任職資格評定指導(dǎo)手冊

任職資格評定指導(dǎo)手冊

目錄

1定義..........................................................................1

2目的...........................................................................1

3任職資格確定原則..............................................................1

4任職資格分類..................................................................1

5組織..........................................................................2

5.1高層管理者的職責(zé).......................................................2

5.2人力資源&行政組的職責(zé)..................................................2

5.3各部門的職責(zé)...........................................................2

6任職資格評定..................................................................2

6.1評定者..................................................................2

6.2評定原則................................................................2

6.3評定方法................................................................3

6.4評定標(biāo)準(zhǔn)................................................................3

6.5勝任能力評定時(shí)間.......................................................3

6.6評定程序................................................................3

6.7申訴....................................................................6

7任職資格評定結(jié)果應(yīng)用.........................................................7

7.1確定起薪級別............................................................7

7.2影響薪酬調(diào)整...........................................................7

7.3人員選拔................................................................7

7.4激勵(lì)優(yōu)秀人才...........................................................7

7.5崗位調(diào)整................................................................7

7.6破格晉升................................................................8

7.7降級和淘汰.............................................................8

8附件：崗位任職資格...........................................................9

8.1高層管理崗位...........................................................9

8.2產(chǎn)品規(guī)劃部.............................................................12

8.3軟件開發(fā)部.............................................................15

8.4專業(yè)服務(wù)部............................................................26

8.5項(xiàng)目監(jiān)理部............................................錯(cuò)誤!未定義書簽。

8.6業(yè)務(wù)拓展部............................................................38

8.7渠道管理部............................................................41

8.8區(qū)域分公司............................................................44

8.9大客戶部..............................................................47

8.1（）運(yùn)營管理部...........................................................51

8.11人力資源&行政組.....................................................53

8.12財(cái)務(wù)&商務(wù)組..........................................................59

9附表.........................................................................65

附表一勝任能力和工作經(jīng)驗(yàn)自評表............................................65

附表二員工勝任能力評定表（評定委員會評定）..............................66

附表三員工勝任能力評定表（部門評定）.....................................67

附表四勝任能力評定員工中訴表.............................................68

1定義

任職資格是指承擔(dān)職務(wù)（崗位）的資格與能力，即員工承擔(dān)某一職務(wù)或崗位所必需具備

的資格和能力。任職資格包括崗位所要求的各種勝任能力以及工作經(jīng)驗(yàn)。崗位所要求的勝任

能力是勝任能力模型與崗位結(jié)合的結(jié)果，勝任能力模型落實(shí)到崗位的各個(gè)級別，形成該崗位

所要求全部勝任能力要素相應(yīng)等級的組合，形成了崗位各級別的勝任能力要求。

2目的

（1）提供員工學(xué)習(xí)提高的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)員工不斷地提高自己的勝任能力；

（2）明確職位等級的勝任能力要求，建、,￡員工能力發(fā)展路徑和職業(yè)發(fā)展通道；

（3）規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，促進(jìn)人力資源的合理開發(fā)與利用；

（4）為人力資源規(guī)劃、招聘、考核和薪酬管理等工作提供了依據(jù)；

（5）促進(jìn)對人員進(jìn)行合理、有效配置：

（6）提高工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。

3任職資格確定原則

（1）客觀性原則：以勝任能力模型的指引，通過深入調(diào)查和溝通，從而建立崗位任

職資格，其內(nèi)容來源于實(shí)際工作，體現(xiàn)了公司戰(zhàn)略導(dǎo)向，最大限度地保證了任職資格標(biāo)準(zhǔn)的

客觀性。

（2）指導(dǎo)性原則：能夠指導(dǎo)員工的日常工作，促進(jìn)不斷地學(xué)習(xí)和提高。

（3）可區(qū)分原則：各職位等級的任職資格的劃分應(yīng)有區(qū)分度。

（4）持續(xù)調(diào)整原則：確定崗位任職資格充分考慮員工目前整體勝任能力水平狀況。

當(dāng)員工整體勝任能力水平的提高，應(yīng)對任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以使兩者保持一致。

