科技公司人事管理制度

科技公司人事管理制度

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序,

使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

第二條適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從

業(yè)人員。

第三條除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制

度規(guī)定辦理。

第二章人事管理權(quán)限

第四條總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、部門經(jīng)理的任免去

留及晉級(jí)，決定全體職員的待遇。

第五條人力資源部工作職責(zé)：

一、核心職能：作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、

開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬

福利政策及員工職業(yè)生涯計(jì)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛

能，對(duì)公司持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。

二、工作職責(zé)：

1.制度建設(shè)與管理

A.在國(guó)家法律、法規(guī)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)擬定公司人力資源管理

制度;

B.負(fù)責(zé)人力資源管理體系及流程的研究、擬訂、修正工作;

C.根據(jù)公司發(fā)展，負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃及人力配置計(jì)劃的設(shè)

計(jì)、實(shí)施和檢查，制訂公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃；

D.核定公司年度人員需求計(jì)劃、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制

計(jì)劃;

2.人事管理

A.負(fù)責(zé)各類人員的招聘、調(diào)配等管理工作；

B.負(fù)責(zé)公司從業(yè)的人事檔案、勞動(dòng)合同管理；

C.負(fù)責(zé)員工關(guān)系的處理；

3.績(jī)效考核

A.管理并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績(jī)考核工作；

B.制訂公司機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé)；

C.指導(dǎo)、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃；

D.組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說明書的編制；

4.薪酬福利管理

A.制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算；

B.負(fù)責(zé)公司薪酬體系、薪酬計(jì)劃和薪酬標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、實(shí)施

和薪酬總量宏觀調(diào)控；

C.負(fù)責(zé)月度工資的審核；

D.負(fù)責(zé)從業(yè)人員的保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)及保障和各項(xiàng)福利待遇

的管理工作；

E.公司考勤、工資審核、公傷、病事假及退休人員的工資

核算；

F.定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)；

5.培訓(xùn)發(fā)展管理

A.公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施；

B.負(fù)責(zé)各類專業(yè)技術(shù)職稱的評(píng)審呈報(bào)；

C.制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用；

D.公司質(zhì)量體系在部門的實(shí)施；

6.其他工作；

A.制訂部門工作手冊(cè)；

B.定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道；

C.協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；

D.聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管

理信息；

E.承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

第三章招聘

第六條招聘目標(biāo)

1.通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選

拔出合格、優(yōu)秀的人才。

2.招聘流程規(guī)定人員需求的申請(qǐng)、招聘渠道的評(píng)估、面試程序

及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。

第七條招聘原則

1.公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則。

對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給

予選拔、晉升。其次再考慮面向社會(huì)公開招聘。

2.所有應(yīng)聘者機(jī)會(huì)均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰

過程中支付的直接費(fèi)用。人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃,

對(duì)照以往實(shí)際費(fèi)用支出情況，擬訂合理的招聘費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)

部門審核，報(bào)主管副總經(jīng)理（總助）批準(zhǔn)執(zhí)行。

3.招聘周期

招聘周期指從人力資源部收到”招聘申請(qǐng)表”起，到擬來人員

確認(rèn)到崗的周期。每一職位的招聘周期一般不超過8周。有特別

要求的職位，將視實(shí)際情況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，適

當(dāng)延長(zhǎng)或縮短招聘周期。

4.招聘步驟

A.材料收集渠道：

a.內(nèi)部的調(diào)整、推薦

b.人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦

c.參加招聘會(huì)

d.報(bào)紙雜志刊登招聘廣告

e.網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢

用人部門可會(huì)同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。

B.人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所

需崗位的職位描述做初步篩選。

C.擬選人員一般需經(jīng)過兩至三次刪選及面試。步驟如下：

應(yīng)聘職位部門正、副經(jīng)大學(xué)生普通員工臨時(shí)工

理或以上

第一次面試人力資源部人力資源部人力資源部人力資源部

（刪選）

第二次面試人力資源經(jīng)人力資源經(jīng)理/用人力資源經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/

理/用人部門人部門經(jīng)理用人部門經(jīng)理用人部門經(jīng)理

經(jīng)理

第三次面試總經(jīng)理總經(jīng)理

A.用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見及有關(guān)簡(jiǎn)歷材料（身

份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件），對(duì)初次

刪選合格的人選進(jìn)行二次面試和業(yè)務(wù)水平測(cè)試。

B.用人部門面試通過后，人力資源部與擬選人員預(yù)約進(jìn)行

第三次面談。

C.經(jīng)一至三次最終面試后，將人力資源部將對(duì)不同層次、不

同級(jí)別的人員按不同的審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)。

D.正、副經(jīng)理級(jí)及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時(shí)要求其提供

工作證明人，必要時(shí)還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查，并將背景調(diào)查

報(bào)告記錄在應(yīng)聘人員登記表上。

5.人員錄用審批權(quán)限

A.公司正式員工的錄用由公司總經(jīng)理審批；

B.公司臨時(shí)用工的錄用由副總（總助）審批。

流程圖

依據(jù)公司業(yè)務(wù)計(jì)劃及部門

規(guī)劃，提出人員需求

第四章職員報(bào)到

第九條.所有招聘錄用的新員工正式上班當(dāng)日先向人力資源部報(bào)到，

并以其向人力資源部報(bào)到的日期，即起薪日。

第十條.報(bào)道當(dāng)天所有新職員須攜帶：

一、兩張一寸免冠照片；身份證、原件和復(fù)印件；學(xué)歷證明原

件和復(fù)印件；職稱證明原件和復(fù)印件，醫(yī)院體檢表；

二、大專以上學(xué)歷者將檔案轉(zhuǎn)入本公司，由公司統(tǒng)一寄存在《江

陰市人才交流中心》；外地戶口將遷入公司集體戶。

第十一條.新員工辦理完報(bào)到手續(xù)后，憑人力資源部門出具的介紹信

或調(diào)令到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作；各

部門均不得自行安排和接收人員。

第五章員工培訓(xùn)

一、總則

第一條目的

為規(guī)范本公司培訓(xùn)，加強(qiáng)培訓(xùn)管理，發(fā)送培訓(xùn)效果，特制定

本規(guī)定。

第二條適用范圍

本規(guī)定適用于公司全體員工。

第三條除本制度中的培訓(xùn)原則與內(nèi)容發(fā)生變化外，一般培訓(xùn)都要使

用本規(guī)定提出的表格。

第四條培訓(xùn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略

1、培訓(xùn)的目的是通過培訓(xùn)不斷提高員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)提供

合格的管理、技術(shù)和其它方面的人才，以滿足公司發(fā)展和員工

自我發(fā)展的要求。

2、培訓(xùn)戰(zhàn)略是全體員工共同參與，共同提高，持續(xù)培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)方針是自我學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)

相結(jié)合，培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合。

第五條培訓(xùn)的原則

i.系統(tǒng)性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)是一個(gè)全方位的、貫穿全公司發(fā)展

