維修車間管理制度

第第頁維護和修理車間管理制度在不絕進步的社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。信任很多伙伴都對擬定制度感到特別苦惱吧，以下是我為大家收集的維護和修理車間管理制度，希望能夠幫忙到大家。維護和修理車間管理制度11、車間工作人員應堅持良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡、勤換衣。2、全部人員進入車間必需穿著工作服、工作帽、工作鞋、頭發(fā)不得外露，工作服和工作帽必需堅持清。3、車間內嚴禁存放個人生活用品和生產無關的雜物。4、車間內嚴禁吸煙，隨地吐痰，如發(fā)現(xiàn)處以50—200元罰款。5、未經允許非加工人員不得進入加工車間；經部門同意后，必需由廠內人員陪伴可進入。6、加工操作臺、機械設備、工器具應常常清洗，不得有銹蝕，并堅持清潔。7、生產車間和其它場合的廢棄物，必需隨時清除，并及時清理出車間。8、車間內工作區(qū)域只能存放有少量即將使用的包材，必需將其擺放整齊，不得隨便丟棄。9、每一天工作結束后，必需徹底清洗加工場合的地面、墻壁、機器設備等，車間內不能遺留任何原材料子、包裝物。10、生產車間和其它工作場合內應堅持清潔，不得堆放雜物，生產中的`廢棄物應隨時清理和清除。11、車間內的更衣室、鞋架、洗手消毒間等，應常常進行清掃，堅持清潔。維護和修理車間管理制度2一、會議制度：1、包裝車間員工每一天提前10分鐘到達車間參加早會，不得遲到、早退。2、員工在開早會時務必站立端正，認真聽講，不得喧嘩吵鬧，不得做與早會無關的事。3、車間班組長開早會時務必向員工轉達前一天的工作情形以及當天的生產計劃，時間掌控在10分鐘以內。二、車間衛(wèi)生及管理制度：1、車間工作人員應連續(xù)良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡，勤換衣裳，勤理發(fā)，不得留長指甲和涂指甲油。2、進入車間務必穿著工作服，頭發(fā)不得外露，不得穿拖鞋、背心、赤膊，短褲、超短裙及肉色絲襪進入車間。3、不得將生產無關的個人用品和飾物（如手表、耳環(huán)、首飾等）帶入車間，更不得把生產工具帶出車間。4、車間內嚴禁吸煙（含在洗手間內），一經發(fā)現(xiàn)200元次。5、車間內使用的工具和設備每一天上下班之前進行5S活動，并保證安全有效，工作過程中務必按相關規(guī)定進行操作。6、每道工序務必理解車間管理人員的檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并搭配管理人員的工作，不得頂撞、辱罵管理人員否則予以50元罰款如情節(jié)嚴重者開除出廠。7、對于工作中顯現(xiàn)的工作漏失，（如漏放附件與包錯板子等），視情節(jié)輕重分別予以5—50元不等懲罰。8、員工在工序操作過程中不得隨便損壞物料、工作器具等設備，違者按原價賠償。9、員工在上班過程中不得隨便走動（管理人員因工作需要除外），不得高聲吵鬧、喧嘩，不得播放音樂。10、員工上班期間隨時連續(xù)工作環(huán)境的乾凈，不行亂扔垃圾，不行揮霍公司的產品。11、全部員工要聽從管理人員的布置，聽從生產布置、調動，努力學習生產技術，提高自身素養(yǎng)，提高勞動效率。12、員工在運輸物料時要盡量做到輕拿輕放，避開因個人失誤給公司造成損失和揮霍。所以造成的損失由員工自我負責。13、員工之前要相互監(jiān)督，對袒護、隱瞞不良行為者一經查實嚴格懲罰。14、員工在作業(yè)時務必按要求戴好手套，同時務必做好自檢和互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題要及時向車間負責人反映，不行擅自使用不良料子和讓不合格品進入下一道工序，務必嚴格依照品質要求作業(yè)。15、每一天工作結束后要對工作臺面及地面進行清洗清潔，地面不得顯現(xiàn)積水現(xiàn)象，同時整理好工作器具并擺放整齊。三、請假制度：1、員工有事不能來上班者務必提前一天向車間負責人（班長）請假，寫請假條，經相關領導批準后生效。不行代請假或事后請假（假如生病無法自已親自請假，事后務必交醫(yī)生證明醫(yī)藥費等方可），否則按曠工處理。2、杜絕非上班時間私下請假或批假。3、員工每月請假不得超出4天（特殊情形除外），否則按曠工處理。