辦公家具項目實施方案、供貨方案

1一、項目實施方案 3 1.1貨物采購安裝調(diào)試的進(jìn)度計劃安排 31.2確保產(chǎn)品質(zhì)量及安裝過程中的質(zhì)量控制措施 41.3項目實施計劃步驟 41.4產(chǎn)品運(yùn)輸交付控制程序 61.5工期保障措施 8 2.2包裝和運(yùn)輸方式及保護(hù)措施 2.4安全文明施工保證制度 (三)現(xiàn)場實施項目管理制度 3.1項目實施方案 3.3項目實施保證措施 3.4項目供貨方案實施流程圖 3.5項目實施計劃 2 3.9項目實施進(jìn)度保障措施 3.10進(jìn)度計劃控制措施 3.11本項目供貨人員保障方案 3.12質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)和承諾 3.13質(zhì)量保障措施 3.14交貨和驗收方案 3.16現(xiàn)場文明施工管理制度 4.1針對本項目人力資源安排充足 4.2項目管理組織體系和項目管理職責(zé) 3(一)交貨及安裝周期序號項目內(nèi)容20個工作日1234567891現(xiàn)場實地考察、采購2家具生產(chǎn)3家具設(shè)備裝車、運(yùn)輸、搬4家具安裝、調(diào)配、補(bǔ)貨5現(xiàn)場清潔、衛(wèi)456781.5工期保障措施9說明檢查依據(jù)·施工進(jìn)度計劃、作業(yè)計劃及施工進(jìn)度計劃實施記錄檢查析和計劃調(diào)整提供信息檢查時間定檢查時間和間隔時間可縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁陣檢查內(nèi)容對日施工作業(yè)效率、周作業(yè)進(jìn)度分別進(jìn)行檢查，對完成情況做出記錄·檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量·影響進(jìn)度的特殊原因及分析檢查方法·進(jìn)度控制、檢查人員經(jīng)常到現(xiàn)場實地察看檢查結(jié)果上報行情況的項目概要及進(jìn)度報告情況的項目概要管理級進(jìn)度報告為項目管理者及各業(yè)務(wù)部門提供參考·施工項目進(jìn)度控制報告的基本內(nèi)容有：及預(yù)測；日歷計劃；停電、事故發(fā)生及處理情況；實際進(jìn)度與計劃目1、運(yùn)輸隊接到公司調(diào)度指令后，按運(yùn)輸貨物通知單，到成品庫辦理成品2、成品要文明裝車，輕搬、輕放、包裝箱對正碼齊，碼放高度要符合綿3、剎車規(guī)范動作：包裝箱碼放到車廂后清點數(shù)量，在剁邊和剁上沿鋪設(shè)可折疊木制剎車包角，在剎車時，不允許勒壞、損傷成品包裝箱，以保證成4、到達(dá)時間的要求，由于家具采購對供貨期和安裝期要求嚴(yán)格，不允許5、搬運(yùn)規(guī)程，裝車和卸車要正確搬動包裝箱，不得采用扔、摔、踢、蹲等野蠻動作裝卸車；包裝箱進(jìn)入電梯或樓道拐角處要手護(hù)箱角，以免損傷包6、成品運(yùn)送到位，與安裝人員點數(shù)交界，如遇包裝損壞或破損，應(yīng)立即服務(wù)人員按照表單上的明細(xì)將客戶所有的產(chǎn)品卸在指定位置，并清點數(shù)服務(wù)人員在現(xiàn)場督導(dǎo)搬運(yùn)公司做業(yè)，避免搬運(yùn)過程中人為損壞；客戶處無電梯時，以何途徑搬運(yùn)，貨物搬運(yùn)的安全性是否有保障。做好交貨前準(zhǔn)備其他注意事項：搬運(yùn)時應(yīng)讓產(chǎn)品離開地面運(yùn)行，不要拖拉、不要摔傷產(chǎn)品表面、不要用腳蹬踏以及不要倚坐在產(chǎn)品本體上，另外木制、鋼制等產(chǎn)品拆開包裝時應(yīng)認(rèn)準(zhǔn)表面，注意不要用刀等工具劃傷產(chǎn)品表面。據(jù)圖紙及場地搬運(yùn)時，要注意行進(jìn)路線，不要碰撞。放置時，要小心輕放，不要堵住2.3行車管理制度(1)安全管理規(guī)定(2)文明施工規(guī)定(3)環(huán)境保護(hù)措施(4)現(xiàn)場衛(wèi)生工作安排(5)安裝現(xiàn)場行為規(guī)范2.5產(chǎn)品運(yùn)輸預(yù)案3.1項目實施方案3)研究裝飾風(fēng)格；5)細(xì)節(jié)考察(如：以裝飾配合修口)。(5)設(shè)計的產(chǎn)品外觀效果、使用功能、顏色搭配等產(chǎn)品風(fēng)格、生產(chǎn)前(1)產(chǎn)品運(yùn)輸：貨物包裝完畢后，送指定貨運(yùn)部運(yùn)輸貨物，并派專職人(2)安裝交貨：貨物全部運(yùn)至目的地后，通知招標(biāo)方對貨物進(jìn)行清點，(3)驗收：1)雙方聯(lián)絡(luò)人根據(jù)實際情況，組織相關(guān)人員統(tǒng)一對貨物進(jìn)行驗收；(1)本公司根據(jù)采購貨物的品種、數(shù)量及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的品種、規(guī)格進(jìn)行下單生產(chǎn)，比采購數(shù)量預(yù)多出30%的組件、零配件，備用于倉庫，同時對部份通用品種，將多生產(chǎn)出20%的相同質(zhì)量的產(chǎn)品作為備用貨物庫存，隨(2)整個安裝過程中，完全根據(jù)采購方和使用部門的意見和要求，進(jìn)行貨物安裝。