生產(chǎn)運作與管理學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

生產(chǎn)運作與管理學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年生產(chǎn)過程的適應(yīng)性指要適應(yīng)市場復(fù)雜多變的特點，具有靈活適應(yīng)多品種、小批量訂貨需求的能力。（

）

答案:對以平行移動方式組織生產(chǎn)，生產(chǎn)周期最長。

答案:錯平行性指企業(yè)生產(chǎn)過程的各個組成部分、各生產(chǎn)階段和各個工序?qū)嵭衅叫凶鳂I(yè)，使產(chǎn)品的各個零件的生產(chǎn)能在不同的空間同時進行。

答案:對企業(yè)生產(chǎn)過程一般包括如下（

）和附屬生產(chǎn)過程。

答案:生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程;基本生產(chǎn)過程;輔助生產(chǎn)過程;?生產(chǎn)服務(wù)過程按企業(yè)接受訂貨的方式和顧客要求定制的程度，可將制造性生產(chǎn)劃分為（

）。

答案:存貨性生產(chǎn);訂貨性生產(chǎn)合理組織生產(chǎn)過程的基本要求包括（

）。

答案:連續(xù)性;比例性;平行性;均衡性;適應(yīng)性以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求,最為理想的生產(chǎn)型式是（

）

答案:多品種小批量生產(chǎn)在工件加工的三種移動組織生產(chǎn)方式中，工件搬運次數(shù)最多的是（

）。

答案:平行移動方式（

）是指企業(yè)及其各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作都能按照計劃進度的要求有節(jié)奏地進行，不發(fā)生忽高忽低、前松后緊的現(xiàn)象。

答案:均衡性一批制品在各工序的單件加工時間不相同，為使加工過程設(shè)備工作不間斷，而加工周期盡可能短，問該批制品應(yīng)采用那種移動方式（

）。

答案:平行順序移動方式生產(chǎn)型企業(yè)按品種和產(chǎn)量可分為（

）。

答案:大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)下列生產(chǎn)屬于加工裝配型生產(chǎn)的是（

）。

答案:汽車企業(yè)的動力供應(yīng)，工具制造等部門工作屬于（

）

答案:輔助生產(chǎn)過程統(tǒng)計分析法是把企業(yè)最近一段時間內(nèi)生產(chǎn)該產(chǎn)品所消耗工時的原始記錄，通過一定的統(tǒng)計分析整理，計算出平均先進的消耗水平，以此為依據(jù)制訂勞動定額的方法。

答案:對勞動定額水平越高越好。

答案:對利用“評比”予以修正之后得到的正常時間即可作為標(biāo)準(zhǔn)時間。

答案:錯按勞動效率定員,即根據(jù)(

)來計算定員人數(shù)。

答案:出勤率;工人的勞動效率;生產(chǎn)任務(wù)總量寬放時間是指下列哪些時間（

）

答案:布置和照管工作地時間；;休息和生理需要時間；;準(zhǔn)備和結(jié)束時間；工作設(shè)計的主要內(nèi)容包括（

）

答案:工作內(nèi)容;工作職責(zé);工作關(guān)系工作設(shè)計中三種方法是（

）。

答案:工作擴大化;工作豐富化;工作輪換勞動定員定額規(guī)則包括編制定員和勞動定額兩個部分,而勞動定額規(guī)則是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)水平和組織件下,企業(yè)制定的勞動者完成單位合格產(chǎn)品所需要的(

)。

答案:勞動消耗量標(biāo)準(zhǔn)在常用的勞動定員方法中,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工人的勞動效率以及出勤率等因素來計算定員人數(shù)的方法叫(

