《帥康家電應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略7600字》

寧波帥康電氣應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略一、緒論 4（一）研究背景及意義 1.研究背景 2.研究目的及意義 （二）文獻(xiàn)綜述 （三）研究方法 二、應(yīng)收賬款概述 6（一）應(yīng)收賬款的基本理論 1.應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念 2.應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因 （二）應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式 1.應(yīng)收賬款的不斷增加，容易導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率變高 2.以物換物用來抵賬，成本增加收益降低 三、寧波帥康電氣應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)分析 8（一）寧波帥康電氣概況 1.寧波帥康電氣基本簡介 2.寧波帥康電氣架構(gòu) （二）寧波帥康電氣應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)分析 1.寧波帥康電氣的應(yīng)收賬款增長率分析 2.寧波帥康電氣的應(yīng)收賬款占營業(yè)收入比例分析 3.寧波帥康電氣的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率及周轉(zhuǎn)天數(shù)分析 四、寧波帥康電氣應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 131.事前進(jìn)行防范 2.事中進(jìn)行及時(shí)積極處理 3.事后進(jìn)行總結(jié)并提高防范措施 五、結(jié)論與展望 15（一）結(jié)論 15（二）展望 參考文獻(xiàn) 16一、緒論（一）研究背景及意義1.研究背景當(dāng)前廚房電器制造行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，增加了消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)的能力，導(dǎo)致企業(yè)更加看重產(chǎn)品的市場占有率。因此，在原材料采購和產(chǎn)品對(duì)外銷售的過程中，賣家為了穩(wěn)定消費(fèi)群體，減少庫存擴(kuò)大銷售，通常采用賒銷方式進(jìn)行交易。賒銷的銷售方式會(huì)形成企業(yè)的應(yīng)收賬款。而應(yīng)收賬款容易形成壞賬損失。而如果企業(yè)不對(duì)應(yīng)收賬款的賒銷情況進(jìn)行事前、事中、事后全面的控制和應(yīng)對(duì)措施，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金緊張，周轉(zhuǎn)困難，資金鏈短缺，甚至陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，面臨破產(chǎn)等情形。同時(shí)會(huì)形成債務(wù)糾紛，而債務(wù)糾紛中討債的人力、物力、精力及時(shí)間成本都會(huì)加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，造成嚴(yán)重的后果。研究目的及意義研究目的：文章的研究目標(biāo)是通過本文可以提高寧波帥康電氣應(yīng)收賬款的收回率，降低帥康公司日后的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。同時(shí)要制定科學(xué)合理的應(yīng)收賬款信用政策，并對(duì)企業(yè)未來的銷售前景和市場的情況進(jìn)行合理的預(yù)測和判斷。研究意義：通過對(duì)帥康企業(yè)的應(yīng)收賬款相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，并提出合理建議，可以有利于加快帥康企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的同時(shí)，也提高帥康企業(yè)的現(xiàn)有資金利用率，能夠做到有效防范帥康企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。最大化地利用企業(yè)投資者投入的資金，同時(shí)也使帥康企業(yè)的價(jià)值做到最大化。由此，本文的研究對(duì)帥康企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。（二）文獻(xiàn)綜述CecilJ.Bond(1993)認(rèn)為如果企業(yè)信用管理不當(dāng)，可能會(huì)造成致命的負(fù)面影響。提出良好的信用管理是企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的保障。JamesC.VanHome(2008)認(rèn)為影響應(yīng)收賬款管理最重要的因素是企業(yè)的信用政策管理,他提出企業(yè)的信用管理應(yīng)該包括客戶信用檔案管理、確定企業(yè)的信用政策、應(yīng)收賬款回收管理和制定應(yīng)收賬款的計(jì)劃。Benson.Gordon(2011)認(rèn)為企業(yè)除了應(yīng)該降低應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)該認(rèn)真評(píng)價(jià)客戶可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并且應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專職信用管理的崗位。