招聘崗試用期總結(jié)范例9篇

招聘崗試用期總結(jié)范例9篇

時(shí)間一晃兩個(gè)月即將過去，不知不覺試用期已經(jīng)悄然結(jié)束。回過頭來看看自己走過的路，有的是忐忑，有的是興奮，有的是徘徊，有的是歡樂。作為一名人力資源專業(yè)的老人，我深知進(jìn)入一家新公司，只有你真正喜歡你的工作內(nèi)容、喜歡你的工作方式、喜歡你的`工作伙伴、認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)方式和融入進(jìn)企業(yè)文化中，才能真正的稱為企業(yè)的一份子，要不然只能是雞肋?，F(xiàn)在我內(nèi)心所想的是，我可以成為卡龍動(dòng)畫家族的一員，為家族的成長(zhǎng)添磚加瓦。

工作方面，我從最初的擔(dān)心到現(xiàn)在的從容與踏實(shí)。我是去年畢業(yè)的，有一年多的招聘經(jīng)驗(yàn)和獵頭助理的經(jīng)歷，所有我并不擔(dān)心我能不能勝任，而是擔(dān)心工作的流程和領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格.

兩個(gè)月過去了，內(nèi)心的擔(dān)憂基本沒有了。我熟悉了公司，了解公司部門的構(gòu)成、每個(gè)職位做什么的、公司目前人員需求狀況等。我目前需要做的就是招募合適的人才，滿足公司的用才需求;伴隨著公司上市和搬家的腳步，我會(huì)做好經(jīng)理安排的其他工作，并且配合伙伴做好其他的工作。人際方面是除了做好本職工作之外，我進(jìn)人公司最擔(dān)心的。進(jìn)來兩天我就知道，我的擔(dān)心是多余的，融入進(jìn)去只是時(shí)間的問題。正像經(jīng)理所說的那樣，我們一個(gè)辦公室的性格是一種類型的。

我是以招聘專員的職位進(jìn)來的。招聘是企業(yè)用人的起步階段，目前公司處于上市前的重要階段，我能做得就是配合好經(jīng)理完成公司用人需要和公司其他事情。未來，將自己不足的地方完善，盡量多的去挖掘技術(shù)型人才，完善現(xiàn)有人資體系。

兩個(gè)月的試用期即將結(jié)束，其中有著汗水和喜悅。我想對(duì)卡龍動(dòng)畫說第一個(gè)十年我來了，我想陪著他走過第二個(gè)第三個(gè)十年。

招聘崗試用期總結(jié)篇6

最近，我們公司結(jié)束了一批新員工的試用期。作為一個(gè)HR，我深刻認(rèn)識(shí)到，試用期是公司與員工之間的一段“磨合期”，其中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。因此，我想詳細(xì)總結(jié)一下我們公司試用期間的一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望可以對(duì)其他公司的招聘工作提供一些參考意見。

試用期制度的重要性

試用期制度在公司的招聘工作中，有著不可替代的重要作用。首先，試用期可以讓公司更好地了解新員工的能力和工作狀態(tài)，從而更好地確定他們的崗位定位和薪資待遇。其次，試用期也可以讓新員工更好地適應(yīng)公司的文化和工作模式，加強(qiáng)對(duì)公司的歸屬感和責(zé)任感。

試用期的有效管理

試用期的有效管理是確保公司招聘工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵。管理試用期需要從以下幾個(gè)方面入手：

1.明確規(guī)定試用期的時(shí)間和內(nèi)容

試用期的時(shí)間應(yīng)該根據(jù)不同崗位的需求來確定。在試用期期間，公司可以規(guī)定讓新員工完成一些實(shí)際工作任務(wù)，以此來觀察他們的工作狀態(tài)和能力。

2.制定專業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃

公司應(yīng)該對(duì)新員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，以幫助他們更快地適應(yīng)公司的文化和崗位需求。

3.實(shí)施有針對(duì)性的考核制度

公司在試用期間應(yīng)不斷地對(duì)新員工進(jìn)行考核評(píng)估，以便全面了解他們的工作狀態(tài)和能力表現(xiàn)。同時(shí)，根據(jù)每個(gè)員工的具體情況，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并且及時(shí)與員工溝通反饋。

4.加強(qiáng)交流和溝通

公司可以通過定期組織反饋會(huì)議，向新員工提供工作反饋和建議，并督促他們積極反思，調(diào)整工作狀態(tài)。

5.指導(dǎo)新員工了解公司的文化和價(jià)值觀

公司需要向新員工介紹公司的文化和價(jià)值觀，并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。這樣可以幫助新員工更好地加入公司，融入公司文化和工作模式。

