任務(wù)進(jìn)度的瓶徑，從而發(fā)現(xiàn)影響電站工程項(xiàng)目工期的因素。一般而言，對(duì)于國內(nèi)的工程項(xiàng)目，在完成項(xiàng)目審批之后，一個(gè)120萬千瓦級(jí)的火力發(fā)電站的建設(shè)周期需4至5年，這期間首先由投資方需要確定工程的設(shè)計(jì)部門，將以招投標(biāo)的形式選擇設(shè)計(jì)院；在選定設(shè)計(jì)院之后，設(shè)計(jì)院將根據(jù)工程需要進(jìn)行設(shè)計(jì)，其中包括土建進(jìn)行結(jié)構(gòu)和施工設(shè)計(jì)、對(duì)主輔設(shè)備進(jìn)行選型并確定技術(shù)要求；投資方將根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的要求對(duì)工程需要的材料、設(shè)備等以招投標(biāo)的形式進(jìn)行采購，同時(shí)選擇具有電力工程施工資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的施工建設(shè)單位（一般為電建公司）、工程監(jiān)理單位、以及承包商和供貨商等；在完成上述任務(wù)并簽訂相關(guān)合同后，接下來就是由監(jiān)理公司牽頭，設(shè)計(jì)和施工以及供貨商配合根據(jù)合同要求組織項(xiàng)目施工，其中包括主體廠房、配套設(shè)施的建設(shè)等，同時(shí)對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行監(jiān)造并及時(shí)發(fā)貨、驗(yàn)收，隨著土建主體工程的完成，項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)備安裝調(diào)試階段，最后項(xiàng)目將進(jìn)行機(jī)組的整體啟動(dòng)和試運(yùn)行。根據(jù)電站工程項(xiàng)目所涉及的階段，我們可以看到參與工程項(xiàng)目的各方包括了投資方、工程設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方、施工建設(shè)方、設(shè)備成套和供貨方等?？梢哉f電站工程項(xiàng)目所涉及的各方構(gòu)成了影響電站工程項(xiàng)目工期的主觀因素，如何協(xié)調(diào)好各方在項(xiàng)目中各自的工作將是解決電站工程時(shí)間管理的關(guān)鍵問題。從工程實(shí)踐中我們可以發(fā)現(xiàn)，由于各方在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的互相推委、各自為戰(zhàn)甚至相互拆臺(tái)往往是導(dǎo)致項(xiàng)目工期延誤的主要原因。歸納起來，影響電站工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，有人為因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地址因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素等。具體表現(xiàn)為：（1）滿足業(yè)主使用要求的設(shè)計(jì)變更；（2）業(yè)主提供的施工場地不滿足施工要求；（3）勘察資料不完全；（4）設(shè)計(jì)、施工中采用的技術(shù)以及工藝不合理；（5）不能及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙或圖紙不配套；（6）施工場地?zé)o水、電供應(yīng)；（7）材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)和相關(guān)專業(yè)不協(xié)調(diào)；（8）各專業(yè)、工序交接有矛盾，不協(xié)調(diào)；（9）社會(huì)環(huán)境干擾；（10）出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)的停工調(diào)查；（11）業(yè)主資金有問題；（12）突發(fā)事件的影響等等。電站工程項(xiàng)目的工期管理包含了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃以及按照計(jì)劃實(shí)施控制，因此在充分考慮影響電站工程項(xiàng)目的因素的基礎(chǔ)上，把參與項(xiàng)目各方的工作進(jìn)行安排和部署，按照局部與整體相結(jié)合、當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合的原則制定電站工程項(xiàng)目的綜合進(jìn)度計(jì)劃，其中包括了設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度控制計(jì)劃以及竣工驗(yàn)收進(jìn)度計(jì)劃等，這些進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)工作關(guān)鍵工作點(diǎn)以及各項(xiàng)工作的工期估算而形成的，可以說，進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵，而工期又是進(jìn)度計(jì)劃的核心，所以要針對(duì)項(xiàng)目所涉及的相關(guān)活動(dòng)所需要的持續(xù)時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的估計(jì)。3.1.2電站工程項(xiàng)目工期的估算作為制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)，電站工程項(xiàng)目工期的估算顯得尤為重要。項(xiàng)目進(jìn)度估算的方法主要包括計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法（PERT）、關(guān)鍵路徑法（CPM）等多種方法，下面就結(jié)合工程實(shí)際分別進(jìn)行介紹。PERT(計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，ProgramEvaluationanReviewTechnique)是50年代末美國海軍部開發(fā)北極星潛艇系統(tǒng)時(shí)為協(xié)調(diào)3000多個(gè)承包商和研究機(jī)構(gòu)而開發(fā)的，其理論基礎(chǔ)是假設(shè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間以及整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間是隨機(jī)的，且服從某種概率分布。PERT可以估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)間內(nèi)完成的概率。PERT和CPM在項(xiàng)目的進(jìn)度規(guī)劃中應(yīng)用非常廣，該技術(shù)的內(nèi)容如下：一、活動(dòng)的時(shí)間估計(jì)PERT對(duì)各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的完成時(shí)間按三種不同情況估計(jì)：（1）樂觀時(shí)間(optimistictime)--任何事情都順利的情況，完成某項(xiàng)工作的時(shí)間；（2）最可能時(shí)間(mostlikelytime)--正常情況下，完成某項(xiàng)工作的時(shí)間；（3）悲觀時(shí)間(pessimistictime)--最不利的情況，完成某項(xiàng)工作的時(shí)間。假定三個(gè)估計(jì)服從β分布，由此可算出每個(gè)活動(dòng)的期望ti: （3-1）其中：ai表示第i項(xiàng)活動(dòng)的樂觀時(shí)間，mi－－表示第i項(xiàng)活動(dòng)的最可能時(shí)間，bi表示第i項(xiàng)活動(dòng)的悲觀時(shí)間。根據(jù)β分布的方差計(jì)算方法，第i項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間方差為： （3-2）例如，電站的建設(shè)可分解為施工設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、土建施工、設(shè)備現(xiàn)場安裝調(diào)試、電站試運(yùn)行等六個(gè)活動(dòng)，假設(shè)其中除了設(shè)備制造、土建施工可以同步進(jìn)行外，各個(gè)活動(dòng)順次進(jìn)行，沒有時(shí)間上的重疊，活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)如下圖所示：圖3.1電站工程項(xiàng)目工作分解和活動(dòng)工期估計(jì)圖3.1電站工程項(xiàng)目工作分解和活動(dòng)工期估計(jì)則各活動(dòng)的期望工期和方差為： 二、項(xiàng)目周期估算PERT認(rèn)為整個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間是各個(gè)活動(dòng)完成時(shí)間之和，且服從正態(tài)分布。完成的時(shí)間t的數(shù)學(xué)期望T和方差分別等于：==1.778+9+0.101+2.778=13.657T==11+21+7+12=51標(biāo)準(zhǔn)差為=3.696天據(jù)此，可以的出正態(tài)分布曲線：圖3.2項(xiàng)目的工期正態(tài)分布因?yàn)閳D3-2是正態(tài)曲線，根據(jù)正態(tài)分布規(guī)律，在±σ范圍內(nèi)即在47.304天與54.696天之間完成的概率為68％；在±2σ范圍內(nèi)完即在43.608天到58.393天完成的概率為95％；在±3σ范圍內(nèi)即39.912天到62.088天完成的概率為99％。如果客戶要求在39天內(nèi)完成，則可完成的概率幾乎為0，也就是說，項(xiàng)目有不可壓縮的最小周期，這是客觀規(guī)律。通過查標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布表，可得到整個(gè)項(xiàng)目在某一時(shí)間內(nèi)完成的概率。