電大【成本會計】形成性考核冊答案(附題目)XXXX

1．制定和修訂定額，只是為了進行成本審核，與成本計算2．為了盡可能地符合實際情況，廠內(nèi)價格應(yīng)該在年度內(nèi)經(jīng)常變動。(×)3．工業(yè)企業(yè)的期間費用按照經(jīng)濟內(nèi)容可以分為營業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用。(×)5．各種產(chǎn)品共同耗用的原材料費用按材料定額消耗量比例分配與按材料定額費用比例分配的計算結(jié)果是不相同的。(×)8．所有生產(chǎn)車間發(fā)生的各種制造費用，一律通過“制造費用”科目核算。(×)外部各單位)耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費用。(√)五個方面費用界限的劃分過程，也是產(chǎn)品成本的計算過程。明細賬，賬戶按成本項目或費用項目設(shè)專欄進行明細核算。輔助生產(chǎn)費用的發(fā)生應(yīng)記入該賬戶借方進行歸集。不同。在一般情況下，輔助生產(chǎn)車間制造費用先通過“制造費用—輔助生產(chǎn)車間”賬戶進行單獨歸集，然后將其轉(zhuǎn)入相應(yīng)的“輔助生產(chǎn)成本”明細賬，從而計入輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)成本，在這種情況下應(yīng)設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本”明細賬和“制造費用—輔助生產(chǎn)車間”明細賬核算。造費用”單獨歸集，而直接記入“輔助生產(chǎn)成本”明細賬。這時將產(chǎn)品成本項目和制造費用項目結(jié)合設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本”明細賬。人員工資是8900元；本月生產(chǎn)的甲、乙、丙三種產(chǎn)品，實際生產(chǎn)工時分別為5000、9500和155要求1）采用生產(chǎn)工人工時比例分配法分配生產(chǎn)工人工資及提取的職工福利費，并填入下列表中2）根據(jù)上述資料及分配結(jié)果編制工資和福利費分配的會計分錄。實際生產(chǎn)工時直接人工費用直接人工費用借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品（直接人工）20—乙產(chǎn)品（直接人工）39187.5—丙產(chǎn)品（直接人工）63937.5借：基本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品（直接人工）2887.5—乙產(chǎn)品（直接人工）5486.25—丙產(chǎn)品（直接人工）8951.25會計分錄。分配率=29000÷（10000+4500A產(chǎn)品承擔(dān)的燃料費用=10000×2=20000B產(chǎn)品承擔(dān)的燃料費用=4500×2=90借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品（直接材料）200003、某企業(yè)設(shè)有供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間，在供電車間供電110000度，其中機修車間耗用10000度，產(chǎn)品生產(chǎn)耗用80000度，基本生產(chǎn)車間照明耗用8000度，廠部管理部成本為3.46元）分配輔助生產(chǎn)費用，并據(jù)以編制會計分錄。（1）直接分配法：機修費用：分配率=33600÷(7000+3000)=3.36生產(chǎn)部門分配的機修費用=3.36×7000=2管理部門分配的機修費用=3.36×3000=1008供電費用：分配率=36400÷(80000+8000+12000)=0生產(chǎn)產(chǎn)品分配的電費=0.364×80000=2生產(chǎn)部門分配的電費=0.364×8000=管理部門分配的電費=0.364×12000=4368（元）交互分配：機修部門的分配率=33600÷106供電部門應(yīng)分配=600×3.17=190供電部門的分配率=36400÷110000=0機修部門應(yīng)分配=10000×0.331=3310（元）分配后機修部門的費用=33600+3310-1902=3500分配后供電部門的費用=36400+1902-3310=3499對外分配：機修部門的分配率=35008÷(10600-600)=供電部門的分配率=34992÷(110000-10000)=0.3生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)分配的費用=80000×0.34992=279基本車間應(yīng)分配的費用=8000×0.34992+3.5008×7000=27304.9管理部門應(yīng)分配的費用=12000×0.34992+3.5008×3000=14701.44（元）各部門承擔(dān)的供電計劃成本：基本車間：0.345×8000=276管理部門：0.345×12000=414機修部門：0.345×10000=3450（元）供電總計劃成本=27600+2760+4140+3450=3795各部門承擔(dān)的機修計劃成本：管理部門：3.46×7000=2422供電部門：3.46×3000=1038機修總計劃成本=2076+24220+10380=36676（元）機修部門實際成本=33600+3450=37050（元）供電部門實際成本=36400+2076=3847A.