下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
醫(yī)院應(yīng)急物資管理制度第一章總則為提高醫(yī)院應(yīng)急物資的管理水平,確保在突發(fā)公共衛(wèi)生事件、自然災(zāi)害等緊急情況下,能夠快速、有效地調(diào)配和使用應(yīng)急物資,保障患者和醫(yī)務(wù)人員的安全與健康,特制定本制度。應(yīng)急物資包括但不限于醫(yī)療器械、藥品、消毒劑、個(gè)人防護(hù)裝備等。第二章適用范圍本制度適用于醫(yī)院內(nèi)部所有涉及應(yīng)急物資采購(gòu)、儲(chǔ)存、管理、使用與監(jiān)督的部門(mén)和人員。制度的執(zhí)行應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)院的具體規(guī)定。第三章管理規(guī)范應(yīng)急物資的管理應(yīng)遵循以下原則:科學(xué)性、規(guī)范性、及時(shí)性和可追溯性。各部門(mén)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,制定具體的管理措施。1.采購(gòu)管理應(yīng)急物資的采購(gòu)應(yīng)由后勤保障部負(fù)責(zé),采購(gòu)計(jì)劃需根據(jù)醫(yī)院的應(yīng)急預(yù)案和實(shí)際需求制定。采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)優(yōu)先選擇符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,確保物資的質(zhì)量和安全。2.儲(chǔ)存管理應(yīng)急物資的儲(chǔ)存應(yīng)符合相關(guān)的安全、衛(wèi)生和環(huán)保要求。物資應(yīng)分門(mén)別類(lèi),建立詳細(xì)的庫(kù)存檔案,定期進(jìn)行清點(diǎn)和檢查,確保物資完好、有效。3.使用管理應(yīng)急物資的使用應(yīng)遵循“先到先用”的原則,確保在緊急情況下能夠迅速調(diào)配。使用過(guò)程中應(yīng)詳細(xì)記錄使用情況,包括使用時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量及使用人員等信息,確??勺匪菪?。4.報(bào)廢管理應(yīng)急物資的報(bào)廢應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和醫(yī)院內(nèi)部規(guī)定進(jìn)行。對(duì)過(guò)期、損壞或不符合使用要求的物資應(yīng)及時(shí)處理,確保不影響醫(yī)院的應(yīng)急響應(yīng)能力。第四章操作流程為確保應(yīng)急物資的有效管理,制定以下操作流程:1.采購(gòu)流程應(yīng)急物資的采購(gòu)應(yīng)由各科室提出需求,填寫(xiě)《應(yīng)急物資采購(gòu)申請(qǐng)表》,并提交至后勤保障部。后勤保障部應(yīng)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核,制定采購(gòu)計(jì)劃,并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。2.入庫(kù)流程采購(gòu)的應(yīng)急物資應(yīng)在入庫(kù)時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查,合格后方可入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)需填寫(xiě)《應(yīng)急物資入庫(kù)單》,并更新庫(kù)存檔案。對(duì)不合格的物資應(yīng)及時(shí)退回。3.領(lǐng)用流程各科室在需要使用應(yīng)急物資時(shí),應(yīng)填寫(xiě)《應(yīng)急物資領(lǐng)用申請(qǐng)表》,經(jīng)科室負(fù)責(zé)人審核后提交至后勤保障部。后勤保障部應(yīng)根據(jù)庫(kù)存情況進(jìn)行審核,及時(shí)發(fā)放物資,并記錄領(lǐng)用情況。4.庫(kù)存管理流程后勤保障部應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行清點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。每季度開(kāi)展一次庫(kù)存盤(pán)點(diǎn),確保物資賬實(shí)相符。5.應(yīng)急響應(yīng)流程在突發(fā)事件發(fā)生時(shí),各科室應(yīng)迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,后勤保障部應(yīng)根據(jù)應(yīng)急需求,及時(shí)調(diào)配應(yīng)急物資。應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后,需對(duì)物資使用情況進(jìn)行總結(jié)和反饋。第五章監(jiān)督機(jī)制為確保制度的有效實(shí)施,建立以下監(jiān)督機(jī)制:1.定期檢查醫(yī)院應(yīng)定期對(duì)應(yīng)急物資的管理情況進(jìn)行檢查,檢查內(nèi)容包括采購(gòu)、儲(chǔ)存、使用和報(bào)廢等環(huán)節(jié)。檢查結(jié)果應(yīng)形成書(shū)面報(bào)告,并反饋至相關(guān)部門(mén)。2.責(zé)任追究對(duì)在應(yīng)急物資管理中存在失職、瀆職行為的人員,醫(yī)院將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。對(duì)未按規(guī)定使用、管理物資的科室,應(yīng)給予相應(yīng)的處罰。3.信息反饋各科室應(yīng)定期向后勤保障部反饋應(yīng)急物資的使用情況及需求變化,以便于后勤保障部及時(shí)調(diào)整采購(gòu)和儲(chǔ)存策略。第六章附則本制度由醫(yī)院后勤保障部負(fù)責(zé)解釋和修訂,自發(fā)布之日起實(shí)施。制度的實(shí)施過(guò)程中,如遇到特殊情況,可以根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整,所有調(diào)整需報(bào)醫(yī)院管理層審批。應(yīng)急物資管理制度的制定與實(shí)施,將為醫(yī)院在面對(duì)突發(fā)事件時(shí)提供堅(jiān)實(shí)的物資保障,確保醫(yī)院能夠快速、高
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同模板7篇
- 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員年終總結(jié)5篇
- 山林地承包合同最簡(jiǎn)單三個(gè)步驟
- 領(lǐng)導(dǎo)婚禮上致辭范文10篇
- 小學(xué)老師年度教學(xué)計(jì)劃5篇范文
- 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
- 軟件開(kāi)發(fā)班組實(shí)名管理辦法
- 銷(xiāo)售公司半年工作總結(jié)5篇
- 機(jī)場(chǎng)行李安檢保安服務(wù)合同
- 大型農(nóng)田改造壓路機(jī)租賃協(xié)議
- 初中語(yǔ)文人教七年級(jí)上冊(cè)要拿我當(dāng)一挺機(jī)關(guān)槍使用
- 北京頌歌原版五線(xiàn)譜鋼琴譜正譜樂(lè)譜
- 病史采集和臨床檢查方法
- PSUR模板僅供參考
- 火力發(fā)電企業(yè)作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單(參考)
- 民法典合同編之保證合同實(shí)務(wù)解讀PPT
- 全國(guó)第四輪學(xué)科評(píng)估PPT幻燈片課件(PPT 24頁(yè))
- 大氣污染控制工程課程設(shè)計(jì)-某廠酸洗硫酸煙霧治理設(shè)施設(shè)計(jì)
- 名牌包包網(wǎng)紅主播電商直播帶貨話(huà)術(shù)腳本
- 高考語(yǔ)文作文素材人物速遞——蘇炳添課件18張
- 蛋雞養(yǎng)殖場(chǎng)管理制度管理辦法
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論