和員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展過程的系統(tǒng)性工程。

ii.參與性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)應(yīng)該是員工充分發(fā)揮主動(dòng)性，積極

參與和互動(dòng)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。

iii.應(yīng)用性原則：特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)踐性。努力克服

脫離實(shí)際的形式主義培訓(xùn)講求實(shí)效，學(xué)以致用。

iv.三個(gè)側(cè)重原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)要側(cè)重于滿足公司未來發(fā)展戰(zhàn)略

的需要、滿足現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求的需要、滿足提高員工業(yè)務(wù)技

能和綜合素質(zhì)的需要。

第六條培訓(xùn)的內(nèi)容

1、員工態(tài)度培訓(xùn)

對(duì)員工實(shí)施公司戰(zhàn)略、行為規(guī)范、人際關(guān)系、價(jià)值觀、職

業(yè)道德等方面的培訓(xùn)。提高員工的工作積極性。

2、員工專項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)

對(duì)員工進(jìn)行和其工作崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，如產(chǎn)品

知識(shí)、行業(yè)發(fā)展、技術(shù)知識(shí)等培訓(xùn)，使員工具備完成本職

工作所必需的基本知識(shí)并不斷學(xué)習(xí)和掌握所需的新知識(shí)。

3、員工崗位技能培訓(xùn)

不斷實(shí)施崗位職責(zé)、工藝流程與規(guī)范及相應(yīng)操作規(guī)范的培

訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的技能。針對(duì)管理崗

位，對(duì)現(xiàn)有管理崗位員工及有管理潛質(zhì)的員工實(shí)施管理知

識(shí)、管理理念、管理技能的培訓(xùn)，使公司及員工的管理水

平逐步提高。

第七條培訓(xùn)的形式

1、公司的培訓(xùn)形式分員工自我培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和公司內(nèi)部

培訓(xùn)三種。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工職前教育培訓(xùn)、員工態(tài)度

培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、崗位輪換培訓(xùn)和部門內(nèi)部培訓(xùn)。

2、員工自我培訓(xùn)

員工可個(gè)人出資參加各類業(yè)余教育培訓(xùn)。

3、外派培訓(xùn)

各類培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外的培訓(xùn)，包括海外考察、國(guó)內(nèi)外

短期培訓(xùn)、MBA及其它方面的課程進(jìn)修或?qū)W歷培訓(xùn)等，

詳見附件一《外派培訓(xùn)管理辦法》。

4、職前教育培訓(xùn)

員工入職前應(yīng)參加職前教育培訓(xùn)，以了解公司的整個(gè)發(fā)展

歷程、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、管理規(guī)范、業(yè)務(wù)范圍及產(chǎn)品

概要等。詳見附件二《職前教育培訓(xùn)管理辦法》。

5、員工態(tài)度培訓(xùn)

由各部門根據(jù)公司的未來發(fā)展及目前狀況，提出需對(duì)員工

態(tài)度進(jìn)行培訓(xùn)需求計(jì)劃報(bào)人力資源部，人力資源部將各部

門需求匯總報(bào)總經(jīng)理審批后統(tǒng)籌安排實(shí)施。

6、崗位技能培訓(xùn)

根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃及各部門的工作要求，按

專業(yè)對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，詳見附件三《崗位技能培

訓(xùn)管理辦法》

7、崗位輪換培訓(xùn)

對(duì)崗位輪換的人員按新崗位的要求實(shí)施崗位技能培訓(xùn)。

8、部門內(nèi)部培訓(xùn)

各部門根據(jù)本部門的實(shí)際工作需要，對(duì)本部門員工進(jìn)行針

對(duì)本部門業(yè)務(wù)的應(yīng)用性培訓(xùn)，詳見《部門內(nèi)部培訓(xùn)管理辦

法》。

第十一條培訓(xùn)的方法

1、公司的培訓(xùn)方法包括課堂講座、現(xiàn)場(chǎng)演示、專題討論、

高級(jí)研討班隹色扮演、情景模擬、室外拓展、學(xué)習(xí)手冊(cè)、

網(wǎng)上培訓(xùn)等。

2、課堂講座

此方法適用于對(duì)新知識(shí)的培訓(xùn)I,由培訓(xùn)教師就某一專題進(jìn)

行講授。使用此方法應(yīng)注意培訓(xùn)教師的選擇及教師與學(xué)員

的互動(dòng)性這兩個(gè)環(huán)節(jié)。

3、現(xiàn)場(chǎng)演示

此方法適用于操作技能培訓(xùn)I,由培訓(xùn)教師作正確的示范供

學(xué)員模仿學(xué)習(xí)。采用此方法要注意鼓勵(lì)學(xué)員多動(dòng)手，多模

仿。

4、專業(yè)討論

此方法適用于進(jìn)一步提高員工解決問題的能力，由培訓(xùn)教

師負(fù)責(zé)控制和引導(dǎo)學(xué)員探討某一問題的解決方法。使用此

方法要注意控制好討論的方向和氣氛,不要使討論偏離預(yù)

定的方向，更不能使討論變成爭(zhēng)論。

5、高級(jí)研討班

此方法適用于中高層管理人員、技術(shù)專家的培訓(xùn)。由中高

層管理人員或技術(shù)專家就某一專題進(jìn)行深入的探討。使用

此方法要特別注意選擇的專題要與公司目前存在問題或

將來發(fā)展必須解決的問題相關(guān)，最后要形成關(guān)于這一問題

的可操作性比較強(qiáng)的指導(dǎo)性解決思路或方案。

6、學(xué)習(xí)手冊(cè)

此方法適用于針對(duì)公司的某一方面內(nèi)容（如戰(zhàn)略和企業(yè)文

化等）進(jìn)行全員的自定進(jìn)度培訓(xùn)。由人力資源部負(fù)責(zé)組織

員工學(xué)習(xí)手冊(cè)的編寫，員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成培訓(xùn)要

求。使用此方法要注意手冊(cè)編寫的易學(xué)性、語言簡(jiǎn)明程度

及選擇合適的方式來保證培訓(xùn)效果。

二、培訓(xùn)工作職責(zé)劃分

第一條人力資源部職責(zé)

1、全公司共同性培訓(xùn)項(xiàng)目的主辦。

2、全公司年度、季度及月份培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、報(bào)批及審議。

3、公司培訓(xùn)制度的制定及修改。

4、全公司員工在職教育培訓(xùn)實(shí)施的成果及相應(yīng)改善對(duì)策的呈

報(bào)。

5、全公司共同性培訓(xùn)項(xiàng)目教材的編撰與修改。

6、外聘培訓(xùn)教師及培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤與考核。

7、全公司外派培訓(xùn)人員資格的審核與輸及外派培訓(xùn)人員所攜

書籍、資料與書面報(bào)告的管理。

8、公司有關(guān)人才發(fā)展方案的研討及與培訓(xùn)的結(jié)合和執(zhí)行。

9、各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定與報(bào)批。

第二條分廠及各職能部門職責(zé)