知識(shí)儲(chǔ)備

在試用期的過程中，公司也需要考慮一些知識(shí)儲(chǔ)備的問題。公司可以通過設(shè)置試用期培訓(xùn)班、推出知識(shí)手冊(cè)等方式，讓新員工更好地了解公司的規(guī)章制度和工作流程。

總結(jié)

試用期對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)很重要的階段，同時(shí)也是一個(gè)有挑戰(zhàn)的階段。企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮試用期的作用，指導(dǎo)新員工融入公司文化、適應(yīng)公司崗位，同時(shí)也加強(qiáng)對(duì)員工的考核和管理。這樣可以提高公司的工作效率，更好地推動(dòng)公司的發(fā)展。

招聘崗試用期總結(jié)篇7

作為一名超市人力資源經(jīng)理，我有著多年的招聘與管理經(jīng)驗(yàn)，今天我來分享一下超市招聘試用期總結(jié)。

首先，招聘是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，一個(gè)好的員工能為超市帶來良好的效益和口碑。在招聘之初，我們一定要確定崗位需求和背景要求，以免出現(xiàn)招聘不對(duì)人或人不對(duì)招聘的情況?？梢酝ㄟ^制定崗位職責(zé)，考察面試者的能力和通用技能，以及對(duì)員工進(jìn)行試聘來保證招聘的質(zhì)量。在試用期之內(nèi)，可以重點(diǎn)考察員工的服務(wù)態(tài)度、工作能力和溝通協(xié)調(diào)能力等。

試用期是雙方了解和適應(yīng)的過程。公司需要通過良好的企業(yè)文化和導(dǎo)向來使員工保持積極進(jìn)取的態(tài)度，同時(shí)還需要對(duì)員工進(jìn)行審核，如檢驗(yàn)員工的品德、態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)和發(fā)展前景等。另外，公司也需要向員工介紹超市管理規(guī)章制度、工作內(nèi)容、工作流程和系統(tǒng)操作等，使員工有更好地掌握工作要領(lǐng)的基礎(chǔ)，從而做到樓層清潔、貨物陳列、服務(wù)顧客，以及節(jié)目表活動(dòng)等所有方面，彰顯專業(yè)能力，為公司的客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

在試用期之內(nèi)，公司也需要給員工充分的時(shí)間來適應(yīng)工作環(huán)境和工作內(nèi)容。我們會(huì)通過別樣的考核手法和個(gè)別會(huì)談的方式，成為員工與公司之間的溝通橋梁，增加員工的工作效率，達(dá)到更好的工作成果，亦為員工的生活情趣大大添色。在工作狀態(tài)不佳和分銷過程當(dāng)中，適時(shí)地給予員工鼓勵(lì)和激勵(lì)，幫助員工通過困難，并成為更好的人！

在試用期之后，公司需要最終審核員工的工作表現(xiàn)，并根據(jù)員工的加入日期和服務(wù)成績(jī)來授予員工績(jī)效獎(jiǎng)金、加薪晉升或享受其他福利待遇等。這也有助于公司真正優(yōu)化人才隊(duì)伍，并突出公司文化和品牌特色。

以上便是我個(gè)人的招聘試用期總結(jié)，希望對(duì)大家有所啟示。招聘與試用并不是單純的技能和憑借身份這個(gè)東西，而是一種貫穿整個(gè)職業(yè)生涯的持續(xù)過程，能夠幫助公司鍛煉培養(yǎng)人才，激勵(lì)員工的發(fā)展?jié)撃?，最終帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，改善生活品質(zhì)！

招聘崗試用期總結(jié)篇8

試用期已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)對(duì)試用期的工作做個(gè)總結(jié)。

一、試用期主要工作業(yè)績(jī)

_月_日，我從實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)入試用期，相比之前實(shí)習(xí)期協(xié)助招聘的工作，我的工作內(nèi)容和強(qiáng)度有了很大的變化，特別在試用期后期的一段時(shí)間中，不管對(duì)我的工作認(rèn)真度、執(zhí)行力還是完成度都有較大的考驗(yàn)。

試用期間，原本是安排協(xié)助培訓(xùn)負(fù)責(zé)人處理培訓(xùn)方面的各項(xiàng)事宜，熟悉相關(guān)的培訓(xùn)工作，后期則傾向于招聘基礎(chǔ)工作的深化，現(xiàn)大致概括有七：

1、新員工培訓(xùn)與企業(yè)文化宣導(dǎo)：通過入職培訓(xùn)PPT的更新制作和一遍一遍的聽取、了解企業(yè)文化和規(guī)章制度，漸漸熟悉并能夠獨(dú)立完成新員工的入職培訓(xùn)，對(duì)于新員工的需求以及公司的企業(yè)文化有一定的認(rèn)識(shí)和了解。

