項(xiàng)目施工安全管理制度

第第頁項(xiàng)目施工安全管理制度項(xiàng)目施工安全管理制度安徽省通源環(huán)境節(jié)能股份有限公司生態(tài)屏障事業(yè)部目錄一、安全責(zé)任制2二、各級(jí)人員安全責(zé)任2三、安全教育4四、安全管理制度6五、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度7施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度1、目的：本制度旨在明確項(xiàng)目部安全工作的組織機(jī)構(gòu)、安全職責(zé)、安全制度、安全培訓(xùn)與教育等，以確保職工的人身、公司資產(chǎn)安全。2、范圍：適用于全體項(xiàng)目部、各職工安全生產(chǎn)一級(jí)教育內(nèi)容。一、安全責(zé)任制公司落實(shí)貫徹“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“管生產(chǎn)的必需管安全”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行層層安全責(zé)任制。1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目安全工作負(fù)總的責(zé)任。2、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、施工員、技術(shù)員、料子員等是各自負(fù)責(zé)事務(wù)的安全責(zé)任人；3、各班組長是本班的安全事務(wù)直接責(zé)任人；4、各崗位職工是本崗位的安全直接責(zé)任人。二、各級(jí)人員安全責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的安全負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目部的安全工作負(fù)全面責(zé)任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)；2、組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育，并督促檢查班組安全教育；3、組織職工進(jìn)行安全思想和安全防范技術(shù)教育；4、組織各班組定期、不定期安全檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)；發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改。5、組織施工現(xiàn)場(chǎng)各類事故調(diào)查和處理工作，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)公司質(zhì)、安部。技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、施工員、料子員等職責(zé)1、組織員工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度；2、通過班前會(huì)議對(duì)班構(gòu)成員進(jìn)行安全教育；3、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，做到班前宣傳安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；4、檢查崗位各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況；5、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，不違章指揮，有權(quán)制止作業(yè)員一切違章作業(yè)行為；6、負(fù)責(zé)本轄區(qū)防護(hù)器具、安全裝置和消防器材的日常管理工作，使之完好；7、發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)解決，做好記錄，不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)采取臨時(shí)掌控措施，發(fā)生事故要立刻組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)報(bào)告。班組長及作業(yè)人員安全職責(zé)1、樂觀參加公司、項(xiàng)目部組織的各類安全活動(dòng)、學(xué)習(xí)安全防范技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守并執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，交接班前（或上、下班前）必需認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施是否齊全完好。3、嚴(yán)謹(jǐn)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)工藝要求。4、正確按規(guī)定要求使用，保管各種勞動(dòng)防護(hù)用品、器具和防護(hù)器材、消防器材。5、不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，同時(shí)及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。三、安全教育安全培訓(xùn)與教育是公司、項(xiàng)目部安全工作的緊要一環(huán)，公司、項(xiàng)目部為保證每位員工的安全，將對(duì)每位員工進(jìn)行科學(xué)而系統(tǒng)的安全培訓(xùn)與教育。安全培訓(xùn)與教育緊要有以下四種形式：1、新進(jìn)人員三級(jí)安全教育；2、特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)考核；3、在采用新工藝、新設(shè)備、新方法、使用新料子之前，需要對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育；4、員工崗位調(diào)動(dòng)、項(xiàng)目調(diào)動(dòng)及復(fù)工前都需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育。1）新進(jìn)人員（包含新工人、臨時(shí)工及分包班組等），均須經(jīng)過公司（質(zhì)安部、項(xiàng)目部、班組崗位）三級(jí)安全教育；a.公司教育（一級(jí)），由質(zhì)、安部組織，教育內(nèi)容可參考國家相關(guān)法律法規(guī)要求及本系列一級(jí)教育內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)；b.