石大建筑工程計量與計價90期末復習題及參考答案

建筑工程計量與計價總分（90）一單選題（10）1A2C3A4A5B二問答題（50）2、（1）施工圖預算是設計階段控制工程造價的重要環(huán)節(jié)，是控制施工圖設計不突破設計概算的重要措施。（2）施工圖預算是編制或調整固定資產(chǎn)投資計劃的依據(jù)。（3）對于實行施工招標的工程不屬《清單規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行范圍的，可用施工圖預算作為編制標底的依據(jù)，此時它是承包企業(yè)投標報價的基礎。（4）對于不宜實行招標而采用施工圖預算加調整價結算的工程，施工圖預算可作為確定合同價款的基礎或作為審查施工企業(yè)提出的施工圖預算的依據(jù)。3、工程價款結算、年終結算和竣工結算三種，都是工程竣工后，甲乙雙方按照工程承包合同、相關的結算文件，來確定工程造價的過程，習慣就把它稱之為工程結算，不完工就不能稱之為結算，那叫按照工程進度預撥工程進度款；至于“三種結算”的區(qū)別主要是結算的“時點”不同而已，即：工程價款結算他與竣工結算是完全相同的，只不過前者沒有“竣工”二字，后者有“竣工”二字，這就是說話怎么順口怎么說一下，沒有質上的區(qū)別，前文已經(jīng)說不竣工怎么能結算；年終結算，按照工程“五算”，估算、概算、預算、結算、決算的程序，以及一個建設項目到什么步驟應該叫“算”，而這里提到的年終決算的提法欠妥，如果當事人把工程項目不管完工與否，都要結算，那是概念不清而至，如果已經(jīng)完工，進行結算，那就與上述的結算沒有區(qū)別，只不過是年終。4、(一)招標人已經(jīng)依法成立;(二)初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準;(三)招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準;(四)有相應資金或資金來源已經(jīng)落實;(五)有招標所需的設計圖紙及技術資料。5、工程索賠的意義是什么？施工索賠的重要意義

從以上對索賠的概念，產(chǎn)生索賠的原因和索賠分類幾個問題的分析和說明，可以看出施工索賠在工程項目管理上有重要的意義。

1．索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)

索賠和合同管理有直接的聯(lián)系，合同是索賠的依據(jù)。整個索賠處理的過程是執(zhí)行合同的過程，所以常稱施工索賠為合同索賠。

承包商從工程投標之日開始就要對合同進行分析。項目開工以后，合同管理人員要將每日實施合同的情況與原合同分析的結果相對照，一旦出現(xiàn)合同規(guī)定以外的情況，或合同實施受到干擾，承包商就要研究是否就此提出索賠。日常的單項索賠的處理可由合同管理人員來完成。對于重大的一攬子索賠，要依靠合同管理人員從日常積累的工程文件中提供證據(jù)，供合同管理方面的專家進行分析。因此，要想索賠必須加強合同管理。

2．索賠是計劃管理的動力

計劃管理一般是指項目實施方案、進度安排、施工順序、勞動力及機械設備材料的使用與安排。而索賠必須分析在施工過程中，實際實施的計劃與原計劃的偏高程度。比如工期索賠就是通過實際過程中與原計劃的關鍵路線分析比較，才能成功，其費用索賠往往也是基于這種比較分析基礎之上。因此，在某種意義上講，離開了計劃管理，索賠將成為一句空話。反過來講要索賠就必須加強項目的計劃管理，索賠是計劃管理的動力。

3．索賠是挽回成本損失的重要手段

在合同報價中最主要的工作是計算工程成本的花費，承包商按合同規(guī)定的工程量和責任、合同所給定的條件以及當時項目的自然、經(jīng)濟環(huán)境作出成本估算。在合同實施過程中，由于這些條件和環(huán)境的變化，使承包商的實際工程成本增加，承包商為挽回這些實際工程成本的損失，只有通過索賠這種僉的手段才能得到。

索賠是以賠償實際損失為原則，這就是要求有可靠的工程成本計算的依據(jù)。所以，要搞好索賠，承包商必須建立完整的成本核算體系，及時、準確地提供整個工程以及分項工程的成本核算資料，索賠計算才有可靠的依據(jù)。因此，索賠又能促進工程成本的分析和管理，以便確定挽回損失的數(shù)量。

4．索賠要求提高文檔管理的水平

索賠要有證據(jù)，證據(jù)是索賠報告的重要組成部份，證據(jù)不足或沒有證據(jù)，索賠就不能成立。由于建筑工程比較復雜，工期又長，工程文件資料多，如果文檔管理混亂，許多資料得有到及時整理和保存，就會給索賠證據(jù)的獲得帶來極大的困難。因此，加強文檔管理，為索賠提供及時、準確、有力的證據(jù)有重要意義。承包商應委派專人負責工程資料和各種經(jīng)濟活動的資料收集，并分門別類地進行歸檔整理，特別要學會利用先進的計算機管理信息系統(tǒng)，提高對文檔工作的管理水平，這對有效地進行索賠有很重要的意義。

