2024年經(jīng)濟(jì)師考試建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)試卷及解答參考

2024年經(jīng)濟(jì)師考試建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)試卷(答案在后面)一、案例分析題（本大題有3個(gè)案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題【案例材料】某房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡稱“該公司”）計(jì)劃開發(fā)一座位于城市中心的新住宅小區(qū)。該小區(qū)占地100畝，預(yù)計(jì)總投資10億元人民幣。公司為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，對項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的可行性研究。以下是部分研究內(nèi)容：1.市場分析：通過對周邊地區(qū)房地產(chǎn)市場的研究，發(fā)現(xiàn)該地區(qū)人口密集，住宅需求旺盛，預(yù)計(jì)未來三年內(nèi)住宅需求量將增長20%。2.投資估算：項(xiàng)目總投資10億元人民幣，其中土地費(fèi)用3億元，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用2億元，房屋開發(fā)費(fèi)用4億元，營銷費(fèi)用1億元。3.財(cái)務(wù)分析：預(yù)計(jì)項(xiàng)目建成后，年銷售收入為6億元，年運(yùn)營成本為2億元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)營期為15年。4.風(fēng)險(xiǎn)評估：項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括市場風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)和建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)?！拘☆}】1、根據(jù)市場分析，該住宅小區(qū)預(yù)計(jì)未來三年內(nèi)住宅需求量將增長多少？（）A.10%B.15%C.20%D.25%2、該項(xiàng)目總投資10億元人民幣，其中土地費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用、房屋開發(fā)費(fèi)用和營銷費(fèi)用各占多少比例？（）A.土地費(fèi)用30%，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用20%，房屋開發(fā)費(fèi)用40%，營銷費(fèi)用10%B.土地費(fèi)用30%，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用25%，房屋開發(fā)費(fèi)用40%，營銷費(fèi)用5%C.土地費(fèi)用25%，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用20%，房屋開發(fā)費(fèi)用40%，營銷費(fèi)用15%D.土地費(fèi)用35%，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用25%，房屋開發(fā)費(fèi)用30%，營銷費(fèi)用10%3、針對該項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)采取哪些措施來降低風(fēng)險(xiǎn)？（）A.加強(qiáng)市場調(diào)研，及時(shí)調(diào)整營銷策略，降低市場風(fēng)險(xiǎn)。B.密切關(guān)注政策變化，確保項(xiàng)目符合相關(guān)政策要求，降低政策風(fēng)險(xiǎn)。C.加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保工程質(zhì)量，降低建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。D.以上都是第二題案例材料某房地產(chǎn)企業(yè)為了提升管理水平和競爭力，開展了一系列經(jīng)濟(jì)研究工作，其中包括對建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的分析。該企業(yè)在對某一城市綜合體項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際投資回報(bào)率低于預(yù)期，毛利率也相對較低。企業(yè)希望通過分析造成這種情況的原因，以及如何提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效率，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。題目請根據(jù)案例材料，回答以下問題：1、請總結(jié)造成該項(xiàng)目實(shí)際投資回報(bào)率低于預(yù)期的原因，并提出至少兩個(gè)具體的改進(jìn)方案。2、毛利率相對較低的原因有哪些？如何通過優(yōu)化關(guān)鍵因素來提高項(xiàng)目毛利率？3、從成本節(jié)約和運(yùn)營效率兩個(gè)方面，提出至少三項(xiàng)提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的具體措施。第三題案例材料：某房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡稱“公司”）計(jì)劃在市中心的一塊土地上開發(fā)住宅小區(qū)項(xiàng)目。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資10億元人民幣，包括土地成本、建設(shè)成本、綠化成本、營銷成本等。公司計(jì)劃在項(xiàng)目建成后，通過銷售住宅來回收投資并獲得利潤。1.案例背景（1）該房地產(chǎn)開發(fā)公司的市場定位為中等收入家庭，主打80平方米左右的中小戶型住宅。