吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱-

吉利集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃提綱（初稿）KeyKeytoExcellence二、規(guī)劃思路與框架三、規(guī)劃過(guò)程五、參考資料KeyKeytoExcellence2以低成本、高品質(zhì)、快速響應(yīng)市場(chǎng)需求為主導(dǎo)。（四個(gè)零目標(biāo)：零缺陷、零延誤、零庫(kù)存、零浪費(fèi)）KeyKeytoExcellence32、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略以質(zhì)量為突破口，前推設(shè)計(jì)參與評(píng)審，內(nèi)抓采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)提升與精益生產(chǎn)，后拉動(dòng)市場(chǎng)訂單管理機(jī)制。KeyKeytoExcellence43、戰(zhàn)略目標(biāo)KeyKeytoExcellence54、關(guān)鍵策略與舉措KeyKeytoExcellence65、關(guān)鍵的重大戰(zhàn)役和活動(dòng)）：KeyKeytoExcellence76、人力資源的支持?實(shí)施多工廠聯(lián)合管理，組建專業(yè)委員會(huì)KeyKeytoExcellence8一、規(guī)劃提綱三、規(guī)劃過(guò)程五、參考資料KeyKeytoExcellence91、集團(tuán)戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)戰(zhàn)略--各職能戰(zhàn)2、“供應(yīng)鏈”“范圍”-界定需求”KeyKeytoExcellence10規(guī)劃思路與框架（2）-輸入-如何檢KeyKeytoExcellence11一、規(guī)劃提綱二、規(guī)劃思路與框架五、參考資料KeyKeytoExcellence12ActionActionKeyKeytoExcellence13KeyKeytoExcellence14規(guī)劃啟動(dòng)定義規(guī)劃范圍明確客戶需求成立高效團(tuán)隊(duì)制定推進(jìn)計(jì)劃KeyKeytoExcellence15 明確集團(tuán)和供應(yīng)鏈高層的要求：1、為什么要制定此規(guī)劃-集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要：明確戰(zhàn)略方向和目標(biāo)-供應(yīng)鏈整合發(fā)展的需要：體現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)、保障高效運(yùn)行、確保目標(biāo)的達(dá)成。2、集團(tuán)對(duì)本次規(guī)劃的具體輸出要求3、供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)（團(tuán)隊(duì)）對(duì)本次規(guī)劃的期望規(guī)劃的范圍-時(shí)間范圍：一體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施：三年中長(zhǎng)期規(guī)劃，重點(diǎn)明確2008年規(guī)劃。-業(yè)務(wù)范圍：集團(tuán)整體供應(yīng)鏈管理，重點(diǎn)在制造和采購(gòu)規(guī)劃制定的時(shí)間要求-12月底以前完成集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃-XX月分解落實(shí)到各個(gè)基地和相關(guān)業(yè)務(wù)部門KeyKeytoExcellence16 規(guī)劃組長(zhǎng)劉向陽(yáng)o啟動(dòng)規(guī)劃，參與規(guī)劃制訂，指導(dǎo)規(guī)劃小組開(kāi)展工作。o理解并傳遞集團(tuán)要求，負(fù)責(zé)同最高層以及兄弟部門溝通o負(fù)責(zé)規(guī)劃審核，按時(shí)上報(bào)集團(tuán)主管部門協(xié)調(diào)人o策劃組織規(guī)劃制訂活動(dòng)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，保證規(guī)劃制訂過(guò)程有序、按時(shí)、高質(zhì)量地完成。核心成員o參與集團(tuán)供應(yīng)鏈總體規(guī)劃o負(fù)責(zé)提供本基地、本業(yè)務(wù)的目標(biāo)、業(yè)務(wù)需求、策略構(gòu)想等o根據(jù)需要提供KPI數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程等信息o負(fù)責(zé)將集團(tuán)供應(yīng)鏈規(guī)劃分解落實(shí)到本部門擴(kuò)展成員o在規(guī)劃小組的帶領(lǐng)下，積極參與規(guī)劃討論；o協(xié)助相關(guān)數(shù)據(jù)、資源的統(tǒng)計(jì)與分析；o協(xié)助會(huì)務(wù)組織、文檔整理等咨詢顧問(wèn)M3鐘立祥o負(fù)責(zé)提供方法論指導(dǎo)o提供一些案例供參考o(jì)參與規(guī)劃并協(xié)助規(guī)劃推進(jìn)完成KeyKeytoExcellence17 規(guī)劃制定推進(jìn)計(jì)劃（1）KeyKeytoExcellence18 規(guī)劃制定推進(jìn)計(jì)劃（2）任務(wù)輸入輸出起止時(shí)地點(diǎn)KeyKeytoExcellence192、調(diào)研階段規(guī)劃調(diào)研KeyKeytoExcellence20 對(duì)集團(tuán)和職能管理部門（比如HR、財(cái)務(wù)）的調(diào)研提綱：舉例1.