總之，施工索賠是利用經(jīng)濟杠桿進行項目管理的有效手段，對承包商、業(yè)主和監(jiān)理工程師來說，對處理索賠問題水平的高低，反映了他們對項目管理水平的高低。索賠隨著建筑市場的建立和發(fā)展，將成為項目管理中越來越重要的問題。6、施工定額，是施工企業(yè)(建筑安裝企業(yè))為組織生產(chǎn)和加強管理在企業(yè)內部使用的一種定額，屬于企業(yè)生產(chǎn)定額的性質。它是建筑安裝工人在合理的勞動組織或工人小組在正常施工條件下，為完成單位合格產(chǎn)品，所需勞動、機械、材料消耗的數(shù)量標準。它由勞動定額、機械定額和材料定額三個相對獨立的部分組成。預算定額是一種計價性的定額。在工程委托承包的情況下，它是確定工程造價的評分依據(jù)。在招標承包的情況下，它是計算標底和確定報價的主要依據(jù)。所以，預算定額在工程建設定額中占有很重要的地位。從編制程序看，施工定額是施工企業(yè)內部經(jīng)濟核算的依據(jù)，也是編制預算定額的基礎。而預算定額則是概算定額或估算指標的編制基礎?？梢哉f預算定額在計價定額中是基礎性定額。三論述題（30）1、參考答案：⑴有利于合理分配投資資金、加強投資計劃管理，有利于合理確定和有效控制工程造價。⑵可以促進概算編制單位嚴格執(zhí)行國家有關概算的編制規(guī)定和費用標準，從而提高概算的編制質量。⑶有助于促進設計的技術先進性與經(jīng)濟合理性。概算中的技術經(jīng)濟指標，是概算的綜合反映，與同類工程對比，便可看出它的先進與合理程度。⑷有利于核定建設項目的投資規(guī)模，可以使建設項目總投資作到準確、完整，防止任意擴大投資規(guī)模或出現(xiàn)漏項，從而減少投資缺口，縮小概算與預算之間的差距，避免故意壓低概算投資，搞釣魚項目，最后導致實際造價大幅度地突破概算。⑸為建設項目投資的落實提供了可靠的依據(jù)。打足投資，不留缺口，有利于提高建設項目的投資效益。施工圖預算審查的主要方法及其適用情況：⑴逐項審查法：其優(yōu)點是全面、細致，審查質量高、效果好。缺點是工作量大，時間較長。這種方法適合于一些工程量較小、工藝比較簡單的工程。⑵標準預算審查法：該方法的優(yōu)點是時間短、效果好、易定案。其缺點是適用范圍小，僅適用于采用標準圖紙的工程。⑶分組計算審查法：分組計算審查法就是把預算中有關項目按類別劃分若干組，利用同組中的一組數(shù)據(jù)審查分項工程量的一種方法。該方法特點是審查速度快、工作量小。⑷對比審查法：采用該方法一般須符合下列條件：①擬建工程與已完或在建工程預算采用同一施工圖，但基礎部分和現(xiàn)場施工條件不同，則相同部分可采用對比審查法。②工程設計相同，但建筑面積不同，兩個工程的建筑面積之比與兩個工程各分部分項工程量之比大體一致。③兩個工程面積相同，但設計圖紙不完全相同，則相同的部分，如廠房中的柱子、層架、層面、磚墻等，可進行工程量的對照審查。對不能對比的分部分項工程可按圖紙計算。⑸“篩選”審查法：“篩選法”的優(yōu)點是簡單易懂，便于掌握，審查速度快，便于發(fā)現(xiàn)問題。但問題出現(xiàn)的原因尚需繼續(xù)審查。該方法適用于審查住宅工程或不具備全面審查條件的工程。⑹重點審查法：重點審查法就是抓住施工圖預算中的重點進行審核的方法。審查的重點一般是工程量大或者造價較高的各種工程、補充定額、計取的各種費用(計費基礎、取費標準)等。重點審查法的優(yōu)點是突出重點，審查時間短、效果好。2、

一、工程量計算的重要性:

工程量是以規(guī)定的計量單位表示的工程數(shù)量。它是編制建設工程招投標文件和編制建筑安裝工程預算、施工組織設計、施工作業(yè)計劃、材料供應計劃、建筑統(tǒng)計和經(jīng)濟核算的依據(jù)，也是編制基本建設計劃和基本建設財務管理的重要依據(jù)。在編制單位工程預算過程中，計算工程量是既費力又費時間的工作，其計算的快慢和準確程度，直接影響預算速度和質