供應(yīng)商與承包商管理制度

供應(yīng)商與承包商管理制度第一章總則第一條目的為規(guī)范公司與供應(yīng)商、承包商之間的合作關(guān)系，確保采購和承包過程的透明與公正，保障公司利益與供應(yīng)商、承包商的合法權(quán)益，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有部門涉及的供應(yīng)商與承包商的管理工作，包括但不限于采購、工程承包、服務(wù)外包等相關(guān)業(yè)務(wù)。第三條法律依據(jù)本制度依據(jù)《合同法》、《反不正當競爭法》、《招標投標法》等國家相關(guān)法律法規(guī)，以及公司內(nèi)部管理規(guī)范制定。第二章供應(yīng)商與承包商的選擇第一條選擇標準1.資質(zhì)要求：供應(yīng)商與承包商必須具備合法經(jīng)營資格，擁有相關(guān)行業(yè)的資質(zhì)證書與營業(yè)執(zhí)照。2.業(yè)績評估：須提供過去三年內(nèi)的業(yè)績證明，包括類似項目的履約情況及客戶反饋。3.財務(wù)狀況：需提交最近三年的財務(wù)報表，確保其經(jīng)營狀況良好。4.信譽調(diào)查：對潛在供應(yīng)商和承包商進行信用調(diào)查，確保沒有不良記錄。第二條選擇流程1.需求確認：各部門根據(jù)項目需求提出供應(yīng)商與承包商選擇申請，并附上相關(guān)資料。2.資格審核：綜合服務(wù)部對申請的供應(yīng)商與承包商進行資格審核，確保其符合選擇標準。3.評審小組：成立由相關(guān)部門組成的評審小組，對候選單位進行綜合評估，包括現(xiàn)場考察。4.最終決定：評審小組將審核結(jié)果提交公司高層審批，最終確定合格供應(yīng)商與承包商。第三章合同管理第一條合同簽署1.合同內(nèi)容：合同應(yīng)明確約定項目范圍、交貨期、價格、付款方式、違約責任等關(guān)鍵條款。2.審批流程：合同需經(jīng)過法務(wù)部審核，確保其合法合規(guī)后，由授權(quán)代表簽署。第二條合同履行1.定期檢查：項目實施期間，項目負責人應(yīng)定期檢查合同履行情況，確保按時按質(zhì)完成。2.變更管理：若需對合同內(nèi)容進行變更，須由雙方協(xié)商一致，并形成書面文件。第四章績效評估第一條評估指標1.交付質(zhì)量：按約定標準對交付的產(chǎn)品或服務(wù)進行檢驗，確保符合要求。2.交付時間：考核供應(yīng)商和承包商的交付時間是否符合合同約定。3.服務(wù)態(tài)度：評估其在服務(wù)過程中對客戶的態(tài)度及響應(yīng)速度。第二條評估流程1.定期評估：每季度對供應(yīng)商和承包商進行一次績效評估，形成評估報告。2.反饋機制：評估結(jié)果應(yīng)及時反饋給供應(yīng)商和承包商，并提出改進建議。第五章監(jiān)督與管理第一條監(jiān)督機制1.內(nèi)審制度：公司定期對供應(yīng)商和承包商的管理工作進行內(nèi)部審計，確保制度的執(zhí)行。2.投訴渠道：設(shè)立投訴渠道，員工及合作方可對供應(yīng)商和承包商的行為進行舉報，確保透明。第二條違規(guī)處理1.懲處措施：對違反合同約定或管理制度的供應(yīng)商和承包商，依據(jù)情況給予警告、罰款或終止合作等處罰。2.黑名單制度：對于嚴重違規(guī)的供應(yīng)商和承包商，列入黑名單，禁止其再次參與公司項目。第六章附則第一條解釋權(quán)本制度由綜合服務(wù)部負責解釋。第二條生效日期本制度自發(fā)布之日起生效。第三條修訂流程本制度如需修訂，由綜合服務(wù)部提出修訂意見，經(jīng)公司高層審核后實施。結(jié)束語本制度旨在通過規(guī)范供應(yīng)商與承包商的管理，提升公