2、入職流程的明晰：通過對(duì)集團(tuán)本級(jí)若干新員工的報(bào)到及入職手續(xù)的辦理，梳理并熟悉了整個(gè)入職手續(xù)的過程，新員工信息的申報(bào)、勞動(dòng)合同的簽訂、入職培訓(xùn)的實(shí)施等。

3、各店月報(bào)的匯總與報(bào)告：從第一次接觸月報(bào)，到逐漸熟悉和運(yùn)用月報(bào)是這個(gè)三個(gè)月收獲較多的地方。一開始漏洞百出，效率低，理解不深，漸漸地意識(shí)到月報(bào)的實(shí)用性和準(zhǔn)確性。目前正在對(duì)月報(bào)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、合理性、統(tǒng)一性做加強(qiáng)，今后將逐漸從審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性轉(zhuǎn)向?qū)﹃P(guān)鍵內(nèi)容的把握和理解。

4、招聘工作的深入：從后期對(duì)招聘方面培養(yǎng)力度的加強(qiáng)，不僅從時(shí)間分配上和工作完成進(jìn)度上都對(duì)我有更大的考驗(yàn)。在招聘人員方面，通過簡(jiǎn)歷的搜索，較快地瀏覽并鎖定合適的人選。能夠?qū)γ嬖囌哂幸粋€(gè)較深刻的電話溝通和面談，能夠從聲音、眼神、形態(tài)來初步辨別一個(gè)人的品行和性格。但在復(fù)試時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一些面談?dòng)^察中，我還沒能夠捉摸透需要注意和警惕的關(guān)鍵點(diǎn)。

5、時(shí)間管理：招聘工作總是階段性，且不定時(shí)，很多時(shí)候在時(shí)間的控制和運(yùn)用上顯得更為重要。一直以來都認(rèn)為事情總是被打斷，不能一心一意全心完成好一件事，讓我覺得困擾和郁悶。但是慢慢地，在各種敦促和輔導(dǎo)下，在時(shí)間管理和運(yùn)用上面有了進(jìn)一步的提升。雖然進(jìn)步的步伐偏慢，且實(shí)施起來的成果還沒有得到很好的驗(yàn)證，但是我相信在時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的積累下，對(duì)于時(shí)間的管理一定能夠更上一層樓。

6、溝通交流的效果：在HR體系內(nèi)，通過幾次HR活動(dòng)及幾個(gè)月來與子公司HR同事關(guān)于月報(bào)等工作的面對(duì)面或者電話溝通，能夠較好地掌握交流技巧，營(yíng)造一個(gè)輕松的溝通氛圍，為后期工作上的深入交流奠定基礎(chǔ)。在體系外同事間的溝通方面也能夠較好的把握分寸，同事之間交流無大障礙和矛盾，輕松自在。

7、人員信息的強(qiáng)化：通過月報(bào)的審核匯總，以及為招聘、績(jī)效、薪資等模塊工作采集提取各類信息和數(shù)據(jù)，對(duì)各子公司人事方面的信息有了更深刻的了解，也強(qiáng)化了對(duì)整個(gè)集團(tuán)員工信息的敏感度。因此為其他人事方面工作的開展理順了思路，增加了便利性。

二、試用期工作體會(huì)

試用期的三個(gè)月讓我脫離了實(shí)習(xí)期輕松自由的工作狀態(tài)，從各個(gè)方面都考驗(yàn)了我對(duì)工作的態(tài)度。從工作內(nèi)容上來說，自實(shí)習(xí)期協(xié)助邀約面試、整理簡(jiǎn)歷等基礎(chǔ)招聘工作到進(jìn)入培訓(xùn)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變，讓我著實(shí)有了更深的體會(huì)。

不同于前期實(shí)習(xí)的輕松，培訓(xùn)更需要靠自己的實(shí)力特長(zhǎng)，而非認(rèn)真就好。在學(xué)習(xí)的兩個(gè)月中，先從月報(bào)的匯總中了解了每家店的大致情況，并在匯總的過程中體會(huì)到嚴(yán)謹(jǐn)和追求完美的工作態(tài)度的重要性。當(dāng)初學(xué)時(shí)碰到的各種問題慢慢減少的時(shí)候，會(huì)覺得自己確實(shí)有了進(jìn)步。但對(duì)于月報(bào)的匯總和報(bào)告，目前仍然有很多迷糊的地方不能明確，是導(dǎo)致增加溝通時(shí)間和延誤匯報(bào)的關(guān)鍵所在。此外，在月報(bào)的信息中，由于自己仍停留在審核人數(shù)和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性上，對(duì)于每個(gè)變化的捕捉和深層意思的理解根本沒有深度，沒有一個(gè)較警覺和敏銳的意識(shí)，也是導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果不夠佳的原因之一。

