《帥康家電企業(yè)盈利能力現(xiàn)狀及優(yōu)化10000字》

寧波帥康電氣企業(yè)盈利能力現(xiàn)狀及優(yōu)化目錄TOC\o"1-3"\h\u1104摘要 1302111緒論 3237651.1研究背景、目的和意義 3326981.1.1研究背景 3276291.1.2研究目的 3224931.1.3研究意義 3135371.2盈利能力相關(guān)概念 4256131.2.1盈利能力的定義 4188961.2.2盈利能力分析的意義 4114941.3研究?jī)?nèi)容與方法 4153521.3.1研究?jī)?nèi)容 4177801.3.2研究方法 596872杜邦分析體系相關(guān)理論 5274832.1杜邦分析體系概述 538892.2改進(jìn)的杜邦分析體系概述 533863寧波帥康電氣概況及其盈利能力現(xiàn)狀 6170103.1寧波帥康電氣簡(jiǎn)介 643563.2寧波帥康電氣盈利能力現(xiàn)狀 697383.3寧波帥康電氣盈利能力差異分析 7170123.3.1股東權(quán)益報(bào)酬率 74323.3.2凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率差異分析 9209303.3.3杠桿貢獻(xiàn)率差異分析 1158054寧波帥康電氣盈利能力存在的問(wèn)題及原因分析 13197684.1閑置資金使用效率不高 13275574.2成本控制缺乏戰(zhàn)略觀念 1452244.3研發(fā)支出比重較低 14285305提高S企業(yè)盈利能力的對(duì)策 15312425.1增強(qiáng)存貨管理 15297105.2加大線上營(yíng)銷渠道的投資 16127475.3加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 1620887參考文獻(xiàn) 18摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，寧波帥康電氣要想在這樣的激烈的社會(huì)環(huán)境中生存下來(lái)，就必須做出一定的改變，提高自己的盈利能力，才可在社會(huì)市場(chǎng)中有一席之地。本文從盈利能力的角度出發(fā)，對(duì)寧波帥康電氣的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出寧波帥康電氣存在的問(wèn)題，并相應(yīng)提出解決措施，從而提升帥康公司的廚房電器制造市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)其自身的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，使之能夠更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也希望能為相關(guān)利益者提供一些有用的信息和參考。本文利用核心體系即改進(jìn)的杜邦分析體系，以及三個(gè)分析方法，分別為對(duì)比分析法、趨勢(shì)分析法和因素分析法，來(lái)計(jì)算寧波帥康電氣的財(cái)務(wù)指標(biāo)，針對(duì)數(shù)據(jù)的計(jì)算結(jié)果進(jìn)行分析，闡述寧波帥康電氣目前的盈利能力現(xiàn)狀，并對(duì)其變化原因進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)分析，盈利能力，改進(jìn)的杜邦分析1緒論1.1研究背景、目的和意義1.1.1研究背景現(xiàn)如今，我國(guó)廚房電器制造行業(yè)正在發(fā)生巨大的變革，許多優(yōu)秀的廚房電器制造企業(yè)迅速崛起，他們有著新的運(yùn)營(yíng)模式和理念，許多企業(yè)不僅僅局限于線下的零售模式，大多數(shù)都采用線上線下相結(jié)合的零售模式，同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，許多外來(lái)的廚房電器制造企業(yè)也迅速占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，他們不僅帶有新的管理模式，還有自己獨(dú)特的品牌文化和發(fā)展理念，越來(lái)越多的小眾品牌受到大眾的青睞，隨著人們生活習(xí)慣的改變和經(jīng)濟(jì)條件的提升，更多的人傾向于網(wǎng)上消費(fèi)，并且傾向于高端品牌，從而使得我國(guó)廚房電器制造行業(yè)發(fā)生巨大改變，這些都對(duì)像寧波帥康電氣這樣廚房電器制造行業(yè)頭部企業(yè)造成巨大的沖擊，1.1.2研究目的本文的主要采用實(shí)踐與理論相結(jié)合的方法，首先抽象的邏輯理論關(guān)系，針對(duì)寧波帥康電氣的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行分析，演化成不同的戰(zhàn)略選擇，來(lái)證明理論的適用性與可能會(huì)有的局限性，對(duì)理論的完善提出相應(yīng)的建議。同時(shí)用理論指導(dǎo)實(shí)踐，希望能從理論出發(fā)，針對(duì)性的查找反映企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的信息，以此分析寧波帥康電氣企業(yè)盈利能力下降的真正原因，并提出一定的措施，來(lái)改善寧波帥康電氣企業(yè)的現(xiàn)狀，提高企業(yè)盈利能力，助力于企業(yè)的健康發(fā)展。1.1.3研究意義本文研究的主要意義是,通過(guò)了解寧波帥康電氣當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)其盈利能力進(jìn)行分析，致力于以改善寧波帥康電氣經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的方式，最終沖破現(xiàn)下僵持局面，擺脫陷入被市場(chǎng)淘汰的危機(jī)。如寧波帥康電氣擁有一系列解決措施以改變盈利需求，那么當(dāng)下的企業(yè)危機(jī)便迎刃而解。所以幫助寧波帥康電氣最有效的解決方式之一就是提高公司的盈利能力。這項(xiàng)研究不僅可以使寧波帥康電氣擺脫目前的困境，也可以為其他同類廚房電器制造企業(yè)提供了參考框架，幫助其他企業(yè)避免在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中犯同樣的錯(cuò)誤，促進(jìn)寧波帥康電氣企業(yè)決策過(guò)程中更長(zhǎng)期的發(fā)展，對(duì)企業(yè)利益相關(guān)者的績(jī)效指標(biāo)的檢驗(yàn)是非常重要的，可以幫助他們實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。