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文檔簡(jiǎn)介
中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位人員管理辦法
第一章總則
第一條為大力推進(jìn)人才強(qiáng)企工程,完善人才發(fā)展機(jī)制,拓
寬人才成長(zhǎng)發(fā)展通道,建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)齊全、綜合素質(zhì)高、
創(chuàng)新能力強(qiáng)的專家人才隊(duì)伍,加快公司科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技
術(shù)服務(wù)能力提高,持續(xù)提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)
規(guī)定,結(jié)合實(shí)際,制定本辦法。
第二條本辦法中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位人員是指聘任到公司專
業(yè)技術(shù)崗位序列的企業(yè)高級(jí)專家和一級(jí)工程師。
第三條基本原則
(-)科學(xué)設(shè)崗,擇優(yōu)選聘。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,統(tǒng)籌考慮
業(yè)務(wù)發(fā)展和人才成長(zhǎng)需求,系統(tǒng)謀劃不同專業(yè)、不同層級(jí)專業(yè)技
術(shù)崗位職級(jí)體系設(shè)置,明確選聘標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格選聘程序,突出優(yōu)中
選優(yōu),實(shí)現(xiàn)人才合理布局。
(二)責(zé)權(quán)統(tǒng)一,有效激勵(lì)。明確界定中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位
責(zé)權(quán),使中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位人員擁有的權(quán)限與承擔(dān)的責(zé)任相對(duì)
應(yīng),實(shí)現(xiàn)崗位管理。實(shí)行年度考核和任期考核相結(jié)合,注重考核
結(jié)果應(yīng)用,強(qiáng)化激勵(lì)約束作用。
(三)平穩(wěn)運(yùn)行,動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行改革與現(xiàn)狀的有效銜接,
做到統(tǒng)籌兼顧,穩(wěn)妥推進(jìn)。根據(jù)科研生產(chǎn)需要和考核情況實(shí)行崗
位動(dòng)態(tài)運(yùn)行管理,實(shí)現(xiàn)崗位能上能下、收入能增能減。
第二章組織機(jī)構(gòu)
第四條中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為公司黨委。主要職
責(zé)是審定中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位管理體系和相關(guān)政策;審定中層級(jí)
專業(yè)技術(shù)崗位人員選聘工作方案,包括崗位設(shè)置及職數(shù)、選聘標(biāo)
準(zhǔn)及選聘程序,研究確定中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位聘任人選。
第五條中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)下設(shè)辦公室,辦公室
設(shè)在人力資源部。辦公室成員由人力資源部、科技處、技術(shù)管理
相關(guān)部門(包括工程技術(shù)處、信息管理部等)和相關(guān)二級(jí)單位人
員組成。
主要職責(zé):負(fù)責(zé)建立健全中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位管理體系、管
理辦法及有關(guān)政策;負(fù)責(zé)制定和實(shí)施中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位選聘工
作方案;負(fù)責(zé)建立中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位考核機(jī)制,組織簽訂專業(yè)
技術(shù)崗位人員績(jī)效合同,開展年度和任期考核;負(fù)責(zé)中層級(jí)專業(yè)
技術(shù)崗位人員日常管理工作。
第三章崗位設(shè)置與職責(zé)
第六條根據(jù)公司發(fā)展定位,突出主營(yíng)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)專業(yè)領(lǐng)域
(專業(yè)領(lǐng)域劃分詳見附件1),基于問題導(dǎo)向,圍繞重大技術(shù)難題、
技術(shù)瓶頸和科技攻關(guān)及創(chuàng)新難點(diǎn),兼顧考慮現(xiàn)有人才隊(duì)伍建設(shè)需要,
堅(jiān)持以事為中心,因事設(shè)崗,事職相符,由崗擇人”的原則,開展
