工會主席培訓(xùn)課件

演講人：日期：工會主席培訓(xùn)課件目CONTENTS工會主席角色與職責(zé)工會組織建設(shè)與管理工會主席溝通技巧與領(lǐng)導(dǎo)力提升工會主席在員工維權(quán)中的角色發(fā)揮工會主席在企業(yè)文化建設(shè)中的作用工會主席自身成長與職業(yè)規(guī)劃錄01工會主席角色與職責(zé)定義工會主席是各級工會組織負責(zé)組織主持大會工作的最高領(lǐng)導(dǎo)人員，代表和維護職工的合法權(quán)益。地位工會主席在工會組織中具有核心地位，是聯(lián)系職工與組織的橋梁，負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)工會工作。工會主席的定義及地位組織管理權(quán)益維護負責(zé)工會經(jīng)費的收繳、使用和管理，確保經(jīng)費合理、合法使用。經(jīng)費管理組織職工開展文化、體育、娛樂等活動，豐富職工業(yè)余生活，增強團隊凝聚力。文體活動組織職工學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，開展職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。宣傳教育負責(zé)召集工會委員會會議，主持工會日常工作，制定并執(zhí)行工會工作計劃。代表和組織職工參與企業(yè)民主管理，依法維護職工合法權(quán)益，參與集體協(xié)商、簽訂集體合同等工作。工會主席的職責(zé)范圍享有組織、管理、監(jiān)督工會工作的自主權(quán)，有權(quán)參加黨政有關(guān)會議，閱讀相關(guān)文件資料，參與制定涉及職工切身利益的法規(guī)和規(guī)章制度。權(quán)利認真履行工會主席職責(zé)，代表和維護職工合法權(quán)益，積極參與和支持企業(yè)改革發(fā)展，加強工會組織自身建設(shè)，提高工會工作水平。義務(wù)工會主席的權(quán)利與義務(wù)01政治素質(zhì)具有堅定的政治立場和高度的政治敏感性，能夠貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策。工會主席的素質(zhì)要求業(yè)務(wù)素質(zhì)熟悉工會業(yè)務(wù)和法律法規(guī)，具備組織、協(xié)調(diào)、溝通、談判等方面的能力。道德素質(zhì)具有高尚的道德品質(zhì)和良好的職業(yè)操守，能夠廉潔奉公、勤政為民。群眾基礎(chǔ)密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工生活，善于傾聽職工意見和建議，積極為職工辦實事、解難事。領(lǐng)導(dǎo)能力具備較強的領(lǐng)導(dǎo)力和決策力，能夠帶領(lǐng)工會組織高效運轉(zhuǎn)，完成各項任務(wù)。0203040502工會組織建設(shè)與管理性質(zhì)工會組織作為職工自愿結(jié)合的群眾組織，具有廣泛的代表性和獨立性，旨在維護職工合法權(quán)益，促進企業(yè)和諧發(fā)展。任務(wù)包括維護職工的經(jīng)濟權(quán)益、政治權(quán)益、精神文化權(quán)益和社會權(quán)益；組織職工參與企業(yè)民主管理，推動企業(yè)民主決策、民主監(jiān)督進程；開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議等活動，提高職工素質(zhì)和技能；關(guān)心職工生活，幫助職工解決實際困難。工會組織的性質(zhì)與任務(wù)加強制度建設(shè)制定和完善工會工作制度，如會員大會制度、民主選舉制度、民主決策制度、分工負責(zé)制度等，確保工會工作的規(guī)范化和科學(xué)化。依法組建按照《工會法》和相關(guān)法律法規(guī)，在企業(yè)中依法組建工會組織，確保工會組織的合法性和有效性。完善組織架構(gòu)建立健全的工會組織架構(gòu)，包括工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女職工委員會等，明確各委員會的職責(zé)和權(quán)限。工會組織的建立與健全會員入會管理制定明確的會員入會條件和程序，確保符合條件的職工能夠順利加入工會組織。同時，加強會員的會籍管理工作，及時更新會員信息，保持會員隊伍的活力和穩(wěn)定性。工會會員管理與發(fā)展會員權(quán)益保障維護會員的合法權(quán)益和利益，包括經(jīng)濟權(quán)益、政治權(quán)益、精神文化權(quán)益和社會權(quán)益等。通過集體協(xié)商、簽訂集體合同等方式，保障會員的勞動條件、工資福利等權(quán)益不受損害。會員發(fā)展與服務(wù)積極吸納新會員加入工會組織，擴大會員隊伍。同時，加強會員的服務(wù)工作，為會員提供法律咨詢、心理疏導(dǎo)、困難幫扶等服務(wù)，增強會員的歸屬感和滿意度?；顒硬邉澑鶕?jù)工會組織的性質(zhì)和任務(wù)，結(jié)合企業(yè)實際和職工需求，制定切實可行的工會活動計劃。活動計劃應(yīng)明確活動主題、目的、時間、地點和參與人員等要素?