4任職資格分類

（1）管理職系和職能職系崗位按8個(gè)級別設(shè)立任職資格。

（2）技術(shù)職系崗位分別按產(chǎn)品經(jīng)理、軟件架構(gòu)師、系統(tǒng)分析員、開發(fā)經(jīng)理、軟件工

程師、測試經(jīng)理、測試工程師、實(shí)施經(jīng)理和實(shí)施工程師序列確定任職資格。

（3）銷售職系崗位按高級銷售經(jīng)理、銷售經(jīng)理和銷售代表序列確定任職資格。

5組織

5.1高層管理者的職責(zé)

制訂任職資格管理政策；

審定任職資格標(biāo)準(zhǔn)；

主持公司評定委員會對員工勝任能力的評定工作。

5.2人力資源也行政組的職責(zé)

組織制定和調(diào)整崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)；

組織協(xié)調(diào)各部門對員工勝任能力評定工作；

負(fù)責(zé)任職資格管理工作的推動和培訓(xùn)I。

5.3各部門的職責(zé)

參與制定和調(diào)整崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)：

負(fù)責(zé)部門人員任職資格評定工作；

提出本部門崗位任職資格調(diào)整建議。

6任職資格評定

6.1評定者

評定者分為兩級：公司評定委員會和各部門評定小組。

評定委員會由公司高層管理者、各部門經(jīng)理和主管組成，評定對象是4等20級及以上

職位人員。

各部門評定小組由部門經(jīng)理和組長組成，財(cái)務(wù)&商務(wù)組和人力資源&行政組評定人員分

別為運(yùn)營管理部經(jīng)理和各職能組主管，評定對象是4等20級以下職位人員。

對新招聘員工的評定者是部門經(jīng)理、組長和與被評定者有較密切工作關(guān)系的骨干員工。

6.2評定原則

（I）客觀公正原則：從被評價(jià)人的表現(xiàn)出發(fā)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)確定評定結(jié)果，標(biāo)準(zhǔn)客

觀，判斷客觀全面。

（2）公開原則：通過將評定標(biāo)準(zhǔn)、評定方法和評定結(jié)果公開。

（3）促進(jìn)改進(jìn)原則：評定不僅是評判是否達(dá)到任職資格，更重要的是促進(jìn)員工勝任

能力提高。

2

6.3評定方法

對于全員核心勝任能力和序列通用能力的評定，根據(jù)員工的行為表現(xiàn)以及表現(xiàn)的頻率；

對于序列專業(yè)技術(shù)能力的評定，由該（類）崗位的專家/經(jīng)理根據(jù)員工專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行評判。

評估人對被評估人應(yīng)有3個(gè)月以上的了解，通過口常工作中的接觸和觀察，在經(jīng)過思考

后可以對這些行為描述做出判斷。

6.4評定標(biāo)準(zhǔn)