項(xiàng)目部教育（二級(jí)），由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容包含：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)施工特點(diǎn)、工藝及流程、緊要設(shè)備的性能等。要求在員工新進(jìn)當(dāng)天予以培訓(xùn)；c.班組級(jí)教育（三級(jí)），由班組長（施工負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容：崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)、緊要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、操作事項(xiàng)、崗位責(zé)任制、崗位安全生產(chǎn)要求，安全裝置和工（器）具、個(gè)人防護(hù)用品、防護(hù)器具和消防器材的使用方法等。要求在員工上崗作業(yè)前培訓(xùn)完畢。2）各項(xiàng)目之間調(diào)動(dòng)的職工，必需對(duì)其再進(jìn)行三級(jí)安全教育。3）三級(jí)安全教育培訓(xùn)完成，可由培訓(xùn)人員對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行考試，合格的記錄于《三級(jí)制安全教育登記表》，并報(bào)一份于質(zhì)、安部存檔；不合格的，連續(xù)培訓(xùn)，直至合格后方可上崗。日常教育1、各項(xiàng)目常常利用會(huì)議、工作溝通溝通等渠道，對(duì)職工進(jìn)行常常性的安全思想、安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育，加強(qiáng)職工的安全意識(shí)和守法觀念；2、利用安全教育專欄、音影資料等多種形式對(duì)項(xiàng)目部全體人員開展安全和文明施工教育；3、質(zhì)安部定期或不定期的開展安全活動(dòng)，安全活動(dòng)每月一次；4、職工違章及重點(diǎn)事故責(zé)任者和工傷人員復(fù)工，應(yīng)由公司、項(xiàng)目部進(jìn)行安全教育，并將內(nèi)容記入《三級(jí)制安全教育登記表》內(nèi)。特殊教育1、特種作業(yè)人員必需按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》的要求進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)；2、對(duì)特種作業(yè)人員，上崗證件按國家有關(guān)規(guī)定的期限組織復(fù)審；3、對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品投產(chǎn)前要按新的安全操作規(guī)程，對(duì)崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進(jìn)行三級(jí)的安全教育，考核合格后，方能進(jìn)行獨(dú)立作業(yè)；4、發(fā)生重點(diǎn)事故和惡性未遂事故后，公司、項(xiàng)目部要組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，吸取事故的教訓(xùn)，防止仿佛事故重復(fù)發(fā)生。四、安全管理制度安全生產(chǎn)檢查與整改管理制度1、目的：建立安全檢查內(nèi)容、形式和整改程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。2、范圍：項(xiàng)目部全體員工。3、責(zé)任者：項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及全部管理者。4、程序：1）安全檢查內(nèi)容a.查思想：對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)得、責(zé)任心；忽視安全的思想有否克服，出了事故是否從思想上認(rèn)真吸取教訓(xùn)；b.查領(lǐng)導(dǎo)：是否正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系；對(duì)職工的安全教育執(zhí)行情況，出了問題能否嚴(yán)格處理，落實(shí)整改措施；c.查制度：查項(xiàng)目部訂立的各項(xiàng)制度執(zhí)行情況，有無違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，有無訂立各工序安全管理制度以及執(zhí)行情況；d.查生產(chǎn)工藝和作業(yè)員操作：一切作業(yè)活動(dòng)是否按規(guī)定執(zhí)行；e.查設(shè)備：機(jī)械、安全裝置、消防器材等安全情形是否良好，工、（器）具堆放是否整齊，職工勞保用品穿著、保管是否良好。2）安全檢查形式a.公司級(jí)安全檢查每月開展不少于一次以上，由質(zhì)、安部組織，項(xiàng)目部管理層人員參加，檢查出的不安全隱患由質(zhì)、安部匯總，提交項(xiàng)目部整改，質(zhì)、安部對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤；b.項(xiàng)目部安全自查，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，每月至少二次，檢查出的安全隱患由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織立刻整改；c.常常性檢查：各級(jí)管理干部在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全問題應(yīng)及時(shí)指出，每個(gè)班組都必需嚴(yán)格進(jìn)行安全檢查，不馬虎、不走過場(chǎng)，并做好完整記錄；d.臨時(shí)性檢查：緊急情況下的設(shè)備搶修，長期不用設(shè)備、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備的投產(chǎn)，都應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)性的安全檢查，該項(xiàng)檢查由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)開展。3）檢查后的整改a.抓安全檢查隱患的整改。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，由項(xiàng)目部訂立整改方案、方法，要求做到“三定”。即定項(xiàng)、定時(shí)、定人；b.在隱患整改中做到“三不推，即班組能整改的不推目部，項(xiàng)目部能整改的不推公司，今日能整改的不推到明天整改；c.在隱患整改中防止流于形式。