軋鋼廠上半年設(shè)備工作總結(jié)（6篇）

軋鋼廠上半年設(shè)備工作總結(jié)（通用6篇）光陰似箭，歲月無痕，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，好好寫寫工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)將來的工作吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家收集的軋鋼廠上半年設(shè)備工作總結(jié)（通用6篇），希望對大家有所幫助。軋鋼廠上半年設(shè)備工作總結(jié)1一、主要開展的工作及亮點。（一）從20XX年開始隨著堿液中氯酸鹽的持續(xù)增高，造成車間設(shè)備管線腐蝕泄漏日益嚴(yán)峻，特別是對固堿裝置最終濃縮器降膜管的使用壽命影響較大。截至到6月底共計更換最終濃縮器降膜管5套，在對其各條線降膜管更換施工周期內(nèi)，車間積極的采用PPM預(yù)防預(yù)測性檢測手段對這條線的其他設(shè)備、管線進(jìn)行了檢查，對存在的隱患及時的進(jìn)行了消除整改，有效的降低了單條線的停車次數(shù)和非計劃檢修次數(shù)，保證了車間安全平穩(wěn)的生產(chǎn)。（二）由于車間熔鹽爐在去年就出現(xiàn)了不同程度的爐面溫度異常，爐體溫度高的情況。車間利用每一次單線停車檢修的機會對各條線的熔鹽爐進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)了固堿11線、31線熔鹽爐大蓋存在耐火層脫落，固堿32線熔鹽爐盤管泄漏的情況。車間及時的進(jìn)行上報反饋，并第一時間安排維修車間對存在隱患的熔鹽爐進(jìn)行修復(fù)。通過對其更換大蓋，修復(fù)泄漏盤管的方式消除了設(shè)備所存在的隱患。另外車間積極利用紅外熱成像安排班組人員每班至少對各太熔鹽爐檢測一次，每周值班長系統(tǒng)檢測上報一次，車間設(shè)備管理人員每15天檢查驗證一次，保證了熔鹽爐的安全平穩(wěn)。（三）片堿機轉(zhuǎn)鼓隨著使用周期的到來，對產(chǎn)品的質(zhì)量影響較大，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，車間在上半年陸續(xù)對腐蝕嚴(yán)重的轉(zhuǎn)鼓利用單線停車的機會進(jìn)行了更換的工作。截止到目前車間共計更換片堿機轉(zhuǎn)鼓6臺。后續(xù)根據(jù)各臺轉(zhuǎn)鼓的使用周期以及產(chǎn)出片堿的情況，逐一對其進(jìn)行更換（四）由于氯堿廠今年計劃對裝置進(jìn)行停車檢修的工作。車間結(jié)合現(xiàn)場實際情況，共計梳理出來17項檢修計劃。根據(jù)專業(yè)分工，車間管理人員積極準(zhǔn)備檢修材料，落實施工力量，跟蹤備品備件的到貨情況，檢查驗收備件質(zhì)量等相關(guān)工作。截至的目前各項檢修工作均已準(zhǔn)備就緒，各類檢修材料也跟蹤落實完畢。（五）隨著集團公司今年將現(xiàn)場管理作為了一項重點工作，車間積極響應(yīng)公司和氯堿廠的各項要求，開展了針對現(xiàn)場存在的“低老壞”現(xiàn)象進(jìn)行的各項整改工作。前半年車間共計開展“低老壞”現(xiàn)象整改23大項，粉刷墻面約4萬m2，整改修復(fù)設(shè)備管線保溫約1000m。（六）車間持續(xù)開展預(yù)防預(yù)測性檢修，在今年上半年共計進(jìn)行設(shè)備定檢項目10類264臺次；設(shè)備測振192次；油液分析400次；設(shè)備管線測厚32次；降膜管清洗6臺次。隨著預(yù)防預(yù)測性檢修的廣泛應(yīng)用，車間計劃檢修率由去年93.06%到今年一季度的95.58%有了明顯的提升。（七）隨著“零泄漏”活動的持續(xù)開展，從1月份至今，車間各個班組和專業(yè)組共計消除泄漏點137處，整改各類隱患317項，進(jìn)一步保證了車間生產(chǎn)線的平穩(wěn)運行。二、工作中存在的主要問題和不足。1、固堿各條線設(shè)備及管線的泄漏情況仍然較為嚴(yán)重，車間將在以后的工作中重點解決這一問題，待有合適的停車機會時根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)情況將安排逐一更換。2、現(xiàn)場監(jiān)管不到位，現(xiàn)場環(huán)境較去年有所退步。后續(xù)將車間將緊跟氯堿廠現(xiàn)場管理推進(jìn)步伐，制定適合車間自己的推進(jìn)計劃，改善現(xiàn)場環(huán)境，將現(xiàn)場“5S”管理工作作為一項重點工作持續(xù)推廣。3、包裝線哈博實代維工作雖然較以前有了較大的進(jìn)步，但是還存在較多的問題?，F(xiàn)場多次出現(xiàn)因包裝線故障造成生產(chǎn)線降量的情況。哈博實代維備品備件儲備存在不足，人員技能較差的問題依然存在。后續(xù)車間將繼續(xù)加強對哈博實的監(jiān)督管理，出現(xiàn)異常及時溝通反饋，防止因為包裝線的故障影響生產(chǎn)負(fù)荷。4、由于片堿機轉(zhuǎn)鼓外加工存在較多的問題，造成車間在使用時出現(xiàn)軸徑螺栓斷裂泄漏，轉(zhuǎn)鼓表面跳動大的情況。