建筑工程項目財務管理風險及其規(guī)避

在建筑工程項目建設過程中，項目的實施面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和風險。其中，財務風險是每個項目管理者必須認真對待的問題。為了確保項目的成功，我們需要深入了解并有效規(guī)避這些風險。讓我們一起走進建筑工程項目財務管理風險及其規(guī)避的世界，共同探索財務風險的本質(zhì)，尋找規(guī)避風險的有效策略。希望能幫助更多人在項目管理生涯中取得更多的成功。一、建筑工程項目財務管理相關概述（一）建筑工程項目財務管理風險防控重要性在建筑工程項目建設過程中，財務管理是較為重要的內(nèi)容。隨著社會經(jīng)濟與城市化建設進程的不斷提速，建筑行業(yè)也面臨著越發(fā)激烈的市場競爭。建筑企業(yè)唯有不斷加強對內(nèi)控能力的提升，方可保障工程項目的建設經(jīng)濟效益，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。一般來說，建筑工程項目建設前期需要投入較大的資金實現(xiàn)多方運作，若是此前企業(yè)未就項目建設進行全面的調(diào)研與準備，沒能及時更新財務管理方面的理念、方式，極易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難等現(xiàn)象，影響了項目的投資收益，不利于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。面對新的發(fā)展時期，建筑企業(yè)必須對財務風險防范予以高度重視，充分認識到財務風險防范的重要性。首先，加強財務風險防范，是建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的重要措施。隨著市場競爭的日漸激烈，建筑工程項目的建設規(guī)模與數(shù)量都在不斷增加，同一企業(yè)多個工程同步進行的情況較為常見，大大增加了企業(yè)的財務管理難度。建筑企業(yè)唯有加強對財務管理工作的合理優(yōu)化，為了實現(xiàn)經(jīng)濟收益的最大化，增強公司的市場競爭力，我們需要對財務管理行為進行嚴謹?shù)囊?guī)范，同時采取有效的措施來防控財務風險。其次，加強財務風險防控也是建筑企業(yè)降低涉稅風險的重要途徑。建筑行業(yè)作為一個資金密集型的行業(yè)，涉及大量的納稅金額[1]。如果資金核算等方面存在較大的涉稅風險，可能會導致企業(yè)多繳稅或少納稅，甚至可能面臨法律風險，對建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。因此，我們必須采取有效的措施來防控財務風險，確保公司的財務狀況良好，降低涉稅風險。對此，建筑企業(yè)唯有加強對財務管理水平的提升，實現(xiàn)有效的稅務籌劃，杜絕偷稅漏稅行為，有效降低企業(yè)稅負。（二）建筑工程項目財務風險管理的實施流程建筑工程項目財務風險管理的實施流程是一個復雜而關鍵的過程，它涉及多個方面的規(guī)劃和執(zhí)行。首先，合作伙伴的選擇是整個流程的第一步。選擇合適的合作伙伴，需要考慮他們的專業(yè)能力、經(jīng)驗、信譽和財務穩(wěn)定性。這不僅有助于確保項目的順利實施，還能降低因合作伙伴問題導致的財務風險。其次，進行財務風險管理計劃的制訂。這個計劃應該明確財務風險管理的目標、策略、步驟和時間表。它應該考慮到項目的具體情況，包括項目的規(guī)模、復雜性、預算、時間表以及可能面臨的風險。這個計劃應該由專門的財務風險管理團隊來制定，并需要所有相關部門的參與和同意。在制定好財務風險管理計劃后，需要進行財務風險評估。