對(duì)不定時(shí)完成整改任務(wù)的，依據(jù)相關(guān)管理規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行懲罰，并在安全生產(chǎn)考核時(shí)加倍扣分。由此造成事故的由責(zé)任人承當(dāng)一切后果，直至追究法律責(zé)任。五、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度1、目的：建立安全工作嘉獎(jiǎng)、懲罰考核工作開展實(shí)效。2、范圍：項(xiàng)目部全體員工。3、責(zé)任者：項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理者。4、程序：1）嘉獎(jiǎng)對(duì)認(rèn)真執(zhí)行公司頒布的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目部、個(gè)人，有下列情況之一的，予以適當(dāng)嘉獎(jiǎng)：a.對(duì)安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用有明顯的效果者；b.制止違章指揮、違章作業(yè)躲避安全事故發(fā)生者。c.及時(shí)發(fā)現(xiàn)或除掉重點(diǎn)安全事故隱患，躲避重點(diǎn)安全事故發(fā)生者。d.對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)有功者。e.樂觀參加公司、項(xiàng)目部組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。2）嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)a.項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部管理者（包含大班長）在全年工作中未發(fā)現(xiàn)任何人身、公司資產(chǎn)安全事故的先進(jìn)個(gè)人嘉獎(jiǎng)：防滲工程1000元/人、房建工程2000元/人；b.項(xiàng)目部當(dāng)月未發(fā)生任何人身、公司資產(chǎn)安全事故的直接管理人員每月嘉獎(jiǎng)100元，中層管理人員嘉獎(jiǎng)50元。3）懲罰a.安全事故直接責(zé)任者；b.安全事故發(fā)生班組、負(fù)責(zé)該班組的直接管理人員及間接管理人員；c.違章指揮或強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)者；d.違反安全要求作業(yè)，情節(jié)嚴(yán)重、性質(zhì)惡劣者；e.破壞或偽造事故現(xiàn)場(chǎng)、隱瞞或謊報(bào)安全事故者；f.安全事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致安全事故擴(kuò)大或重復(fù)事故發(fā)生者；g.對(duì)堅(jiān)持原則，認(rèn)真維護(hù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報(bào)仇者；h.其它各種違返安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴(yán)重后果者；i.對(duì)提出的整改看法而拖延整改的責(zé)任人；j.擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。4）懲罰標(biāo)準(zhǔn)：A、經(jīng)濟(jì)罰、賠依據(jù)事故的危害程度和損失情況，以及事故責(zé)任而定。1）公司責(zé)任：偶然性突發(fā)事件導(dǎo)致發(fā)生的事故及非人力抗拒的自然禍害。2）個(gè)人責(zé)任：違反公司安全制度和本條例要求的一切個(gè)人行為活動(dòng)導(dǎo)致發(fā)生的事故責(zé)任。屬于個(gè)人責(zé)任導(dǎo)致安全事故：a.導(dǎo)致公司實(shí)際支出醫(yī)療費(fèi)用在500元（含500元）以內(nèi)，且未給公司生產(chǎn)造成直接經(jīng)濟(jì)損失的安全事故，對(duì)事故直接責(zé)任人懲罰100元，項(xiàng)目部200元。b.醫(yī)療費(fèi)用在500～2000元（含2000元），但未給公司生產(chǎn)造成直接經(jīng)濟(jì)損失的安全事故，對(duì)事故直接責(zé)任人懲罰500元，直接管理人員連帶懲罰直接責(zé)任人懲罰標(biāo)準(zhǔn)的60%，項(xiàng)目部懲罰1000元。c.醫(yī)療費(fèi)用在2000～5000元以內(nèi)（含5000元），但未給公司生產(chǎn)造成直接經(jīng)濟(jì)損失的安全事故，對(duì)事故直接責(zé)任人員懲罰1000元，直接管理人員連帶懲罰直接責(zé)任人懲罰標(biāo)準(zhǔn)的60%，項(xiàng)目部懲罰2000元。d.醫(yī)療費(fèi)用在5000元以上，同時(shí)對(duì)公司生產(chǎn)造成直接經(jīng)濟(jì)損失的安全事故，可處以罰款直接及間接責(zé)任人1000～2000元，項(xiàng)目部賠償損失的5～50%。B.行政懲罰依據(jù)危害程度和損失情況，責(zé)任大小可處以小過、大過、降級(jí)、辭退、開除。C.性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣，冒犯刑律者，追究法律責(zé)任。5）項(xiàng)目部有下列情形的直接處以罰款a.新人員工沒有進(jìn)行“三級(jí)教育”培訓(xùn)而直接上崗的，予以50元/人罰款；b.每周不召開安全周會(huì)的，或召開周會(huì)沒有記錄的及記錄不交由質(zhì)、安部存檔的每次罰款100元；c.每月不召開生產(chǎn)例會(huì)的，或召開例會(huì)沒有記錄的及記錄不交由質(zhì)、安部存檔的，每次罰款500元。d.質(zhì)、安部巡盤問題，責(zé)令整改的而沒有及時(shí)整改的每次罰款500元。e.每道工序施工前沒有安全技術(shù)交底的，每次罰款300元。f.現(xiàn)場(chǎng)不安全源沒有明顯標(biāo)識(shí)的，沒有設(shè)置防護(hù)措施的，每懲罰款200元。g.不正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品的，每人每次處50元罰款。篇2:南昌地鐵施工交底管理制度南昌市軌道交通1號(hào)線一期工程土建施工（四標(biāo)段）施工技術(shù)交底管理制度編制：審核：審批：中鐵隧道集團(tuán)二處有限公司南昌市軌道交通1號(hào)線一期工程土建4標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部二〇一〇年十二月六日目的1.1技術(shù)交底一般是指施工工程概況、工程特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖的交底；或是施工方案、工作程序、工藝流程、施工準(zhǔn)備要求、施工注意事項(xiàng)（安全、質(zhì)量、環(huán)保）、文明施工等和其它一般性技術(shù)交底。