例如，如果客戶要求在60天內(nèi)完成，那么可能完成的概率為：P{}===0.99286如果客戶要求再提前7天，則完成的概率為：P{}===0.7054實(shí)際上，大型項(xiàng)目的工期，例如電站工程項(xiàng)目，估算和進(jìn)度控制非常復(fù)雜，往往需要將CPM和PERT結(jié)合使用，用CPM求出關(guān)鍵路徑，再對(duì)關(guān)鍵路徑上的各個(gè)活動(dòng)用PERT估算完成期望和方差，最后得出項(xiàng)目在某一時(shí)間段內(nèi)完成的概率。PERT還告訴我們，任何項(xiàng)目都有不可壓縮的最小周期，這是客觀規(guī)律。關(guān)鍵路徑法估算工期就是在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中找到工期最長的線路，即關(guān)鍵線路（路徑）。電站工程項(xiàng)目工期的準(zhǔn)確估算是制定合理的電站工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。3.1.3電站工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定電站工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃是一種綜合的進(jìn)度計(jì)劃，是把各參與單位的工作進(jìn)行統(tǒng)一的安排和部署，按照與項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴關(guān)系以及工期的估算，考慮和解決局部與整體、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、以及各個(gè)局部之間的關(guān)系，利用科學(xué)的方法統(tǒng)籌地制定合理的進(jìn)度、資源分配、財(cái)務(wù)資金需求和時(shí)間管理計(jì)劃，確保電站工程項(xiàng)目從施工設(shè)計(jì)到投產(chǎn)試運(yùn)行全過程的各項(xiàng)工作能按照計(jì)劃安排的日程順利完成。在制定計(jì)劃的過程中，要求計(jì)劃制定者對(duì)工程項(xiàng)目的資源情況、資金情況、人員情況等進(jìn)行綜合、全面、系統(tǒng)地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制，對(duì)由項(xiàng)目工期的估算與項(xiàng)目相關(guān)工作的依賴關(guān)系進(jìn)行綜合計(jì)算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標(biāo)示出關(guān)鍵的工作。進(jìn)度計(jì)劃的制定應(yīng)該識(shí)別特殊事件或關(guān)鍵事件，并以此作為項(xiàng)目實(shí)施和進(jìn)度控制的里程碑，它要求專門的輸入或決策，或要求輸出階段性的成果，例如進(jìn)展評(píng)估。合理的、具有可操作性的計(jì)劃為保障電站工程項(xiàng)目的工期提供了保障。根據(jù)工程項(xiàng)目計(jì)劃控制的需要，進(jìn)度計(jì)劃一般包括下列內(nèi)容：進(jìn)度計(jì)劃；計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃；施工進(jìn)度控制計(jì)劃；竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)度計(jì)劃大都采用圖表的形式來表示將要進(jìn)行的工作。編制程序一般采用工作分解結(jié)構(gòu)方法，將整個(gè)工程逐層分解為若干工作單元，按照邏輯順序排列，以圖表來確定其相互的制約關(guān)系。根據(jù)工程項(xiàng)目工期的估算，經(jīng)分解后確定每一工作單元所需的工時(shí)數(shù)，求出每一單元的工期和整個(gè)工程的總工期。3.1.4電站工程項(xiàng)目工期的控制電站工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制要求管理者對(duì)項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行及時(shí)糾正，并控制整個(gè)計(jì)劃的實(shí)施。進(jìn)度控制在電站的工程項(xiàng)目建設(shè)中與質(zhì)量控制、成本控制之間有著相互影響，相互依賴、相互制約的關(guān)系。從經(jīng)濟(jì)角度衡量，并非要求工程項(xiàng)目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期，將會(huì)造成工程項(xiàng)目財(cái)政上的極大浪費(fèi)。在確定電站工程項(xiàng)目的工期之后，就要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┍ＷC工程項(xiàng)目在預(yù)定工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，避免工程的延誤或延期。電站工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制分為項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制和施工階段的進(jìn)度控制兩個(gè)階段，對(duì)于這兩個(gè)階段的進(jìn)度控制各有其特點(diǎn)，以下分別進(jìn)行闡述：電站工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)應(yīng)該先于施工，項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容涵蓋了電站的建設(shè)規(guī)模、使用功能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量規(guī)格等，這些設(shè)計(jì)文件和資料是電站工程項(xiàng)目進(jìn)行下一步施工以及設(shè)備的招標(biāo)采購的依據(jù)。電站工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)是由具有專業(yè)資質(zhì)的電力設(shè)計(jì)院來承擔(dān)。一般而言，在電力設(shè)計(jì)院取得電站工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)合同后，該電站工程項(xiàng)目即進(jìn)入了設(shè)計(jì)階段，在這一階段，進(jìn)度控制的總目標(biāo)就是按質(zhì)、按量、按時(shí)間要求提供電站的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件。電力設(shè)計(jì)院將這個(gè)總目標(biāo)進(jìn)行具體化，形成分目標(biāo)，其中包括基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、裝飾設(shè)計(jì)、安裝設(shè)計(jì)等。在形成了具體電站工程的設(shè)計(jì)目標(biāo)之后，業(yè)主需要協(xié)助電力設(shè)計(jì)院編制各階段的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，首先應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的整個(gè)工期確定自設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作起至施工圖設(shè)計(jì)完成的總設(shè)計(jì)時(shí)間，然后制定如下的工作進(jìn)度計(jì)劃：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作、整體方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)等。在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，電力設(shè)計(jì)院為了實(shí)現(xiàn)各設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度目標(biāo)、保證設(shè)計(jì)工作的總進(jìn)度的完成，需要根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程建設(shè)設(shè)計(jì)工日定額以及參與工程設(shè)計(jì)的人數(shù)。編制進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員實(shí)行設(shè)計(jì)任務(wù)承包，以便控制設(shè)計(jì)作業(yè)進(jìn)度。要保證電站設(shè)計(jì)的進(jìn)度，在制定進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，必須采取有效的控制措施進(jìn)行保證。首先電力設(shè)計(jì)院通過計(jì)劃部門健全設(shè)計(jì)工作的經(jīng)濟(jì)定額，實(shí)行設(shè)計(jì)工作經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。電力設(shè)計(jì)院的計(jì)劃部門負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)的年度計(jì)劃和電站建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的年度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，確保計(jì)劃的完成；電力設(shè)計(jì)院應(yīng)該健全設(shè)計(jì)工作的經(jīng)濟(jì)定額，按照經(jīng)濟(jì)定額來編制設(shè)計(jì)計(jì)劃和考核設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)質(zhì)量、完成的工作量以及設(shè)計(jì)進(jìn)度；要實(shí)行設(shè)計(jì)工作責(zé)任制，調(diào)動(dòng)和激勵(lì)設(shè)計(jì)人員的積極性，把設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)利益與完成的數(shù)量和質(zhì)量掛鉤。其次，電力設(shè)計(jì)院要編制切實(shí)可行的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行。