1、本部門全年度培訓(xùn)需求及培訓(xùn)計(jì)劃的匯總呈報(bào)。

2、本部門的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)培訓(xùn)規(guī)范的制定及修改；培訓(xùn)教

師或助教人選的推薦；部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)的舉辦有成果的匯

報(bào)。

3、部門內(nèi)部專項(xiàng)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)教材的編撰與修改。

4、對(duì)本部門參加培訓(xùn)的員工培訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培

訓(xùn)成果。

5、對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)類的培訓(xùn)或幾個(gè)部門的通用知識(shí)培訓(xùn)，如果本部

門的技術(shù)知識(shí)力量較強(qiáng)，則有責(zé)任和義務(wù)配合人力資源部做好

針對(duì)幾個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，包括選項(xiàng)送培訓(xùn)教

師、編寫和修改教材等。

三、培訓(xùn)政策與費(fèi)用

第一條培訓(xùn)政策

1、在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加學(xué)歷教

育或者公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)I。

2、在培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)員工的工作不產(chǎn)生重大影響的范圍內(nèi)，被指

定參加培訓(xùn)的員工有義務(wù)參加培訓(xùn)并堅(jiān)持到最后且達(dá)到培訓(xùn)

要求的效果。

3、員工無論參加何種培訓(xùn)，培訓(xùn)都作為考核該員工的重要指

標(biāo)，同其獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。如果培訓(xùn)不合格，培訓(xùn)期在一個(gè)月以

上的，則扣發(fā)該員工培訓(xùn)期間的全部獎(jiǎng)金，如果培訓(xùn)期不足一

個(gè)月的，則扣發(fā)當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。

4、如無特殊規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為

參加培訓(xùn)的員工提供的各項(xiàng)待遇及原有工作崗位的各項(xiàng)待遇。

5、外派學(xué)習(xí)的時(shí)間在半年以內(nèi)的員工，參加年終考核；培訓(xùn)

時(shí)間在半年到一年的，年終考核成績(jī)定為平均水平；培訓(xùn)時(shí)間

在一年以上的員工不參加考核，不參加獎(jiǎng)金的分配。

6、員工參加自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，如需占用工作

時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)的，需得到本部門經(jīng)理和人力資源部的批準(zhǔn)，做

公假處理。

7、參加時(shí)間在半年以上或個(gè)人培訓(xùn)費(fèi)用支出達(dá)到1500元以

上且由公司承擔(dān)的各類培訓(xùn)，尤其是費(fèi)用在1500元以上的外

派學(xué)習(xí)，員工需與公司簽訂培訓(xùn)合同。

8、對(duì)于公司為員工支付培訓(xùn)金額較大的培訓(xùn)，接受培訓(xùn)的員

工應(yīng)根據(jù)與公司簽訂的培訓(xùn)合同完成需在公司工作的年限。如

果該員工離開公司，則必須按合同規(guī)定對(duì)未完成的工作年限按

直線遞減原則賠償公司為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用及其他福利補(bǔ)貼。

9、員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能中止或解除勞動(dòng)合同。如果勞動(dòng)

合同在培訓(xùn)期間到期，則需續(xù)簽一定期限的勞動(dòng)合同，其生效

日期為上一份勞動(dòng)合同的到期之日。

第二條培訓(xùn)費(fèi)用

1、公司的培訓(xùn)費(fèi)用嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行投入，?？顚?/p>

用，不得隨意挪用或克扣。

2、除去參加培訓(xùn)員工的工資以外，公司直接的培訓(xùn)費(fèi)用包括：

聘請(qǐng)培訓(xùn)師的費(fèi)用、教材的費(fèi)用、場(chǎng)所和器材的費(fèi)用、學(xué)員的學(xué)

費(fèi)。

3、參加的外派學(xué)習(xí)項(xiàng)目，如管理培訓(xùn)、MBA教育及各種技術(shù)

培訓(xùn)等，如果持續(xù)的培訓(xùn)期超過15天，學(xué)費(fèi)由公司先預(yù)付50%,

學(xué)員自己支付50%,培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，則由公司

報(bào)銷全部的學(xué)習(xí)費(fèi)用，如果達(dá)不到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)員承擔(dān)自己支付

的費(fèi)用。

4、培訓(xùn)師的費(fèi)用按聘用時(shí)簽訂的合同執(zhí)行。

5、參加培訓(xùn)人員的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，公司按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)予以報(bào)銷。

四、培訓(xùn)程序

第一條培訓(xùn)需求的制定

1、每年的十一月末以前，公司各部門員工根據(jù)自身的下

年度培訓(xùn)需求，填寫人力資源部發(fā)放的員工培訓(xùn)需求

表，上報(bào)給部門經(jīng)理。

2、部門經(jīng)理根據(jù)本部門的實(shí)際情況制定本部門的下年

度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)人力資源部。

3、人力資源部根據(jù)各部門上報(bào)的下年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合

本年度培訓(xùn)的評(píng)估情況進(jìn)行公司下一年度的培訓(xùn)需

求分析，作為制定下一年培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

第二條培訓(xùn)計(jì)劃的制定

i.每年的十二月末以前，人力資源部根據(jù)下一年度的培訓(xùn)需

求分析并結(jié)合公司下一年度的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定出下一

年度的培訓(xùn)方針及策略，并制定具體的實(shí)施計(jì)劃。

ii.培訓(xùn)的具體實(shí)施計(jì)劃包括：確定培訓(xùn)方法和進(jìn)程、確定參

加培訓(xùn)人員的名單、確定培訓(xùn)組織者及培訓(xùn)師、確定培訓(xùn)

的時(shí)間和地點(diǎn)、確定培訓(xùn)的教材和器材以及制定各項(xiàng)費(fèi)用

開支的使用計(jì)劃。

第三條培訓(xùn)計(jì)劃的報(bào)批和下發(fā)

i.人力資源部將公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和具體實(shí)施計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理

審批后，年度培訓(xùn)計(jì)劃在下一年的一月十日以前以公司文

件的形式下發(fā)到各部門。

ii.人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)課程表并于下一年

的一月十日以前下發(fā)至各部門。

iii.外派學(xué)習(xí)應(yīng)由個(gè)人填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，經(jīng)部門經(jīng)理同意

后，報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批后交人力資源部備案。

iv.個(gè)人出資培訓(xùn)的自我培訓(xùn)計(jì)劃由員工填寫個(gè)人出資培訓(xùn)計(jì)

戈IJ,報(bào)人力資源部備案。

V.計(jì)劃外培訓(xùn)，如部門內(nèi)部小規(guī)模培訓(xùn)應(yīng)由相關(guān)部門編寫臨

時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表經(jīng)部門經(jīng)理同意后報(bào)

人力資源部備案。

第四條培訓(xùn)的實(shí)施

i.人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的實(shí)施過程。培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)具體的培