生產(chǎn)工人工時比例分例法B.生產(chǎn)工人工C.機器工時比例分配法D.年度計劃分配率分配法A.修復(fù)廢品領(lǐng)用材料B.不可修復(fù)廢A.“累計折舊”B.“管理費用”C.“制造費用”D.“基本生產(chǎn)成本”A.如果有余額，余額一定在貸方B.如果有余額，余額一定在借方C.一定沒有余額D.可能有借方或貸方余額A.各月末在產(chǎn)品數(shù)量較多B.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大C.原材料費用在產(chǎn)品成本中比重較大D.以6、某種產(chǎn)品的各項定額準確、穩(wěn)定，其各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，其生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進行分配應(yīng)采用A.定額比例法B.C.在產(chǎn)品按定額成本計價法D.在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法D.上道工序累計工時定額與所在工序工時定額之半A.直接分配法B.C.生產(chǎn)工人工時比例分配法A.分批法B.分步法C.分類B.生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)組織的特點及成本A.“生產(chǎn)費用”B.“營業(yè)費用”C.“管理費用”D.“基本生產(chǎn)成本”E.“輔助生產(chǎn)成本”A.可能有月末余額B.無月末余額C.可能有借方余額D.可能有貸方余額A.經(jīng)過修復(fù)可以使用B.經(jīng)過修復(fù)C.所花費的修復(fù)費用在經(jīng)濟上合算D.可以修復(fù)，但在經(jīng)濟上不合算A.按所耗實際費用計算B.按所耗C.按所耗實際費用扣除殘值計算D.按所耗定A.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小B.在產(chǎn)品數(shù)C.定額管理基礎(chǔ)的好壞在產(chǎn)品完工程度的方法有（AB）A.按50%平均計算各工序完工率B.C.按定額比例法計算D.按定額工時計算A.月末在產(chǎn)品數(shù)量不大C.產(chǎn)品成本中各項費用所占比重相差不多D.各月在產(chǎn)品數(shù)量變動較大C.約當(dāng)產(chǎn)量比例法A.產(chǎn)品產(chǎn)量B.生產(chǎn)組織的特點C.生產(chǎn)工藝的特點D.成本管理要求A.品種法B.分步法C.分批法2、不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費4、在不單獨核算停工損失的企業(yè)中，停工期間發(fā)生的6、采用在產(chǎn)品按定額成本計價法時，月末在產(chǎn)品的定額成本與實際成本的差異，全部由完工產(chǎn)品成本負擔(dān)。(√)7、直接分配法、約當(dāng)產(chǎn)量比例法、定額比例法等都是完工產(chǎn)品與答：廢品損失包括在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費用，扣除回收的廢品殘料價值和應(yīng)由過失單位或個人賠款以后的損失。進行不可修復(fù)廢品損失的核算，先應(yīng)計算截至報廢時已經(jīng)發(fā)生廢品生產(chǎn)成本，然后扣除殘值和應(yīng)收賠款，算出廢品損失。不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，可按廢品所耗實際費用計算，也可按廢品所耗定額費用計算。答：為了適應(yīng)各類型生產(chǎn)的特點和不同的管理要求，在產(chǎn)品成本計算工作中存在著三種不同的成本計算對象，從而有三種不同的成本計算方法。（1）以產(chǎn)品品種為成本計算對象的產(chǎn)品成本計算方法，稱為品種法。這種方法一般適用于單步電等；也可用于管理上不需分步驟計算成本的多步驟的大量大批生產(chǎn)，如水泥廠等。（2）以產(chǎn)品批別為成本計算對象的產(chǎn)品成本計算方法，稱為分批法。