制鞋業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估與戰(zhàn)略決策考核試卷

制鞋業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估與戰(zhàn)略決策考核試卷考生姓名：________________答題日期：________________得分：_________________判卷人：_________________

一、單項(xiàng)選擇題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.以下哪項(xiàng)不是制鞋業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源？()

A.品牌影響力

B.生產(chǎn)成本

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.市場(chǎng)營銷策略

2.下列哪個(gè)策略不屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略？()

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.管理效益提升

C.高端材料應(yīng)用

D.供應(yīng)鏈管理優(yōu)化

3.在制鞋業(yè)中，差異化戰(zhàn)略不包括以下哪項(xiàng)？()

A.設(shè)計(jì)獨(dú)特性

B.產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)越

C.價(jià)格優(yōu)勢(shì)

D.定制服務(wù)

4.以下哪個(gè)品牌通常被認(rèn)為是實(shí)施專注戰(zhàn)略的典型例子？()

A.Nike

B.Adidas

C.JimmyChoo

D.Crocs

5.下列哪項(xiàng)不是波特五力模型分析中的競(jìng)爭(zhēng)力？()

A.供應(yīng)商議價(jià)能力

B.買家議價(jià)能力

C.新進(jìn)入者的威脅

D.產(chǎn)品替代品數(shù)量

6.在制定制鞋業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，SWOT分析中的“O”代表？()

A.威脅

B.優(yōu)勢(shì)

C.劣勢(shì)

D.機(jī)會(huì)

7.以下哪項(xiàng)不是制鞋企業(yè)采取市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的方式？()

A.增加營銷支出

B.提高產(chǎn)品價(jià)格

C.開發(fā)新市場(chǎng)

D.增強(qiáng)客戶服務(wù)

8.下列哪項(xiàng)關(guān)于制鞋業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新說法不正確？()

A.技術(shù)創(chuàng)新可以提升生產(chǎn)效率

B.技術(shù)創(chuàng)新有助于降低生產(chǎn)成本

C.技術(shù)創(chuàng)新難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿

D.技術(shù)創(chuàng)新總是能帶來市場(chǎng)領(lǐng)先

9.以下哪個(gè)因素不會(huì)影響制鞋企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力？()

A.匯率變動(dòng)

B.國際關(guān)稅政策

C.國內(nèi)市場(chǎng)需求

D.國際品牌形象

10.下列哪個(gè)策略是針對(duì)產(chǎn)品生命周期中成熟期的理想選擇？()

A.增加廣告開支

B.提高產(chǎn)品價(jià)格

C.市場(chǎng)細(xì)分

D.降低產(chǎn)品品質(zhì)

11.在制鞋業(yè)，以下哪個(gè)情況通常被視為高市場(chǎng)集中度的標(biāo)志？()

A.市場(chǎng)上存在大量小企業(yè)

B.市場(chǎng)由少數(shù)大企業(yè)主導(dǎo)

C.市場(chǎng)增長率快速下降

D.市場(chǎng)進(jìn)入障礙低

12.以下哪項(xiàng)不是垂直一體化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)？()

A.加強(qiáng)供應(yīng)鏈控制

B.減少交易成本

C.提高供應(yīng)商議價(jià)能力

D.增強(qiáng)成本控制

13.關(guān)于制鞋業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略，以下哪項(xiàng)描述是正確的？()

A.專注于在飽和的市場(chǎng)中擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

B.開創(chuàng)無人競(jìng)爭(zhēng)的新市場(chǎng)空間

C.旨在降低產(chǎn)品成本以獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)

D.主要關(guān)注市場(chǎng)細(xì)分

14.以下哪個(gè)因素不會(huì)影響消費(fèi)者對(duì)鞋類產(chǎn)品的購買決策？()

A.時(shí)尚趨勢(shì)

B.個(gè)人收入

C.生產(chǎn)成本

D.品牌偏好

15.下列哪個(gè)策略不是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退的策略？()

A.減少非必要開支

B.提高產(chǎn)品價(jià)格

C.尋求新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)

D.優(yōu)化產(chǎn)品組合

16.在制鞋業(yè)中，以下哪種能力被視為核心能力？()

A.資金實(shí)力

B.銷售網(wǎng)絡(luò)

C.研發(fā)能力

D.人力資源

17.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是綠色制鞋的主要挑戰(zhàn)？()

A.原材料獲取

B.成本控制

C.消費(fèi)者接受度

D.研發(fā)投入

18.在進(jìn)行國際市場(chǎng)擴(kuò)張時(shí)，以下哪個(gè)策略通常風(fēng)險(xiǎn)最高？()

A.合資企業(yè)

B.直接投資

C.出口

D.特許經(jīng)營

19.以下哪個(gè)組織結(jié)構(gòu)最適合小型制鞋企業(yè)？()

A.矩陣型

B.職能型

C.分部型

D.網(wǎng)絡(luò)型

20.在制鞋企業(yè)中，以下哪個(gè)職位對(duì)于戰(zhàn)略決策制定至關(guān)重要？()

