希爾搏的跨文化管理的成功要素

希爾搏的跨文化

管理的成功要素希爾搏的理論貢獻包括四方面：指明跨國企業(yè)人力資源管理成功的3個條件確定了內(nèi)容新穎的文化類型指明了跨文化管理的內(nèi)外部條件確定了跨文化管理的組織目標一、指明跨國企業(yè)人力資源管理成功的3個條件所在國的民族文化企業(yè)所處的發(fā)展階段和經(jīng)營業(yè)績企業(yè)環(huán)境及它們所處的地位123所在國的民族文化一、指明跨國企業(yè)人力資源管理成功的3個條件所在國的民族文化企業(yè)所處的發(fā)展階段和經(jīng)營業(yè)績企業(yè)環(huán)境及它們所處的地位123利時潔企業(yè)所處的發(fā)展階段和經(jīng)營業(yè)績一、指明跨國企業(yè)人力資源管理成功的3個條件所在國的民族文化企業(yè)所處的發(fā)展階段和經(jīng)營業(yè)績企業(yè)環(huán)境及它們所處的地位123情境化領(lǐng)導(dǎo)團隊P288強弱防御型團隊優(yōu)化型團隊企業(yè)家型團隊調(diào)整型團隊企業(yè)的競爭地位企業(yè)的生命周期形成成長成熟衰老希爾搏的理論貢獻包括四方面：指明跨國企業(yè)人力資源管理成功的3個條件確定了內(nèi)容新穎的文化類型指明了跨文化管理的內(nèi)外部條件確定了跨文化管理的組織目標二、確定了內(nèi)容新穎的文化類型報紙和膠帶恐龍文化蝴蝶文化企業(yè)文化的核心維度希爾搏的理論貢獻包括四方面：指明跨國企業(yè)人力資源管理成功的3個條件確定了內(nèi)容新穎的文化類型指明了跨文化管理的內(nèi)外部條件確定了跨文化管理的組織目標三、指明了跨文化管理的內(nèi)外部條件企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)部門間的協(xié)調(diào)構(gòu)建聯(lián)邦式的企業(yè)結(jié)構(gòu)外部環(huán)境分析●宏觀環(huán)境分析●技術(shù)環(huán)境分析●行業(yè)壁壘分析●競爭對手分析●替代品分析●供應(yīng)商分析●經(jīng)銷商分析外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析●戰(zhàn)略環(huán)境●責(zé)任環(huán)境●協(xié)調(diào)環(huán)境●人才環(huán)境●內(nèi)控環(huán)境●激勵環(huán)境內(nèi)部環(huán)境分析三、指明了跨文化管理的內(nèi)外部條件企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)部門間的協(xié)調(diào)構(gòu)建聯(lián)邦式的企業(yè)結(jié)構(gòu)“內(nèi)部企業(yè)家群體組成的團隊”結(jié)構(gòu)圖象征導(dǎo)向效益導(dǎo)向各自發(fā)展扁平導(dǎo)向人本導(dǎo)向自主型組織聯(lián)邦制時間性象征導(dǎo)向效益導(dǎo)向人本導(dǎo)向自主型象征導(dǎo)向效益導(dǎo)向象征導(dǎo)向效益導(dǎo)向人本導(dǎo)向自主型象征導(dǎo)向效益導(dǎo)向各自發(fā)展扁平導(dǎo)向人本導(dǎo)向自主型象征導(dǎo)向效益導(dǎo)向組織聯(lián)邦制時間性各自發(fā)展扁平導(dǎo)向人本導(dǎo)向自主型象征導(dǎo)向效益導(dǎo)向內(nèi)外一致垂直結(jié)構(gòu)制度萬能效率導(dǎo)向命令型任務(wù)導(dǎo)向階段性中央集權(quán)制社會結(jié)構(gòu)式帳篷式網(wǎng)絡(luò)式參與型組織技術(shù)結(jié)構(gòu)式宮殿式專制型組織科層式希爾搏的理論貢獻包括四方面：指明跨國企業(yè)人力資源管理成功的3個條件確定了內(nèi)容新穎的文化類型指明了跨文化管理的內(nèi)外部條件確定了跨文化管理的組織目標四、確定了跨文化管理的組織目標sixfivefourthreetwo使組織結(jié)構(gòu)更加合理建立一個網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)建立起分散性的“帳篷式模式”