生產(chǎn)部經(jīng)理個人工作述職報告

生產(chǎn)部經(jīng)理個人工作述職報告

生產(chǎn)部經(jīng)理個人工作述職報告1

時光飛逝，20__年已漸去漸遠(yuǎn)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及指導(dǎo)下，在各位同事的支持及努力下，我們共同完成了20__年各項工作。在過去的一年中我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部門所有員工積極努力、開拓進(jìn)取，在完成各項指標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上對各項工作也做出了相應(yīng)的提升與改進(jìn)。現(xiàn)就__年各項工作完成情況及20__年工作計劃做如下匯報：

一、各項工作完成情況

（一）生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)方面

20__年，我們公司制定了銷量目標(biāo)為25萬立方。在生產(chǎn)部門的努力下，我們已經(jīng)完成了23.56萬立方的生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)成了計劃的94.2%。在確保計劃順利完成的過程中，我們積極進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，取得了與另一家公司的合作，簽署了外包加工協(xié)議。同時，我們還與另一家公司建立了借站往來關(guān)系，有效地解決了在生產(chǎn)緊張期間供料不及時的問題。

（二）技術(shù)試驗提升方面

20__年配合比成本較計劃降低75.79萬元，節(jié)約3.22元/立。主要有以下兩個原因達(dá)到成本控制目標(biāo)：

1、優(yōu)化混凝土配合比是降低成本的有效措施，通過材料驗收控制、材料計劃控制及材料價格控制等方面來降低材料成本。

2、通過大量的試驗，優(yōu)化混凝土配合比。

①在保證其混凝土各項的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高C40以上混凝土摻合料使用量。

②使用聚羧酸高效減水劑，降低水灰比，調(diào)整混凝土膠凝材料比例。

（三）安全管理工作方面

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

根據(jù)集團公司及我公司的要求，我們將以我公司實際情況為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行“十個一”閉環(huán)管理制度。在清理攪拌機和運輸車罐體時，我們將嚴(yán)格遵守安全鎖定規(guī)定，確保操作過程中的安全。作為保證生產(chǎn)有序進(jìn)行的前提，我們將高度重視安全生產(chǎn)管理，并堅持誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則。為了進(jìn)一步加強安全管理，我們將在1月份全公司范圍內(nèi)逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，每個級別都要對下一級的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。根據(jù)實際生產(chǎn)情況，我們將及時補充修訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程，并將這些制度落實到墻上，以確保員工深入了解并遵守相關(guān)安全規(guī)定。此外，我們還將進(jìn)一步加強安全鎖定管理，按照集團公司的要求完善安全管理基礎(chǔ)檔案，以確保安全措施的全面性和有效性。我們堅信，只有通過全面的安全管理才能有效防范事故的發(fā)生，保障員工的人身安全和公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2、加強培訓(xùn)頻率、強化職工安全意識。

公司對培訓(xùn)分為不同類型，總共有七類。首先是新員工入廠前需要進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，包括廠級、部門和工段三個層級的培訓(xùn)。其次是開工前的安全教育培訓(xùn)，春季防火安全教育培訓(xùn)，冬季防火安全教育培訓(xùn)，冬季施工安全教育培訓(xùn)，以及駕駛員每月的安全教育培訓(xùn)。此外，全員還需接受季度安全教育培訓(xùn)。為了加強安全意識，每月公司都會組織一次安全月例會，并每周在生產(chǎn)工段和運輸工段組織一次安全周例會。在例會中，我們特別強調(diào)安全生產(chǎn)和道路安全運輸?shù)闹匾?。同時，我們及時傳達(dá)上級關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，并確保及時貫徹執(zhí)行。通過這些例會，我們希望能使員工樹立起“安全第一”的思想，為生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行保駕護航。

3、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全評估、巡查、檢查、不定期抽查的標(biāo)準(zhǔn)。

堅持安全巡查、檢查制度。每周一次，生產(chǎn)運輸部將進(jìn)行安全檢查；每日一次，公司的安全主管將進(jìn)行安全巡檢。我們將認(rèn)真檢查崗位人員是否正確執(zhí)行安全鎖定措施，并嚴(yán)格遵守“執(zhí)行三級檢查制度”，確保不走過場。我們將對站內(nèi)重點部位和施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題和不安全因素，立即采取整改措施，確保生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行。