這個評估應該考慮所有可能影響項目的財務風險，包括市場風險、信用風險、流動性風險等。通過評估，可以確定哪些風險對項目的影響最大，需要優(yōu)先管理。建筑企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展實際與財務管理需要選擇合適的評價分析方法，確保財務風險評價的客觀、準確[2]。再次，財務風險管理策略的制定。根據(jù)評估結(jié)果，制定相應的管理策略。這些策略可能包括風險規(guī)避、風險降低、風險轉(zhuǎn)移等。這些策略應該明確每個策略的具體實施步驟、責任人、時間表和預期效果。接下來是財務風險管理計劃的實施和控制。在實施過程中，需要定期對計劃的執(zhí)行情況進行檢查和評估，以確保計劃的有效性。如果實際情況與計劃出現(xiàn)偏差，需要及時調(diào)整策略或采取其他補救措施。最后，在項目完成后，需要進行財務風險管理效果的評估和總結(jié)。這不僅有助于了解整個流程的效果，還能為未來的項目提供經(jīng)驗和教訓。二、建筑工程項目財務管理存在的主要風險（一）投標風險近年來，我國的建筑法規(guī)已經(jīng)得到了相當程度的完善，并且招投標制度的實施力度也在不斷加大，以確保公正、透明和合法。建筑企業(yè)在投標過程中存在一定的風險，比如在解讀招標文件時仍然存在單純從字面理解的現(xiàn)象，不能正確理解招標文件而造成較大損失。還有企業(yè)為成功競標采用惡意競價的方式，使得行業(yè)市場秩序受到擾亂。（二）合同管理風險在建筑工程項目建設過程中，合同簽訂是較為重要的環(huán)節(jié)，同時也是對雙方權利與義務進行明確的重要依據(jù)。然而許多建筑企業(yè)在與分包、供應商等簽訂合作合同過程中存在較大的疏忽，缺乏對相關法律法規(guī)的了解、掌握，以及未能對合同條款進行嚴格審核，導致了合同管理存在較大漏洞。一些中標建筑企業(yè)在未充分了解項目實際情況，以及對合同雙方權利、義務不明確的情況下，急于簽訂合同，這為建筑工程項目的后續(xù)建設財務管理帶來了很大的風險隱患。（三）籌資投資風險隨著城市化的不斷推進，建筑工程的規(guī)模日益擴大，這也導致了建筑工程項目資金投入的增加。當前，建筑企業(yè)主要通過銀行貸款來獲得項目建設資金，然而，由于建筑工程項目的規(guī)模大、施工周期長，企業(yè)的資金回籠速度較慢，這給建筑企業(yè)帶來了較大的籌資風險。除此之外，建筑市場競爭越發(fā)激烈，尤其是低價中標使得建筑企業(yè)的項目建設管理不夠嚴謹，不規(guī)范操作的現(xiàn)象屢見不鮮。甚至有些企業(yè)為節(jié)約成本而忽視了項目工程的建設評估，導致了投資行為具有較大盲目性，也極易引發(fā)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難問題，使建筑企業(yè)陷入嚴重的投資風險。（四）施工階段風險建筑工程項目的建設經(jīng)常采用外包或合作施工的方式來實施，這種方式在一定程度上給建筑企業(yè)帶來了財務風險。在執(zhí)行大型建筑工程項目時，由于各個施工主體、各個部門之間的溝通不及時、不到位，分包單位等未嚴格按照施工設計、施工設計方案進行嚴格施工，導致施工單元之間未能有效銜接，對施工進度與施工周期都造成了較大影響，以及導致施工材料的嚴重浪費以及“偷工減料”等現(xiàn)象，給財務管理帶來了很大的困難[3]。（五）竣工結(jié)算風險許多建筑企業(yè)對于竣工階段的財務管理不夠重視，忽視了竣工資料臺賬管理，從而引發(fā)了較為嚴重的竣工結(jié)算風險。例如，一些大型建筑工程項目的建設過程中涉及諸多個項目的建設，而財務風險管理人員未嚴格按照施工期限進行竣工驗收，對工程結(jié)算的及時性造成較大影響，企業(yè)資金無法及時回籠，影響了企業(yè)的債務償還，也間接增加了工程項目的建設成本。