在編制計(jì)劃時(shí)，需要加強(qiáng)各方面的配合，搞好協(xié)作，使計(jì)劃的完成得到保證。認(rèn)真實(shí)施設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，使設(shè)計(jì)工作有節(jié)奏、有秩序、合理地進(jìn)行。在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，使設(shè)計(jì)工作始終處于可控制狀態(tài)。最后，作為電站工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)部門，電力設(shè)計(jì)院應(yīng)該加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位以及工程承包商的信息溝通，充分理解和掌握業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的具體需要，在設(shè)計(jì)過程中應(yīng)充分考慮工程的實(shí)際要求，盡量減少施工過程中的設(shè)計(jì)變更，避免由于設(shè)計(jì)變更造成的直接影響施工進(jìn)度和成本的增加。同時(shí)電站工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)合同控制設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙及說明的審核工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，及時(shí)加以糾正。電站工程項(xiàng)目的施工階段是工程項(xiàng)目實(shí)體的形成階段，對(duì)這一階段的進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn)。要確保電站工程項(xiàng)目的如期完成，光有完美的計(jì)劃是不夠的，必須嚴(yán)格地對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行有效地控制。采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和項(xiàng)目管理軟件控制項(xiàng)目的進(jìn)度，與基準(zhǔn)進(jìn)度相比較，或按照設(shè)定的關(guān)鍵點(diǎn)、里程碑檢查和評(píng)審項(xiàng)目的進(jìn)展情況，優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)度，以確保當(dāng)與時(shí)間和可用資源有關(guān)的要素（如范圍、目標(biāo)、約束條件）發(fā)生變化時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧┐_保項(xiàng)目計(jì)劃的進(jìn)展。同時(shí)應(yīng)該對(duì)進(jìn)度評(píng)審結(jié)果進(jìn)行及時(shí)地分析，以便確定項(xiàng)目進(jìn)度變化和預(yù)測發(fā)展趨勢，并制定相應(yīng)的對(duì)策。施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括了事前、事中和事后控制。事前進(jìn)度控制是指工程項(xiàng)目正式施工前進(jìn)行的進(jìn)度控制，具體包括：編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則；編制或?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度計(jì)劃；審核單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的綜合；編制年度、季度、月度工程進(jìn)度計(jì)劃。事中進(jìn)度控制是指項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行的進(jìn)度控制，這是施工進(jìn)度計(jì)劃能否付諸實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過程。進(jìn)度控制人員一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)偏離，必須即使采取措施以糾正這種偏差。事中進(jìn)度控制的具體內(nèi)容包括：立現(xiàn)場辦公室，以便保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行；助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)；及時(shí)檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度控制報(bào)表；嚴(yán)格進(jìn)行檢查；作好工程施工進(jìn)度記錄；對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否有進(jìn)度偏差；分析進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，從而提出可行性的修改措施；重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施；定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告；組織定期和不定期的現(xiàn)場會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)；核實(shí)已完的工程量，簽發(fā)應(yīng)付的工程進(jìn)度款。事后進(jìn)度控制是指完成整個(gè)施工任務(wù)后進(jìn)行的進(jìn)度控制工作，其中包括：時(shí)組織驗(yàn)收工作；理工程索賠；整理工程進(jìn)度資料，施工過程中的工程進(jìn)度資料一方面為業(yè)主提供有用的信息，另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認(rèn)真整理，妥善保管；工程進(jìn)度資料的歸類、編目、建檔。施工任務(wù)完成后，這些工程進(jìn)度資料將作為監(jiān)理人員在今后類似的工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制的有用參考資料；根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃以及監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開展。3.2電站工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理分析項(xiàng)目質(zhì)量管理由質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制構(gòu)成。它包括確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過諸如編制質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等，使其實(shí)施全面管理職能的所有活動(dòng)。項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過程包括：（1）質(zhì)量計(jì)劃編制確定與項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并決定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的方法。質(zhì)量計(jì)劃編制是項(xiàng)目計(jì)劃制定中主要的組成過程之一，應(yīng)與編制其他項(xiàng)目計(jì)劃同步進(jìn)行。預(yù)期的產(chǎn)品質(zhì)量可能要求對(duì)一個(gè)特定的問題做詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)分析。（2）質(zhì)量保證在質(zhì)量體系中實(shí)施的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)，以提供滿足項(xiàng)目相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的信心。質(zhì)量保證貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程。質(zhì)量保證包括內(nèi)部質(zhì)量保證和外部質(zhì)量保證，內(nèi)部質(zhì)量保證的提供對(duì)象是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目組織的管理層；外部質(zhì)量保證的提供對(duì)象是客戶和間接涉及項(xiàng)目工作的其他單位。（3）質(zhì)量控制監(jiān)控具體項(xiàng)目結(jié)果以判別它們是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，找出造成失控的原因。質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目結(jié)果包括產(chǎn)品結(jié)果（可交付的成果）和管理結(jié)果（成本、進(jìn)度執(zhí)行情況等）。通過質(zhì)量管理可以控制大約80%的工程質(zhì)量缺陷的發(fā)生。因而，質(zhì)量管理的職責(zé)就是糾正質(zhì)量缺陷。質(zhì)量管理包含了質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)。為建立有能力滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作程序，質(zhì)量計(jì)劃是必要的。為了掌握何時(shí)采取必要措施糾正質(zhì)量問題就必須實(shí)施質(zhì)量控制。質(zhì)量改進(jìn)有助于發(fā)現(xiàn)更好的管理工作方式。管理就是不斷改進(jìn)工作。如果不良質(zhì)量的成本可以降低的話，那么就有可能增加利潤。