因此，本文的研究開(kāi)展不僅對(duì)寧波帥康電氣及其他相關(guān)公司有益，也為利益相關(guān)者提供了可參考數(shù)據(jù)。1.2盈利能力相關(guān)概念本文研究的主要意義是,分析寧波帥康電氣當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,致力于通過(guò)改善寧波帥康電氣經(jīng)營(yíng)情況的方式，達(dá)到打破現(xiàn)下僵持局面，擺脫淡出市場(chǎng)的目的。如果寧波帥康電氣能得到解決措施來(lái)改變盈利需求，那么當(dāng)下的廚房電器制造企業(yè)危機(jī)便迎刃而解（李思明,王曉,2022）。所以幫助寧波帥康電氣最有效的解決方式之一就是提高公司的盈利能力。本文的研究不僅可以幫助寧波帥康電氣擺脫現(xiàn)狀同時(shí)也為其他同類廚房電器制造企業(yè)提供了借鑒，對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，避免同樣的錯(cuò)誤，促進(jìn)寧波帥康電氣公司的長(zhǎng)期發(fā)展是非常有用的，而且，在他們做決定的時(shí)候檢查利潤(rùn)指數(shù)是非常重要的（張文軒,趙靜怡,錢佳,2021）。因此，這項(xiàng)研究不僅對(duì)寧波帥康電氣和其他相關(guān)公司有利，而且為相關(guān)各方提供了參考數(shù)據(jù)。1.2.1盈利能力的定義一個(gè)企業(yè)取得利潤(rùn)的能力就是企業(yè)的盈利能力。衡量企業(yè)盈利能力的指標(biāo)是股東權(quán)益報(bào)酬率，盈利能力與利潤(rùn)密切相關(guān)。但是區(qū)別是，利潤(rùn)是絕對(duì)數(shù)量，盈利能力是相對(duì)數(shù)量。盈利能力是衡量效率的標(biāo)準(zhǔn)，也是衡量效率成敗的標(biāo)準(zhǔn)。盈利能力的進(jìn)一步定義是一個(gè)企業(yè)在其資源基礎(chǔ)上與其他投資相比產(chǎn)生投資回報(bào)的能力。雖然一個(gè)公司可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，但這并不一定意味著公司是盈利的。但是通常企業(yè)會(huì)計(jì)算銷售凈利潤(rùn)率來(lái)對(duì)自身的盈利水平進(jìn)行有效的判斷（孫梓豪,周雅靜）。1.2.2盈利能力分析的意義對(duì)企業(yè)的利益相關(guān)者而言，提高自身的盈利能力是十分有必要的，它是管理層進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng)決策時(shí)重要的參考依據(jù)，如果通過(guò)這一指標(biāo)來(lái)制定公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策，可以增強(qiáng)一個(gè)廚房電器制造企業(yè)獲得利潤(rùn)的能力（吳昊天,徐慧敏,陳志,2022）。所以在目前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，促進(jìn)廚房電器制造企業(yè)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，提高盈利能力是一個(gè)非常重要的課題。盈利能力是一個(gè)較為全面的分析指標(biāo)，可以反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，經(jīng)營(yíng)決策等，本文根據(jù)對(duì)寧波帥康電氣2019-2023年度財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，從而進(jìn)一步分析的其盈利能力水平，并針對(duì)寧波帥康電氣盈利能力的提高提出有針對(duì)性的意見(jiàn)和方法。1.3研究?jī)?nèi)容與方法1.3.1研究?jī)?nèi)容隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體，國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的發(fā)展模式，使得各大廚房電器制造公司面臨雙重挑戰(zhàn)，如何增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)外來(lái)的沖擊是亟待解決的問(wèn)題，本文以寧波帥康電氣為例，通過(guò)對(duì)寧波帥康電氣公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與盈利能力評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)其存在的一些不足和缺陷，并針對(duì)這些問(wèn)題提出相應(yīng)的措施。本文研究?jī)?nèi)容分為五部分。第一章為緒論。隨著全球經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，廚房電器制造行業(yè)的發(fā)展可謂一日千里。盈利能力是企業(yè)持續(xù)進(jìn)行再生產(chǎn)的動(dòng)力和源泉所在，本文以寧波帥康電氣為例，通過(guò)實(shí)踐與理論相結(jié)合的方法來(lái)研究公司盈利能力的現(xiàn)狀。第二章杜邦理論體系概述。本章通過(guò)對(duì)新的杜邦理論體系的概述以及盈利能力有關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。第三章寧波帥康電氣概況。介紹本文研究對(duì)象寧波帥康電氣的基本情況，為企業(yè)的盈利能力分析提供參考依據(jù)，并收集和整理寧波帥康電氣2019年至2023年報(bào)表數(shù)據(jù)，計(jì)算和分析基本財(cái)務(wù)指標(biāo)，分析帥康企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。第四章寧波帥康電氣運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀以及形成原因和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。