4、員工請假批準權限：（1）三天以內的由車間主管批準（2）超出三天的務必由廠長批準維護和修理車間管理制度3一、目的和范圍適用于本公司雇傭來完成某些工作或供應服務的個人或單位。二、依據(jù)依據(jù)《安全生產法》《不安全化學品安全管理條例》《廣東省安全生產條例》《不安全化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》訂立本制度。三、職責1、企業(yè)重要負責人依據(jù)國家有關法律法規(guī)要求，加強對企業(yè)內承包商的安全管理，嚴格執(zhí)行國家對承包商管理的有關規(guī)定。2、安全環(huán)境管理委員會負責依據(jù)《不安全化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范（試行）》訂立《承包商管理制度》。3、各部門負責各自歸口部門的安全工作。四、掌控程序1、承包商資格審查的內容：承包商過去的3年的安全業(yè)績表現(xiàn)資料；服務類型、經營范圍和資質證書；工程所在地建委出具的施工許可證；審查承包商安全計劃書；特種作業(yè)人員操作證；承包商安全管理組織機構、管理人員的有關信息。2、簽訂合同時的要求（1）明確承包商在承包項目施工中的安全責任條款；（2）明確承包商在承包項目施工中應執(zhí)行的安全管理規(guī)范、標準、制度；（3）承包商應選擇合格的管理人員和作業(yè)人員，并經過培訓；（4）承包商應供應符合安全標準的設施、設備和個人防護用品用具；（5）承包方必需接受現(xiàn)場安全檢查和監(jiān)督。3、承包商人員的培訓（1）管理部組織對承包商進行入廠前安全培訓，做好培訓記錄，與承包商簽訂《外協(xié)安全合同》。（2）施工項目所在單位應對承包商人員進行進入現(xiàn)場前的安全教育，其內容包含：作業(yè)現(xiàn)場的特點、重要不安全和應急處理措施；執(zhí)行《事故管理制度》；進入現(xiàn)場的安全注意事項。4、承包商的安全資源配置如下：按要求配備安全員；承包商員工資質符合要求，特種作業(yè)人員持證上崗；承包商為檢修人員配備必需的個人防護用品；承包商配備符合安全要求的設施、設備，配置必需的安全防護器具、安全標志等。5、作業(yè)過程的協(xié)調與監(jiān)督（1）作業(yè)過程的協(xié)調承包商負責人應參加本公司與作業(yè)相關的安全例會和有關安全事項的臨時會議，匯報安全管理情況及安全工作布置，落實會議要求；（2）作業(yè)過程的監(jiān)督的內容如下：1、對于較為不安全的施工作業(yè)，必需經管理部檢查認可，并布置專人現(xiàn)場監(jiān)護；2、承包商應定期組織安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時組織整改；3、各個部門應采取定期和隨機檢查的形式對承包商的安全情形進行監(jiān)督檢查，并將檢查結果予以記錄；4、對于違反公司安全管理規(guī)定和合同的行為或違章作業(yè)，管理部有權進行懲罰、責令其停工。五、相關制度《作業(yè)安全管理制度》《安全設施檢維護和修理管理制度》《安全教育培訓制度》。六、記錄1、合格承包商名錄。2、安全生產表現(xiàn)評價報告。3、承包商檔案。4、安全檢查記錄。5、《外協(xié)安全合同》。維護和修理車間管理制度4一、維護和修理車間屬于工作重地，外來閑雜人員不得入內。二、在車間內操作的員工必需嚴格依照安全操作程序進行作業(yè)，注意安全防護，嚴禁違章操作。三、維護和修理車間所使用的各種設備、機械由專人負責，定期維護保養(yǎng)，確保能隨時啟用。四、維護和修理車間內的`電源線路及電氣設施要常常檢修，除去不安全因素，防止發(fā)生由此引起的觸電事故、火警事故。五、維護和修理車間的設備、機械不得私自外借，全部外借需征得領導的同意；違章操作造成機械損壞或有意損壞者，按規(guī)定處理。六、維護和修理車間要保持清潔、整齊，布置人員輪流進行清掃。七、車間使用人員在完成作業(yè)后應加強巡查，確保電源切斷、設備、工具及物料整理妥當后方可鎖門離開。八、值班人員、班組長及相關管理人員應做好車間門鎖鑰匙的管理工作，嚴禁外借，發(fā)現(xiàn)丟失后須立刻報告。維護和修理車間管理制度5為加強我廠維護和修理車間的安全管理，防止火災、偷竊等事故的發(fā)生，特訂立如下安全管理責任制：1、車間班組長為本車間安全管理的第一責任人。