建筑工程管理SM施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表

施工項(xiàng)目部（章）：）：根據(jù)招標(biāo)文件要求及現(xiàn)場(chǎng)情況，初步對(duì)本工程進(jìn)行了規(guī)劃和排定，總體工程開(kāi)工日期為確保工程施工按時(shí)完成，序號(hào)123456789網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃力求優(yōu)化資源配置，優(yōu)化施工方案，做到優(yōu)化123451序號(hào)12砂345671424(1)成立具有開(kāi)拓精神，運(yùn)作高效的項(xiàng)目部，充分發(fā)揮土建、安裝壹家總包的優(yōu)勢(shì)，密切配合。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項(xiàng)基本職能。(2)加大勞動(dòng)力投放，組織施工素質(zhì)高、技術(shù)熟練、能打硬仗的施工隊(duì)伍，進(jìn)行本工程的施工，合理安排作業(yè)班次，節(jié)假日不休息，力爭(zhēng)提前工期。(3)主動(dòng)接受各級(jí)職能部門(mén)的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，保證工作關(guān)系暢通，及時(shí)做好分部分項(xiàng)工程及分階段驗(yàn)收工作，以便下道工序及時(shí)進(jìn)行。(1)為保證工程材料及時(shí)有序地進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，我公司項(xiàng)目經(jīng)理部提前和供貨廠家取得聯(lián)系，掌握供貨信息，督促?gòu)S家按期供貨，以免影響施工進(jìn)度。(2)對(duì)于業(yè)主供應(yīng)的材料，項(xiàng)目部將派人駐廠監(jiān)造，隨時(shí)向項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程部方案生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量等情況。且催促生產(chǎn)廠家按期供貨。(3)項(xiàng)目部將組織和調(diào)配足夠的運(yùn)輸機(jī)械和勞動(dòng)力，及時(shí)組織工程材料的運(yùn)輸，使材料和工器具及時(shí)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。(1)采用先進(jìn)科學(xué)施工方法，使用先進(jìn)儀器、設(shè)備、機(jī)械等，以提高工作效率，節(jié)省時(shí)間，縮短施工工期。(2)落實(shí)機(jī)械員職責(zé)，提前檢查和定期維修機(jī)械，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。(3)提前做好特殊季節(jié)施工的準(zhǔn)備工作，采取切實(shí)可行的季節(jié)施工技術(shù)措施，保證工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。(1)施工期間，主動(dòng)和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍及時(shí)溝通情況，得到(2)加強(qiáng)服務(wù)，主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主于施工過(guò)程中涉及到工程設(shè)計(jì)變更、材料正常進(jìn)行。(3)虛心接受市政府及有關(guān)主管部門(mén)的監(jiān)督，且主動(dòng)邀請(qǐng)主管職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，虛心學(xué)習(xí)，不足之處及時(shí)整改，積極預(yù)防質(zhì)量通病，加快速度。(1)認(rèn)真做好資金使用計(jì)劃工作，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，如業(yè)主資金不能及時(shí)到位，進(jìn)行，不影響進(jìn)度。(2)采取壹定的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，制定有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條例，激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。(3)項(xiàng)目部和材料供應(yīng)商簽訂合同，實(shí)行獎(jiǎng)罰條款，加大延誤處罰力度，使其按期提前供貨，保證施工不受影響。(1)建立情報(bào)室，項(xiàng)目部及時(shí)掌握有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策，且及時(shí)下發(fā)，保證新的施工規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)執(zhí)行，不能因質(zhì)量影響工期。(2)實(shí)施微機(jī)管理，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全納入電腦控制，保證有關(guān)信息及時(shí)傳到有關(guān)人員，使工程進(jìn)度得到全面控制。步采取施工過(guò)程工期控制。1、制定詳細(xì)的、包括各階段時(shí)間、各施工段、各工種的計(jì)劃，且及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。(1)制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，以總進(jìn)度計(jì)劃為主線，控制各分段計(jì)劃進(jìn)度，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)(2)制定施工工期控制段，根據(jù)本工程將分為基礎(chǔ)施工，桿塔施工，架線工程三個(gè)階段，進(jìn)行工期控制。(3)將本工程各工期控制段，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，(4)嚴(yán)格以進(jìn)度計(jì)劃安排生產(chǎn)且隨時(shí)檢查進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整部置，確保工期。(5)每周定時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)上壹周的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析、找出原因，且針對(duì)情況調(diào)整和完善計(jì)劃和措施。2、施工過(guò)程中，認(rèn)真落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其它程進(jìn)度造成不可挽回的影響。(1)材料采購(gòu)工作必須走于施工的前面，要求技術(shù)組于拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部，以作安排。(2)項(xiàng)目部收到技術(shù)組提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類(lèi)，確定期和加工周期，于總體材料計(jì)劃提出后立即采購(gòu)。(3)對(duì)于甲供材料，將盡可能提前提供材料計(jì)劃，以供業(yè)主采購(gòu)及供應(yīng)。(4)組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)，且根據(jù)施工階段，及時(shí)進(jìn)行工種的(5)加強(qiáng)施工過(guò)程中的職工隊(duì)伍管理，關(guān)心工人生活，解除后顧之憂(yōu)，使其能安心工作，保證工程施工進(jìn)度。3、于施工過(guò)程中，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到計(jì)劃人員、設(shè)備、物資、施工工序、檢查驗(yàn)收隨時(shí)調(diào)整，及時(shí)調(diào)度。(1)根據(jù)不同的施工期預(yù)先制定設(shè)備使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提前準(zhǔn)備。及時(shí)組織、調(diào)整，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。(2)于施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，合理安排施工順序，充分利用空間，進(jìn)行基礎(chǔ)施工、桿塔施工、架線施工的流水作業(yè)，保證階段控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。(3)劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，根據(jù)作業(yè)段實(shí)際安排勞動(dòng)力，以便后道工序及時(shí)順利施工。(4)加強(qiáng)每壹分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、驗(yàn)收，做到壹次成優(yōu)，嚴(yán)格把好成品和半成品質(zhì)量，減少損壞及返工，使進(jìn)度計(jì)劃不受影響。(5)加強(qiáng)定額管理，采取經(jīng)濟(jì)措施，提高勞動(dòng)效率，實(shí)行加班加點(diǎn)，工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。l、根據(jù)各期作業(yè)計(jì)劃，向參加施工班組下達(dá)任務(wù)充分運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，對(duì)按期不等。2、施工期間對(duì)國(guó)慶等節(jié)假日，為保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，法定假日管理人員和操作工人執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的加班工資以外，另每個(gè)增加40元／人，農(nóng)忙對(duì)不回家過(guò)3