中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位人員崗位評(píng)估與設(shè)置。
第七條中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位人員崗位職責(zé)主要以科研領(lǐng)
——2——
銜、技術(shù)決策咨詢、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)支持、技術(shù)把關(guān)、學(xué)術(shù)交流
和人才培養(yǎng)等內(nèi)容為主。中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)不同,崗位職
責(zé)的范圍和重要程度不同(詳見附件2)。
第四章選拔與聘任
第八條選拔范圍。中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位人員主要從公司科
研領(lǐng)域和生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域中從事科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)管理與
支持、技術(shù)咨詢等人員中選聘;也可根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展需要,面
向社會(huì)公開招聘。
第九條選拔條件及標(biāo)準(zhǔn),包括崗位基本任職條件和崗位選
聘標(biāo)準(zhǔn)。
(-)崗位基本任職條件。中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位人員要求具
有較高的政治素質(zhì),對(duì)企業(yè)忠誠(chéng),熱愛石油事業(yè),遵紀(jì)守法,學(xué)
風(fēng)樸實(shí),身體健康,能勝任本職工作。具體由職稱、崗位任職年
限、考核結(jié)果、科研與技術(shù)工作經(jīng)歷等組成。對(duì)于在行業(yè)內(nèi)影響
力較大、知名度較高的優(yōu)秀專業(yè)人才,可放寬年限參加選聘。(詳
見附件3)o
(二)崗位選聘標(biāo)準(zhǔn)。中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位人員的選聘標(biāo)準(zhǔn)
按照崗位性質(zhì)分為科研類和生產(chǎn)類。選聘標(biāo)準(zhǔn)主要由論文著作、
技術(shù)成果、解決技術(shù)問題、技術(shù)咨詢把關(guān)、專業(yè)寬度與深度、技
術(shù)引領(lǐng)、人才培養(yǎng)、外語、答辯等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組成(詳見附件4b
第十條有下列情形之一的,不得參加中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位
人員的選聘:
(一)對(duì)于尚在處分影響期的,或已有線索、紀(jì)檢部門已立
案調(diào)查的,不得參加選聘;
(-)員工因安全管理原因受到警告及以上處分的,處分期
內(nèi)不得參加選聘。
第十一條選拔方式。中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位人員主要采取組
織選聘、競(jìng)爭(zhēng)選聘和公開招聘等方式。
(-)組織選聘適用于人選比較突出,各方面認(rèn)可度比較
高的情形。主要程序?yàn)椋?/p>
1.制定方案。人力資源部依據(jù)崗位設(shè)置,制定選聘方案,
確定提名人選,報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意后啟動(dòng)選聘工作。
2.發(fā)布預(yù)告。人力資源部根據(jù)選聘方案,在一定范圍內(nèi)發(fā)
布選聘預(yù)告。
3.民主推薦。人力資源部在預(yù)告發(fā)布范圍內(nèi),組織開展民
主推薦,確定考察對(duì)象。
4.組織考察。人力資源部對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行考察,出具書面
評(píng)價(jià)意見,確定擬聘任人選,提交公司黨委研究審定。
(二)競(jìng)爭(zhēng)選聘適用于符合資格條件的人員較多、意見不
夠集中,需要進(jìn)一步拓寬視野、全面了解和發(fā)現(xiàn)更多適合崗位
人才的情形。主要程序?yàn)椋?/p>
1.制定方案。人力資源部依據(jù)崗位設(shè)置,制定選聘方案,
報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意后啟動(dòng)選聘工作。
一4一
2.發(fā)布啟事。人力資源部根據(jù)選聘方案,發(fā)布選聘啟事。
3.申報(bào)推薦。由個(gè)人根據(jù)選聘啟事要求進(jìn)行申報(bào),并填寫
《中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位申報(bào)表》(附件5)和《中層級(jí)專業(yè)技術(shù)
崗位聘任審批表》(附件6b人事關(guān)系所在單位對(duì)申報(bào)人的申報(bào)
條件進(jìn)行審核,對(duì)符合條件入選經(jīng)本單位研究,擇優(yōu)推薦。
4.資質(zhì)審查。人力資源部對(duì)申報(bào)人選的基本資格條件進(jìn)行
