房地產(chǎn) -中建科工-建筑工程企業(yè)精細化管理與精細化成本控制手冊版

建筑工程企業(yè)精細化管理與精細化成本控制全面/全系統(tǒng)/全供應鏈/全價值鏈/全協(xié)同鏈精益管理能力提升樹立精益思想，投身精益管理；執(zhí)行精益指令，實現(xiàn)精益目標；學習踐行精益，提升建造品質；精益從心開始，改善從我做起；持續(xù)改善，盡善盡美，完美交付！知識方法來源??分享的內容方法主要來自于侯龍文老師編著出版的相關著作和正在編著待出版的建筑●工程●施工企業(yè)《精益建造管理》(中國建材工業(yè)出版社)和《房地產(chǎn)●建筑企業(yè)精益管第1章精益建造管理理論溯源第2章精益建造管理基礎理論第3章精益建造技術工具體系第4章精益建造之基礎：5S現(xiàn)場管理第5章精益建造之載體：TPM機械管理第6章精益建造之龍頭：精益設計管理第7章精益建造進度管理第8章精益建造質量管理第9章精益建造成本管理第10章精益建造安全管理第11章精益建造施工管理第12章精益建造可視化管理第13章供應鏈協(xié)同精益建造管理第14章建筑工業(yè)4.0與智慧工地、智慧施工、智慧建造管理第15章精益建造之保證：精益建造人才育成第16章精益建造軟實力：精益建造文化建設第17章附錄：精益建造管理術語我們?yōu)槭裁匆菩袑嵤┚毣?精益化施工建造管理？建筑工程企業(yè)面臨的市場困境建筑工程企業(yè)面臨的市場困境建筑工程項目中普遍存在的問題不行啊不行啊，情況變化，我們的項目進程恐怕也要變動了！下一步該干什么?還沒想好下一步該干什么?還沒想好，正在作新計劃呢。造成“三邊行動”的根本原因是在目標未清、職責未明的情況下就倉促開造成“三邊行動”的根本原因是在目標未清、職責未明的情況下就倉促開始往下做細節(jié)，結果常因為在一些小事上扯皮導致項目被不斷地延期。即使最后勉強完成了，也與最初的目標相去甚遠。建筑工程企業(yè)管理中普遍存在的問題制度掛在墻上工作說在嘴上成績寫在文字材料上就是落實不到行動上從精細化視角看建筑工程施工中的浪費我們我們都有哪些方面的浪費？據(jù)國外專家統(tǒng)計，據(jù)國外專家統(tǒng)計，建筑工程業(yè)的浪費則高達57%。??分組討論，我們在建筑施工中都有哪些方面的浪費？應該如何消除？精細化：精細化：建筑工程企業(yè)的出路形勢倒逼建筑工程企業(yè)出路：精細精益管理形勢倒逼建筑工程企業(yè)出路：精細精益管理精益施工提高施工效率增加項目收入提高施工效率增加項目收入精益建造高質量、高效益高質量、高效益短工期、低造價●長壽命：公元前●長壽命：公元前XXX年（秦，距今已有XXXX年●工期短：建造周期XX年建筑工程企業(yè)持續(xù)發(fā)展的出路精益思想精益建造文化完善體系能本管理持續(xù)改善永續(xù)發(fā)展之法精細化與精細化管理精細化與精細化管理請看一段建筑工程施工精細化管理視頻（熱愛）請看一段建筑工程施工精細化管理視頻（熱愛）精細化的內涵精：精確、精美、精良、精品精益化文化精益化文化細：細心、細致、細算、精細精細化管理的特征精工細作精益求精精致精美做到最好精細化的管理可以用精細化的管理可以用”計劃做細工作做細管控做細執(zhí)行到位精準細嚴決策準確計劃準確數(shù)據(jù)準確工作準時（JIT）嚴格制度嚴格標準嚴控偏差嚴格考核精細化管理的核心精細化管理的重中之重就是責任落實，將建筑工程作業(yè)責任具體化、目標明確化、落地化，使每一個工作人員的每項工作都要盡職盡責做到位。