中層級專業(yè)技術(shù)崗位人員管理辦法_第1頁
中層級專業(yè)技術(shù)崗位人員管理辦法_第2頁
中層級專業(yè)技術(shù)崗位人員管理辦法_第3頁
中層級專業(yè)技術(shù)崗位人員管理辦法_第4頁
中層級專業(yè)技術(shù)崗位人員管理辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩25頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

中層級專業(yè)技術(shù)崗位人員管理辦法

第一章總則

第一條為大力推進人才強企工程,完善人才發(fā)展機制,拓

寬人才成長發(fā)展通道,建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)齊全、綜合素質(zhì)高、

創(chuàng)新能力強的專家人才隊伍,加快公司科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技

術(shù)服務(wù)能力提高,持續(xù)提升公司核心競爭力,根據(jù)集團公司有關(guān)

規(guī)定,結(jié)合實際,制定本辦法。

第二條本辦法中層級專業(yè)技術(shù)崗位人員是指聘任到公司專

業(yè)技術(shù)崗位序列的企業(yè)高級專家和一級工程師。

第三條基本原則

(-)科學(xué)設(shè)崗,擇優(yōu)選聘。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,統(tǒng)籌考慮

業(yè)務(wù)發(fā)展和人才成長需求,系統(tǒng)謀劃不同專業(yè)、不同層級專業(yè)技

術(shù)崗位職級體系設(shè)置,明確選聘標準、嚴格選聘程序,突出優(yōu)中

選優(yōu),實現(xiàn)人才合理布局。

(二)責權(quán)統(tǒng)一,有效激勵。明確界定中層級專業(yè)技術(shù)崗位

責權(quán),使中層級專業(yè)技術(shù)崗位人員擁有的權(quán)限與承擔的責任相對

應(yīng),實現(xiàn)崗位管理。實行年度考核和任期考核相結(jié)合,注重考核

結(jié)果應(yīng)用,強化激勵約束作用。

(三)平穩(wěn)運行,動態(tài)管理。實行改革與現(xiàn)狀的有效銜接,

做到統(tǒng)籌兼顧,穩(wěn)妥推進。根據(jù)科研生產(chǎn)需要和考核情況實行崗

位動態(tài)運行管理,實現(xiàn)崗位能上能下、收入能增能減。

第二章組織機構(gòu)

第四條中層級專業(yè)技術(shù)崗位領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)為公司黨委。主要職

責是審定中層級專業(yè)技術(shù)崗位管理體系和相關(guān)政策;審定中層級

專業(yè)技術(shù)崗位人員選聘工作方案,包括崗位設(shè)置及職數(shù)、選聘標

準及選聘程序,研究確定中層級專業(yè)技術(shù)崗位聘任人選。

第五條中層級專業(yè)技術(shù)崗位領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)下設(shè)辦公室,辦公室

設(shè)在人力資源部。辦公室成員由人力資源部、科技處、技術(shù)管理

相關(guān)部門(包括工程技術(shù)處、信息管理部等)和相關(guān)二級單位人

員組成。

主要職責:負責建立健全中層級專業(yè)技術(shù)崗位管理體系、管

理辦法及有關(guān)政策;負責制定和實施中層級專業(yè)技術(shù)崗位選聘工

作方案;負責建立中層級專業(yè)技術(shù)崗位考核機制,組織簽訂專業(yè)

技術(shù)崗位人員績效合同,開展年度和任期考核;負責中層級專業(yè)

技術(shù)崗位人員日常管理工作。

第三章崗位設(shè)置與職責

第六條根據(jù)公司發(fā)展定位,突出主營業(yè)務(wù)和重點專業(yè)領(lǐng)域

(專業(yè)領(lǐng)域劃分詳見附件1),基于問題導(dǎo)向,圍繞重大技術(shù)難題、

技術(shù)瓶頸和科技攻關(guān)及創(chuàng)新難點,兼顧考慮現(xiàn)有人才隊伍建設(shè)需要,

堅持以事為中心,因事設(shè)崗,事職相符,由崗擇人”的原則,開展

中層級專業(yè)技術(shù)崗位人員崗位評估與設(shè)置。

第七條中層級專業(yè)技術(shù)崗位人員崗位職責主要以科研領(lǐng)

