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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)綜合能力提升學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年制作原型,不要花太多時(shí)間去思考和找材料,身邊的任何一樣?xùn)|西都可以被拿來(lái)制作原型。
答案:對(duì)故事版最早是用在制作動(dòng)畫(huà),工作人員會(huì)先在紙上畫(huà)出一格一格的分鏡頭,把每一個(gè)場(chǎng)景很簡(jiǎn)單地呈現(xiàn)出來(lái),等到整個(gè)故事線(xiàn)梳理清晰之后,就會(huì)把這些紙上的畫(huà)面匯總在一起,形成故事板,依照上面的內(nèi)容來(lái)制作動(dòng)畫(huà)。
答案:對(duì)做原型測(cè)試時(shí),先從身邊找人把關(guān),比如你的同事、朋友,最好是找一些有想法、樂(lè)意分享的人,讓他們給點(diǎn)反饋,避開(kāi)一些特別明顯的錯(cuò)誤。
答案:對(duì)制作原型的關(guān)鍵是“質(zhì)量”。
答案:錯(cuò)原型是一個(gè)產(chǎn)品的簡(jiǎn)易模型,通常稱(chēng)為MVP,即最小可行性產(chǎn)品。
答案:對(duì)設(shè)計(jì)方案篩選的三個(gè)維度指的是“客戶(hù)價(jià)值”、“技術(shù)可行性”和“商業(yè)價(jià)值/可持續(xù)性”。
答案:對(duì)POV就如燈塔一樣,確認(rèn)我們做事方向不會(huì)偏離目標(biāo)。
答案:對(duì)一個(gè)非常糟糕的關(guān)鍵時(shí)刻,也就是我們常說(shuō)的差評(píng),需要12個(gè)好的關(guān)鍵時(shí)刻才能來(lái)彌補(bǔ)。
答案:對(duì)畫(huà)用戶(hù)旅行地圖是為了避免用管理員視角設(shè)計(jì)產(chǎn)品,有什么功能就羅列什么功能,而不是考慮用戶(hù)要什么。
答案:對(duì)用戶(hù)在使用一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的時(shí)候,會(huì)有多次的接觸機(jī)會(huì),每一次接觸都是一次體驗(yàn),把這些接觸點(diǎn)連在一起,就是一個(gè)用戶(hù)的體驗(yàn)旅程。
答案:對(duì)用戶(hù)畫(huà)像中的用戶(hù)名字和肖像,用戶(hù)基本信息和用戶(hù)與這個(gè)話(huà)題相關(guān)的特征是顯性數(shù)據(jù),通常從定量型調(diào)研中拿到。
答案:對(duì)用戶(hù)的分布基本就是一個(gè)鐘形曲線(xiàn)。中間山峰樣的位置是主流用戶(hù),他們占大多數(shù)。
答案:對(duì)比如你是出版社,當(dāng)你在思考你的顧客時(shí),你所想到的主流用戶(hù)就是喜歡打游戲的人。
答案:錯(cuò)與主流用戶(hù)的行為模式完全不一樣的一群人,是極端用戶(hù)。
答案:對(duì)用戶(hù)嘴上說(shuō)的是A,但他們的行動(dòng)卻是B。因此,如果你想要知道用戶(hù)真正在乎的是什么,不要光聽(tīng)他說(shuō)了什么,而是具體做了什么?這一現(xiàn)象指的是需要觀察的信息中的真正在乎的事情。
答案:對(duì)用戶(hù)調(diào)研方法大體可分為兩類(lèi),定量型調(diào)研和定性型調(diào)研。
答案:對(duì)擁有明星同款的服飾讓自己感覺(jué)像明星模特一樣是功能性需求。
答案:錯(cuò)點(diǎn)外賣(mài)看餐品、價(jià)格、送餐速度等是心理性需求。
答案:錯(cuò)我們可以把用戶(hù)需求分成兩大類(lèi):功能性需求和情感性需求。
答案:對(duì)設(shè)計(jì)思維是一種幫助我們高效解決問(wèn)題的思想模式。
答案:對(duì)設(shè)計(jì)思維就是以人為中心的創(chuàng)新。
答案:對(duì)設(shè)計(jì)思維是一種運(yùn)用設(shè)計(jì)師的敏感性和方法,以一種技術(shù)上可行與商業(yè)上可行的方式解決問(wèn)題以滿(mǎn)足人們需要的方法論。
答案:對(duì)在理解用戶(hù)需求時(shí)你需要觀察哪些信息?
答案:(客戶(hù)的)變通方法;意想不到的事情;真正在乎的事情不斷追問(wèn)的技巧有哪些?