各職位等級的任職資格標(biāo)準(zhǔn)。

6.5勝任能力評定時(shí)間

年度評定：能力評定周期確定為一年一次，評定時(shí)間在每年11月T2月。

除新分配畢業(yè)生以外的新招聘員工在試用期結(jié)束時(shí)評定，新分配畢業(yè)生試用期末不再評

定。

6.6評定程序

6.6.1評定委員會評定程序

6.6.1.1.評定對象

公司評定委員會評定對象是4等20級及以上職位，經(jīng)年度考核初步具備晉級條件的員

工。

6.6.1.2.自評

參加勝任能力評定的員工首先進(jìn)行自評。

個(gè)人自評的目的在于使員工了解崗位勝任能力要求，促進(jìn)評定委員對被評定人深入了

解，并且作為上下級溝通對照的參考依據(jù)。個(gè)人自評不作為評定委員會評定的依據(jù)。

員工進(jìn)行自評，填寫勝任能力自評表（附表一）。

人力資源&行政組統(tǒng)一收集自評表，將自評表發(fā)給各個(gè)評定委員。

6.6.1.3.評定委員會評定

（1）評定委員會委員對自評表進(jìn)行閱讀，以員工的自評表為基礎(chǔ)，逐一判斷每項(xiàng)勝

任能力等級是否屬實(shí)，并針對每項(xiàng)能力，根據(jù)平時(shí)觀察了解來判斷被評定人員所達(dá)到的級別。

評定從以下方面進(jìn)行判斷：

a）該等級要求的內(nèi)容是否做到；

b）一貫性程度。

（2）集體評議時(shí)，各委員表達(dá)自己的意見，說明被評價(jià)員工每項(xiàng)能力的等級。當(dāng)出

現(xiàn)不同的意見時(shí)，應(yīng)尊重對被評定員工較熟悉的委員的意見，此外應(yīng)按少數(shù)服從多數(shù)原則決

定。

3

對評定委員評定時(shí)，各委員在評定表（附表二）上對被評定人打分，對于全員核心勝任

能力和序列通用勝任能力計(jì)算算術(shù)平均分作為其能力等級得分；對于序列專業(yè)勝任能力，將

對?其專業(yè)較為了解的委員打分進(jìn)行平均作為其專業(yè)勝任能力等級得分。

（3）評定結(jié)果在《員工勝任能力評定表》（附表二）上填寫，同時(shí)應(yīng)填寫對被評價(jià)

人勝任能力的具體評價(jià)，但對每一項(xiàng)勝任能力不一定一一羅列。

6.6.1.4.溝通

評定后，被評價(jià)人所在部門經(jīng)理代表評定委員會和被評價(jià)人進(jìn)行面對面的溝通，將評議

結(jié)果及改進(jìn)要求反饋給被評價(jià)人，對能力現(xiàn)狀達(dá)成共識，確定能力發(fā)展提高的重點(diǎn)和提高目

標(biāo)。

被評價(jià)人可以表達(dá)對評定結(jié)果的不同意見并陳述理由（必要時(shí)以證據(jù)或書面的方式表

達(dá)）。有必要時(shí)，評定委員會根據(jù)被評價(jià)人的陳述理由對初次評議結(jié)果進(jìn)行重新討論和調(diào)整。

評定委員會評定后，執(zhí)行總經(jīng)理代表評定委員會和被評價(jià)人進(jìn)行溝通，將評議結(jié)果及改

進(jìn)要求反饋給被評價(jià)人，對能力現(xiàn)狀達(dá)成共識，確定能力發(fā)展提高的重點(diǎn)和提高目標(biāo)。

6.6.2部門評定程序

6.6.2.1.評定對象

部門評議小組評定對象是4等20級以下職位，經(jīng)年度業(yè)績考核初步具備晉級條件的員

工。

6.6.2.2.自評

員工進(jìn)行自評，填寫拄任能力自評表（附表一），遞交部門評定小組。

6.6.2.3.部門評議小組評價(jià)

（1）部門評議小組成員審閱員工自評表，以員工的自評表為基礎(chǔ)，逐一判斷每項(xiàng)勝

任能力等級是否屬實(shí)，并針對每項(xiàng)能力，根據(jù)平時(shí)觀察了解來判斷被評定人員所達(dá)到的級別。

評定從以下方面進(jìn)行判斷：

a）該等級要求的內(nèi)容是否做到；

b）一貫性程度。

（2）評議小組進(jìn)行集體評議，經(jīng)理主持評議會議，說明被評價(jià)員工每項(xiàng)能力的等級,

并簡述理由，其他成員提出調(diào)整意見。

對評議小組成員進(jìn)行評議時(shí)，該成員應(yīng)回避。

（3）評定結(jié)果在《員工勝任能力評定表》（附表三）上填寫，同時(shí)應(yīng)填寫對被評價(jià)

人勝任能力的具體評價(jià)，但對每一項(xiàng)勝任能力不一定一一羅列。

6.6.2.4.審定

部門評議結(jié)果報(bào)部門直接上級審核，總經(jīng)理審批。

6.6.2.5.溝通

4

上級審定后，部門經(jīng)理或主管與被評價(jià)人進(jìn)行面對面的溝通，將評議結(jié)果及改進(jìn)要求反

饋給被評價(jià)人，對能力現(xiàn)狀達(dá)成共識，確定能力發(fā)展提高的重點(diǎn)和提高F1標(biāo)。

被評價(jià)人可以表達(dá)對?評定結(jié)果的不同意見并陳述理由（必要時(shí)以證據(jù)或書面的方式表

達(dá)）。有必要時(shí)，評定小組根據(jù)被評價(jià)人的陳述理由對初次評議結(jié)果進(jìn)行重新討論和調(diào)整。

6.6.3新招聘員工勝任能力評定程序

評定者是所屬部門經(jīng)理或主管、組長和與被評定者有較密切工作關(guān)系的骨干員工。

程序：

（I）評議小組在評議時(shí)逐一判斷每項(xiàng)勝任能力等級是否屬實(shí)，并針對每項(xiàng)能力，根

據(jù)平時(shí)觀察了解判斷被評定人員所達(dá)到的級別。

（2）評議小組進(jìn)行集體評議，由經(jīng)理或主管主持評議會議說明被評價(jià)員工每項(xiàng)能力

的等級，其他成員提出調(diào)整意見。

（3）評定結(jié)果在《員工勝任能力評定表》（附表三）上填寫，同時(shí)應(yīng)填寫對被評價(jià)