改進(jìn)質(zhì)量的步驟包括：（1）闡明改進(jìn)的必要性和可能性；（2）確立改進(jìn)目標(biāo)；（3）組織人們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；（4）實(shí)施全員培訓(xùn)；（5）執(zhí)行改進(jìn)工作以解決問題；（6）報(bào)告改進(jìn)情況；（7）進(jìn)行確認(rèn)；（8）交流成果；（9）保存改進(jìn)成績。質(zhì)量反映的是項(xiàng)目對(duì)目標(biāo)的需求以及需求滿足的程度。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理包括了為保證項(xiàng)目滿足其需要所要實(shí)施的全部過程。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理通過制定質(zhì)量方針、建立質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并在項(xiàng)目的生命周期內(nèi)持續(xù)使用質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等措施來落實(shí)質(zhì)量方針的執(zhí)行，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最大限度地使客戶滿意。同樣，對(duì)于電站工程項(xiàng)目而言，工程質(zhì)量是根據(jù)電站工程相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件，以及工程合同對(duì)項(xiàng)目的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。電站工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理的最終目標(biāo)就是保證電站機(jī)組一次性點(diǎn)火成功并保證168小時(shí)連續(xù)的試運(yùn)行后順利移交電廠進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行。3.2.1電站工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求分析電站工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求包括質(zhì)量目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)兩方面內(nèi)容。電站工程項(xiàng)目的建設(shè)具有技術(shù)密集性的特點(diǎn)，從設(shè)備方面看，電站工程項(xiàng)目涉及了從汽輪機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)到相關(guān)的輔助設(shè)備，從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關(guān)的技術(shù)設(shè)備；從技術(shù)專業(yè)看，電站工程項(xiàng)目包含了從機(jī)械、電氣、儀表、控制、計(jì)算機(jī)到土建等多學(xué)科多專業(yè)的技術(shù)和知識(shí)，面對(duì)數(shù)量如此繁多，技術(shù)如此復(fù)雜的質(zhì)量控制對(duì)象，需要項(xiàng)目管理者進(jìn)行分類和分析工作，針對(duì)不同的質(zhì)量對(duì)象確定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其中質(zhì)量目標(biāo)包括項(xiàng)目的總目標(biāo)以及將總目標(biāo)分解后的分目標(biāo)。電站工程項(xiàng)目的質(zhì)量是由工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量等組成，在工程的項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目的施工階段以及項(xiàng)目竣工投入正常運(yùn)行階段等各個(gè)階段都存在對(duì)質(zhì)量的需求。電站工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)決定了電站工程項(xiàng)目質(zhì)量要求的特點(diǎn)。首先電站工程項(xiàng)目具有涉及面廣、影響因素多的特點(diǎn)，具體體現(xiàn)在電站工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長、投資大，存在著許多影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的人為因素和自然因素。例如由于在項(xiàng)目的論證階段的不縝密，造成工程項(xiàng)目與地址條件的不符；設(shè)計(jì)階段的粗心大意，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)受力的不合理；在施工階段，由于盲目追求經(jīng)濟(jì)利益、偷工減料、以及施工工藝、施工方案、施工環(huán)境、施工人員的素質(zhì)、管理制度、技術(shù)措施、操作方法、工藝流程等都會(huì)影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。其次電站工程項(xiàng)目具有質(zhì)量離散、變異性大的特點(diǎn)。由于電站工程項(xiàng)目的建設(shè)具有不可重復(fù)性，某一處或某一部位質(zhì)量好，如果不注意，另一處就可能質(zhì)量不好。如果某一關(guān)鍵部位質(zhì)量不好，就有可能造成整個(gè)單項(xiàng)工程的質(zhì)量不好，或引起整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量變異。此外，電站工程項(xiàng)目還具有工程質(zhì)量問題隱蔽性強(qiáng)的特點(diǎn)。在電站工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，大部分工序?qū)儆陔[蔽工程，完工后很難看出質(zhì)量問題，而其內(nèi)部可能存在質(zhì)量問題。工程項(xiàng)目各工序之間的交接也容易造成隱蔽性的質(zhì)量事故。最后，電站工程項(xiàng)目還具有工程質(zhì)量終檢局限性大的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目完全建成后，再全面檢查工程質(zhì)量，此時(shí)的檢查結(jié)論有很大的局限性。所以在施工過程中，必須實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱蔽工程的質(zhì)量。電站工程質(zhì)量的形成過程是伴隨著工程項(xiàng)目的決策階段、工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)階段、工程項(xiàng)目的施工階段和工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段而形成的。在這些工程項(xiàng)目需要經(jīng)歷的階段中，項(xiàng)目的可行性研究直接關(guān)系到項(xiàng)目的決策質(zhì)量，并確定了該工程項(xiàng)目應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和水平；通過初步設(shè)計(jì)使得工程項(xiàng)目具體化，然后再通過技術(shù)設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段，確定該項(xiàng)目技術(shù)是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠，這些決定了電站工程項(xiàng)目建成后的使用功能和價(jià)值；按照設(shè)計(jì)和施工圖紙的要求，通過一道道工序施工形成了工程的實(shí)體，決定了工程的最終質(zhì)量；最后，通過機(jī)組的整體啟動(dòng)和試運(yùn)行，檢查、評(píng)定和考核工程質(zhì)量目標(biāo)是否能夠達(dá)到，體現(xiàn)了工程質(zhì)量的最終結(jié)果。3.2.2電站工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證與控制電站工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證是保證質(zhì)量管理計(jì)劃得以系統(tǒng)地實(shí)施的全部活動(dòng)，包括定期評(píng)價(jià)總體項(xiàng)目執(zhí)行情況，以便提供項(xiàng)目滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。質(zhì)量保證通過質(zhì)量管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)。建立和維護(hù)質(zhì)量管理系統(tǒng)以保證有效的溝通和輸出實(shí)施質(zhì)量管理計(jì)劃的結(jié)果。電站工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是指為了滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，具體監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)程和結(jié)果，以便確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，并制定相應(yīng)措施來消除導(dǎo)致不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的因素，確保項(xiàng)目質(zhì)量得以持續(xù)不斷地改進(jìn)。一般而言，對(duì)電站工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則包括：（1）質(zhì)量第一原則樹立質(zhì)量第一原則，擺正質(zhì)量和數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系。不符合質(zhì)量要求，工程的數(shù)量和進(jìn)度將都失去意義，也沒有任何使用價(jià)值。（2）預(yù)防為主原則對(duì)于電站工程項(xiàng)目的質(zhì)量，以往總是采取事后檢驗(yàn)的方法，認(rèn)為嚴(yán)格檢查就能保證質(zhì)量，實(shí)際上這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。