——2——

銜、技術(shù)決策咨詢、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)支持、技術(shù)把關(guān)、學(xué)術(shù)交流

和人才培養(yǎng)等內(nèi)容為主。中層級專業(yè)技術(shù)崗位等級不同,崗位職

責的范圍和重要程度不同(詳見附件2)。

第四章選拔與聘任

第八條選拔范圍。中層級專業(yè)技術(shù)崗位人員主要從公司科

研領(lǐng)域和生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域中從事科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)管理與

支持、技術(shù)咨詢等人員中選聘;也可根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展需要,面

向社會公開招聘。

第九條選拔條件及標準,包括崗位基本任職條件和崗位選

聘標準。

(-)崗位基本任職條件。中層級專業(yè)技術(shù)崗位人員要求具

有較高的政治素質(zhì),對企業(yè)忠誠,熱愛石油事業(yè),遵紀守法,學(xué)

風樸實,身體健康,能勝任本職工作。具體由職稱、崗位任職年

限、考核結(jié)果、科研與技術(shù)工作經(jīng)歷等組成。對于在行業(yè)內(nèi)影響

力較大、知名度較高的優(yōu)秀專業(yè)人才,可放寬年限參加選聘。(詳

見附件3)o

(二)崗位選聘標準。中層級專業(yè)技術(shù)崗位人員的選聘標準

按照崗位性質(zhì)分為科研類和生產(chǎn)類。選聘標準主要由論文著作、

技術(shù)成果、解決技術(shù)問題、技術(shù)咨詢把關(guān)、專業(yè)寬度與深度、技

術(shù)引領(lǐng)、人才培養(yǎng)、外語、答辯等相關(guān)標準組成(詳見附件4b

第十條有下列情形之一的,不得參加中層級專業(yè)技術(shù)崗位

人員的選聘:

(一)對于尚在處分影響期的,或已有線索、紀檢部門已立

案調(diào)查的,不得參加選聘;

(-)員工因安全管理原因受到警告及以上處分的,處分期

內(nèi)不得參加選聘。

第十一條選拔方式。中層級專業(yè)技術(shù)崗位人員主要采取組

織選聘、競爭選聘和公開招聘等方式。

(-)組織選聘適用于人選比較突出,各方面認可度比較

高的情形。主要程序為:

1.制定方案。人力資源部依據(jù)崗位設(shè)置,制定選聘方案,

確定提名人選,報公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意后啟動選聘工作。

2.發(fā)布預(yù)告。人力資源部根據(jù)選聘方案,在一定范圍內(nèi)發(fā)

布選聘預(yù)告。

3.民主推薦。人力資源部在預(yù)告發(fā)布范圍內(nèi),組織開展民

主推薦,確定考察對象。

4.組織考察。人力資源部對考察對象進行考察,出具書面

評價意見,確定擬聘任人選,提交公司黨委研究審定。

(二)競爭選聘適用于符合資格條件的人員較多、意見不

夠集中,需要進一步拓寬視野、全面了解和發(fā)現(xiàn)更多適合崗位

人才的情形。主要程序為:

1.制定方案。人力資源部依據(jù)崗位設(shè)置,制定選聘方案,

報公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意后啟動選聘工作。

一4一

2.發(fā)布啟事。人力資源部根據(jù)選聘方案,發(fā)布選聘啟事。

3.申報推薦。由個人根據(jù)選聘啟事要求進行申報,并填寫

《中層級專業(yè)技術(shù)崗位申報表》(附件5)和《中層級專業(yè)技術(shù)