人勝任能力的具體評價(jià)，但對每一項(xiàng)勝任能力不一定一一羅列。

（4）評議小組評議后，部門經(jīng)理或主管將評議結(jié)果報(bào)部門直接上級審定。

（5）評定后，部門經(jīng)理或主管被評價(jià)人進(jìn)行面對面的溝通，將評定結(jié)果及改進(jìn)要求

反饋給被評價(jià)人，對能力現(xiàn)狀達(dá)成共識，確定能力發(fā)展提高的重點(diǎn)和提高目標(biāo)。

被評價(jià)人可以表達(dá)對評定結(jié)果的不同意見并陳述理由，有必要時(shí)，評定小組根據(jù)被評價(jià)

人的陳述理由對初次評議結(jié)果進(jìn)行重新討論和調(diào)整。

（6）部門經(jīng)理或主管將評議結(jié)果反饋給人力資源&行政組，作為新員工定級的依據(jù)。

6.6.4勝任能力分值計(jì)算

計(jì)算公式如下：

y=Z無，

/=i

其中，為員工能力得分，xi為各個(gè)勝任能力評定的得分，ri為各個(gè)勝任能力分沏占的

權(quán)重°

按照崗位任職資格，被評價(jià)員工某項(xiàng)勝任能力應(yīng)達(dá)到等級的基準(zhǔn)分均為1分，實(shí)際評定

結(jié)果高于或低于該應(yīng)達(dá)到等級1個(gè)等級時(shí)，該項(xiàng)勝任能力得分便增加或減少0.5分。

例如，某員工在“客戶服務(wù)導(dǎo)向”上的應(yīng)達(dá)到第4等級，實(shí)際評定結(jié)果為第5等級，其

“客戶服務(wù)導(dǎo)向”得分為1.5分。

6.6.5匯總分析評定結(jié)果

勝任能力評定后，所有表格材料都要整理歸檔。

5

6.7申訴

員工對勝任能力評定結(jié)果或過程有異議時(shí)，可以向公司申訴，申訴程序是：

（1）申訴員工填寫申訴表（附表四）提交人力資源&行政組。

（2）人力資源&行政組接到員工申訴1個(gè)工作口之內(nèi)，將員工申訴提交申訴人所在部

門的上級主管領(lǐng)導(dǎo)。

（3）申訴人所在部門的上級主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為申訴無合理性時(shí)，可駁回申訴請求，并和

員工進(jìn)行溝通，闡明埋由，

（4）部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為對申訴事項(xiàng)有必要重新調(diào)查時(shí)，即提交評定委員會對該

員工勝任能力重新進(jìn)行評定，并將結(jié)果向員工反饋。該過程在5個(gè)工作日內(nèi)完成。

6

7任職資格評定結(jié)果應(yīng)用

7.1確定起薪級別

對于有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的新招聘人員，綜合考慮的該員工勝任能力評定結(jié)果和工作經(jīng)驗(yàn)，

確定該員工起薪級別。

7.2影響薪酬調(diào)整

年終績效考核和勝任能力的評定共同影響到員工薪酬調(diào)整（參見《薪酬管理制度》）。

7.3人員選拔

根據(jù)崗位的要求有組織地聘用相應(yīng)資格的人員上崗，確保用人的科學(xué)性。

7.4激勵(lì)優(yōu)秀人才

對于能力和業(yè)績俱佳的優(yōu)秀員工和核心人才，要通過職位、職務(wù)晉升和獎(jiǎng)勵(lì)等方式進(jìn)行

激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)培養(yǎng)與開發(fā)。

應(yīng)定期進(jìn)行人才盤點(diǎn)，監(jiān)控企業(yè)核心人才的數(shù)量和質(zhì)量。

7.5崗位調(diào)整

勝任能力評定結(jié)果可用于對人員的崗位調(diào)整，使具基不同能力的人做與之適合的崗位，

達(dá)到人崗匹配的目的。具體做法是：

<1）通過分析員工的勝任能力與崗位所要求勝任能力的匹配程度，從而指導(dǎo)崗位調(diào)