這種方法一般適用于小批要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)，如重型機械制造、船舶制造、修理作業(yè)等。（3）以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟為成本計算對象的產(chǎn)品成本計算方法，稱為分步法。這種方法一般適用于算成本的生產(chǎn)，如紡織、冶金等。1、某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共計生產(chǎn)工時25000小時丙產(chǎn)品10000小時。本月發(fā)生各種間接費用如下：（1）以銀行存款支付勞動保護費2700元；（3）按車間管理人員工資的14%提取福利費；（7）本月攤銷保險費800元；（8）輔助生產(chǎn)成本（修理、運輸費）轉(zhuǎn)入（9）以銀行存款支付辦公費、水電費、郵電費及其他支出等共計1890元；（10）采用生產(chǎn)工時比例法在各種產(chǎn)品之間分配制造費用。要求：根據(jù)上述資料編制制造費用發(fā)生和分配的會計分錄。（10）分配率=15850÷25000=0.6342、某生產(chǎn)車間本月在乙產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品12件，按所耗定額費用計算不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)負擔(dān)。要求1）編制不可修復(fù)廢品損失計算表2）編制結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品的定額成本、殘料入庫、過失人賠款和結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失的會計分錄。（1）原材料：68×10=680（元）不可修復(fù)廢品成本=680+180+228+132=（2）不可修復(fù)廢品凈損失=1220-120-80=1020（元）（3）結(jié)轉(zhuǎn)廢品定額成本的賬務(wù)處理：殘料入庫及過失人賠款的賬務(wù)處理：結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失的賬務(wù)處理：數(shù)量為：第一道工序300件，第二工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費用為：原材料費用3500元，加工費用2000元。要求1）計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率；（2）計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量；（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用；（4）計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。第二工序的完工率=70%+30%×50%約當(dāng)產(chǎn)量=300×35%+300×85%=36原材料分配率=3500÷（360+140在產(chǎn)品原材料費用=7×360=2520（元）產(chǎn)成品原材料費用=7×140=980（元）加工費分配率=2000÷（360+140）=4在產(chǎn)品加工費用=4×360=1440（元）在產(chǎn)品成本=2520+1440=3960（元）產(chǎn)成品成本=980+560=1540（元）150件，月末在產(chǎn)品50件。要求：按在產(chǎn)品所耗原材料費用計價法分配計算甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。原材料分配率=（2000+15000）÷（150+50）=85在產(chǎn)品原材料費用=85×50=4250（元）在產(chǎn)品成本=4250（元）產(chǎn)成品成本=12750+2000+1200=1A.重要方法B.最基本方法C.主要方法D.最一般A.累計原材料費用分配率B.累計生產(chǎn)工時C.累計間接計入費用分配率D.A.各月間接計入費用水平相差不多B.各月間接計入費用水平相差較多A.品種法B.分A.本月所產(chǎn)半成品成本合計/本月產(chǎn)品成本所耗該種半成B.本月產(chǎn)品成本合計/本月產(chǎn)成品所耗半C.本月產(chǎn)品成本所耗上一步驟半成品費用/本月所產(chǎn)該D.本月產(chǎn)品成本所耗上一步驟半成呂費用/本月所產(chǎn)該半成A.綜合結(jié)轉(zhuǎn)法和分項結(jié)轉(zhuǎn)法B.平行結(jié)轉(zhuǎn)法和綜合結(jié)轉(zhuǎn)法C.實際成本結(jié)轉(zhuǎn)法和計劃成本結(jié)轉(zhuǎn)法D.A.所產(chǎn)半成品C.