【機電實務(wù)】達為 教材精講班教案 87-第7章-7.2-施工項目管理機構(gòu)

7.2施工項目管理機構(gòu)知識點二、管理任務(wù)+組織結(jié)構(gòu)7.2.1施工項目的類型及建設(shè)程序1.機電工程項目的類型2）機電工程專業(yè)組成（1）建筑機電工程專業(yè)：給水排水工程、建筑電氣工程、供暖與通風空調(diào)工程、建筑智能化工程、消防工程、電梯工程等。（2）工業(yè)機電工程專業(yè)：設(shè)備基礎(chǔ)工程、設(shè)備安裝工程、管道工程、電氣工程、自動化儀表工程、金屬結(jié)構(gòu)工程、防腐工程、絕熱工程、爐窯砌筑工程、通信工程、環(huán)保工程、新能源利用工程及其他。3）機電工程項目的建設(shè)類型（1）新建項目。指地塊上原來沒有的新開工建設(shè)的項目。（2）擴建項目。指為擴大生產(chǎn)或服務(wù)，在不改變原有功能的前提下而興建的工程。（3）改建項目。由于技術(shù)進步、工藝更新、淘汰落后設(shè)備裝置、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，或為改變功能而興建的工程。（4）復建項目。指恢復應有的生產(chǎn)能力或服務(wù)的工程。（5）遷建項目。指將原項目遷移至異地進行生產(chǎn)，并不改變功能而興建的工程。2.機電工程項目的建設(shè)程序1）可行性研究2）勘察設(shè)計勘察設(shè)計是組織施工的重要依據(jù)，要按照批準的可行性研究報告的內(nèi)容進行勘察設(shè)計，并編制相應的設(shè)計文件。項目設(shè)計按初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段進行，對技術(shù)比較復雜、無同類型項目設(shè)計經(jīng)驗可借鑒時，則在初步設(shè)計之后增加技術(shù)設(shè)計，通過后才能進行施工圖設(shè)計。3）建設(shè)準備包括征地拆遷，場地平整，通水、通電、通路，完善施工圖紙，施工招標投標，簽訂工程承包合同，設(shè)備材料訂貨，辦理施工許可等。4）項目施工管理的重點是進度、質(zhì)量、成本、安全，從而降低工程建設(shè)的投資。5）竣工驗收7.2.2施工項目管理的任務(wù)及施工特點1.設(shè)計階段項目管理的任務(wù)1）初步設(shè)計階段的管理任務(wù)（1）對項目的建設(shè)環(huán)境、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、投資、工期等進行估計。（2）對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應用要提供科研方向。（3）初步設(shè)計應滿足編制施工招標投標文件、主要設(shè)備材料訂貨、編制施工圖設(shè)計文件的需要。2）施工圖設(shè)計階段的管理任務(wù)（1）施工圖設(shè)計階段管理的內(nèi)容：設(shè)計計劃、設(shè)計方案、主要工藝布置、房屋結(jié)構(gòu)布置；設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計概算、設(shè)計進度等。（2）在施工圖設(shè)計的同時落實設(shè)備的技術(shù)資料。（3）施工圖設(shè)計完成及審查后，應將施工圖設(shè)計文件向有關(guān)行政管理部門備案；按管轄規(guī)定報政府規(guī)劃行政管理部門審批取得規(guī)劃許可證。2.采購階段項目管理的任務(wù)1）采購的類型（1）按采購內(nèi)容可分為工程采購、貨物采購與服務(wù)采購。（2）按采購方式可分為招標采購、直接采購和詢價采購。2）采購計劃管理（1）貨物采購計劃要涵蓋工程建設(shè)的全過程。（2）貨物采購計劃要與設(shè)計進度、施工進度合理搭接，處理好接口管理關(guān)系。（3）應分析市場現(xiàn)狀，通過供貨能力、所購設(shè)備的生產(chǎn)周期、倉儲保管能力、貨物運距、運輸方法和時間，綜合確定采購批量以及供貨的最佳時機，使貨物供給與施工進度安排有恰當?shù)臅r間提前量。（4）安排采購計劃時，要從貸款成本、集中采購與分批采購等方面分析利弊。3）采購合同管理（1）材料采購合同的管理材料采購合同的履行環(huán)節(jié)包括：產(chǎn)品的交付、交貨檢驗的依據(jù)、產(chǎn)品數(shù)量的驗收、產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、采購合同的變更等。3.施工階段項目管理的任務(wù)1）施工進度管理2）施工成本管理3）施工質(zhì)量管理4）施工安全管理5）綠色建造與環(huán)境管理6）施工資料管理4.試運行及驗收階段項目管理的任務(wù)5.機電工程項目的施工特點7.2.3施工項目的組織結(jié)構(gòu)模式和承包模式1.項目的組織結(jié)構(gòu)模式職能組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式和矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。1）職能組織結(jié)構(gòu)模式是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的項目部下達工作指令。因此，每一個項目部都可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令，就會產(chǎn)生多個矛盾的指令。2）線性組織結(jié)構(gòu)模式每一個工作部門只有唯一的指令，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。一個特大的工程項目中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成項目施工管理在一定程度上運行困難。3）矩陣組織結(jié)構(gòu)模式一個大型建設(shè)項目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，縱向工作部門可以是投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財務(wù)管理和物資管理等部門，橫向工作部門可以是各子項目的項目管理部。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于比較大的機電工程項目。2.項目的承包模式1）BT（Build-Transfer）即建設(shè)–移交融資模式2）TOT（Transfer-Operate-Transfer）即轉(zhuǎn)讓–經(jīng)營–轉(zhuǎn)讓模式3）TBT（Transfer-Build-Transfer）即轉(zhuǎn)讓–建設(shè)–轉(zhuǎn)讓模式4）DB和EPC（設(shè)計、采購、施工總承包）【例-單選題】機電工程項目實施階段的工作不包括（）。A.勘察B.設(shè)計C.建設(shè)準備D.環(huán)境影響評價答案：D【例】為響應國家“節(jié)能減排”、“上大改小”的環(huán)保要求，某水泥廠把原有的一條日生產(chǎn)1000噸的濕法生產(chǎn)線，在部分設(shè)備不變動的基礎(chǔ)上，改成日產(chǎn)1000噸的干法生產(chǎn)線，同時將前幾年因資金困難中途停建的一條日產(chǎn)4000噸干法生產(chǎn)線恢復建設(shè)；另外征用土地，再獨立建設(shè)一天日產(chǎn)8000噸干法生產(chǎn)線。建設(shè)單位實施三項工程各自獨立核算，分別管理，以EPC承包形式分別招投標。最終A、B、C公司分別承擔了三種不同類型的工程，C公司還同時承擔了全廠110kV變電工程。問題：按照機電工程項目建設(shè)的性質(zhì)劃分，本案例包括哪幾類工程?答案：（1）改建項目：原有的一條日生產(chǎn)1000噸的濕法生產(chǎn)線，在部分設(shè)備不變動的基礎(chǔ)上，改成日產(chǎn)1000噸的干法生產(chǎn)線屬于改建項目；（2）復建項目：因資金困難中途停建的一條日產(chǎn)4000噸干法生產(chǎn)線恢復建設(shè)屬于復建項目；（3）新建項目：另外征用土地，再獨立建設(shè)一天日產(chǎn)8000噸干法生產(chǎn)線屬