崗位聘任審批表》(附件6b人事關(guān)系所在單位對申報人的申報

條件進行審核,對符合條件入選經(jīng)本單位研究,擇優(yōu)推薦。

4.資質(zhì)審查。人力資源部對申報人選的基本資格條件進行

審查,并組織專家組對申報人選的專業(yè)工作業(yè)績、科研與技術(shù)工

作經(jīng)歷以及所從事的項目級別等申報條件進行評議和認定。

5.評審選拔。人力資源部組織專家組對符合條件人選開展量

化評審,并對排名在指標范圍內(nèi)的人選進行等額投票,贊成票數(shù)

達到與會評委三分之二票的通過評審,確定為考察對象。等額晉

升時,參評人員的量化評審得分不得低于70分。

6.組織考察。人力資源部對考察對象進行考察,出具書面

評價意見,確定擬聘任人選,提交公司黨委研究審定。

對報名人員中只有1人符合選聘條件的,也可采取組織選

聘方式進行。

(三)公開招聘適用于公司內(nèi)部沒有合適人選且又特別需

要補充、需面向社會開展選聘的情形,主要程序為:

1.制定方案。人力資源部依據(jù)崗位設(shè)置,制定選聘方案,

報公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批同意后啟動招聘工作。

2.發(fā)布招聘公告。人力資源部根據(jù)招聘方案,面向社會發(fā)

布招聘公告,受理報名與資格審查。

3.能力素質(zhì)測評。人力資源部對符合條件人選開展能力素

質(zhì)測評,確定參加評審人選。

4.評審選拔。人力資源部組織專家組對符合條件人選開展量

化評審,并對排名在指標范圍內(nèi)的人選進行等額投票,贊成票數(shù)

達到與會專家三分之二票的通過評審,確定為考察對象。等額晉

升時,參評人員的量化評審得分不得低于70分。

5.組織考察。人力資源部對考察對象進行考察,出具書面

評價意見,確定擬聘任人選,提交公司黨委研究審定。

第十二條經(jīng)公司黨委會研究審定后,對擬聘任人選在公司

范圍內(nèi)進行為期5個工作日的公示。經(jīng)公示不影響聘任的,組織

任前談話,行文聘任。

第十三條崗位轉(zhuǎn)換。根據(jù)中層級專業(yè)技術(shù)崗位序列選聘的

基本條件、任職資格和專業(yè)能力等要求和程序,按照序列間各層

級對應(yīng)關(guān)系(見附件7),經(jīng)營管理崗位、操作技能崗位序列人

才可參加對應(yīng)層級的下級、同級或上一層級專業(yè)技術(shù)崗位序列選

聘,互認對應(yīng)層級專業(yè)一致(或相近)的從業(yè)經(jīng)歷和資歷。參與

轉(zhuǎn)換的經(jīng)營管理崗位序列人員須具有2年及以上的科研管理、技

術(shù)管理工作經(jīng)驗。選聘上崗的實行'易崗易薪”,原則上距離法定

退休年齡不足一個聘期的不能轉(zhuǎn)換(特殊的高層次人才按規(guī)定程

序報集團公司批復(fù)后方可轉(zhuǎn)換)O

第十四條中層級專業(yè)技術(shù)崗位實行任期制,任期一般為3

年;對于從事高精尖缺科研攻關(guān)和關(guān)鍵領(lǐng)域基礎(chǔ)研究的,若研究

—■6'—

周期相對較長,聘期可與科研項目研究周期一致。

第十五條崗位禁入。參照公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員職位禁入制度

執(zhí)行,存在競業(yè)限制以及其他法律糾紛的,嚴格按照國家相關(guān)法

律法規(guī)及集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十六條中層級專業(yè)技術(shù)崗位人員在達到國家法定退休