答案:追問(wèn)原因,多問(wèn)“為什么”;追問(wèn)細(xì)節(jié),例如“你可以詳細(xì)描述當(dāng)時(shí)發(fā)生了什么?”;追問(wèn)感受和想法,例如“你當(dāng)時(shí)是怎么想的?”設(shè)計(jì)思維可以分為哪三步?
答案:用戶(hù)洞察;方案設(shè)計(jì);原型測(cè)試在找用戶(hù)測(cè)試之前,你需要做哪些功課?
答案:確定適合的用戶(hù)。;找到需要重點(diǎn)反饋的地方。;做好接受反饋的心理準(zhǔn)備。?你想畫(huà)出一個(gè)搭乘火車(chē)的用戶(hù)旅程地圖,下列步驟應(yīng)該涵蓋進(jìn)這個(gè)旅程的有:
答案:搭乘火車(chē);上網(wǎng)訂票;臨時(shí)去不了,退票的環(huán)節(jié);進(jìn)站時(shí)取票史玉柱《我的營(yíng)銷(xiāo)心得》:“我去公園和老頭老太太聊天。我問(wèn):為什么不吃腦白金?他們回答說(shuō),買(mǎi)不起。聊天是我發(fā)現(xiàn),中國(guó)的老頭老太太對(duì)自己最摳,如果要花錢(qián),他們只愿意花在孫兒身上。怎么樣才能讓他們買(mǎi)腦白金呢?他們回答,如果兒女給他買(mǎi),他就愿意吃。于是我回來(lái)就和員工討論,這個(gè)產(chǎn)品定位必須是面向兒女的,不要說(shuō)太多,就說(shuō)兩個(gè)字--“送禮”。我組織幾十個(gè)員工,每個(gè)人都想,搞了好幾百個(gè)想法。最后在一個(gè)員工的提案基礎(chǔ)上改進(jìn),改成現(xiàn)在這個(gè):今年過(guò)節(jié)不收禮,收禮還收腦白金?!边@段對(duì)話(huà)中哪部分是我們所說(shuō)的第一步-用戶(hù)洞察?(
)
答案:和老頭老太太一直聊天。史玉柱《我的營(yíng)銷(xiāo)心得》:“我去公園和老頭老太太聊天。我問(wèn):為什么不吃腦白金?他們回答說(shuō),買(mǎi)不起。聊天是我發(fā)現(xiàn),中國(guó)的老頭老太太對(duì)自己最摳,如果要花錢(qián),他們只愿意花在孫兒身上。怎么樣才能讓他們買(mǎi)腦白金呢?他們回答,如果兒女給他買(mǎi),他就愿意吃。于是我回來(lái)就和員工討論,這個(gè)產(chǎn)品定位必須是面向兒女的,不要說(shuō)太多,就說(shuō)兩個(gè)字--“送禮”。我組織幾十個(gè)員工,每個(gè)人都想,搞了好幾百個(gè)想法。最后在一個(gè)員工的提案基礎(chǔ)上改進(jìn),改成現(xiàn)在這個(gè):今年過(guò)節(jié)不收禮,收禮還收腦白金?!边@段對(duì)話(huà)中哪部分是問(wèn)題聚焦?(
)
答案:把老人家買(mǎi)腦白金轉(zhuǎn)換為兒女送禮。我們?nèi)绾文軌驇椭晃粍偟酵馄蠊ぷ鞯漠厴I(yè)生(1
),在忙碌的工作之余更好地學(xué)習(xí)英語(yǔ),提高口語(yǔ)表達(dá)能力(2
),但是目前他地英語(yǔ)基礎(chǔ)差,而且下班后覺(jué)得很累,難以堅(jiān)持學(xué)習(xí)(
3
)該題中(1)的答案是
答案:人群關(guān)鍵時(shí)刻這個(gè)概念談的主要是:
答案:影響用戶(hù)對(duì)你的產(chǎn)品服務(wù)評(píng)價(jià)的少數(shù)但關(guān)鍵的時(shí)刻。極端用戶(hù)在設(shè)計(jì)的過(guò)程中有何幫助?
