《飛科電器公司現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的企業(yè)管理應(yīng)用探究（6100字論文）》

飛科電器公司現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的企業(yè)管理應(yīng)用研究TOC\o"1-3"\h\u9972摘要 I1254一、引言 119508二、相關(guān)理論概述 18685（一）管理會(huì)計(jì)的概念 126438（二）管理會(huì)計(jì)的主要方法 1100771、作業(yè)成本法 1193642、本量利分析法 1128843、全面預(yù)算管理 1164254、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 223474三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用情況——以飛科電器公司為例 223025（一）公司基本情況 219668（二）公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀 2191281、成本管理 2120552、預(yù)算管理 37153、費(fèi)用管理 3297994、資產(chǎn)管理 319415四、飛科電器公司管理會(huì)計(jì)工作中存在的問題 410608（一）管理會(huì)計(jì)體系不完整 427356（二）成本計(jì)算和管理方法不恰當(dāng) 417958（三）管理會(huì)計(jì)信息化水平低 42826（四）管理會(huì)計(jì)部門人員知識(shí)水平差距大 422465五、完善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的對(duì)策與建議 598（一）完善管理會(huì)計(jì)體系 530560（二）加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的全面了解 510297（三）提高管理會(huì)計(jì)信息化水平 523271（四）全面提高管理會(huì)計(jì)部門人員素質(zhì) 67965結(jié)語 632432參考文獻(xiàn) 8摘要：管理會(huì)計(jì)作為一門應(yīng)用學(xué)科，是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支。它對(duì)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，為企業(yè)提供經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。但是，盡管管理會(huì)計(jì)在我國已有半個(gè)世紀(jì)的歷史，但目前對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究還不夠深入。因此，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的深入研究與應(yīng)用是非常重要的。在我國，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用越來越受到企業(yè)的重視，同時(shí)也暴露出一些問題。本文以飛科電器公司為例，以“發(fā)現(xiàn)問題——分析問題——解決問題”為主要的論述框架來對(duì)該公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的分析，先是研究管理會(huì)計(jì)在飛科電器公司應(yīng)用的現(xiàn)狀，從現(xiàn)狀分析中找出管理會(huì)計(jì)在該公司的應(yīng)用問題，再根據(jù)這些問題提出相應(yīng)的優(yōu)化措施，并對(duì)相關(guān)措施進(jìn)行詳細(xì)的解釋與分析。希望能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在該公司的應(yīng)用出謀劃策，同時(shí)也為其他企業(yè)提供指導(dǎo)意見。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；問題及對(duì)策；應(yīng)用一、引言20世紀(jì)初，管理會(huì)計(jì)理論在西方興起，并在科學(xué)管理之父泰勒的指導(dǎo)下逐漸形成。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中得到了廣泛的應(yīng)用，在企業(yè)決策中發(fā)揮著重要的作用。隨后，人們根據(jù)不同的需要設(shè)計(jì)和調(diào)整管理會(huì)計(jì)模型，以適應(yīng)不同經(jīng)濟(jì)組織和管理方法的性質(zhì)和規(guī)模。進(jìn)入21世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式逐漸被知識(shí)經(jīng)濟(jì)所取代。同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，信息已經(jīng)融入到人們的生活中。為了適應(yīng)企業(yè)在環(huán)境中的需要，企業(yè)在許多方面進(jìn)行了創(chuàng)新(胡建軍,林婷婷,曹宇辰,2022)。然而，管理會(huì)計(jì)作為一種重要的改進(jìn)手段，在我國尚未普及。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，智能小家電企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展的重點(diǎn)，在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。我國企業(yè)缺乏高層次的管理會(huì)計(jì)人才，阻礙了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。因此，有必要探索我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式。