（六）稅務風險近年來，我國的稅務制度得到較大程度的完善，同時營改增政策與新收入確認準則的實施也對建筑企業(yè)造成了較大影響，導致了企業(yè)重復納稅、多納稅、少繳稅、漏稅等問題時有發(fā)生。新稅收政策的實施，對建筑企業(yè)的財務管理提出了更高要求，在稅費核算、造價管理、合同管理方面提出了更為嚴格的要求，也就使得企業(yè)成本管理、稅務管理的風險進一步增加。三、建筑工程項目財務管理風險規(guī)避措施（一）加強對資金需求的統(tǒng)籌規(guī)劃加強對建筑工程項目資金需求的統(tǒng)籌規(guī)劃，是確保工程建設順利實施的關鍵環(huán)節(jié)。為此，我們需要對項目資金需求進行深入的分析和研究，了解項目不同階段所需的資金量、資金用途和來源，制定科學合理的資金使用計劃，提高資金使用效益。在建筑工程項目中，資金需求是復雜而多樣化的，涉及人力、物資、設備、管理等多個方面。因此，我們需要運用科學的方法和工具，對項目資金需求進行精準預測和評估。例如，可以采用量化的方式對物資采購、施工進度等關鍵環(huán)節(jié)進行細致入微的跟蹤和監(jiān)控，及時調(diào)整資金分配計劃，確保項目按期完成。同時，我們還需要建立健全的資金管理體系和制度，明確各部門的職責和權限，加強內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)。通過制定合理的預算、核算和結(jié)算流程，實現(xiàn)對項目資金的全程監(jiān)控和管理。此外，還應建立風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的資金風險和問題，確保項目資金的合理使用和安全。（二）加強對項目成本投入的嚴格控制建筑企業(yè)綜合競爭能力的提升，要求其必須具有較高的建筑工程項目建設質(zhì)量，同時也需要對自身實力有著較為準確的評估，能夠?qū)崿F(xiàn)對資金使用的合理規(guī)劃，將外部因素的不利影響降低到最小。在項目建設前期，建筑企業(yè)需進行全面的市場調(diào)查，重視成本管理，并實施全面的成本管理，將其貫穿項目的招投標、合同簽訂、施工、竣工驗收等過程，降低資金風險，確保項目建設的經(jīng)濟效益最大化。例如，在材料成本管理方面，建筑企業(yè)需重視市場調(diào)研，選擇穩(wěn)定的市場價格進行采購，實施集中采購管理，對施工材料進行統(tǒng)一調(diào)度與使用，在保障項目施工質(zhì)量的前提下盡量減少采購成本。在人員成本管理方面，基于對工程建設工期的考慮，對各個施工階段的人員數(shù)量、工種進行合理的安排，避免不必要的人力成本支出。（三）加強對稅務風險的有效防范對于建筑企業(yè)財務管理而言，稅務籌劃也是至關重要的內(nèi)容，缺乏足夠重視可能會使建筑企業(yè)陷入財務風險。稅務籌劃是建筑工程項目財務管理中資金管理的重點內(nèi)容之一，需要對稅務風險予以高度重視與有效控制，積極履行企業(yè)的應盡義務，避免出現(xiàn)偷稅、漏稅以及多繳少納等問題。首先，建筑企業(yè)應根據(jù)結(jié)算方式的差異，對納稅義務進行適當?shù)恼{(diào)整。在采用賒銷方式進行分期收款結(jié)算時，必須加強票據(jù)管理，確保納稅基數(shù)的準確性，以避免產(chǎn)生不必要的稅務問題。其次，應盡量避免使用委托收款和托收承付的方式進行收款，以防止墊付稅款給企業(yè)的資金鏈帶來不必要的壓力和負面影響。由于政策規(guī)定建筑業(yè)的人工成本不得進行增值稅抵扣，建筑企業(yè)在進行稅務籌劃過程中需要充分考慮保險、工會、殘保金等人工成本內(nèi)容，避免遺漏。