整工作。

可通過下面公式進(jìn)行分析。

xi為各個(gè)勝任能力評定的得分，計(jì)算方法是，某項(xiàng)勝任能力應(yīng)達(dá)到等級的基準(zhǔn)分為1

分，實(shí)際評定結(jié)果高于或低「該應(yīng)達(dá)到等級1個(gè)等級時(shí)，該項(xiàng)勝任能力得分便增加或減少

0.5分。ri為各個(gè)勝任能力分別占的權(quán)重。

結(jié)合員工能力得分y值，比較所有被評價(jià)員工的。值。在），值相近的情況下，b值較大,

說明該員T-的能力與崗位所要求的勝任能力偏差較大。

對差異較大的員工，結(jié)合該員工業(yè)績狀況，分析原因并尋找更為適合的崗位，與員工進(jìn)

行討論，然后對該員工崗位進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

7

（2）如果員工勝任能力得分較高，但是業(yè)績較差，應(yīng)分析原因，與該員工面談討論。

如果造成較差業(yè)績的原因并非外界因素，應(yīng)對該員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)，必要時(shí)給該員工安排

更為適當(dāng)?shù)膷徫弧?/p>

7.6破格晉升

任職資格包括崗位所要求的勝任能力和工作經(jīng)驗(yàn)雙重維度。勝任能力和工作經(jīng)驗(yàn)是內(nèi)在

一致的，勝任能力處于核心地位，員工的工作經(jīng)驗(yàn)最終在勝任能力上體現(xiàn)。當(dāng)員工能力突出，

而工作經(jīng)驗(yàn)達(dá)不到要求時(shí)，可以破格晉升。

破格晉升不受規(guī)定年限和考核分?jǐn)?shù)限制，由公司評定委員會或各部門提出人員名單，由

公司總經(jīng)理批準(zhǔn)而進(jìn)行職位等級升級.

當(dāng)員工的工作經(jīng)驗(yàn)沒有達(dá)到要求，但具備下列條件之一時(shí)，可以破格晉升：

（1）在業(yè)務(wù)發(fā)展或管理等方面作出突出貢獻(xiàn)。

（2）勝任能力已經(jīng)達(dá)到或超出原級別的上一級別，同時(shí)工作業(yè)績優(yōu)良。

7.7降級和淘汰

員工如在實(shí)際工作中出現(xiàn)以下情況之一，將給予降級處理。

（I）經(jīng)評定沒有達(dá)到目前所處職級的任職資格

（2）年度考核為“C”。

（3）違背公司組織原則、職業(yè)道德或行為規(guī)范，

（4）受到公司重大處分者。

對于業(yè)績和能力均差的員工，將待崗或解除勞動合同。

8

8附件：崗位任職資格

8.1高層管理崗位

8.1.1總經(jīng)理

(1)勝任能力

序列專業(yè)

分類全員核心勝任能力序列通用勝任能力

勝任能力

權(quán)重30%50%20%

戰(zhàn)

略問題

人際成就

性

團(tuán)隊(duì)責(zé)任主動影響團(tuán)隊(duì)思自我解決

勝任能力誠信理解自信導(dǎo)向行業(yè)認(rèn)識

老

合作心性.力領(lǐng)導(dǎo)考控制/決

力

策

權(quán)重6%6%6%6%6%6%8%9%8%10%4%5%20%

一級5555555555555

二級5555555555555

三級5555555555555

勝任

四級5555555555555

力

能

級

等

五級5555555555555

六級444444444444-1

七級444444444444-1

八級4444444444444

(2)經(jīng)驗(yàn)

職位級別經(jīng)驗(yàn)要求

一級19年以上工作經(jīng)驗(yàn)112年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，11年以上總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)

二級17年以上工作經(jīng)驗(yàn)，11年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，9年以上總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)

三級15年以上工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上行業(yè)經(jīng)臉，7年以上總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)

,碩士折算為3年工作經(jīng)驗(yàn)，剪土折算為6年工作經(jīng)驗(yàn)。

9

四級14年以上工作經(jīng)驗(yàn)，9年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，5年以上總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)