2、車間內的易燃物品要定點存放并闊別電氣設備與火源。3、車間內的供電線路走線美觀合理、安全可靠，消除明接頭、線路老化等不安全隱患。4、車間內的電氣設備保持完好狀態(tài)，除去刀閘開關缺護罩、缺護罩螺栓、用銅絲替代保險絲、電氣設備帶電體暴露等不安全隱患。5、車間內嚴禁吸煙。6、車間內嚴禁使用電爐子及仿佛電氣。7、車間做到人走燈滅、嚴禁在無人的情況下電氣設備帶電使用。8、車間做好外來人員管理，禁止閑雜人員進入。9、車間物品擺放整齊、窗明幾凈，保持良好的工作環(huán)境。10、在車間內配備合格的滅火器材。11、嚴格遵守礦訂立的各項管理規(guī)定，做到文明生產。維護和修理車間管理制度6為規(guī)范員工的工作行為、紀律要求，實行規(guī)范化管理，遵從獎罰分明，特制度本規(guī)定：一、嚴禁拉幫結派，私設社團，參加邪教，聚眾鬧事。二、員工不得勾結、唆使幫忙外來人員滋事、偷竊或從事其他損害公司及本公司員工利益的行為。三、嚴禁非法持刀、搶或其它違禁品及不安全品進入公司。四、員工應相互友愛、互助互諒，不得爭吵、斗毆，不得羞辱、誣陷、誹謗、陷害他人。五、員工應保守公司秘密，不得竊取、泄露公司有關業(yè)務機密，應自發(fā)愛惜公司聲譽，不得制造、散布對公司不利的言辭。六、員工應連續(xù)良好的精神狀態(tài)，語言禮貌，舉止得體，遵守社會公德，加強個人修養(yǎng)，公司提倡見義勇為、助人為樂、求學上進，對有突出表現(xiàn)和成績優(yōu)異者視其情節(jié)予以稱贊或獎金嘉獎。七、在工作報告中應循級而上，不得以任何形式越級呈報（如對公司利益有損害，明顯管理錯誤除外）。八、上班時間著裝工衣（限發(fā)放工衣的員工）穿著整齊，不留長指甲，注意個人衛(wèi)生和消毒，工作期間不得高聲喧嘩，嚴禁干架、斗毆、偷吃、拿瓜子，不得隨便離崗、串崗，違者罰款20—100元，從當月工資扣除。九、員工不得消極怠工，不得聚眾罷工，敬重上級管理人員，嚴禁羞辱、誹謗、威逼、恫嚇或暴力侵害管理人員，違者罰款20—100元，管理人員有權現(xiàn)場做來源罰決議，情節(jié)嚴重的開除。十、員工要忠于職守，不得在工作時間內從事與本職工作無關的活動，上班時間早7：30分，晚7：00分，全勤29天，不得無故遲到、早退、曠工。遲到、早退者每次超出15分鐘罰款10—20元，曠工一天罰款50元，有事要提前請假，如一向未請假，直到當月工資罰完或除名，本條以考勤為主。十一、連續(xù)工作環(huán)境乾凈，腳底不能有瓜子，要做到生產批次，交驗率100%以上，嚴格依照包裝工藝操作流程操作。十二、嚴格把關，保證質量、計量，合格率為100%，袋內不得有雜質污染物，封口要平整，規(guī)格計量要標準，做到層層把關，保證質量，抽檢顯現(xiàn)問題，誰的問題誰承當，無人承當者，管理人員可責令全組承當，每次罰款10—50元，從當月工資扣除。十三、對于在工作中表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異者，提出合理化介紹，發(fā)現(xiàn)問題為公司挽回重點損失，酷愛群眾，助人為樂，各類好人好事，管理人員可予以20—200元嘉獎，予以通報?，F(xiàn)場兌現(xiàn)，此政策長年有效。十四、班組之間、個人之間每月對工作效率、計量、質量、衛(wèi)生等環(huán)節(jié)予以評比，前三名者予以50—200元嘉獎，現(xiàn)場兌現(xiàn)。十五、從3月1日起到月末，全年出勤率高，各方面工作優(yōu)異，并于來年開春收假能定時到廠工可嘉獎100—300元，銷售旺季嘉獎政策另計。十六、公司每月20—25號發(fā)工資，中途不借支，不結算工資，如有急病等個性情形可打借條，經車間主任批準后可借支部分。十七、公司特提張利為包裝車間主任，全權負責包裝車間的生產、人事調動、人員培訓、質量、發(fā)貨等一切事務，望新老廣闊員工能自發(fā)遵守，本著以廠為家、廠興我榮的心態(tài)，團結努力，建言獻策，做好各自本職工作。維護和修理車間管理制度71、員工上班應著裝乾凈，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必需正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如移動電話、MP3、手袋、食品等。