審查,并組織專家組對(duì)申報(bào)人選的專業(yè)工作業(yè)績(jī)、科研與技術(shù)工
作經(jīng)歷以及所從事的項(xiàng)目級(jí)別等申報(bào)條件進(jìn)行評(píng)議和認(rèn)定。
5.評(píng)審選拔。人力資源部組織專家組對(duì)符合條件人選開展量
化評(píng)審,并對(duì)排名在指標(biāo)范圍內(nèi)的人選進(jìn)行等額投票,贊成票數(shù)
達(dá)到與會(huì)評(píng)委三分之二票的通過評(píng)審,確定為考察對(duì)象。等額晉
升時(shí),參評(píng)人員的量化評(píng)審得分不得低于70分。
6.組織考察。人力資源部對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行考察,出具書面
評(píng)價(jià)意見,確定擬聘任人選,提交公司黨委研究審定。
對(duì)報(bào)名人員中只有1人符合選聘條件的,也可采取組織選
聘方式進(jìn)行。
(三)公開招聘適用于公司內(nèi)部沒有合適人選且又特別需
要補(bǔ)充、需面向社會(huì)開展選聘的情形,主要程序?yàn)椋?/p>
1.制定方案。人力資源部依據(jù)崗位設(shè)置,制定選聘方案,
報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意后啟動(dòng)招聘工作。
2.發(fā)布招聘公告。人力資源部根據(jù)招聘方案,面向社會(huì)發(fā)
布招聘公告,受理報(bào)名與資格審查。
3.能力素質(zhì)測(cè)評(píng)。人力資源部對(duì)符合條件人選開展能力素
質(zhì)測(cè)評(píng),確定參加評(píng)審人選。
4.評(píng)審選拔。人力資源部組織專家組對(duì)符合條件人選開展量
化評(píng)審,并對(duì)排名在指標(biāo)范圍內(nèi)的人選進(jìn)行等額投票,贊成票數(shù)
達(dá)到與會(huì)專家三分之二票的通過評(píng)審,確定為考察對(duì)象。等額晉
升時(shí),參評(píng)人員的量化評(píng)審得分不得低于70分。
5.組織考察。人力資源部對(duì)考察對(duì)象進(jìn)行考察,出具書面
評(píng)價(jià)意見,確定擬聘任人選,提交公司黨委研究審定。
第十二條經(jīng)公司黨委會(huì)研究審定后,對(duì)擬聘任人選在公司
范圍內(nèi)進(jìn)行為期5個(gè)工作日的公示。經(jīng)公示不影響聘任的,組織
任前談話,行文聘任。
第十三條崗位轉(zhuǎn)換。根據(jù)中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位序列選聘的
基本條件、任職資格和專業(yè)能力等要求和程序,按照序列間各層
級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系(見附件7),經(jīng)營(yíng)管理崗位、操作技能崗位序列人
才可參加對(duì)應(yīng)層級(jí)的下級(jí)、同級(jí)或上一層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位序列選
聘,互認(rèn)對(duì)應(yīng)層級(jí)專業(yè)一致(或相近)的從業(yè)經(jīng)歷和資歷。參與
轉(zhuǎn)換的經(jīng)營(yíng)管理崗位序列人員須具有2年及以上的科研管理、技
術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。選聘上崗的實(shí)行'易崗易薪”,原則上距離法定
退休年齡不足一個(gè)聘期的不能轉(zhuǎn)換(特殊的高層次人才按規(guī)定程
序報(bào)集團(tuán)公司批復(fù)后方可轉(zhuǎn)換)O
第十四條中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位實(shí)行任期制,任期一般為3
年;對(duì)于從事高精尖缺科研攻關(guān)和關(guān)鍵領(lǐng)域基礎(chǔ)研究的,若研究
—■6'—
周期相對(duì)較長(zhǎng),聘期可與科研項(xiàng)目研究周期一致。
第十五條崗位禁入。參照公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員職位禁入制度
執(zhí)行,存在競(jìng)業(yè)限制以及其他法律糾紛的,嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法
律法規(guī)及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十六條中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位人員在達(dá)到國(guó)家法定退休
年齡前,不實(shí)行提前退出工作崗位制度(個(gè)人自愿除外)。在聘
期內(nèi)達(dá)到國(guó)家法定退休年齡,按期辦理退休手續(xù)。
第五章考核激勵(lì)
第十七條中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位實(shí)行年度和聘期考核評(píng)價(jià)。