訓(xùn)實(shí)施組織過程。

ii.原則上，培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)

計(jì)劃。如需調(diào)整，要求調(diào)整的部門向人力資源部提出申請(qǐng),

由人力資源部二報(bào)總經(jīng)理審批。

iii.培訓(xùn)前，人力資源部應(yīng)按照培訓(xùn)方案申請(qǐng)培訓(xùn)所需各項(xiàng)費(fèi)

用、確定培訓(xùn)的教師、參加培訓(xùn)人員的名單、場(chǎng)地、組織

落實(shí)器材以及安排相關(guān)人員的食宿和交通。

iv.培訓(xùn)期間，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督參加培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)簽

到表上簽寫名字，并在培訓(xùn)的過程中及培訓(xùn)結(jié)束后仔細(xì)檢

查參加培訓(xùn)員工的簽到情況，并以此為基本依據(jù)對(duì)員工的

培訓(xùn)出勤情況進(jìn)行考核。

V.培訓(xùn)期間，人力資源部負(fù)責(zé)整個(gè)培訓(xùn)過程的資料和數(shù)據(jù)等

的收集和整理工作，采用計(jì)算機(jī)或其他手段對(duì)授課過程進(jìn)

行記錄，并制作和保存電子文檔、音像資料等。培訓(xùn)后以

此為參照依據(jù)對(duì)參加培訓(xùn)的員工作培訓(xùn)記錄。

第五條培訓(xùn)的反饋和評(píng)估

i.在培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)發(fā)放問卷對(duì)參加培訓(xùn)的員工

是否喜歡該培訓(xùn)項(xiàng)目、對(duì)培訓(xùn)設(shè)施和人員有何意見及期望

如何改進(jìn)、課程對(duì)員工自身提高的幫助程度等方面進(jìn)行調(diào)

查，及時(shí)獲得反饋結(jié)果以期為改進(jìn)以后的培訓(xùn)組織實(shí)施工

作提供好的指導(dǎo)和改進(jìn)。

ii.培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部應(yīng)組織對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行筆

試、現(xiàn)場(chǎng)演示等多種方式的評(píng)估，一方面作為員工培訓(xùn)的

考核依據(jù)之一，另一方面有助于評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施效果。

iii.在培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)組織培訓(xùn)相關(guān)人員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目本身、培

訓(xùn)師、參加培訓(xùn)的學(xué)員等進(jìn)行評(píng)估，填寫培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估表、

培訓(xùn)教師評(píng)價(jià)表和員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)表，前兩個(gè)表作為對(duì)人力

資源部組織培訓(xùn)的考核依據(jù)，員工培訓(xùn)評(píng)價(jià)表作為對(duì)員工

進(jìn)行培訓(xùn)考核的參考依據(jù)。

iv.根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目的不同，在一項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束3個(gè)月或半年后，

人力資源部可對(duì)參加過該培訓(xùn)的員工發(fā)放調(diào)查表或訪談超

過20%參加過該培訓(xùn)的員工，來評(píng)估員工在何種程度上將

培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)用到了實(shí)際工作當(dāng)中以及對(duì)員工自身工

作績(jī)效的提高起到了什么程度的作用等項(xiàng)目，以利于改善

人力資源部的培訓(xùn)工作和效果。

五、外派培訓(xùn)管理辦法

第一條目的

通過外派培訓(xùn)，可以使公司員工參觀學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)的專業(yè)技

術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高員工素質(zhì)，滿足公司未來發(fā)展和現(xiàn)實(shí)業(yè)

務(wù)需求。

第二條外派培訓(xùn)人員的資格

1、參加外派學(xué)習(xí)的人員應(yīng)首先滿足具體外派項(xiàng)目對(duì)人員學(xué)

歷、能力等方面的要求。

2、如無特殊批準(zhǔn)，滿足參加外派學(xué)習(xí)資格的人員應(yīng)為己在本

公司工作一年以上、年度考核優(yōu)秀且有意愿在本公司長(zhǎng)期工作

的員工。

第三條外派培訓(xùn)的內(nèi)容

外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括由政府法令規(guī)定或由政府單位主辦及核

定的技術(shù)職業(yè)資格評(píng)定方面的培訓(xùn)本公司必需的特殊專業(yè)知識(shí)或技

能培訓(xùn)、海內(nèi)外參觀和交流考察、MBA進(jìn)修培訓(xùn)、中高層經(jīng)理的碩

士或博士的學(xué)歷培訓(xùn)等。

第四條外派培訓(xùn)的程序

1、公司人力資源部和各部門于上一年度末以前提出外派培訓(xùn)

計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，下一年度的外派培訓(xùn)原則上按此計(jì)劃

嚴(yán)格執(zhí)行。

2、參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表，由公司人力資

源部進(jìn)行資格審查和核準(zhǔn)，臨時(shí)決定的外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人須

首先填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表并經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和總

經(jīng)理審批。

3、公司人力資源部根據(jù)不同外派培訓(xùn)所需的費(fèi)用，決定是否與

外派培訓(xùn)的員工簽訂外派培訓(xùn)合同，工資待遇按合同規(guī)定執(zhí)

行。

4、對(duì)無需簽訂培訓(xùn)合同的外派培訓(xùn)人員，培訓(xùn)期間應(yīng)視其正常

上班，薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。

a）外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)與返回公司上班五日內(nèi)

將外派培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和培訓(xùn)記錄交人力資源部審

核。如培訓(xùn)項(xiàng)目為海內(nèi)外參觀和考察須提交參觀考察報(bào)告

書給人力資源部供考核之用。

b）外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用須在返回公司上班六日內(nèi)經(jīng)本部門經(jīng)

理和主管副總批準(zhǔn)、人力資源部和相關(guān)主管報(bào)銷的部門審

核后，辦理報(bào)銷手續(xù)。

六、職前教育管理辦法

第一條目的

每位新進(jìn)入公司的員工必須參加公司的職前教育培訓(xùn)，接受

熟悉公司整體情況的培訓(xùn)和部門基本技能訓(xùn)練，從而了解公

司的文化和價(jià)值觀及公司的整體運(yùn)作，了解本部門職責(zé)、工

作程序及方法從而使新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。

第二條職前教育培訓(xùn)內(nèi)容

1、職前教育培訓(xùn)的內(nèi)容分為新員工熟悉公司整體的培訓(xùn)、部

門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。

2、公司整體培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司的發(fā)展歷程、公司文化和理

念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司產(chǎn)品簡(jiǎn)介、公司的組織結(jié)構(gòu)、公司的

基本政策與規(guī)章制度以及本企業(yè)員工的行為規(guī)范等。

3、部門內(nèi)工作引導(dǎo)的內(nèi)容包括：部門的組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、

公司管理規(guī)范及福利待遇等。

4、部門間交叉引導(dǎo)的內(nèi)容包括；與本部門工作相關(guān)的部門的

人員介紹、該部門的主要職能、本部門與該部門在工作上的合

作事項(xiàng)及未來部門間的工作配合要求等。

第三條職前教育培訓(xùn)政策

1、職前教育培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)一組織、實(shí)話與評(píng)估，培訓(xùn)