通過(guò)第三章對(duì)各個(gè)指標(biāo)的計(jì)算，來(lái)分析寧波帥康電氣企業(yè)目前存在的問(wèn)題以及存在的原因，以此來(lái)達(dá)到本文對(duì)盈利能力研究的目的。第五章對(duì)寧波帥康電氣盈利能力的改善提出對(duì)策和建議。通過(guò)上述對(duì)寧波帥康電氣企業(yè)目前存在的問(wèn)題提出對(duì)策，來(lái)實(shí)現(xiàn)寧波帥康電氣的盈利。1.3.2研究方法（1）對(duì)比分析法通過(guò)將帥康企業(yè)的盈利能力指標(biāo)和廚房電器制造行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的盈利能力指標(biāo)相比較，找出差距所在，可幫助寧波帥康電氣企業(yè)明晰所處行業(yè)地位，幫助企業(yè)彌補(bǔ)不足，此分析法的應(yīng)用對(duì)寧波帥康電氣企業(yè)而言是有必要的。（2）趨勢(shì)分析法通過(guò)對(duì)寧波帥康電氣各個(gè)指標(biāo)趨勢(shì)變化的分析，判斷出其在該指標(biāo)代表的能力上的穩(wěn)定程度。（3）因素分析法我們需要利用各個(gè)指標(biāo)之間存在的勾稽關(guān)系以及相互影響能力，找出寧波帥康電氣各驅(qū)動(dòng)因素之間的差異，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化，從而對(duì)寧波帥康電氣的盈利能力進(jìn)行分析的。2杜邦分析體系相關(guān)理論2.1杜邦分析體系概述杜邦分析是一種評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性的方法。它結(jié)合了企業(yè)的盈利能力、經(jīng)營(yíng)效率和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)企業(yè)的盈利能力進(jìn)行了全面的分析。杜邦分析的核心是財(cái)務(wù)指標(biāo)，股東資本回報(bào)率（林雨婷,郭宇,2022）。尋找與之相關(guān)的其他指標(biāo)，并形成企業(yè)盈利背景，分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。對(duì)分析企業(yè)的實(shí)際盈利能力有非常重大的意義。2.2改進(jìn)的杜邦分析體系概述杜邦分析法于1950年起開(kāi)始有了明顯的進(jìn)一步完善發(fā)展，人們從局限于本企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中一步步放開(kāi)來(lái)，在社會(huì)背景、市場(chǎng)調(diào)控以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)決策等外部因素中，對(duì)影響企業(yè)盈利能力的研究更進(jìn)一步（毛思聰,鄧佳美,2021）。通過(guò)對(duì)銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)這三小項(xiàng)指標(biāo)，進(jìn)一步深入分析，將各個(gè)關(guān)聯(lián)指標(biāo)勾稽起來(lái)。人們逐漸發(fā)現(xiàn)，由這三個(gè)小小的指標(biāo)逐步擴(kuò)大，形成一個(gè)多維的立體空間，把影響企業(yè)發(fā)展的各個(gè)因素聯(lián)系起來(lái)，使得由原來(lái)只拘泥于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變得更加豐富起來(lái)（韓天宇,馬文杰,胡夢(mèng)）。3寧波帥康電氣概況及其盈利能力現(xiàn)狀3.1寧波帥康電氣簡(jiǎn)介寧波帥康電氣公司是我國(guó)廚房電器制造行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕廚房電器制造領(lǐng)域多年，寧波帥康電氣在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家廚房電器制造企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤(rùn)排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)廚房電器制造企業(yè)500強(qiáng)”。寧波帥康電氣的發(fā)展是我國(guó)廚房電器制造企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)廚房電器制造企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于廚房電器制造市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于廚房電器制造行業(yè)前沿，引領(lǐng)廚房電器制造行業(yè)的發(fā)展。董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)投標(biāo)部招標(biāo)部信息部生產(chǎn)部銷售管企劃部財(cái)務(wù)部審計(jì)部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購(gòu)部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶服財(cái)務(wù)科一財(cái)務(wù)科二財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)科四圖1寧波帥康電氣公司組織結(jié)構(gòu)3.2寧波帥康電氣盈利能力現(xiàn)狀我們對(duì)寧波帥康電氣2019年至2023年的股東權(quán)益權(quán)益報(bào)酬率進(jìn)行了計(jì)算與對(duì)比（如表3-1所示），通過(guò)對(duì)比我們發(fā)現(xiàn)，近五年來(lái)寧波帥康電氣股東權(quán)益收益率的變化趨勢(shì)走低，這說(shuō)明了其盈利能力在下滑。