應(yīng)該從消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。（3）為用戶服務(wù)原則進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項(xiàng)的工作中去。（4）用數(shù)據(jù)說話原則質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料，對(duì)工程實(shí)體或工作對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從而研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律。質(zhì)量控制活動(dòng)包括保證由內(nèi)部或機(jī)構(gòu)進(jìn)行的監(jiān)測管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的差異，消除成果或過程中不能滿足性能要求的因素；還要審查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以便確定可能達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)以及為此需要支付的質(zhì)量成本，并評(píng)價(jià)其成本效率，必要時(shí)可以修訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目目標(biāo)。質(zhì)量改進(jìn)通過持續(xù)不斷的糾正措施，并提出必要的變更申請(qǐng)，通過整體變更控制系統(tǒng)程序來實(shí)現(xiàn)。電站工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的任務(wù)就是根據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程合同規(guī)定的工程建設(shè)各階段質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施全過程的監(jiān)督管理。由于工程建設(shè)各個(gè)階段的質(zhì)量目標(biāo)不同，因此需要分別確定各個(gè)階段的質(zhì)量控制對(duì)象和任務(wù)。一、工程項(xiàng)目決策階段質(zhì)量控制的任務(wù)（1）審核可行性研究報(bào)告是否符合國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃、國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針政策；（2）審核可行性研究報(bào)告是否符合工程項(xiàng)目建議書或業(yè)主的要求；（3）審核可行性研究報(bào)告是否具有可靠的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)；（4）審核可行性研究報(bào)告是否符合技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和定額等指標(biāo)；（5）審核可行性研究報(bào)告的內(nèi)容、深度和計(jì)算指標(biāo)是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。二、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的任務(wù)（1）審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的任務(wù)；（2）編制設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，組織設(shè)計(jì)方案競賽；（3）審核設(shè)計(jì)方案的先進(jìn)性和合理性，確定最佳設(shè)計(jì)方案；（4）督促設(shè)計(jì)單位完善質(zhì)量保證體系，建立內(nèi)部專業(yè)交底以及專業(yè)會(huì)簽制度；（5）進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤檢查，控制設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量。三、工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間，施工階段的質(zhì)量控制又可分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，其中事前控制為重點(diǎn)控制。從工程質(zhì)量形成的過程可知，要控制電站工程項(xiàng)目的質(zhì)量就應(yīng)該按照程序依次控制各階段的工程質(zhì)量。抓住對(duì)工程質(zhì)量影響的主要因素（包括人為因素、材料和構(gòu)配件、施工工具、施工方法以及周圍環(huán)境），進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以確保工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量3.3電站工程項(xiàng)目的成本管理分析項(xiàng)目成本管理由資源計(jì)劃編制、成本估算、成本預(yù)算和成本控制構(gòu)成。其中：（1）資源計(jì)劃編制就是確定完成項(xiàng)目各活動(dòng)需要物質(zhì)資源的種類（人、設(shè)備、材料等），以及每一種資源的需要量。資源計(jì)劃編制必須與成本估算緊密結(jié)合起來。（2）成本估算就是確定為完成項(xiàng)目各活動(dòng)所必需資源成本的近似估算值。在合同環(huán)境下，應(yīng)將成本估算與投標(biāo)報(bào)價(jià)區(qū)分開來。眾所周知，成本估算是對(duì)可能定量結(jié)果的評(píng)估，即為了提供產(chǎn)品或服務(wù)，執(zhí)行組織需要付出的成本；而投標(biāo)報(bào)價(jià)僅僅是一種經(jīng)營決策，即執(zhí)行組織需要收取的值。由此看來，成本估算僅僅是為做出該決策應(yīng)考慮的因素之一。（3）成本預(yù)算是為了確定測量項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的基準(zhǔn)計(jì)劃而把整個(gè)成本分配到各項(xiàng)工作中去。（4）成本控制是指控制項(xiàng)目預(yù)算的變更。成本控制的內(nèi)容包括：①確定成本基準(zhǔn)計(jì)劃是否已發(fā)生變化；②如已發(fā)生變化，則實(shí)施對(duì)這種變化的管理；③對(duì)于造成成本基準(zhǔn)計(jì)劃變化的因素施加影響。進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)注意以下三點(diǎn)：①防止不正確、不適宜或未核準(zhǔn)的變更納入成本基準(zhǔn)計(jì)劃中；②將核準(zhǔn)的變更通知所有有關(guān)人員；③確保所有變更都準(zhǔn)確記錄在成本基準(zhǔn)線計(jì)劃中。項(xiàng)目控制過程必須與其他控制過程（范圍控制過程、進(jìn)度控制過程、質(zhì)量控制過程等）緊密結(jié)合，因?yàn)閷?duì)成本偏差采取任何不正當(dāng)?shù)拇胧┒伎赡芤鹳|(zhì)量或進(jìn)度方面的問題。電站工程項(xiàng)目的成本管理包括對(duì)項(xiàng)目所需成本的估算以及成本控制。成本控制就是在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本支出采取一系列監(jiān)督措施，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)成本支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。3.3.1影響電站工程項(xiàng)目成本因素的分析對(duì)于電站工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目的施工過程所發(fā)生的全部生產(chǎn)成本一般約占總成本的90%以上，因此，從某種意義上講，電站工程項(xiàng)目的成本控制實(shí)際上是施工成本的控制。影響電站工程項(xiàng)目的施工成本的因素很多，主要有工程施工質(zhì)量、工期長短、材料人工價(jià)格和管理水平：工程施工質(zhì)量對(duì)施工成本的影響這一部分成本屬于質(zhì)量保證成本，即為保證和提高工程質(zhì)量而采取相關(guān)措施而耗費(fèi)的開支，如購置檢測設(shè)備，提高監(jiān)測水平，保證施工質(zhì)量所耗費(fèi)的開支等。質(zhì)量保證成本隨質(zhì)量的變化而變化。工期對(duì)施工成本的影響工期越長，越增加施工企業(yè)的人工費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用。但縮短工期，就要加大資源投入，也會(huì)增加成本。材料、人工費(fèi)價(jià)格變化對(duì)施工成本的影響目前我國建筑材料價(jià)格和人工費(fèi)用變動(dòng)較頻繁，總的趨勢是上升的，雖然在做施工圖預(yù)算和合同計(jì)算時(shí)對(duì)價(jià)格作了預(yù)算，但很難預(yù)測準(zhǔn)確，這一部分成本的變化較難掌握，應(yīng)該在合同條款中作出必要規(guī)定。管理水平對(duì)施工成本的影響這里既包括施工企業(yè)的管理水平，也包括建設(shè)單位的管理水平。由于管理不善造成預(yù)算成本估計(jì)不準(zhǔn)，或由于資金、原材料供應(yīng)不及時(shí)造成拖延工期，或由于施工組織混亂造成材料、人工和設(shè)備利用浪費(fèi)等，都會(huì)影響施工成本。3.3.2電站工程項(xiàng)目的成本控制電站工程項(xiàng)目的成本控制方法很多，主要有偏差控制法、成本分析表法、進(jìn)度-成本同步控制法和施工圖預(yù)算控制法。其中，在對(duì)施工成本控制中，按照施工圖預(yù)算，實(shí)行“以收定支”或者叫“量入為出”，這是最有效的方法之一。具體的處理方法如下：人工費(fèi)的控制假定預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)為10元。合同規(guī)定人工費(fèi)補(bǔ)貼為20元/工日，兩者相加，人工費(fèi)的預(yù)算收入為30元/工日。