二次績效分配方案典型模式

二次績效分配方案典型模式二次績效分配方案典型模式篇一一、分配目的為充分調(diào)動醫(yī)院行政科室員工的工作積極性，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，特制定本績效二次分配方案。二、分配依據(jù)崗位價值：根據(jù)不同崗位的職責、工作難度、風險程度等因素確定崗位價值系數(shù)。工作業(yè)績：以員工的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等為主要考核依據(jù)。工作態(tài)度：包括責任心、敬業(yè)精神、團隊合作等方面的表現(xiàn)。出勤情況：按照醫(yī)院的考勤制度，對員工的出勤情況進行考核。三、分配流程確定科室績效總額：根據(jù)醫(yī)院的績效分配方案，確定行政科室的績效總額。崗位價值評估：對科室各崗位進行價值評估，確定崗位價值系數(shù)。個人績效考評：根據(jù)工作業(yè)績、工作態(tài)度、出勤情況等對員工進行績效考評，得出個人績效得分。計算個人績效工資：個人績效工資=科室績效總額×崗位價值系數(shù)×個人績效得分/科室總績效得分。四、特殊情況處理新入職員工：在試用期內(nèi)，按照一定比例發(fā)放績效工資；試用期滿后，根據(jù)績效考評結(jié)果進行分配。借調(diào)人員：借調(diào)期間的績效工資由原科室和借調(diào)科室協(xié)商確定。病事假人員：按照醫(yī)院的考勤制度，扣除相應(yīng)的績效工資。五、方案實施與調(diào)整本方案經(jīng)科室全體員工討論通過后實施，并報醫(yī)院績效管理部門備案?？剖腋鶕?jù)實際情況，可對方案進行適當調(diào)整，但需經(jīng)科室全體員工同意，并報醫(yī)院績效管理部門審批。六、監(jiān)督與反饋建立績效分配監(jiān)督機制，確保分配過程公平、公正、公開。定期對績效分配方案的實施效果進行評估，根據(jù)評估結(jié)果進行調(diào)整和完善。及時收集員工的意見和建議，不斷改進績效分配方案。二次績效分配方案典型模式篇二一、分配原則公平公正原則：確保分配過程公平、公正、透明，充分考慮員工的工作表現(xiàn)和貢獻?？冃?dǎo)向原則：以員工的工作績效為主要依據(jù)，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。多勞多得原則：體現(xiàn)員工的工作量和工作難度，鼓勵員工承擔更多的工作任務(wù)。團隊合作原則：強調(diào)團隊協(xié)作精神，對團隊績效突出的給予適當獎勵。二、分配對象醫(yī)院行政科室全體員工。三、績效指標工作任務(wù)完成情況：包括工作進度、工作質(zhì)量、工作效率等方面。工作態(tài)度：包括責任心、敬業(yè)精神、團隊合作精神等方面。專業(yè)能力：包括專業(yè)知識、技能水平、創(chuàng)新能力等方面。溝通協(xié)調(diào)能力：包括內(nèi)部溝通、外部協(xié)調(diào)等方面。四、分配方法確定總績效獎金：根據(jù)醫(yī)院整體績效情況和行政科室的工作表現(xiàn)，確定行政科室的總績效獎金。制定分配系數(shù)：根據(jù)員工的崗位級別、工作年限、績效表現(xiàn)等因素，制定不同的分配系數(shù)。計算個人績效獎金：個人績效獎金=總績效獎金×個人分配系數(shù)。五、分配流程科室負責人根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和績效指標，對員工進行績效評估?？剖邑撠熑烁鶕?jù)績效評估結(jié)果，確定員工的分配系數(shù)?？剖邑撠熑藢T工的績效評估結(jié)果和分配系數(shù)報醫(yī)院績效考核辦公室審核。醫(yī)院績效考核辦公室審核通過后，將總績效獎金撥付到行政科室。行政科室負責人根據(jù)審核后的分配系數(shù)，計算員工的個人績效獎金，并進行公示。員工對個人績效獎金有異議的，可以向科室負責人或醫(yī)院績效考核辦公室提出申訴。六、監(jiān)督與管理醫(yī)院績效考核辦公室對行政科室績效二次分配過程進行監(jiān)督，確保分配過程公平、公正、透明。行政科室