中建EPC項(xiàng)目作業(yè)指南

EPC（2021年修訂版） 1 1 1 2 2 2 3 3 7 9 10 13 15 163檢查與改進(jìn) 18 18 18 181《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2007；《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001-2015；《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2015；《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T128001-2011；《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50640-2010；《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2014；《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017；《建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)導(dǎo)則》RISN-TG012-2011；）；）；21時(shí)僅有功能需求或方案設(shè)計(jì)，易導(dǎo)致投標(biāo)不234的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的分析和控制尤其重要，采購過程中主要有技術(shù)指標(biāo)、供貨能力、運(yùn)輸損失、采購價(jià)格以及供貨周期、報(bào)關(guān)清關(guān)、稅5量完備性、市場價(jià)格波動(dòng)性、發(fā)包人付款方式、地方稅收政策EPC（EngineeringProcurementConstruction）工程總承3一方面是項(xiàng)目的下一階段按照上一階段的投資或造價(jià)限額達(dá)到設(shè)計(jì)技指業(yè)主在工程量清單中提供的用于支付必然發(fā)生但暫時(shí)不能確定的材1234546789123456發(fā)布基礎(chǔ)或初步設(shè)計(jì)概算(±10%)基礎(chǔ)或初步設(shè)計(jì)概算(±10評(píng)審7859123456716234561231728125）組織召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計(jì)分包商的管理10）組織各設(shè)計(jì)專業(yè)編制設(shè)計(jì)文件、并對(duì)設(shè)計(jì)文件、資料等進(jìn)行33）負(fù)責(zé)圖紙內(nèi)部會(huì)審、組織施工組織設(shè)計(jì)交底及42）負(fù)責(zé)管理施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場總平面協(xié)施工日常工作的落實(shí)，組織各分項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作等，及時(shí)解決施52）負(fù)責(zé)對(duì)施工管理的重要商務(wù)決策進(jìn)行研究，形成決議后予以落實(shí)；96師量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管78項(xiàng)目各部門按照總進(jìn)度計(jì)劃要求，理清設(shè)計(jì)、采購邏輯關(guān)系，圍繞各階段設(shè)計(jì)出圖、采購前置時(shí)間、施行詳細(xì)計(jì)算，編制各部門管理計(jì)劃，繪制設(shè)計(jì)、采購過程中項(xiàng)目部各部門按照實(shí)施計(jì)劃的要求組織四級(jí)計(jì)劃的編制深度三級(jí)節(jié)點(diǎn)及與之相關(guān)聯(lián)的設(shè)計(jì)和采購計(jì)劃。2）實(shí)體工作計(jì)劃需體現(xiàn)各分部工程月末計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的形象進(jìn)度以及與3）驗(yàn)收工作計(jì)劃需體現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃中各分部工程或分部工程節(jié)點(diǎn)及明各部門按照實(shí)施計(jì)劃及四級(jí)計(jì)劃要求，編制相應(yīng)總/年/月/周工作計(jì)劃并實(shí)施，工作計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括準(zhǔn)備計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)各部門負(fù)責(zé)人將工作計(jì)劃細(xì)化到每崗位，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)析監(jiān)理例會(huì)提出，并向業(yè)主書面發(fā)函說明。