1.2技術(shù)交底的目的是使管理人員了解項(xiàng)目工程的概況、技術(shù)方針、質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃布置和采取的各種重點(diǎn)措施；使施工人員了解其施工項(xiàng)目的工程概況、內(nèi)容和特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、施工目的，明確施工工序、施工過程、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、環(huán)保措施、本錢掌控措施和工期要求等，做到心中有數(shù)。技術(shù)交底的分類設(shè)計(jì)技術(shù)交底：由設(shè)計(jì)單位組織，項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師參加。重點(diǎn)對(duì)設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)特點(diǎn)以及應(yīng)注意的問題進(jìn)行交底。管理層技術(shù)交底：由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師或上級(jí)主管單位組織，項(xiàng)目緊要管理人員、相關(guān)部門主管以及相應(yīng)工程技術(shù)人員參加。目的是學(xué)習(xí)本項(xiàng)目工程的總體設(shè)想和要求、項(xiàng)目管理的總體規(guī)劃和特殊要求，明確本項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、工期、本錢目標(biāo)，環(huán)境目標(biāo)，了解本項(xiàng)目的商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、潛在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、價(jià)格構(gòu)成中的隱含條件、規(guī)避投標(biāo)中潛在風(fēng)險(xiǎn)的策劃建議等。實(shí)施層技術(shù)交底：由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師或工程部長主持，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、有關(guān)技術(shù)人員、工區(qū)主任、領(lǐng)工員、工班長以及全部參加該項(xiàng)工作內(nèi)容的操作人員參加。針對(duì)于特定的分部、分項(xiàng)工程以及緊要工序，將施工圖紙、施工方法、工序間的關(guān)系以及開展次序、質(zhì)量要求、技術(shù)規(guī)定、安全注意事項(xiàng)和操作規(guī)程等，向施工工區(qū)和班組的每一個(gè)施工人員認(rèn)真交底。本管理方法緊要針對(duì)實(shí)施層技術(shù)交底所涉及的內(nèi)容。3職責(zé)3.1工程部（1）參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底，審查設(shè)計(jì)文件。（2）負(fù)責(zé)實(shí)施層技術(shù)交底，即對(duì)工區(qū)、班組及項(xiàng)目?jī)?nèi)各業(yè)務(wù)部。門進(jìn)行技術(shù)交底。3.2安質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)交底的實(shí)施。3.3設(shè)物部負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程的監(jiān)督實(shí)施。4技術(shù)交底的程序4.1技術(shù)交底的內(nèi)容和一般要求技術(shù)交底是實(shí)現(xiàn)技術(shù)工作對(duì)工程施工有效管理的緊要措施，通過技術(shù)交底，明確要求，劃清責(zé)任，有預(yù)見性地引導(dǎo)施工。技術(shù)交底的內(nèi)容有：施工圖紙、質(zhì)量要求、施工方案、施工程序和施工方法、操作規(guī)程等。安全技術(shù)交底緊要內(nèi)容有：實(shí)施過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)以及隱患、針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)所采取的組織及技術(shù)措施、強(qiáng)制性安全操作規(guī)定以及安全注意事項(xiàng)等。技術(shù)交底的關(guān)鍵是交方法、交條件、交重點(diǎn)。4.2技術(shù)交底的程序（1）技術(shù)交底的編制在單位、分項(xiàng)、分部工程開工之前由項(xiàng)目工程部部長或?qū)I(yè)工程師負(fù)責(zé)完成技術(shù)交底的編制工作，經(jīng)項(xiàng)目總工程師或工程部部長復(fù)核，編制人、復(fù)核人簽字并注明日期后準(zhǔn)備交底。（2）交底由項(xiàng)目總工程師或工程部長主持，生產(chǎn)副經(jīng)理、工區(qū)主任、工程部安質(zhì)部相關(guān)技術(shù)人員、全部參加該項(xiàng)工作內(nèi)容的施工人員參加，對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的說明與解疑，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)參加技術(shù)交底的人員充分解讀技術(shù)交底的內(nèi)容，并要求每一個(gè)人員簽字確認(rèn)。（3）改進(jìn)交底技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于不利于現(xiàn)場(chǎng)操作的內(nèi)容或顯現(xiàn)重點(diǎn)的施工條件更改時(shí)及時(shí)進(jìn)行修正與改進(jìn)，作為技術(shù)交底的增補(bǔ)文件。