依據(jù)中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位人員的崗位職責(zé)制定考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),包
括定量和定性兩部分,定量部分以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹?,定性部分以?/p>
業(yè)道德、廉潔自律等情況為主。
第十八條企業(yè)高級(jí)專家考核由公司層面組織開展,一級(jí)工
程師考核由公司層面和所在二級(jí)單位共同開展。
第十九條中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位人員的考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為
“優(yōu)秀”“稱職”“基本稱職”“不稱職”4個(gè)等次。
第二十條中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位人員年度考核結(jié)果與績(jī)效
工資掛鉤,動(dòng)態(tài)調(diào)整發(fā)放,聘期考核結(jié)果作為崗位選聘的重要依
據(jù)。聘期考核結(jié)果為“稱職”及以上的,可直接續(xù)聘且有資格參加
上一層級(jí)崗位選聘;聘期考核結(jié)果為“基本稱職”的,須重新參加
本層級(jí)崗位選聘,落選的參加低一職級(jí)選聘;聘期考核結(jié)果為“不
稱職”的參加低一職級(jí)選聘。
第六章薪酬及相關(guān)待遇
第二十一條中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位人員實(shí)行績(jī)效工資制,主
要由“崗位工資、津貼補(bǔ)貼、績(jī)效工資”三部分構(gòu)成。
(-)崗位工資。崗位工資體現(xiàn)崗位價(jià)值和能力水平,崗變
薪變,執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
(二)津貼補(bǔ)貼。包括技術(shù)津貼和其它津補(bǔ)貼,其中技術(shù)津
貼體現(xiàn)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員能力水平的定向激勵(lì),企業(yè)高級(jí)專家每月
5000元、一級(jí)工程師每月2000元,按崗位動(dòng)態(tài)管理。其它津補(bǔ)
貼比照經(jīng)營(yíng)管理序列相應(yīng)層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(三)績(jī)效工資。與個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,本著效率
優(yōu)先、兼顧公平、獎(jiǎng)優(yōu)促庸的原則確定。
第二十二條福利及其他待遇。
(-)中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位人員的福利待遇比照經(jīng)營(yíng)管理序
列相應(yīng)層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(二)中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位人員享有在重大科研項(xiàng)目、技術(shù)
攻關(guān)、工程項(xiàng)目中的把關(guān)權(quán);在本專業(yè)技術(shù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)方向調(diào)整、
重大科研任務(wù)、科技條件平臺(tái)建設(shè)、科研資源配置、技術(shù)人才引
進(jìn)與培養(yǎng)等方面具有重要建議權(quán);優(yōu)先擔(dān)任重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,并
賦予科研團(tuán)隊(duì)組建提名權(quán)、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用權(quán)、科研技術(shù)路線決策
權(quán)、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化收益分配權(quán)。
—■8'—
(三)中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位人員優(yōu)先推薦參加享受政府特殊
津貼、中青年科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才、省市優(yōu)秀專家等各類高層次人
才的評(píng)選;優(yōu)先推薦赴國(guó)內(nèi)外知名院校進(jìn)行學(xué)術(shù)深造或派遣做訪
問學(xué)者。
第七章解聘退出
第二十三條健全完善中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位人員退出機(jī)制。
有下列情形之一,應(yīng)及時(shí)予以解聘:
(-)不再從事所聘崗位工作的;
(二)退休或勞動(dòng)合同終止、解除的;
(三)個(gè)人原因,不能正常履職超過1年的;
(四)因涉及違紀(jì)違法、問責(zé)和責(zé)任追究應(yīng)當(dāng)退出的;
(五)不宜任職的其他情形。