2、上班時，物料員須及時把物料備到生產線，并嚴格依照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。3、員工在作業(yè)過程中，必需保持50—80CM以上的距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套，同時必需自發(fā)做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應，不行擅自使用不良料子以及讓不合格品流入下道工序，必需嚴格依照品質要求作業(yè)。4、每道工序必需接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并搭配品檢工作，不得頂撞、辱罵。5、小零配件必需用蘭色膠盒盛放，一個盒子只可裝一種零配件，安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必需用紅色膠盒盛放，全部的`物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。6、全部員工必需依照操作規(guī)程（作業(yè)引導書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲罰。7、員工在工序操作過程中，不得隨便損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。8、工作時間離崗時，需經班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。9、上班注意節(jié)省用水用電，停工隨時關水關電。10、下班前必需整理好本身崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。11、員工之間須相互監(jiān)督，對袒護、隱瞞行為不良者一經查處嚴格懲罰。12、任何會議和培訓，不得顯現(xiàn)遲到、早退和曠會。13、本車間鼓舞員工提倡好的建議，一經采用依據(jù)應用價值予發(fā)嘉獎。維護和修理車間管理制度81、遲到、早退、曠工（按考勤制度罰款扣分）；2、未按要求佩戴廠牌，穿廠服（扣1分）；3、穿拖鞋進入車間作業(yè)（扣1分）；4、未參加會議（扣1.5分）；5、未開早會（扣2分）；6、工作時間內擅自竄崗、脫崗（扣1分）；7、在車間閑談、嬉鬧，爭吵（扣1分）；8、離崗經過批準但時間超出規(guī)定（扣1分）；9、在工作及管理活動中有省籍觀念或行為區(qū)分（扣1分）；10、在生產車間違規(guī)吸煙（扣1分）；11、不聽從工作布置、協(xié)調與指揮（扣2分）；12、無理取鬧，影響生產秩序（扣2分）；13、漫罵、污辱、攻擊、威嚇上級或同事（扣2分）；14、作業(yè)時間接聽私人電話（扣1分）；15、拖拉怠工效率低（扣1分）；16、不樂于接受批判指正且屢教不改（扣1分）；17、未召開周例會（扣3分）；（是否為生產主管的責任呢）18、日常行為考核未記錄（扣2分）；（是否為生產主管與生產廠長都有責任呢）19、私自攜帶公司物品出車間（扣5分）；維護和修理車間管理制度9一、總則1.1本制度適用于施工作業(yè)的安全管理。規(guī)定了作業(yè)過程中安全管理的基本內容和要求。1.2生產部是施工作業(yè)的安全監(jiān)督管理部門。安全管理人員負責施工作業(yè)的安全管理工作。二、施工作業(yè)的風險掌控和環(huán)境保護管理2.1對于大、中、小修和維護和修理以及新、改、擴建項目的每一項施工作業(yè)，生產辦組織人員進行風險和環(huán)境因素的辨識，填寫《環(huán)境因素識別與評價清單》和《環(huán)境影響評價表》。認真進行風險和環(huán)境因素評價，訂立消減措施，完成風險和環(huán)境評價報告。2.2風險和環(huán)境評價報告經重要負責人審核后，上報公司安全環(huán)保部審核。經公司主管領導審批后實施。2.3施工單位對每一項施工作業(yè)必需組織人員進行風險和環(huán)境因素的辨識和評價，完成風險和環(huán)境評價報告，經公司安全質量環(huán)保部審核合格后，方可施工。