年齡前,不實行提前退出工作崗位制度(個人自愿除外)。在聘

期內(nèi)達到國家法定退休年齡,按期辦理退休手續(xù)。

第五章考核激勵

第十七條中層級專業(yè)技術(shù)崗位實行年度和聘期考核評價。

依據(jù)中層級專業(yè)技術(shù)崗位人員的崗位職責制定考核評價標準,包

括定量和定性兩部分,定量部分以工作業(yè)績?yōu)橹?,定性部分以?/p>

業(yè)道德、廉潔自律等情況為主。

第十八條企業(yè)高級專家考核由公司層面組織開展,一級工

程師考核由公司層面和所在二級單位共同開展。

第十九條中層級專業(yè)技術(shù)崗位人員的考核評價結(jié)果分為

“優(yōu)秀”“稱職”“基本稱職”“不稱職”4個等次。

第二十條中層級專業(yè)技術(shù)崗位人員年度考核結(jié)果與績效

工資掛鉤,動態(tài)調(diào)整發(fā)放,聘期考核結(jié)果作為崗位選聘的重要依

據(jù)。聘期考核結(jié)果為“稱職”及以上的,可直接續(xù)聘且有資格參加

上一層級崗位選聘;聘期考核結(jié)果為“基本稱職”的,須重新參加

本層級崗位選聘,落選的參加低一職級選聘;聘期考核結(jié)果為“不

稱職”的參加低一職級選聘。

第六章薪酬及相關(guān)待遇

第二十一條中層級專業(yè)技術(shù)崗位人員實行績效工資制,主

要由“崗位工資、津貼補貼、績效工資”三部分構(gòu)成。

(-)崗位工資。崗位工資體現(xiàn)崗位價值和能力水平,崗變

薪變,執(zhí)行集團公司統(tǒng)一標準。

(二)津貼補貼。包括技術(shù)津貼和其它津補貼,其中技術(shù)津

貼體現(xiàn)對專業(yè)技術(shù)人員能力水平的定向激勵,企業(yè)高級專家每月

5000元、一級工程師每月2000元,按崗位動態(tài)管理。其它津補

貼比照經(jīng)營管理序列相應(yīng)層級標準執(zhí)行。

(三)績效工資。與個人年度績效考核結(jié)果掛鉤,本著效率

優(yōu)先、兼顧公平、獎優(yōu)促庸的原則確定。

第二十二條福利及其他待遇。

(-)中層級專業(yè)技術(shù)崗位人員的福利待遇比照經(jīng)營管理序

列相應(yīng)層級標準執(zhí)行。

(二)中層級專業(yè)技術(shù)崗位人員享有在重大科研項目、技術(shù)

攻關(guān)、工程項目中的把關(guān)權(quán);在本專業(yè)技術(shù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)方向調(diào)整、

重大科研任務(wù)、科技條件平臺建設(shè)、科研資源配置、技術(shù)人才引

進與培養(yǎng)等方面具有重要建議權(quán);優(yōu)先擔任重點項目負責人,并

賦予科研團隊組建提名權(quán)、項目經(jīng)費使用權(quán)、科研技術(shù)路線決策

權(quán)、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化收益分配權(quán)。

—■8'—

(三)中層級專業(yè)技術(shù)崗位人員優(yōu)先推薦參加享受政府特殊

津貼、中青年科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才、省市優(yōu)秀專家等各類高層次人

才的評選;優(yōu)先推薦赴國內(nèi)外知名院校進行學(xué)術(shù)深造或派遣做訪

問學(xué)者。

第七章解聘退出

第二十三條健全完善中層級專業(yè)技術(shù)崗位人員退出機制。

有下列情形之一,應(yīng)及時予以解聘:

(-)不再從事所聘崗位工作的;

(二)退休或勞動合同終止、解除的;

(三)個人原因,不能正常履職超過1年的;

(四)因涉及違紀違法、問責和責任追究應(yīng)當退出的;

(五)不宜任職的其他情形。

中層級專業(yè)技術(shù)崗位人員主動提出辭去專業(yè)技術(shù)崗位職務(wù)