過程由人力資源部和每一位新員工所在部門相應(yīng)直接負(fù)責(zé)人

共負(fù)責(zé)任，共同完成，最遲不應(yīng)超過新員工報(bào)到后二十天內(nèi)完

成。

2、凡公司正式報(bào)到的新員工，在試用期內(nèi)未完成職前教育培

訓(xùn)不得予以轉(zhuǎn)正。

3、參加職前教育培訓(xùn)的員工，在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)情況需請(qǐng)

假者，必須在試用期內(nèi)完成補(bǔ)修請(qǐng)假期間的職前教育培訓(xùn)內(nèi)

容，否則，不予轉(zhuǎn)正。

4、人力資源部為每位參加過職前教育培訓(xùn)的新員工開具證

明，否則，不予轉(zhuǎn)正。

第四條職前教育培訓(xùn)的程序

1、人辦資源部在新員工正式報(bào)到后，給其發(fā)放員工手冊(cè)和新

員工職前教育培訓(xùn)記錄表，由員工自己填寫培訓(xùn)內(nèi)容部分。

2、人力資源部首先集中新員工對(duì)其進(jìn)行不少于12個(gè)課時(shí)的

整體培訓(xùn)來熟悉公司的整體運(yùn)行情況。

3、完成整體培訓(xùn)后要對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)不合格者于二十天內(nèi)

施以補(bǔ)充強(qiáng)化訓(xùn)練，直到合格為止。

4、新員工整體培訓(xùn)合格后，由部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)其完成部

門內(nèi)工作引導(dǎo)。

首先，部門經(jīng)理代表整個(gè)部門對(duì)新員工表示歡迎及介紹新員工認(rèn)

識(shí)本部門其他人員，本過程不得少于2課時(shí)；接下來由部門內(nèi)直

接負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)介紹部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)及職責(zé)等內(nèi)容，本過程不得少于

2課時(shí)，然后，部門內(nèi)應(yīng)安排專門人員依工作崗位對(duì)員工的要求,

對(duì)新員工進(jìn)行基本的專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，本過程不得少于8個(gè)課

時(shí)，再接下來，依部門的復(fù)雜程序?qū)π聠T工進(jìn)行工作程序與方法

的講授，本過程不得少于5個(gè)課時(shí)；最后，要給新員工介紹關(guān)鍵

的工作指標(biāo)，本過程不得少于5個(gè)課時(shí)。以上過程完成后，新員

工應(yīng)準(zhǔn)備書寫一份新員工部門內(nèi)工作引導(dǎo)報(bào)告。

5、新員工部門內(nèi)工作引導(dǎo)培訓(xùn)完成后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)新員

工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，不合珞者在二十天內(nèi)須進(jìn)行有針對(duì)性重修，如二

十天內(nèi)依然不能合格，則對(duì)該員工不予轉(zhuǎn)正。

6、新員工部門內(nèi)工作引導(dǎo)合格后，新員工所在部門主管以上

職位，依所擔(dān)任的工作性質(zhì)及職責(zé)，帶領(lǐng)新員工到工作相關(guān)部

門進(jìn)行部門間交叉引導(dǎo)。按部門間交叉引導(dǎo)內(nèi)容的規(guī)定對(duì)新員

工進(jìn)行講授，每一內(nèi)容不得少于三十分鐘。

7、部門間交叉引導(dǎo)完成后，新員工應(yīng)準(zhǔn)備一份交叉培訓(xùn)報(bào)告

并與部門內(nèi)工作引導(dǎo)報(bào)告以及部門負(fù)責(zé)人簽字后的新員工職

前教育培訓(xùn)記錄表三天內(nèi)提交人力資源部。

8、人力資源部對(duì)上述兩份交叉報(bào)告完成評(píng)估后，如合格，則

為新員工開具培訓(xùn)證明，如不合格則需重新書寫報(bào)告并在三天

內(nèi)重新提交人力資源部進(jìn)行評(píng)估，如還不合格，則不予轉(zhuǎn)正。

9、完成上述過程后，人力資源部將新員工培訓(xùn)記錄歸檔。

七、崗位技能培訓(xùn)管理辦法

第一條目的

有效開發(fā)員工潛在能力，提高人力資源的利用效率，使員工

最大程序的掌握完成本崗位工作所需的專業(yè)知識(shí)，促進(jìn)員工

自身的職業(yè)發(fā)展。

第二條崗位技能培訓(xùn)的內(nèi)容

崗位技能培訓(xùn)從總體上來講包括：高層管理人員的培訓(xùn)，中、

基層管理人員的培訓(xùn)和職能層人員的培訓(xùn)。

第三條崗位技能培訓(xùn)政策

1、崗位技能培訓(xùn)由人力資源部協(xié)同各部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)

行。

2、高層管理人員每年度參加的培訓(xùn)應(yīng)不少于100課時(shí)，中、

基層管理人員的培訓(xùn)每年度參加的培訓(xùn)應(yīng)不少于120課時(shí)，職

能層人員的培訓(xùn)每年度參加的培訓(xùn)應(yīng)不少于80課時(shí)。

3、部門或人力資源部門的年度培訓(xùn)需求和計(jì)劃的制定必須參

照2中所述的培訓(xùn)課進(jìn)要求。

第四條高層管理人員的培訓(xùn)

1、高層管理人員是指對(duì)公司戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包

括總經(jīng)理、副總經(jīng)理和高層的技術(shù)管理人員。

2、培訓(xùn)目標(biāo)：

通過培訓(xùn)使高層管理者掌握企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、行業(yè)

發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)以及進(jìn)行相對(duì)科學(xué)和理性決策的程序和

方法提高思維、決定和領(lǐng)導(dǎo)等各方面的能力，以確保其正確地

對(duì)公司進(jìn)行戰(zhàn)略決策和規(guī)劃。

3、培訓(xùn)方式

高層經(jīng)營(yíng)管理者崗位技能的主要培訓(xùn)方式為：MBA學(xué)習(xí)、參

加高等院校舉辦的各類高層經(jīng)理研修班和海內(nèi)外參觀考察，高

層技術(shù)管理人員尤其要經(jīng)常參加一些與本行業(yè)相關(guān)的前沿性

的技術(shù)交流培訓(xùn)和參加高等院校舉辦的同本企業(yè)技術(shù)發(fā)展方

向相關(guān)的高級(jí)技術(shù)研討班。

4、培訓(xùn)內(nèi)容

高層管理者的崗位技能的培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn)為：系統(tǒng)的管理理論

和技能，如管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)營(yíng)

銷等。

高層技術(shù)管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)為：了解本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的技

術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及適合本公司發(fā)展的技術(shù)方向。

第五條中、基層管理人員的的培訓(xùn)