五級13年以上工作經(jīng)驗(yàn)，8年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)

六級12年以上工作經(jīng)驗(yàn)，7年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，2年以上總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)

七級11年以上工作經(jīng)驗(yàn)，6年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，1年以上總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)

八級10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，2年以上企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)

8.1.2執(zhí)行總經(jīng)理

(1)勝任能力

序列專業(yè)

分類全員核心勝任能力序列通用勝任能力

勝任能力

權(quán)重30%50%25%

問題

團(tuán)隊(duì)人際戰(zhàn)略

責(zé)任主動成就影響團(tuán)隊(duì)自我解決

勝任能力合作誠信理解自信性思行業(yè)認(rèn)識

心性導(dǎo)向力領(lǐng)導(dǎo)控制/決

力考

策

權(quán)重6%6%6%6%6%5%8%8%9%8%4%8%20%

一級5555555555555

一級5555555555555

三級5555555555555

勝任

四級5555555555555

能力

等級

五級5555555444544

六級4454544444444

七級4444444434444

八級4444444333434

(2)經(jīng)驗(yàn)

職位級別經(jīng)驗(yàn)要求

10

?級17年以上工作經(jīng)驗(yàn)，12年以上行'也經(jīng)臉，9年以上執(zhí)行總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)2

二級15年以上工作經(jīng)驗(yàn)，11年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，7年以上執(zhí)行總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)

三級13年以上工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，5年以上執(zhí)行總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)

四級12年以上工作經(jīng)驗(yàn)，9年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，4年以上執(zhí)行總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)

五級11年以上工作經(jīng)驗(yàn)，8年以上行業(yè)經(jīng)酷，3年以卜.執(zhí)行點(diǎn)、經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)

六級10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，7年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，2年以上執(zhí)行總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)

七級9年以上工作經(jīng)驗(yàn)，6年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，1年以上執(zhí)行總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)

八級8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3年以上企業(yè)中層管理經(jīng)驗(yàn)

2副總經(jīng)理與執(zhí)行總經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)等同。

II

8.2產(chǎn)品規(guī)劃部

8.2.1產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理

(1)勝任能力

分類全員核心勝任能力序列通用勝任能力序列專業(yè)勝任能力

權(quán)重30%35%35%

客

織

組

人際觀

團(tuán)隊(duì)責(zé)任主動培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成就行業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)品項(xiàng)目

公正

諾

勝任能力誠信理解承

合作心性他人領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)向認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計(jì)管理

力

權(quán)重6%6%6%6%6%7%7%7%7%7%11%8%5%11%

一級55555544555445

二級44444444445444

任

勝

力

能

三級44444333444444

級

等

四級44444333334333

五級33333222334333

(2)經(jīng)驗(yàn)

職位級別經(jīng)驗(yàn)要求

一級5年以上部門經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)

二級3年以上部門經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)

三級2年以上部門經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)

四級1年以上部門經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)

五級2年以上產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

8.2.2產(chǎn)品經(jīng)理

(1)勝任能力

序列專業(yè)勝任能

分類全員核心勝任能力序列通用勝任能力

力

12

權(quán)重30%30%40%

析

重視分

客戶

思

人際次序、式

團(tuán)隊(duì)責(zé)任主動服務(wù)學(xué)習(xí)行業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)FI

演

(1)勝任能力誠信理解品質(zhì)考

合作心性導(dǎo)向能力認(rèn)識規(guī)戈1]管理

舉

力與精繹

確

權(quán)重6%8%4%8%4%9%6%9%6%16%16%8%

高級一級555545555555

高級二級444444555554

高級三級444444444444

產(chǎn)品

經(jīng)理

一級444433444444

二級333333333333

三級333332333333

(2)經(jīng)驗(yàn)

職位級別經(jīng)驗(yàn)要求

高級一級5年以上產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)

高級二級4年以上產(chǎn)品經(jīng)埋」.作經(jīng)驗(yàn)

高級三級3年以上產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)

一級2年以上產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)

二級1年以上產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)

1年以上軟件架構(gòu)師或系統(tǒng)分析員經(jīng)驗(yàn)，1年以上項(xiàng)目經(jīng)理或2年以上開

三級

發(fā)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，1年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