精細化的適用范圍是工程施工組織的各個單精細化的適用范圍是工程施工組織的各個單元、各運行環(huán)節(jié)及全體成員，即：全員、全面、全方位、全過程（全生命周期）精細化管理的“三個層面”一是全員管理，表現(xiàn)在每個員工的工作中；3即：全員、全面、全方位、全過程、全生命周期的管理一是全員管理，表現(xiàn)在每個員工的工作中；3即：全員、全面、全方位、全過程、全生命周期的管理精細化管理的“五個精要”11一是作為符合業(yè)主價值要求和企業(yè)發(fā)展理念、價值理念的精細化管理“精髓”;2二是符合內外部精益管理的流程設計精細化理念的精細化管理“精密”;3三是符合精細化工作管理的專家型員工素質和能力提升的“精通”;4四是符合精細化管理的特有文化、核心技術等核心競爭力的“精華”;52二是符合內外部精益管理的流程設計精細化理念的精細化管理“精密”;3三是符合精細化工作管理的專家型員工素質和能力提升的“精通”;4四是符合精細化管理的特有文化、核心技術等核心競爭力的“精華”;5這“五種精要”五是通過精要元素的整合生產(chǎn)提供符合顧客與市場精細化要求的“精品”。精細化管理的“八化”系統(tǒng)細化量化流程化細化量化流程化標準化協(xié)同化嚴格化精細化精益化精細化管理體系自働化準時制自働化準時制全員參與5S施工現(xiàn)場管理、標準化和持續(xù)改善“一個目標”是以高效率、高質量、低造價的建造，最大程度地日客戶/業(yè)主滿意為目標?！耙粋€核心”是以全員參與、充分發(fā)揮每一個員工的創(chuàng)造性和能動性為核心?！皟纱笾е笔亲詢P化生產(chǎn)和準時制（JIT）。自働化是指人-機有機結合，當施工出現(xiàn)問題時，施工作業(yè)人員能及時消除隱患，有效降低損失。準時制是在準確的時間把準確的資源送到準確的施工地點，使之順利施工建造，完美交付客戶/業(yè)主需要的高品質的項目?！叭蠡A”是指施工現(xiàn)場5S管理;通過技術交底、現(xiàn)場監(jiān)控等手段實現(xiàn)標準化生產(chǎn)；通過PDCA循環(huán)、TQM、精益六西格瑪、零缺陷等管理來實現(xiàn)施工建造的持續(xù)改善。精細化管理系統(tǒng)體系縱向從時間上，涉及項目前期管理(投標、合同簽訂、施工準備)、過程管理(采購、施工、試運行)、后期管理(竣驗、結算、保修、總結提升)。橫向管理涉及項目管理的所有目標和要素：包括項目的質量控制、進度控制、成本造價控制，安全管理、環(huán)境管理、合同管理、信息管理，溝通協(xié)調管理(三控制、四管理、一溝通協(xié)調)。這些縱橫向的管理內容以及PDCA持續(xù)改進的提升機制賦予了施工項目精細化管理的系統(tǒng)體系。如圖：精細化管理之道：道法術器勢規(guī)律、理念、信念、決心以立本主線、制度、標準、規(guī)范以立策模式、技巧、能力、策略以成事工具、模式、手段、能力以立人人才育成、品德、行為、文化精細化管理“四大要素”細化細化考核落實責任考核落實責任精細化管理的四大要素實施激勵管理其實很簡單：目標→責任→績效→激勵落實責任、按績總結：精細化管理“五句話”精在思想精在思想細在標準細在標準化在系統(tǒng)化在系統(tǒng)管在執(zhí)行管在執(zhí)行理在文化理在文化建筑企業(yè)如何推行實施精細化管理建筑企業(yè)如何推行實施精細化管理建筑工程企業(yè)如何推行實施精細化管理人人從精細化工作、精細化施工、全系統(tǒng)精益建造做起！人人從精細化工作、精細化施工、全系統(tǒng)精益建造做起！如何實施精細化管理精細化精細化管理落地如何實施精細化管理建筑工程企業(yè)精益化管理的原則流程化流程化簡單化定量化數(shù)據(jù)化從標準化到精細化的“四化”管理法的標準化物的規(guī)格化人的規(guī)范化事的流程化法的標準化物的規(guī)格化人的規(guī)范化事的流程化精細化管理的“五大關鍵點”管理理念精益化是先導責任目標管理理念精益化是先導責任目標精細化是依據(jù)規(guī)章制度精益化是根本流程設計精益化是保障績效考核精益化是關鍵一家企業(yè)每人每月108項指標考核的困惑！