三、裝置檢維護和修理安全管理內容3.1裝置檢維護和修理前，必需作好裝置停工檢維護和修理的準備工作，成立檢維護和修理臨時組織機構，對檢維護和修理工作實行統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮，組織機構中必需包含安全組，對檢修全過程的安全工作進行部署、檢查、總結，車間各檢維護和修理現(xiàn)場都必需派專人負責現(xiàn)場作業(yè)的安全管理和監(jiān)督。3.2停工檢維護和修理項目應作到“五定”，即定檢修方案、定維護和修理人員、定安全措施、定檢修質量、定檢修制度。3.3負責檢維護和修理的人員應對所用的機具料子、設備零件及各種安全用具和防護用具進行認真的檢查與配備，依據(jù)檢維護和修理任務布置檢維護和修理現(xiàn)場，保證各通道暢通，對于檢查不合格的各種設備、安全用具和防護用具等要進行修復或更換。3.4裝置停工檢維護和修理必需訂立停工、檢維護和修理、開工方案及相應的安全措施，并經過生產、技術和安全人員討論后，生產主管領導批準后執(zhí)行。3.5裝置停工前，要依照工藝要求繪制出盲板圖和盲板拆裝表，盲板加裝完畢后，由生產辦確認后，方可進行檢修。3.6參加檢維護和修理的人員（包含外委項目的檢修人員）在進入現(xiàn)場之前，檢維護和修理組織機構要召開動員會，對參加檢維護和修理的全部人員進行風險和環(huán)境保護以及防備措施、安全管理制度、安全操作規(guī)程的教育，并落實停工檢維護和修理的安全措施。3.7外委項目在簽訂檢維護和修理合同時，必需簽訂安全合同，明確施工單位對所承包檢修項目的安全工作負全責，要求施工單位加強自身安全管理，嚴格執(zhí)行國家和上級部門的`安全規(guī)定和本公司的各項安全管理制度，并接受生產部的統(tǒng)一監(jiān)督檢查。3.8對于檢修的外委施工項目，指定專人負責向施工單位作好檢修項目的技術交底，并掌握其施工進度、質量、安全情況，及時作好協(xié)調工作。3.9裝置停工由生產部按停工方案停工，確保安全停車。3.10裝置停工后，依照停工方案和工藝要求切斷進出裝置的物料，并按規(guī)定退出裝置區(qū)，易燃易爆、有毒、強腐蝕性的物料的回收要嚴格執(zhí)行國家工業(yè)衛(wèi)生排放標準，不允許任意排放。無火炬設施的帶壓易燃易爆氣體的排空，要緩慢進行，漸漸減壓，放空管線末端必需采取防火措施。3.11對盛裝有毒、可燃、腐蝕性物料的設備、容器及管道的檢修，在停工后，應進行徹底的蒸汽吹掃、氮氣置換，使其內部不含有殘渣、余氣，取樣分析符合安全技術要求后，加上符合其工藝壓力等級要求的盲板，使之與相連的設備、管道、系統(tǒng)隔絕，盲板的拆裝應按停工方案的盲板圖進行，并作好明顯標志，指定專人負責管理。3.12在停工吹掃過程中，應停止裝置四周（150米以內）一切預制用火及其他用火作業(yè)。3.13嚴禁用壓縮空氣直接吹掃帶油品的管線和容器，以防爆炸著火，而應當先用蒸汽（或氮氣）將油品和油氣吹掃干凈后，再用氮氣或壓縮空氣將存水吹掃干凈。3.14在停工檢修時，罐、槽、塔、容器、管線等設備中存留易燃易爆、有毒有害物質時，其出入口或與系統(tǒng)連接地方加的盲板，應掛上“有物料，注意防火或防毒”的警告牌，并指定專人看管。3.15對于進入設備內部檢維護和修理的項目，在打開設備人孔前，其內部溫度、壓力應降到常溫、常壓，并從上而下依次打開，在打開底部人孔時，應先打開最底部的放料閥、排空閥，待確認內部沒有堵塞或殘留物料時，方可進行，在打開人孔蓋之前，切忌把螺絲全部松開，嚴防燙傷人員。3.16對于含油污水系統(tǒng)的檢查，包含下水井、地漏要確實封死、蓋嚴，裝置區(qū)內的地坑、平臺及設備、管道外表面的油污、物料要吹掃干凈，避開動火時發(fā)生爆炸著火。3.17裝置停工的注意事項：3.17.1裝置停工時，必需有一名領導在場與當班班長統(tǒng)一指揮停工，停工過程不宜過快，并注意加強與有關單位的聯(lián)系；3.17.2設備、管線吹掃必需訂立流程和吹掃登記表，明確吹掃程序、吹掃時間和負責人，依次進行吹掃置換，防止遺漏或吹掃后又串進物料；3.17.3禁止向地面、下水井和空中排放油品（或物料），防止發(fā)生爆炸、著火、中毒等事故，裝置排放物料應在裝置全部停車后，方可進行；3.17.4凡是檢修項目，公司安全負責人必需同檢修施工單位負責人進行現(xiàn)場交接，交接內容包含：檢修部位的名稱及檢修作業(yè)的內容；檢修部位處理情況，包含處理時間、分析結果和分析時間，裝拆盲板的部位和采取的措施，檢修作業(yè)的環(huán)境及注意事項等，未經公司安全負責人交待和未經生產崗位班組長同意，檢修人員不得進行檢修工作。