對(duì)于我國應(yīng)收賬款的管理部門方面，陳海燕（2024）認(rèn)為企業(yè)過度地重視銷售商品,將員工的績效考核關(guān)注點(diǎn)放在銷售上,而忽視現(xiàn)金是否能夠收回。在這樣的任務(wù)分配當(dāng)中,一味地追求銷售數(shù)量,造成應(yīng)收賬款擠壓,最后形成壞賬。建議銷售部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效溝通，建立客戶資信管理。對(duì)于應(yīng)收賬款賬齡問題，吳彥輝(2020)提出建立應(yīng)收賬款賬齡結(jié)構(gòu)的分析和管理機(jī)制，實(shí)行按到期日劃分賬齡，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)分析。根據(jù)賬齡時(shí)間段的不同,制定不同的收款政策,分清責(zé)任，對(duì)不同的客戶采取不同的催收制度，不定期地調(diào)整應(yīng)收賬款的賬齡結(jié)構(gòu)，必要時(shí)可采用法律手段。對(duì)于賒銷的內(nèi)部控制，楊曄（2024）提出企業(yè)要建立健全的賒銷額度授權(quán)審批制度。銷售部門提出的賒銷申請(qǐng)，根據(jù)事先制定好的授權(quán)審批制度嚴(yán)格進(jìn)行審批。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，尤其是要做好詳細(xì)的業(yè)務(wù)記錄，并留存檔案。企業(yè)可以設(shè)立專門的催收部門，同時(shí)也可以考慮在薪資考核標(biāo)準(zhǔn)中加入應(yīng)收賬款指標(biāo)，這樣可以激勵(lì)各相關(guān)部門、相關(guān)人員積極關(guān)注企業(yè)應(yīng)收賬款、調(diào)動(dòng)工作積極性，為應(yīng)收賬款回款作出突出貢獻(xiàn)的員工可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。對(duì)于交易支付方式，魏少賢,杜美玲（2023）提出可以采取不同的結(jié)算手段，不僅可以為客戶支付提供便利的途徑，而且可以將收回欠款的期間變短，降任應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。此外，企業(yè)在欠款不能收回之前應(yīng)完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留基金制度。保證在欠款確認(rèn)不能收回之后。能夠及時(shí)補(bǔ)充資金維持企業(yè)的發(fā)展，或者可以通過多種途徑來實(shí)現(xiàn)資金的融通，盡量減少應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的不利影響。綜上可以看出無論是西方學(xué)者還是國內(nèi)學(xué)者對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制研究都有比較深入的見解。國外的應(yīng)收賬款研究側(cè)重于應(yīng)收賬款的客戶信用管理，而國內(nèi)的應(yīng)收賬款研究更多側(cè)重于應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。但無論研究來自國內(nèi)還是國外學(xué)者，這些研究理論都為本文研究企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理及控制研究提供了寶貴借鑒。（三）研究方法（1）文獻(xiàn)檢索閱讀法。首先在本文中相關(guān)理念和基礎(chǔ)理論中，通過中國知網(wǎng)和百度百科等多種渠道查閱相關(guān)專業(yè)學(xué)者的資料信息，以及在圖書館內(nèi)查閱專業(yè)書籍，通過對(duì)資料信息的搜集整理，為接下來的研究進(jìn)一步提供理論基礎(chǔ)。案例分析法。本文將以帥康企業(yè)中應(yīng)收賬款的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行案例分析。通過理論與實(shí)際案例相結(jié)合，結(jié)合寧波帥康電氣的具體情況，探究其如何運(yùn)用應(yīng)收賬款，分析帥康公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的建議進(jìn)行有效的防范。二、應(yīng)收賬款概述（一）應(yīng)收賬款的基本理論1.應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念應(yīng)收賬款是指企業(yè)在日常經(jīng)營中，在進(jìn)行產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品服務(wù)，以及提供其他勞務(wù)行為的業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)向購買方收取的款項(xiàng)。其中，還包括了應(yīng)由購買單位或接受勞務(wù)單位負(fù)擔(dān)的稅金、代購買方墊付的各種運(yùn)雜費(fèi)等。應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，指的是企業(yè)由于應(yīng)收賬款收回不及時(shí)所產(chǎn)生的壞賬損失，造成了企業(yè)的資金成本、管理成本增加。應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)收賬款的規(guī)模成同比例增長，企業(yè)利用商業(yè)信用實(shí)現(xiàn)的銷售額越大，承受的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)就越高。因此，對(duì)應(yīng)收賬款還進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)控制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定防范措施，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。