建筑工程企業(yè)精細化管理推行從哪里入手從外部打破是碎蛋從內部攻破是生命從外部打破是碎蛋從內部攻破是生命建筑工程項目“十大職能”的整合協(xié)同管理進度管理進度管理質量管理質量管理成本管理成本管理安全管理安全管理范圍管理范圍管理風險管理溝通管理風險管理溝通管理采購管理綜合管理設計-施工總承包項目施工階段協(xié)同管理框架??????不要將BIM片面理解成是一種信息技術，它是一個整合/集成的運營管理方法體系BIM可以歸納成三句話：模型是基礎，數(shù)據(jù)是靈魂，管理是關鍵。沒有模型不容易溝通；沒有信息不容易協(xié)同；沒有數(shù)據(jù)不容易管理；沒有管理不容易成功。系統(tǒng)集成應用系統(tǒng)集成應用建筑工程項目精細化管理體系框架模型whywhy橫到邊豎到底激勵到位目標就是標準處處有標準才能標準化管理whatwhere在那里做？橫到邊豎到底激勵到位目標就是標準處處有標準才能標準化管理whatwhere在那里做？who計劃節(jié)點時間控制when安全質量機材工期標準考核責任人是誰？計劃節(jié)點時間控制when安全質量機材工期標準考核成成本C標準怎才AHoumuchcost精細化管理C標準怎才AHoumuchcost精細化管理要素體系safety處處量化，才可以科學考核區(qū)域日清七項內容工期影響因素？工期影響因素？建筑工程項目精細化管理的“四種”措施ABAB建立績效目標管理體系各就各位各干各事建立績效目標管理體系各就各位各干各事精細化管理措施建立專業(yè)化的崗位職責體系C各考各評建立績效考核激勵機制C各考各評建立績效考核激勵機制建立科學的考評體系D各拿各錢建筑工程企業(yè)精細化管理推行“八步曲”精細化管理八步精細化管理八步責任文化責任文化建筑工程精細化管理內容方法體系建筑工程項目精細化管理“十大主要內容”體系1、精益建造管理人才育成（保證）2、建筑項目設計精益化（源頭）4、質量管理精益化（根本）TQC/TQM/LQM/6σQM/供應鏈協(xié)同質量/作業(yè)質量責任成本考核/PDCA改進4、進度管理精細化：里程碑法、橫道圖法、關鍵鏈法、LPS、供應鏈-施工鏈JIT、掙得值法、BIM4D5、成本管理精細化：標準成本、掙值成本控制、目標成本、目標-作業(yè)成本、作業(yè)責任成本管理（重點）6、安全管理精細化（基礎）“三級六維九化7、機械管理精細化（載體）工欲善其事，必先利其器8、現(xiàn)場管理精益化（基礎）9、物料管理精細化（基礎）控制物料消耗，消除物料浪費降成本10、信息溝通精細化：BIM-nD—2D平面、3D三維立體、4D進度、5D成本、6D質量、7D運維，BIM協(xié)同建筑工程項目精細化管理內容體系該精細化管理體系共13個分冊該精細化管理體系共13個分冊1.項目精細化管理手冊2.工程技術管理手冊3.財務資金管理手冊4.目標責任成本管理手冊5.施工計劃進度管理手冊6.工程質量管理與考核手冊7.招投標與合同/合約手冊8.物資招采與管理手冊9.6S安全文明施工管理分冊10.安全文明施工標準化圖冊11.安全文明施工操作規(guī)程12.TPM機械設備管理手冊13.人力資源與行政管理手冊建筑工程項目精細化管理內容體系以目標成本動態(tài)控制、責任成本考核管理為核心，以成本管理集約化、施工管理標準化、制度程序規(guī)范化為集成，以程序化、標準化、數(shù)據(jù)化、信息化為支撐，以“四項建設”、“四項控制”、“八項管理”、“十三化管理體系”和“十二大集中管控系統(tǒng)”為主要內容，以集團公司（后臺）與工程公司、項目部（前臺）協(xié)同管理項目為手段的全面系統(tǒng)管理。