的,應(yīng)提前30日提交書面申請,經(jīng)人力資源部批準后,辦理解聘

手續(xù)。

第二十四條中層級專業(yè)技術(shù)崗位人員離崗離企后,依法

依規(guī)繼續(xù)對原聘任崗位涉及的商業(yè)秘密和核心技術(shù)負有保密

責任和義務(wù),保密期限按照國家和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第八章日常管理

第二十五條建立中層級專業(yè)技術(shù)崗位作用發(fā)揮機制,整合

公司技術(shù)資源和技術(shù)力量,在主營專業(yè)和重點業(yè)務(wù)建立技術(shù)專家

工作室(詳見公司創(chuàng)建技術(shù)專家工作室實施方案),加強技術(shù)人

才梯隊建設(shè),加快形成科技創(chuàng)新團隊,提升企業(yè)核心技術(shù)競爭力。

第二十六條建立聯(lián)系服務(wù)機制,做實“黨委聯(lián)系服務(wù)專家'

相關(guān)工作,明確各級黨委在專家聯(lián)系工作中的職責分工、聯(lián)系范

圍、聯(lián)系對象、聯(lián)系方式、聯(lián)系內(nèi)容以及溝通周期,隨時掌握專

家遇到的困難和問題,并及時予以解決,進一步優(yōu)化公司專家的

成長和創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境,激發(fā)專家創(chuàng)新創(chuàng)造活力動力。

第二十七條建立中層級專業(yè)技術(shù)崗位人員“集中選聘”和

“動態(tài)選聘”相結(jié)合的選聘機制。根據(jù)聘期屆滿及崗位空缺情況,

原則上中層級專業(yè)技術(shù)崗位每3年集中組織開展1次選聘、續(xù)聘

工作,同時根據(jù)工作需要,可臨時增補或進行調(diào)整。

第二十八條建立中層級專業(yè)技術(shù)崗位人員流動機制,根據(jù)

需要,可在公司內(nèi)部對中層級專業(yè)技術(shù)崗位人員進行調(diào)整交流,

確保中層級專業(yè)技術(shù)崗位人員充分發(fā)揮作用。

第二十九條對達到同層級經(jīng)營管理序列退崗條件,且因身

體原因退出專業(yè)技術(shù)崗位的離崗人員,其薪酬福利待遇和日常管

理比照同層級經(jīng)營管理序列離崗人員標準執(zhí)行。

第九章附則

第三十條本辦法由公司人力資源部負責解釋。

10——

附件:1.專業(yè)技術(shù)崗位專業(yè)劃分表

2.中層級專業(yè)技術(shù)崗位基本職責

3.中層級專業(yè)技術(shù)崗位任職基本條件

4.中層級專業(yè)技術(shù)崗位選聘標準

5.中層級專業(yè)技術(shù)崗位申報表

6.中層級專業(yè)技術(shù)崗位聘任審批表

7.崗位序列層級對應(yīng)關(guān)系表

附件1

專業(yè)技術(shù)崗位專業(yè)劃分表

1-鉆井工程專業(yè)

一級專業(yè)二級專業(yè)專業(yè)方向

鉆井工程設(shè)計

深井、超深井鉆井

水平井鉆井

大位移井鉆井

叢式井鉆井

鉆井工藝分支井鉆井

側(cè)鉆井

鉆井取心

井下故障處理

井眼軌跡測量與控制

鉆井工程控壓鉆井

風險識別與評價

井控技術(shù)井控裝備與工具

井控應(yīng)急

水泥漿體系與外加劑

兀井

工藝與工具

鉆井液體系與處理劑

鉆井液

固相與廢棄物處理

隨鉆儀器開發(fā)

裝備與工具鉆井裝備

鉆井工具

——12——

2-井下作業(yè)專業(yè)

一級專業(yè)二級專業(yè)專業(yè)方向

壓裂工藝與設(shè)計

壓裂酸化壓裂工具

壓裂液體系與支撐劑

油氣井大修

帶壓作業(yè)