從20XX年至今外協(xié)加工上共計加工轉(zhuǎn)鼓50臺，其中32臺出現(xiàn)了不同程度的損壞，車間一直在和機動處對接轉(zhuǎn)鼓的外加工的問題，但是效果仍然不明顯，后期車間依然加強外加工轉(zhuǎn)鼓的檢查驗收工作，出現(xiàn)不符合項，及時拒絕收貨。三、后續(xù)工作思路，需要著力抓好的重點工作及主要措施。20XX年后下半年車間需要從以下幾方面做好工作。1、持續(xù)整改現(xiàn)場存在的“低老壞現(xiàn)象，提升車間整體管理水平。2、持續(xù)開展設(shè)備備預(yù)防預(yù)測性檢修工作。，特別是熔鹽爐的定期測溫以及終濃器、分配器、閃蒸罐等主要設(shè)備的測厚工作。防止出現(xiàn)熔鹽爐突發(fā)性燒毀，終濃器、分配器、閃蒸罐以及工藝管線泄漏等狀況的突發(fā)。3、組織好裝置年度停車大檢修工作。車間結(jié)合裝置梳理上報的計劃和專業(yè)組梳理的計劃及時與施工方對接施工方案和施工內(nèi)容合理安排施工進(jìn)度，做到計劃合理有序，時間節(jié)點按時完成。4、持續(xù)開展“零泄漏”活動，雖然車間的泄漏情況較以往有了較大程度的好轉(zhuǎn)，但是車間一直沒有放松對該項活動的要求。車間將根據(jù)活動開展情況，完善活動方案，改變活動機制，結(jié)合現(xiàn)場管理將車間各類泄漏點進(jìn)行分級管理，做到對泄漏情況的“可知、可控、可防”，以“新機制、新要求、新面貌”來調(diào)動班組員工的積極性，開展新一輪的競賽。5、做好現(xiàn)有設(shè)備的提升改造，進(jìn)一步提高設(shè)備自動化程度，降低操作人員勞動強度，減少安全風(fēng)險因素。軋鋼廠上半年設(shè)備工作總結(jié)220xx年在烏海礦業(yè)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團公司下發(fā)的20xx年機動工作要求，結(jié)合礦業(yè)公司實際情況，繼續(xù)堅持對主要生產(chǎn)設(shè)備的隱患治理和整改工作,降低備件庫存流動資金占用，深化內(nèi)部挖潛工作，全面提高設(shè)備檢修質(zhì)量，以生產(chǎn)經(jīng)營為主導(dǎo)，以提高設(shè)備綜合經(jīng)濟效益為目的，積極開展各項工作，到6月份完成的工作如下：1、從年初開始，積極開展了“學(xué)規(guī)程、用規(guī)程、反違章、保生產(chǎn)”活動，以突出崗位人員在設(shè)備使用、維護(hù)中的重要作用，切實做到正確操作，精心維護(hù)。達(dá)到認(rèn)真執(zhí)行檢修規(guī)程，提高檢修質(zhì)量，降低設(shè)備故障率，有力地保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常運行。2、積極組織備件、材料進(jìn)行設(shè)備大中修項目。20xx年大修項目2項（機車架線大修、鐵路大修）1-6月份已完成1項，中修項目12項：其中1#空壓機已完成，其它項目備件、材料正在組織當(dāng)中，根據(jù)礦業(yè)公司生產(chǎn)情況，在不影響生產(chǎn)的情況下組織檢修，努力降低大中修時間，全部保質(zhì)、保量完成了任務(wù)。3、加速設(shè)備的更新改造工作。上半年采選作業(yè)區(qū)先后完成4＃皮帶機改造和5＃溜井改造任務(wù)，完善了工藝流程，減少了外排和運距。其它區(qū)域根據(jù)自身特點，也進(jìn)行了部分設(shè)備更新改造工作。下半年準(zhǔn)備對破碎除塵系統(tǒng)進(jìn)行改造，改造方案正在落實當(dāng)中。4、積極開展了星級站所、星級倉庫、星級設(shè)備單元的保星工作。通過上半年艱苦的工作，達(dá)到了公司對星級管理的要求，維持或改善了設(shè)備的技術(shù)狀況，保證了設(shè)備安全可靠地運行，逐步實現(xiàn)設(shè)備星級工廠的目標(biāo)。下半年準(zhǔn)備在原有星級站所的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好申星、升星工作。5、機能部、兩大作業(yè)區(qū)、水泥廠都按照公司動力部的要求進(jìn)一步完善了設(shè)備技術(shù)檔案，固定資產(chǎn)臺賬，并全部納入計算機管理，嚴(yán)格了固定資產(chǎn)管理，認(rèn)真貫徹公司的資產(chǎn)歸口管理實施細(xì)則。新建白灰廠設(shè)備資料及檔案的管理也進(jìn)行了初步建立，相關(guān)資料正在組織交接。6、進(jìn)一步加強了設(shè)備的潤滑工作。在潤滑管理中堅持“潤滑五定”制度，各崗位認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證了設(shè)備的正常運行。并按照公司要求建立了潤滑油管理體系，按照編制的液壓、潤滑油使用卡片，嚴(yán)格了潤滑管理制度，明確了管理程序。白灰廠同樣在潤滑管理中已建立自己的“潤滑五定表”，并嚴(yán)格執(zhí)行潤滑管理制度。7、完成了設(shè)備三大規(guī)程的修定工作。按照公司要求，結(jié)合“三標(biāo)一體化”內(nèi)容，對電鏟、電機車、潛孔鉆等17種主體設(shè)備三大規(guī)程的.進(jìn)行了修定工作。