工廠車間主任崗位職責

第第頁工廠車間主任崗位職責工廠車間主任崗位職責車間主任直屬生產部經理領導，接受生產指令，依照品管部配方生產，指揮所屬員工正確使用設備，生產出合格的產品。實在職責如下：1、每日主持召開班前會，依照生產部下達的生產計劃，合理布置、配置生產人員，嚴密組織，保證生產計劃的有效實施，滿足銷售需要。2、嚴格依照各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵奉執(zhí)行。3、加強與部下溝通，及時將部下的思想工作情形報告經理，并幫忙經理解除部下的后顧之憂，及時將部下的合理化建議報告生產部經理。4、依照現(xiàn)場管理要求，做好生產現(xiàn)場安全、操作、質量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查，及時、快捷、有效地矯正、處理生產中顯現(xiàn)的各種問題，減少停機時間，保證產品質量，做到不合格產品不出車間。5、掌握生產工藝流程和全部生產設備的性能，引導生產員工合理使用設備。6、努力研討生產技術，提高自身素養(yǎng)，利用各種機會對生產員工進行培訓和溝通，強化員工的效率和節(jié)省意識，提高工作技能和生產效率，確保生產部分解到車間的各項指標得以完成。7、每天核定車間各項消耗情況，依據有關規(guī)定將消耗和崗位計件工資掛鉤考核，并將考核結果報生產部經理，在當月工資計算中兌現(xiàn)。8、搭配生產部經理，定期對生產員工進行理論和操作技能考核，依據考核結果按有關考核方案核定崗位工資，并將考核結果報生產部經理，在當月工資計算中兌現(xiàn)。9、審核本車間每天出庫的原材料子種類及數(shù)量并簽，審核生產記錄并簽。10、定期組織車間班組長、鍋爐工、機修工、電工對生產現(xiàn)場、鍋爐房、機修車間、配電室進行安全檢查；對安全隱患及時組織整改，并做好相關記錄。11、有權調整本車間員工工作崗位；有權訂立車間管理制度并報生產部經理批準后實施；有權向生產部經理建議調整、任免生產班組長；有權對本車間員工處以三十元以下罰款或停工一天的懲罰（罰款一律交財務部），事后要報告生產部經理并在生產部備案。12、向公司領導和生產部經理提出工作改進建議。13、完成上級交給的其它任務。篇2:電器公司板金車間主任崗位責任制及考核方法海通電器有限公司鈑金車間主任崗位責任制及考核方法考核項目及內容標準分自評得分加減分事項實得分①依照廠部要求組織好本車間的全體人員，嚴格執(zhí)行廠規(guī)廠紀，做到人際關系和諧，生產有條不紊。每發(fā)生爭吵一次扣減1分。②及時完成廠部下達的生產任務，做到任務分解到日到人，并確保順次時進度生產，做到工期不拖延，產品或半產品定時交付。發(fā)生拖延又無正當理由每有一次扣減2分以上。16③堅持質量第一的觀點，做到責任到人，環(huán)環(huán)緊扣，道道把關，所領用料子必需為驗收合格品，如發(fā)現(xiàn)不合格應及時退庫并報告檢驗責任人。發(fā)生使用不合格料子制作產品扣減3分以上。14④嚴格把好產品質量關車間主任實施產品跟蹤檢測，廠部實施最終檢測并考核產品的合格率，其合格率在100%的基礎上每下降1%扣減1分操作工賠償料子損失的5%。12⑤努力降本增效，節(jié)省料子消耗，減少邊角余料，做到板材的邊角余料掌控在8%以下，節(jié)省或超出部分獎罰50%。年終考核時每超出1%扣減1分。8⑥切實抓好設備的維護保養(yǎng)和檢修并落實到人實施專管，上班或使用前，必需檢查好設備的運行情形，在實施保養(yǎng)確認一切正常后，方能開車，發(fā)現(xiàn)設備情形不足完好，必需做好維護保養(yǎng)或修理，如不能自修必需及時上報廠部。否則造成設備損壞隊賠償損失外每發(fā)生一次扣減4分以上，如擦拭保養(yǎng)不好每發(fā)生一次扣減2分以上。14⑦抓好本車間的文明生產，做到每天下班前對車間進行清掃、整理，保證工具、料子、在產品、產產品，擺放整齊有序、設備無污，地面乾凈衛(wèi)生。車間設列環(huán)境衛(wèi)生獎，負責人每年600元，車間每年3000元，文明衛(wèi)生檢查得分在滿分的60%以下的按確定的獎金額度予以罰款。并對清掃不到位，物品擺放無序每有一次扣減1分以上。8⑧強化安全意識，負責對本車間的人員進行安全生產教育和培訓，認真落實安全生產責任和措施，嚴格設備操作規(guī)程，杜絕安全隱患，正常做好用電安全，設備安全的檢查，做到人離機停、燈熄、并關閉電源，全年無安全事故，廠部給車間發(fā)放2000元安全獎，對由于安全措施不到位或違規(guī)操作造成事故，除停發(fā)當月負責人補助視其損失予以賠償外每發(fā)現(xiàn)一次安全隱患扣減2分以上，每發(fā)生一次安全事故扣減5分以上。18⑨聽從廠部統(tǒng)一布置，組織本車間人員樂觀完成廠部臨時交辦的突擊任務。否則每發(fā)生一次扣減1分以上。⑩擅長創(chuàng)新、勇于探究，廠部對于提出的合理化建議并經實踐給廠部帶來效益的視其效果，予以嘉獎。篇3:生物公司車間主任職位說明書生物公司車間主任職位說明書職位要求：車間主任組織、協(xié)調、指揮車間各項工作，完成車間工作計劃、車間各項工作指標。協(xié)調生產過程、生產流程，保證生產活動正常運行。訂立并實施產品質量掌控方案，實現(xiàn)所管轄產品的質量目標。2工作內容：1.監(jiān)督車間工人的工作質量、工作進度；2.規(guī)劃調配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章；3.協(xié)調車間各項工作進度，按生產進度布置車間流水線工作進度；4.解決工人操作過程中的問題；5.提出改進工藝流程、生產設備、生產環(huán)境等方面的建議；6.按程序更改或其他因素的更改調整生產計劃；7.監(jiān)控工藝狀態(tài)，對工藝參數(shù)的變化對產品的影響進行認定，并論證設定的合理性；8.依據公司整體質量情形組織質量掌控方案，監(jiān)控產品全程質量（索賠、歸還、監(jiān)控等）9.訂立產品質量檢驗標準、產品信息反饋、統(tǒng)計流程；10.處理客戶反饋，依據反饋改善質量掌控；11.總結產品質量問題并推