同時接受采購方的產(chǎn)品質(zhì)量、外觀效果的監(jiān)督和更換要求，無條(3)在質(zhì)保期內(nèi)，建立走訪制度，回訪機(jī)制，便于掌握使用單位對貨物的反饋意見和質(zhì)量問題，方便及時維修、更換部份因各種原因出現(xiàn)的產(chǎn)品松動、相關(guān)質(zhì)量問題，通過電話采訪、微信等聯(lián)系等方式，隨時對安裝和使3.2項目實施承諾售中，售后(回訪)為一體。公司本著為健身3.3項目實施保證措施2.1產(chǎn)品質(zhì)量：合格率100%,定項優(yōu)良率100%。1、組織措施1.1該項目由我公司承建后，將列為我公司重點項目管理項目推行，并充分發(fā)揮我公司技術(shù)力量強(qiáng)、資金雄厚、管理水平高的優(yōu)勢，全力以赴協(xié)調(diào)1.2實行公司重點項目指揮部領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。由項目經(jīng)理簽2.1加快施工準(zhǔn)備，我公司已經(jīng)做好了承建該項目的各項準(zhǔn)備工作，并按項目的需要保證在貴方要求的時間內(nèi)，主要管理人員及時到位，同時編制2.2充分協(xié)調(diào)好關(guān)系層與勞務(wù)層之間的關(guān)系，制定嚴(yán)密的獎罰措施，充2.3運(yùn)用新材料、新工藝、新技術(shù)、提高項目質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，同時加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%,爭創(chuàng)“十佳”。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我們1.1我公司根據(jù)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，制定并實施了符合我公司實際情況的質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，以此作為公司質(zhì)量體系的行動綱領(lǐng)和全體員工質(zhì)量備貨3.5項目實施計劃②簽訂合同之日起20個工作日內(nèi)交付所有產(chǎn)品(含安裝調(diào)試，并能正整套家具安裝更美觀，設(shè)備布置的更合理，①控制整個施工過程，確保每個工序井井有條，每個工序之間協(xié)調(diào)進(jìn)②密切掌據(jù)每天工程進(jìn)度的質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。②每道工序完成后：由我公司和用戶負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，并填寫質(zhì)量檢驗表(量驗收單),由雙方負(fù)責(zé)檢驗人簽字。3.5.2貨物運(yùn)輸配送3.5.2.1家具運(yùn)輸計劃運(yùn)至采購運(yùn)至采購點否好?是啟動應(yīng)急方案交付用戶驗收人工搬卸或其他方式好?否本次中標(biāo)設(shè)備采用公路運(yùn)輸，將設(shè)備直接運(yùn)3.5.2.3產(chǎn)品包裝措施(3)填充材料：木絲，硬聚氨脂塑料包角，包裝箱內(nèi)四角3.6實施流程合理3.6.2配送方案2)提前協(xié)調(diào)相關(guān)部門(售后服務(wù)部門)落實家具配送的環(huán)境。3.6.3保障措施3.6.4質(zhì)量保證3.6.5不合格產(chǎn)品的處理3.7產(chǎn)品包裝措施3.8家具安裝調(diào)試(1)安裝現(xiàn)場勘察(2)場地準(zhǔn)備(3)工具準(zhǔn)備(4)人員準(zhǔn)備(5)其他準(zhǔn)備3.8.2家具安裝(3)安裝注意事項3.8.3主要施工管理措施(1)質(zhì)量保證措施(2)工期質(zhì)量保證措施(3)安全保證措施3.8.4調(diào)試與試運(yùn)行階段嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計劃，分項工程的作業(yè)計劃，將計劃按周、日分7、根據(jù)本項目的結(jié)構(gòu)特征、施工特點，在每道工序，每個分部項上制定9、調(diào)整作業(yè)時間，提高機(jī)械利用率工期緊張時，在允許的條件下，利用3.10進(jìn)度計劃控制措施物資采購進(jìn)度計劃是項目管理的重要內(nèi)容。梓潼縣公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)施設(shè)劃包括采購進(jìn)度計劃、采購執(zhí)行計劃及實施方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證方案、催交催運(yùn)管理辦法、現(xiàn)場物資收發(fā)存管理程序、現(xiàn)場倉庫和露天堆放本項目家具采購進(jìn)度計劃管理將遵循全面規(guī)范、細(xì)致、可行的原則，充本項目進(jìn)度計劃管理范圍：即從項目項目準(zhǔn)備工作開始，至物資采購?fù)旯蟾姹慌鷾?zhǔn)結(jié)束。