項目設計實施要點

作，全面負責設計的進度、費用、質(zhì)量和HSE等的管理工作。本項(2)研究、熟悉合同文件確定的工作范圍，明確設計分工，提(3)組織審查工程設計所必需的條件和設計基礎資料，主要包(4)編制項目設計計劃，會同項目控制部編制設計進度計劃。(5)組織各專業(yè)確定設計標準、規(guī)范、項目設計統(tǒng)一規(guī)定和重大設計原則，研究和確定重要技術方案，特殊是綜合性技術方案、各(6)主持有關的設計會議，參加采購部召開的供應商協(xié)調(diào)會。(7)組織設計文件的匯總、入庫和分發(fā)；工程設計結(jié)束后，組。(8)項目施工階段，組織設計交底，必要時派遣設計代表，審(9)組織各專業(yè)做好項目設計總結(jié)。(1)參加專業(yè)設計原則和重要技術問題的討論，參加專業(yè)間的(2)按各專業(yè)設計統(tǒng)一技術規(guī)定的要求，審查部門內(nèi)提交的設(3)對不符合設計統(tǒng)一技術規(guī)定的產(chǎn)品，審查人有權要求更改(1)負責確定本專業(yè)設計應遵循的標準、規(guī)范。要技術問題的討論，指導設計人、(3)認真執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進行設計文件(4)監(jiān)督檢查本專業(yè)對質(zhì)量計劃的實施情況，解決項目實施中(5)協(xié)調(diào)和處理設計人、校對人、審核人之間的不允許見。(1)參加設計原則和主要技術問題的討論，指導并匡助設計人(2)負責審核的主要內(nèi)容如下：設計原則、設計方案是否符合(3)認真執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進行審核，認(4)監(jiān)督檢查本專業(yè)對質(zhì)量計劃實施情況，解決設計過程中質(zhì)(5)及時處理設計人與校對人的不允許見。(1)與設計人共同確定本專業(yè)設計原則和設計方案。(2)對所校核的設計圖紙和設計文件的質(zhì)量負責，并按規(guī)定簽規(guī)范和規(guī)定。校核的范圍是全套設計文件，包括設計條件、圖紙、說(1)根據(jù)設計開工報告和設計任務單的要求，按照項目設計負(2)認真貫徹執(zhí)行有關標準、規(guī)范和規(guī)定，采集資料，正確應用設計基礎資料和設計數(shù)據(jù)，選用正確的方法、公式和程序等，同時(3)方案確定后，按項目規(guī)定編制設計文件，做好具體的設計(4)認真執(zhí)行質(zhì)量手冊，做好文件的編制、繪圖及自校工作。(5)與相關專業(yè)密切配合，檢查接受的設計條件，根據(jù)設計條(6)進行設計文件、質(zhì)量記錄表的整理、入庫和歸檔工作，作、工程建設和設計特點分析高風險污染物處理處置工程、原位水平阻隔工程、阻隔回填工程、場表EPC總承包商項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)。項目設計負責人代(1)內(nèi)部接口控制。內(nèi)部接口是指設計部內(nèi)部各專業(yè)之間的接口，主要內(nèi)容包括：各專業(yè)之間的協(xié)作要求、設計資料互提過程、設(2)外部接口控制。外部接口指設計部與業(yè)主等方面的接口，主要內(nèi)容包括：業(yè)主的要求、需要與業(yè)主進行交沙的所有問題、與業(yè)礎資料的管理(1)項目設計基礎資料由業(yè)主準備和提供，通常應在項目招標(2)項目設計基礎資料由項目經(jīng)理集中統(tǒng)一管理，原件不分發(fā)(3)當業(yè)主提出修改項目設計基礎資料時，項目經(jīng)理(或者項目設計負責人)應組織有關專業(yè)，對修改內(nèi)容進行審查和評估。(4)項目經(jīng)理(或者項目設計負責人)應將經(jīng)批準的設計基礎資據(jù)的管理(1)項目設計數(shù)據(jù)通常以業(yè)主提供的項目設計基礎資料為基礎，計數(shù)據(jù)表，并經(jīng)項目設計負責人審核，項目經(jīng)理批準，送業(yè)主確認后(2)在項目實施過程中，如必須修改項目設計數(shù)據(jù)時，應列入(1)項目采用的設計標準和規(guī)范，應在合同文件中規(guī)定，并附(2)項目開工之后，項目設計負責人負責編制本專業(yè)采用的設計標準、規(guī)范清單，經(jīng)工程總承包企業(yè)專業(yè)部室審核后，交給項目設計負責人。由項目設計負責人審核并匯總后，交給項目經(jīng)理審核，并(3)在設計過程中禁止采用過期、失效、作廢的標準和規(guī)范。(1)項目開始之后，通常在設計開工會議之前，由項目經(jīng)理和(2)項目設計統(tǒng)一規(guī)定包括業(yè)主提供的項目設計基礎資料和工(3)項目設計統(tǒng)一規(guī)定分總體部份和專業(yè)部份?？傮w部份由項(4)在設計過程中若需要對項目設計統(tǒng)一規(guī)定中的某些規(guī)定進。(2)評價設計更改對已采購施工安裝部份及對相關專業(yè)的影響，(3)必要時(如合同或者法規(guī)要求時)對設計的更改進行評審、(4)設計的更改在實施前應得到批準，并做好記錄和標識。(1)項目設計負責人要對項目的進度計劃進行跟蹤，掌握項目(2)對項目實施過程中來自業(yè)主的重大變更，應由設計部及時(3)對項目實施過程中來自項目內(nèi)部的調(diào)整，應由要求發(fā)生調(diào)和重要性，經(jīng)與項目業(yè)主商議后，做出是否實施該調(diào)整的決定。確定(1)項目質(zhì)量部應根據(jù)項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系和總承包項(2)項目質(zhì)量部應對項目設計部所有人員進行資質(zhì)的審核，并(3)設計部在整個設計過程中應按照項目質(zhì)量計劃的要求，定(1)設計評審。設計評審是對項目設計階段成果所作的綜合的技術復雜程度，確定設計評審的級別、方式和時機，并按程序組織設(2)設計驗證。設計文件在輸出前需要進行設計驗證過程，設計驗證的主要方法，除此之外，設計驗證還可采用校對、審核、審定及結(jié)合設計文件的質(zhì)量檢查/抽查方式完成。校對人、審核人應嚴格確認方式包括：方案設計審查，初步設計審批，施工圖設計會審、審續(xù)服務工作安排2、后續(xù)服務時間安排：后續(xù)服務時間自項目開工之日至項目竣和現(xiàn)場控制