4、道路運輸安全管理一直以來都是商混企業(yè)安全管理的難題。近期，集團商混企業(yè)頻繁發(fā)生了幾起嚴(yán)重的交通事故。為了有效解決這個問題，我們在每天的早例會和班前會上對事故進(jìn)行了深入分析，并從中吸取了寶貴的教訓(xùn)。同時，我們也完善和落實了安全獎勵制度，以此激勵員工加強安全意識和行為規(guī)范。通過這些措施，我們希望能夠?qū)踩芾砣谌氲狡髽I(yè)的日常運營中，形成一體化的管理體系，實現(xiàn)自下而上和自上而下的全方位安全管理。

二、工作中存在的不足及改進(jìn)措施

20__年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但也存在一些不足之處。在生產(chǎn)組織方面，由于生產(chǎn)旺季時運輸車輛和泵車數(shù)量不足，導(dǎo)致集中供貨時出現(xiàn)短暫的延遲供應(yīng)等問題。盡管我們協(xié)調(diào)相關(guān)單位借用車輛和物資供應(yīng)，但仍無法完全滿足客戶需求。針對這個問題，我們將在20__年的生產(chǎn)工作中提前做好準(zhǔn)備。根據(jù)經(jīng)營部提供的合同量，我們將進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)估，并在冬季進(jìn)行全面檢修車輛和生產(chǎn)設(shè)備。同時，我們還將與其他企業(yè)簽訂租車合同和與相關(guān)單位簽訂借車協(xié)議，以滿足生產(chǎn)需求。

今年公司在安全管理方面取得了一定成績，沒有發(fā)生惡性安全事故，但還是出現(xiàn)了兩起較為嚴(yán)重的安全事故。盡管我們已經(jīng)采取了一些措施，如調(diào)整安全獎懲力度、加強安全培訓(xùn)等，來控制安全隱患并降低安全事故發(fā)生率，但由于駕駛員的流動性較大，新上崗員工的安全素質(zhì)和安全意識與公司要求之間存在一定差距，從而導(dǎo)致了公司的'損失。因此，在接下來的一年中，我們計劃制定更為完善的安全保障措施。我們將通過加強駕駛員的駕駛技術(shù)月度評定和季度考核等方式，從根本上提升他們的技術(shù)水平，減少安全事故的發(fā)生。同時，我們還將加強檢查和教育力度，增加酒精測試的頻次，并結(jié)合集團公司和其他企業(yè)的安全事故資料進(jìn)行安全培訓(xùn)，以使駕駛員時刻保持安全意識和警惕，提升他們的安全意識。

三、工作計劃

20__年，我公司將繼續(xù)以保障安全、提升質(zhì)量、確保供貨暢通和嚴(yán)控成本為核心，開展生產(chǎn)工作。在安全管控方面，我們將嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)管理制度，包括清理攪拌機和運輸車罐體的安全鎖定規(guī)定，并加強培訓(xùn)和提高員工的安全意識。在提升質(zhì)量方面，除了優(yōu)化配合比外，我們還將確保商品混凝土的出廠合格率達(dá)到100%。同時，加強對進(jìn)廠原材料的檢驗，并要求中控員準(zhǔn)確輸入混凝土配合比，技術(shù)員和操作人員要時刻監(jiān)視混凝土的坍落度和易性。我們還將實施“十”車重抽檢及唱票制度，確保出廠混凝土的質(zhì)量。為了順暢供貨，我們將首先確保車輛設(shè)備的完好率和運轉(zhuǎn)率達(dá)到95%。調(diào)度、車隊長和生產(chǎn)主管將緊密協(xié)調(diào)配合，根據(jù)經(jīng)營部下達(dá)的生產(chǎn)計劃合理排序。如果需要，我們還將向長期合作伙伴借車以滿足生產(chǎn)需求。在嚴(yán)控成本方面，我們將組織試驗室人員利用停產(chǎn)期間進(jìn)行混凝土配合比優(yōu)化試驗和復(fù)核試驗。通過近300組試驗，我們將使用新材料來降低混凝土成本，從而增加混凝土的銷售能力。20__年，我們將從根本上提高員工對于安全保障、質(zhì)量保障和生產(chǎn)效率的自覺性。同時，我們將繼續(xù)推行成本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性，并重點計算生產(chǎn)和運輸各個環(huán)節(jié)的成本，形成專項管理，降低各項支出。此外，我們還將注重質(zhì)量技術(shù)管理和供貨服務(wù)管理梯隊的建設(shè)，大力培養(yǎng)高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員和調(diào)度人員，以保障生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性。