白灰廠設(shè)備三大規(guī)程正在編制當(dāng)中，年內(nèi)將全部完成。8、面對設(shè)備老化，機能部和各作業(yè)區(qū)、水泥廠不斷強化基礎(chǔ)管理，及時進(jìn)行溝通，20xx年機能部每月召開設(shè)備例會，通報每月的設(shè)備檢查情況，限期進(jìn)行整改，對沒有完成的項目進(jìn)行通報，并進(jìn)行考核。就各單位提出的問題及時提出解決方案，為設(shè)備管理工作的有序進(jìn)行打下了很好的基礎(chǔ)。每周要求各單位將設(shè)備的運行、檢修情況填入表格，及時反饋給機能部，很好地掌握了設(shè)備的運行狀況。9、加強能源管理，搞好計量工作。采取技術(shù)和管理相結(jié)合的辦法，加強水、電、煤的管理，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象。結(jié)合水泥廠質(zhì)量認(rèn)證工作，對水泥廠的計量器具進(jìn)行了全部檢定，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順利進(jìn)行。白灰廠的計量器具正在完善當(dāng)中。10、加強小機修自加工備件和小電機管理，搞好修舊利廢，降低消耗。本著有條件加工的備件決不外購的原則，對自加工嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)外購審批管理程序，取得了很好的效果。11、加強了備品備件的管理工作，對備件實行ABC管理，使庫存更加合理，認(rèn)真開展庫存?zhèn)浼庖频牧銕齑婀芾?，?yán)格按照《采購規(guī)定》進(jìn)行采購，簽定質(zhì)量保證書，確保備件質(zhì)量達(dá)到使用要求。在標(biāo)準(zhǔn)件上加強了水泥廠、白灰廠及礦內(nèi)備件的共同使用，有力地降低了庫存，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。下半年工作初步打算：1、繼續(xù)開展了“學(xué)規(guī)程、用規(guī)程、反違章、保生產(chǎn)”活動，提高設(shè)備使用、維護(hù)、檢修水平。2、全面組織完成好設(shè)備大中修項目。在上半年工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大修理費的管理力度，抓好計劃檢修，保證大中修兌現(xiàn)率，保證設(shè)備的正常運行，滿足灰石、水泥、白灰生產(chǎn)和輸出的需要。3、著力解決好環(huán)境保護(hù)問題。今年要投入較多資金處理好破碎除塵系統(tǒng)，要創(chuàng)造出一個清潔生產(chǎn)局面。水泥廠也要后續(xù)投入資金恢復(fù)或改造除塵系統(tǒng)，白灰廠要全部投入使用環(huán)保設(shè)備，達(dá)到清潔生產(chǎn)，全面通過環(huán)評驗收。破碎除塵系統(tǒng)改造將作為下半年設(shè)備更新改造的主要任務(wù)。4、積極開展設(shè)備星級站所、星級倉庫、設(shè)備星級單元的工作，有星要保星、升星，無星要申星，力爭上一臺階。5、進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，特別是白灰廠設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作。6、加強節(jié)能降耗工作，積極開展修舊利廢，降本增效。7、抓緊抓好新建白灰廠各項基礎(chǔ)管理工作建立和完善。軋鋼廠上半年設(shè)備工作總結(jié)320xx年將近過半，在xx上下的共同努力下，設(shè)備管理人員較好地保證了xx設(shè)備設(shè)施的完好，保證了生產(chǎn)，經(jīng)受了大負(fù)荷生產(chǎn)的考驗，為xx生產(chǎn)經(jīng)營工作做出了貢獻(xiàn)。下面就上半年的設(shè)備工作總結(jié)如下：一、設(shè)備綜合管理上重點圍繞基礎(chǔ)資料的維護(hù)管理開展工作。上半年組織設(shè)備管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)，使廣大設(shè)備管理人員對設(shè)備管理工作的認(rèn)識又有了一定的提高，進(jìn)一步明確了設(shè)備管理的職責(zé)和主要任務(wù)，指導(dǎo)基層設(shè)備管理人員加強了設(shè)備臺帳、計量器具臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案的維護(hù)整理歸檔工作和新設(shè)備建檔及資料整理歸檔工作，加強了修理計劃和備件計劃、計量檢定計劃的編制及執(zhí)行力度，同時也加大了設(shè)備管理信息反饋力度，實現(xiàn)了xx對設(shè)備運行情況的周巡檢和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常有序進(jìn)行。二、制度管理及臺帳方面，上半年隨著專業(yè)公司整體xx體系認(rèn)證及xx制度的要求，我們制定了相應(yīng)文件和記錄的修改計劃，對原有設(shè)備文件和記錄進(jìn)行修訂和完善，以符合體系及內(nèi)控要求并對設(shè)備管理工作具有較強的指導(dǎo)作用。