中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位人員主動(dòng)提出辭去專業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)
的,應(yīng)提前30日提交書面申請(qǐng),經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后,辦理解聘
手續(xù)。
第二十四條中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位人員離崗離企后,依法
依規(guī)繼續(xù)對(duì)原聘任崗位涉及的商業(yè)秘密和核心技術(shù)負(fù)有保密
責(zé)任和義務(wù),保密期限按照國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第八章日常管理
第二十五條建立中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位作用發(fā)揮機(jī)制,整合
公司技術(shù)資源和技術(shù)力量,在主營(yíng)專業(yè)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)建立技術(shù)專家
工作室(詳見公司創(chuàng)建技術(shù)專家工作室實(shí)施方案),加強(qiáng)技術(shù)人
才梯隊(duì)建設(shè),加快形成科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),提升企業(yè)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。
第二十六條建立聯(lián)系服務(wù)機(jī)制,做實(shí)“黨委聯(lián)系服務(wù)專家'
相關(guān)工作,明確各級(jí)黨委在專家聯(lián)系工作中的職責(zé)分工、聯(lián)系范
圍、聯(lián)系對(duì)象、聯(lián)系方式、聯(lián)系內(nèi)容以及溝通周期,隨時(shí)掌握專
家遇到的困難和問題,并及時(shí)予以解決,進(jìn)一步優(yōu)化公司專家的
成長(zhǎng)和創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境,激發(fā)專家創(chuàng)新創(chuàng)造活力動(dòng)力。
第二十七條建立中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位人員“集中選聘”和
“動(dòng)態(tài)選聘”相結(jié)合的選聘機(jī)制。根據(jù)聘期屆滿及崗位空缺情況,
原則上中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位每3年集中組織開展1次選聘、續(xù)聘
工作,同時(shí)根據(jù)工作需要,可臨時(shí)增補(bǔ)或進(jìn)行調(diào)整。
第二十八條建立中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位人員流動(dòng)機(jī)制,根據(jù)
需要,可在公司內(nèi)部對(duì)中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位人員進(jìn)行調(diào)整交流,
確保中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位人員充分發(fā)揮作用。
第二十九條對(duì)達(dá)到同層級(jí)經(jīng)營(yíng)管理序列退崗條件,且因身
體原因退出專業(yè)技術(shù)崗位的離崗人員,其薪酬福利待遇和日常管
理比照同層級(jí)經(jīng)營(yíng)管理序列離崗人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第九章附則
第三十條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
10——
附件:1.專業(yè)技術(shù)崗位專業(yè)劃分表
2.中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位基本職責(zé)
3.中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位任職基本條件
4.中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位選聘標(biāo)準(zhǔn)
5.中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位申報(bào)表
6.中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位聘任審批表
7.崗位序列層級(jí)對(duì)應(yīng)關(guān)系表
附件1
專業(yè)技術(shù)崗位專業(yè)劃分表
1-鉆井工程專業(yè)
一級(jí)專業(yè)二級(jí)專業(yè)專業(yè)方向
鉆井工程設(shè)計(jì)
深井、超深井鉆井
水平井鉆井
大位移井鉆井
叢式井鉆井
鉆井工藝分支井鉆井
側(cè)鉆井
鉆井取心
井下故障處理
井眼軌跡測(cè)量與控制
鉆井工程控壓鉆井
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)
井控技術(shù)井控裝備與工具