四、小結(jié)

任職以來，我已經(jīng)參與了許多具體的工作，但我明白還有很多需要不斷改進(jìn)和完善的地方。因此，我一直在努力，并且致力于做得更好。為了加強管理工作的計劃性、系統(tǒng)性和科學(xué)性，我努力提高了綜合分析和問題解決能力。除了完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)外，我也盡力發(fā)揮總經(jīng)理的參謀和助手角色。同時，我繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，并努力提高寫作水平。我的目標(biāo)并不是追求個人利益或享受待遇，而是承擔(dān)起責(zé)任，并主動做好自己的工作。我既要認(rèn)真對待具體的工作細(xì)節(jié)，又要進(jìn)行宏觀管理。在平時的工作中，我從不討價還價，始終以高質(zhì)量完成任務(wù)為目標(biāo)。對于自己分內(nèi)的工作，我積極對待，努力去完成，既不越位，又做到位。與其他經(jīng)理之間的協(xié)調(diào)中，我注重相互了解、真誠相待、互相幫助和學(xué)習(xí)，建立了友誼，也獲得了很多有益的啟示。

這一年來，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事們對我的工作的認(rèn)可。我深知這背后離不開生產(chǎn)部的各位同仁共同努力和辛勤付出。未來，我將持續(xù)以平凡之心對待不凡的事情，勇于進(jìn)取，始終如一地做好每一項任務(wù)。生產(chǎn)部經(jīng)理個人工作述職報告2

時間匆匆流轉(zhuǎn)，眨眼之間，20__年已經(jīng)走到了尾聲。過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，我不斷努力，在工作上取得了一些可喜的成績，但也存在不少不足之處?；仡欉@段時間，現(xiàn)在向大家述職如下：。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在過去的一年中，我們生產(chǎn)部門面臨著生產(chǎn)過程中三、四個產(chǎn)品型號頻繁變動、批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善等挑戰(zhàn)。我們進(jìn)行了大量實驗和摸索，以尋找最佳解決方案。截止至20__年12月12日，我們已經(jīng)成功完成了兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs和三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs的生產(chǎn)任務(wù)。為了滿足客戶對產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我們合理調(diào)整了生產(chǎn)計劃，并充分利用有限的資源，及時交付滿足客戶的要求。這為公司未來產(chǎn)品多元化發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門面臨了生產(chǎn)過程中產(chǎn)品型號頻繁變動、批量較小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善等挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對這些問題，我們積極進(jìn)行實驗和摸索。截止到20__年12月12日，我們已經(jīng)成功完成了兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs和三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs的生產(chǎn)任務(wù)。為了滿足客戶對產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我們合理調(diào)整了生產(chǎn)計劃，并充分利用有限的資源，保證了及時交付，并滿足了客戶的要求。這為公司未來產(chǎn)品多元化發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年中，所有設(shè)備表現(xiàn)出色，沒有因為設(shè)備問題而對工作產(chǎn)生重大影響。通過定期檢修和保養(yǎng)，設(shè)備保持了正常運轉(zhuǎn)，從而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。

4、人員管理方面

在每年年初和年末，當(dāng)人員變動頻繁且產(chǎn)線員工不穩(wěn)定的情況下，生產(chǎn)管理面臨巨大壓力。然而，正是這種壓力推動著我們部門堅持為新員工提供崗前和崗中培訓(xùn)，確保他們能順利適應(yīng)工作角色，并勝任輪換崗位。在此，我要特別感謝行政部門對員工教育、工程部門對技術(shù)培訓(xùn)以及車間各班長的大力支持，正是因為他們的幫助，我們部門才能取得如今良好的局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對策

在過去一年，我們的生產(chǎn)部門辛勤工作，付出了很多努力，并取得了一些成績。然而，我們也不可否認(rèn)地存在許多問題，主要體現(xiàn)在以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