三、設(shè)備維修方面，我們堅持分出層次，實行計劃維修和故障維修相結(jié)合的管理模式，對主要設(shè)備，我們始終堅持進(jìn)行有計劃性的預(yù)防性維護(hù)工作，按計劃做好預(yù)防性維護(hù)，如今年，我們加強對xx的監(jiān)測，通過對每臺xx測厚工作，及時了解在用的情況，努力做到預(yù)防性維護(hù)；同時確保備件的供應(yīng)和附屬設(shè)備的完好，以保證關(guān)鍵設(shè)備可靠完好，生產(chǎn)進(jìn)行正常，可靠的為市場供應(yīng)產(chǎn)品。對于對生產(chǎn)影響不大的設(shè)備/設(shè)施，則采用故障維修的方式，以節(jié)約資源。年初我們結(jié)合實際和上級部門下達(dá)的修理費額度，對修理費的使用進(jìn)行了規(guī)劃和分類，優(yōu)先將資金用于影響xx生產(chǎn)運行的重大設(shè)備和項目上，以充分發(fā)揮設(shè)備和資金效能。根據(jù)上級文件要求，在xx修理方面，安排了部分xx工作，目前發(fā)生修理項目支出資金約95萬元，實際結(jié)算28萬元。由于生產(chǎn)及其它情況影響，上半年修理費使用較少，目前，正在盡快安排。技措方面，主要進(jìn)行了以下工作1、新廠房項目目前正在施工中；完成了xx安裝。2、xx動力電纜改造項目已完成電纜鋪設(shè)和配電柜安裝。四、電氣儀表管理方面，我們嚴(yán)格按制度執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行票證管理，電器儀表備件的更換上給予資金方面的保證，對電器設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和吹掃，變壓器、避雷系統(tǒng)等進(jìn)行了定期檢測，以確保電器儀表的安全可靠運行。五、關(guān)鍵設(shè)備管理上，堅持進(jìn)行計劃性的預(yù)防性維護(hù)管理，同時做好全員維護(hù)和管理。如xx生產(chǎn)線運動部件較多，備件多而繁雜，但設(shè)備轉(zhuǎn)速不高，如果使用維護(hù)得當(dāng)，出現(xiàn)大的故障的可能性不大，不同備件使用壽命出入較大，即使同一備件在不同部位安裝，由于執(zhí)行動作頻次不同，使用壽命可能差別也比較大，無法用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)衡量，如果嚴(yán)格按計劃檢修實施，勢必造成大批備件過早更換，造成過維修，如果我們對其備件進(jìn)行合理的分類，對其進(jìn)行合理的分析，重點放在備件的準(zhǔn)備上，進(jìn)行合理地配備，備件不好用及時更換，在使用維護(hù)上下些功夫，維護(hù)計劃細(xì)化到類上：如機械上分為齒輪傳動咬合類、鏈條傳動類、氣缸類、螺栓螺母類等的磨損潤滑松動情況；電氣上分為配電柜內(nèi)元器件和接線段子類，包括各種保護(hù)開關(guān)的動作可靠性、繼電器的觸電電阻大小、接線端子的虛實等，機械上光電、磁接近開關(guān)類是否正常等。經(jīng)過細(xì)分，將計劃編制的詳細(xì)可行，并抓好落實，較好地解決了關(guān)鍵設(shè)備的管理問題。六、特種設(shè)備管理方面，嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進(jìn)行管理。在用壓力容器7臺均辦理了壓力容器使用證，按檢驗周期實施檢驗和年度檢查，附件實施定期年檢，叉車13臺也按規(guī)定辦理了使用證，并實現(xiàn)了年度檢查。七、設(shè)備的正確使用與合理維護(hù)是設(shè)備管理中的重要環(huán)節(jié)，把設(shè)備管理的重點放在設(shè)備的使用維護(hù)上，是我們設(shè)備管理的不懈追求。不管是xx設(shè)備、xx設(shè)備、還是xx設(shè)備、xx設(shè)備、輔助設(shè)備，如果那個環(huán)節(jié)使用維護(hù)不當(dāng)，輕則可能造成設(shè)備故障或人身傷害，重則造成生產(chǎn)、設(shè)備事故或人身傷亡，造成不可估量的損失，因此，在作好特種工種如電工、焊工、叉車工的持證上崗以外，我們堅持對操作工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方能上崗，目前正在實施操作人員技能評定工作，努力實現(xiàn)持證上崗。八、計量管理及xx認(rèn)證情況：我們的xx體系和HSE體系已運行數(shù)年，實踐證明它的計量管理是一項十分有效的管理措施，工作中，我們始終堅持按體系進(jìn)行計量管理，以確保計量系統(tǒng)的可靠進(jìn)行。結(jié)合目前的計量C認(rèn)證工作，由于分公司地位的特殊性，我們積極行動，分別與xx技術(shù)監(jiān)督局、計量協(xié)會和xx部門進(jìn)行了溝通，正逐步按xx認(rèn)證體系要求修改xx體系、HSE體系文件文件，以保證既能夠按xx統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，又能夠結(jié)合xx實際。九、公司應(yīng)加強各單位設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，加強溝通、了解，提高管理水平。