；顒咏M織加強活動的組織工作，確?；顒拥捻樌M行。包括活動前的宣傳動員、活動中的秩序維護和安全保障以及活動后的總結(jié)評估等工作。同時，注重活動的創(chuàng)新性和實效性，提高活動的吸引力和影響力。效果評估與改進對工會活動的效果進行評估和總結(jié)，分析活動的優(yōu)點和不足，提出改進措施和建議。通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，不斷提高工會活動的質(zhì)量和水平。工會活動策劃與組織03工會主席溝通技巧與領(lǐng)導(dǎo)力提升溝通技巧概述及重要性溝通技巧定義溝通技巧是指工會主席在與管理層、工會成員及外部各方交流時，運用語言、文字、肢體語言等手段，確保信息準(zhǔn)確、清晰傳遞的能力。重要性分析良好的溝通技巧是工會主席履行職責(zé)、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、維護職工權(quán)益的基礎(chǔ)。它有助于建立信任、促進理解、達成共識，從而推動工會工作的順利開展。溝通技巧與領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)系溝通技巧是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。工會主席通過有效溝通，能夠激發(fā)團隊成員的積極性，增強團隊凝聚力，推動工會目標(biāo)的實現(xiàn)。傾聽技巧運用傾聽鐵三角（情緒、事實、期待），全面理解對方意見，給予積極反饋。表達清晰用簡潔明了的語言闡述觀點，避免模糊表述，確保信息準(zhǔn)確無誤。情感共鳴在溝通中注入真情實感，與對方建立情感聯(lián)系，增強溝通效果。談判策略掌握備選項、錨定術(shù)、讓步法等談判技巧，確保工會權(quán)益得到最大化保障。有效溝通技巧與方法分享領(lǐng)導(dǎo)力與工會工作工會主席作為工會組織的領(lǐng)導(dǎo)者，需具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，以推動工會事業(yè)的發(fā)展，維護職工權(quán)益，促進勞動關(guān)系和諧。領(lǐng)導(dǎo)力定義領(lǐng)導(dǎo)力是指在特定情境中，通過影響、激勵和引導(dǎo)他人實現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵包括影響力、目標(biāo)導(dǎo)向、建立關(guān)系、決策和解決問題、適應(yīng)性和變革管理等能力。領(lǐng)導(dǎo)力概念及內(nèi)涵解析關(guān)注工會管理、法律法規(guī)等相關(guān)知識，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。積極參與企業(yè)決策、民主管理、勞動爭議調(diào)解等工作，鍛煉自己的組織協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力。定期對工會工作進行總結(jié)和反思，發(fā)現(xiàn)問題和不足，制定改進措施，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平。通過團隊活動、培訓(xùn)等方式，增強團隊凝聚力和向心力，打造高效協(xié)作的工會團隊。領(lǐng)導(dǎo)力提升途徑與實踐持續(xù)學(xué)習(xí)深入實踐反思總結(jié)團隊建設(shè)04工會主席在員工維權(quán)中的角色發(fā)揮維權(quán)途徑多樣化隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，員工維權(quán)方式日益多樣，包括社交媒體、網(wǎng)絡(luò)論壇、專業(yè)維權(quán)網(wǎng)站等，使得維權(quán)信息迅速傳播，影響力增強。員工維權(quán)現(xiàn)狀分析維權(quán)內(nèi)容復(fù)雜化員工維權(quán)不僅限于工資、工時等基本勞動權(quán)益，還涉及工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展、心理健康等多方面問題，要求工會主席具備更全面的知識和能力。維權(quán)意識提升隨著法律法規(guī)的完善和勞動者權(quán)益保護意識的增強，員工更加敢于維護自身合法權(quán)益，對工會主席的期待也更高。工會主席在員工維權(quán)中的職責(zé)擔(dān)當(dāng)工會主席需深入了解并宣傳與勞動者權(quán)益相關(guān)的法律法規(guī)，提高員工的法律意識，引導(dǎo)員工依法維權(quán)。宣傳法律法規(guī)建立有效的維權(quán)機制，及時受理員工的維權(quán)申請，了解員工的具體訴求和困難，提供必要的幫助和支持。監(jiān)督企業(yè)遵守勞動法律法規(guī)，防止企業(yè)侵犯員工權(quán)益，對違法行為進行揭露和舉報，維護勞動市場的公平正義。