2.應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因近幾年，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場飽和度逐漸變高，行業(yè)競爭力也十分激烈，許多企業(yè)為了能夠擴(kuò)大自家的市場占有率，增加市場占有額，會(huì)經(jīng)常采用賒銷的方式對(duì)商品進(jìn)行售賣。應(yīng)收賬款的主要表現(xiàn)形式就是賒銷，應(yīng)收賬款的金額越來越多，買家還款的時(shí)間和形式不定，應(yīng)收賬款的回收存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，還款相關(guān)問題非常棘手，不易解決，這就產(chǎn)生了應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要分為兩部分：內(nèi)部原因和外部原因。一、外部原因1.商業(yè)信用不發(fā)達(dá)因素在我國眾多企業(yè)中，出現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)制度落后、法律觀念匱乏的現(xiàn)象。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因是因?yàn)樵诋?dāng)今的大環(huán)境下全民信用意識(shí)普及不到位，社會(huì)信用體系不完備、不可靠，才造成失信帶來的收益在一定程度上大于了守信的成本。在這種情況下，企業(yè)要形成嚴(yán)格的信用準(zhǔn)則、及時(shí)還本付息、樹立成熟的信用競爭意識(shí)相對(duì)來說是很困難的。2.市場競爭環(huán)境在市場激烈競爭條件下，由于競爭機(jī)制作用迫使企業(yè)采取各種手進(jìn)行擴(kuò)大銷售。而賒銷作為企業(yè)擴(kuò)大銷售的主要手段之一，除了可以向客戶提供所需要的商品外，還能夠在一定時(shí)期內(nèi)向客戶提供必要的資金來源。而企業(yè)間的激烈競爭又要求企業(yè)向客戶提供的信用條件，前提是要與他的競爭對(duì)手所提供的信息所匹配。貨幣信用這一改策使其企業(yè)間獲得了競爭上的有利條件，但同時(shí)也給應(yīng)收賬款帶來了風(fēng)險(xiǎn)。二、內(nèi)部原因1.信用管理不健全許多公司都沒有對(duì)交易來往客戶制定一個(gè)系統(tǒng)的信用等級(jí)管理方案，只是大概做到大概心里有數(shù)，造成了明知有些客戶不能遵守信用按時(shí)還款卻也無可奈何的局面。2.商品質(zhì)量因素商品質(zhì)量的好壞、商品價(jià)格的高低等因素，都是影響客戶付款的因素，有些商品可能不符合客戶的心理預(yù)期。以及在運(yùn)輸路途中出現(xiàn)不可抗力因素，導(dǎo)致商品不能按時(shí)送達(dá)客戶手中，或是產(chǎn)生了質(zhì)量問題導(dǎo)致客戶不滿意，故意延期付款或拒不付款。3.財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有些財(cái)務(wù)人員認(rèn)為自己的工作范圍就是死板做賬，對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別不夠敏感也不夠尖銳，沒有對(duì)可能存在的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的意識(shí)，因此也無法及時(shí)對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行及時(shí)解決。（二）應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式1.隨著企業(yè)中應(yīng)收賬款的增加，會(huì)造成企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率出現(xiàn)不斷變高的現(xiàn)象。由于企業(yè)選擇賒銷的形式進(jìn)行售賣商品，因此造成了應(yīng)收賬款的增加，應(yīng)收賬款不斷增多會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)生不良現(xiàn)象，其中有企業(yè)的可使用資金出現(xiàn)短缺，同時(shí)企業(yè)只能負(fù)債經(jīng)營。企業(yè)為了正常運(yùn)行，只能大量舉債，在高負(fù)債率的情況下經(jīng)營生存。然而企業(yè)在這種賒銷的經(jīng)營模式下產(chǎn)生了許多的不利影響，一方面增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用支出的同時(shí)，也導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益變低，另一方面也會(huì)使企業(yè)的資金不足，產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的運(yùn)行難以正常。2.現(xiàn)款回收率低，貼現(xiàn)成本高許多企業(yè)為了下一步投資需要大量現(xiàn)款，會(huì)選擇將收到的票據(jù)盡快變現(xiàn)，以解決燃眉之急。然而在多次將票據(jù)貼現(xiàn)的情況下，產(chǎn)生了大量的貼現(xiàn)利息，大大增加了財(cái)務(wù)費(fèi)用的產(chǎn)生，貼現(xiàn)成本過高。2.以物換物用來抵賬，成本增加收益降低有些買家因自身資金周轉(zhuǎn)不開等原因提出以物換物的方式來抵賬，企業(yè)需要等待的時(shí)間不確定，同時(shí)需要資金維持日常經(jīng)營，迫于無奈之舉只能選擇接受。但是大多以物換物的公允價(jià)值都高于實(shí)際的當(dāng)前市場價(jià)值，進(jìn)行二次售賣處理時(shí)，中間的差價(jià)只能由企業(yè)自身來承擔(dān)。