十、下半年設(shè)備管理工作的設(shè)想及大修項目情況.軋鋼廠上半年設(shè)備工作總結(jié)4設(shè)備管理工作是保證正常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，設(shè)備維修班在20xx年上半年里按照設(shè)備管理規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及維修班全體人員的不懈努力下，克服諸多困難，圓滿完成了保障公司生產(chǎn)順利進(jìn)行、設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的主要工作目標(biāo)。確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)是保障公司正常高效運營的前提條件，到20xx年上半年，我公司設(shè)備大部分運行時間步入3年重點維護(hù)期的節(jié)點，機械、電路故障增多，配件維護(hù)更換增多，有些設(shè)備初步出現(xiàn)大修需求，設(shè)備維修、維護(hù)形勢嚴(yán)峻。針對這種情況，設(shè)備維修班一方面緊抓設(shè)備維修、維護(hù)，保障公司生產(chǎn)活動；一方面轉(zhuǎn)變設(shè)備管理觀念，重點突出技術(shù)指導(dǎo)，根據(jù)年初制定的工作計劃有序進(jìn)行。根據(jù)公司要求，對設(shè)備職責(zé)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、設(shè)備臺賬、工具臺賬等進(jìn)行了進(jìn)一步的整理完善，加強了管理力度。下面就設(shè)備維修班上半年所做的主要工作及下半年的工作計劃做匯報。一、主要工作總結(jié)1、及時完成日常維修工作，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行在這個半年中，我設(shè)備維修班處理實時維修問題980余項，很多時候加班加點進(jìn)行維修，克服各種困難，及時維修率達(dá)95%，保證了公司生產(chǎn)正常進(jìn)行。今年3月份底，拋丸室底層2#螺旋電機損壞需更換近300公斤電機及減速機，維修班全體人員放棄了周末休息時間，克服作業(yè)空間狹窄、環(huán)境惡劣、人工搬運等不利條件，不怕苦、不怕累、不怕臟，迅速修復(fù)了故障，保證了生產(chǎn)正常運行。4月中旬，公司加班進(jìn)行集裝箱裝貨工作，晚上8點鐘左右，北跨行車兩側(cè)脫軌、一側(cè)小車與大梁撕裂，情況十分嚴(yán)重。一般情況要動用大型吊車、拆開廠房頂蓋才能進(jìn)行，通常這種棘手的情況，只有請大型的維修公司維修。維修班接到報修后，迅速組織人員進(jìn)行維修，在確保安全的情況下，依靠維修經(jīng)驗，發(fā)揮自身智慧，創(chuàng)新性的修復(fù)了行車，為公司挽回了重大損失。隨著公司設(shè)備的逐年老化，像這種加班加點維修這種棘手問題的情況時有發(fā)生，取得今天的成績實屬不易，另一方面提高維修技能也勢在必行。2、進(jìn)行了設(shè)備維護(hù)工作，減少了維修成本針對公司設(shè)備維護(hù)高峰期，上半年加強了設(shè)備維護(hù)，對拋丸室、空壓機、涂裝車間各種設(shè)備、車間內(nèi)各種設(shè)備的液壓系統(tǒng)、各個設(shè)備的配電箱、等離子切割機等進(jìn)行了維護(hù)。拋丸室是我廠重要的生產(chǎn)設(shè)備，因此對拋丸室落沙裝置進(jìn)行了改裝，對拋丸室內(nèi)護(hù)板進(jìn)行了更換，重新制作安裝了提升皮帶、加固了緊固螺栓。大力整治了除塵系統(tǒng)，清理了除塵管道、除塵罐，吹洗了除塵袋；對于空壓機進(jìn)行了維護(hù)，更換配件、機油，加強清洗、吹洗；對涂裝車間設(shè)備檢修、更換皮帶、軸承、潤滑油等；對液壓系統(tǒng)液壓油進(jìn)行過濾、更換。對配電箱插座更換、加裝漏電保護(hù)。經(jīng)過維護(hù)，設(shè)備故障率減少，維修成本降低。3、加強了設(shè)備資料管理，逐步完善設(shè)備管理制度設(shè)備文件資料、臺賬、操作規(guī)程、檢測報告、維修記錄、點檢維護(hù)規(guī)程等是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)。針對這種情況，設(shè)備維修班重新整理制作了設(shè)備、工具臺賬，指定負(fù)責(zé)人、操作者，制作、安裝了鋁制設(shè)備銘牌；重新整理了文件資料，編制了點檢表、各種記錄表格；完善設(shè)備操作、維護(hù)規(guī)程；對維修記錄進(jìn)行分析，及時調(diào)整維護(hù)計劃。經(jīng)過努力，文件管理的效果逐步體現(xiàn)，取得了不錯的成績。5月份通過3C、I9000、節(jié)能認(rèn)證，6月份完成了起重機報審，也從側(cè)面反映了文件管理效果。4、加強點檢、潤滑，加強計劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進(jìn)定檢定修上半年，在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時，加強了點檢和各項設(shè)備管理工作的全面開展。