表3-1寧波帥康電氣股東權(quán)益報(bào)酬率對(duì)比年份股東權(quán)益報(bào)酬率2019年13.87%2020年13.75%2021年13.19%2022年13.47%2023年12.86%數(shù)據(jù)來(lái)源：公司年報(bào)通過(guò)對(duì)寧波帥康電氣和廚房電器制造行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位公司如APM公司和VK公司的2023股東權(quán)益報(bào)酬率的對(duì)比（如表3-2所示），我們可以發(fā)現(xiàn)寧波帥康電氣在同行廚房電器制造業(yè)優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)，盈利能力水平在行業(yè)內(nèi)處于中間水平，因此寧波帥康電氣要分析自身的盈利項(xiàng)目投資方位是否恰當(dāng)，在穩(wěn)定現(xiàn)有盈利項(xiàng)目的同時(shí)創(chuàng)新發(fā)展，從而提升寧波帥康電氣公司的市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)其自身的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，使之能夠更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)。如何增強(qiáng)寧波帥康電氣自己的競(jìng)爭(zhēng)力和應(yīng)對(duì)外來(lái)的沖擊是亟待解決的問(wèn)題之一（蔡宇軒,陸思淼）。寧波帥康電氣要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來(lái)，獲得更好的廚房電器制造市場(chǎng)份額，帥康就必須要提高自己的盈利能力，而盈利能力就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。表3-22023年股東權(quán)益報(bào)酬率公司對(duì)比公司名稱股東權(quán)益報(bào)酬率寧波帥康電氣12.86%VK公司11.97%APM公司13.19%數(shù)據(jù)來(lái)源：公司年報(bào)3.3寧波帥康電氣盈利能力差異分析3.3.1股東權(quán)益報(bào)酬率股東權(quán)益報(bào)酬率是一種投資者得到股票回報(bào)的衡量指標(biāo)，可以對(duì)寧波帥康電氣企業(yè)的盈利的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，其計(jì)算公式如下（丁雨欣,姜海,2022）：股東權(quán)益報(bào)酬率=凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率+杠桿貢獻(xiàn)率將上述等式設(shè)為：F=A+B基期數(shù)據(jù)：F0=A0+B0（以上年為基期）結(jié)合寧波帥康電氣2022年-2023年度寧波帥康電氣的股東權(quán)益報(bào)酬率差異數(shù)據(jù)進(jìn)行分析（如下表3-1所示），通過(guò)股東權(quán)益報(bào)酬率的差異分析，可得，因素A對(duì)指標(biāo)F的影響為-9.2%，因素B對(duì)指標(biāo)F的影響為-2.63%?？梢钥闯?，指標(biāo)F的減少主要由因素A的減少引起（謝天笑,高遠(yuǎn)航,芮澤,2021）。表3-12022-2023年寧波帥康電氣股東權(quán)益報(bào)酬率差異分析指標(biāo)凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率A杠桿貢獻(xiàn)率B權(quán)益凈利率F各因素對(duì)指標(biāo)F的影響基期數(shù)據(jù)2.82%-1.67%1.15%置換A因素-6.39%-1.66%-8.05%-9.20%置換B因素-6.39%-4.34%-10.73%-2.63%數(shù)據(jù)來(lái)源：公司年報(bào)通過(guò)計(jì)算寧波帥康電氣2021-2022年的股東權(quán)益報(bào)酬率（如下表3-2所示），我們可以看出因素A對(duì)指標(biāo)F的影響為10.19%，因素B對(duì)指標(biāo)F的影響為4.88%?？梢钥闯?，指標(biāo)F的增長(zhǎng)主要由因素A的增長(zhǎng)引起。表3-22021-2022年寧波帥康電氣股東權(quán)益報(bào)酬率差異分析指標(biāo)凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率A杠桿貢獻(xiàn)率B權(quán)益凈利率F各因素對(duì)指標(biāo)F的影響基期數(shù)據(jù)-7.37%-6.55%-13.91%置換A因素2.82%-6.55%-3.73%10.19%置換B因素2.82%-1.67%1.15%4.88%數(shù)據(jù)來(lái)源：公司年報(bào)通過(guò)計(jì)算寧波帥康電氣2020-2021年寧波帥康電氣股東權(quán)益報(bào)酬率（如下表3-3所示），我們可以看出，因素A對(duì)指標(biāo)F的影響為-12.72%，因素B對(duì)指標(biāo)F的影響為-5.20%?？梢钥闯?，指標(biāo)F的減少主要由因素A的減少引起。表3-32020-2021年寧波帥康電氣股東權(quán)益報(bào)酬率指標(biāo)凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率A杠桿貢獻(xiàn)率B權(quán)益凈利率F各因素對(duì)指標(biāo)F的影響基期數(shù)據(jù)10.08%0.66%10.74%置換A因素5.35%0.66%6.01%-4.73%置換B因素5.35%-1.35%4.00%-2.01%數(shù)據(jù)來(lái)源：寧波帥康電氣公司年報(bào)綜上所述，結(jié)合差異分析表3-1至3-3，可以看到，上述三個(gè)指標(biāo)變化趨勢(shì)基本一致，從2019年開(kāi)始下降，至2021年達(dá)到最低點(diǎn)，2022年又短暫的回升，2023年又繼續(xù)回到最低點(diǎn)（柳思敏,侯紫微）。2019年至2023年寧波帥康電氣公司凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率指標(biāo)對(duì)股東權(quán)益報(bào)酬率指標(biāo)的影響分別為-9.21%、10.19%、-12.72%和-4.73%，同一時(shí)期杠桿貢獻(xiàn)率指標(biāo)對(duì)股東權(quán)益報(bào)酬率指標(biāo)的影響分別為-2.68%、4.88%、-5.20%和-2.01%，寧波帥康電氣股東權(quán)益報(bào)酬率指標(biāo)的下降較多的受到凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率的下降的影響。