3.18全部檢修人員進入施工現(xiàn)場，必需穿著好個人防護用品，并嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程和本工種的安全技術規(guī)程。3.19檢修中的用火管理，嚴格執(zhí)行輕化工廠《工業(yè)動火安全管理制度》。3.20在檢維護和修理期間要加強保衛(wèi)工作，保衛(wèi)科要24小時派專人值班巡邏，關鍵設備和關鍵部位的檢修，要掌控無關人員進入。3.21在檢維護和修理期間要保證廠區(qū)內的消防通道暢通無阻，消防水壓充分，各種消防器材完好備用。3.22裝置檢修后，檢修單位與本廠要有明確的交接程序，檢修現(xiàn)場必需作到工完、料凈、場合清。3.23開車前，生產辦要組織有關人員對裝置的各項設施進行全面檢查，并使之處于良好的狀態(tài)。3.24檢修后的壓力容器、設備及管線等，必需按規(guī)定進行試壓、試漏，傳動設備要進行單機試運，安全裝置要進行調試復位，未經過試驗的設備、管道、儀表和連鎖等不準投入使用。3.25接收易燃物料的密閉設備和管道，在接收物料前必需按工藝要求進行氣體置換合格，按方案拆除盲板，由生產辦組織人員進行驗收。四、監(jiān)督檢查和考核4.1各級安全人員要深入現(xiàn)場，加強安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)危及安全的作業(yè)，有權制止并幫忙擬定安全措施。4.2要派專人在現(xiàn)場進行監(jiān)督。作業(yè)不斷，監(jiān)督人員不能撤離。4.3施工現(xiàn)場監(jiān)督人員一般要監(jiān)督檢查如下內容是否符合有關的法律、法規(guī)和規(guī)章制度4.3.1施工人員勞動保護用具的穿著情況；4.3.2消防設施和防護用品的配備情況；4.3.3各種施工方案和作業(yè)票的實施情況；4.3.4施工現(xiàn)場的交叉作業(yè)和外部環(huán)境的變動情況。4.4現(xiàn)場監(jiān)督人員有權制止施工過程中的“三違”行為，及時向上級匯報。緊急情況下，可以先停止作業(yè)，再進行匯報。4.5對車間執(zhí)行本規(guī)定情況，生產部以定檢和抽檢相結合的方法進行檢查，并依據(jù)檢查情況按有關規(guī)定進行獎懲。4.6違反本規(guī)定或造成事故的責任者，視情節(jié)予以批判、扣獎或行政懲罰。性質惡劣并造成重點事故的責任者，依照事故管理規(guī)定進行處理。五、其它5.1本制度如與國家法律、法規(guī)以及公司相關規(guī)定不全都時，按上級規(guī)定執(zhí)行。5.2本制度由生產部負責解釋。5.3本制度可以和生產設施檢維護和修理安全管理制度交互參照。5.4本制度自下發(fā)之日起施行。維護和修理車間管理制度101、車間地面要常清掃，保持地面干凈無積水；2、墻壁要常常擦洗，保持不發(fā)霉、無積垢、無破損；3、天花板及墻角干凈無蜘蛛網，無發(fā)霉及涂層脫落；4、生產區(qū)域全部的.門、窗要常常擦洗，保持干凈光亮；5、生產區(qū)域的垃圾要及時清除，以免造成交叉感染；6、生產現(xiàn)場嚴禁玻璃制品、瓷器進入（試驗除外）；7、生產結束后，清潔衛(wèi)生要徹底，不留衛(wèi)生死角，并由班長檢查后，填寫清洗記錄表；8、工作臺及周邊衛(wèi)生要及時清理，保持干凈；9、落地的半產品要隨時撿起，或清洗或做次品廢品處理；10、設備、工具、不得纏繞膠帶、線繩、鐵絲等物件，以防止脫落造成產品異物污染；11、生產區(qū)域應對滅蟲蠅防鼠設備進行定期清理。維護和修理車間管理制度11第一章總則第一條制度的目的和依據(jù)為了提高維護和修理車間的管理水平，提高工作效率，規(guī)范工作流程，減少揮霍，培養(yǎng)良好的工作環(huán)境，樹立文明作風，特訂立本制度。本制度的依據(jù)為公司的相關規(guī)章制度以及質量管理體系的要求。第二條適用范圍本制度適用于維護和修理車間的全部人員，包含管理人員和維護和修理人員。第三條術語解釋1、5S管理：指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個步驟，是實施維護和修理車間管理的基本要求。2、維護和修理車間：指公司內重要負責設備維護和修理維護工作的場合。