當(dāng)由于以上度滯后于合同工期節(jié)點(diǎn)時(shí)，須取得業(yè)主書面形式的工123造價(jià)咨詢提前經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及價(jià)值工程原理，對(duì)擬建建筑不同的設(shè)計(jì)方案和專項(xiàng)設(shè)4傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目承發(fā)包模式容易造成設(shè)計(jì)和施工的脫節(jié)，會(huì)產(chǎn)生大量的設(shè)計(jì)變更，特別是關(guān)鍵部位的設(shè)計(jì)變更，對(duì)工程項(xiàng)設(shè)計(jì)的重要作用，重視設(shè)計(jì)管理工作，引導(dǎo)設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程充分理解項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求和業(yè)主需求，從源頭上消減設(shè)計(jì)變更，1施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書及會(huì)簽單、限額2項(xiàng)目建造標(biāo)34設(shè)計(jì)審查技56設(shè)計(jì)專業(yè)人員應(yīng)依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)審查并登記審設(shè)計(jì)審圖技設(shè)計(jì)審圖要點(diǎn)7可引入專業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)單位提供審圖意見或送審圖公司征8核成本測算成果9施工白圖內(nèi)部聯(lián)審會(huì)簽表施工圖審查施工圖審查建筑立面控制手冊(cè)評(píng)審工程交底記錄圖紙發(fā)放12提出變更需求3提供技術(shù)處組織專業(yè)管理人員、設(shè)計(jì)單位、外部專家等研45參與重大設(shè)屬重大設(shè)計(jì)變更范疇的應(yīng)通知公司總部設(shè)計(jì)、商務(wù)及相關(guān)部門參與決策6審應(yīng)從技術(shù)可行性、施工進(jìn)度、成本費(fèi)用、采7轉(zhuǎn)應(yīng)清晰表達(dá)變更原因、發(fā)生的部位或范圍、變更的內(nèi)容做法以及各單89動(dòng)態(tài)跟蹤分析設(shè)計(jì)部將設(shè)計(jì)變更下發(fā)情況和成本動(dòng)態(tài)情況設(shè)計(jì)變更文EPC項(xiàng)目采購管理根據(jù)分包工程和材料設(shè)備的采購特點(diǎn)及招標(biāo)程序完1劃了解業(yè)主單位對(duì)各主材品牌的認(rèn)可程度，分析設(shè)計(jì)任務(wù)書中主材品牌及專業(yè)分包定位要求，對(duì)主要設(shè)備材料品牌、價(jià)格及專業(yè)分包進(jìn)行選擇性組合策劃（既滿足業(yè)主對(duì)材料品牌的認(rèn)可，又符合），23結(jié)合市場供需，分析單一品牌或圈定品牌范圍的弊端，增加材料品牌數(shù)量，尤其是戰(zhàn)略協(xié)議資源品牌；當(dāng)品牌受限條件下可注明“等同檔次或同等功能的新產(chǎn)品”1庫結(jié)合工程實(shí)際概況綜合分析，針對(duì)性的搜集建設(shè)單位（尤其是公司大客戶）各類工程土建、裝飾、機(jī)電設(shè)備材料品牌及其長期合2建立包括但不限于各類土建、裝飾、機(jī)電設(shè)備材料、基礎(chǔ)設(shè)施類3統(tǒng)一規(guī)格型號(hào)，充分利用現(xiàn)有資源；充分研判砂石料、回填材料1234劃56712資源需求計(jì)3結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、盈利點(diǎn)和虧損點(diǎn)進(jìn)行EPC項(xiàng)目的資源獲取與集成工作由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理和采購經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)同1EPC項(xiàng)目所需求的全生命周期資源，可通過公司分供方資源庫與局2資源整合與項(xiàng)目部在工程實(shí)施過程中收集涉及項(xiàng)目全生命周期的所有資源，形成責(zé)任部門，可根據(jù)業(yè)務(wù)需求推薦未合作的、業(yè)主有意向的或知名的資資源要包含：業(yè)主資源、設(shè)計(jì)咨詢資源、專業(yè)分包及勞務(wù)資源、材料資源推薦方式選擇：員工推薦、內(nèi)部單位推薦、云筑網(wǎng)平臺(tái)選擇、外3考察評(píng)審及的資質(zhì)、業(yè)績、專業(yè)能力及服務(wù)等進(jìn)行考察，形成考察報(bào)告并發(fā)起資41分公司相關(guān)主管部門對(duì)資源維護(hù)負(fù)管理責(zé)任，項(xiàng)目部配合公司對(duì)分供23項(xiàng)目所有參建分包和分供單位，包含咨詢服務(wù)類分供方，不包含業(yè)主4分供方在履約過程中發(fā)生異常、評(píng)價(jià)成績不合格、發(fā)生重大問題及風(fēng)1理編制標(biāo)價(jià)分離書：按照標(biāo)價(jià)分離模板，相關(guān)部門根據(jù)標(biāo)價(jià)分離會(huì)協(xié)商標(biāo)準(zhǔn)成本降低率：根據(jù)項(xiàng)目綜合情況與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商確認(rèn)初2劃梳理成本控制點(diǎn)；及時(shí)分析項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，織項(xiàng)目全員進(jìn)行商務(wù)策劃交底，做好屬地員工的宣貫工作，加強(qiáng)重點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目策劃實(shí)施情況，全策劃執(zhí)行中修正情況等定期跟蹤3際形象進(jìn)度確定付款比例形象，要合理突破合同，核定形象進(jìn)度以提高工程計(jì)量確認(rèn)率為原則；分單體、分專業(yè)、分部位區(qū)別對(duì)待形象進(jìn)度，提前策劃。沒有合同清單的，應(yīng)與發(fā)包人溝通編制跟蹤確認(rèn)：實(shí)時(shí)跟進(jìn)發(fā)包人計(jì)量進(jìn)度，積極接洽計(jì)量審核人，及時(shí)解決工程量確認(rèn)過程中出現(xiàn)的問題，避免資料審核緩慢、工程4理合同研究：全員定期研究合同，加強(qiáng)索賠與反索賠管理，挖掘合