《S橡塑工業(yè)有限公司生產員工績效考核問題探究》開題報告2900字

S橡塑工業(yè)有限公司生產員工績效考核問題研究開題報告一、國內外文獻查閱情況[1]李夢真,劉佩瑤.國有企業(yè)績效考核存在的問題及對策研究[J].中外企業(yè)家,2019,637(11):86.[2]李萌.人力資源管理中績效考核的問題與建議[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬),2019(3):23-24.[3]蘇學峰,武明山.我院持續(xù)改進績效考核管理實施策略探討[J].中國醫(yī)院管理,2020(09)3-4,040(005):73-75.[4]王慧娟.事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核探討[J].財訊,2019,000(011):60.[5]楊麗琪.企業(yè)集團公司績效考核存在的問題及對策[J].管理觀察,2019(01):27-29.[6]雷金鵬.新形勢下預算績效管理研究[J].財經界,2020(30):32-33.[7]陳洪珍.企業(yè)績效管理體系問題及對策分析[J].財經界,2020(26):30-32.[8]侯園園.四維圖新生產企業(yè)績效管理優(yōu)化研究[D].河北大學,2020(12):21-25.[9]鄭倩.SW環(huán)保生產企業(yè)項目團隊績效管理案例研究[D].大連理工大學,2019(23)；25-27.[10]胡婷婷,謝洋洋.A生產企業(yè)績效管理研究[J].智庫時代,2019(43):75-77.……二、國內外科研調查情況國外研究現(xiàn)狀：CurziYlenia，F(xiàn)abbriTommaso，ScapolanAnnaChiara，BoscoloStefano（2019）本文認為，績效考評應該更加注重考核者的實際需求，體現(xiàn)“以人為本”，并通過績效交流使其全面參與到績效考評中來，從而達到公司發(fā)展的目的，也能實現(xiàn)員工的個人價值。YleniaCurzi，TommasoFabbri，AnnaChiaraScapolan，StefanoBoscolo（2019）本文認為，在對銀行進行業(yè)績評價時，應使銀行的戰(zhàn)略目標通過持續(xù)的強調，使各管理階層對其進行深入的了解，從而使其持續(xù)地傳遞給下級員工，就必須將其作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導，并將其作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導。KelvinCross（2021）建立了以公司為金字塔的績效評估模型，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為最頂層，以基層員工為基本單位，以戰(zhàn)略目標為核心，以具體目標為核心。MichaelArmsrany（2021）本文認為，企業(yè)的業(yè)績評價是一種管理的過程，它是由管理者和雇員之間達成的目標、標準、能力等內容達成的，從而使雙方在工作中互相協(xié)作、了解，從而達到更好的效果。國內研究現(xiàn)狀：任靜（2016）對比分析了KPI在具體應用中采用硬、軟兩種方法的優(yōu)缺點，并就硬性和軟性兩種情況作了詳細的說明。楊微（2017）通過實例，對企業(yè)關鍵績效評價方法在實際企業(yè)中的應用和過程進行了細致的分析和探討。何艷萍（2021）還提出，必須在一定程度上將360度業(yè)績評價方法與KPI相結合。三是對企業(yè)績效評估制度的探討。彭明（2016）認為，我國目前采用平衡計分卡的方法多為工業(yè)企業(yè)，而隨著地區(qū)金融市場的激烈競爭和經營壓力的不斷加大，需要建立一套以平衡計分卡為基礎的績效評估系統(tǒng)。李慶亮（2017）認為，建立健全員工績效考評制度是建立在一定程度上保證制度的基礎上的，文章著重從健全績效考評投訴制度、強化管理層的重視和組織、構建符合績效考評制度的企業(yè)文化、強化員工績效考評知識、推動信息化建設、強化績效考評的物質保證等方面進行了探討。三、開題報告內容1、國內外研究現(xiàn)狀、水平及存在的問題2、選題的目的、意義（一）目的：績效考核是企業(yè)對自身所擁有的人力資源進行管理的重要手段，也是評判員工工作能力、態(tài)度和成果的一種管理方式，這既能夠體現(xiàn)出職工對于工作的看法，同時也有利于發(fā)揮員工的潛能，展現(xiàn)提高企業(yè)綜合能力、優(yōu)化人事結構構造、強化培訓教育、順暢人力溝通等層面上都有著積極作用。意義：本篇論文的理論意義是企業(yè)進行了績效考核需要參考專業(yè)的理論知識，結合企業(yè)的實際情況，具有針對性的為企業(yè)制定完善的績效考核體系，讓企業(yè)在進行績效考核時，展現(xiàn)出和其他行業(yè)的不同之處和閃光點。