5技術(shù)交底內(nèi)容及要求4.3技術(shù)交底緊要涵蓋內(nèi)容⑴施工項(xiàng)目的內(nèi)容、范圍和工程數(shù)量；⑵施工圖紙解釋（包含設(shè)計(jì)更改和設(shè)備料子代用情況及要求）；⑶施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng),工藝流程，施工圖及施工大樣圖，施工手段，進(jìn)入結(jié)構(gòu)的原材料子規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量；⑷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和特殊要求，保證質(zhì)量的措施，檢驗(yàn)、試驗(yàn)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)級(jí)依據(jù)和方法；施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（需要進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定的包含評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法）、施工規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)，安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，涉及的與本工程相關(guān)法律法規(guī)等；⑸安全技術(shù)交底與技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行，分別簽字歸檔，緊要包含安全風(fēng)險(xiǎn)、保證安全的措施，應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)和救援方法，作業(yè)人員職業(yè)健康和安全防護(hù)事項(xiàng)等；⑹環(huán)境管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求，環(huán)境和水土保持的實(shí)在措施；⑺文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)在要求及相關(guān)措施；⑻其他，如責(zé)任本錢的量化標(biāo)準(zhǔn)，工序作業(yè)時(shí)間，進(jìn)入工程實(shí)體料子定額消耗指標(biāo)、輔佑襄助料子定額消耗指標(biāo)，人工消耗指標(biāo)，單機(jī)、單車設(shè)備消耗指標(biāo)，定額核算方法，定額節(jié)超措施及獎(jiǎng)罰方法。4.4技術(shù)交底注意事項(xiàng)⑴技術(shù)交底要具有科學(xué)性是指依據(jù)正確、理解正確、交底正確。施工規(guī)范、規(guī)定、圖紙、圖冊(cè)及標(biāo)準(zhǔn)是編制技術(shù)交底的依據(jù)，關(guān)鍵是如何正確理解，結(jié)合本工程的實(shí)際，快捷運(yùn)用，必需使班組依據(jù)交底文件就能正確地施工。⑵技術(shù)交底要具有針對(duì)性技術(shù)交底不具有針對(duì)性是編制中常見的問題，它常常是規(guī)范、規(guī)定的翻版，加上設(shè)計(jì)施工說明的擴(kuò)充，其結(jié)果是無法引導(dǎo)生產(chǎn)，僅僅成為技術(shù)管理資料中的一種。為躲避這些問題，必需依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行交底，使之真正成為施工的作業(yè)引導(dǎo)書。⑶技術(shù)交底要具備操作性對(duì)施工結(jié)構(gòu)的實(shí)在尺寸進(jìn)行交底，建立施工圖翻樣制度，保證無論施工到何位置，現(xiàn)場(chǎng)施工班組手里都有標(biāo)注清楚、通俗易懂的施工大樣圖；技術(shù)交底要以“現(xiàn)場(chǎng)干的，就是交底中寫的、畫的“為引導(dǎo)思想，不能發(fā)生班組施工自由發(fā)揮的情況顯現(xiàn)，一旦發(fā)生漏項(xiàng)情況，班組立刻通過確定的程序反饋得到解決；技術(shù)交底中不允許使用“依照設(shè)計(jì)圖紙和施工及驗(yàn)收規(guī)范施工“及“宜按“等詞語，要在大樣圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計(jì)圖紙的掌控要點(diǎn)寫清楚，把規(guī)范的重點(diǎn)條文體現(xiàn)在大樣圖和掌控要點(diǎn)里，同時(shí)把要實(shí)現(xiàn)的實(shí)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)寫清楚，作為班組自檢的依據(jù)，使施工人員在開始施工時(shí)就是依照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來施工，體現(xiàn)過程管理的思路，使施工人員變被動(dòng)為自動(dòng)。4.5技術(shù)交底的格式合同、業(yè)主有要求時(shí)，按其要求辦理。無要求時(shí)建議使用本方法供應(yīng)格式。4.6技術(shù)交底的管理技術(shù)交底應(yīng)按確定的次序進(jìn)行分類、編號(hào)、歸檔記錄。附表技術(shù)交底書JL/C*工程位置工程名稱交底工程項(xiàng)目交底日期交底內(nèi)容及附圖交底人姓名復(fù)核人姓名時(shí)間時(shí)間接受人姓名項(xiàng)目總工姓名時(shí)間時(shí)間篇3:施工設(shè)備物資安全管理制度施工設(shè)備物資安全管理制度為了加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備安全運(yùn)行，提高設(shè)備的完好率，使設(shè)備更好的為施工生產(chǎn)服務(wù)，杜絕機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生，結(jié)合公司《施工設(shè)備安全管理制度》特訂立本制度。一、管理職責(zé)物資設(shè)備管理中心是全處施工設(shè)備管理的主管部門，組織、幫忙各單位抓好施工設(shè)備管理維護(hù)保養(yǎng)、持證上崗等的教育及培訓(xùn)工作。開展群眾性的設(shè)備管理、維護(hù)和修理、保養(yǎng)、愛機(jī)、評(píng)比等活動(dòng)，樹立典型、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。作好施工設(shè)備的安全管理工作，參加重點(diǎn)機(jī)械事故的調(diào)查、分析和處理。二、施工設(shè)備的管理1、新購置的施工設(shè)備，必需堅(jiān)持結(jié)構(gòu)合理、安全可靠、性能穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)合理的原則認(rèn)真選型、定型。經(jīng)驗(yàn)收合格及時(shí)登記入帳，納入固定資產(chǎn)（大型固定設(shè)備還需經(jīng)安裝驗(yàn)收合格）。2、凡屬于固定資產(chǎn)的施工機(jī)械設(shè)備，都要進(jìn)行分類建立臺(tái)帳、卡片，設(shè)備管理部門對(duì)大型機(jī)械要建立技術(shù)檔案，并按規(guī)定存檔。