（1）員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

（2）我們目前存在一個問題，就是缺乏全員參與質(zhì)量管理的意識。在我們的工作中，往往會出現(xiàn)一種情況，即每個班組只關(guān)注自己的產(chǎn)量，而沒有人去關(guān)注質(zhì)量問題。這樣很容易造成漏檢或者巡檢不到位的情況。同時，有時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力也不夠強，導(dǎo)致一些問題無法及時解決。因此，我們需要全員共同努力，提高質(zhì)量管理意識，并加強協(xié)作，確保每個環(huán)節(jié)都能夠得到有效監(jiān)控和控制。

（3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點建議。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的.工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。

2、鑒于公司員工流動量較大，一些團隊的凝聚力和歸屬感相對較弱，這必然會對產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率產(chǎn)生長期的影響。因此，我建議公司應(yīng)加強企業(yè)文化建設(shè)，并注重提高員工的歸屬感和團隊的凝聚力。為了達(dá)到這個目標(biāo)，我們可以采取以下措施：

（1）建立積極向上的企業(yè)文化：通過制定明確的價值觀和企業(yè)使命，激發(fā)員工對公司的認(rèn)同感和自豪感。

（2）加強內(nèi)部溝通與交流：建立暢通的溝通渠道，讓員工能夠充分表達(dá)意見和建議，增進(jìn)團隊成員之間的理解和共識。

（3）提供廣泛的培訓(xùn)與發(fā)展機會：為員工提供具有挑戰(zhàn)性的培訓(xùn)項目和晉升機會，幫助他們不斷提升專業(yè)技能和個人能力。

（4）加強團隊合作：鼓勵團隊成員之間互相支持、合作，建立良好的合作關(guān)系，共同追求團隊目標(biāo)。

（5）營造積極向上的工作氛圍：通過獎勵制度等方式激勵員工，提高他們的工作滿意度和歸屬感。

通過以上措施，我們可以增強團隊的凝聚力和員工的歸屬感，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。只有在一個團結(jié)、穩(wěn)定、積極向上的工作環(huán)境中，我們才能更好地發(fā)揮員工的潛力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

四、自身總結(jié)

即將迎來20__年的尾聲，我也即將結(jié)束在這一年的工作?；仡欉^去一年，我經(jīng)歷了種種挑戰(zhàn)，但憑借自身的努力和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我克服了困難，取得了一些有意義、有價值的成果。我基本完成了本年度的任務(wù)，并通過參與生產(chǎn)管理工作積累了兩年來的經(jīng)驗。在這期間，我熟悉了公司的運營流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，為未來的工作打下了堅實的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

雖然20__年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、對客戶訂單上的運作需求理解不足，缺乏主動與客戶進(jìn)行溝通和交流，并且表達(dá)能力不夠有效。這些個人因素直接影響到了工作效果。

3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

20__年度工作規(guī)劃

1、加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高。

針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。

2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)過程中要注重有效溝通，保持過程的可控性，對生產(chǎn)加倍投入。同時要牢記效率和精確執(zhí)行，以積極主動、健康愉快的心態(tài)完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、完善自身素質(zhì)。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。

工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個人都會有美好的明天！生產(chǎn)部經(jīng)理個人工作述職報告3

我目前是一家中型制造公司的生產(chǎn)部經(jīng)理，同時還負(fù)責(zé)品控部、設(shè)備部、倉儲部和研發(fā)部等部門的管理工作。在過去的一年里，我所管轄的各個部門都取得了一定的進(jìn)展，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流和人員效率等方面；然而，在實際工作中也存在一些問題。因此，我在年末之際將這些情況進(jìn)行了總結(jié)，并撰寫了以下報告，以作為我的年終總結(jié)或述職報告。