在未來(lái)三年集團(tuán)的重點(diǎn)戰(zhàn)略是什么？2.你認(rèn)為在轉(zhuǎn)型過(guò)程中供應(yīng)鏈應(yīng)該起到哪些作用？發(fā)生哪些改變3.你認(rèn)為集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)在哪里？2.貴部門對(duì)供應(yīng)鏈的要求2.人員編制要求？3.組織設(shè)置與干部任命等的要求？3.請(qǐng)?zhí)岢鰧?duì)供應(yīng)鏈工作的建議：1.你認(rèn)為在去年和過(guò)去，供應(yīng)鏈工作存在哪些問(wèn)題？2.你認(rèn)為跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（標(biāo)桿企業(yè)）相比，我們的供應(yīng)鏈應(yīng)該著重從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)？3.你對(duì)供應(yīng)鏈規(guī)劃和未來(lái)的戰(zhàn)略、目標(biāo)等有哪些具體建議？KeyKeytoExcellence21 對(duì)兄弟部門的調(diào)研提綱：舉例1.你覺(jué)得吉利集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該有哪些？2.你認(rèn)為供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該包括哪些部分？3.你認(rèn)為供應(yīng)鏈對(duì)貴部門的核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)會(huì)從哪些方面提供支持和幫助？2.對(duì)貴部門的支持與協(xié)同1.貴部門08年和未來(lái)三年的工作重點(diǎn)有哪些？2.你認(rèn)為在這些重點(diǎn)工作中，供應(yīng)鏈各個(gè)部門應(yīng)該提供哪些支持、如何支持？3.請(qǐng)?zhí)岢鰧?duì)供應(yīng)鏈工作的建議：1.你認(rèn)為在去年和過(guò)去，供應(yīng)鏈工作存在哪些問(wèn)題？2.你認(rèn)為跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（標(biāo)桿企業(yè)）相比，我們的供應(yīng)鏈應(yīng)該著重從哪些方面進(jìn)行改進(jìn)？3.你對(duì)供應(yīng)鏈規(guī)劃和未來(lái)的戰(zhàn)略、目標(biāo)等有哪些具體建議？KeyKeytoExcellence22 對(duì)內(nèi)部各部門的調(diào)研提綱：舉例KeyKeytoExcellence23 供應(yīng)鏈現(xiàn)狀調(diào)研：KeyKeytoExcellence243、規(guī)劃研討階段——規(guī)劃研討廠級(jí)與部門級(jí)研討集中研討匯總確定重點(diǎn)KeyKeytoExcellence254、規(guī)劃制定階段規(guī)劃制定報(bào)上級(jí)審批KeyKeytoExcellence26 細(xì)化出相應(yīng)的舉措及項(xiàng)目KeyKeytoExcellence275、規(guī)劃管理規(guī)劃管理規(guī)劃分解落實(shí)考核評(píng)估階段回顧與調(diào)整KeyKeytoExcellence28 5規(guī)劃管理1.0規(guī)劃啟動(dòng)2.0規(guī)劃調(diào)研3.0規(guī)劃研討4.0規(guī)劃制定 規(guī)劃的分解、管理表表作分解階段跟蹤、管理階段KeyKeytoExcellence29一、規(guī)劃提綱二、規(guī)劃思路與框架三、規(guī)劃過(guò)程五、參考資料KeyKeytoExcellence30KeyKeytoExcellence31供應(yīng)鏈價(jià)值流工廠布局規(guī)劃采購(gòu)（供應(yīng)商）戰(zhàn)略規(guī)劃工廠布局規(guī)劃采購(gòu)（供應(yīng)商）戰(zhàn)略規(guī)劃物流布局加工深度（自制/外包）決策規(guī)劃決策層規(guī)劃決策層執(zhí)行流程層管理支持層流程優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)能力建設(shè)資源統(tǒng)籌 KeyKeytoExcellence32戰(zhàn)略性職責(zé)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)職責(zé)戰(zhàn)略性職責(zé)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)職責(zé)業(yè)務(wù)性職責(zé)KeyKeytoExcellence33 