所耗半成品A.產(chǎn)成品與狹義的在產(chǎn)品B.完工半成品與月末在產(chǎn)品C.前面步驟的完工半成品與加工中的在產(chǎn)品，最后步驟的產(chǎn)成品A.不能全面反映各生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)耗D.能全面反映第一個生產(chǎn)步驟產(chǎn)品的生C.小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計算A.月末需要計算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品B.月末要將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間C.月末不需要將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在D.月末不需要計算產(chǎn)品成本，等到全部產(chǎn)品完工A.按月提供企業(yè)或車間全部產(chǎn)品的累計生B.按月提供企業(yè)或車間全部產(chǎn)品的累A.半成品成本的結(jié)轉(zhuǎn)同其實物的轉(zhuǎn)移完E.為外售半成品和展開成本指標評比提D.半成品種類較多，逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工D.便于從整個企業(yè)的角度考核分析產(chǎn)品成本計劃的A.平行結(jié)轉(zhuǎn)法B.A.按生產(chǎn)車間設(shè)立B.按實際生產(chǎn)步驟設(shè)立C.管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的小D.管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的大量大批E.管理上要求分步驟計算產(chǎn)品成本的大量大批多3、采用分批法計算成本時，如果在一張定單中規(guī)定的產(chǎn)品不只一種，還要按照產(chǎn)品的品種劃分批別組織生產(chǎn)，計算成本。4、如果同一時期內(nèi)，在幾張訂單中規(guī)定有相同的產(chǎn)品，還應(yīng)按訂單確定批別，分批組織生產(chǎn)，計算成本。5、在小批、單件生產(chǎn)的企業(yè)或車間中，如果同一月份投產(chǎn)的產(chǎn)品批數(shù)很多，就可以采用簡化的分批法計算產(chǎn)品成本。7、采用簡化的分批法，必須設(shè)立基本生產(chǎn)成本二級賬。(√)10、采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法，各生產(chǎn)步驟不計算半成品成本。答：所謂成本還原，就是將產(chǎn)成品耗用各步驟半成品的綜合成本，逐步分解還原為原來的成本項目。成本還原的方法是從最后步驟開始，將其耗用上步驟半成品的綜合成本逐步分解，還原為原來的成本項目。成本還原的目的，就是為了便于成本控制，分析各個環(huán)節(jié)成本投入產(chǎn)出，以求能夠分環(huán)節(jié)盡量降低成本，提高總體效益。答：綜合結(jié)轉(zhuǎn)法的特點有：1）將各步驟所耗用的上記入各該步驟的產(chǎn)品成本明細賬中。2）實物流與核算結(jié)轉(zhuǎn)一致。其優(yōu)點是：可以在各生產(chǎn)步驟的產(chǎn)品成本明細賬中反映各該步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費用的水平和本步驟加工費用的水平，有利于各個生產(chǎn)步驟的成本管理。其缺點是：為了從整個企業(yè)的角度反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成，加強企業(yè)綜合的成本管理，必須進行成本還原，從而要增加核算工作量。1、某企業(yè)采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本。該企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品順序經(jīng)過三個生產(chǎn)步驟（不經(jīng)過半成品庫原材料在開始生產(chǎn)量資料如下表：（2）成本資料見下表：本的“份額”平等結(jié)轉(zhuǎn)、匯總，編制A產(chǎn)品成本匯總表。第一步驟產(chǎn)品成本明細賬第二步驟產(chǎn)品成本明細賬572成品庫領(lǐng)用。已知：第二車間領(lǐng)用半成品550件，其單位成本207.1要求：填表計算產(chǎn)成品成本。品成本進行成本還原。0（1）還原分配率=15200÷30400=0.5（2）還原計算過程：（3）還原后總成本：1023批號：1月份投產(chǎn)22件。本月全部完工，累計原材料費用79750元，累計耗用工時8750小時。