在此期間項目需用所有物資運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)倉儲、分配調(diào)撥、項目使用、售后服務(wù)、剩余物資回收等均屬于的順利實施。我公司提出和項目單位一起組建適于本項項目系統(tǒng)平臺實施和管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。項目實施技術(shù)支為了使項目能夠按照計劃、有條不紊地進(jìn)行，我公司將整個實施過程分個環(huán)節(jié)。項目實施環(huán)節(jié)統(tǒng)計如下：家具供貨進(jìn)行商務(wù)洽談，確保項目中所有家具如期、安全商務(wù)組技術(shù)支持小組制定詳細(xì)根據(jù)項目方案，協(xié)助項目單位制訂本目實施的技技術(shù)支持小組實施方案術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)項目單位現(xiàn)狀提供詳細(xì)的單位分布環(huán)境等分配方案；制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃；編制實施方案、技術(shù)參數(shù)手冊和組合式公寓床項目手冊。質(zhì)量監(jiān)控組內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)。技術(shù)支持小組項目實施小組實施環(huán)境調(diào)查檢查、核實實施現(xiàn)場的環(huán)境。技術(shù)支持小組項目實施小組家具到貨及驗收家具到貨，并在指定的地點交貨、到貨驗收項目領(lǐng)導(dǎo)組商務(wù)小組項目實施小組現(xiàn)場項目安裝實施小組進(jìn)行家具現(xiàn)場安裝工作、現(xiàn)場培訓(xùn)工作技術(shù)支持小組項目實施小組家具初驗實施小組完成項目安裝工作后，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)聯(lián)并依據(jù)測試計劃對家具進(jìn)行自測技術(shù)支持小組項目實施小組家具試運(yùn)行家具初驗通過后后試運(yùn)行技術(shù)支持小組項目實施小組竣工驗收根據(jù)驗收方案對家具進(jìn)行驗收。技術(shù)支持小組項目實施小組技術(shù)支持與售后服務(wù)提供給用戶及時準(zhǔn)確的幫助，包括使用方面的熱線咨詢、故障的修復(fù)。售后支持小組1、質(zhì)保期3年(低值易耗品除外)。3.13質(zhì)量保障措施3.14交貨和驗收方案強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量消費(fèi)品使用說明質(zhì)量及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)木家具通用技術(shù)條件金屬家具通用技術(shù)條件木家具質(zhì)量檢測及質(zhì)量評定金屬家具質(zhì)量檢測及質(zhì)量評定家具桌、椅、凳類主要尺寸家具柜類主要尺寸家具床類主要尺寸木制寫字桌木制柜家具辦公椅辦公家具屏風(fēng)第1部分：尺寸辦公家具屏風(fēng)第2部分：安全要求辦公家具屏風(fēng)第3部分：試驗方法影劇院公共座椅餐桌餐椅木制賓館家具軟體家具沙發(fā)軟體家具彈簧軟床墊鋼制書柜、資料柜通用技術(shù)條件手動密集書架技術(shù)條件電動密集書架技術(shù)條件國家電氣設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范學(xué)生公寓多功能家具刨花板中密度纖維板膠合板浸漬膠膜紙飾面人造板熱固性樹脂浸漬紙高壓裝飾層積板(HPL)中國主要進(jìn)口木材名稱中國主要木材名稱家具用皮革桌子測試3.15應(yīng)急方案本項目處在疫情防控期間的特殊時期，加之采購單位又是全國疫情防控的重中之重，決不允許有半點差錯和耽誤。本應(yīng)急預(yù)案就是針對產(chǎn)過程及成品的衛(wèi)生安全性的疫情防控預(yù)案和采購產(chǎn)送貨、售后服務(wù)過程中的質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨量、臨時補(bǔ)充量、緊急突發(fā)狀況等密切相關(guān)的因素進(jìn)行制定應(yīng)急預(yù)案，以確保項目采購產(chǎn)品按時按量供貨及3.15.1成立貨物供給應(yīng)急預(yù)案組并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案根據(jù)采購單位及貨物需求具體情況，公司首先成立應(yīng)急預(yù)案組，專門負(fù)責(zé)解決本項目供貨與服務(wù)過程中突發(fā)的各類事情。