最后，需要對材料采購、設備租賃等相關票據(jù)的全面收集與妥善保管，尤其是要確保供應商具備增值稅抵扣發(fā)票開具的資質(zhì)，有效降低建筑企業(yè)稅負。此外，結(jié)合對工程實際需要采用租賃的方式獲得大型設備的使用，以此降低采購的成本支出，以及明確各項收入、支出的適稅項目，明確相應的稅率，減輕企業(yè)稅負。（四）強化業(yè)財融合強化建筑企業(yè)業(yè)財融合是指通過加強財務管理與業(yè)務運營的協(xié)同合作，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和經(jīng)濟效益的最大化。在建筑行業(yè)中，業(yè)財融合的強化可以提高企業(yè)的競爭力，促進可持續(xù)發(fā)展。為了實現(xiàn)這一目標，建筑企業(yè)需要采取一系列措施。首先，他們需要建立健全的財務管理體系，確保財務數(shù)據(jù)的準確性和完整性。其次，建筑企業(yè)需要將財務管理與業(yè)務運營緊密結(jié)合，實現(xiàn)信息的共享和協(xié)同合作。此外，建筑企業(yè)還需要提高員工的綜合素質(zhì)，加強培訓和教育，使員工具備必要的專業(yè)知識和技能。通過這些措施的實施，建筑企業(yè)可以更好地應對市場變化和風險挑戰(zhàn)，提高經(jīng)濟效益和社會效益。同時，業(yè)財融合的強化還可以促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為未來的發(fā)展奠定堅實的基礎。（五）加強施工合同管理首先，建筑企業(yè)應增強合同管理意識，建立完善的合同管理制度，落實具體的管理責任，全面增強合同管理意識，并將合同管理納入工程項目建設整體的管理考核當中，增強合同管理意識規(guī)避不良的職權干擾，按合同施工。其次，建筑企業(yè)應成立專業(yè)的合同管理團隊，對招投標中合同簽訂明確的要求落實配置相應的崗位，加強對合同的嚴格評審，針對合同管理制定有效的風險防范措施，避免出現(xiàn)合同違約現(xiàn)象。最后，還需加強對合同的動態(tài)化管理。結(jié)合施工實際情況進行動態(tài)化的合同管理，加強對合同執(zhí)行情況的跟蹤、反饋，深入分析合同實施存在的問題，進而采取有效應對措施，優(yōu)化合同管理，提高合同管理效率，避免不必要的變更成本。此外，還需強化合同索賠管理，有效化解風險。在合同中詳細標明索賠條款，加強對合同管理過程中相關資料的收集、整理，形成有效的證據(jù)鏈條，合理運用索賠知識解決施工矛盾，保障工程項目建設經(jīng)濟效益。（六）建立完善的信息化財務風控體系資金管理是建筑工程項目財務管理的重中之重，建筑企業(yè)唯有構建科學的資金管理系統(tǒng)，才能實現(xiàn)對資金的高效管理，規(guī)避財務風險。同時結(jié)合信息化發(fā)展需求與建筑企業(yè)項目建設特點，合理運用信息化技術，提高資金管理業(yè)務運行的高效性、科學性。尤其是應用云計算、數(shù)據(jù)挖掘的技術，提高企業(yè)財務數(shù)據(jù)的真實性與價值水平，更好地為企業(yè)實施安全、高效的資金管理計劃保駕護航，推動建筑工程項目建設的順利進行。企業(yè)在資金管理過程中還需構建有效的風險識別與評估體系，實現(xiàn)對各個風險因素的有效把控，確保各項財務數(shù)據(jù)的真實、準確，提高建筑企業(yè)資金資產(chǎn)管理的安全性，規(guī)避財務風險，提高財務管理效益。除此之外，還需重視加強對財務風險防范手段的完善、創(chuàng)新，通過運用大數(shù)據(jù)技術和云計算，我們可以構建一個信息化的財務管理平臺，以更有效地防范建筑企業(yè)的財務風險。信息技術在財務管理模式創(chuàng)新中發(fā)揮