A.設(shè)計(jì)師

B.營銷經(jīng)理

C.財(cái)務(wù)總監(jiān)

D.生產(chǎn)主管

二、多選題（本題共20小題，每小題1.5分，共30分，在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，至少有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.制鞋企業(yè)在制定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，以下哪些因素是重要的？()

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.品牌知名度

C.生產(chǎn)成本

D.市場(chǎng)營銷策略

2.以下哪些策略可以被視為差異化戰(zhàn)略的例子？()

A.提供定制服務(wù)

B.使用高端材料

C.采取低價(jià)策略

D.獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

3.波特五力模型中，以下哪些因素可能威脅制鞋業(yè)的利潤率？()

A.買家議價(jià)能力強(qiáng)

B.供應(yīng)商議價(jià)能力強(qiáng)

C.替代品的威脅高

D.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)激烈

4.以下哪些是實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的途徑？()

A.進(jìn)入新的地理市場(chǎng)

B.開發(fā)新產(chǎn)品

C.吸引新的消費(fèi)者群體

D.提高現(xiàn)有市場(chǎng)的市場(chǎng)份額

5.在全球制鞋業(yè)中，以下哪些因素可能影響企業(yè)的出口能力？()

A.貿(mào)易政策

B.匯率波動(dòng)

C.產(chǎn)品質(zhì)量

D.國際市場(chǎng)需求

6.制鞋企業(yè)可以通過以下哪些方式降低成本？()

A.優(yōu)化供應(yīng)鏈

B.使用自動(dòng)化生產(chǎn)

C.減少產(chǎn)品功能

D.提高生產(chǎn)效率

7.以下哪些策略適用于產(chǎn)品生命周期的成長階段？()

A.增加營銷投入

B.提高產(chǎn)品價(jià)格

C.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

D.降低產(chǎn)品成本

8.以下哪些是垂直一體化戰(zhàn)略的潛在風(fēng)險(xiǎn)？()

A.資本投資增加

B.管理復(fù)雜性提高

C.市場(chǎng)變化適應(yīng)能力下降

D.研發(fā)投入減少

9.在制鞋業(yè)中，以下哪些因素可能導(dǎo)致市場(chǎng)集中度提高？()

A.競(jìng)爭(zhēng)加劇

B.企業(yè)并購

C.市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大

D.新進(jìn)入者減少

10.以下哪些是綠色制鞋的優(yōu)勢(shì)？()

A.提高品牌形象

B.降低環(huán)境影響

C.滿足消費(fèi)者對(duì)環(huán)保產(chǎn)品的需求

D.增加生產(chǎn)成本

11.在國際市場(chǎng)擴(kuò)張時(shí)，以下哪些策略可以降低風(fēng)險(xiǎn)？()

A.建立合資企業(yè)

B.進(jìn)行市場(chǎng)研究

C.采用出口模式

D.逐步擴(kuò)大投資

12.以下哪些因素可能影響消費(fèi)者對(duì)鞋類產(chǎn)品的偏好？()

A.時(shí)尚趨勢(shì)

B.個(gè)人收入水平

C.社會(huì)地位

D.廣告影響

13.在經(jīng)濟(jì)衰退期間，以下哪些策略可以幫助制鞋企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力？()

A.控制成本

B.提高產(chǎn)品性價(jià)比

C.增加營銷活動(dòng)

D.加強(qiáng)客戶關(guān)系管理

14.以下哪些能力構(gòu)成了制鞋企業(yè)的核心能力？()

A.獨(dú)特的設(shè)計(jì)能力

B.高效的生產(chǎn)流程

C.強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)

D.先進(jìn)的技術(shù)研發(fā)

15.以下哪些因素可能導(dǎo)致制鞋企業(yè)的生產(chǎn)成本上升？()

A.勞動(dòng)力成本增加

B.原材料價(jià)格上漲

C.環(huán)保法規(guī)加強(qiáng)

D.生產(chǎn)效率下降

16.以下哪些策略有助于制鞋企業(yè)建立品牌忠誠度？()

A.提供高質(zhì)量的產(chǎn)品

B.定期推出新產(chǎn)品

C.舉辦顧客參與活動(dòng)

D.提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)

17.在制定制鞋企業(yè)的戰(zhàn)略決策時(shí)，以下哪些信息是重要的？()

A.市場(chǎng)趨勢(shì)

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)

C.內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況

D.法律法規(guī)變化

18.以下哪些技術(shù)趨勢(shì)可能會(huì)影響制鞋業(yè)？()

A.3D打印技術(shù)

B.互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)

C.大數(shù)據(jù)分析

D.人工智能

19.以下哪些因素可能影響制鞋企業(yè)的供應(yīng)鏈管理？()

A.原材料供應(yīng)穩(wěn)定性

B.運(yùn)輸成本

C.季節(jié)性需求變化

D.國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境

20.在制鞋企業(yè)中，以下哪些角色可能參與戰(zhàn)略決策制定？()

A.首席執(zhí)行官

B.銷售經(jīng)理

C.研發(fā)總監(jiān)