建筑工程項目設計精益化（源頭）建筑工程項目設計精益化（源頭）精益設計與精益建造關系模型精益設計與精益建造關系模型精益設計與精益建造（精益設計是精益建造的源頭保證）精益精益設計主要內容避免因設計質量缺陷引發(fā)的建筑質量和建筑安全性、可靠性問題降低建筑避免因設計質量缺陷引發(fā)的建筑質量和建筑安全性、可靠性問題降低建筑總成本造價提升建筑設計整體效率優(yōu)化建筑產(chǎn)品設計優(yōu)化建筑產(chǎn)品設計縮短建筑設計縮短建筑設計及開發(fā)周期建筑工程設計質量精益化管理（源頭）!!價值工程（VE價值工程（VE）精益精益設計工具質量功能展開（QFD）質量價值工程（質量價值工程（QFD+VE）目標成本企劃（策劃）目標成本/造價限額設計目標成本/造價限額設計建筑工程質量管理精益化（根本）影響建筑工程質量的主要因素影響建筑工程質量的主要因素環(huán)法機環(huán)境建筑質量機械材料方法建筑工程質量管理精益化（根本）PDCA精細化質量管理體系精益質量管理五大法寶模型PDCA精細化質量管理體系精益質量管理五大法寶模型精細化質量鏈協(xié)同管理體系建筑工程施工精益質量觀：專業(yè)之道，惟精惟一！專業(yè)：秉持工匠精神，專注核心優(yōu)勢；精工：科學筑家，追求精工品質，一以貫之。建筑工程施工精細化管理典型動作實例建筑工程施建筑企業(yè)/項目精細化-精益化成本管理建筑企業(yè)/項目精細化-精益化成本管理?全面全系統(tǒng)全供應鏈全員精益成本管理——全面成本管理——全壽命周期（全過程）成本管理——目標成本動態(tài)管理——目標成本落地管理——作業(yè)成本管理(ABCM)——責任成本管理（全員自主成本管控）建筑工程項目精細-精益成本管理析項目成本增加課堂討論項目成本增加課堂討論我們的工程項目成本超支的主要因素有哪些？建筑工程項目“多維”精細化成本管理體系過程維精細化成本控制體系過程維精細化成本控制體系項目維精細化成本項目體系建筑工程項目精細化成本管理體系四個重點業(yè)務管理：四個重點業(yè)務管理：四個重點業(yè)務環(huán)節(jié)目標制定招標合約變更簽證結算分析一條主線一條主線(制度規(guī)定與細)評價體系三個基本面(制度規(guī)定與細)評價體系三個基本面?機構組織建筑工程項目精益成本管理實施體系思路第一步：目標成本規(guī)劃第二步：成本抑減（動態(tài)控制）第三步：持續(xù)改善降低責任成本動態(tài)成本結果分析與考核結果分析與考核建筑工程項目精細精益成本管理體系顧客價值導向竣工驗收階段成本管理建造施工階段成本顧客價值導向竣工驗收階段成本管理建造施工階段成本管理施工準備階段成本管理投資決策階段成本管理/作業(yè)成本法價值工程法目標成本法教育培訓管理文化規(guī)劃設計階段成本管理建筑工程項目BIM-5D精細精益成本管理BIM-5D精細精益成本管理實施框架BIM-5D精細精益成本管理實施框架房地產(chǎn)/建筑項目全過程成本管控要點房地產(chǎn)/建筑項目全過程成本管控要點報告來源互聯(lián)網(wǎng)公開數(shù)據(jù)；如侵權報告僅限社群個人學習，如需它用2.每日分享：6+份行研精選、3個行業(yè)主題3.報告查找：群里直接咨詢，免費協(xié)助查找4.嚴禁廣告：僅限行業(yè)報告交流，禁止一切無關信息立項環(huán)節(jié)成本管控要點準規(guī)劃/設計環(huán)節(jié)成本管控要點計部規(guī)劃/設計環(huán)節(jié)成本管控要點求部審計環(huán)境設施費等約占總造價70%的部分屬于設部規(guī)劃/設計環(huán)節(jié)成本管控要點計招標環(huán)節(jié)成本管控要點（2）管理水平（3）技術力量（4）歷史記錄（5）資金實力（6）合作經(jīng)歷建立承包商、工程監(jiān)理、材料及設備供貨商名錄及資料庫；從認可名冊中的承包商、供貨商、監(jiān)理公司中選擇投標單位；由經(jīng)辦部門推薦。