1、中、基層管理人員是指對(duì)公司各級(jí)部門負(fù)責(zé)人。

2、培訓(xùn)目標(biāo)：

通過培訓(xùn)使中、基層管理人員提高綜合的管理人員，改善管理

工作的績(jī)效及為企業(yè)培養(yǎng)高層經(jīng)理的后備力量。

3、培訓(xùn)方式

主要培訓(xùn)方式為：短期管理專題培訓(xùn)班、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理問題

進(jìn)行內(nèi)部研討等方式。對(duì)素質(zhì)較高和有培養(yǎng)前途的中、基層管

理人員可以對(duì)其進(jìn)行管理崗位的輪流任職培訓(xùn)及參加高等院校

的管理培訓(xùn)或MBA學(xué)習(xí)。

4、培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容的重點(diǎn)為：管理的基本知識(shí)和技能、本職業(yè)務(wù)知識(shí)技

能、工作方法的改進(jìn)、對(duì)下級(jí)的管理和培養(yǎng)能力以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

等。

第六條職能層人員的培訓(xùn)

1、職能層人員是指按照公司的戰(zhàn)略及本部門的工作要求實(shí)現(xiàn)本

職工作的中、基層員工，包括技術(shù)人員、商務(wù)營(yíng)銷人員和各類

職能人員。

2、培訓(xùn)目標(biāo)：

技術(shù)人員：通過培訓(xùn)，掌握本職工作所必需的基本知識(shí)、新知

識(shí)和新技術(shù)，提高技術(shù)水平。

商務(wù)營(yíng)銷人員：通過培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平；培養(yǎng)通曉商務(wù)理論

知識(shí)、談判技能和商務(wù)合同及流程的商務(wù)人員；培養(yǎng)通曉營(yíng)銷

戰(zhàn)略和營(yíng)銷技能的市場(chǎng)營(yíng)銷人員；培養(yǎng)精通產(chǎn)品知識(shí)與銷售技

巧的銷售人員。

3、培訓(xùn)方式

技術(shù)人員：技術(shù)知識(shí)或操作技能的專題培訓(xùn)；公司內(nèi)部或同業(yè)

的技術(shù)交流；參加高等院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)的專業(yè)進(jìn)修；對(duì)忠誠度

高、技術(shù)水平和英語水平較好的高級(jí)技術(shù)員工，可外派其出國(guó)

考察或進(jìn)修。

商務(wù)營(yíng)銷人員：短期專題培訓(xùn)、內(nèi)部交流探討、參加高等院校

的專業(yè)進(jìn)修、模擬商務(wù)談判或銷售訓(xùn)練等。

其他職能人員：短期的專業(yè)知識(shí)和技能的專題培訓(xùn)、參加各種

資格認(rèn)證考試、部門內(nèi)部的交流探討、參加各種管理培訓(xùn)班等。

4、培訓(xùn)內(nèi)容

技術(shù)人員：本工作崗位所必須理解的理論、專業(yè)和實(shí)踐知識(shí)；

公司已選定的新技術(shù)發(fā)展方向所采用的新技術(shù)必需的知識(shí)和技

能、本公司攻關(guān)課題或研發(fā)項(xiàng)目所必需的知識(shí)和技能。

商務(wù)營(yíng)銷人員：本工作崗位所必須了解的先進(jìn)的理論和實(shí)踐知

識(shí)；商務(wù)談判技能；營(yíng)銷管理、調(diào)研及銷售技能等。

其他職能人員：本崗位所必須具備的專業(yè)技能。

第七條崗位技能培訓(xùn)的程序

1、公司人力資源部和各部門于上一年度末以前提出崗位技能培

訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，下一年度的崗位技能培訓(xùn)原則上按此

計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。

2、凡參加崗位技術(shù)培訓(xùn)的員工應(yīng)由該部門將名單報(bào)至人力資源

部，由公司人力資源部進(jìn)行資格審查和核準(zhǔn)；臨時(shí)決定的崗位

技能培訓(xùn)項(xiàng)目，必須經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理和總經(jīng)理審批。

3、經(jīng)審批后的崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部組織實(shí)施。人力

資源負(fù)責(zé)參加培訓(xùn)員工的考勤、考核等工作。

4、崗位技能培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部組織崗位技能培訓(xùn)的組織落

實(shí)情況進(jìn)行反饋及對(duì)其結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。

5、人力資源部審核參加培訓(xùn)員工的培訓(xùn)記錄并對(duì)其進(jìn)行歸檔。

八、部門內(nèi)部培訓(xùn)管理辦法

第一條目的

有效促進(jìn)部門內(nèi)部員工之間的相互學(xué)習(xí)和共同提高，提高人

力資源的利用效率，使員工最大程度的掌握完成本崗位工作

所需的專業(yè)知識(shí)。

第二條培訓(xùn)內(nèi)容

部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)為在公司范圍內(nèi)幾乎只適用本部門且

和本部門工作高度相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、技能、工作流程及

規(guī)范和各類標(biāo)準(zhǔn)等。

第三條培訓(xùn)形式

部門內(nèi)部培訓(xùn)的主要形式為：本部門資深人員講授、外請(qǐng)專

業(yè)講授、部門內(nèi)部模擬或演示、內(nèi)部專題討論等。

第四條培訓(xùn)政策與程序

1、公司為人力資源部設(shè)立季度培訓(xùn)基金額度，作為外請(qǐng)專家

的培訓(xùn)費(fèi)用及每季度對(duì)培訓(xùn)落實(shí)情況較好的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的

基金來源。

2、各部門經(jīng)理每季度根據(jù)當(dāng)前本部門的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和員工在業(yè)

務(wù)上能力不足的方面，制定有針對(duì)性的部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)?劃。

培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)人力資源部備案后，各部門經(jīng)理組織予以嚴(yán)格執(zhí)

行。人力資源部門同各職能部門及分廠每季度進(jìn)行充分溝通,

協(xié)助制定及落實(shí)季度培訓(xùn)計(jì)劃。比如外請(qǐng)專家由各部門提出，

由人力資源部以模塑科技的名義進(jìn)行邀請(qǐng)。

3、各部門經(jīng)理將本部門員工參加培訓(xùn)的態(tài)度和學(xué)習(xí)效果等作

為重要考核指標(biāo)和員工的季度獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤并在下一季度的

第一個(gè)月予以發(fā)放或扣發(fā)。培訓(xùn)教師盡量安排本部門業(yè)務(wù)最

精通的員工，令其認(rèn)真高質(zhì)量的準(zhǔn)備講授內(nèi)容，每季度視其

授課水平和對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)效果，每季度同獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。

4、如果有些培訓(xùn)內(nèi)容，必須請(qǐng)外部專家，各部門可每季度申

請(qǐng)一部分預(yù)算，由本部門和人力資源部門共同進(jìn)行外請(qǐng)專家、

組織培訓(xùn)和評(píng)估。如評(píng)估效果好，可適當(dāng)增加下一季度的預(yù)