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理與施工隊(duì)簽定勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)該將人工單價(jià)定在25元以下（輔工還可以再低一些），其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。如此安排，人工費(fèi)就不會(huì)超支，而且還留有余地，以備關(guān)鍵工序之需。材料費(fèi)的控制在實(shí)行按“量價(jià)分離”方法計(jì)算工程造價(jià)的條件下，水泥、鋼材、木材等“三材的價(jià)格隨行就市，實(shí)行高進(jìn)高出；地方材料的預(yù)算價(jià)格=基準(zhǔn)價(jià)×(1+材差系數(shù))。在對(duì)材料成本進(jìn)行控制的過程中，首先要以上述預(yù)算價(jià)格來控制地方材料的采購成本；至于材料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)。由于材料市場價(jià)格的波動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場價(jià)格嚴(yán)重背離，而使得采購成本失去控制的情況。因此，項(xiàng)目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場價(jià)格的波動(dòng)，并積累系統(tǒng)翔實(shí)的市場信息。施工機(jī)械使用費(fèi)的控制施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)=工程量×定額臺(tái)班單價(jià)由于項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率不可能達(dá)到預(yù)算的取定水平；再加上預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率又有很大的滯后性，因此使得施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成超支。成本控制不僅僅是財(cái)會(huì)人員的職責(zé)，所有有關(guān)人員都應(yīng)該各負(fù)其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理更應(yīng)該重視這方面的工作，要確定嚴(yán)格的成本責(zé)任系統(tǒng)，將成本責(zé)任制度融合于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，即將可控制成本指標(biāo)分解、落實(shí)到各個(gè)責(zé)任部門和責(zé)任人，并據(jù)此考核、評(píng)價(jià)其業(yè)績以及因該承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。通過成本責(zé)任中心和制定各項(xiàng)成本責(zé)任的節(jié)約和超額的獎(jiǎng)懲辦法，行政手段和經(jīng)濟(jì)手段雙管齊下，以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。3.4本章小結(jié)工期、質(zhì)量和成本構(gòu)成了電站工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的三個(gè)基本要素，本章結(jié)合電站工程項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)和特殊要求，分別就電站工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和成本的內(nèi)涵進(jìn)行了闡述，并從管理的角度分析了影響工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量和成本的各種因素，在此基礎(chǔ)上介紹了如何有效控制電站工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的這三個(gè)基本要素，提出了對(duì)工期、質(zhì)量和成本控制的任務(wù)以及采取的相關(guān)方法和措施，從而確保實(shí)現(xiàn)電站工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)：質(zhì)量好、工期短、投資少。第4章電站工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量和成本的均衡優(yōu)化分析4.1電站工程項(xiàng)目的工期與成本的優(yōu)化分析隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，電站工程建設(shè)領(lǐng)域投資體制的改革，項(xiàng)目法人責(zé)任制及工程承包制的實(shí)行，如何在預(yù)定的工期目標(biāo)內(nèi)按照質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)完成工程項(xiàng)目，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，已成為當(dāng)前項(xiàng)目投資者和工程承包單位共同關(guān)心的問題。為此，首先應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的工期目標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)研究和論證，制定科學(xué)合理的建設(shè)工期和施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工中所需的各種成本進(jìn)行具體策劃、統(tǒng)籌安排、合理使用、均衡消耗，充分發(fā)揮有限的資源，做好工期與成本的優(yōu)化配置工作。電站工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，工程的實(shí)施需要依靠成本的投入進(jìn)行保障，這里的成本包括了勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、資金等各種資源，因此有限的成本資源投入將是影響工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要因素，當(dāng)然工程質(zhì)量也將決定工程成本的投入，從而影響工程項(xiàng)目進(jìn)度。因此由于成本資源投入計(jì)劃的失誤將造成工程項(xiàng)目的進(jìn)度和投資目標(biāo)失控。例如，由于物資供應(yīng)不及時(shí)，造成生產(chǎn)活動(dòng)不能正常進(jìn)行，整個(gè)工程停工或不能及時(shí)開工，致使工期延誤，引起工程成本的增加，項(xiàng)目不能按期交付，不能及時(shí)發(fā)揮投資效益等。電站工程項(xiàng)目的建設(shè)過程因其產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性，是一個(gè)不均衡的生產(chǎn)過程，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，單位時(shí)間內(nèi)對(duì)成本資源的消耗量常常變化很大。在實(shí)際工作中，一個(gè)部門或單位在一定時(shí)間內(nèi)所能提供的各種資源是有一個(gè)限度的，要保證資源的組織、供應(yīng)，使生產(chǎn)活動(dòng)能連續(xù)而正常的進(jìn)行，還要考慮資源的成本消耗，經(jīng)濟(jì)而有效的利用這些資源，從而降低成本，就需要以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制一個(gè)合理的資源使用計(jì)劃，并將其納入進(jìn)度管理和成本管理之中，使工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃能協(xié)調(diào)運(yùn)行，保證工期目標(biāo)和成本目標(biāo)的順利實(shí)施，提高項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益。由于工程質(zhì)量將影響成本的投入，因此為了更好的說明問題，質(zhì)量與成本的優(yōu)化問題將在下一節(jié)單獨(dú)討論，本節(jié)的研究重點(diǎn)在于電站工程項(xiàng)目工期———成本的優(yōu)化。通常，對(duì)成本計(jì)劃的安排有兩種情況：第一種是在規(guī)定的工期內(nèi)如何安排各工作的活動(dòng)時(shí)間，使可供使用的成本均衡地消耗。理想的成本計(jì)劃安排是一條平行于時(shí)間坐標(biāo)軸的直線，即每日成本消耗量保持不變。然而，由于工程施工生產(chǎn)的不均衡性，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，單位時(shí)間對(duì)成本的消耗量是有所不同的，常常會(huì)出現(xiàn)高峰低谷的現(xiàn)象。在工期規(guī)定的條件下尋求成本的均衡安排，可以采用“削高峰法”對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使各單位時(shí)間成本消耗量均趨于平均水平、高峰低谷現(xiàn)象減少到最低程度，從而可以合理而有效地利用時(shí)間和空間，減少資源的儲(chǔ)存和臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量，節(jié)約施工場地，降低工程成本。這種方法稱為“工期固定成本均衡”的優(yōu)化方法。成本計(jì)劃的均衡性可以采用：“不均衡系數(shù)、極差值、均方差值”三項(xiàng)定量指標(biāo)來進(jìn)行衡量。第二種情況是與施工進(jìn)度計(jì)劃相配套的成本消耗量受到某種資源成本的限制時(shí)，如果不增加資源數(shù)量會(huì)迫使工程的工期延長或不能進(jìn)行。此時(shí)在某種資源成本受到限制的條件下對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使各單位時(shí)間的成本消耗量均滿足資源限量的要求，以保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。