【機電實務(wù)】達(dá)為 教材精講班教案 92-第9章-9.1、9.2-施工進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度控制

第9章施工進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理2023年2022年2021年2020年2019年2018年2017年單選多選案例單選多選案例單選多選案例單選多選案例單選多選案例單選多選案例單選多選案例1767184216知識點一、進(jìn)度計劃表達(dá)形式9.1.1施工進(jìn)度計劃類型與編制2、機電工程施工進(jìn)度計劃表示方法機電工程施工進(jìn)度表示方法有橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、流水作業(yè)圖表等。常用的有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種。1）橫道圖計劃（1）用橫道圖表示的施工進(jìn)度計劃，表的左側(cè)是工作名稱及其工作的持續(xù)時間等基本數(shù)據(jù)，右側(cè)用橫道線表示進(jìn)度計劃時間。（2）橫道圖施工進(jìn)度計劃編制方法直觀清晰，容易看懂施工進(jìn)度計劃編制的意圖，便于工程施工的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，便于工程勞動力、物資和資金需要量的計算及安排。（3）橫道圖施工進(jìn)度計劃不能反映工作所具有的機動時間，不能反映影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無法反映整個施工過程的關(guān)鍵所在，因而不便于施工進(jìn)度控制人員抓住主要矛盾，不利于施工進(jìn)度的動態(tài)控制。（4）工程項目規(guī)模大、工藝關(guān)系復(fù)雜時，橫道圖施工進(jìn)度計劃就很難充分暴露施工中的矛盾。由此可見，利用橫道圖計劃控制施工進(jìn)度有較大的局限性。橫道圖施工進(jìn)度計劃適用于小型項目或大型項目的子項目。2）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計劃（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是用箭線和二端節(jié)點表示工作內(nèi)容、工作時間和相互關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計劃能夠明確表達(dá)各項工作之間的邏輯關(guān)系，通過網(wǎng)絡(luò)圖計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，也可以明確各項工作的機動時間；雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃可以利用計算機進(jìn)行計算、優(yōu)化和調(diào)整施工進(jìn)度。（3）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計劃可以反映出施工工期最長的關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，便于找出施工進(jìn)度計劃實施中項目管理的重點。（4）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度計劃能反映非關(guān)鍵線路中的機動時間，可以指導(dǎo)施工進(jìn)度計劃實施時，合理調(diào)度人力和物力，使施工進(jìn)度計劃執(zhí)行平穩(wěn)均衡，利于降低施工成本。3、機電工程進(jìn)度計劃編制的注意要點（2）確定工程項目施工順序，要突出主要工程，要滿足先地下后地上，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質(zhì)量和安全的需要，注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排，滿足用戶要求。（3）確定各項工程的持續(xù)時間，應(yīng)計算出工程量，根據(jù)類似施工經(jīng)驗，結(jié)合施工條件，加以分析對比和必要的修正，最后確認(rèn)各項工程的持續(xù)時間。（4）在確定各項工程的開竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時，應(yīng)分清主次、抓住重點，優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線，保證重點兼顧一般。（5）編制施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)滿足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分地利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益。（6）進(jìn)度計劃安排中留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用?？紤]各種不利條件的限制和影響，為施工進(jìn)度計劃的動態(tài)控制做準(zhǔn)備。9.2施工進(jìn)度控制知識點二、進(jìn)度控制與調(diào)整9.2.1、影響施工進(jìn)度的因素（1）影響機電工程施工進(jìn)度的單位主要有建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)單位，還有交通、通信、供水、供電等政府有關(guān)部門。（2）建設(shè)單位沒有給足工程預(yù)付款，拖欠工程進(jìn)度款，影響承包單位的流動資金。影響承包單位的材料采購，勞務(wù)費的支付，影響施工進(jìn)度。（3）建設(shè)單位對工程提出了新的要求，設(shè)計變更或者是施工單位要求設(shè)計修改，都會影響施工進(jìn)度計劃。（4）施工單位的自身管理、技術(shù)水平以及項目部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與管控能力的影響。例如，施工方法失誤造成返工、施工組織管理混亂，處理問題不夠及時，各專業(yè)分包單位不能如期履行合同，到場的工程設(shè)備和材料經(jīng)檢查驗收不合格等現(xiàn)象都會影響施工進(jìn)度計劃。（5）施工單位所需的工程設(shè)備、材料、構(gòu)配件和施工機具等，不能按計劃運抵施工現(xiàn)場，或是運抵施工現(xiàn)場檢查時，發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（6）施工過程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，承包單位尋求相關(guān)單位解決而造成工期拖延。（7）各種風(fēng)險因素的影響。