這一指標(biāo)的下降意味著寧波帥康電氣經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)獲取凈利潤(rùn)的能力在不斷下降。通過(guò)分析可得出如下結(jié)論：2019年至2023年寧波帥康電氣盈利能力的下降主要是由于凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)獲取凈利潤(rùn)的能力的下降引起，凈負(fù)債對(duì)權(quán)益的貢獻(xiàn)大小對(duì)帥康廚房電器制造企業(yè)盈利能力也產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，但后者的影響小于前者。3.3.2凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率差異分析凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率可以反映一個(gè)廚房電器制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，從而預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。我們可以通過(guò)計(jì)算寧波帥康電氣這一指標(biāo)來(lái)發(fā)現(xiàn)其獲取凈利潤(rùn)的能力（尹晨曦,都明洋,方婉,2021）。凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率=稅后經(jīng)營(yíng)凈利率×凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)將上述等式設(shè)為：F=A×B基期數(shù)據(jù)：F0=A0×B0通過(guò)計(jì)算和對(duì)比寧波帥康電氣2022-2023年度凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率的差異（由表3-4所示），我們可以看出因素A對(duì)指標(biāo)F的影響為-0.80%，因素B對(duì)指標(biāo)F的影響為-0.41%?？梢钥闯觯笜?biāo)F的增加主要由因素A的增加引起（宋樂(lè)天,龐曉鳴,2022）。表3-42022-2023年凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率差異分析指標(biāo)稅后經(jīng)營(yíng)凈利率A凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)B凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率F各因素對(duì)指標(biāo)F的影響基期數(shù)據(jù)1.87%1.512.82%置換A因素-3.96%1.51-5.98%-8.80%置換B因素-3.96%1.61-6.39%-0.41%數(shù)據(jù)來(lái)源：公司年報(bào)通過(guò)計(jì)算和對(duì)比寧波帥康電氣2021-2022年度凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率的差異（由表3-5所示），因素A對(duì)指標(biāo)F的影響為9.88%，因素B對(duì)指標(biāo)F的影響為0.31%?？梢钥闯?，指標(biāo)F的增加主要由因素A的增加引起（蕭雅詩(shī),程心）。表3-52021-2022年凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率差異分析指標(biāo)稅后經(jīng)營(yíng)凈利率A凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)B凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率F各因素對(duì)指標(biāo)F的影響基期數(shù)據(jù)-5.47%1.35-7.37%置換A因素1.87%1.352.51%9.88%置換B因素1.87%1.512.82%0.31%數(shù)據(jù)來(lái)源：寧波帥康電氣公司年報(bào)通過(guò)計(jì)算和對(duì)比寧波帥康電氣2020-2021年度凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率的差異（由表3-5所示），可以看出，因素A對(duì)指標(biāo)F的影響為-13.34%，因素B對(duì)指標(biāo)F的影響為0.63%。可以看出，指標(biāo)F的減少主要由因素A的減少引起（曹光輝,黃凱瑞,2022）。表3-62020-2021年凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率差異分析指標(biāo)稅后經(jīng)營(yíng)凈利率A凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)B凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率F各因素對(duì)指標(biāo)F的影響基期數(shù)據(jù)3.66%1.465.35%置換A因素-5.47%1.46-7.99%-13.34%置換B因素-5.47%1.35-7.37%0.63%數(shù)據(jù)來(lái)源：寧波帥康電氣公司年報(bào)對(duì)寧波帥康電氣2019-2020年凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率差異分析（如表3-7所示），因素A對(duì)指標(biāo)F的影響為-4.13%，因素B對(duì)指標(biāo)F的影響為-0.60%?？梢钥闯?，指標(biāo)F的減少主要由因素A的減少引起（梁宇軒,杜梓,2019）。