8.2.3軟件架構(gòu)師

(1)勝任能力

序列專業(yè)勝任能

分類全員核心勝任能力序列通用勝任能力

力

權(quán)重30%30%40%

13

析

重視分

思

人際客戶次序、式

團(tuán)隊(duì)責(zé)任主動學(xué)習(xí)行業(yè)產(chǎn)品架構(gòu)

考

(1)勝任能力誠信理解服務(wù)品質(zhì)演

合作性能力認(rèn)識規(guī)劃設(shè)計(jì)

心鄉(xiāng)

力導(dǎo)向與精舉

確

權(quán)重6%8%4%8%4%9%6%9%6%8%8%24%

高級一級555545555445

高級二級444444555335

高級三級444444444334

產(chǎn)品

經(jīng)理

一級444433444324

二級333333333223

三級333332333213

(2)經(jīng)驗(yàn)

職位級別經(jīng)驗(yàn)要求

高級一級5年以上軟件架構(gòu)師工作經(jīng)驗(yàn)

高級二級4年以上軟件架構(gòu)師工作經(jīng)驗(yàn)

高級三級3年以上軟件架構(gòu)師工作經(jīng)驗(yàn)

一級2年以上軟件架構(gòu)師工作經(jīng)驗(yàn)

二級1年以.上軟件架構(gòu)師工作經(jīng)驗(yàn)

2年以上軟件開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上開發(fā)

三級

經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)

14

8.3軟件開發(fā)部

8.3.1軟件開發(fā)部經(jīng)理

(1)勝任能力

分類全員核心勝任能力等級序列通用勝任能力等級序列專業(yè)勝任能力等級

權(quán)重30%35%35%

人

客

行

培

成

組

產(chǎn)

軟

主

㈤際軟項(xiàng)

觀

養(yǎng)

業(yè)

就

織

品

責(zé)件

動

隊(duì)誠理隊(duì)什目

公

他

認(rèn)

導(dǎo)

承

設(shè)

勝任能力任開

性

合信解領(lǐng)管

正

人測

識

向

諾

計(jì)

%心發(fā)

力導(dǎo)試?yán)?/p>

權(quán)重6%6%6%6%6%7%7%7%7%7%8%10%9%8%

一級555555555555555

二級555555555555555

三級444444444444554

四級555555445554555

五級444444444444554

六級444443334443444

七級444443333333443

八級333332223333433

(2)經(jīng)驗(yàn)

職位級別經(jīng)驗(yàn)要求

14年以上軟件開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的研

一級

發(fā)組織、管理經(jīng)驗(yàn)，7年以上部門經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)

12年以上軟件開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，9年以上大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的研發(fā)

二級

組織、管理經(jīng)驗(yàn)，6年以上部門經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)

10年以上軟件開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，8年以上大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的研發(fā)

三級

組織、管理經(jīng)驗(yàn)，5年以上部門經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)

9年以上軟件開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，7年以上大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的研發(fā)

四級

組織、管理經(jīng)驗(yàn)，4年以上部門經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)

15

8年以.上軟件開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，6年以上大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的研發(fā)

五級

組織、管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上部門經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)

7年以上軟件開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的研發(fā)

六級

組織、管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上部門經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)

6年以上軟件開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的研發(fā)

七級

組織、管理經(jīng)驗(yàn)，1年以上部門經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)

5年以上軟件開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上大型用戶定制項(xiàng)目或產(chǎn)品的研發(fā)

八級

組織、管理經(jīng)驗(yàn)

8.3.2項(xiàng)目經(jīng)理

(1)勝任能力

序列專業(yè)

分類全員核心勝任能力序列通用勝任能力

勝任能力

權(quán)重30%40%30%

重視

次分析

式

人際思組織關(guān)系產(chǎn)品

團(tuán)隊(duì)責(zé)任主動團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變序、自我項(xiàng)目

考

勝任能力誠信理解演理解的建技術(shù)

合作心性領(lǐng)導(dǎo)能力品質(zhì)幺控制管理

力舉力立知識

與精一

確

權(quán)重6%6%6%6%6%7%5%7%7%4%5%5%12%18%

高級項(xiàng)目經(jīng)

55555455554445

理一級

高級項(xiàng)目經(jīng)

55555455544345

理二級

項(xiàng)高級項(xiàng)目經(jīng)

目45445344443345

理三級

經(jīng)

理項(xiàng)目經(jīng)理一

44444344433234

級

項(xiàng)目經(jīng)理二

44444344