18952 職業(yè)安全與健康管理培訓

職/業(yè)/安/全/與/健/康/管/理/培/訓職業(yè)安全與健康管理培訓職/業(yè)/安/全/與/健/康/管/理/培/訓職業(yè)安全與健康管理培訓匯報人：XXX匯報時間：20XX年X月職/業(yè)/安/全/與/健/康/管/理/培/訓職業(yè)安全與健康管理培訓目錄職業(yè)安全與健康現(xiàn)狀引發(fā)事故的原因預防事故發(fā)生的辦法工作場所健康風險：問題與對策建立安全計劃0102030405職/業(yè)/安/全/與/健/康/管/理/培/訓職業(yè)安全與健康管理培訓PART01職業(yè)安全與健康現(xiàn)狀工傷支出超過繳費10%（2500），下一年加倍。沒有形成系統(tǒng)的勞動安全體系。兩家店平均每月有1人申報小工傷目前的情況

近期各有一個醫(yī)療費在1萬以上的員工，間接損失3萬元。為什么安全如此重要管理人員在安全方面扮演的角色安全專家認為，“安全問題總是“自上而下”出現(xiàn)的?！币豁椺槍蓚€組織的研究得出的結(jié)論是：僅僅根據(jù)企業(yè)在過去四年中節(jié)約的工傷保險成本這種直接收益計算，安全活動的收益和投資比例為10:1。高層管理者基層管理者角色通過安全政策規(guī)定，將管理人員對安全應負的責任制度化并公之于眾，并把安全問題放在優(yōu)先位置。安全檢查應當是基層主管人員日常工作的一個組成部分。生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位安全生產(chǎn)工作負有下列職責:（一）建立健全并落實本單位全員安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)；（二）組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；（三）組織制定并實施本單位安全生產(chǎn)教育和培訓計劃；（四）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；（五）組織建立并落實安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；（六）組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；（七）及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。管理人員在安全方面扮演的角色生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人應當履行下列安全生產(chǎn)職責：管理人員在安全方面扮演的角色生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)以及安全生產(chǎn)管理人員履行下列職責:（一）組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應急救援預案；（二）組織或者參與本單位安全生產(chǎn)教育和培訓，如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓情況；（三）組織開展危險源辨識和評估，督促落實本單位重大危險源的安全管理措施；（四）組織或者參與本單位應急救援演練；（五）檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進安全生產(chǎn)管理的建議；（六）制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；（七）督促落實本單位安全生產(chǎn)整改措施。分管安全生產(chǎn)工作的負責人應當履行下列安全生產(chǎn)職責：管理人員在安全方面扮演的角色設(shè)備的安全狀態(tài)良好，安全防護裝置有效；規(guī)定的安全措施落實；所用的設(shè)備、工具符合安全操作規(guī)定；作業(yè)場地以及物品堆放符合安全規(guī)范；個人防護用品、用具齊全、完好，并正確佩戴和使用；操作要領(lǐng)、操作規(guī)程明確。基層主主管人員應當在每天工作前進行本崗位安全檢查：職/業(yè)/安/全/與/健/康/管/理/培/訓職業(yè)安全與健康管理培訓PART02引發(fā)事故的原因不安全的工作條件不安全的工作條件是引發(fā)事故的一個主要原因。它包括：設(shè)備防護不當；設(shè)備本身缺陷；在機器設(shè)備內(nèi)部、表面以及周圍存在的一些危險操作程序；不安全的儲存——擠壓、超載；不當照明——光線炫目或光線不足；不當通風——通風不足、空氣源收到污染。不安全的工作條件最嚴重的事故最普遍的原因通常發(fā)生在金屬和木工機器和鋸附近，或者齒輪、滑輪、飛輪之類的傳送機械周圍樓梯、梯子、走道以及腳手架坍塌。重要原因手工工具和電工設(shè)備危險區(qū)域不安全的行為區(qū)別有意的不安全行為無意的不安全行為說明違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動安全技能經(jīng)驗缺失/生理缺陷導致的舉例酒后駕駛誤用化學用品人格特質(zhì)易沖動的、追求刺激的、極度外向的以及不認真（不太講究、不值得信任）的員工更容易引發(fā)事故。職/業(yè)/安/全/與/健/康/管/理/培/訓職業(yè)安全與健康管理培訓PART03預防事故發(fā)生的辦法減少不安全工作條件自我檢查清單識別危險。通過工作設(shè)計來消除或減少工作中的物理風險。如工作輪換可以減少接觸危險的控制。保護容易受傷害的員工（女性、老人）通過個人防護設(shè)備來保證安全，實際上降低了工人的危機意識，因此導致不安全的行為增加。減少不安全的工作條件永遠是企業(yè)預防事故發(fā)生的第一道防線。工業(yè)設(shè)計管理控制個人防護首先其次最后識別并努力消除潛在的危險，如沒有防護的設(shè)備應減少可能導致員工分心的因素，如噪音、熱度和壓力等仔細地篩選和培訓員工減少不安全行為減少不安全的行為需要一個過程?；谛袨榈拿嬖囶}目工作模擬測試如：如果你的上級交給你一項工作任務(wù)，但是不為你提供有關(guān)如何安全執(zhí)行該任務(wù)的培訓，你會怎么做？通過試工及面試測試求職者的運功能力、生理缺陷等。減少不安全行為通過人員甄選和配置減少不安全的行為對于新員工，安全培訓能夠有效減少不安全行為的發(fā)生；應教會他們安全工作規(guī)定和程序，警告他們潛在的威脅，幫助他們樹立安全意識。對新技術(shù)、新設(shè)備的操作培訓。對文化水平較低的員工應注重實際操作。首先確定造成工傷事故的員工行為，然后對員工進行培訓，使他們避免再出現(xiàn)這些行為。減少不安全行為通過培訓減少不安全行為入職培訓日常培訓行為安全教育將海報與其他手段（培訓）結(jié)合使用，同時還要經(jīng)常更新這些海報。員工通過參加安全會議、應急培訓等累積積分并獲得禮品卡等。對執(zhí)行安全制度或識別危險的員工給予表揚，從而增加此類行為的發(fā)生。海報獎勵計劃正強化減少不安全行為通過激勵手段減少不安全行為職/業(yè)/安/全/與/健/康/管/理/培/訓職業(yè)安全與健康管理培訓PART04工作場所健康風險：問題與對策化學物質(zhì)傳染病人力工程學風險暴力工作壓力、工作倦怠工作場所健康風險：問題與對策大多數(shù)職業(yè)健康問題并不像沒有“防護設(shè)備”或“地板濕滑）那么明顯。涂料和粉刷顏料裝潢材料清潔劑化學和其他危險物質(zhì)危險管理：識別危險、評估危險和控制危險密封或通風設(shè)施培訓、改善整理和清潔工作個人防護用具如果員工有發(fā)燒或呼吸道感染癥狀，請他們呆在家里。定期清潔工作場所和設(shè)備的表面向員工強調(diào)經(jīng)常洗手的重要性。按時更新健康證甲類傳染病鼠疫霍亂乙類傳染病肺結(jié)核禽流感丙類傳染病流行性感冒風疹結(jié)膜炎傳染病工作壓力解決方案工作進度、工作速度、工作保障、噪音、顧客的數(shù)量和特性、家庭因素會到導致員工巨大壓力。為員工提供支持（溝通、減少噪音的等）公平對待