（2）項(xiàng)目地塊面積為20萬平方米，周邊配套設(shè)施完善，交通便利。（3）根據(jù)市場調(diào)研，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目住宅平均銷售價(jià)格為每平方米1.2萬元。2.案例問題（1）請分析該項(xiàng)目面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)有哪些？（2）針對市場風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)采取哪些應(yīng)對措施？（3）請根據(jù)市場情況和項(xiàng)目成本，預(yù)測該項(xiàng)目的盈利能力。1、分析該項(xiàng)目面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)有哪些？（1）市場供求風(fēng)險(xiǎn)：如果市場上中小戶型住宅供應(yīng)過剩，可能導(dǎo)致銷售不暢。（2）價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：原材料及人力成本上漲，可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本上升，影響利潤空間。（3）競爭風(fēng)險(xiǎn)：周邊同類型住宅項(xiàng)目可能較多，可能導(dǎo)致公司市場份額受損。（4）政策風(fēng)險(xiǎn)：國家宏觀調(diào)控政策調(diào)整，可能導(dǎo)致房地產(chǎn)市場波動(dòng)，影響項(xiàng)目銷售。（5）金融風(fēng)險(xiǎn)：貸款政策變化、利率變動(dòng)可能增加公司財(cái)務(wù)壓力。2、針對市場風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)采取哪些應(yīng)對措施？（1）加強(qiáng)市場調(diào)研，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品定位，滿足市場需求。（2）優(yōu)化成本控制，降低項(xiàng)目成本，提高盈利能力。（3）加強(qiáng)與競爭對手的合作，形成行業(yè)聯(lián)盟，提升市場競爭力。（4）密切關(guān)注政策動(dòng)向，合理規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)。（5）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范金融風(fēng)險(xiǎn)。3、請根據(jù)市場情況和項(xiàng)目成本，預(yù)測該項(xiàng)目的盈利能力。（1）預(yù)計(jì)銷售收入：20萬平方米×80平方米/戶×1.2萬元/平方米=192,000萬元（2）項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈利潤：凈利潤=銷售收入-總成本總成本=土地成本+建設(shè)成本+綠化成本+營銷成本+其他費(fèi)用總成本≈10億元凈利潤≈192,000萬元-10億元=92,000萬元（3）項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利率：盈利率=（凈利潤/總成本）×100%盈利率≈（92,000萬元/10億元）×100%=92%綜上，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利率約為92%。在此基礎(chǔ)上，還可以通過優(yōu)化管理、提高利潤率等措施進(jìn)一步提升盈利能力。二、論述題（30分）題目：論述房地產(chǎn)市場監(jiān)管體系的重要性及其構(gòu)建措施。2024年經(jīng)濟(jì)師考試建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)試卷及解答參考一、案例分析題（本大題有3個(gè)案例題，第一題20分，其他每題25分，共70分）第一題【案例材料】某房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡稱“該公司”）計(jì)劃開發(fā)一座位于城市中心的新住宅小區(qū)。該小區(qū)占地100畝，預(yù)計(jì)總投資10億元人民幣。公司為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，對項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的可行性研究。以下是部分研究內(nèi)容：1.市場分析：通過對周邊地區(qū)房地產(chǎn)市場的研究，發(fā)現(xiàn)該地區(qū)人口密集，住宅需求旺盛，預(yù)計(jì)未來三年內(nèi)住宅需求量將增長20%。2.投資估算：項(xiàng)目總投資10億元人民幣，其中土地費(fèi)用3億元，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用2億元，房屋開發(fā)費(fèi)用4億元，營銷費(fèi)用1億元。3.財(cái)務(wù)分析：預(yù)計(jì)項(xiàng)目建成后，年銷售收入為6億元，年運(yùn)營成本為2億元，預(yù)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)營期為15年。4.風(fēng)險(xiǎn)評估：項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括市場風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)和建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)?！拘☆}】1、根據(jù)市場分析，該住宅小區(qū)預(yù)計(jì)未來三年內(nèi)住宅需求量將增長多少？（）A.10%B.15%C.20%D.25%答案：C2、該項(xiàng)目總投資10億元人民幣，其中土地費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用、房屋開發(fā)費(fèi)用和營銷費(fèi)用各占多少比例？（）A.