表3-72019-2020年凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率差異分析指標(biāo)稅后經(jīng)營(yíng)凈利率A凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)B凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率F各因素對(duì)指標(biāo)F的影響基期數(shù)據(jù)6.21%1.6210.08%置換A因素3.66%1.625.95%-4.13%置換B因素3.66%1.465.35%-0.60%數(shù)據(jù)來(lái)源：寧波帥康電氣公司年報(bào)綜上所述，結(jié)合差異分析表3-6至5-10和總體變化趨勢(shì)圖5-1，可以看到，2019年至2023年稅后經(jīng)營(yíng)凈利率對(duì)凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率的影響分別為-8.80%、9.88%、-13.34%和-4.13%，同一時(shí)期寧波帥康電氣公司的凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)對(duì)凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)凈利率的影響分別為和-0.41%、0.31%、0.63%和-0.60%。企業(yè)凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)盈利能力的下降主要是由于帥康廚房電器制造經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)自身獲利能力的不足引起。2019年至2023年，該指標(biāo)分別是1.62次、1.46次、1.35次、1.51次和1.61次，可以看到，這五年期間，該指標(biāo)總體來(lái)說(shuō)即有下降又有上升，但上升和下降的幅度都不大，說(shuō)明寧波帥康電氣企業(yè)全部?jī)艚?jīng)營(yíng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率并沒(méi)有變慢（費(fèi)蕾雅,蘇澤宇,彭夢(mèng)）。通過(guò)分析可得出如下結(jié)論：2019年至2023年寧波帥康電氣凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)盈利能力的下降不是經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率（次數(shù)）的變動(dòng)引起，企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率并沒(méi)有變慢，而主要是由于寧波帥康電氣全部經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)每完成一次周轉(zhuǎn)自身獲取凈利能力的不足引起。3.3.3杠桿貢獻(xiàn)率差異分析杠桿貢獻(xiàn)率=經(jīng)營(yíng)差異率×凈財(cái)務(wù)杠桿將上述等式設(shè)為：F=A×B基期數(shù)據(jù)=F0=A0×B0對(duì)寧波帥康電氣2022年至2023年杠桿貢獻(xiàn)率差異分析（如表3-8所示），可以看出，因素A對(duì)指標(biāo)F的影響為-2.26%，因素B對(duì)指標(biāo)F的影響為-0.43%（成峰）?？梢钥闯觯?023年指標(biāo)F的減少主要由因素A的減少引起。指標(biāo)經(jīng)營(yíng)差異率A凈財(cái)務(wù)杠桿B杠桿貢獻(xiàn)率F各因素對(duì)指標(biāo)F的影響基期數(shù)據(jù)-4.49%37.26%-1.67%置換A因素-10.54%37.26%-3.93%-2.26%置換B因素-10.54%41.31%-4.36%-0.43%表3-82022-2023年杠桿貢獻(xiàn)率差異分析數(shù)據(jù)來(lái)源：寧波帥康電氣公司年報(bào)通過(guò)對(duì)寧波帥康電氣2021年至2022年杠桿貢獻(xiàn)率差異分析（如表3-8所示），可以看出，因素A對(duì)指標(biāo)F的影響為4.28%，因素B對(duì)指標(biāo)F的影響為0.60%。可以看出，指標(biāo)F的增加主要由因素A的增加引起。表3-92021-2022年杠桿貢獻(xiàn)率差異分析指標(biāo)經(jīng)營(yíng)差異率A凈財(cái)務(wù)杠桿B杠桿貢獻(xiàn)率F各因素對(duì)指標(biāo)F的影響基期數(shù)據(jù)-12.93%50.66%-6.55%置換A因素-4.49%50.66%-2.27%4.28%置換B因素-4.49%37.26%-1.67%0.60%數(shù)據(jù)來(lái)源：寧波帥康電氣公司年報(bào)通過(guò)對(duì)寧波帥康電氣2020年至2021年杠桿貢獻(xiàn)率差異分析（如表3-10所示），可以看出，因素A對(duì)指標(biāo)F的影響為-1.84%，因素B對(duì)指標(biāo)F的影響為-3.36%?？梢钥闯?，指標(biāo)F的減少主要由因素B的減少引起（吳昊天,徐慧敏,陳志,2021）。表3-102020-2021年杠桿貢獻(xiàn)率差異分析指標(biāo)經(jīng)營(yíng)差異率A凈財(cái)務(wù)杠桿B杠桿貢獻(xiàn)率F各因素對(duì)指標(biāo)F的影響基期數(shù)據(jù)-5.46%24.64%-1.35%置換A因素-12.93%24.64%-3.19%-1.84%置換B因素-12.93%50.66%-6.55%-3.36%數(shù)據(jù)來(lái)源：寧波帥康電氣公司年報(bào)通過(guò)對(duì)寧波帥康電氣2019年至2020年杠桿貢獻(xiàn)率差異分析（如表3-11所示），可以看出，因素A對(duì)指標(biāo)F的影響為-2.23%，因素B對(duì)指標(biāo)F的影響為0.22%?？梢钥闯?，指標(biāo)F的減少主要由因素A的減少引起（林雨婷,郭宇,2022）。表3-112019-2020年杠桿貢獻(xiàn)率差異分析指標(biāo)經(jīng)營(yíng)差異率A凈財(cái)務(wù)杠桿B杠桿貢獻(xiàn)率F各因素對(duì)指標(biāo)F的影響基期數(shù)據(jù)2.30%28.75%0.66%置換A因素-5.46%28.75%-1.57%-2.23%置換B因素-5.46%24.64%-1.35%0.22%數(shù)據(jù)來(lái)源：公司年報(bào)綜上所述，結(jié)合差異分析表3-8至3-11可以看到，2019年至2023年寧波帥康電氣經(jīng)營(yíng)差異率對(duì)杠桿貢獻(xiàn)率的影響分別為-2.26%、4.28%、-1.84%和-2.23%，同一時(shí)期凈財(cái)務(wù)杠桿對(duì)杠桿貢獻(xiàn)率的影響分別為-0.43%、0.60%、-3.36%和0.22%，寧波帥康電氣杠桿貢獻(xiàn)率指標(biāo)的下降較多的受到經(jīng)營(yíng)差異率指標(biāo)的下降的影響，受凈財(cái)務(wù)杠桿指標(biāo)的影響較小，但是由于后者在數(shù)值上占有的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，使得前者對(duì)于總指標(biāo)的影響程度有所放緩（毛思聰,鄧佳美,2021）。