二保以上修理，均應(yīng)及時(shí)填入檔案。3、施工設(shè)備每年應(yīng)進(jìn)行一次清查盤點(diǎn)，做到帳、卡、物相符，對(duì)盤虧設(shè)備必需查明原因，提出書面報(bào)告，送有關(guān)部門進(jìn)行審核。三、施工設(shè)備的購置1、施工設(shè)備的購置經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)同意由物資設(shè)備管理中心上報(bào)公司審批后統(tǒng)一采購，小型施工設(shè)備經(jīng)處授權(quán)項(xiàng)目部可自行采購。2、對(duì)大型施工設(shè)備的采購（如工程運(yùn)輸設(shè)備、工程起重設(shè)備、土石方筑路設(shè)備等），物資設(shè)備管理中心必需對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，并對(duì)所購設(shè)備結(jié)合施工進(jìn)行性能鑒定。3、新購置的施工設(shè)備各部性能必需實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，如發(fā)現(xiàn)新購置的產(chǎn)品不符合設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量低劣，要追究有關(guān)當(dāng)事人的責(zé)任，對(duì)造成重點(diǎn)責(zé)任事故者應(yīng)予以行政處分或追究法律責(zé)任。4、項(xiàng)目部未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自購置大型施工設(shè)備，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。5、國家有定型產(chǎn)品的施工設(shè)備，原則上一律不準(zhǔn)自制、改型。如特殊工程急需自制非定型設(shè)備時(shí)，必需有自制方案報(bào)告、圖紙和經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果比較說明書，事前應(yīng)由需自制設(shè)備單位的領(lǐng)導(dǎo)、總工、技術(shù)部門、設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)部門共同審查認(rèn)可后，并報(bào)公司設(shè)備管理部門，經(jīng)公司主管經(jīng)理、三總師審定批準(zhǔn)后方可實(shí)施。四、施工設(shè)備的使用1、項(xiàng)目部在工程開工前要將設(shè)備需求計(jì)劃上報(bào)到物資設(shè)備管理中心，由處平衡調(diào)撥滿足工程需要。新購入的大型施工設(shè)備或新產(chǎn)品在投入使用前，設(shè)備管理員組織有關(guān)技術(shù)人員按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)，并將設(shè)備性能、安全操作規(guī)程、注意事項(xiàng)、常見故障的排出等問題向操作人員進(jìn)行交底，必需時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，在操作人員掌握后方可使用。2、新設(shè)備和經(jīng)過大修或改裝、改造后的設(shè)備，必需進(jìn)行檢查、鑒定，并進(jìn)行走合期試運(yùn)轉(zhuǎn)，在走合期間要限載、限速、加強(qiáng)保養(yǎng)。3、特種設(shè)備的使用要貫徹“人機(jī)固定”的原則，建立專人專機(jī)和崗位責(zé)任制，多人搭配操作的施工設(shè)備應(yīng)實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)人應(yīng)做到相對(duì)穩(wěn)定。4、新上崗的操作人員，必需經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)做到“四懂三會(huì)”（即：懂原理、懂構(gòu)造、懂設(shè)備性能、懂設(shè)備用途；會(huì)操作、會(huì)維護(hù)和修理、會(huì)推斷處理故障），經(jīng)考核合格后取得操作證，方能獨(dú)立操作。5、操作人員要嚴(yán)格遵守施工設(shè)備安全操作規(guī)程和維護(hù)和修理保養(yǎng)規(guī)程、崗位責(zé)任制，確保設(shè)備的安全生產(chǎn)。6、認(rèn)真做好設(shè)備的清潔，潤滑、調(diào)整、緊固、防腐“十字作業(yè)法”，保證設(shè)備的各種安全裝置靈敏可靠有效，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷作業(yè)，嚴(yán)防“以包代管”拼設(shè)備的短期行為。7、對(duì)設(shè)備所需的各種燃料、潤滑油脂和液壓油，必需按規(guī)定油質(zhì)品種選用和定期注油，保持油料的清潔，規(guī)定需要過濾的都要進(jìn)行過濾方能使用。否則造成設(shè)備故障，追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或經(jīng)濟(jì)懲罰。8、在冬季施工的設(shè)備，必需采取有效的防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行冬季使用的規(guī)定。9、要做好各種設(shè)備的標(biāo)識(shí)，并保持完整有效、清楚，不得涂改和掩蓋，附屬設(shè)備不準(zhǔn)拆卸使用，更不準(zhǔn)挪作它用。10、各類設(shè)備操作人員必需持證上崗，并認(rèn)真準(zhǔn)確及時(shí)填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。11、設(shè)備管理部門要常常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)使用中的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查，是否正確合理使用設(shè)備以及設(shè)備的維護(hù)和修理保養(yǎng)情況。12、施工設(shè)備的使用要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，各類設(shè)備操作規(guī)程要懸掛在醒目位置。13、施工設(shè)備存放要上蓋下墊做好防護(hù)。14、對(duì)起重吊裝設(shè)備使用到規(guī)定的使用年限的，經(jīng)檢測(cè)安全技術(shù)性能已嚴(yán)重下降的起重、吊裝設(shè)備，必需作報(bào)廢處理，不得超期使用。