土地費(fèi)用30%，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用20%，房屋開發(fā)費(fèi)用40%，營銷費(fèi)用10%B.土地費(fèi)用30%，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用25%，房屋開發(fā)費(fèi)用40%，營銷費(fèi)用5%C.土地費(fèi)用25%，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用20%，房屋開發(fā)費(fèi)用40%，營銷費(fèi)用15%D.土地費(fèi)用35%，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用25%，房屋開發(fā)費(fèi)用30%，營銷費(fèi)用10%答案：A3、針對該項(xiàng)目面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)采取哪些措施來降低風(fēng)險(xiǎn)？（）A.加強(qiáng)市場調(diào)研，及時(shí)調(diào)整營銷策略，降低市場風(fēng)險(xiǎn)。B.密切關(guān)注政策變化，確保項(xiàng)目符合相關(guān)政策要求，降低政策風(fēng)險(xiǎn)。C.加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保工程質(zhì)量，降低建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。D.以上都是答案：D第二題案例材料某房地產(chǎn)企業(yè)為了提升管理水平和競爭力，開展了一系列經(jīng)濟(jì)研究工作，其中包括對建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的分析。該企業(yè)在對某一城市綜合體項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際投資回報(bào)率低于預(yù)期，毛利率也相對較低。企業(yè)希望通過分析造成這種情況的原因，以及如何提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效率，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。題目請根據(jù)案例材料，回答以下問題：1、請總結(jié)造成該項(xiàng)目實(shí)際投資回報(bào)率低于預(yù)期的原因，并提出至少兩個(gè)具體的改進(jìn)方案。2、毛利率相對較低的原因有哪些？如何通過優(yōu)化關(guān)鍵因素來提高項(xiàng)目毛利率？3、從成本節(jié)約和運(yùn)營效率兩個(gè)方面，提出至少三項(xiàng)提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的具體措施。答案1、請總結(jié)造成該項(xiàng)目實(shí)際投資回報(bào)率低于預(yù)期的原因，并提出至少兩個(gè)具體的改進(jìn)方案。原因：市場競爭加劇，市場需求下降，導(dǎo)致銷售價(jià)格低于預(yù)期。項(xiàng)目初始預(yù)算不足，導(dǎo)致成本超支。工程管理不善，出現(xiàn)工程延期和其他施工問題。環(huán)境政策改變，導(dǎo)致建材價(jià)格上漲等。改進(jìn)方案：強(qiáng)化市場調(diào)研，及時(shí)調(diào)整銷售策略，以應(yīng)對市場變化。加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理，細(xì)化成本預(yù)算，避免超支。提高工程管理水平，縮短施工周期，減少成本。尋求政策支持或?qū)で髷?shù)量折扣，降低建材及工程成本。2、毛利率相對較低的原因有哪些？如何通過優(yōu)化關(guān)鍵因素來提高項(xiàng)目毛利率？原因：銷售均價(jià)低于初始預(yù)期價(jià)格。成本控制不嚴(yán)，導(dǎo)致成本高于預(yù)期。開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度慢，資金占用時(shí)間長。物料成本上漲。優(yōu)化方案：優(yōu)化定價(jià)策略，根據(jù)市場需求靈活調(diào)整售價(jià)。采用嚴(yán)格的成本管控措施，如優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，減少不必要的工程變更。加快項(xiàng)目進(jìn)度，減少資金占用時(shí)間。尋找性價(jià)比高的建材供應(yīng)商，降低材料成本。3、從成本節(jié)約和運(yùn)營效率兩個(gè)方面，提出至少三項(xiàng)提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的具體措施。成本節(jié)約方面：通過集采降低材料成本。采用更高效的設(shè)計(jì)方案，減少施工難度和成本。運(yùn)營效率方面：引入智能管理系統(tǒng)，提高工作效率。培訓(xùn)項(xiàng)目管理人員，提升管理技能和執(zhí)行力。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低物流成本。通過這些改變，可以有效提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。第三題案例材料：某房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡稱“公司”）計(jì)劃在市中心的一塊土地上開發(fā)住宅小區(qū)項(xiàng)目。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)總投資10億元人民幣，包括土地成本、建設(shè)成本、綠化成本、營銷成本等。公司計(jì)劃在項(xiàng)目建成后，通過銷售住宅來回收投資并獲得利潤。1.案例背景（1）該房地產(chǎn)開發(fā)公司的市場定位為中等收入家庭，主打80平方米左右的中小戶型住宅。（2）項(xiàng)目地塊面積為20萬平方米，周邊配套設(shè)施完善，交通便利。（3）根據(jù)市場調(diào)研，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目住宅平均銷售價(jià)格為每平方米1.2萬元。