一、成本控制

a、我們成立了專門的團隊負(fù)責(zé)成本核算，并結(jié)合以往的經(jīng)驗進(jìn)行兩次重大改進(jìn)，以實現(xiàn)以下兩個目標(biāo)：首先，使成本核算更加真實、及時和有效；其次，為相關(guān)人員的績效考核提供依據(jù)。

b、要求相關(guān)人員每天及時查看成本情況，確保心中有數(shù)，并能及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。每日在公告欄上公布成本偏差較大的部門及金額，以促進(jìn)全員形成集體榮譽觀念和增強成本意識。另外，在月度績效獎勵中加入成本因素，并對成本偏離較大的情況進(jìn)行全員考核。

c、明確了大部分的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確；

d、在月末，我們將公布成本情況并召開專題會議進(jìn)行分析，制定改正方案，并跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況。同時，我們將對相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度，以確保問題得到有效解決。

通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在：0.3%。

符合公司的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高。

二、質(zhì)量控制

a、通過召開會議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識；

b、全年無重大惡性質(zhì)量事故；

c、對質(zhì)量問題及時處理并做通報，強化員工質(zhì)量觀念；

d、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范；

e、完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性；

f、加強監(jiān)督檢查，有效提升設(shè)備、工器具、生產(chǎn)現(xiàn)場及員工個人衛(wèi)生水平，并增強員工自覺遵守衛(wèi)生規(guī)范的意識。

g、明確生產(chǎn)管理人員的績效評估指標(biāo)，嚴(yán)格考核執(zhí)行，以促使各級管理人員高度重視生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

目前存在主要問題：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；

b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機制同時配套好的激勵措施，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性；

c、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強并實際運轉(zhuǎn)；

d、公司品控管理人員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施；

e、需要明確品控員職責(zé)；

f、我們的品控記錄并不完善，沒有詳細(xì)記錄質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的發(fā)生過程、造成的損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告以及事故糾偏措施等內(nèi)容。

g、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等）；

h、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；

i、需針對研發(fā)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范；

三、效率管理

a、細(xì)化分工提高單位時間勞動效率；

b、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資達(dá)到__元/月的目標(biāo)，全年按每月工作26天計算平均工資達(dá)到2259.8元；

c、針對設(shè)備的生產(chǎn)能力定時定額，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接，使得生產(chǎn)過程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象；

d、調(diào)整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得；

e、明確工作目標(biāo)，采取適當(dāng)?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性；

目前存在主要問題：

a、生產(chǎn)前（尤其是新產(chǎn)品）的組織、準(zhǔn)備工作不充分，使得現(xiàn)場比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性；

b、對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作；

c、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從；

d、我們?nèi)狈σ粋€有效的機制來引進(jìn)新設(shè)備和新工藝，這使得我們無法顯著降低員工的勞動強度、縮短工作時間并提高工作效率。

四、制度建設(shè)

a、已完成規(guī)范明細(xì)：《計件工資管理規(guī)范》、《工作服穿戴管理規(guī)范》、《車間衛(wèi)生管理規(guī)范》、《員工考勤管理規(guī)范》、《員工入職、離職手續(xù)辦理規(guī)范》、《裝卸工管理規(guī)范》、《倉儲部出入庫手續(xù)管理規(guī)范》、《員工進(jìn)出車間管理規(guī)范》、《勞保用品發(fā)放規(guī)范》、《工器具管理規(guī)范》、《設(shè)備衛(wèi)生管理規(guī)范》、《管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備操作管理規(guī)范（部分）》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理》、《員工個人衛(wèi)生管理規(guī)范》、《倉儲部衛(wèi)生管理規(guī)范》、《效益獎管理規(guī)范（工齡和全勤）》。

b、在實施制度的過程中，我們始終堅持一個中心思想：“要想有效執(zhí)行，就必須采取有力的措施；要想措施見效，就必須進(jìn)行有力的檢查；要想檢查有力，就必須獎懲有力?！痹趯嶋H工作中，我們重視監(jiān)督檢查和記錄的職責(zé)，認(rèn)為只有完成了監(jiān)督檢查工作，才能算真正完成了任務(wù)，即使實際工作已經(jīng)結(jié)束。我們強調(diào)各級管理人員應(yīng)加強對監(jiān)督檢查的意識，并接受監(jiān)督檢查的意識，以確保工作的有效性和規(guī)范性。

c、我們通過充分量化考核，以客觀事實和可靠數(shù)據(jù)為依據(jù)，使考核過程更加公平合理。同時，我們設(shè)定了明確的獎懲機制，給予有力的激勵和約束力度，從而