在協(xié)助培訓(xùn)期間，我?guī)缀踝弑榱嗣考业旰痛蟛糠值呐嘤?xùn)現(xiàn)場(chǎng)。新員工培訓(xùn)、企業(yè)文化宣導(dǎo)，以及“贏在中層”、HR沙龍等培訓(xùn)活動(dòng)的策劃組織和具體實(shí)施，都讓我對(duì)培訓(xùn)有了更直接的接觸和體會(huì)。每一次組織培訓(xùn)，都會(huì)被要求說出組織的到位和不到位的地方，雖然每次被問及時(shí)可以說出一二，但是在事后總結(jié)方面自己確實(shí)還沒有做好。除了對(duì)培訓(xùn)本身的總結(jié)(包括滿意度調(diào)查、通訊稿、培訓(xùn)總結(jié)表)以外沒有在多次培訓(xùn)后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，因此在自身培訓(xùn)組織能力上進(jìn)步不大。

在培訓(xùn)的演講表現(xiàn)中，經(jīng)過一個(gè)月左右連續(xù)幾次的鍛煉和熟悉，基本能夠掌握新員工培訓(xùn)的步驟和內(nèi)容，但是演講的內(nèi)容和格調(diào)基本不變，肚里墨水太少，自己創(chuàng)新的部分極少。原本之前還曾打算加入自己的內(nèi)容，但實(shí)際表現(xiàn)出來的效果一般，且疏于對(duì)演講素材的收集?，F(xiàn)在忙于各種其他方面的事務(wù)，更加沒有對(duì)培訓(xùn)做過多的用心了。

在試用期的后期，由于招聘方面的壓力而對(duì)于培訓(xùn)已涉及很少，角色漸漸轉(zhuǎn)向了招聘。重新拾起招聘工作一開始有些小緊張，但很快調(diào)整并進(jìn)入了奮戰(zhàn)狀態(tài)，用一個(gè)星期敲定了一名司機(jī)，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目部工程師有了初步的了解。應(yīng)招聘和急聘的人員陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)入我的工作范疇，大致上有了招聘的思路和方法。同時(shí)，在績(jī)效薪酬模塊雖然沒有直接的接觸，但卻是從人員的基本信息入手，從信息的梳理、篩選和提取，對(duì)整個(gè)集團(tuán)人員信息的梳理能夠?yàn)榻窈蠊ぷ鞯拈_展起到鋪墊的作用。雖然在信息管理方面自己總不是很熟練和精準(zhǔn)，方式方法上還有待改進(jìn)，但是可以看到自己的逐漸進(jìn)步還是比較欣慰的。

以后，我希望自己能夠基本主導(dǎo)人力資源的各大模塊，同時(shí)涉獵行政方面的部分工作。相信我在轉(zhuǎn)正后會(huì)做得更好!

招聘崗試用期總結(jié)篇9

招聘人員一直是每個(gè)企業(yè)維持運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。然而，雇用到合適的員工來達(dá)到完美匹配是一項(xiàng)非常具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。因此，很多公司會(huì)安排招聘人員試用期。在這個(gè)試用期中，新員工將受到評(píng)估，看看他是否真的與公司的文化和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行匹配。

試用期初期

在試用期初期，新員工的目標(biāo)是盡快熟悉公司的業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)文化。這個(gè)階段通常會(huì)有一個(gè)指定的時(shí)間段來評(píng)估新員工的工作表現(xiàn)。公司也為新員工提供培訓(xùn)以提高他們對(duì)公司的理解和差異化競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)知。

公司的領(lǐng)導(dǎo)人可以與新員工密切合作，并確保他們的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相匹配。這種導(dǎo)向使整個(gè)試用期的過程更加流暢和高效，同時(shí)也使新員工感到受到關(guān)注和激勵(lì)。

中期評(píng)估

中期評(píng)估旨在評(píng)估新員工在公司中的表現(xiàn)如何。公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該包括一些量化分析和定性分析兩種方法來評(píng)估員工表現(xiàn)。通過這種方式，能夠評(píng)估員工在團(tuán)隊(duì)中的能力，探討員工在工作中遇到的挑戰(zhàn)并提供一些提升改善設(shè)想，來支持員工在后續(xù)工作中變得更有價(jià)值。

在中期評(píng)估中，如果新員工的表現(xiàn)很好，那么公司領(lǐng)導(dǎo)可以記錄并提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工感到受到賞識(shí)和重視。如果有所欠缺，那么公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提供定期的反饋，支持員工進(jìn)行調(diào)整和改正。

試用期結(jié)束

一旦試用期結(jié)束，公司領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)員工