間接計入費用為：工資及福利費36688元，制造費用55032元。累計工時=8750+12152+2028=22累計直接人工費分配率=36688÷22930=1.累計制造費用分配率=55032÷22930=2.4（元1023批產(chǎn)成品：直接人工費=8750×1.6=1400產(chǎn)成品成本=79750+14000+21000=112011批產(chǎn)成品：材料分配率=108750÷30=362.5在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=（30-20）×80%=8（件）工時分配率=12152÷（20+8）=434（小完工產(chǎn)品成本=72500+13888+20832A.計算各類產(chǎn)品成本B.加強各類產(chǎn)品的成本管理C.簡化成本計算工作D.劃清各類產(chǎn)品成本界限A.只有直接費用才需直接計入各種產(chǎn)B.只有間接計入費用才需分配計各種C.直接生產(chǎn)費用直接計入各種產(chǎn)品成本，間接生產(chǎn)費用分配D.無論直接計入費用，還是間接計入費用，都需采用一定的方法分配計入各A.本月投入產(chǎn)品數(shù)量B.月初在產(chǎn)品數(shù)量A.單位工時的產(chǎn)量標準B.單位產(chǎn)C.前者是根據(jù)計劃期內(nèi)平均定額計算的成本，后者是根據(jù)現(xiàn)D.前者是根據(jù)現(xiàn)行定額計算的成本，后者是根據(jù)計劃期內(nèi)平均定額C.只適用于大量大批生產(chǎn)的企業(yè)D.只適用于A.由國家統(tǒng)一規(guī)定C.由企業(yè)自行確定A.產(chǎn)品產(chǎn)量B.產(chǎn)品總成本C.產(chǎn)品單位成本D.產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)D.產(chǎn)生差異的因素和各因素的影響程度C.也叫系數(shù)法D.是一種單獨的成本計算方法A.產(chǎn)品的分類應(yīng)適當(dāng)B.選擇費用的分配標準要恰當(dāng)C.產(chǎn)品分類的類距要適當(dāng)D.E.在定額成本的基礎(chǔ)上加減成本差異計A.可以按照成本項目考核主要產(chǎn)品單位成本計劃的執(zhí)B.可以分析本期實際單位成本比上年實際、歷史先進水平的差距和A.本月實際B.歷史先進水平C.本年計劃A.成本降低額增加B.成本降低額減少C.成本降低率增加D.成本降低率減少A.產(chǎn)品產(chǎn)量B.產(chǎn)品單位成本C.產(chǎn)品價格D.產(chǎn)品品種1、只要產(chǎn)品的品種、規(guī)格繁多，就可以采用分類法計算產(chǎn)品成本。(√4、定額變動差異，是指由于修訂定額或生產(chǎn)耗費的計劃價格而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額。(√)答：定額法的主要特點是：事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費用定額和定額成本以作為降低成本的目標，在生產(chǎn)費用發(fā)生的當(dāng)時，就將符合定額的費用和發(fā)生差異分別核算，以加強成本差異的日常核算、分析和控制，月末，在定額成本的基礎(chǔ)上，加減各種成本差異，計算產(chǎn)品實際成本，并為成本的定期考核和分析提供數(shù)據(jù)。應(yīng)用定額法應(yīng)具備的條件：一是定額管理制度比較健全，定額管理工作基礎(chǔ)較好；二是產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)定型，消耗定額比較準確、穩(wěn)定。定額法與生產(chǎn)類型并無直接聯(lián)系，不論哪種生產(chǎn)類型，只是具備上述條件，都可以采用定額法計算產(chǎn)品成本。答：連環(huán)替代法是根據(jù)因素之間的內(nèi)在依存關(guān)系，依次測定各因素變動支經(jīng)濟指標差異影響的一種分析方法。連環(huán)替代法的分析程序是：1）分解指標因素并確定因素的排列順序。2）逐次替代因素。3）確定影響結(jié)果。4）匯總影響結(jié)連環(huán)替代法在運用應(yīng)注意的特點：1）連環(huán)替代的順序性。2）替代因素的連環(huán)性。3）計算結(jié)果的假設(shè)性。類內(nèi)各種產(chǎn)品之間費用分配的方法是：原材料按定額費用系數(shù)為標準分配，其他費用按定額工時比例分配。A類完工產(chǎn)品總成本為480920元，其中原材料為269700元，工資及福利費為96760元，制造費用為114460元。產(chǎn)量及定額資料如下：甲乙丙要求1）計算A類各種產(chǎn)品的原材料費用系數(shù)2）填制A類產(chǎn)品成本計算單，分配計算類內(nèi)各種產(chǎn)品的總成本和單位成本。數(shù)額甲乙丙數(shù)