例如：在固定總價合同中，碰到設(shè)備、材料價格上漲。9.2.2、施工進(jìn)度控制措施組織措施1.確定機電工程施工進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度目標(biāo)控制體系；明確工程現(xiàn)場進(jìn)度控制人員及其分工；落實各層次的進(jìn)度控制人員的任務(wù)和責(zé)任。2.建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)，實施進(jìn)度計劃的檢查分析制度。3.建立施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點、參加人員等。4.建立機電工程圖紙會審、工程變更和設(shè)計變更管理制度。合同措施1.協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；施工前與各分包單位簽訂施工合同、規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等。2.合同中要有?？顚Ｓ脳l款，防止因資金問題而影響施工進(jìn)度。3.嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，應(yīng)嚴(yán)格審查后再補入合同文件之中。4.在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。5.加強索賠管理，公正地處理索賠。經(jīng)濟措施1.在工程預(yù)算中考慮加快施工進(jìn)度所需的資金，編制資金需求計劃。2.施工中及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。3.對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用，對工期提前給予獎勵，對工程延誤收取誤期損失賠償金。技術(shù)措施1.為實現(xiàn)計劃進(jìn)度目標(biāo)，優(yōu)化施工方案，分析改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。2.審查分包單位提交的進(jìn)度計劃，使分包單位能在滿足總進(jìn)度計劃的狀態(tài)下施工。3.編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)項目部人員實施進(jìn)度控制。4.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對進(jìn)度實施動態(tài)控制。9.2.3施工進(jìn)度計劃調(diào)整1、施工進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因（1）設(shè)計單位原因：施工圖紙?zhí)峁┎患皡蓟驁D紙修改，造成工程停工或返工，影響計劃進(jìn)度。（2）建設(shè)單位原因：建設(shè)資金沒有落實，工程款不能按時交付，影響設(shè)備、材料采購，影響施工人員的工資發(fā)放，影響計劃進(jìn)度。（3）施工單位原因：項目管理混亂，施工計劃編制失誤，分包單位違約，施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)不好，施工人員偏少，施工方案、施工方法不當(dāng)?shù)龋绊懹媱澾M(jìn)度。（4）監(jiān)理單位原因：監(jiān)理項目部管理混亂，監(jiān)理人員沒有全員到崗，監(jiān)理違約，現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)差，監(jiān)理人員偏少，現(xiàn)場施工檢查不及時、檢查方法不當(dāng)?shù)扔绊懹媱澾M(jìn)度。（5）供應(yīng)商原因：供應(yīng)商違約，設(shè)備、材料沒有按計劃送達(dá)施工現(xiàn)場，或者送達(dá)后驗收不合格，影響計劃進(jìn)度。2、施工進(jìn)度偏差分析1）不同表達(dá)方式進(jìn)度計劃的偏差分析（1）用橫道圖表達(dá)的進(jìn)度計劃，只要將計劃進(jìn)度線長度與實際進(jìn)度線長度對比，即可判定是否有偏差和偏差的數(shù)值。（2）用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)的進(jìn)度計劃可用S曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等進(jìn)行判定進(jìn)度計劃是否有偏差和偏差的數(shù)值。3）分析施工進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響（1）分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。①若出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，即該工作為關(guān)鍵工作，則無論其偏差有多大，都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；②若出現(xiàn)偏差的工作不是關(guān)鍵工作，則需要比較偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。（2）分析進(jìn)度偏差是否大于總時差①若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。②若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差，此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，則需要比較偏差與自由時差的大小來確定。（3）分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差①若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，如何調(diào)整應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定。②若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時差，此偏差對后續(xù)工作無影響，原進(jìn)度計劃可不作調(diào)整。3、施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法1）改變某些工作間的銜接關(guān)系若檢查的實際施工進(jìn)度產(chǎn)生偏差影響總工期，在工作之間的銜接關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路的有關(guān)工作之間的銜接關(guān)系，縮短工期。2）縮短某些工作的持續(xù)時間不改變工作之間的銜接關(guān)系，縮短某些工作的持續(xù)時間