從總體的變化趨勢(shì)來(lái)看，寧波帥康電氣杠桿貢獻(xiàn)率指標(biāo)本身變化幅度不是很大。寧波帥康電氣凈財(cái)務(wù)杠桿指標(biāo)總體的變化趨勢(shì)為，以前年度水平總體較高，近年來(lái)有下降趨勢(shì)。寧波帥康電氣近年來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平總體來(lái)說(shuō)有所下降，但同時(shí)也會(huì)使公司盈利能力的促進(jìn)作用降低，但同時(shí)由于這一指標(biāo)在數(shù)值上占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，減緩了經(jīng)營(yíng)差異率的減少對(duì)杠桿貢獻(xiàn)率的影響。4寧波帥康電氣盈利能力存在的問(wèn)題及原因分析4.1閑置資金使用效率不高根據(jù)寧波帥康電氣的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，在2020年和2021年，公司閑置資產(chǎn)為2000萬(wàn)元人民幣和3000萬(wàn)元人民幣，2019年的流動(dòng)資產(chǎn)為1.3億元人民幣，截止到2021年流動(dòng)資產(chǎn)為2.2億元人民幣，以及公司兩年的應(yīng)收賬款為21億元人民幣和34.4億元人民幣。寧波帥康電氣公司每年的折舊計(jì)劃接近1.6億元。如果公司目前的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)50%，2020年和2021年的折舊和閑置資產(chǎn)可能達(dá)到6億元，目前的收入幾乎是利潤(rùn)的2-3倍。然而，該公司在2020年和2021年的投資成本僅僅分別為2.6億元人民幣和1.4億元人民幣。公司2020年和2021年的投資成本僅為盈利的2-3倍，因此公司需要加快收回應(yīng)收賬款，使其投入研發(fā)中，同時(shí)要提高收益效率和資本使用效率，增加資產(chǎn)。4.2成本控制缺乏戰(zhàn)略觀念為了獲得足夠的利潤(rùn)是所有企業(yè)不斷向前的動(dòng)力，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的。在收入基本趨于穩(wěn)定的情況下，成本越下降，反之利潤(rùn)會(huì)越高，所以為了獲得更高的利潤(rùn)，成本控制是非常重要的。.寧波帥康電氣的主要成本是：產(chǎn)品生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本等，以下為寧波帥康電氣2020-2023年度成本支出對(duì)比情況表（如表4-1所示）。表4-12020-2023年成本支出（單位：億元）年度管理成本支出202088202111120221252023178數(shù)據(jù)來(lái)源：公司年報(bào)從上表可以看到，在2020年至2023年寧波帥康電氣的管理成本逐年上升，2023年財(cái)務(wù)支出是最高的，其余年份增長(zhǎng)量不高。通過(guò)公司年報(bào)可知寧波帥康電氣銷售費(fèi)用的增長(zhǎng)率穩(wěn)中有進(jìn)，可是在財(cái)務(wù)支出方面的成本控制能力較差。管理成本過(guò)高，是轉(zhuǎn)型公司所面臨的棘手問(wèn)題，根據(jù)寧波帥康電氣的具體情況來(lái)看，需要提高公司的管理水平和管理成本控制的重視程度。2020年相比2022年的管理成本增長(zhǎng)率達(dá)到42%，嚴(yán)重影響了公司財(cái)務(wù)收益。寧波帥康電氣應(yīng)強(qiáng)化對(duì)成本的控制，使成本控制與公司發(fā)展步調(diào)一致，由此獲得更多的利潤(rùn)，對(duì)解決公司效益下降問(wèn)題有很大幫助，讓公司走上可持續(xù)發(fā)展道路。4.3研發(fā)支出比重較低在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，對(duì)寧波帥康電氣這樣科技創(chuàng)新型企業(yè)得，會(huì)提出更高的要求，因此，企業(yè)如果想維持長(zhǎng)期穩(wěn)定的獲利，必須要加大創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)力度，持續(xù)投入才能保持企業(yè)的長(zhǎng)久獲利。研究與開(kāi)發(fā)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是兩個(gè)不同的兩個(gè)概念。研究是在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)找出問(wèn)題，解決問(wèn)題；研發(fā)支出在公司總體成本支出中所占比重呈上升趨勢(shì)，穩(wěn)定和經(jīng)常的研發(fā)支出能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增強(qiáng)寧波帥康電氣企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。帥康企業(yè)投資后研發(fā)項(xiàng)目企業(yè)將生產(chǎn)出市場(chǎng)上尚未上市的產(chǎn)品，形成自己的產(chǎn)業(yè)鏈，這將增加寧波帥康電氣公司無(wú)形的新資產(chǎn)。對(duì)于寧波帥康電氣來(lái)說(shuō)，全新的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)俏龑幉◣浛惦姎饪蛻糍?gòu)買新產(chǎn)品的主要原因，以下為寧波帥康電氣2023年的產(chǎn)品研發(fā)投入與同行廚房電器制造業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)2023年的產(chǎn)品研發(fā)投入對(duì)比情況表（如表4-2所示）。