采購部組織考察、評估、篩選三家以上投標單位進行審核。采購部與經(jīng)辦部門件各類合同的招投標書內容應包含：（2）工程造價或取費標準；（3）質量要求；（4）付款方式；（5）招標范圍；（6）結算方式；（7）驗收標準；（8）投標注意事項；（9）廢標條件（投標書必須加蓋投標單位法人印章）；（10）接標時間；（11）開標時間；（12）定標方法；（13）投標單位補充意見；（14）標準合同條文；（15）圖紙、其他要求等。經(jīng)辦部門起草、制定招投標標準文本并經(jīng)過審核。經(jīng)辦部門與采購部(1)技術性評標、定標(2)經(jīng)濟性評標、定標按照優(yōu)先順序進行評標定標：1、技術評標2、經(jīng)濟評標3、合作經(jīng)歷綜合審核投標單位；評定中標單位經(jīng)辦部門與采購部采購環(huán)節(jié)成本管控要點劃施工環(huán)節(jié)成本管控要點控制要點主要內容方法與途徑責任主體按照審批權限審批后方可進行變更；發(fā)出設單；變更必須有設計單位、設計部、工程部、認真核對簽證的工程量準確性；簽證的內容施工環(huán)節(jié)成本管控要點 定結算環(huán)節(jié)成本管控要點控制要點主要內容方法與途徑責任主體注意報價拆分、施工方法、報價及招標方量結算環(huán)節(jié)成本管控要點銷售環(huán)節(jié)成本管控要點控制要點主要內容方法與途徑責任主體案擇銷售環(huán)節(jié)成本管控要點標款建筑工程項目精細化、精益化成本管理方法體系《房地產(chǎn)建筑《房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)精益管理》第14章潘石屹：BIM技術是降低建造成本的“殺手锏”●讓目標成本落地助公司利潤騰飛●精細化成本管理核心：目標作業(yè)責任成本管理是成本管理之根根根成本管理之“根”本成本執(zhí)行之“本”責任文化是目標責任成本執(zhí)行之“魂”魂動態(tài)監(jiān)控是責任成本實現(xiàn)之“命脈”本成本執(zhí)行之“本”責任文化是目標責任成本執(zhí)行之“魂”魂動態(tài)監(jiān)控是責任成本實現(xiàn)之“命脈”動力考核激勵是責任成本管理之“動力”責任管理"命脈"建筑工程項目作業(yè)責任成本管理體系作業(yè)責任成本管理項目體系1責任成本測算策劃5責任成本動態(tài)核算1責任成本測算策劃5責任成本動態(tài)核算4責任成本動態(tài)控制2責任預算編制審批7責任成本動態(tài)監(jiān)控8驗工計價和變更索賠m成本管理信息化6責任成本執(zhí)行分析9責任成本考核激勵3目標成本責任分解4責任成本動態(tài)控制2責任預算編制審批7責任成本動態(tài)監(jiān)控8驗工計價和變更索賠m成本管理信息化6責任成本執(zhí)行分析9責任成本考核激勵3目標成本責任分解老板要績效員工要薪酬老板要考核員工要激勵老板要績效員工要薪酬老板要考核員工要激勵全融合方共贏老板要利潤增長員工要收入提高全融合方共贏責任成本/績效/利潤考核激勵獎懲兌現(xiàn)是調動成本管理積極性的動力源泉責任成本激勵就是要讓節(jié)約成本、創(chuàng)造利潤的項目和人員得到實惠項目作業(yè)過程中要項目作業(yè)過程中要及時進行責任成本考核評價，及時進行獎罰兌現(xiàn)，才能調動各級責任中心責任人執(zhí)行目標成本責任的主動性、積極性