KeyKeytoExcellence34KeyKeytoExcellence35 KeyKeytoExcellence36與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比示意產(chǎn)制造模式：示意產(chǎn)制造模式：?jiǎn)我坏慕M裝和測(cè)試模式，缺乏外包、BAREBONE+Configure等模式工廠布局：國(guó)內(nèi)相對(duì)完善合理，缺乏國(guó)際運(yùn)作產(chǎn)品：臺(tái)式電腦相對(duì)成熟，其它產(chǎn)品沒(méi)有形成規(guī)模生產(chǎn)能力KPI指標(biāo)：具有成本優(yōu)勢(shì)（D公司100元），制程質(zhì)量差距較小，交付能力差距較大（D公司92%）流程：工廠管理流程相對(duì)完善，各工廠之間流程一致性差，缺乏外包管理流程具有一定的制造技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，缺乏體系化的知識(shí)積累、資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，新工廠建立時(shí)間長(zhǎng)。KeyKeytoExcellence37 制造全景圖制造全景圖不利因素有利因素不利因素制造發(fā)展部成立有利國(guó)內(nèi)相對(duì)完產(chǎn)品缺乏長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃制造發(fā)展部成立有利國(guó)內(nèi)相對(duì)完產(chǎn)品缺乏長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃包、BAREBONE+不能充分共享，工乏有效溝通機(jī)制有一支敬業(yè)、創(chuàng)新以及工廠布局建設(shè)模式單一，缺乏外Configure等模式標(biāo)準(zhǔn)化和DFx的推行成本優(yōu)勢(shì)產(chǎn)與各產(chǎn)品業(yè)務(wù)接口溝通不順暢交付能力不足制造系統(tǒng)資源分散，廠發(fā)展不均衡，缺于制造一體化管理善合理的工廠布局腦生產(chǎn)的成熟經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)結(jié)的制造團(tuán)隊(duì)KeyKeytoExcellence382.培訓(xùn)與崗位認(rèn)證4.組織結(jié)構(gòu)－虛擬工廠5.質(zhì)量改善與質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)制完善6.成本控制與成本結(jié)構(gòu)分析7.訂單運(yùn)作管理模式（柔性＋成本）8.精益生產(chǎn)模式（現(xiàn)場(chǎng)管理、目視化、減少9.項(xiàng)目管理模式12.采購(gòu)：提供技術(shù)能力強(qiáng)的供應(yīng)商，協(xié)助新品研發(fā)13.營(yíng)銷：反應(yīng)快，柔性好（下單5天交貨）KeyKeytoExcellence39一、規(guī)劃提綱二、規(guī)劃思路與框架三、規(guī)劃過(guò)程五、參考資料KeyKeytoExcellence404.培訓(xùn)與崗位認(rèn)證6.虛擬工廠管理模式KeyKeytoExcellence414.培訓(xùn)與崗位認(rèn)證6.虛擬工廠管理模式KeyKeytoExcellence42設(shè)計(jì)和整體解決方案工廠管理信息－M3-MES系統(tǒng)信息高速公路您上了嗎？工廠管理網(wǎng)站信息高速公路您上了嗎？產(chǎn)品制造周期管理系統(tǒng)物料分揀系統(tǒng)物料分揀硬件系統(tǒng)KeyKeytoExcellence--根據(jù)MESA（制造執(zhí)行系統(tǒng)協(xié)會(huì)）的定義，MES是對(duì)從下達(dá)訂單到生產(chǎn)出最終成品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化的信息系統(tǒng)。作為企業(yè)信息建設(shè)的重要組成部分，MES系統(tǒng)包含多種不同的功能。功能的取舍，取決于特定的工廠環(huán)境以及所期望的效益。MESA模型中的MES11大功能模塊示意圖。KeyKeytoExcellenceKeyKeytoExcellenceu個(gè)性化需求越來(lái)越多，物料種類的增多使物料管理存放經(jīng)常錯(cuò)位？u有辦法使我工廠上千類型的物料管理有緒嗎？u怎么樣才能避免員工拿錯(cuò)物料？u怎么樣避免倉(cāng)庫(kù)人員發(fā)錯(cuò)貨？u怎樣實(shí)現(xiàn)多種物料的高效有序陪送？u實(shí)現(xiàn)電子標(biāo)簽物料分揀后產(chǎn)能可提升30%以上；u按照單件流進(jìn)行設(shè)計(jì)滿足個(gè)性生產(chǎn)，品質(zhì)得以控制，人為操作不良下降；u建成后生產(chǎn)過(guò)程中與批次沒(méi)有任何關(guān)系，適應(yīng)多品種小批量混流成生產(chǎn)；u建立響應(yīng)客戶特殊需求的流程（如緊急訂單流程、特殊需求處理流程）前工序分揀系統(tǒng)后工序分揀系統(tǒng)軟件系統(tǒng)示意圖KeyKeytoExcellence4.