二、相關(guān)理論概述（一）管理會(huì)計(jì)的概念管理會(huì)計(jì)主要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)與非財(cái)務(wù)有關(guān)的信息等，在現(xiàn)有管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，采用一些特殊的方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)進(jìn)行控制、規(guī)范、評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的信息資源進(jìn)行合理的分配和管理，幫助企業(yè)進(jìn)行合理的配置和管理，制定最優(yōu)決策和管理體系。在企業(yè)管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的目的是運(yùn)用科學(xué)的方法加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理(龔曉莉,史文斌,岳愛麗,阮志,2023)。通過對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程控制、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)測、決策和評(píng)價(jià)功能的管理，改變企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，可以提高企業(yè)的經(jīng)營效率(史雅文,李天澤,呂芳華,2021)。（二）管理會(huì)計(jì)的主要方法1、作業(yè)成本法作業(yè)成本法是管理會(huì)計(jì)的一種方法，它反映了所有工作活動(dòng)的動(dòng)態(tài)情況，作業(yè)成本法是以成本核算和工資績效為主體，按資源消耗量分配資源和活動(dòng)，按相應(yīng)的消耗量提供服務(wù)的一種計(jì)量活動(dòng)和倍數(shù)的方法，一般管理費(fèi)用是在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上分配的，而不是在直接或機(jī)械的基礎(chǔ)上分配的(蔣昕然,邢鵬飛,崔志偉,鄧美,2021)。2、本量利分析法本量利分析法是成本、生產(chǎn)（或銷售）利潤關(guān)系分析的簡稱，又稱CVP分析，在成本核算的基礎(chǔ)上，通過數(shù)學(xué)模型和圖形，揭示了價(jià)格、銷售量、單位變動(dòng)成本、固定成本和總利潤之間的內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性，為會(huì)計(jì)預(yù)測和決策提供必要的財(cái)務(wù)信息(朱宇辰,韓梓萌,邵偉強(qiáng))。3、全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理是企業(yè)的內(nèi)部控制。通過對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)和物資資源的配置、評(píng)價(jià)、管理和控制，能夠有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的確立。全面預(yù)算管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的意義表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面(柯嘉輝,侯雪,2022)：最大限度地提高企業(yè)資源的效率。企業(yè)在編制綜合預(yù)算時(shí)，應(yīng)減少資源浪費(fèi)和資源利用率低的現(xiàn)象，以達(dá)到有限資源利用的最大效率。有效的監(jiān)測和評(píng)價(jià)。預(yù)算與實(shí)際操作相比較的有效評(píng)價(jià)。4、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)是根據(jù)不同企業(yè)定制的不同評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)而設(shè)計(jì)的系統(tǒng)。根據(jù)具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采用具體的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)有三個(gè)基本功能：激勵(lì)與約束；資源配置；戰(zhàn)略管理功能(白志浩,馮小楠,許雅婷,2021)。一般來說，業(yè)績效評(píng)價(jià)體系主要由六部分組成：評(píng)價(jià)主體、評(píng)價(jià)對(duì)象、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)目的、評(píng)價(jià)報(bào)告。三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用情況——以飛科電器公司為例（一）公司基本情況飛科電器公司是智能小家電行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕智能小家電領(lǐng)域多年，飛科電器在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得“國家智能小家電企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)智能小家電企業(yè)500強(qiáng)”(羅俊杰,陳筱雨,2023)。飛科電器的發(fā)展是我國智能小家電行業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著智能小家電企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于智能小家電市場需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于智能小家電行業(yè)前沿，引領(lǐng)智能小家電行業(yè)的發(fā)展(藍(lán)海濤,吳明哲,張嘉,2022)。