這就造成了產(chǎn)品的銷售成本增加，銷售收益降低。三、寧波帥康電氣應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)分析（一）寧波帥康電氣概況1.寧波帥康電氣基本簡介寧波帥康電氣公司是我國廚房電器制造行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕廚房電器制造領(lǐng)域多年，寧波帥康電氣在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家廚房電器制造企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了華潤排行榜排出的“全球優(yōu)質(zhì)廚房電器制造企業(yè)500強(qiáng)”。寧波帥康電氣的發(fā)展是我國廚房電器制造企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國廚房電器制造企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于廚房電器制造市場需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于廚房電器制造行業(yè)前沿，引領(lǐng)廚房電器制造行業(yè)的發(fā)展。董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理監(jiān)事會(huì)運(yùn)營總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場總監(jiān)投標(biāo)部招標(biāo)部信息部生產(chǎn)部銷售管企劃部財(cái)務(wù)部審計(jì)部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶服財(cái)務(wù)科一財(cái)務(wù)科二財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)科四圖1寧波帥康電氣公司組織結(jié)構(gòu)（二）寧波帥康電氣應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)分析1.寧波帥康電氣的應(yīng)收賬款增長率分析應(yīng)收賬款增長率=（本期應(yīng)收賬款-上期應(yīng)收賬款）/上期應(yīng)收賬款×100%應(yīng)收賬款增長率這個(gè)數(shù)據(jù)，不但可以清晰地反映出帥康公司應(yīng)收賬款的增長幅度，同時(shí)還可以通過帥康公司的應(yīng)收賬款增長率，看到帥康公司的應(yīng)收賬款增長具體情況。寧波帥康電氣2019-2023近五年的應(yīng)收賬款增長率情況如表2-1所示。表2-1寧波帥康電氣2019-2023年應(yīng)收賬款增長率項(xiàng)目2019年2020年2021年2022年2023年應(yīng)收賬款（萬元）42884365460331425341應(yīng)收賬款增長率（%）—1.805.45-34.7469.99由表2-1可以看出，從2019年到2021年,這兩年寧波帥康電氣的應(yīng)收賬款增長率呈現(xiàn)逐年增長的趨勢，這并不是一個(gè)好勢頭，但是在2021-2022年增長的趨勢有了明顯的降低，帥康企業(yè)在這一年針對(duì)經(jīng)常逾期不還的客戶進(jìn)行了限制賒銷金額，這項(xiàng)措施起到了明顯的作用。然而2022-2023年間，寧波帥康電氣的應(yīng)收賬款大幅度增加，甚至是創(chuàng)了歷史新高，增長率高達(dá)為69.99%，這一年應(yīng)收賬款要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)也是很高的。同時(shí)帥康的應(yīng)收賬款金額的增長還與流動(dòng)資產(chǎn)，營業(yè)收入等數(shù)據(jù)有關(guān)系。2.帥康公司的應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)比例分析應(yīng)收賬款占應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)的比例從另一個(gè)方面更加全面闡述了應(yīng)收賬款增長的因素和情況，有助于幫助分析寧波帥康電氣的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)情況。寧波帥康電氣2019-2023年近五年的應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)比例情況如表2-2所示。應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)比例=應(yīng)收賬款/流動(dòng)資產(chǎn)表2-2寧波帥康電氣2019-2023年應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)比例項(xiàng)目2019年2020年2021年2022年2023年應(yīng)收賬款（萬元）42884365460331425341流動(dòng)資產(chǎn)（萬元）116300119000135200166500186700應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)比例（%）3.693.673.401.892.86通常情況下，企業(yè)中應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)的比率，越小越好。由表2-2可以看出，寧波帥康電氣2019-2022年這四年的應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)比例呈現(xiàn)逐步下降的趨勢，尤其是2022年比例驟增，寧波帥康電氣這四年應(yīng)收賬款收回率很高，壞賬在慢慢減少。這說明采取的逾期客戶管理制度起到了一定的效果。