井控應(yīng)急
水泥漿體系與外加劑
兀井
工藝與工具
鉆井液體系與處理劑
鉆井液
固相與廢棄物處理
隨鉆儀器開發(fā)
裝備與工具鉆井裝備
鉆井工具
——12——
2-井下作業(yè)專業(yè)
一級(jí)專業(yè)二級(jí)專業(yè)專業(yè)方向
壓裂工藝與設(shè)計(jì)
壓裂酸化壓裂工具
壓裂液體系與支撐劑
油氣井大修
帶壓作業(yè)
修井作業(yè)
連續(xù)油管作業(yè)
井下作業(yè)
井下作業(yè)工具
工藝與設(shè)計(jì)
試油工程
試油測(cè)試測(cè)試工程
解釋與評(píng)價(jià)
生產(chǎn)完井
3-地質(zhì)與采油工程專業(yè)
一級(jí)專業(yè)二級(jí)專業(yè)專業(yè)方向
基礎(chǔ)地質(zhì)
油氣田勘探勘探部署
儲(chǔ)量評(píng)估
油氣藏描述
地質(zhì)與采油工油氣開發(fā)油氣藏工程
程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
注采工藝
采油氣工藝
增產(chǎn)措施
油氣集輸
地面工程
工程建設(shè)
4-錄井與信息專業(yè)
一級(jí)專業(yè)二級(jí)專業(yè)專業(yè)方向
綜合錄井
解釋與信息服務(wù)
錄井
地質(zhì)分析化驗(yàn)
錄井與信息錄井裝備制造
信息技術(shù)應(yīng)用
信息工程信息規(guī)劃設(shè)計(jì)
信息和通信基礎(chǔ)技術(shù)
5-安全環(huán)保專業(yè)
一級(jí)專業(yè)二級(jí)專業(yè)專業(yè)方向
工藝安全
/安全環(huán)保作業(yè)安全
設(shè)備安全
一14一
附件2
中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位基本職責(zé)
崗位層級(jí)基本職責(zé)
1.參與制定公司或本單位本專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃,并協(xié)助推動(dòng)
實(shí)施。
2.承擔(dān)核心技術(shù)、特色技術(shù)、重點(diǎn)技術(shù)的研發(fā)或生產(chǎn)應(yīng)用,解決科研生產(chǎn)
中的重點(diǎn)技術(shù)難題或組織重大技術(shù)攻關(guān),可擔(dān)任重要集團(tuán)公司級(jí)項(xiàng)目(課題)
負(fù)責(zé)人。
3.根據(jù)公司工作安排,主持或參與公司重點(diǎn)工程、重大專項(xiàng)工作、重要科
研生產(chǎn)任務(wù)等,可擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或進(jìn)行技術(shù)把關(guān)、提供決策咨詢等。
企
業(yè)4.參與公司或本單位科研生產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)和結(jié)題評(píng)審,協(xié)助本專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)
高
級(jí)
首席專家完成本單位項(xiàng)目的過程管理和質(zhì)量管理。
專
家
5.跟蹤國(guó)內(nèi)外本專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)進(jìn)展,協(xié)助企業(yè)首席專家搞好技術(shù)發(fā)展、頂
層設(shè)計(jì)、科研管理,并推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用。
6.開展國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)技術(shù)交流活動(dòng)。
7.協(xié)助本專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)首席專家承擔(dān)本專業(yè)科研梯隊(duì)、生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè),
指導(dǎo)骨干人才技術(shù)工作。
8.指導(dǎo)或?qū)徍吮緦I(yè)領(lǐng)域一級(jí)工程師承擔(dān)的重要項(xiàng)目、重大課題或重點(diǎn)任
務(wù)。
9.協(xié)助配合所在單位對(duì)應(yīng)層級(jí)的經(jīng)營(yíng)管理序列崗位人員履職。
1.落實(shí)相關(guān)專業(yè)、核心技術(shù)、特色技術(shù)和重點(diǎn)科研生產(chǎn)工作規(guī)劃和年度計(jì)
劃。
2.承擔(dān)核心技術(shù)、特色技術(shù)研究、重點(diǎn)生產(chǎn)攻關(guān)任務(wù),承擔(dān)重點(diǎn)技術(shù)研發(fā)
或推廣應(yīng)用,可擔(dān)任公司級(jí)項(xiàng)目(課題)負(fù)責(zé)人。
3.協(xié)助本專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)高級(jí)專家開展科研/生產(chǎn)項(xiàng)目研究、技術(shù)咨詢和技術(shù)
一級(jí)攻關(guān),并為本單位科研生產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)提供建議。