本論文主要對(duì)第二種情況進(jìn)行研究，其目的在于：遵循有限資源在各工作之間合理分配的原則，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，尋求“資源成本有限工期最短”的進(jìn)度計(jì)劃及簡便快捷的優(yōu)化方法。4.1.1資源工期優(yōu)化方法根據(jù)工期目標(biāo)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解，確定各工作之間的邏輯關(guān)系（由施工順序和組織關(guān)系而定），編制施工進(jìn)度計(jì)劃（最好是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）及相應(yīng)的資源計(jì)劃。當(dāng)單位時(shí)間資源成本消耗量超過某種資源限量時(shí)，保持事先確定的工作之間的邏輯關(guān)系不變，通過對(duì)工作時(shí)差的利用，改變某些工作的開始時(shí)間，對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，即：“在滿足資源成本限制性條件下，從若干可行的調(diào)整方案中，尋求使工期增量最短的最佳方案（最滿意方案）的過程”。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中需要資源的種類多，供應(yīng)量大，而資源的組織、供應(yīng)是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，每天每種資源都有一定的供應(yīng)限量。設(shè)每一項(xiàng)工作只需要其中一種資源，且每項(xiàng)工作單位時(shí)間的消耗量（稱為資源成本強(qiáng)度）是固定的，此時(shí)每項(xiàng)工作的資源成本消耗量等于其資源成本強(qiáng)度乘其持續(xù)時(shí)間：=（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃），=（單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）（4-1）整個(gè)計(jì)劃對(duì)第K種資源的總需要量為：=*或= （4-2）式中：———工作對(duì)第K種資源的單位時(shí)間需要量（資源強(qiáng)度）；———工作的持續(xù)時(shí)間；———網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作對(duì)第種資源的需要量。如果假定每天可能供應(yīng)的資源限量()（=）為常數(shù)，即有()=，那么最短工期的下界為： （4-3）假如不考慮資源供應(yīng)的限制時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路長度為，那么在考慮了資源供應(yīng)限制的條件下，其工期必須滿足下式： （4-4）為了使問題簡化，假定所有工作都需要同樣一種資源，即有=這類問題的解法有多種，但用數(shù)學(xué)方法求解比較復(fù)雜，“RMS”法（ResourceSchedulingMethod）是一種計(jì)算比較簡單、較多用的方法。4.1.2“RSM”方法“RSM”是尋求滿足資源限制性條件下最短工期的優(yōu)化方法，其解題過程為：首先，根據(jù)工作間的邏輯關(guān)系編制雙代號(hào)早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，繪制資源動(dòng)態(tài)曲線，并由資源限量（）、關(guān)鍵線路（）和資源需用量()確定工期下界；然后從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的開始時(shí)刻起逐時(shí)段進(jìn)行檢查，如果各個(gè)時(shí)段均滿足：，則該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為可行方案；否則，需進(jìn)行調(diào)整：將的時(shí)段作為調(diào)整時(shí)段，保持該時(shí)段上平行工作的邏輯關(guān)系不變，通過時(shí)差的利用，改變某些工作的開始時(shí)間，削減該處的資源強(qiáng)度。例如：在調(diào)整時(shí)段上有兩項(xiàng)平行工作和，將工作移到工作完成之后進(jìn)行，計(jì)算出有關(guān)的時(shí)間參數(shù)后，可算出其使工期的延長值（工期增量）：（4-5）若調(diào)整時(shí)段上有兩項(xiàng)以上平行工作，則分別對(duì)其兩兩進(jìn)行排序，在滿足工期下界的條件下得若干個(gè)可行的調(diào)整方案，依次計(jì)算其工期增量：，并選擇值對(duì)應(yīng)的方案，即工期增量最小的方案作為最佳調(diào)整方案進(jìn)行調(diào)整；重復(fù)以上步驟，直到各個(gè)時(shí)段均滿足：，為止。)4.2電站工程項(xiàng)目質(zhì)量與成本的優(yōu)化分析在市場經(jīng)濟(jì)條件下，“質(zhì)量第一”成為很多企業(yè)追求的目標(biāo)。為了這個(gè)目標(biāo)，人們無時(shí)無刻不在關(guān)注著品質(zhì)的改善。但品質(zhì)改善就要投入大量的資金，如果這個(gè)投入量不合理，則很可能與期望相悖，有時(shí)增加20%的投入?yún)s只得到1%的收益。電站工程項(xiàng)目建設(shè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)電站的商業(yè)運(yùn)行,向電力市場提供符合要求的電力能源，從而創(chuàng)造利潤，獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，工程項(xiàng)目的質(zhì)量并非建設(shè)單位所追求的最終目標(biāo)。因此工程質(zhì)量對(duì)于建設(shè)單位而言，就像空氣，是賴以生存的物質(zhì)。然而，工程質(zhì)量的保證需要資金的投入，但這個(gè)投入量如果不合理，則會(huì)導(dǎo)致電站工程項(xiàng)目質(zhì)量成本效能的降低，因此，建設(shè)單位更應(yīng)注重質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本的投入和控制，達(dá)到質(zhì)量與效益的平衡狀態(tài)，提高質(zhì)量成本的效能。4.2.1質(zhì)量效益平衡優(yōu)化與質(zhì)量成本效能質(zhì)量問題實(shí)際上是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，對(duì)電站工程項(xiàng)目而言，工程質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性如從利益和成本兩個(gè)方面考慮就有：在利益方面，必須考慮降低成本，提高利潤；在成本方面，由于在項(xiàng)目的論證階段的不縝密，造成工程項(xiàng)目與地址條件的不符；設(shè)計(jì)階段的粗心大意，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)受力的不合理；在施工階段，由于盲目追求經(jīng)濟(jì)利益、偷工減料、以及施工工藝、施工方案、施工環(huán)境、施工人員的素質(zhì)、管理制度、技術(shù)措施、操作方法、工藝流程等影響工程質(zhì)量造成返工，從而引起費(fèi)用的增加。

在電站工程項(xiàng)目中，質(zhì)量、成本、效益這三者之間存在著辨證的聯(lián)系。質(zhì)量的提高，一方面，會(huì)導(dǎo)致成本的增加，如果這個(gè)增加量不合理，盲目投入，就很有可能會(huì)使質(zhì)量成本過大，質(zhì)量成本支出不經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而導(dǎo)致成本增加、利潤的下降；而另一方面，質(zhì)量成本的增加如果合理，則通過加強(qiáng)質(zhì)量管理提高工程質(zhì)量，從而可以避免由于質(zhì)量問題而造成的返工費(fèi)用、維修費(fèi)用的增加，這些費(fèi)用的發(fā)生要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過由于加強(qiáng)質(zhì)量管理而引起的質(zhì)量成本增加，因此對(duì)于整個(gè)工程而言，局部的成本雖然增加了但是卻保證了整個(gè)工程成本的下降。

在質(zhì)量和成本兩者之間究意該如何平衡優(yōu)化，以保證獲得令人滿意的效果？這個(gè)問題的關(guān)鍵還在于投入成本量的多少。電站工程項(xiàng)目若要在提高工程質(zhì)量的同時(shí)達(dá)到降低工程成本的目的，這里的降低是指相對(duì)于由于發(fā)生質(zhì)量問題而造成的費(fèi)用增加，就必須合理安排資金結(jié)構(gòu)，核算出一個(gè)最佳的質(zhì)量成本投入。

成本效能理論給人們一種創(chuàng)新思路：從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來獲得更大價(jià)值轉(zhuǎn)變，以成本支出的使用效果來指導(dǎo)決策，這是成本管理的高級(jí)形態(tài)。電站工程項(xiàng)目具有建設(shè)周期長、技術(shù)性和復(fù)雜性高的特點(diǎn)，因此客觀上要求電站工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量必須達(dá)到要求，否則所造成的損失是無法估計(jì)的，因此對(duì)成本進(jìn)行估算，研究質(zhì)量成本增減與效益增減的關(guān)系，確定有利于提高成本效果的最佳方案。4.2.2質(zhì)量成本與成本效能的涵義及兩者關(guān)系（一）質(zhì)量成本電站工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本既包括顯見的質(zhì)量費(fèi)用（如質(zhì)檢的人員、設(shè)備投入等），又包括現(xiàn)行會(huì)計(jì)賬簿上反映不出來的隱含的價(jià)值增值和損失（如工程服務(wù)態(tài)度對(duì)商譽(yù)的影響）。因此，質(zhì)量成本具有不精確性。我國國家標(biāo)準(zhǔn)GB／T13339-91《質(zhì)量成本管理導(dǎo)則》采用國際上流行的“預(yù)防、鑒定和故障”質(zhì)量成本模式（即PAF模式），將質(zhì)量成本項(xiàng)目分為五大類：（1）預(yù)防成本：預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生的費(fèi)用。