培訓(xùn)與崗位認(rèn)證6.虛擬工廠管理模式KeyKeytoExcellence47InputExecutionprocessoutputownerGlobalMFGKPI!! ↓ plantsKPIIDMMIDMMIDMMplants,JXTKeyKeytoExcellence48ABC%Failedproductquantitysamplecheck/totalquantityofDPPMQuantityofreturnedsinceshipment/totalshipmentquDPPMHourlunit%dividedbyorderquantKeyKeytoExcellence49ABC2.1OOBduetoworkmanshipKeyKeytoExcellence50ABcostCLevel1ABcostCKeyKeytoExcellence51KPIManagement13354KPIManagementJXTPlantIDMMP?Definitioninconsistencyineach?EstablishIDMoverallDC?Datacollection?PerformanceA?Standardization?Standardization?Localsummarize?LocalKPIcontinuousKeyKeytoExcellence52 Function0ProductionQCMEIE&FEAdminScheduling&warehousesHRITKeyKeytoExcellence53KPIMonitorandImprovementMethod153434conditionstostartimprovingLowerthanthegoalwhichisstandingforthescoreof100DroppingdowncontinuouslyforNweeksevenifit’shigherthatthegoalFluctuatingaroundthegoalcontinuouslyforMweeksDealingwiththeproblemimmediatelyBuildingacross-functionteamtodealwiththeproblemLeadingaprojectstandforechoofthekpISKeyKeytoExcellence544.培訓(xùn)與崗位認(rèn)證6.虛擬工廠管理模式KeyKeytoExcellence55項(xiàng)目名稱LevelOwnerSponsorSupportKeyKeytoExcellence56??ProjectLifeCycleModel?Projectmilestones?ProjectWBS?Progressplan??ProjectClassification?ProjectCharter??Projectclosingreport?ProductHandover?Processupdate??ScheduleControl?Projectprogressreport?ProjectregularmeetingKeyKeytoExcellence57XXX項(xiàng)目目標(biāo)KeyKeytoExcellence58XXX項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)KeyKeytoExcellence59XXXXXX項(xiàng)目里程碑計(jì)劃TimeTime1Time2Time3Time4Time5里程碑事件5里程碑事件4里程碑事件3里程碑事件2里程碑事件5里程碑事件4里程碑事件3里程碑事件2里程碑事件1KeyKeytoExcellence60 4.培訓(xùn)與崗位認(rèn)證6.虛擬工廠管理模式KeyKeytoExcellence61?工程師（主管）、經(jīng)理、廠長(zhǎng)（制造總監(jiān)）KeyKeytoExcellence62精益生產(chǎn)生產(chǎn)體系工業(yè)工程質(zhì)量管理工作方法個(gè)人與團(tuán)隊(duì)初級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)TQM基礎(chǔ)IE基本手SPC初級(jí)QC七大手法時(shí)間管理技術(shù)報(bào)告書寫優(yōu)秀Overview?自働化與防呆標(biāo)準(zhǔn)化EHSCI基礎(chǔ)與實(shí)施步驟質(zhì)量管理（中級(jí)）DOE項(xiàng)目管理FMEA3PProcess呈現(xiàn)技巧6Sigma基礎(chǔ)與DMAIC供應(yīng)鏈管理供應(yīng)商管理與外包管理質(zhì)量成本高級(jí)項(xiàng)目管理知識(shí)管理系統(tǒng)思考團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通技巧質(zhì)量管理示意、僅供參考KeytoExcellence634.培訓(xùn)與崗位認(rèn)證6.虛擬工廠管理模式KeyKeytoExcellence64場(chǎng)地資金場(chǎng)地資金物料設(shè)備信息產(chǎn)品產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量成本交付個(gè)性化缺乏KeyKeytoExcellence65精益生產(chǎn)系統(tǒng)KeyKeytoExcellence66KeyKeytoExcellence674.培訓(xùn)與崗位認(rèn)證6.虛擬工廠管理模式KeyKeytoExcellence