表4-22023年度產(chǎn)品研發(fā)投入（單位：億元）公司名稱研發(fā)投入寧波帥康電氣1.163APM1.86VK1.378BKL1.76數(shù)據(jù)來(lái)源：公司年報(bào)從報(bào)表中可以看到，寧波帥康電氣的研發(fā)支出位于同行業(yè)內(nèi)的最低水平，作為科技創(chuàng)新型的企業(yè)，研發(fā)投入過(guò)低會(huì)導(dǎo)致寧波帥康電氣企業(yè)不能夠可持續(xù)的發(fā)展，在未來(lái)的科技創(chuàng)新中失去優(yōu)勢(shì)，如今廚房電器制造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，對(duì)寧波帥康電氣企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是不進(jìn)則退，關(guān)于研發(fā)支出方面不能做到持續(xù)性的投入就會(huì)被淘汰。因此，寧波帥康電氣企業(yè)應(yīng)該投入更多的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，減少不必要的管理費(fèi)用，加大政策的支持吸引外來(lái)科技人員，增強(qiáng)寧波帥康電氣企業(yè)軟實(shí)力，營(yíng)造良好的帥康企業(yè)氛圍。5提高寧波帥康電氣企業(yè)盈利能力的對(duì)策5.1增強(qiáng)存貨管理寧波帥康電氣目前已出現(xiàn)存貨積壓和滯銷的情況，此時(shí)可以采取以下幾種方法：給予折扣等方式進(jìn)行促銷來(lái)吸引消費(fèi)者。例如買二免一、滿夠減免等。通過(guò)更加創(chuàng)新的包裝以及廣告等形式來(lái)吸引消費(fèi)者的好奇心，在保證成本的同時(shí)解決積壓商品，這一銷貨方式引起眾多企業(yè)模仿。在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)促銷。寧波帥康電氣可以嘗試在人流量大、低價(jià)產(chǎn)品購(gòu)買力強(qiáng)的城市和縣級(jí)市等經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)商場(chǎng)設(shè)立折扣店等，在保證客流量的同時(shí)將滯銷品分散銷售出去?？茖W(xué)計(jì)劃生產(chǎn)投入。寧波帥康電氣在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候應(yīng)該根據(jù)廚房電器制造市場(chǎng)趨勢(shì)來(lái)確定生產(chǎn)產(chǎn)量，在第一環(huán)節(jié)就要減少不必要的生產(chǎn)投入，從而避免產(chǎn)生大量的存貨積壓。（4）重視培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度。寧波帥康電氣應(yīng)該對(duì)銷售人員進(jìn)行規(guī)范的培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的專業(yè)素養(yǎng)和對(duì)產(chǎn)品的了解程度，挑選符合寧波帥康電氣公司產(chǎn)品形象和一直審美的銷售人員，同時(shí)增加對(duì)寧波帥康電氣公司品牌的忠誠(chéng)度。在銷售廚房電器制造產(chǎn)品時(shí)得客戶的認(rèn)可，從而客戶的購(gòu)買心理會(huì)增強(qiáng)。5.2加大線上營(yíng)銷渠道的投資寧波帥康電氣在上市以后，隨著不斷升級(jí)擴(kuò)大店面和直營(yíng)店數(shù)量的直線增加，寧波帥康電氣企業(yè)規(guī)模增大，且擁有極高的市場(chǎng)占有率，但隨之而來(lái)的是帥康廚房電器制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本也伴隨著店面規(guī)模擴(kuò)大而急劇增加。因此寧波帥康電氣應(yīng)該注意：在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的時(shí)候，首先要把要以先進(jìn)的管理理念、嚴(yán)格的管理技術(shù)和生產(chǎn)流程放在首位，以實(shí)際的需求來(lái)考慮供應(yīng)，綜合考慮寧波帥康電氣企業(yè)成本，否則，盲目追求收入只會(huì)對(duì)寧波帥康電氣的盈利能力產(chǎn)生不利的影響。通過(guò)開(kāi)設(shè)線上分銷渠道，微信小程序等來(lái)減少線下廣告及場(chǎng)地等支出，各項(xiàng)設(shè)備的資金占等。目前消費(fèi)者需求正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，他們現(xiàn)在想得到的更多的是時(shí)間和空間上的自由，他們的需求要時(shí)隨時(shí)隨地實(shí)現(xiàn)，而線上營(yíng)銷可以滿足消費(fèi)者這一需求，并且線上營(yíng)銷可以快速傳播品牌口碑，不受地域和時(shí)間的限制，使寧波帥康電氣打開(kāi)知名度，迅速捕捉和吸引消費(fèi)者，使寧波帥康電氣可來(lái)改善目前的經(jīng)營(yíng)狀況。5.3加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企業(yè)要想應(yīng)制定出有利于本廚房電器制造公司的長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略，那么戰(zhàn)略應(yīng)取決于產(chǎn)品自身的優(yōu)勢(shì)，遵循一定的原則培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此我們要全力研發(fā)新產(chǎn)品，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建立良好的品牌效益。目前，寧波帥康電氣目前主要的廚房電器制造業(yè)務(wù)還是較為單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，很多自身產(chǎn)品知名度不夠高，缺乏自身品牌的突出優(yōu)勢(shì)，所以寧波帥康電氣必須加快“黃金”產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)出具有品牌特色和文化的代表性產(chǎn)品，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前廚房電器制造行業(yè)的局面，在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中占的一席之地。寧波帥康電氣的研發(fā)支出應(yīng)始終貫穿于帥康公司流程的各個(gè)方面，解決用戶所需是產(chǎn)品使用的最終目的。（1）目前人們不再單一追求數(shù)量，而是追求精細(xì)和質(zhì)量，甚至是品牌文化和情懷，所以寧波帥康電氣應(yīng)該進(jìn)行廚房電