（2）鑒定成本：為評(píng)定產(chǎn)品、過程是否符合規(guī)定的質(zhì)量要求而進(jìn)行的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢查、審核的費(fèi)用。（3）內(nèi)部故障成本：交貨前因產(chǎn)品未能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的損失，如重新提供服務(wù)、返工、返修、重新試驗(yàn)、降級(jí)、報(bào)廢等。（4）外部故障成本：交貨后因產(chǎn)品未能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費(fèi)用，如產(chǎn)品維修、退貨、產(chǎn)品召回和更換的費(fèi)用，以及產(chǎn)品責(zé)任賠償?shù)?。?）外部質(zhì)量保證成本：為提供顧客所要求的客觀證據(jù)而支付的費(fèi)用，如在國家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)的費(fèi)用，進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證所支付的費(fèi)用等。在以上質(zhì)量成本構(gòu)成中，預(yù)防成本、鑒定成本和外部質(zhì)量保證成本是質(zhì)量方面的投入，這種投入是減少質(zhì)量損失、增加質(zhì)量收益和提高競爭能力的必要前提；內(nèi)部故障成本和外部故障成本是不可能完全避免的，它們的減少取決于技術(shù)水平、管理水平的進(jìn)步，這種進(jìn)步又與質(zhì)量投入密切相關(guān)。合理的質(zhì)量成本構(gòu)成，可使質(zhì)量總成本降低，使質(zhì)量效益增加。（二）成本效能成本效能是指企業(yè)通過成本耗費(fèi)所形成的價(jià)值與所付成本的比值。這是衡量成本使用效果的指標(biāo)，其計(jì)算公式可為：成本效能＝價(jià)值／成本。

成本效能也是成本的一種狀態(tài)，它通過對(duì)企業(yè)的成本剖析，將成本劃分為基礎(chǔ)成本和效能成本?；A(chǔ)成本是企業(yè)為生產(chǎn)一種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)通常所需的成本，具有普遍性和通用性。而效能成本雖然使單位產(chǎn)品成本在基礎(chǔ)上有所增加，但它卻能通過增加少量成本支出形成更大的價(jià)值，且具有新穎性和獨(dú)特性，往往能體現(xiàn)出個(gè)性化的產(chǎn)品或服務(wù)。成本效能更應(yīng)注重成本支出與其創(chuàng)造價(jià)值的比較分析，從另一角度講，效能成本是一種外延擴(kuò)大化了的質(zhì)量成本，成本效能的提高也是市場競爭力的重要體現(xiàn)。由于用于電站工程項(xiàng)目建設(shè)的資源是有限的，因此需要在質(zhì)量、成本和效益之間進(jìn)行預(yù)測、權(quán)衡、比較和分析。也就是說，使質(zhì)量與成本的關(guān)系處于適宜狀態(tài)，以最恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量成本投入，爭取最理想的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)效果，發(fā)揮出最好的質(zhì)量成本效能。（三）電站工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本特性曲線電站工程項(xiàng)目質(zhì)量與成本的優(yōu)化與質(zhì)量成本的合理構(gòu)成有關(guān)，據(jù)國外統(tǒng)計(jì)資料分析，質(zhì)量成本的四個(gè)項(xiàng)目之間有一定的比例關(guān)系，通常是，內(nèi)部故障成本占質(zhì)量成本總額的25%40%，外部故障成本占20%40%，鑒定成本占10%50%，預(yù)防成本僅占0.5%5%，比例關(guān)系隨工程質(zhì)量要求的差別和質(zhì)量管理的差異而有所不同，如果對(duì)工程施工中的各主要工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均按照國際標(biāo)準(zhǔn)要求，那么電站工程項(xiàng)目的預(yù)防成本和鑒定成本之和占整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量成本可能會(huì)大于50%。在電站工程項(xiàng)目中，上述四項(xiàng)成本相互之間有著內(nèi)在的聯(lián)系，例如工程施工期間疏于檢驗(yàn)，內(nèi)部故障成本減少了，但是工程完成后的外部故障成本肯定會(huì)增加，反之，工程施工期間加強(qiáng)了質(zhì)量檢查，內(nèi)部故障成本和鑒定成本增加，但外部故障成本會(huì)減少。如果建設(shè)單位采取預(yù)防為主的質(zhì)量管理方針，預(yù)防成本會(huì)有所增加，但其他三項(xiàng)費(fèi)用會(huì)減少，所謂質(zhì)量成本的合理構(gòu)成就是尋求一個(gè)比例，使質(zhì)量成本總額盡可能小一些。電站工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本四項(xiàng)費(fèi)用的大小與工程質(zhì)量的合格率之間存在內(nèi)在的聯(lián)系，反映這種關(guān)系的曲線稱為質(zhì)量成本特性曲線，其基本形狀如圖所示：圖4.1質(zhì)量成本特性曲線圖4.1中橫坐標(biāo)表示工程質(zhì)量的合格率，最左端表示100%不合格，右端則是100%合格。曲線1代表預(yù)防成本和鑒定成本之和，曲線2代表內(nèi)部故障成本和外部故障成本之和，四項(xiàng)質(zhì)量成本之和就是質(zhì)量成本總額，由曲線3表示（總額中沒有包括外部質(zhì)量保證成本是因?yàn)樵擁?xiàng)成本比較穩(wěn)定，對(duì)質(zhì)量成本優(yōu)化的影響不大，所以不予考慮）。從圖上可以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量成本的構(gòu)成對(duì)工程質(zhì)量水平影響很大。在100%不合格的極端情況下，此時(shí)的預(yù)防成本和鑒定成本幾乎為零，說明工程管理人員完全放棄了對(duì)質(zhì)量的控制，后果是故障成本極大。隨著對(duì)工程質(zhì)量問題的日益重視，工程項(xiàng)目的建設(shè)單位對(duì)質(zhì)量管理的投入逐步加大，從圖上可以看到預(yù)防成本和鑒定成本逐步增大，工程合格率上升，同時(shí)故障成本明顯下降，從圖上可看出，工程合格率達(dá)到一定水平以后，如要進(jìn)一步改善合格率，則預(yù)防成本和鑒定成本將會(huì)急劇增加，而故障成本的降低率卻十分微小，從曲線3可以看出存在質(zhì)量成本的極值點(diǎn)M，M點(diǎn)對(duì)應(yīng)著工程質(zhì)量水平點(diǎn)P，工程建設(shè)單位如把工程質(zhì)量水平維持在P點(diǎn)，則有最小質(zhì)量成本。（四）電站工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本效益平衡狀態(tài)及最佳點(diǎn)的確定質(zhì)量成本效益平衡狀態(tài)，是能使總質(zhì)量成本在結(jié)構(gòu)上趨于合理，質(zhì)量預(yù)防成本，鑒定成本和損失成本在比例上適當(dāng)，質(zhì)量水平趨于穩(wěn)定的電站工程項(xiàng)目所處的一種良好的狀態(tài)。

質(zhì)量成本效益最佳點(diǎn)，就是指將質(zhì)量成本控制在最合理的范圍內(nèi)，使質(zhì)量水平保持在最適宜的狀態(tài)，從而使工程建設(shè)單位在有限的質(zhì)量成本條件下，最大限度地獲得最理想的質(zhì)量收益。圖4.2中，橫坐標(biāo)表示工程質(zhì)量水平；縱坐標(biāo)表示金額，既表示質(zhì)量成本支出的金額，也表示質(zhì)量收益的金額。質(zhì)量成本的曲線ｉ的含義是：質(zhì)量成本由Ca逐漸增加到Cb時(shí)，質(zhì)量水平由Qa提高到Qb，即以較小的質(zhì)量成本投入使質(zhì)量水平有較大幅度的提高，這段曲線表示這部分質(zhì)量成本支出非常必要；隨著質(zhì)量成本的進(jìn)一步增加，由Cb增加到Cc，質(zhì)量水平也進(jìn)一步由Qb提高到Qc，但提高的速度逐漸變慢，這段曲線表示這部分質(zhì)量成本支出仍然有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，當(dāng)質(zhì)量成本的增加超過Pc后，質(zhì)量水平的提高微乎其微，這段曲線表示這部分質(zhì)量成本支出不經(jīng)濟(jì)。圖4.2質(zhì)量成本與收益曲線質(zhì)量收益曲線ｊ的含義是：隨著質(zhì)量水平從Qa提高到Qb，質(zhì)量收益明顯增加，由Pa增加Pb，這段曲線表示這部分質(zhì)量改進(jìn)對(duì)提高質(zhì)量收益具有十分重要的意義；隨著質(zhì)量水平由Qb提高到Qc，質(zhì)量收益也進(jìn)一步由Pb增加到Pc，但增加速度逐漸變慢，這段曲線表示這部分質(zhì)量改進(jìn)仍然有經(jīng)濟(jì)價(jià)值；當(dāng)質(zhì)量水平的提高超過Qc點(diǎn)后，質(zhì)量收益的增長微乎其微，而質(zhì)量成本卻大幅度增加，這段曲線表示這部分質(zhì)量水平的提高在經(jīng)濟(jì)上不合算。質(zhì)量成本曲線和質(zhì)量收益曲線共同表明：當(dāng)質(zhì)量成本大于Pa小于Pb時(shí)，質(zhì)量水平保持在Qa和Qb之間，這種條件可以帶來質(zhì)量收益；當(dāng)質(zhì)量成本Cc等于質(zhì)量收益Pc時(shí)時(shí)，質(zhì)量水平也處于最佳點(diǎn)Qc，這時(shí)會(huì)產(chǎn)生最大的質(zhì)量收益A。此外我們還可以看到，當(dāng)質(zhì)量水平很低時(shí)（Qa—Qb），較少的質(zhì)量投入就可明顯提高質(zhì)量水平；當(dāng)質(zhì)量水平已經(jīng)相對(duì)比較高時(shí)（Qb—Qc），質(zhì)量投入大幅度增加，但質(zhì)量水平的提高逐漸緩慢。由此可見，質(zhì)量是必須進(jìn)行財(cái)務(wù)衡量的。建立符合電站工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的有效控制標(biāo)準(zhǔn)，有目的、計(jì)劃的、有標(biāo)