冥想工作壓力、工作倦怠易怒、沮喪、情緒低落、憤世嫉俗、欺騙和怨恨。為員工安排豐富多彩的業(yè)余生活保證工作中的休息時間放松。及時與員工溝通，重新思考工作的目標以及自己的狀態(tài)。工作壓力、工作倦怠工作倦?。河捎谶^分努力地追求不現(xiàn)實的工作目標而導致的體力和腦力資源全面耗竭。解決方案工作倦怠人體工程學問題計算機設(shè)備工作臺工具（手推車）工作技巧（搬、舉、推）在電腦前工作20-40分鐘應休息3-5分鐘。使用設(shè)備減少強光的影響。讓使用者做在其手腕和肘處平行的位置上顯示器放置在與操作者眼睛持平或低于眼睛高度的位置，并于眼睛保持45-75厘米的舉例椅子的高度可以使員工的雙腿平方地面上，大腿與地面平行；增大工作臺的靈活性。不在一個地方呆太長的時間。眼疲勞、腰和脖子痛、腕管綜合征辦公室人力工程學設(shè)計暴力員工篩選培訓組織公平性嚴格的背景資料調(diào)查在就業(yè)經(jīng)歷中有一段沒有說明的空白期簡歷虛假有過去工作中過不服從行為或暴力行為對過去離職的原因不加解釋或解釋不可信在個人的工作或工作中存在極不穩(wěn)定的情況，如經(jīng)常換工作或在不同地區(qū)之間遷移。說明什么工作場所暴力，以及原因、預防和處理技巧。說明對暴力事件的零容忍態(tài)度。需要注意的行為：工作之外的暴力行為過度的防衛(wèi)、強迫或妄想傾向孤立傾向或孤獨傾向。有暴力暗示的不服從行為。對批評做出過度反應的傾向。持有兇器長期抱怨，經(jīng)常提出不合理的爭議。侵犯他人隱私。有報復傾向。對戰(zhàn)爭、暴力、災難過分感興趣。暴力事件通常是由于在此之前感到某種不公平引發(fā)的。要減少暴力，就要努力確保公平對待。預防暴力事件職/業(yè)/安/全/與/健/康/管/理/培/訓職業(yè)安全與健康管理培訓PART05建立安全計劃建立安全計劃企業(yè)對犯罪的理念和政策要讓員工真正理解，任何犯罪行為都是不可接受的，企業(yè)絕對不會容忍員工的任何犯罪行為。求職者調(diào)查在為填補每個職位而實施的人員甄選的過程中，一定要全面檢查求職者的所有背景。犯罪知覺培訓在員工培訓以及新員工引導過程中，要清楚地說明企業(yè)對工作場所中的犯罪行為絕對不會手軟。預防犯罪計劃危險評估自然安全機械安全組織安全從明顯存在的