燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題探析

【摘要】在日常經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)受到諸多因素的影響，從而容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)預(yù)期與財(cái)政收益產(chǎn)生直接性影響，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一定的損害，因此企業(yè)必須科學(xué)調(diào)控內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作。燃?xì)馄髽I(yè)作為服務(wù)性極強(qiáng)的企業(yè)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)若控制不當(dāng)，影響的不僅是自身發(fā)展，更會(huì)對(duì)整個(gè)社會(huì)效益產(chǎn)生不小的影響。為此，本文將從當(dāng)前燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型以及管理過程中存在的問題出發(fā)，進(jìn)一步提出幾點(diǎn)有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略，以為燃?xì)馄髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展提供建議?！娟P(guān)鍵詞】燃?xì)馄髽I(yè)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

問題

策略隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)，燃?xì)庖殉蔀槌鞘邪l(fā)展中不可或缺的能源之一。燃?xì)馄髽I(yè)是一個(gè)服務(wù)社會(huì)，為人民群眾提供公共產(chǎn)品的企業(yè)，如此特殊性質(zhì)與地位也意味著燃?xì)馄髽I(yè)工作成效，不僅會(huì)關(guān)乎著企業(yè)自身是否能在市場中立足，更關(guān)乎著國計(jì)民生發(fā)展，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的影響是不容小覷的。而決定著燃?xì)馄髽I(yè)是否穩(wěn)定發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素就是財(cái)務(wù)管理，其中，財(cái)務(wù)管理要解決的首要問題又是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理得當(dāng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升了，更能實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。為此，如何提高燃?xì)庳?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量值得探究。一、燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型首先，政策因素。營改增政策實(shí)行下，企業(yè)經(jīng)營人員必須拿到政府所授予的證書方能著手經(jīng)營。國家調(diào)整了天然氣價(jià)格，更制定了相應(yīng)的調(diào)整政策，國內(nèi)天然氣價(jià)格須與外國天然氣價(jià)格做好對(duì)接，將價(jià)格控制在一定范圍內(nèi)。在此政策下，企業(yè)需健全自身價(jià)格管理機(jī)制，并梳理好價(jià)格關(guān)系。若是燃?xì)馄髽I(yè)擁有自己的生產(chǎn)鏈，其上游生產(chǎn)鏈調(diào)整了天然氣價(jià)格，那其下游企業(yè)價(jià)格也需適時(shí)調(diào)整，如果調(diào)整不當(dāng)或時(shí)間過于落后，將會(huì)帶來不可小覷的影響。因此，燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)緊跟國家政策走，并深入燃?xì)馐袌觯^察市場動(dòng)態(tài)發(fā)展，否則，將會(huì)阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其次，經(jīng)營因素。法律與自然風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營之際常見的風(fēng)險(xiǎn)。特別是燃?xì)庑袠I(yè)本身帶有特殊性，因其公共性質(zhì)，不可避免帶有壟斷特質(zhì)，依據(jù)相關(guān)管理?xiàng)l例，燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展與銷售等都必須遵循相關(guān)規(guī)定方能進(jìn)行，無論是天然氣的預(yù)收金或燃?xì)赓M(fèi)違約金皆有規(guī)定約束，企業(yè)若根據(jù)自身意愿隨意收取，勢必要受法律制裁懲罰。因當(dāng)前不少燃?xì)庠O(shè)備或多或少受到外力的嚴(yán)重?fù)p傷，自然原因是一方面，人為原因也不少，不管哪種行為都在不同程度上腐蝕著管道或致使設(shè)備運(yùn)行故障，從而引發(fā)了安全事故，影響燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展是小，危害到人員生命安全，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來難以預(yù)估的損失才是重。為此，燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營之際，需加強(qiáng)對(duì)法律與自然風(fēng)險(xiǎn)的重視，盡最大程度減少這兩個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。最后，資金因素。企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)含括資金回收、收款與融資風(fēng)險(xiǎn)。