第二章5S管理的內容和要求第四條整理1、工作場合的整理要求：（1）整理工作臺面，工作臺面的物品要進行合理布置，擺放整齊，切勿亂堆亂放。（2）整理工具、設備和備品備件，依照規(guī)定的位置放置，減少擺放的數(shù)量。（3）整理雜物，不留存放過多的廢棄物和不需要的料子。2、整理工作的目的`：（1）提高工作效率，減少找尋工具和料子所花費的時間。（2）降低因雜物過多而引起的事故和隱患。第五條整頓1、工作場合的整頓要求：（1）設立標識，明確物品放置的位置和歸屬。（2）訂立工作流程，并明確各個環(huán)節(jié)的責任人。（3）建立工作標準，明確各項工作的操作規(guī)范。2、整頓工作的目的：（1）提高工作效率，減少工作環(huán)節(jié)的重復和揮霍。（2）確保工作的全都性和可追溯性。（3）降低工作中顯現(xiàn)錯誤和失誤的概率。第六條清掃1、工作場合的清掃要求：（1）依照規(guī)定的頻率進行清掃工作場合，保持工作場合的干凈乾凈。（2）每日清掃之后，要將垃圾和廢物放入指定的垃圾箱，清理工作臺面和設備。（3）定期進行大掃除，清理墻面、地面等難以清掃的地方。2、清掃工作的目的：（1）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高工作人員的工作樂觀性和責任心。（2）減少工作中的污染和不安全因素。（3）保護設備和工具，延長使用壽命。第七條清潔1、工作場合的清潔要求：（1）對設備和工具進行定期的清潔和保養(yǎng)。（2）對工作臺面和工作區(qū)域進行定期的清潔。（3）燃氣設備和電氣設備要進行安全定期的清潔和維護。2、清潔工作的目的：（1）保持設備和工具的良好狀態(tài)，減少設備故障和維護和修理次數(shù)。（2）提高產品質量，減少因設備臟污而引起的產品不合格。（3）提高工作環(huán)境，保證員工的身體健康。第八條素養(yǎng)1、工作人員的素養(yǎng)要求：（1）嚴格遵守工作紀律和安全操作規(guī)程。（2）工作期間要保持良好的工作狀態(tài)，不私自離崗。（3）工作中要有共性，團結協(xié)作，相互幫忙。2、素養(yǎng)工作的目的：（1）樹立良好的工作形象，樹立團隊意識。（2）提高工作效率，減少人力資源的揮霍。第三章5S管理的執(zhí)行和檢查第九條5S管理的執(zhí)行1、執(zhí)行人員：（1）維護和修理車間的主管負責引導和監(jiān)督執(zhí)行工作。（2）全部的維護和修理人員都應當樂觀參加到5S管理中，認真負責。（3）公司的管理人員也應當關注5S管理的執(zhí)行情況，并予以必需的支持和幫助。2、執(zhí)行要求：（1）訂立相關的計劃和工作流程，明確各環(huán)節(jié)的責任分工。（2）組織相關的培訓和宣傳活動，提高員工的意識和知識水平。（3）建立相應的管理臺賬和記錄，及時追蹤和評價工作情況。第十條5S管理的檢查1、檢查內容：（1）對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)各個環(huán)節(jié)進行檢查。（2）對工作場合和設備設施進行定期的巡察和檢查。（3）對維護和修理人員的工作效率和工作質量進行抽查和評估。2、檢查要求：（1）訂立相關的檢查標準和評估指標，明確檢查的內容和要求。（2）評定檢查結果，及時予以稱贊和嘉獎，同時對不合格者予以懲罰和整改。第四章5S管理的改進和提升第十一條5S管理的改進1、提出改進建議：（1）全部的維護和修理人員都可以依據(jù)工作中的實際需求，提出改進建議。（2）管理人員應當認真對待和分析這些建議，并及時予以改進。（3）對經過改進的工作流程和操作規(guī)范要及時進行公告和宣傳。2、不絕改進：（1）要定期評估和分析5S管理工作的效果，發(fā)現(xiàn)存在的不足和問題。（2）依據(jù)實際情況，訂立相應的改進措施，并及時予以實施。第五章附則第十二條本制度的修改和解釋1、本制度的修改必需經過集體討論決議，并報公司領導審批。2、對本制度的解釋權歸公司的管理機構全部，解釋時應當與公司其他相關制度相協(xié)調。第十三條本制度的執(zhí)行時間本制度自頒布之日起執(zhí)行，有效期為三年。第十四條本制度的廢止和追溯1、本制度廢止后，已經訂立并執(zhí)行的合同和相關權益仍然有效。2、對本制度實施期間發(fā)生的違反行為，應當依據(jù)本制度進行追究。