分別成立應(yīng)急總指揮主要包括供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備保障、質(zhì)量保障、原材料保障、貨物備存、貨物運(yùn)輸?shù)葍?nèi)容，同時包括周邊疫情現(xiàn)狀、采購單位及使用部門的現(xiàn)場信息收集、及時與采購單位和具體使用的科室、部門保持全天候的信息聯(lián)3.15.2成立疫情應(yīng)急預(yù)案工作小組，并制定相應(yīng)的疫情防控應(yīng)急預(yù)案屬于接觸人體的重大用途，對于生產(chǎn)過程及交貨、售后服務(wù)等全過程中的疫情防控應(yīng)急措施是十分迫切與重要的。同時針對供貨過程、使用過程、售后服務(wù)過程、增補(bǔ)貨過程等的疫情防控以及保證采購單位的正常使用，都具有品管理、成品管理、交貨運(yùn)輸、售后服務(wù)等所有過程，都制定出相應(yīng)的防控(1)生產(chǎn)廠家嚴(yán)格所有采購用品生產(chǎn)全過程的疫情防控與防護(hù)。各生產(chǎn)工序和車間要遵守所有的疫情期間執(zhí)行的法律法規(guī)和管控制度，完全按照綿陽市疫情防控制度和方法對工人、采購的原材料、人員進(jìn)出往來、員工下班后的自我防護(hù)等整套措施開展生產(chǎn)和疫情防控。嚴(yán)格按照批準(zhǔn)或備案的原材專門針對本項目成立一個專門的安裝(維修)小組，派出的專門安裝(維修)足發(fā)生來回往返安裝(維修)的現(xiàn)象。同時，在安裝(維修)工作全程中，及時通知聯(lián)系，避免風(fēng)險的擴(kuò)大化，涉及安裝(己的售后服務(wù)專車，專門接送安裝(維修)人員及備有足夠安裝(維修)工裝(維修)工具專門存放，始終確保有安裝(維修)服務(wù)需求時能夠隨時出同產(chǎn)品的替代品存放在倉庫，始終滿足各種安裝(維修)替代產(chǎn)品的工作需保安裝(維修)人員處理專門的安裝(維修)業(yè)務(wù)，堅決禁止作出安裝(維修)之外的與安裝(維修)不相關(guān)的各種行為。急措施。公司設(shè)有箱式貨車2輛，小型客車1輛，可用于全程售后服務(wù)，貨j.施工中產(chǎn)生的污水應(yīng)排入建筑排污管網(wǎng)內(nèi)。不能隨意排放。(四)人員配置4.1針對本項目人力資源安排充足工程項目管理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會、客戶奉獻(xiàn)精品工程。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)4.2項目管理組織體系和項目管理職責(zé)一個高效完整的管理班子，在現(xiàn)場施工管理中起著十分關(guān)鍵的作用，公取一定的措施，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。同時，公司各個主管部門將定期檢查項目部的工作，及時解決、協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的新問題，從組織上確保項目2、項目管理人員職責(zé)序號職位部門崗位職責(zé)1經(jīng)理項目部1、全面負(fù)責(zé)管理本項目的施工運(yùn)行，確保項目順利進(jìn)2、決定項目資源配備，明確職能部門的管理職3、確定項目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織管理和教育措施，使質(zhì)量方針為4、控制工程成本，合理管理項目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。5、做好項目管理人員的人事管理工作。6、全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。7、負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織系統(tǒng)。8、參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實施質(zhì)量體系。9、負(fù)責(zé)項目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。2技術(shù)員公司(生產(chǎn)部)1、具體負(fù)責(zé)工程項目的專業(yè)施工技術(shù)管理工作。2、測量現(xiàn)場實際尺寸，負(fù)責(zé)施工圖紙繪制工作。3、完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。4、負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、采購人協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。5、負(fù)責(zé)本部各個崗位人員的合理調(diào)配6、組織編寫本部門各崗位的操作程序，制定好生產(chǎn)計劃的記錄及工作的進(jìn)度跟進(jìn)；7、規(guī)范所有有關(guān)生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)規(guī)定的制度；8、負(fù)責(zé)監(jiān)督本部的