五、施工設(shè)備的維護(hù)和修理保養(yǎng)1、維護(hù)和修理保養(yǎng)計(jì)劃（1）施工機(jī)械設(shè)備實(shí)行定期保養(yǎng)、計(jì)劃修理的原則，養(yǎng)修并重，執(zhí)行計(jì)劃檢修制度。（2）維護(hù)和修理保養(yǎng)計(jì)劃由物資設(shè)備管理中心編制，各單位按保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)在要求執(zhí)行，并填寫維護(hù)和修理保養(yǎng)記錄。2、分級(jí)保養(yǎng)原則（1）運(yùn)輸車輛、起重及大型土石方等施工機(jī)械執(zhí)行多級(jí)保養(yǎng)制，即每班保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)。（2）中小型機(jī)械設(shè)備，一般簡(jiǎn)單的電氣設(shè)備執(zhí)行兩級(jí)保養(yǎng)制，即每班保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)。3、分級(jí)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)（1）每班保養(yǎng)每班保養(yǎng)重點(diǎn)是檢查、清潔、潤滑、保持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。每班前必需對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行檢查。交接班進(jìn)行檢查時(shí)，機(jī)械停止使用。一般情況下不準(zhǔn)帶電保養(yǎng)，如有必需，應(yīng)有保護(hù)措施。檢查電氣設(shè)備時(shí)，要切斷電源，掛上“禁止合閘”標(biāo)識(shí)，工作完畢要相互知曉才合閘，保養(yǎng)燈應(yīng)取安全電壓。施工機(jī)械設(shè)備的表面油污要及時(shí)清除。填寫例行記錄或交接班記錄。（2）一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)以潤滑、緊固為重點(diǎn)，通過檢查緊固處的外部緊固件，并按潤滑周期加注潤滑油，清洗濾清器或更換濾芯。一級(jí)保養(yǎng)由經(jīng)過培訓(xùn)考核，持有操作證的機(jī)械操作人員實(shí)施。（3）二級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)以緊固、調(diào)整為重點(diǎn)，除執(zhí)行一保的作業(yè)項(xiàng)目外，還需調(diào)整發(fā)動(dòng)機(jī)、電器設(shè)備、操作、傳動(dòng)、制動(dòng)、行走等緊要部件的情形，以及緊固內(nèi)外全部的緊固件。二級(jí)保養(yǎng)由特地從事該專業(yè)工種持有等級(jí)證書的修理工負(fù)責(zé)，持證機(jī)械操作人員參加。（4）三級(jí)保養(yǎng)三級(jí)保養(yǎng)以除掉隱患為目的，除執(zhí)行一、二級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目外，可對(duì)部分總成進(jìn)行解體，可更換部分零件，并對(duì)機(jī)身進(jìn)行必需的除銹、補(bǔ)漆等防腐作業(yè)。三級(jí)保養(yǎng)由二保規(guī)定的人員負(fù)責(zé)，搭配機(jī)修單位進(jìn)行。4、分級(jí)保養(yǎng)的時(shí)間周期（1）每班保養(yǎng)周期間隔不超出8小時(shí)。（2）一級(jí)保養(yǎng)周期，不超出100小時(shí)進(jìn)行一次。（3）二級(jí)保養(yǎng)周期，不超出300小時(shí)進(jìn)行一次。（4）三級(jí)保養(yǎng)周期，不超出1000小時(shí)進(jìn)行一次。各類設(shè)備的保養(yǎng)周期有所不同，視設(shè)備類別縮減或延長。5、施工設(shè)備的潤滑（1）各單位依據(jù)施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)要求，按設(shè)備隨機(jī)操作手冊(cè)中規(guī)定的規(guī)格品種或允許代品種購買各類潤滑油脂，驗(yàn)收合格方準(zhǔn)使用。（2）各單位設(shè)備管理部門引導(dǎo)各項(xiàng)目部的設(shè)備管理人員，按施工機(jī)械設(shè)備的潤滑周期實(shí)施設(shè)備的潤滑工作。（3）裝用潤滑油脂的容器應(yīng)標(biāo)明油種，保持清潔，防止?jié)B漏和油料相混，易燃油脂必需注意禁火。6、各類設(shè)備維護(hù)和修理保養(yǎng)實(shí)在要求：（1）項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段，依據(jù)所接工程內(nèi)容在物資設(shè)備管理中心的有計(jì)劃布置下，樂觀組織人員對(duì)設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行檢查保養(yǎng)，尤其是卷揚(yáng)機(jī)，吊裝用工具、索具使用前確定要進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)確認(rèn)是否完好；一些大型工具如：手拉葫蘆、滑子卡環(huán)、千斤頂、切割機(jī)、手電鉆、砂輪機(jī)、臺(tái)鉆等班組共用工具每次使用前確定要檢查是否完好，特別注意檢查防護(hù)和保護(hù)裝置的完好，并把維護(hù)和修理保養(yǎng)記錄隨月檢查一起上報(bào)各處。（2）各項(xiàng)目部在工程開工焊機(jī)使用前要首先檢查焊機(jī)的完好程度，并樂觀組織人員進(jìn)行初次使用的維護(hù)和修理保養(yǎng)，特別是絕緣測(cè)試必需進(jìn)行。維護(hù)保養(yǎng)情況填入月檢查記錄上報(bào)各處，并隨工程的推動(dòng)，隨時(shí)檢查維護(hù)和修理保持焊機(jī)的完好。（3）自吊車使用中司機(jī)執(zhí)行日常保養(yǎng)和月檢查整改制，吊裝部分和車輛部分按車輛說明書的保養(yǎng)要求和內(nèi)容進(jìn)行換季保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，保養(yǎng)記錄報(bào)回處。（4）對(duì)測(cè)量用的全站儀、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀等量具卡具等要按規(guī)定到相關(guān)部門進(jìn)行定期的檢驗(yàn)檢測(cè)，使用前要進(jìn)行檢測(cè)鑒定，確保投入測(cè)量使用合格的儀器，每次使用完進(jìn)行清潔保養(yǎng)后再存放。（5）吊車日常保養(yǎng)由司機(jī)進(jìn)行，車輛調(diào)轉(zhuǎn)時(shí)處物資設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)進(jìn)行全面保養(yǎng)。