修井作業(yè)

連續(xù)油管作業(yè)

井下作業(yè)

井下作業(yè)工具

工藝與設(shè)計

試油工程

試油測試測試工程

解釋與評價

生產(chǎn)完井

3-地質(zhì)與采油工程專業(yè)

一級專業(yè)二級專業(yè)專業(yè)方向

基礎(chǔ)地質(zhì)

油氣田勘探勘探部署

儲量評估

油氣藏描述

地質(zhì)與采油工油氣開發(fā)油氣藏工程

程經(jīng)濟評價

注采工藝

采油氣工藝

增產(chǎn)措施

油氣集輸

地面工程

工程建設(shè)

4-錄井與信息專業(yè)

一級專業(yè)二級專業(yè)專業(yè)方向

綜合錄井

解釋與信息服務(wù)

錄井

地質(zhì)分析化驗

錄井與信息錄井裝備制造

信息技術(shù)應(yīng)用

信息工程信息規(guī)劃設(shè)計

信息和通信基礎(chǔ)技術(shù)

5-安全環(huán)保專業(yè)

一級專業(yè)二級專業(yè)專業(yè)方向

工藝安全

/安全環(huán)保作業(yè)安全

設(shè)備安全

一14一

附件2

中層級專業(yè)技術(shù)崗位基本職責

崗位層級基本職責

1.參與制定公司或本單位本專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展目標與規(guī)劃,并協(xié)助推動

實施。

2.承擔核心技術(shù)、特色技術(shù)、重點技術(shù)的研發(fā)或生產(chǎn)應(yīng)用,解決科研生產(chǎn)

中的重點技術(shù)難題或組織重大技術(shù)攻關(guān),可擔任重要集團公司級項目(課題)

負責人。

3.根據(jù)公司工作安排,主持或參與公司重點工程、重大專項工作、重要科

研生產(chǎn)任務(wù)等,可擔任項目負責人或進行技術(shù)把關(guān)、提供決策咨詢等。

業(yè)4.參與公司或本單位科研生產(chǎn)項目立項和結(jié)題評審,協(xié)助本專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)

首席專家完成本單位項目的過程管理和質(zhì)量管理。

5.跟蹤國內(nèi)外本專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)進展,協(xié)助企業(yè)首席專家搞好技術(shù)發(fā)展、頂

層設(shè)計、科研管理,并推動技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用。

6.開展國內(nèi)外學(xué)術(shù)技術(shù)交流活動。

7.協(xié)助本專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)首席專家承擔本專業(yè)科研梯隊、生產(chǎn)技術(shù)團隊建設(shè),

指導(dǎo)骨干人才技術(shù)工作。

8.指導(dǎo)或?qū)徍吮緦I(yè)領(lǐng)域一級工程師承擔的重要項目、重大課題或重點任

務(wù)。

9.協(xié)助配合所在單位對應(yīng)層級的經(jīng)營管理序列崗位人員履職。

1.落實相關(guān)專業(yè)、核心技術(shù)、特色技術(shù)和重點科研生產(chǎn)工作規(guī)劃和年度計

劃。

2.承擔核心技術(shù)、特色技術(shù)研究、重點生產(chǎn)攻關(guān)任務(wù),承擔重點技術(shù)研發(fā)

或推廣應(yīng)用,可擔任公司級項目(課題)負責人。

3.協(xié)助本專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)高級專家開展科研/生產(chǎn)項目研究、技術(shù)咨詢和技術(shù)

一級攻關(guān),并為本單位科研生產(chǎn)項目立項提供建議。

工程師4.協(xié)助本專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)高級專家開展國內(nèi)外學(xué)術(shù)技術(shù)交流活動。

5.協(xié)助本專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)高級專家指導(dǎo)本專業(yè)骨干人才技術(shù)工作,培養(yǎng)本專