答案:他們的觀點(diǎn)與需求常常能帶給我們啟發(fā),我們可以把這些需求向主流用戶(hù)驗(yàn)證。下列話(huà)題中適合使用設(shè)計(jì)思維的方法論的有:
答案:如何開(kāi)發(fā)一款年輕人喜歡的社交APP練習(xí)題目:如何幫助剛到A城市的上班族,更容易地在忙碌工作之余結(jié)交新朋友。某組最后的想法是:設(shè)計(jì)一個(gè)APP,讓眾多公司的HR能通過(guò)這個(gè)APP來(lái)合作組織活動(dòng)。請(qǐng)按故事板的方式,為新入職的上班族呈現(xiàn)所經(jīng)歷的旅程排序。①Sendy進(jìn)到了一家公司,過(guò)著忙碌的生活。②附近的好幾家公司的員工也通過(guò)手機(jī),看到了相關(guān)的信息,比如說(shuō)場(chǎng)地在哪里,什么時(shí)候舉行,適合哪些人參加。接著是Sendy和其他附近的上班族,自發(fā)地參加這個(gè)培訓(xùn)。通過(guò)這個(gè)培訓(xùn),他們不僅提升了技能,也交到了朋友,這些朋友都是真實(shí)在他周?chē)纳习嘧澹皇峭ㄟ^(guò)相比之下不靠譜的網(wǎng)絡(luò)交友平臺(tái)認(rèn)識(shí)的。之后他們?nèi)齼蓛傻爻闪瞬诲e(cuò)的朋友,還一起約著在附近吃飯。③畫(huà)出了一個(gè)叫做Sendy的姑娘,離開(kāi)了熟悉的老家來(lái)到A城市。④她的公司所在的園區(qū)開(kāi)發(fā)了一個(gè)園區(qū)交流的手機(jī)APP,公司的HR可以在上面發(fā)起活動(dòng)和培訓(xùn),比如一次公開(kāi)的培訓(xùn)。
答案:③①②④運(yùn)動(dòng)APP用戶(hù)測(cè)試信息:右下方第三象限,寫(xiě)下用戶(hù)的建議、想法。(
)
答案:如果你們的APP可以加一個(gè)上傳小視頻的功能就好了。運(yùn)動(dòng)APP用戶(hù)測(cè)試信息:右上方第二象限,寫(xiě)下用戶(hù)覺(jué)得需要改進(jìn)的地方。(
)
答案:操作界面負(fù)責(zé),需要點(diǎn)擊五個(gè)界面才能找到跑布計(jì)時(shí)功能。運(yùn)動(dòng)APP用戶(hù)測(cè)試信息:
左上方第一象限,寫(xiě)下用戶(hù)覺(jué)得好的地方是(
)
答案:健身視頻有一步步動(dòng)作分解與錯(cuò)誤姿勢(shì)提醒。你想發(fā)明一個(gè)地鐵上可用的便攜式座椅,分享原型時(shí)遇到許多人負(fù)面的反饋,這時(shí)你應(yīng)該:
答案:讓他們多說(shuō)他們的想法,不做太多解釋?zhuān)⒆鲇涗?。沒(méi)有足夠的時(shí)間,還可以做“原型采訪(fǎng)”,下列不屬于原型采訪(fǎng)的是:
答案:到咖啡店打工。下列是“同理心訪(fǎng)談”中該使用的做法是:
答案:多留意用戶(hù)情感的表達(dá),特別是喜怒哀樂(lè)等等情感和相關(guān)的情景。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,個(gè)人創(chuàng)業(yè)者無(wú)論能力多強(qiáng),都需要與他人合作。
答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者努力,就會(huì)成功。
答案:錯(cuò)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)活動(dòng),一個(gè)人就夠了。
答案:錯(cuò)創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)()活動(dòng)。
答案:新;艱苦;復(fù)雜;多變進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè),每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間要()
答案:結(jié);作;合銷(xiāo)售部經(jīng)理將本季度客戶(hù)需求反饋信息提供給研發(fā)部經(jīng)理,這種報(bào)告形式是()
答案:級(jí)形式相對(duì)于個(gè)人而言,團(tuán)隊(duì)工作有很多的優(yōu)勢(shì),其中包括合理決策,關(guān)于合理決策描述正確的是()
答案:多的人參與討論并發(fā)表意見(jiàn)劉經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí),總是對(duì)下屬不放心,因此很難給團(tuán)隊(duì)成員布置任務(wù),劉經(jīng)理不授權(quán)的原因是()
答案:他人的信任問(wèn)題人發(fā)怒時(shí),是大腦的()啟動(dòng)了。
答案:杏仁核演講前一個(gè)人說(shuō)自己緊張的要“死”,是擔(dān)心()
答案:被排斥醉心于自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能的是()
答案:技術(shù)專(zhuān)家創(chuàng)新者的特點(diǎn)()
答案:思路開(kāi)闊()別人眼中的另類(lèi)。
答案:創(chuàng)新者()思維活躍,愛(ài)出主意,不拘小節(jié)。
答案:新者()較少考慮個(gè)人利益,常為團(tuán)隊(duì)整體著想。
答案:實(shí)干者()不喜歡空談,有很好的自控力和紀(jì)律性。
答案:實(shí)干者在貝爾賓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試中共有()中角色
答案:、9在貝爾賓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試中,ME是()
答案:監(jiān)督者在貝爾賓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試中,F(xiàn)I是()
答案:完美者在貝爾賓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試中,SPECIALIST是()
答案:技術(shù)專(zhuān)家在貝爾賓創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試中,PL是()
答案:
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