工程師4.協(xié)助本專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)高級(jí)專家開展國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)技術(shù)交流活動(dòng)。
5.協(xié)助本專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)高級(jí)專家指導(dǎo)本專業(yè)骨干人才技術(shù)工作,培養(yǎng)本專
業(yè)技術(shù)人才。
6.指導(dǎo)或?qū)徍吮緦I(yè)領(lǐng)域二級(jí)工程師承擔(dān)的科研/生產(chǎn)項(xiàng)目或重點(diǎn)工作任
務(wù)。
7.協(xié)助配合所在單位對(duì)應(yīng)層級(jí)的經(jīng)營(yíng)管理序列崗位人員履職。
附件3
中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位任職基本條件
崗位層級(jí)任職基本條件
1.高級(jí)工程師5年以上,在下一層級(jí)崗位工作2年以上。
2.近三年年度考核結(jié)果均為“稱職”及以上。
3.科研單位專業(yè)技術(shù)崗位序列人員作為負(fù)責(zé)人主持完成過局級(jí)及以
企業(yè)
高級(jí)上重大科研生產(chǎn)項(xiàng)目或課題;生產(chǎn)單位專業(yè)技術(shù)崗位序列人員作為技術(shù)
專家骨干參加完成過局級(jí)及以上重大技術(shù)改造(引進(jìn)、開發(fā)、推廣、革新)
項(xiàng)目或重要生產(chǎn)部署(規(guī)劃、方案);序列轉(zhuǎn)換人員滿足以上任一經(jīng)歷均
可。
1.高級(jí)工程師2年以上,在下一層級(jí)崗位工作2年以上;或博士
研究生畢業(yè)取得高級(jí)職稱。
2.近三年年度考核結(jié)果均為“稱職”及以上。
3.科研單位專業(yè)技術(shù)崗位序列人員作為負(fù)責(zé)人主持完成過2項(xiàng)及
一級(jí)
工程師以上處級(jí)重大科研生產(chǎn)項(xiàng)目;生產(chǎn)單位專業(yè)技術(shù)崗位序列人員作為技
術(shù)骨干參加完成過2項(xiàng)及以上的處級(jí)及以上重大技術(shù)改造(引進(jìn)、開
發(fā)、推廣、革新)項(xiàng)目或重要生產(chǎn)部署(規(guī)劃、方案);序列轉(zhuǎn)換人員
滿足以上任一經(jīng)歷均可。
破格條件:對(duì)于獲得過國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)榮譽(yù)或獲得省部級(jí)科技一等獎(jiǎng)及以上且在獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)內(nèi)額定
人員前5名,在行業(yè)內(nèi)影響力較大、知名度較高的優(yōu)秀專業(yè)人才,可適度放寬職稱年限和崗位任職
年限。
16
附件4
中層級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位選聘標(biāo)準(zhǔn)
一、企業(yè)高級(jí)專家選聘標(biāo)準(zhǔn)表(科研崗位)
價(jià)
序
素權(quán)重%評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值
號(hào)
在國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議上交流過本人的專業(yè)技術(shù)論文,或在國(guó)際權(quán)威檢索學(xué)術(shù)刊物上發(fā)
表過本專業(yè)論文,或公開發(fā)表過相當(dāng)于同層級(jí)本專業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)模板8-10
等代表性作品,或出版過本專業(yè)專著
在國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議上交流過本人的專業(yè)技術(shù)論文,或在本專業(yè)核心期刊上發(fā)表過
本專業(yè)論文,或公開發(fā)表過相當(dāng)于同層級(jí)本專業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)模板等代6-8
論文表性作品
一10
著作在省部級(jí)(集團(tuán)公司級(jí))學(xué)術(shù)會(huì)議上交流過本人的專業(yè)技術(shù)論文,或在一般刊物
(有國(guó)內(nèi)統(tǒng)一刊號(hào))上發(fā)表過本專業(yè)論文,或公開發(fā)表過相當(dāng)于同層級(jí)本專業(yè)領(lǐng)4-6
域的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)模板等代表性作品,或出版過本專業(yè)編著
在廳局級(jí)(公司級(jí))學(xué)術(shù)會(huì)議上交流過本人的專業(yè)技術(shù)論文,或在內(nèi)部刊物上發(fā)
表過本專業(yè)論文,或公開發(fā)表過相當(dāng)于同層級(jí)本專業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)模板2-4