業(yè)技術(shù)人才。

6.指導(dǎo)或?qū)徍吮緦I(yè)領(lǐng)域二級工程師承擔的科研/生產(chǎn)項目或重點工作任

務(wù)。

7.協(xié)助配合所在單位對應(yīng)層級的經(jīng)營管理序列崗位人員履職。

附件3

中層級專業(yè)技術(shù)崗位任職基本條件

崗位層級任職基本條件

1.高級工程師5年以上,在下一層級崗位工作2年以上。

2.近三年年度考核結(jié)果均為“稱職”及以上。

3.科研單位專業(yè)技術(shù)崗位序列人員作為負責人主持完成過局級及以

企業(yè)

高級上重大科研生產(chǎn)項目或課題;生產(chǎn)單位專業(yè)技術(shù)崗位序列人員作為技術(shù)

專家骨干參加完成過局級及以上重大技術(shù)改造(引進、開發(fā)、推廣、革新)

項目或重要生產(chǎn)部署(規(guī)劃、方案);序列轉(zhuǎn)換人員滿足以上任一經(jīng)歷均

可。

1.高級工程師2年以上,在下一層級崗位工作2年以上;或博士

研究生畢業(yè)取得高級職稱。

2.近三年年度考核結(jié)果均為“稱職”及以上。

3.科研單位專業(yè)技術(shù)崗位序列人員作為負責人主持完成過2項及

一級

工程師以上處級重大科研生產(chǎn)項目;生產(chǎn)單位專業(yè)技術(shù)崗位序列人員作為技

術(shù)骨干參加完成過2項及以上的處級及以上重大技術(shù)改造(引進、開

發(fā)、推廣、革新)項目或重要生產(chǎn)部署(規(guī)劃、方案);序列轉(zhuǎn)換人員

滿足以上任一經(jīng)歷均可。

破格條件:對于獲得過國家級獎勵榮譽或獲得省部級科技一等獎及以上且在獎項等級內(nèi)額定

人員前5名,在行業(yè)內(nèi)影響力較大、知名度較高的優(yōu)秀專業(yè)人才,可適度放寬職稱年限和崗位任職

年限。

16

附件4

中層級專業(yè)技術(shù)崗位選聘標準

一、企業(yè)高級專家選聘標準表(科研崗位)

素權(quán)重%評價標準分值

在國際學(xué)術(shù)會議上交流過本人的專業(yè)技術(shù)論文,或在國際權(quán)威檢索學(xué)術(shù)刊物上發(fā)

表過本專業(yè)論文,或公開發(fā)表過相當于同層級本專業(yè)領(lǐng)域的標準規(guī)范、技術(shù)模板8-10

等代表性作品,或出版過本專業(yè)專著

在國家級學(xué)術(shù)會議上交流過本人的專業(yè)技術(shù)論文,或在本專業(yè)核心期刊上發(fā)表過

本專業(yè)論文,或公開發(fā)表過相當于同層級本專業(yè)領(lǐng)域的標準規(guī)范、技術(shù)模板等代6-8

論文表性作品

一10

著作在省部級(集團公司級)學(xué)術(shù)會議上交流過本人的專業(yè)技術(shù)論文,或在一般刊物

(有國內(nèi)統(tǒng)一刊號)上發(fā)表過本專業(yè)論文,或公開發(fā)表過相當于同層級本專業(yè)領(lǐng)4-6

域的標準規(guī)范、技術(shù)模板等代表性作品,或出版過本專業(yè)編著

在廳局級(公司級)學(xué)術(shù)會議上交流過本人的專業(yè)技術(shù)論文,或在內(nèi)部刊物上發(fā)

表過本專業(yè)論文,或公開發(fā)表過相當于同層級本專業(yè)領(lǐng)域的標準規(guī)范、技術(shù)模板2-4

等代表性作品

獲國家級成果三等獎及以上。10

獲集團公司(省部)級成果一等獎。9

獲集團公司(省部)級成果二等獎。8

技術(shù)