董事會(huì)總經(jīng)理董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)運(yùn)營總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場總監(jiān)投標(biāo)部招標(biāo)部信息部生產(chǎn)部銷售管企劃部財(cái)務(wù)部審計(jì)部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶服財(cái)務(wù)科一財(cái)務(wù)科二財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)科四表12018-2020年公司主要財(cái)務(wù)情況（單位：萬元）項(xiàng)目201820192020營業(yè)收入2126.272275.472209.73營業(yè)利潤269.18271.22235.16凈利潤52.1995.6490.47流動(dòng)資產(chǎn)71.24110.9745.27流動(dòng)負(fù)債82.61108.2757.14負(fù)債合計(jì)1617.431305.181219.59從表1得知，飛科電器公司在2018-2020三年間的營業(yè)收入浮動(dòng)不大，基本維持在2000萬左右，在2020年有小幅度的下降，營業(yè)利潤與凈利潤也在2020年有所降低，可能是受到經(jīng)濟(jì)市場的變動(dòng)帶來的影響(李俊熙,陳琪琳,楊子墨,劉寧,2022)。飛科電器公司的負(fù)債總額，近三年都呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債總額先上升后下降，但是其同年流動(dòng)負(fù)債總額大于流動(dòng)資產(chǎn)，表明飛科電器公司具有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀1、成本管理飛科電器公司項(xiàng)目經(jīng)理部積極采用各種管理核算方法，結(jié)合飛科集團(tuán)企業(yè)實(shí)際，在原有企業(yè)成本的基礎(chǔ)上開展計(jì)劃削減活動(dòng)，同時(shí)組織一些跨部門的活動(dòng)，這是項(xiàng)目經(jīng)理部的工作重點(diǎn)。取得了非常明顯的預(yù)期結(jié)果，由此可見，飛科電器公司成本行為分析不僅有助于管理層識(shí)別核心成本，而且大大降低了成本消耗。（見圖1）圖12020年飛科電器公司成本性態(tài)分析圖上圖可以看出，飛科電器公司的成本構(gòu)成中，占比較大的是材料與折舊費(fèi)，其次是操作費(fèi)，考慮到行業(yè)的特性，成本分布也是相對(duì)合理的。其中，飛科電器公司成本可以分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。飛科集團(tuán)的固定成本是指在一定時(shí)間內(nèi)不受業(yè)務(wù)量變化影響的成本，如人工成本(趙安陽,徐佩君,周涵曦,2024)。變動(dòng)成本是指飛科電器總金額隨業(yè)務(wù)量的正比例變化的成本，如直接材料成本?；旌铣杀臼侵讣染哂泄潭ǔ杀居志哂凶儎?dòng)成本特征的成本。2、預(yù)算管理明確各級(jí)的職責(zé)，從飛科電器的董事會(huì)到普通員工，實(shí)現(xiàn)全員成本控制；在科學(xué)不斷細(xì)化預(yù)算編制過程中，根據(jù)使用的方法，飛科電器滾動(dòng)預(yù)算成本控制的原則對(duì)飛科電器公司建立專門的預(yù)算總體政策，發(fā)放到飛科集團(tuán)公司各部門，由管理部門提交企業(yè)管理決策，下屬飛科集團(tuán)的各部門嚴(yán)格按照方案執(zhí)行(胡正浩,邵瑞冬,何文)。3、費(fèi)用管理費(fèi)用管理主要包括：成本預(yù)算，進(jìn)行飛科電器員工的績效考核，通過預(yù)算控制落實(shí)飛科電器公司各部門的審計(jì)責(zé)任和成本責(zé)任部門的成本；同時(shí)，通過費(fèi)用管理的有關(guān)情況為依據(jù)進(jìn)行成本管理部門改善計(jì)劃(郭永春,魏宏宇,戴云,2022)。4、資產(chǎn)管理飛科電器資產(chǎn)管理主要是存貨、固定資產(chǎn)、產(chǎn)品三個(gè)方面，飛科電器公司建立了相應(yīng)的管理部門，資產(chǎn)管理的最終要求是安全和資產(chǎn)管理的效率，從入口到出口的實(shí)時(shí)監(jiān)控原材料庫存，定期盤點(diǎn)和定期檢查，才能隨時(shí)保證飛科電器公司的資產(chǎn)安全，同時(shí)也可以飛科電器的降低庫存，提高流通率和轉(zhuǎn)移率，在原材料采購中準(zhǔn)確監(jiān)測資產(chǎn)減少的數(shù)量，提出時(shí)間周期的改進(jìn)(鄒俊杰,陳思辰,孫秋蕾,馮浩,2021)。四、飛科電器公司管理會(huì)計(jì)工作中存在的問題（一）管理會(huì)計(jì)體系不完整這是飛科集團(tuán)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)中普遍存在的問題之一，特別是中小型企業(yè)，幾乎沒有完整管理會(huì)計(jì)制度。飛科電器公司的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，主要是進(jìn)行了成本的有效控制和管理會(huì)計(jì)信息細(xì)化，以及一些其他方面的內(nèi)容還不夠完善(戚麗娜,田宏達(dá),于梓萌,朱婷婷,2022)。包括管理會(huì)計(jì)和成本管理方法不足，缺乏先進(jìn)的全面預(yù)算管理和績效評(píng)估，對(duì)于當(dāng)代管理會(huì)計(jì)方面還不夠完善，無法有效地提高飛科電器企業(yè)內(nèi)部管理的效率和有效性。飛科電器公司有條件和能力使得管理會(huì)計(jì)體系更完整，只是需要時(shí)間，相信在不久的將來可以看到飛科集團(tuán)公司將更全面的管理會(huì)計(jì)體系更科學(xué)、更廣泛地應(yīng)用于飛科電器企業(yè)的內(nèi)部管理。（二）成本計(jì)算和管理方法不恰當(dāng)傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法隨機(jī)簡單易操作，但隨著社會(huì)的發(fā)展以及市場競爭愈發(fā)激烈，這些成本計(jì)算方法顯然已經(jīng)不能滿足飛科電器企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求了。傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法不能為項(xiàng)目經(jīng)理提供直接的、相應(yīng)的成本信息，而且對(duì)項(xiàng)目管理效率的概念在每一步都不直觀，不利于對(duì)經(jīng)理進(jìn)行有效的項(xiàng)目成本控制。