對現(xiàn)場設(shè)備潤滑，“跑冒滴漏”現(xiàn)象進(jìn)行檢查和跟蹤，基本杜絕了設(shè)備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。通過設(shè)備日常點巡檢及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，通過計劃檢修方式，處理設(shè)備隱患。過去維護(hù)保養(yǎng)目的性不強，提出的計劃性維護(hù)項目和實際作業(yè)項目相差較大，從而造成維護(hù)人員執(zhí)行不力。為此，對所有點檢保養(yǎng)表單進(jìn)行升級，精簡原有表單，效果更明顯，并逐步建立了主設(shè)備、工具履歷表，加強配件、耗材申領(lǐng)控制，降低了成本。5、創(chuàng)新節(jié)約、降低維修成本、降低能耗，降低產(chǎn)品成本只有低成本，才有高效益。降維修成本能降產(chǎn)品成本，針對行車接觸器頻繁故障，對行車線路進(jìn)行了改進(jìn)；針對加注機崩裂加注管，加裝了加熱帶。像這種小改造還有很多，都是維修人員用智慧發(fā)明的小創(chuàng)新，小小的改進(jìn)卻很大程度上減少了維修成本。降低能耗也能減低成本，4月份對電表進(jìn)行了清查，并建立了電表數(shù)值數(shù)據(jù)，并進(jìn)行了動態(tài)分析。維修班準(zhǔn)備通過控制排風(fēng)扇、熱水器的供電，減低能耗。車間準(zhǔn)備核定用電量，減少各班組能源浪費。都能不同程度降低成本。建立天然氣用氣量數(shù)據(jù)及動態(tài)分析。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營管理提供可靠分析，還為促進(jìn)公司節(jié)能降耗、節(jié)約成本提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。二、20xx年工作中亟待解決問題1、設(shè)備體制不明確，設(shè)備維修班內(nèi)部員工職責(zé)需要界定。2、維修人員員工素質(zhì)培訓(xùn)工作還需要加強。3、信息化的設(shè)備、工具履歷還未建立。三、20xx年下半年工作安排為20xx年下半年生產(chǎn)保障及設(shè)備管理工作的順利開展，確保各項工作的完滿完成，特制定計劃如下：1、加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，逐步更換設(shè)備老化部件、潤滑油等。2、完成以下目標(biāo)：⑴重大設(shè)備事故為零；⑵設(shè)備事故隱患整改率100%；⑶主要設(shè)備完好率95%以上。3、加強現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實各項維修、點檢計劃，使設(shè)備處于完好狀態(tài)，減少設(shè)備事故。4、加強技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，做到節(jié)能降耗，挖潛增效，提高設(shè)備運行效率，以增加經(jīng)濟效益。5、初步完善信息化設(shè)備臺賬、履歷。6、加強學(xué)習(xí)，提高對設(shè)備的了解水平、維修水準(zhǔn)?？偨Y(jié)是為了對前期工作的一個回顧，為了發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。以便下一步的工作能夠有所借鑒，在舊的方法、技術(shù)、理論上能推成革新。在下半年的工作中，設(shè)備維修班還需加強管理，加強同操作者溝通，更好的掌控設(shè)備運行，完成保障生產(chǎn)的任務(wù)。以上是半年以來的工作總結(jié)和下半年計劃，不足之處請批評指正。軋鋼廠上半年設(shè)備工作總結(jié)5上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下、在部門的幫助下、在車間全體人員的共同努力下，焙燒車間不斷完善、細(xì)化設(shè)備管理工作，加大設(shè)備工作落實、監(jiān)督、檢查力度，保證了車間設(shè)備設(shè)施的完好，保障了生產(chǎn)的有序進(jìn)行，車間設(shè)備經(jīng)受住了大負(fù)荷生產(chǎn)的考驗，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作做出了貢獻(xiàn)。下面就20xx年上半年設(shè)備工作總結(jié)如下：20xx年上半年年本車間主要設(shè)備完好率＞99%，運轉(zhuǎn)率＞99%。上半年設(shè)備管理所做的主要工作：一、完善車間設(shè)備基礎(chǔ)工作，建立建全了設(shè)備技術(shù)擋案，備品備件庫存實物報表等，為日后設(shè)備檢修和技術(shù)參數(shù)的查閱做好了基礎(chǔ)管理工作。二、加強設(shè)備制度化管理工作，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司設(shè)備管理考核細(xì)則，嚴(yán)格按照“調(diào)整、緊固、潤滑、清潔、防腐”十字方針要求，進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。