—15獲集團公司(省部)級成果三等獎,或獲國外專利。7

成果

獲公司(局)級成果一等獎,或獲國家發(fā)明專利。6

獲公司(局)級成果二等獎。5

獲公司(局)級成果三等獎,或獲實用新型專利。4

作為課題長主持完成過省部級及以上重大科技攻關(guān)項目,運用國內(nèi)外先進技術(shù),

創(chuàng)造性地解決了本專業(yè)的關(guān)鍵性技術(shù)問題或重大技術(shù)革新,取得了顯著的學(xué)術(shù)價9-10

解決值、經(jīng)濟或社會效益。

技術(shù)

—作為課題長主持完成過省部級及以上重大科技攻關(guān)項目,有效解決本專業(yè)科學(xué)技

問30

術(shù)難題,取得較好的學(xué)術(shù)價值、經(jīng)濟或社會效益。7-8

作為課題長主持完成過省部級及以上重大科技攻關(guān)項目,解決過本專業(yè)科學(xué)技術(shù)

問題,具有一定的學(xué)術(shù)價值、經(jīng)濟或社會效益。0-6

在重大科研攻關(guān)項目的決策咨詢及審核把關(guān)中,提出科學(xué)建議,對科學(xué)決策發(fā)揮

技術(shù)關(guān)鍵性作用,經(jīng)過實踐對企業(yè)發(fā)展有顯著貢獻。9-10

咨詢

把關(guān)在重大科研攻關(guān)項目的決策咨詢及審核把關(guān)中,提出科學(xué)建議,對科學(xué)決策發(fā)揮

四15

重要作用,經(jīng)過實踐對企業(yè)發(fā)展有較大貢獻。7-8

在重大科研攻關(guān)項目的決策咨詢及審核把關(guān)中,提出科學(xué)建議,對科學(xué)決策發(fā)揮

一定作用,經(jīng)過實踐對企業(yè)發(fā)展有一定貢獻。0-6

對所從事的專業(yè)有深入研究和豐富經(jīng)驗,理論實踐功底扎實,熟悉本專業(yè)國內(nèi)外

科學(xué)技術(shù)前沿理論和發(fā)展趨勢。專業(yè)寬度覆蓋所在二級專業(yè),熟悉相近專業(yè)知識。9-10

專業(yè)

寬度對所從事的專業(yè)有深入研究和豐富經(jīng)驗,理論實踐功底扎實,了解本專業(yè)國內(nèi)外

五157-8

與科學(xué)技術(shù)前沿理論和發(fā)展趨勢。專業(yè)寬度覆蓋所在二級專業(yè),了解相近專業(yè)知識。

深度對所從事的專業(yè)有一定研究和經(jīng)驗,理論實踐功底扎實,了解本專業(yè)國內(nèi)外科學(xué)

技術(shù)前沿理論和發(fā)展趨勢。專業(yè)寬度覆蓋所在二級專業(yè)。0-6

顯著9-10

技術(shù)在成功爭取集團級重大科技攻關(guān)項目過程中發(fā)揮作用,促進公司本專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)

六5重要7-8

引領(lǐng)發(fā)展,并達到國內(nèi)領(lǐng)先的水平。

一般0-6

在本專業(yè)領(lǐng)域人才隊伍建設(shè)、骨干人才培養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)知識體系建設(shè)、專業(yè)技術(shù)顯著9-10

人才

七3

培養(yǎng)

交流與分享、授課培訓(xùn)等方面發(fā)揮作用。重要7-8

號評價

標準

評價

權(quán)重%

分值

因素

一般

0-6

9-10

精通

7-8

。

資料

外文

專業(yè)

讀本

,能閱

外語

一門

掌握

2

外語

熟練

一般

0-6

9-10

優(yōu)秀

7-8

。

、全面

準確

要點

問題

,回答

簡練

晰、

理清

達條

語言表

答辯

良好

5

一般

0-6

位)

術(shù)崗

產(chǎn)技

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論