因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的方法中，項(xiàng)目的成本控制和計(jì)算過于依靠管理者的經(jīng)驗(yàn)而不是科學(xué)理論數(shù)據(jù)，導(dǎo)致不能準(zhǔn)確的計(jì)算項(xiàng)目成本，不能取得新項(xiàng)目的報(bào)價(jià)是否合理，將承擔(dān)更大的資金風(fēng)險(xiǎn)(鐘雨澤,石浩然,陸晨曦,冉書,2022)?？傊荒軆H僅只依賴傳統(tǒng)的方法，需要結(jié)合實(shí)際情況正確的成本管理方式。（三）管理會(huì)計(jì)信息化水平低從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展角度看，會(huì)計(jì)電算化的工具包括用友金蝶和第一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)立軟件，引領(lǐng)了中國企業(yè)信息化的起步。然而，在第二十一世紀(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍處于會(huì)計(jì)電算化階段，顯然不能滿足企業(yè)管理決策和控制的實(shí)時(shí)性要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是記錄和反映業(yè)務(wù)活動(dòng)，如報(bào)告飛科電器公司的盈利能力和財(cái)務(wù)狀況。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐步加快，企業(yè)管理者不僅需要這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而且希望會(huì)計(jì)部門能夠提供內(nèi)部的規(guī)劃、評(píng)價(jià)、控制，確保企業(yè)資源的合理利用和管理，這是管理會(huì)計(jì)的目的(彭佳琪,任敏雪,程紫,2023)。（四）管理會(huì)計(jì)部門人員知識(shí)水平差距大飛科電器公司招聘了有關(guān)人員專門從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的管理，建立管理會(huì)計(jì)部門，基于財(cái)務(wù)人員的工作需要，選擇了兩個(gè)具備專業(yè)素質(zhì)的管理人員，專業(yè)從事管理會(huì)計(jì)。但除此之外，飛科電器公司管理會(huì)計(jì)部的其他成員都沒有相關(guān)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，水平也相對(duì)較差。近年來，飛科電器會(huì)計(jì)部門的管理越來越規(guī)范化，工作內(nèi)容也有所增加，這些老員工明顯覺得做工作比較困難。五、完善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的對(duì)策與建議（一）完善管理會(huì)計(jì)體系目前，大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理側(cè)重于會(huì)計(jì)報(bào)告的功能。然而，管理會(huì)計(jì)不僅提供管理會(huì)計(jì)的相關(guān)信息，而且在成本管理、預(yù)測、控制和決策中起著非常重要的作用。因此，吸收西方管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)是不夠的。我們需要根據(jù)飛科集團(tuán)公司的管理制度制定合理的方法(史雅文,李天澤,呂芳華)。加強(qiáng)對(duì)飛科電器管理會(huì)計(jì)的深入研究，優(yōu)化內(nèi)外部環(huán)境。建立健全管理會(huì)計(jì)制度，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在飛科集團(tuán)公司治理中的作用。為了提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的有效性，飛科集團(tuán)企業(yè)管理應(yīng)從建立和完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用機(jī)制入手。建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，落實(shí)職能約束機(jī)制，完善財(cái)務(wù)管理各職能的職責(zé)，并落實(shí)到經(jīng)濟(jì)工作中，應(yīng)當(dāng)按照既定程序進(jìn)行。對(duì)于飛科電器公司，在實(shí)施財(cái)務(wù)控制時(shí)，要求其他部門和人員參與財(cái)務(wù)管理，并為飛科集團(tuán)其他部門評(píng)估各部門的成本績效，自律后要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制目標(biāo)，就必須建立堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。該公司有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制和積極的氛圍。同時(shí)，飛科電器公司還需要注意協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)中的作用，促進(jìn)公司更好更快的發(fā)展(蔣昕然,邢鵬飛,崔志偉,鄧美,2023)。（二）加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的全面了解預(yù)算管理可以優(yōu)化飛科集團(tuán)企業(yè)資源配置，調(diào)動(dòng)管理者和員工的積極性，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理在預(yù)算管理全過程中的應(yīng)用，提高企業(yè)效益，以適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的快速變化。公司必須學(xué)會(huì)在許多管理計(jì)劃中使用各種分析、預(yù)測和戰(zhàn)略分析方法，制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃。在流程規(guī)劃的基礎(chǔ)上，按照飛科電器的總體發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化資源，確保飛科集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，優(yōu)化布局內(nèi)容、流程和方法，優(yōu)化高級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)作用，優(yōu)化飛科電器有限公司的資源配置和規(guī)劃，確保飛科電器的透明度，飛科集團(tuán)公司整體實(shí)力穩(wěn)步提升。此外，飛科電器應(yīng)更加重視預(yù)算管理、定期培訓(xùn)、教育和宣傳。加強(qiáng)飛科集團(tuán)公司部門經(jīng)理和員工對(duì)預(yù)算的全面了解，掌握預(yù)算的全過程(柯嘉輝,侯雪)。加強(qiáng)飛科電器管理層與員工的全面溝通，使預(yù)算信息更加全面。完善飛科電器公司相關(guān)部門考核制度，嚴(yán)格按照考核制度執(zhí)行。明確內(nèi)部預(yù)算目標(biāo)分析飛科集團(tuán)各部門人員減少預(yù)算偏差。（三）提高管理會(huì)計(jì)信息化水平為了改善目前會(huì)計(jì)信息管理水平低下的現(xiàn)狀，飛科電器必須首先轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)軟件的觀念。飛科電器企業(yè)擁有自己的會(huì)計(jì)軟件，即會(huì)計(jì)處理模塊是管理會(huì)計(jì)的基本模塊。改進(jìn)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)軟件是企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。企業(yè)利用計(jì)算機(jī)處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)軟件中會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫的管理，為了滿足飛科集團(tuán)內(nèi)部管理對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的要求，會(huì)計(jì)軟件的獨(dú)立性在一定程度上決定了會(huì)計(jì)軟件在新會(huì)計(jì)制度下可以轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)服務(wù)(白志浩,馮小楠,許雅婷,2021)。因此，飛科電器有限公司可以利用信息技術(shù)建立更加合理的財(cái)務(wù)決策模型，確定財(cái)務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，飛科電器公司各部門也可以利用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)進(jìn)行溝通，提高財(cái)務(wù)管理信息的有效傳播，提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)施水平。（四）全面提高管理會(huì)計(jì)部門人員素質(zhì)飛科電器有限公司管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)存在明顯差距，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)是目前亟待解決的重大問題。主要有兩項(xiàng)改進(jìn)：一是建立管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)平臺(tái)。目前，飛科電器有限公司管理會(huì)計(jì)部大部分員工尚未接受過完善的理論培訓(xùn)，但他們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)應(yīng)用方面有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，建立了統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)流程和管理會(huì)計(jì)方法。這種情況可以通過短期培訓(xùn)加以改善。第二，加強(qiáng)溝通，更新管理會(huì)計(jì)觀念。管理會(huì)計(jì)在我國還是一種比較新的應(yīng)用方法，在實(shí)際應(yīng)用中還存在許多問題(藍(lán)海濤,吳明哲,張嘉,2022)。這就要求管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員具有更多的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于企業(yè)來說，可以及時(shí)組織管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，將工作、娛樂和交流結(jié)合起來。邀請(qǐng)專家學(xué)者到公司進(jìn)行專題講座，組織管理會(huì)計(jì)參觀學(xué)習(xí)各級(jí)先進(jìn)企業(yè)，促進(jìn)交流機(jī)會(huì)，提高學(xué)習(xí)水平實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)觀念的創(chuàng)新。結(jié)語管理會(huì)計(jì)是為了滿足企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營和管理需求而發(fā)展起來的，并隨著現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立在企業(yè)中得到了推廣和運(yùn)用，但是現(xiàn)階段還是面臨著不少問題?？偠灾髽I(yè)想要適應(yīng)市場環(huán)境變化對(duì)企業(yè)帶來的影響，就應(yīng)該積極響應(yīng)政府的相關(guān)政策，在內(nèi)部會(huì)計(jì)體系中引用管理會(huì)計(jì)，為管理會(huì)計(jì)發(fā)揮功效營造良好的環(huán)境。因此，企業(yè)應(yīng)該從加大對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)進(jìn)行入手，提高企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知。同時(shí)，企業(yè)要不斷改進(jìn)管理會(huì)計(jì)技術(shù)，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的研究