)。

答案:按勞動效率定員(

)的崗位最不適合按工作崗位進行定員。

答案:醫(yī)務(wù)人員關(guān)于比較類推法，以下說法錯誤的是(

)。

答案:適用于批量大的施工作業(yè)關(guān)于統(tǒng)計分析法，以下說法錯誤的是(

)。

答案:適用于批量小的施工作業(yè)勞動定額的表現(xiàn)形式主要為(

)。

答案:產(chǎn)量定額和時間定額減輕員工對工作的厭煩，把員工從一個工作崗位換到另一個工作崗位，指的是下列哪一種工作設(shè)計方法？（

）

答案:工作輪換給工作者增加工作任務(wù)，使每一個工作者能參與完成一項任務(wù)的全過程或整項任務(wù)的大部分過程，這種措施稱為（

）。

答案:工作擴大化工作內(nèi)容的縱向擴大，即授權(quán)職工更多的權(quán)力和責(zé)任，更多的參與管理和決策的機會，這種措施稱為（

）。

答案:工作內(nèi)容豐富化ERP系統(tǒng)把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成一個完整的供應(yīng)鏈，并對供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進行有效的管理。

答案:對制造資源計劃是由閉環(huán)MRP進一步發(fā)展，將采購，生產(chǎn)，銷售，財務(wù)，工程技術(shù)等子系統(tǒng)相結(jié)合而成的。

答案:對主生產(chǎn)計劃針對的是最終產(chǎn)品，具有相關(guān)需求特性。

答案:錯BOM就是簡單地表示產(chǎn)品所需要的物料種類和數(shù)量的一個圖或列表。

答案:對市場上對企業(yè)產(chǎn)品的需求確定后，原材料、零部件的需求可以通過MRP計算得到。

答案:對MRPII系統(tǒng)主要包括下列（

）系統(tǒng)。

答案:生產(chǎn)控制系統(tǒng);物流管理系統(tǒng);財務(wù)管理系統(tǒng)制造資源計劃中制造資源包括（

）

答案:企業(yè)的物料;企業(yè)的人員;企業(yè)的資金;生產(chǎn)的設(shè)備ERP系統(tǒng)有哪些核心功能（

）。

答案:財務(wù)管理模塊;物流管理模塊;生產(chǎn)控制管理模塊;人力資源管理模塊MRP的輸入包括（

）。

答案:主生產(chǎn)計劃;物料清單;庫存狀態(tài)文件最早提出ERP概念的咨詢公司在（

）。

答案:美國MRP2系統(tǒng)的核心模塊是MRP。（

）

答案:正確MRP2是在MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它的準(zhǔn)確定義是（

）

答案:制造資源計劃應(yīng)用于供應(yīng)鏈過程中的管理方式是（

）。

答案:企業(yè)資源計劃是否考慮生產(chǎn)活動與財務(wù)活動的聯(lián)系是（

）的主要區(qū)別。

答案:閉環(huán)MRP與MRPⅡMRP是在（

）

答案:訂購點法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的某種零件的總需要量是由哪一項決定的？（

）

答案:上層元件的計劃發(fā)出訂貨量MRP的輸出是（

）

答案:對所有零件的需求計劃哪項是產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的輸入？（

）

答案:生產(chǎn)計劃大綱維修服務(wù)行業(yè)對維修零部件的需求屬于（

）

答案:獨立需求對于制造型企業(yè)而言，構(gòu)成產(chǎn)成品的各種物料的需求屬于（

）

答案:相關(guān)需求關(guān)于物流信息系統(tǒng)，正確的發(fā)展順序是（

）

答案:MRP->閉環(huán)MRP

->

MRP

II

->ERP物料需求計劃最初是為解決（

）問題而提出的。

答案:庫存控制MRP產(chǎn)品拆零的基礎(chǔ)是（

）

答案:BOM表不僅解決了企業(yè)內(nèi)部的物流問題，而且形成了從原材料起點到最終用戶的一個供銷鏈的是（

）。

答案:ERP下列屬于相關(guān)需求的是（

）。

答案:半成品、零部件、原材料需求在MRP系統(tǒng)中起“主控”作用的是（

）。

答案:主生產(chǎn)計劃直方圖可以直觀地反映出產(chǎn)品質(zhì)量的分布情況。（

）

答案:對質(zhì)量體系審核報告可以是書面的，也可以是口頭的。

答案:錯與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理相比，全面質(zhì)量管理由以前的單純符合標(biāo)準(zhǔn)要求轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足顧客需要。