等代表性作品
獲國(guó)家級(jí)成果三等獎(jiǎng)及以上。10
獲集團(tuán)公司(省部)級(jí)成果一等獎(jiǎng)。9
獲集團(tuán)公司(省部)級(jí)成果二等獎(jiǎng)。8
技術(shù)
—15獲集團(tuán)公司(省部)級(jí)成果三等獎(jiǎng),或獲國(guó)外專利。7
成果
獲公司(局)級(jí)成果一等獎(jiǎng),或獲國(guó)家發(fā)明專利。6
獲公司(局)級(jí)成果二等獎(jiǎng)。5
獲公司(局)級(jí)成果三等獎(jiǎng),或獲實(shí)用新型專利。4
作為課題長(zhǎng)主持完成過省部級(jí)及以上重大科技攻關(guān)項(xiàng)目,運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),
創(chuàng)造性地解決了本專業(yè)的關(guān)鍵性技術(shù)問題或重大技術(shù)革新,取得了顯著的學(xué)術(shù)價(jià)9-10
解決值、經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益。
技術(shù)
—作為課題長(zhǎng)主持完成過省部級(jí)及以上重大科技攻關(guān)項(xiàng)目,有效解決本專業(yè)科學(xué)技
題
問30
術(shù)難題,取得較好的學(xué)術(shù)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益。7-8
作為課題長(zhǎng)主持完成過省部級(jí)及以上重大科技攻關(guān)項(xiàng)目,解決過本專業(yè)科學(xué)技術(shù)
問題,具有一定的學(xué)術(shù)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益。0-6
在重大科研攻關(guān)項(xiàng)目的決策咨詢及審核把關(guān)中,提出科學(xué)建議,對(duì)科學(xué)決策發(fā)揮
技術(shù)關(guān)鍵性作用,經(jīng)過實(shí)踐對(duì)企業(yè)發(fā)展有顯著貢獻(xiàn)。9-10
咨詢
把關(guān)在重大科研攻關(guān)項(xiàng)目的決策咨詢及審核把關(guān)中,提出科學(xué)建議,對(duì)科學(xué)決策發(fā)揮
四15
重要作用,經(jīng)過實(shí)踐對(duì)企業(yè)發(fā)展有較大貢獻(xiàn)。7-8
在重大科研攻關(guān)項(xiàng)目的決策咨詢及審核把關(guān)中,提出科學(xué)建議,對(duì)科學(xué)決策發(fā)揮
一定作用,經(jīng)過實(shí)踐對(duì)企業(yè)發(fā)展有一定貢獻(xiàn)。0-6
對(duì)所從事的專業(yè)有深入研究和豐富經(jīng)驗(yàn),理論實(shí)踐功底扎實(shí),熟悉本專業(yè)國(guó)內(nèi)外
科學(xué)技術(shù)前沿理論和發(fā)展趨勢(shì)。專業(yè)寬度覆蓋所在二級(jí)專業(yè),熟悉相近專業(yè)知識(shí)。9-10
專業(yè)
寬度對(duì)所從事的專業(yè)有深入研究和豐富經(jīng)驗(yàn),理論實(shí)踐功底扎實(shí),了解本專業(yè)國(guó)內(nèi)外
五157-8
與科學(xué)技術(shù)前沿理論和發(fā)展趨勢(shì)。專業(yè)寬度覆蓋所在二級(jí)專業(yè),了解相近專業(yè)知識(shí)。
深度對(duì)所從事的專業(yè)有一定研究和經(jīng)驗(yàn),理論實(shí)踐功底扎實(shí),了解本專業(yè)國(guó)內(nèi)外科學(xué)
技術(shù)前沿理論和發(fā)展趨勢(shì)。專業(yè)寬度覆蓋所在二級(jí)專業(yè)。0-6
顯著9-10
技術(shù)在成功爭(zhēng)取集團(tuán)級(jí)重大科技攻關(guān)項(xiàng)目過程中發(fā)揮作用,促進(jìn)公司本專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)
六5重要7-8
引領(lǐng)發(fā)展,并達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的水平。
一般0-6
在本專業(yè)領(lǐng)域人才隊(duì)伍建設(shè)、骨干人才培養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)體系建設(shè)、專業(yè)技術(shù)顯著9-10
人才
七3
培養(yǎng)
交流與分享、授課培訓(xùn)等方面發(fā)揮作用。重要7-8
序
號(hào)評(píng)價(jià)
標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)價(jià)
權(quán)重%
分值
因素
一般
0-6
9-10
精通
7-8
。
資料
外文
專業(yè)
讀本
,能閱
外語
一門
掌握
2
八
外語
熟練
一般
0-6
9-10
優(yōu)秀
九
7-8
。
、全面
準(zhǔn)確
要點(diǎn)
問題
,回答
簡(jiǎn)練
晰、
理清
達(dá)條
語言表
答辯
良好
5
一般
0-6
位)
術(shù)崗
產(chǎn)技
表
溫馨提示
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