受理維權(quán)申請作為員工與雇主之間的橋梁，工會主席需積極協(xié)調(diào)解決勞動爭議，維護員工的合法權(quán)益，促進勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。協(xié)調(diào)解決爭議01020403監(jiān)督企業(yè)行為選取典型的員工維權(quán)案例進行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提煉出有效的應(yīng)對策略。案例分析針對不同類型的維權(quán)問題，探討具體的應(yīng)對策略，如加強溝通協(xié)商、尋求法律援助、組織集體談判等。應(yīng)對策略探討組織模擬維權(quán)演練，提高工會主席應(yīng)對復(fù)雜情況的能力和經(jīng)驗。實戰(zhàn)演練典型案例分析與應(yīng)對策略探討法律法規(guī)依據(jù)及政策支持法律法規(guī)依據(jù)《勞動法》、《工會法》等法律法規(guī)為工會主席在員工維權(quán)中提供了堅實的法律基礎(chǔ)，需深入學(xué)習(xí)并靈活運用。政策支持政府及相關(guān)部門對工會維權(quán)工作給予政策支持，如提供培訓(xùn)資源、法律援助、資金補助等，需充分利用這些資源，提高維權(quán)工作的效率和效果。國際經(jīng)驗借鑒借鑒國際工會維權(quán)工作的先進經(jīng)驗和做法，結(jié)合我國實際情況進行創(chuàng)新和發(fā)展。05工會主席在企業(yè)文化建設(shè)中的作用廣義指人類社會實踐中的物質(zhì)與精神總和，狹義專指精神生產(chǎn)能力與產(chǎn)品，涵蓋社會意識形式及教育、科學(xué)、藝術(shù)等領(lǐng)域。廣義與狹義定義企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，包含核心價值觀、行為準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、道德規(guī)范等，指導(dǎo)員工行為和企業(yè)決策。核心價值觀與行為準(zhǔn)則企業(yè)文化塑造企業(yè)形象，提升員工凝聚力，促進企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)軟實力的重要體現(xiàn)。企業(yè)文化的影響力企業(yè)文化概念及內(nèi)涵解析工會主席在企業(yè)文化建設(shè)中的定位工會主席作為職工利益的代表，應(yīng)積極倡導(dǎo)并踐行企業(yè)價值觀，成為企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)者。引領(lǐng)者在企業(yè)文化建設(shè)過程中，工會主席需協(xié)調(diào)企業(yè)與職工之間的利益關(guān)系，促進雙方和諧共處。協(xié)調(diào)者通過組織各類活動、培訓(xùn)等方式，工會主席需廣泛宣傳和推廣企業(yè)文化，提升員工對企業(yè)文化的認同感和歸屬感。推廣者策劃原則結(jié)合企業(yè)實際情況和員工需求，制定具有針對性和實效性的企業(yè)文化活動策劃方案。組織實施明確活動目標(biāo)、流程、分工及責(zé)任，確?；顒佑行蜻M行，達到預(yù)期效果。效果評估對企業(yè)文化活動實施效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)活動提供借鑒。企業(yè)文化活動策劃與組織實施評估方法根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整和完善企業(yè)文化建設(shè)的策略和措施，推動企業(yè)文化不斷發(fā)展和完善。持續(xù)改進反饋機制建立有效的反饋機制，鼓勵員工提出意見和建議，為企業(yè)文化持續(xù)改進提供有力支持。采用問卷調(diào)查、訪談、觀察等多種方法，全面評估企業(yè)文化建設(shè)的成果。企業(yè)文化成果評估與持續(xù)改進06工會主席自身成長與職業(yè)規(guī)劃從入職到成為工會主席的歷程，包括重要節(jié)點、關(guān)鍵事件及收獲。成長經(jīng)歷梳理歸納在工會工作中取得的成功經(jīng)驗，如組織活動、協(xié)調(diào)勞資關(guān)系等。成功經(jīng)驗總結(jié)分析自身在成長過程中的不足之處，提出改進措施和未來發(fā)展目標(biāo)。反思與改進自身成長路徑回顧與總結(jié)010203未來職業(yè)發(fā)展方向預(yù)測行業(yè)趨勢分析了解國內(nèi)外工會發(fā)展趨勢，預(yù)測未來工會主席的職業(yè)發(fā)展方向。根據(jù)行業(yè)特點和自身能力，明確未來在工會中的角色定位。角色定位明確制定長期和短期的職業(yè)發(fā)展計劃，包括晉升路徑、輪崗計劃等。職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃不斷更新工會工作相關(guān)的專業(yè)知識，如勞動法、員工關(guān)系等。專業(yè)知識學(xué)習(xí)通過培訓(xùn)和實踐，提高領(lǐng)導(dǎo)能力、團隊協(xié)作能力和決策能力。領(lǐng)導(dǎo)力提