學(xué)習(xí)方大特鋼“操檢合一、一專多能”設(shè)備管理經(jīng)驗，在車間各班組逐步推進(jìn)，做好了設(shè)備操作、點檢和配合檢修工作。先后制定下發(fā)了《冷卻塔應(yīng)急預(yù)案》、《停電應(yīng)急預(yù)案》、《電捕焦油器巡檢制度》等，通過對重點設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)的深入開展，設(shè)備故障率明顯減少，保證了生產(chǎn)的順行。三、積極開展崗位設(shè)備操作技能培訓(xùn)，車間組織設(shè)備技術(shù)管理人員對所屬各班組全體員工開展了設(shè)備操作、維護(hù)與保養(yǎng)方面的理論講課、實際培訓(xùn)，重點在調(diào)溫崗位開展了一次設(shè)備日常維護(hù)、點巡檢專業(yè)知識培訓(xùn)，由設(shè)備技術(shù)人員現(xiàn)場講解指導(dǎo)，員工現(xiàn)場操作演練，全面熟悉設(shè)備性能，操作方法，點檢內(nèi)容，使全體員工掌握靜電除塵系統(tǒng)設(shè)備、噴淋設(shè)備、排煙機設(shè)備的日常維護(hù)、點巡檢常識，進(jìn)一步促進(jìn)了對環(huán)保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。在各崗位開展了一次設(shè)備操作規(guī)程、四懂三會的教育和考試。舉行了一次天車崗位設(shè)備操作技能大比武全面提高了員工的設(shè)備操作水平。三、根據(jù)集團和公司“小改、小革”工作安排和要求，車間積極上報設(shè)備小改小革方案和合理化建議并組織實施，取得了較好效果。如：①對34室焙燒爐的22個爐蓋進(jìn)行了密封處理，較好的解決了生產(chǎn)過程的熱量流失，同時減少了俢爐工作量，同時也保證了爐面衛(wèi)生。②對車間房頂進(jìn)行了通風(fēng)改造，使得通風(fēng)更為流暢，改善了工作環(huán)境。③靜電除塵器儲氣罐的安裝，有效的解決了因停電停壓縮空氣造成的污水外漏事件，減少了環(huán)境污染。④安裝除鐵器。除鐵器安裝后，有效的減少和避免焦粉中廢鐵對制品質(zhì)量的影響。⑤增加新爐蓋3個，保障公司制定的十室運行計劃。⑥小車軌道的延長。軌道延長后，有效的緩解了天車互相擠讓現(xiàn)象，提高了工作效率。⑦增加一臺天車。天車增加后，減少了員工勞動工作強度，增加了制品轉(zhuǎn)運效率。⑧制作吊物盤。制作完成后，有效的緩解了吊物困難，提高了轉(zhuǎn)運工作效率。⑨涼料機增加溜槽。解決了涼料機漏料嚴(yán)重的問題，減輕了工人的勞動強度，保證了設(shè)備的衛(wèi)生。⑩電捕焦油器熱油系統(tǒng)改為電加熱。解決了閥門加熱存在的問題，保證了閥門隨時都能夠正常工作。四、做好車間備品備件使用跟蹤工作。一方面加強與生產(chǎn)部的合作與溝通，及時了解備品備件的采購情況，依據(jù)設(shè)備日常點檢情況做好了設(shè)備月檢修計劃書；另一方面做好車間備品備件庫房備件材料的歸類整理，掛牌上帳工作，并建立健全了備品備件使用更換臺帳，及時掌握設(shè)備的運行狀況，挖掘設(shè)備潛力，降低備件（材料）消耗，基本上做到了備品材料的細(xì)化管理。五、積極配合設(shè)備檢修部門，完成了車間設(shè)備檢修工作。車間設(shè)備由于前期安裝、質(zhì)量等原因，經(jīng)過一年時間的運行，出現(xiàn)了許多不完善的問題，除及時向設(shè)備主管部門反饋協(xié)調(diào)解決外，抽調(diào)人力，主動配合完成各項設(shè)備檢修任務(wù)，保證了設(shè)備檢修工作的落實，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。六、加強設(shè)備的點檢工作，在點檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時與設(shè)備主管部門加強溝通，協(xié)調(diào)解決了如靜電除塵器二次電壓偏低問題、更換天車減速機、更換振動篩篩網(wǎng)問題等20多項設(shè)備存在的問題，促使設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。加大了設(shè)備巡檢力度，每周對車間設(shè)備進(jìn)行2-3次全面細(xì)致的巡查。每個月組織各班組長對所有設(shè)備進(jìn)行一次全面的排查整改工作，其他時間對設(shè)備進(jìn)行不定期抽檢。特別是對關(guān)鍵設(shè)備如：配料系統(tǒng)設(shè)備加強了事先事后設(shè)備點檢檢查；特種設(shè)備天車的每日專項點檢；環(huán)保設(shè)備靜電除塵器的每班巡檢等制度，并經(jīng)過不斷的設(shè)備管理的強化，減少了設(shè)備故障的發(fā)生，配合生產(chǎn)主管部門順利完成了公司環(huán)保難收工作。七、開展計量設(shè)備專項檢查。車間專門開展設(shè)備專項檢查，對所用計量設(shè)備進(jìn)行登記造冊，定期進(jìn)行送檢。