怎樣結合績效考核理論設計科學的考核方式并且用于具體管理實踐當中，能夠在企業(yè)運用這套體系時為企業(yè)獲得更多的利益。在物流領域當中中國企業(yè)也應用到了績效考核知識，但是當前仍然在不斷探索，研究理論并不成熟。本篇論文結合績效考核理論知識對企業(yè)進行詳細分析，把理論知識應用到具體實際中，幫助企業(yè)獲得更多的利益。目前，國內對企業(yè)績效考核理論還缺乏深入了解，考核過程相對簡單，缺乏完善的考核體系。因此，本文的研究目的就是通過了解上海正村橡塑工業(yè)有限公司的績效考核現(xiàn)狀，對企業(yè)的績效考核體系提出一些改進策略，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。3、研究內容、研究目標,以及擬解決的關鍵問題研究內容:首先介紹了績效考核的相關理論，通過對公司現(xiàn)有的評價方法進行分析，指出了它在實際應用中存在的諸多問題，提出了績效考核體系的建立建議。明確考核目的，做好績效考核準備，確定績效指標，加強績效反饋，最終充分利用考核結果，持續(xù)提高組織績效。研究目標：希望本文能對提高上海正村橡塑工業(yè)有限公司的績效考核水平有所借鑒，并對其他同類型企業(yè)提供借鑒意義。擬解決的關鍵問題：（1）績效考核主觀性強；（2）績效考核缺少溝通反饋；（3）考核結果運用激勵不足4、擬采取的研究方案及可行性分析擬采取的研究方案：文獻研究法，通過在網上，圖書館等搜集整理績效考核相關研究資料，并仔細整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準備；案例分析法，結合上海正村橡塑工業(yè)有限公司績效考核的現(xiàn)狀，績效考核中存在的問題，以及解決這些問題的思路；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個方面深入分析研究歷程中尋出的問題，分析問題存在的原因，結合所學提出解決問題的對策建議。可行性分析：5、選題的特色與創(chuàng)新之處本文在闡述企業(yè)績效考核理論的基礎上，分析了上海正村橡塑工業(yè)有限公司的績效考核現(xiàn)狀，從管理的方法、流程、效果等方面指出了公司績效考核中存在的主要問題，并結合學習理論和實際工作，提出了改善方案。6、預期研究成果或結論上海正村橡塑工業(yè)有限公司作為一個公司，面對越來越激烈的市場競爭和不容樂觀的市場環(huán)境，企業(yè)管理者的壓力越來越大，在經營過程中繼續(xù)運用粗放型管理模式很難在市場中生存。為了能夠讓企業(yè)在市場中平穩(wěn)發(fā)展，鞏固市場地位，上海正村橡塑工業(yè)有限公司迫切需要改善運營效率性，整理管理結構，最大限度地發(fā)揮職員的熱情，只有這樣，才能使上海正村橡塑工業(yè)有限公司在越來越激烈的市場競爭中展現(xiàn)出更多的市場競爭優(yōu)勢，鞏固當前的市場地位，擴大企業(yè)的生存空間，實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的目標。因此，上海正村橡塑工業(yè)有限公司管理層應該通過企業(yè)戰(zhàn)略和員工績效管理的有效整合，構建新的科學的績效管理系統(tǒng)，從而使公司的增長能夠與員工的成長相協(xié)調，從而構建和諧穩(wěn)定的企業(yè)文化，從而實現(xiàn)公司整體素質的提高，為上海正村橡塑工業(yè)有限公司在激烈的市場競爭中能夠獲得一席之地。論文（設計）研究進度起訖日期工作內容備注月日—月日查找資料以及文獻檢索和閱讀月日—月日……月日—月日……月日—月日……月日—月日撰寫論文，準備畢業(yè)/答辯五、論文撰寫提綱TOC\o"1-3"\n\u1緒論1.1研究背景1.2研究意義1.3研究內容和方法2相關理論基礎2.1績效的概念2.2績效考核的概念3上海正村橡塑工業(yè)有限公司生產員工績效考核現(xiàn)狀與問題分析3.1公司及人員概況3.1.1公司概況3.1.2公司人員概況3.2生產人員績效考核現(xiàn)狀3.2.1考核主體及考核組織3.2.2績效考核的實施3.3生產人員績效考核問卷調查4上海正村橡塑工業(yè)有限公司生產員工績效考核問題分析4.1生產人員績效考核存在的問題4.1.1績效考核主觀性強4.1.2績效考核缺少溝通反饋4.1.3考核結果運用激勵不足4.2生產人員績效考核存在問題的主要原因分析4.2.1對績效考核認識不夠清晰4.2.2忽視了績效考核中的溝通反饋4.2.3績效考核缺乏應用和監(jiān)督5改進上海正村橡塑工業(yè)有限公司員工績效考核問題的對策5.1加強對績效考核的認識5.2注重績效考核溝通與反饋5.3扎實推進績效考核結果應用6結論參