（6）全部施工設(shè)備項(xiàng)目部在使用前必需進(jìn)行檢查保養(yǎng)，然后按使用累計(jì)臺(tái)時(shí)統(tǒng)計(jì)，按處規(guī)定的保養(yǎng)周期和保養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)行保養(yǎng)，保養(yǎng)記錄報(bào)回處。7、維護(hù)和修理保養(yǎng)工作的考核（1）各項(xiàng)目部按各類設(shè)備維護(hù)和修理保養(yǎng)實(shí)在要求進(jìn)行保養(yǎng)，確保施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)完好。（2）處物資設(shè)備管理部門每半年按《公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)》持表進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或病運(yùn)情況，要督促限期整改，每年對(duì)施工設(shè)備維護(hù)和修理保養(yǎng)工作進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)措施。六、施工設(shè)備的檢查1、施工設(shè)備使用執(zhí)行月檢查整改制，項(xiàng)目部每月生產(chǎn)經(jīng)理要組織設(shè)備管理員、維護(hù)和修理人員對(duì)在用設(shè)備依照《公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》中設(shè)備的檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐臺(tái)進(jìn)行完好檢查，專職安監(jiān)員要進(jìn)行有效的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)布置整改，并將整改記錄報(bào)回。2、起重車輛司機(jī)堅(jiān)持每日檢查制，保證各種安全裝置靈敏、可靠、有效，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或超負(fù)荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改處理，并填寫車輛使用日記本，記錄全面。項(xiàng)目部設(shè)備管理員每月收集匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)各處。3、物資設(shè)備管理中心巡檢員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行每季度的或不定期的檢查，對(duì)車輛使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，按車輛完好評(píng)分表進(jìn)行巡檢打分，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出限期整改要求。4、物資設(shè)備管理中心每年兩次對(duì)項(xiàng)目部在用設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查，編寫檢查簡(jiǎn)報(bào)，公布檢查情況，對(duì)在工作中存在的問題，提出改進(jìn)看法和措施。七、車輛的安全管理1、車輛操作人員必需經(jīng)過培訓(xùn)具備駕駛技術(shù)，取得有效駕駛證，起重機(jī)司機(jī)必需取得有效操作證件才略上崗。2、車輛操作司機(jī)由處委派，嚴(yán)禁將車輛交給無證人員操作。3、車輛駕駛要遵守道路交通安全規(guī)定，不得違章。4、車輛行駛時(shí)應(yīng)保持中速，不得緊急制動(dòng)，隨時(shí)察看儀表的指示情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)機(jī)油壓力低于規(guī)定值，水溫過高或有異響、異味等異常情況時(shí)，應(yīng)立刻停車檢查，排出故障后，方可連續(xù)運(yùn)行。5、在行車前和行車中，應(yīng)作到“一聽、二看、三熄火”的要求：聽全車各系統(tǒng)有無異常聲音；看監(jiān)控儀表和故障指示燈的顯示是否正常；一旦發(fā)現(xiàn)情況異常，立刻熄火，實(shí)行斷油、斷電，并靠邊停車檢查。6、汽車運(yùn)行到確定公里后要進(jìn)行定期保養(yǎng)，各車型定期保養(yǎng)周期見使用維護(hù)說明書，汽車工作環(huán)境和工作條件的定期保養(yǎng)周期可適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，一般為：一級(jí)保養(yǎng)15002000KM、二級(jí)保養(yǎng)60008000KM。7、全部貨車車廂內(nèi)嚴(yán)禁載人行駛。8、起重機(jī)吊裝操作前，項(xiàng)目部技術(shù)員必需進(jìn)行吊裝方案的技術(shù)交底和安全交底，必需有交底人、被交底人、監(jiān)交人的簽字存檔。9、為保證起重機(jī)的正常使用，起重機(jī)作業(yè)前必需依照以下要求進(jìn)行檢查：（1）各連接件無松動(dòng)，（2）輪胎氣壓符合規(guī)定（3）鋼絲繩及連接部位符合規(guī)定（4）各安全保護(hù)裝置和指示儀表齊全完好（5）燃油、潤滑油、液壓油及冷卻水添加充分。（6）起重機(jī)啟動(dòng)前，應(yīng)將各掌控桿放在空擋位置，手制動(dòng)應(yīng)鎖死，啟動(dòng)后，應(yīng)怠速運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查各儀表指示值，運(yùn)轉(zhuǎn)正常后接合液壓泵，待壓力實(shí)現(xiàn)規(guī)定值，油溫超出30℃時(shí)，方可開始作業(yè)。（7）起重機(jī)作業(yè)前，支腿應(yīng)全部伸出，并在撐腳板下墊方木，調(diào)整機(jī)體水平，支腿有定位銷的必需插上。（8）起重機(jī)作業(yè)中嚴(yán)禁搬動(dòng)支腿掌控閥，調(diào)整支腿必需在無載荷時(shí)進(jìn)行，并將起重臂轉(zhuǎn)至正前或正后方可調(diào)整。（9）起重機(jī)操作嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，作到“十不吊”。（10）起吊重物實(shí)現(xiàn)額定起重量的50%及以上時(shí)，應(yīng)使用低速檔。起吊重物實(shí)現(xiàn)額定起重量的90%以上時(shí)，嚴(yán)禁同時(shí)進(jìn)行兩種及以上的操作動(dòng)作。（11）起重機(jī)作業(yè)后應(yīng)將起重臂全部縮回放在支架上，再收回