八、主動開展設(shè)備隱患排查整改工作。定期不定期的開展設(shè)備安全隱患排查工作，并與公司領(lǐng)導(dǎo)主管部門加強溝通協(xié)調(diào)，解決了如：4#天車無上下走臺、環(huán)式爐鋼平臺加固、天車軌道螺緊固、除塵器上下人梯、配料設(shè)備安全連鎖報警裝置等安全隱患得到了徹底解決，保證了設(shè)備使用安全。九、降低備品備件的采購成本。一方面從備品備件的庫存情況、從設(shè)備使用檢修情況提報備品備件的采購計劃，有效降低備品備件庫存，有效降低備品備件采購資金。另一方面，主動與設(shè)備檢修部門溝通，對檢修拆卸下來可再利用的備品備件進(jìn)行修復(fù)使用，大大降低了生產(chǎn)成本。十、積極參與成炭3萬噸技改擴建項目論證和成炭環(huán)式爐自控系統(tǒng)的改造工作，從工藝制度執(zhí)行、設(shè)備先型等方面提出了許多合理化建議，為設(shè)備升級換代，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策做好了參謀工作。上半年設(shè)備管理工作中存在的不足：一、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作仍顯薄弱。主要設(shè)備技術(shù)檔案雖然已經(jīng)建立，但由于資料不全，設(shè)備部件的技術(shù)歸檔工作仍然至后，為將來設(shè)備檢修工作和備品備件的提報工作帶來了較多不便。二、設(shè)備管理制度仍然不盡完善。隨著設(shè)備的不斷更新改進(jìn)，相關(guān)的管理制度未能及時配套，弱化了設(shè)備管理力度。三、重生產(chǎn)，輕設(shè)備。員工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的意識素質(zhì)還較低，強化員工實際操作技能的培訓(xùn)還不夠。員工對自己操作的設(shè)備基本技術(shù)性能和應(yīng)該維護(hù)保養(yǎng)知識掌握不夠，意識較差。車間雖然已經(jīng)建立了相關(guān)設(shè)備管理制度和設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，也經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)，但實際培訓(xùn)的頻次還不夠，還進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。四、平時注重設(shè)備的點檢和檢查，但提出解決問題的辦法和思路還不夠。下半年要做的幾項主要工作：一、繼續(xù)加強設(shè)備基礎(chǔ)工作，與公司各部門加強溝通，建立健全技術(shù)檔案；進(jìn)一步完善設(shè)備管理制度；整理完善設(shè)備各種記錄和報表，發(fā)揮技術(shù)和操作人員智慧，做到不漏項、具有針對性、實用性和可操作性，做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。二、做好員工設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)方面的培訓(xùn)工作，尤其是停水、停電、停氣等預(yù)案的實際操作培訓(xùn)，使各崗位員工在遇到特殊情況下，能夠熟練應(yīng)對，確保設(shè)備使用安全。另外、邀請相關(guān)技術(shù)人員對調(diào)溫崗位員工自控系統(tǒng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的理論和操作培訓(xùn)，使員工全面掌握自控系統(tǒng)的操作和日常維護(hù)內(nèi)容，使自控系統(tǒng)能夠運行平穩(wěn)，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低能耗的作用。三、組織認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各項管理制度，使全體員工熟知管理制度的內(nèi)容，嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度，做好車間的設(shè)備管理工作。四、經(jīng)常性的開展車間內(nèi)部設(shè)備大檢查和大整改工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理的同時，依據(jù)公司、車間相關(guān)管理制度嚴(yán)格進(jìn)行考核，教育和促進(jìn)員工根據(jù)自己的崗位職責(zé)做好設(shè)備的日常設(shè)備的點巡檢和維護(hù)保養(yǎng)工作。軋鋼廠上半年設(shè)備工作總結(jié)6安全設(shè)備部在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，完善安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，安全設(shè)備科增加了3名管理人員，充實海安縣內(nèi)以海洲新城和海天國際為重點工程，公司設(shè)專職安全員3人進(jìn)行座鎮(zhèn)指揮，對存在安全隱