維護和修理車間管理制度121、總則1.1依據(jù)國家頒布的《消防法》，為貫徹“以防為主，防消結合”的消防方針，保障公司的生產、財物和人身安全，訂立本制度。1.2本制度適用于公司安全。1.3本制度由安環(huán)科歸口管理。2、職責2.1總經理2.1.1負責全面領導本公司的消防安全工作，認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關消防安全工作的政策、法律、有關防火安全的規(guī)定。做到在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比防火安全工作。2.1.2部署和組織公司的防火宣傳教育工作，教育全體員工嚴格遵守防火制度和一切與防火安全有關的規(guī)定。2.1.3定期檢查和了解上級有關防火的規(guī)定和本公司的防火安全規(guī)程的貫徹執(zhí)情況，每季組織一次安全防火大檢查，每月組織一次小檢查，并負責研究決議重點火險隱患等不安全問題。2.1.4領導義務消防組織，加強管理、教育和學習訓練，不絕提高業(yè)務水平，適應消防工作的需要。2.1.5負責籌建消防設施，審批消防器材的采購計劃，引導對消防器材的配置維護和修理、保養(yǎng)和管理工作。2.1.6主持各類重點事故的調查和處理，訂立防范措施，保證以后不再發(fā)生仿佛事故。2.1.7負責按有關規(guī)定對造成火災事故的責任者進行處理；同時，負責對在防火工作中成績突出的單位和個人，進行稱贊和嘉獎。2.2各部門負責人職責2.2.1負責部門內的消防安全工作，貫徹執(zhí)行上級和公司有關消防安全工作的指示和規(guī)定，并常常檢查防火安全工作。2.2.2定期總結部署防火安全工作，常常向員工進行防火安全教育，切實遵守火制度和安全操作規(guī)程。2.2.3常常組織防火安全檢查和生產操作的檢查。常常聽取安全員對防火安全看法，及時除去火險隱患，保證安全生產。發(fā)生火情時，在快速組織救火的同時，立刻報告公司，調查火災原因，查明事故的性質和責任。2.2.4組織本部門進行消防學習和訓練，正確使用消防器材。2.2.5負責本部門所屬范圍內的消防設施設備器具的維護、保養(yǎng)，并保證正確使用。2.3其他相關職責2.3.1安全生產部負責人，依據(jù)國家頒布的有關消防安全工作的法令和上級的指示決議，幫助安環(huán)科在本單位內組織和推動實現(xiàn)，定期組織有關部門進行防火安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督且加以整改，并監(jiān)督各部門執(zhí)行各項防火安全制度。對重點火險隱患，及時向公司領導匯報。2.3.2研發(fā)部參加新建和擴建工程的設計、審查、驗收。在施工中要加強監(jiān)督，竣工時參加驗收，新產品投產前設備試車前的安全驗收，對不符合防火安全要求的提出整改看法，并監(jiān)督其實現(xiàn)。2.3.3安環(huán)科負責組織消防知識的學習和消防訓練；不絕提高全員防火意識和撲滅初起火災水平水平；監(jiān)督各部門對消防器材的使用；追查處理火災事故。及時購置和供應各種防火器具。2.3.4財務部編制年度財務計劃時，應充分考慮消防計劃所須經費，列入財務劃中，對消防安全臨時特殊措施需用的經費，經公司領導同意后，應及時編制追加預算。3、公司防火制度總則3.1本公司院內內，全部列為禁煙區(qū)，任何個人不得帶煙、火柴、打火機等火種入內，外來人員應將其存放在門衛(wèi)室。車間、庫區(qū)等確需動火時，需要辦理《動火安全作業(yè)證》，并采取安全措施，杜絕事故發(fā)生。3.2配電室、操作室、會議室內禁止放置易燃易爆物品，配電室、電器設施開關。3.3新產品投產時，技術人員應認真向操作人員講清產品性能，學習操作過程，研發(fā)部門應提出安全措施，會同安環(huán)科作出安全評價并檢查安全措施的落實，認定符合安全規(guī)定后，方能投產。3.4車間應通風良好，電器設備要防爆、潮、防止靜電。3.5消防器材要專物專用，消防水龍頭、消防帶、滅火器四周三米內不準積垃圾或放置其他物品。3.6保持公司院內及車間重要道路乾凈暢通，不得聚積存放物品。4、電氣焊防火制度4.1電氣焊是明火作業(yè)，操作人員必需嚴守操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)，非電焊工人不得進行此項作業(yè)。4.2動火地方應與氧氣瓶、乙炔