2.案例問題（1）請分析該項(xiàng)目面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)有哪些？（2）針對市場風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)采取哪些應(yīng)對措施？（3）請根據(jù)市場情況和項(xiàng)目成本，預(yù)測該項(xiàng)目的盈利能力。1、分析該項(xiàng)目面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)有哪些？答案：該項(xiàng)目面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾方面：（1）市場供求風(fēng)險(xiǎn)：如果市場上中小戶型住宅供應(yīng)過剩，可能導(dǎo)致銷售不暢。（2）價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：原材料及人力成本上漲，可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本上升，影響利潤空間。（3）競爭風(fēng)險(xiǎn)：周邊同類型住宅項(xiàng)目可能較多，可能導(dǎo)致公司市場份額受損。（4）政策風(fēng)險(xiǎn)：國家宏觀調(diào)控政策調(diào)整，可能導(dǎo)致房地產(chǎn)市場波動(dòng)，影響項(xiàng)目銷售。（5）金融風(fēng)險(xiǎn)：貸款政策變化、利率變動(dòng)可能增加公司財(cái)務(wù)壓力。2、針對市場風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)采取哪些應(yīng)對措施？答案：針對上述市場風(fēng)險(xiǎn)，公司可以采取以下應(yīng)對措施：（1）加強(qiáng)市場調(diào)研，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品定位，滿足市場需求。（2）優(yōu)化成本控制，降低項(xiàng)目成本，提高盈利能力。（3）加強(qiáng)與競爭對手的合作，形成行業(yè)聯(lián)盟，提升市場競爭力。（4）密切關(guān)注政策動(dòng)向，合理規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)。（5）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范金融風(fēng)險(xiǎn)。3、請根據(jù)市場情況和項(xiàng)目成本，預(yù)測該項(xiàng)目的盈利能力。答案：（1）預(yù)計(jì)銷售收入：20萬平方米×80平方米/戶×1.2萬元/平方米=192,000萬元（2）項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈利潤：凈利潤=銷售收入-總成本總成本=土地成本+建設(shè)成本+綠化成本+營銷成本+其他費(fèi)用總成本≈10億元凈利潤≈192,000萬元-10億元=92,000萬元（3）項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利率：盈利率=（凈利潤/總成本）×100%盈利率≈（92,000萬元/10億元）×100%=92%綜上，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)盈利率約為92%。在此基礎(chǔ)上，還可以通過優(yōu)化管理、提高利潤率等措施進(jìn)一步提升盈利能力。二、論述題（30分）題目：論述房地產(chǎn)市場監(jiān)管體系的重要性及其構(gòu)建措施。答案：一、房地產(chǎn)市場監(jiān)管體系的重要性1.維護(hù)市場秩序：房地產(chǎn)市場監(jiān)管體系有助于規(guī)范市場行為，防止不正當(dāng)競爭，維護(hù)公平、公正、透明的市場秩序。2.促進(jìn)房地產(chǎn)健康發(fā)展：通過監(jiān)管，可以引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)合理調(diào)整經(jīng)營策略，避免過度開發(fā)、炒房等現(xiàn)象，保障房地產(chǎn)市場的穩(wěn)定發(fā)展。3.保障消費(fèi)者權(quán)益：房地產(chǎn)市場監(jiān)管體系有助于保障消費(fèi)者權(quán)益，避免開發(fā)商欺詐、質(zhì)量問題等損害消費(fèi)者利益的現(xiàn)象。4.促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行：房地產(chǎn)市場是國家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，監(jiān)管體系的完善有助于維護(hù)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，防止房地產(chǎn)泡沫。二、構(gòu)建措施1.完善法律法規(guī)：建立健全房地產(chǎn)市場監(jiān)管法律法規(guī)體系，確保監(jiān)管工作有法可依、有法必依。2.加強(qiáng)部門協(xié)作：各部門應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作，形成監(jiān)管合力，共同維護(hù)房地產(chǎn)市場秩序。3.強(qiáng)化監(jiān)管力度：加大監(jiān)管力度，對違法違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處，提高違法成本。4.優(yōu)化市場環(huán)境：通過政策引導(dǎo)，優(yōu)化房地產(chǎn)市場需求結(jié)構(gòu)，促進(jìn)供需平衡。5.提高監(jiān)管效率：運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，提高監(jiān)管效率，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管的精準(zhǔn)化和智能化。6.增強(qiáng)企業(yè)自律：引導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)