算額度。

5、各部門員工根據(jù)自己參加培訓(xùn)的效果及培訓(xùn)的組織情況等

對(duì)本部門經(jīng)理每季度進(jìn)行考評(píng)一次，考評(píng)結(jié)果統(tǒng)一匯總至人

力資源部（可考慮設(shè)人力資源部專用意見箱），積極參與反饋、

反映真實(shí)情況、提供切實(shí)可行的培訓(xùn)改進(jìn)建議者，由人力資

源部從培訓(xùn)基金中予以獎(jiǎng)勵(lì)且私下發(fā)給員工（不允許該員工

的部門經(jīng)理知曉此事）。

6、各部門經(jīng)理將本部門員工參加培訓(xùn)的態(tài)度和學(xué)習(xí)效果等作

為重要考核指標(biāo)和員工的季度獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤并在下一季度的

第一個(gè)月予以發(fā)放或扣發(fā)。培訓(xùn)教師盡量安排本部門業(yè)務(wù)最

精通的員工，令其認(rèn)真高質(zhì)量的準(zhǔn)備講授內(nèi)容，每季度視其

授課水平和對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)效果，每季度同獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。

7、各部門經(jīng)理的季度培訓(xùn)計(jì)劃和落實(shí)培訓(xùn)的積極性以及部門

的培訓(xùn)效果作為人力資源部門對(duì)部門經(jīng)理的考核指標(biāo)之一，

同其季度獎(jiǎng)金掛鉤?？己朔绞绞墙Y(jié)合該部門內(nèi)部員工的對(duì)該

部門的評(píng)估結(jié)果和人力資源部門對(duì)該部門的評(píng)估結(jié)果。

8、人力資源部對(duì)各部門組織落實(shí)培訓(xùn)的次數(shù)、內(nèi)容、效果、

計(jì)劃執(zhí)行情況等進(jìn)行綜合考評(píng)，每季排出名次。對(duì)部門內(nèi)部

培訓(xùn)工作開展較好的部門予以獎(jiǎng)勵(lì)，從培訓(xùn)基金中提取發(fā)放

給該部門經(jīng)理。對(duì)部門內(nèi)部培訓(xùn)開展不好的部門予以批評(píng)，

建議公司扣發(fā)該部門經(jīng)理一定額度的季度或年度獎(jiǎng)金，并將

此扣發(fā)的獎(jiǎng)金作為下一季度的培訓(xùn)基金的追加部站分。

9、各部門對(duì)人力資源部協(xié)助落實(shí)部門內(nèi)培訓(xùn)的情況作為對(duì)人

力資源部的季度考核指標(biāo)之一，同人力資源部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的

崗位的季度獎(jiǎng)金掛鉤。每季度各部門對(duì)人力資源部的評(píng)估情

況應(yīng)匯總至總經(jīng)理或副總處，由其進(jìn)行加權(quán)分析，如評(píng)估結(jié)

果良好，可適當(dāng)予以人力資源部獎(jiǎng)勵(lì)。如果評(píng)估效果說明人

力資源部協(xié)助培訓(xùn)工作不力，建議公司扣發(fā)人力資源部經(jīng)理

一定額度的季度或年度獎(jiǎng)金，并將此扣發(fā)的獎(jiǎng)金作為下一季

度的培訓(xùn)基金的追加部分。

10、人力資源部審核參加部門內(nèi)部培訓(xùn)記錄并對(duì)其進(jìn)行歸檔。

九、員工培訓(xùn)出勤管理辦法

第一條目的

嚴(yán)格規(guī)定參加培訓(xùn)員工的請(qǐng)假流程及更改培訓(xùn)項(xiàng)目或時(shí)間

的辦法，嚴(yán)格管理參加培訓(xùn)員工的出勤及培訓(xùn)記錄。

第二條培訓(xùn)出勤及記錄的執(zhí)行

員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)，各部門協(xié)助人力資

源部做好培訓(xùn)記錄并由人力資源部存檔保存。

第三條請(qǐng)假規(guī)定

1、任何員工自接到培訓(xùn)通知之日起，如公務(wù)或私人事務(wù)與培

訓(xùn)時(shí)間發(fā)生沖突，必須辦理培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)。如違反此規(guī)定，未

參加培訓(xùn)的時(shí)數(shù)按相等的曠工時(shí)間處理。

2、應(yīng)參加培訓(xùn)的員工因故不能參加者，須填寫培訓(xùn)員工請(qǐng)假

單，并經(jīng)部門批準(zhǔn)后，與培訓(xùn)開始三天前交至人力資源部備案。

因特殊情況不能提前三天請(qǐng)假者，必須以書面的形式向人力資

源部陳述理由，并按上述流程補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

3、對(duì)于同一培訓(xùn)項(xiàng)目，任何參加培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間因故

需離開一小時(shí)以上、需遲到或早退者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，如不辦

理請(qǐng)假手續(xù)，按沒有參加此培訓(xùn)項(xiàng)目處理。辦理了請(qǐng)假手續(xù)，

但缺勤時(shí)數(shù)達(dá)到總培訓(xùn)時(shí)間的1/3者，須重新補(bǔ)修全部培訓(xùn)內(nèi)

容。

4、人力資源部（培訓(xùn)主辦單位）向曠課的員工發(fā)放曠課通知

單，后由人力資源部監(jiān)督該員工所在部門做考核上的處理，人

力資源部對(duì)該員工做是否重修培訓(xùn)內(nèi)容等方面處理。

5、員工培訓(xùn)請(qǐng)假的批準(zhǔn)權(quán)限：人力資源部培訓(xùn)主管可批準(zhǔn)4

課時(shí)，人力資源部經(jīng)理可批準(zhǔn)8課時(shí)，總經(jīng)理可批準(zhǔn)8課時(shí)以

上。

第四條更改培訓(xùn)時(shí)間的規(guī)定

1、人力資源部或培訓(xùn)主辦單位如更改某一培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)時(shí)

間，應(yīng)提前三天通知參加此項(xiàng)培訓(xùn)員工的所在部門。

2、同一培訓(xùn)項(xiàng)目，如開辦的班次超過兩班次，如員工不能參

加原定時(shí)間的培訓(xùn)，可辦理培訓(xùn)員工更改培訓(xùn)班次的手續(xù)。

3、應(yīng)參加培訓(xùn)的員工如需更改2中所述的培訓(xùn)班次，需于培

訓(xùn)開始5天前提出申請(qǐng)并填寫員工培訓(xùn)更改時(shí)間的申請(qǐng)。

第五條培訓(xùn)記錄的統(tǒng)計(jì)