燃?xì)馄髽I(yè)資金回收大都以十天或一個(gè)月為周期進(jìn)行的，即售出天然氣后很難及時(shí)將資金回收，這對(duì)后期銷售有一定影響，且無法按時(shí)回收，資金回收風(fēng)險(xiǎn)就產(chǎn)生了。此外，燃?xì)馄髽I(yè)的投資項(xiàng)目開拓，為維護(hù)設(shè)備勢必要加大資金投入，建設(shè)新天然氣管理的周期隨之增長，決策者經(jīng)營決策難以開展，決策失誤現(xiàn)象頻率增加，或使企業(yè)資金與資源無法最大限度發(fā)揮其作用，企業(yè)融資行為受到影響。對(duì)比其他企業(yè)，燃?xì)馄髽I(yè)收款的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)諸多，過多的現(xiàn)金收入，財(cái)務(wù)工作難免會(huì)出紕漏，如盤算有誤，有心人偷盜挪用資金等，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)驟增。二、燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題首先，燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，或是有較為完善的制度，但制度基本流于形式化，并沒有發(fā)揮出其作用。燃?xì)馄髽I(yè)最初發(fā)展之際，競爭壓力并沒有當(dāng)前這般大，因此部分企業(yè)經(jīng)營者開始疏忽大意，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)有點(diǎn)松懈，分析財(cái)務(wù)信息時(shí)大都也是走走形式，沒能將其落到實(shí)處。因財(cái)務(wù)信息分析流于形式化，未能做深入探究，導(dǎo)致管理者做決策時(shí)缺少了有力的決策依據(jù)，影響了后續(xù)戰(zhàn)略制定。同時(shí)，企業(yè)監(jiān)管機(jī)制大抵如此，有的企業(yè)財(cái)管人員甚至是身兼多職，既要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作，更肩負(fù)著監(jiān)管工作，亦或是監(jiān)管部門成立后，卻沒能發(fā)揮出作用。再加上，工作人員考核制度大都采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化，沒有根據(jù)工作人員實(shí)際業(yè)績與日常工作表現(xiàn)等多方面綜合考評(píng)，顯然會(huì)降低員工們的工作積極性，影響財(cái)務(wù)管理與質(zhì)量。因諸多制度不夠健全，執(zhí)行力度不強(qiáng)，獎(jiǎng)懲難分明，致使企業(yè)管理混亂，資金投入難控制等問題頻發(fā)。其次，燃?xì)馄髽I(yè)帶有一定壟斷特質(zhì)，當(dāng)前不少企業(yè)管理者以及底下員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視度都不高，可以說風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)尤為薄弱，管理者的關(guān)注重點(diǎn)在于生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的大小，卻沒有意識(shí)到若是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不好，企業(yè)要是陷入法律風(fēng)險(xiǎn)、資金與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中，帶來的損失是難以預(yù)料的。而企業(yè)員工基本都是按部就班，機(jī)械化地重復(fù)著自己的工作，想方設(shè)法減輕自己工作壓力、難度，缺少全局意識(shí)，未能立足企業(yè)的整體發(fā)展來思索財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。人為意識(shí)淡薄，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)驟然發(fā)生。最后，當(dāng)前燃?xì)馄髽I(yè)基本都是發(fā)家比較早的老企業(yè)，不少企業(yè)員工的專業(yè)知識(shí)技能并沒有更新，仍然局限于自己固有的經(jīng)驗(yàn)。但時(shí)代是不斷向前發(fā)展的，信息時(shí)代與全球化經(jīng)濟(jì)的到來，國家政策不斷更新變化著，如果企業(yè)的員工仍然固執(zhí)己見，沒有緊跟時(shí)代步伐，更新自身的專業(yè)知識(shí)，提高自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與管理能力。那么，不僅難以為燃?xì)馄髽I(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)一己之力，更會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，因企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過于落后，從大方向上來看，是會(huì)阻礙整個(gè)燃?xì)庑袠I(yè)進(jìn)步與發(fā)展的。為此，燃?xì)馄髽I(yè)需努力提高員工們的綜合素質(zhì)，使其更好地適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展需求。三、燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略（一）健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)企業(yè)需立足自身發(fā)展?fàn)顩r逐步完善內(nèi)部管理制度，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮出防范作用，要提高制度執(zhí)行過程中的可操作性，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要有全局意識(shí)，完善內(nèi)控制度時(shí)，企業(yè)需明確規(guī)定不同部門的崗位職責(zé)與流程，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如：銷售采購環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中均會(huì)涉及雙方合同簽約問題，該環(huán)節(jié)的重心就在于審批合同內(nèi)容、履行約定上，必須認(rèn)真審閱合同，規(guī)范合同范本，借此方式降低合同簽訂法律風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在選擇第三方合作對(duì)象時(shí)，要深入市場調(diào)查其信用度，收集多個(gè)相匹配的客戶或企業(yè)名單，做出科學(xué)分析，這樣選擇的合作對(duì)象，才能有效降低企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)，并提升合同審批效率，確保燃?xì)馄髽I(yè)與第三方企業(yè)順利合作。