答案:對排列圖的目的是找出“關(guān)鍵的多數(shù)，次要的少數(shù)”。（

）

答案:錯排列圖上有兩條縱坐標(biāo)，一條橫坐標(biāo)。

答案:對采用統(tǒng)計方法控制產(chǎn)品質(zhì)量最初來自于戰(zhàn)爭的需要。

答案:對優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的。

答案:錯全面質(zhì)量管理的發(fā)展經(jīng)歷了（

）三個階段。

答案:質(zhì)量檢驗管理階段;統(tǒng)計質(zhì)量管理階段;全面質(zhì)量管理階段全面質(zhì)量管理是（

）。

答案:全面的質(zhì)量管理;全過程的質(zhì)量管理;全員參與的管理;多方法的管理質(zhì)量體系認證過程總體上可分為四個階段（

）。

答案:認證申請;審批與注冊發(fā)證;體系審核;監(jiān)督執(zhí)行PDCA方法適用于（

）。

答案:所有階段的過程分析用于分析和判斷過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)時所選用的圖是（

）。

答案:控制圖全面質(zhì)量管理起源于（

）。

答案:美國建立排列圖的理論依據(jù)是（

）。

答案:帕累托原理排列圖的用途是（

）。

答案:尋找產(chǎn)品質(zhì)量的主要問題或影響的主要原因ISO指的是（

）。

答案:國際標(biāo)準(zhǔn)化組織最早提出全面質(zhì)量管理的概念的是（

）。

答案:菲根堡姆控制圖的作用主要是（

）。

答案:起到預(yù)防作用當(dāng)工序處于統(tǒng)計控制狀態(tài)時，所得到的直方圖的形狀屬于（

）。

答案:正常型（

）是一種把記錄的原始質(zhì)量數(shù)據(jù)，按照一定的目的、性質(zhì)、來源、影響因素等加以分類整理，以便分析質(zhì)量問題及其影響因素的方法。

答案:分層法質(zhì)量管理體系審核中一般不采用以下列哪種方法收集信息（

）。

答案:抽取產(chǎn)品送認可的實驗室檢測分析產(chǎn)品質(zhì)量特性值分布情況用（

）。

答案:直方圖開展全面質(zhì)量管理的基本要求可以概括為（

）。

答案:三全一多樣傳送看板用于指揮工作地的生產(chǎn)，它規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及其數(shù)量。

答案:錯看板分為傳送看板和生產(chǎn)看板.生產(chǎn)看板用于指揮零件在前后兩道相鄰工序之間的移動。

答案:錯實施JIT生產(chǎn)的具體方法有，適時適量生產(chǎn)，彈性作業(yè)人數(shù)，生產(chǎn)同步化。

答案:對準(zhǔn)時生產(chǎn)方式是適應(yīng)多品種，小批量生產(chǎn)方式，提高產(chǎn)品質(zhì)量的一種生產(chǎn)模式。

答案:對外協(xié)看板是主機廠與外協(xié)廠之間運行，指導(dǎo)外協(xié)廠接貨的指令。（

）

答案:對在實踐中，絕對的零庫存是不可能的。（

）

答案:對JIT，又稱準(zhǔn)時制生產(chǎn)，其基本原理是以生產(chǎn)計劃決定供應(yīng)。（

）

答案:錯JIT生產(chǎn)方式的基本思想是：只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。（

）

答案:對工序進行加工所用的看板類型是（

）。

答案:工序內(nèi)看板看板管理通過后工序領(lǐng)取，可以正確、迅速地傳遞生產(chǎn)信息，控制（

）。

答案:生產(chǎn)過剩下面對JIT和看板管理的理解不正確的是（

）

答案:JIT生產(chǎn)方式就是看板方式