D.財(cái)務(wù)分析師

三、填空題（本題共10小題，每小題2分，共20分，請(qǐng)將正確答案填到題目空白處）

1.制鞋業(yè)中，通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略被稱為______戰(zhàn)略。

（）

2.在波特五力模型中，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度可以通過______、供應(yīng)商議價(jià)能力、買家議價(jià)能力、替代品的威脅和行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)來衡量。

（）

3.當(dāng)制鞋企業(yè)采取______戰(zhàn)略時(shí)，它們會(huì)尋求在新的市場(chǎng)或消費(fèi)者群體中擴(kuò)展其產(chǎn)品。

（）

4.為了降低生產(chǎn)成本，制鞋企業(yè)可以通過______、提高生產(chǎn)效率和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理等方式。

（）

5.在產(chǎn)品生命周期的______階段，企業(yè)通常會(huì)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，需要不斷創(chuàng)新以維持市場(chǎng)份額。

（）

6.采取______戰(zhàn)略的制鞋企業(yè)會(huì)專注于特定的市場(chǎng)細(xì)分，以滿足特定消費(fèi)者的需求。

（）

7.綠色制鞋關(guān)注的是生產(chǎn)過程的環(huán)保性，這通常包括使用______材料和減少廢物排放。

（）

8.制鞋企業(yè)進(jìn)行國際擴(kuò)張時(shí)，面臨的文化差異和______差異是主要的挑戰(zhàn)之一。

（）

9.在制鞋企業(yè)中，______能力是維持長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

（）

10.戰(zhàn)略決策制定時(shí)，需要考慮的內(nèi)部因素包括企業(yè)的資源、能力和______。

（）

四、判斷題（本題共10小題，每題1分，共10分，正確的請(qǐng)?jiān)诖痤}括號(hào)中畫√，錯(cuò)誤的畫×）

1.對(duì)于制鞋企業(yè)來說，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略總是優(yōu)于差異化戰(zhàn)略。()

（）

2.波特五力模型中的“新進(jìn)入者的威脅”與行業(yè)的進(jìn)入障礙直接相關(guān)。()

（）

3.在產(chǎn)品生命周期的衰退期，企業(yè)應(yīng)減少營銷支出以降低成本。()

（）

4.采取市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的制鞋企業(yè)通常會(huì)增加廣告和促銷活動(dòng)。()

（）

5.供應(yīng)鏈管理對(duì)于制鞋企業(yè)的成本控制和產(chǎn)品質(zhì)量沒有影響。()

（）

6.制鞋企業(yè)可以通過全球分銷網(wǎng)絡(luò)來實(shí)施全球化戰(zhàn)略。()

（）

7.綠色制鞋的主要目的是提高生產(chǎn)效率，而非環(huán)保。()

（）

8.在國際市場(chǎng)中，文化差異不會(huì)影響消費(fèi)者對(duì)鞋類產(chǎn)品的選擇。()

（）

9.人力資源在制鞋企業(yè)中不是核心能力的組成部分。()

（）

10.戰(zhàn)略決策制定是一個(gè)靜態(tài)的過程，不需要定期更新。()

（）

五、主觀題（本題共4小題，每題10分，共40分）

1.請(qǐng)分析制鞋業(yè)中實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的企業(yè)各有哪些典型的成功案例，并闡述它們成功的主要原因。

（）

2.描述制鞋企業(yè)在面對(duì)國際市場(chǎng)擴(kuò)張時(shí)，應(yīng)如何考慮文化差異、市場(chǎng)需求、貿(mào)易政策和匯率波動(dòng)等因素，制定相應(yīng)的國際市場(chǎng)進(jìn)入策略。

（）

3.結(jié)合波特五力模型，分析當(dāng)前制鞋業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)格局，并提出企業(yè)在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下應(yīng)采取哪些戰(zhàn)略措施以保持競(jìng)爭(zhēng)力。

（）

4.針對(duì)綠色制鞋這一趨勢(shì)，闡述制鞋企業(yè)應(yīng)如何在保證環(huán)保的同時(shí)，平衡生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價(jià)格，以及如何通過綠色戰(zhàn)略提升品牌形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（）

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

2.C

3.C

4.D

5.D

6.D

7.B

8.D

9.C

10.A

11.B

12.C

13.B

14.D

15.B

16.C

17.A

18.B

19.B

20.C

二、多選題

1.ABCD

2.ABD

3.ABCD

4.AC

5.ABCD

6.ABCD

7.ABC

8.ABC

9.BD

10.ABC

11.ABC

12.ABCD

13.AB

14.ABC

15.ABC

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

三、填空題

1.差異化

2.行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)

3.市場(chǎng)開發(fā)

4.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

5.成熟

6.專注

7.可持續(xù)

8.法律法規(guī)

9.研發(fā)

10.組織結(jié)構(gòu)

四、判斷題

1.×

2.√

3.×

4.√

5.×

6.√

7.×

8.×

9.×

10.×

五、主觀題（參考）

1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功案例有：Nike，通過大規(guī)模生產(chǎn)和外包降低成本。差異化