建筑公司施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

一、質(zhì)量周例會制度

為了保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準確地掌握

項目質(zhì)量情況，科學地搞好項目質(zhì)量管理，特制定本制度

⑴項目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次。重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)

施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大

的倒退趨勢）時，項目技術(shù)負責人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因提出

處理方法（或應(yīng)采取的糾正措施）

⑵工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理（或項目技術(shù)負責人）主持召開，項

目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、

施工班組長等應(yīng)參加會議

⑶質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容，本周施工情況，原

材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果，過產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及

改正要求，施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況，

施工安全情況等；下一階段的施工安排等。

⑷工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后

要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記

錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料

二、質(zhì)量檢查制度

為確保工程質(zhì)量，強化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預(yù)防為主、

防患于未然，特制定本制度

⑴全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。

⑵使質(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)

量檢查人員的餓積極作用

⑶根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，

在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督

⑷及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及有關(guān)部門提供質(zhì)

量數(shù)據(jù)

⑸質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責任心強、堅持原則、具有一定技術(shù)水平和

施工經(jīng)驗、身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔任

⑹建立樣本制。各分項、各工序按設(shè)計要求、規(guī)范要求質(zhì)量標準

做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如

達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理

⑺建立三檢制度。各分包單位、外包工隊、施工班組在施工中均

要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄。凡無“三

檢”記錄、上交不及時或不上交的均按該項目未完成論（不予工程結(jié)

算）專職質(zhì)檢員可行使令其停止下道工序施工的職權(quán)。

⑻工序交接檢制。各工序在進行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進行交

接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接

手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接受，并不進行下道工序施工，耽誤的工期

和試件由上道工序承擔

⑼隱、預(yù)檢施工中需作隱、預(yù)檢手續(xù)的項目必須辦理隱、預(yù)檢，

按要求組織檢查并及時辦理手續(xù)，不辦理隱、預(yù)檢手續(xù)，下道工序不

得施工

三、工程質(zhì)量驗收制度

為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，根據(jù)國家工程質(zhì)量驗收標準規(guī)范要

求和公司管理體系要求，制定本制度

(1)工程驗收：工程施工完成后，先由技術(shù)負責人組織項目部

進行自檢驗收，合格后報公司進行預(yù)驗收，達到合格標準要求后向業(yè)

主提交竣工驗收報告，由業(yè)主組織相關(guān)部門進行竣工驗收

⑵分部、子分部工程驗收：分部工程完成后，由技術(shù)負責人組織

自檢驗收合格后，報分公司、業(yè)主、監(jiān)理等部門共同驗收

⑶分項工程驗收：在檢驗批驗收合格基礎(chǔ)上，由技術(shù)負責人組合

子項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員共同自檢驗收，驗收合格后報監(jiān)理驗收

⑷檢驗批驗收：檢驗批是工程驗收的最基本單位，也是分項、分

部工程驗收的依據(jù)，為保證工程質(zhì)量、檢驗批驗收實行“三檢制”：

施工完成后施工班組先進行自檢驗收，合格后報質(zhì)檢員組織后道工

序，施工班組負責人共同進行交接檢，最后由質(zhì)檢員邀請監(jiān)理進行驗

收。

四、工程質(zhì)量評定、核定制度

⑴依據(jù)單位工程質(zhì)量檢驗評定標準，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定程序

⑵分項工程由技術(shù)負責人組織工長、半、班組長參加評定，由專

職質(zhì)檢員核定

⑶分部工程由項目負責人組織、技術(shù)負責人、工長參加評定，專

職檢察員核定，其中地基和基礎(chǔ)工程、主體工程，由企業(yè)技術(shù)部、質(zhì)

本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰的管理

3、職責

⑴質(zhì)量管理部負責對各施工單位的質(zhì)量獎罰管理

⑵公司董事長、總經(jīng)理負責獎勵基金審批

4、制度內(nèi)容

⑴考核對象。本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊進行考核

⑵考核內(nèi)容：

①施工質(zhì)量記錄齊全

②施工單位所施工的分項工程優(yōu)良率

③標牌、標志，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責任掛牌

④材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全

⑤過程控制記錄：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位工

程文件資料檢查清單》根據(jù)工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實

到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。

⑶質(zhì)量獎來源分兩部分：一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，

一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質(zhì)量獎基

金

⑷按月進行考核，分項工程優(yōu)良率達到質(zhì)量目標要求的，且未發(fā)

生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員

根據(jù)考核細則列出考核評分表（附表5-9）交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量

管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放

⑸對個人獎罰辦法:

①根據(jù)公司、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進行考核

A對職工質(zhì)量意識考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進行。任何

人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元

B本單位職工（不包括專兼質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量

問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20?100元。按月單獨發(fā)

放

C對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，

達不到100%則免除獎勵

D對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可

不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部負責

②對專兼質(zhì)檢人員的考核

A對專兼質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核

B考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改（有記錄）前被其他人員（非

專兼質(zhì)檢人員）發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標準，考核期內(nèi)超

過兩次扣罰50元，每增加一次加罰50元

C未按程序履行驗收手續(xù)不享受獎勵

D由質(zhì)量管理部質(zhì)檢元組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不

合格，扣除施工單位工程項目質(zhì)保金10%,多次發(fā)生逐次扣除。并罰

主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元

E施工項目通過三級驗收收報請四級驗收時若第一次不通過，此

情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項目三級驗收的質(zhì)檢員50元,

主持該項目二級驗收的質(zhì)檢壓20元

F經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員三、四級驗收連續(xù)兩個月驗收合格率達

100%獎勵200元；連續(xù)四個月驗收合格率達100%獎勵400元，若不

符合驗收合格標準，被上級質(zhì)檢員驗收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金

額

③對專兼職計量人員的考核

A對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核

B考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計量器具在施工現(xiàn)場使用的次

數(shù)為標準，考核期內(nèi)超過兩次則扣罰50元，每增加一次加罰50元

C計量器具帳、卡、物不對應(yīng)，免除獎勵

④對專業(yè)公司的考核

A對專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負責人的考核每半年進行一次定期考

核

B獎勵以管理人員（項目部、專業(yè)公司）是否認真及時填報質(zhì)量

管理記錄為標準

C對違反施工工藝記錄的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任人處以20元以

上處罰，可進行連鎖處罰，必要可對屢犯者進行下崗培訓(xùn)，對責任單

位可處以100元以上處罰