在與第三方合作過程中，對(duì)企業(yè)間的資金往來必須及時(shí)核對(duì)賬目，以便出現(xiàn)違反合同條例時(shí)，能及時(shí)采取法律措施來維護(hù)自己合法權(quán)益，降低財(cái)物損失。除卻合同方面的風(fēng)險(xiǎn)管理，審批項(xiàng)目、銷售、制定價(jià)格或付款時(shí)，都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)控制管理，結(jié)算時(shí)的票據(jù)無論金額大小都要妥善保管，定價(jià)時(shí)要先深入市場做調(diào)查，綜合分析數(shù)據(jù)后才能定價(jià)，然后交由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過，方可發(fā)布定價(jià)。另外，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。即在預(yù)算控制范圍中納入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，借以事前規(guī)劃來預(yù)估可能會(huì)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)分析結(jié)果制定預(yù)防策略。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別基礎(chǔ)上，科學(xué)融合定性與定量手段來評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)溯源機(jī)制，以及融合投資、采購、資金管理等為宜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，通過系統(tǒng)化與規(guī)范化的管理，相信燃?xì)馄髽I(yè)能控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更好適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)。（二）重視風(fēng)險(xiǎn)管理，做好內(nèi)控管理工作作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，要提升自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)，并做好內(nèi)控管理工作，解決好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題。做好內(nèi)控工作可從這幾點(diǎn)著手進(jìn)行：首先，燃?xì)馄髽I(yè)必須逐步完善原始數(shù)據(jù)記錄，即不管涉及到的經(jīng)營業(yè)務(wù)大小，都要做好原始記錄工作，避免后續(xù)對(duì)賬有誤。其次，完善稽核制度，要求工作人員定期進(jìn)行數(shù)據(jù)的稽查核對(duì)，查缺找漏，及時(shí)糾錯(cuò)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。第三，加強(qiáng)財(cái)管人員間的聯(lián)系，建立內(nèi)部牽制制度，使財(cái)管人員形成一種互相審核、監(jiān)督與制約關(guān)系，降低工作舞弊、謀私利或失誤現(xiàn)象。最后，要求人力資源部制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度來提高員工們的監(jiān)管積極性。（三）加強(qiáng)人員培訓(xùn)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)一個(gè)企業(yè)的成功，離不開高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。為此，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)工作能力與綜合素質(zhì)。一方面，企業(yè)要加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的宣傳力度，通過會(huì)議、講座或是材料的發(fā)放等，要求領(lǐng)導(dǎo)層與所有員工都參與，通過這種宣傳教育，提升企業(yè)整體人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在培訓(xùn)過程中，既要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)教育，職業(yè)教育也不可忽視，鞏固其服務(wù)意識(shí)。另一方面，多方面培訓(xùn)財(cái)管人員的稅務(wù)籌劃知識(shí)、財(cái)務(wù)法規(guī)政策等，以便財(cái)管人員的素質(zhì)達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。更要積極培訓(xùn)財(cái)管人員的計(jì)算機(jī)與財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用能力，鼓勵(lì)財(cái)管人員學(xué)習(xí)新知，進(jìn)行繼續(xù)教育，考證等。最后，在培訓(xùn)的同時(shí)可以引入競爭上崗機(jī)制，即員工若能通過相應(yīng)的培訓(xùn)考核，則能獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或予以上崗，