然而2023年帥康公司應(yīng)收賬款占流動(dòng)資產(chǎn)的比例卻又大幅度地增加，這要反思帥康企業(yè)2023年的經(jīng)營模式是否存在問題，帥康公司面對(duì)現(xiàn)狀該如何進(jìn)行調(diào)整，如何合理規(guī)避應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和增加。2.寧波帥康電氣的應(yīng)收賬款占營業(yè)收入比例分析應(yīng)收賬款占營業(yè)收入比例=應(yīng)收賬款/營業(yè)收入應(yīng)收賬款占營業(yè)收入比例這項(xiàng)數(shù)據(jù)，清晰地表現(xiàn)出了帥康企業(yè)的日常收入與應(yīng)收賬款之間的關(guān)系，可以反映出帥康公司應(yīng)收賬款相較與營業(yè)收入的真實(shí)增加或減少的情況。寧波帥康電氣2019-2023年近五年的應(yīng)收賬款占營業(yè)收入比例情況如表2-3所示。表2-3寧波帥康電氣2019-2023年應(yīng)收賬款占營業(yè)收入比例項(xiàng)目2019年2020年2021年2022年2023年應(yīng)收賬款（萬元）42884365460331425341營業(yè)收入（萬元）115000122000148000190000212000應(yīng)收賬款占營業(yè)收入比例（%）3.733.583.111.652.52由表2-3可以看出，寧波帥康電氣2019-2022年這四年應(yīng)收賬款占營業(yè)收入比例呈現(xiàn)逐步下降的趨勢，其中表現(xiàn)在應(yīng)收帳款占營業(yè)收入比重下降，說明了寧波帥康電氣這四年內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境良好。尤其是2022年這一年比例大幅度下降為1.65%，2022年寧波帥康電氣的資金變現(xiàn)能力明顯變強(qiáng)。2023年，寧波帥康電氣的應(yīng)收賬款占營業(yè)收入比例與2022年相比來說，有明顯的上升。應(yīng)收帳款占收入比重上升，則說明帥康企業(yè)經(jīng)營環(huán)境可能遭到了惡化，或者是帥康企業(yè)放松信用政策擠壓競爭者，也可能利用應(yīng)收帳款虛增收入。其次，帥康企業(yè)可以通過融資或者投資渠道融入資金從而增加固定資產(chǎn)，或者無形資產(chǎn)等，這樣就會(huì)使資產(chǎn)總額變大，只要資產(chǎn)總額增長幅度大于應(yīng)收帳款增長幅度，就會(huì)產(chǎn)生應(yīng)收帳款占資產(chǎn)比重下降。3.寧波帥康電氣的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率及周轉(zhuǎn)天數(shù)分析應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/應(yīng)收賬款平均數(shù)應(yīng)收賬款平均數(shù)=（應(yīng)收賬款期初數(shù)+應(yīng)收賬款期末數(shù)）/2應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是指廚房電器制造企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)營業(yè)收入與應(yīng)收賬款平均數(shù)的比率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率不但反映出了該廚房電器制造企業(yè)中應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的平均次數(shù)，同時(shí)也是反映應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度效率的重要指標(biāo)。寧波帥康電氣2019-2023年近五年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率情況如表2-4所示。表2-4寧波帥康電氣2019-2023年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率項(xiàng)目2019年2020年2021年2022年2023年?duì)I業(yè)收入（萬元）115000122000148000190000212000應(yīng)收賬款（萬元）42884365460331425341應(yīng)收賬款平均數(shù)（萬元）—4326.544843872.54241.5應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）—28.2033.0149.0649.98應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）—12.7710.917.347.20由表2-4可以看出，寧波帥康電氣2019-1019年這四五應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率呈逐步上升趨勢。通常情況下，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率越快，代表一個(gè)廚房電器制造企業(yè)的情況越好，同時(shí)也反映出了帥康公司占用的應(yīng)收賬款資金少。當(dāng)企業(yè)應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的效率越高，一方面體現(xiàn)出了帥康公司的應(yīng)收賬款管理質(zhì)量越高，另一方面帥康公司發(fā)生壞賬損失的可能性也相對(duì)較低。如果一個(gè)企業(yè)的周轉(zhuǎn)率越高，則表明了帥康公司中應(yīng)收賬款的回收速度越快，從而也會(huì)降低帥康帥康公司的收帳費(fèi)用和壞賬損失。由表2-4可以看出，寧波帥康電氣2023年一個(gè)收賬款周轉(zhuǎn)率為49.98次，平均7.2天周轉(zhuǎn)完成一次，指標(biāo)值較高，側(cè)面反映出了帥康廚房電器制造公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度快，應(yīng)收賬款的營運(yùn)能力比較強(qiáng)。