1、參加培訓(xùn)的員工，必須親筆在員工培訓(xùn)簽到表簽字，嚴(yán)禁

其他員工代簽，一旦發(fā)現(xiàn)代簽，代簽員工和應(yīng)參加培訓(xùn)的員工

均按曠工或曠課論處。

2、培訓(xùn)主辦單位以簽到表為依據(jù)之一，填寫員工的培訓(xùn)記錄,

并由人力資源部歸檔保存。

十、其他特殊條款

第一條其它未在本制度中明確規(guī)定的事宜，遵照本公司相應(yīng)的特殊

規(guī)定。

第六章職員試用

第十二條.新職員一般有六個(gè)月的試用期。

一、新員工試聘期間按公司《考勤及休假、請(qǐng)假管理制度》可

以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不

足一周的員工要求辭職，沒有工資。

二、新職員在試用期間曠工一天或遲到早退累計(jì)三次（含三次）

以上，即隨時(shí)解聘。

第十三條.試用期的考核

一、新職員在試用期滿后，人力資源部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》

發(fā)給試用的新員工，新員工根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫表

格。

二、部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出

初核評(píng)語。

三、人力資源部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地

填寫考勤狀況。

四、考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來確定。

第十四條.轉(zhuǎn)正

用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做

出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定，并將該《員工轉(zhuǎn)正考

核表》報(bào)請(qǐng)部門主管、人力資源部主管審批。

第十五條.提前結(jié)束試用期：

一、在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成

效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，

并將《員工轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

二、在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，

試用部門可以提前向人力資源部門提交《員工轉(zhuǎn)正考核表》，

經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用

或提前辭退試用職員。

第七章職員錄用

第十六條.被正式聘用的新職員，由人力資源部發(fā)給《勞動(dòng)合同》，由

人力資源部與其簽定《勞動(dòng)合同》，一式兩份，一份交由人

力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的

起算日期自試用期滿之日計(jì)算。

第十七條.《勞動(dòng)合同》按公司規(guī)定行政管理人員三年簽定一次，普

通人員一年簽定一次。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況,

將繼續(xù)聘用。員工如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通

知人力資源部。年中新進(jìn)員工，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)

營(yíng)年度終了。

第八章離職與解聘

第十八條.職員要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前一個(gè)月向該部門主管提出書

面離職申請(qǐng)，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職,

否則扣發(fā)該月工資。

第十九條.公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營(yíng)策略，需要解聘員工，應(yīng)提前

一個(gè)月通知被解職的職員。

第二十條.職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)

由所在部門主管填寫《解聘職員申請(qǐng)表》，按先后順序，報(bào)

人力資源部經(jīng)理、主管副總（總助）、總經(jīng)理批準(zhǔn)，部門正、

副經(jīng)理以上人員的解聘，須上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。由人力資源部

存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。

第二十一條.上述各種原因結(jié)束聘用或試用關(guān)系的職員，在接到正式

通知后，均應(yīng)向人力資源部領(lǐng)取《移交工作清單》，按該清

單要求，在離開公司之前辦完有關(guān)工作移交手續(xù)，其應(yīng)領(lǐng)取

的工資，應(yīng)于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。

第二十二條.將人事關(guān)系調(diào)入公司的職員，應(yīng)于一個(gè)月之內(nèi)，將人事

關(guān)系調(diào)出。超過一個(gè)月的，公司將按月收取存檔費(fèi)（收費(fèi)標(biāo)

準(zhǔn)：地方人才中心收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）如超過三個(gè)月仍未將人事關(guān)系

調(diào)出的，公司將與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理退檔手續(xù)。

第九章人員調(diào)動(dòng)

第二十三條.公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以

根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)诠靖鞑块T之間流動(dòng)。職員的調(diào)動(dòng)分

為上市公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)和集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)兩種情況：

一、內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指員工在模塑科技各部門間的調(diào)動(dòng)。

二、外部調(diào)動(dòng)：是指員工在集團(tuán)公司內(nèi)部各獨(dú)立子公司間的調(diào)

動(dòng)。

三、內(nèi)部調(diào)動(dòng)需經(jīng)考核后填寫《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，依先后順序,

由所涉及部門的主管、人力資源部經(jīng)理、主管副總（總助）

批準(zhǔn)后，方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

四、外部調(diào)動(dòng)需經(jīng)考核后填寫《員工職位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，依先后

順序，由所涉及部門的主管、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理批

準(zhǔn)后，方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

五、《員工職位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》必須附調(diào)入部門的職位說明書一

同提交人力資源部方才有效。

流程圖：人員調(diào)動(dòng)

員工或部門向人力資源

原部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)

部提出職位調(diào)整申請(qǐng)，填

寫《職位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》

人員需求申請(qǐng)表

年月0

部門招聘職位

需求人數(shù)性質(zhì)期望上崗時(shí)間

任職條件

性別年齡學(xué)歷專業(yè)

計(jì)算機(jī)水平外語水平語種：水平：

增補(bǔ)原因

職位工作

職責(zé)說明

職位需求人員

所應(yīng)具備知識(shí)

技能

部門經(jīng)理

意見

人力資源經(jīng)理

意見

總經(jīng)理

備注：此表必須同職位說明書、部門組織結(jié)構(gòu)圖一同提交人力資源部方可有效。

員工職位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表

①公司調(diào)動(dòng)②公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)（打“V選擇）

姓名性別年齡

入司時(shí)間學(xué)歷專業(yè)

原部門岡LL-I位>

現(xiàn)部門崗位

本人職位能力描述：

（必須填寫）

原部門意見：

①是否影響部門工作或造成重新需要新添置人員（兩月內(nèi)）。

②是否可以順利交接工作。

部門經(jīng)理：

日期：

申請(qǐng)調(diào)入部門意見：

①調(diào)入人員擬就職崗位描述。

②是否認(rèn)為該職工能勝任。

部門經(jīng)理：

日期：

人力資源

經(jīng)理

審批

意見

總經(jīng)理

此表必須同職位說明書一同提交人力資源部方可有效。

日期；年一月—日

試用期滿轉(zhuǎn)正定級(jí)考核鑒定表

姓名性別入職日期

畢業(yè)學(xué)校學(xué)歷專業(yè)

部門崗位

試用期起止時(shí)間自年月日至年月日

自我鑒定：

所在部門意見：

部門經(jīng)理：

日期：

人力資源部意見：

部匚經(jīng)理：

日期：

總經(jīng)理意見：

說明：考核鑒定內(nèi)容包括：

一、思想方面：政治思想表現(xiàn)、工作態(tài)度、組織紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)合作精神、受過

何種獎(jiǎng)懲。

二、業(yè)務(wù)方面：專業(yè)基礎(chǔ)理論在實(shí)際工作中運(yùn)用如何、有何特長(zhǎng)、做出了哪

些成績(jī)、有哪些合理化建議。

員工解聘申請(qǐng)表

部門職員姓名崗位

進(jìn)廠日期性質(zhì)

解聘原因：

直接主管：

日期：

部門經(jīng)理：

日期：

人力資源部主管：

日期：

息經(jīng)理：

日期：

員工離職申請(qǐng)表

姓名性另1」年齡

入司時(shí)間學(xué)歷專業(yè)

部門崗位（級(jí)別）