四、寧波帥康電氣應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施對(duì)于帥康企業(yè)存在的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀必須采取一定的措施，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，樹立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)帥康企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境和企業(yè)自身的應(yīng)收賬款狀況進(jìn)行分析和研究，采取有效措施防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以最經(jīng)濟(jì)的方法，充分預(yù)見和有效控制風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少應(yīng)收賬款損失。具體表現(xiàn)為帥康公司進(jìn)行事前進(jìn)行防范，事中進(jìn)行及時(shí)積極處理，事后進(jìn)行總結(jié)并提高防范措施。1.事前進(jìn)行防范應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都存在，帥康廚房電器制造企業(yè)的管理人員首先要培養(yǎng)提高公司中財(cái)務(wù)人員的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，其中包括要加強(qiáng)帥康廚房電器制造企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的判斷及其應(yīng)對(duì)能力，最終財(cái)務(wù)人員應(yīng)該能夠、準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)中潛在的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。其次帥康廚房電器制造財(cái)務(wù)人員應(yīng)該多加關(guān)注壞賬的產(chǎn)生和計(jì)提情況，及時(shí)向帥康企業(yè)管理人員進(jìn)行匯報(bào)壞賬可能產(chǎn)生的概率，及時(shí)進(jìn)行壞賬產(chǎn)生的防范工作。2.事中進(jìn)行及時(shí)積極處理當(dāng)應(yīng)收賬款已經(jīng)產(chǎn)生時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理人員應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行積極的處理。帥康廚房電器制造的財(cái)務(wù)人員可以把未能還款的客戶人員和金額按照等級(jí)進(jìn)行整理，能自己進(jìn)行催收的賬款，帥康廚房電器制造公司可以安排工作人員進(jìn)行催收。如果實(shí)在難以催收，又要耗費(fèi)大量時(shí)間、精力、財(cái)力，帥康廚房電器制造公司可以選擇雇傭?qū)I(yè)的討債人員進(jìn)行幫忙催收，極大地挽回?fù)p失。3.事后進(jìn)行總結(jié)并提高防范措施應(yīng)收賬款盡力追回后企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理人員應(yīng)該召開專門會(huì)議，讓帥康廚房電器制造公司經(jīng)手業(yè)務(wù)的每一層管理人員都反思自己在向客戶進(jìn)行賒銷的過程中是否監(jiān)管到位。其次，帥康廚房電器制造企業(yè)應(yīng)建立屬于自己的客戶信用系統(tǒng)，按照客戶提前還款，按時(shí)還款，逾期還款，拒不還款等情況劃分客戶信用等級(jí)，用來限制客戶賒購的數(shù)量及金額。如果客戶后期表現(xiàn)良好，按時(shí)還款或及時(shí)還款則提升帥康廚房電器制造公司客戶的信用等級(jí)，如果客戶后期表現(xiàn)較差，逾期還款或拒不還款則降低該客戶的信用等級(jí)。最后帥康企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該放在鼓勵(lì)客戶及時(shí)還款上，盡力挽回自身損失。可以建立帥康自己企業(yè)的還款機(jī)制，如：在約定還款日的10日之內(nèi)還款，可以只付原來金額的百分之九十九；在約定還款日的20日之內(nèi)還款，可以只付原來金額的百分之九十八等，避免應(yīng)收賬款形成壞賬。五、結(jié)論與展望（一）結(jié)論本文以廚房電器制造企業(yè)作為研究對(duì)象，隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各廚房電器制造企業(yè)之間的市場競爭也愈發(fā)激烈，雖然賒銷已經(jīng)成為當(dāng)下市場的一種常見現(xiàn)象，但是廚房電器制造企業(yè)在進(jìn)行賒銷商品的同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)客戶的信用進(jìn)行系統(tǒng)管理。多多關(guān)注應(yīng)收賬款的賬期，在發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款可能存在潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該及時(shí)判別并選擇采取一定的應(yīng)對(duì)措施，向企業(yè)負(fù)責(zé)人和管理人員進(jìn)行匯報(bào)，避免壞賬形成，減少企業(yè)的損失。但是也有許多企業(yè)面對(duì)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理，不退縮，最終將企業(yè)自身的應(yīng)收