2024年工地管理制度模版（二篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2024年工地管理制度模版一、材料供應(yīng)時(shí)間表：1、常規(guī)材料預(yù)計(jì)耗時(shí)____天，緊急材料耗時(shí)____天。2、備品備件及不常用材料，維修班長(zhǎng)需于每月初____日提交計(jì)劃，如需采購(gòu)，材料員需跟進(jìn)確保落實(shí)。若材料不到位影響正常生產(chǎn)，材料員將面臨____元的扣款。3、保持庫(kù)房整潔，確保對(duì)所有材料的準(zhǔn)確位置了如指掌，隨時(shí)可取，不得延誤。4、所有材料的領(lǐng)取需完成簽字手續(xù)，非正常損壞需詳細(xì)登記，月底將進(jìn)行扣款，具體金額由維修班長(zhǎng)決定。5、工具類：各班組需以舊換新。材料類：由維修工領(lǐng)取。特殊材料：需維修班長(zhǎng)及工段長(zhǎng)審核后領(lǐng)取。電器類：由電工統(tǒng)一領(lǐng)取并執(zhí)行以舊換新制度。6、未用完的材料需當(dāng)天內(nèi)退回庫(kù)房，否則將對(duì)領(lǐng)用人扣款____元。收到警告后仍無(wú)法退回的，將加重扣款。7、材料領(lǐng)用需詳細(xì)記錄，禁止浪費(fèi)、丟失、私用或外流，發(fā)現(xiàn)此類情況將追究個(gè)人責(zé)任，扣款____元，班長(zhǎng)連帶扣款____元。盜竊金額超過(guò)____元者，將被開(kāi)除。8、嚴(yán)格執(zhí)行廠部的勞保用品領(lǐng)取規(guī)定，及時(shí)發(fā)放，確保用量準(zhǔn)確，嚴(yán)禁錯(cuò)發(fā)和庫(kù)存積壓。9、月底，領(lǐng)用的材料或發(fā)出的材料，庫(kù)存材料需以報(bào)表形式分發(fā)至工段、財(cái)務(wù)及廠部領(lǐng)導(dǎo)審閱。10、庫(kù)房物品應(yīng)按架分類存放，擺放整齊，確保賬實(shí)相符，否則將對(duì)保管員罰款30-50元/次。11、保持庫(kù)房環(huán)境清潔，未經(jīng)許可，任何人不得進(jìn)入庫(kù)房，不得隨意取物，違者罰款____元/次。三、材料計(jì)劃供應(yīng)制度：1、材料員需精通業(yè)務(wù)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力，全面負(fù)責(zé)完成廠部任務(wù)。2、負(fù)責(zé)全工段設(shè)備及備品備件的計(jì)劃工作，確保質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格合理、供應(yīng)及時(shí)。3、及時(shí)處理各單位的材料計(jì)劃，確保供應(yīng)，避免延誤。4、主動(dòng)了解班組實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或改進(jìn)，推動(dòng)工段發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。5、核實(shí)材料計(jì)劃，根據(jù)情況及時(shí)通知材料處采購(gòu)或定制加工。6、定期檢查庫(kù)房，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，保持備件齊全、擺放整齊、環(huán)境清潔。7、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，熟悉設(shè)備，了解材料、備件使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。8、配合維修班長(zhǎng)，確保庫(kù)存材料設(shè)備的備品備件充足，保障生產(chǎn)穩(wěn)定。9、嚴(yán)格審批維修材料出庫(kù)，防止漏洞，否則后果自負(fù)。10、負(fù)責(zé)工器具的保管建賬，合理使用，每月清理，落實(shí)分配。11、建立設(shè)備管理臺(tái)賬，每日考核設(shè)備運(yùn)行記錄。12、負(fù)責(zé)機(jī)加工件與專用工具的制作，確保有一備三。13、確保急用材料及時(shí)聯(lián)系材料處，保證供應(yīng)，避免影響生產(chǎn)。14、負(fù)責(zé)廢舊器件的再利用，降低生產(chǎn)過(guò)程中的材料消耗。四、材料備品備件管理制度：備件管理是設(shè)備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，備件是維修和生產(chǎn)的主要物質(zhì)基礎(chǔ)。必須做好備件管理工作，包括備件計(jì)劃、供應(yīng)、制作、管理、舊件回收、再利用等，以確保設(shè)備維修質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。具體制度如下：1、備件管理職責(zé)：1、1備件管理員需熟悉所有設(shè)備備件，懂圖、會(huì)測(cè)量，責(zé)任心強(qiáng)。1、2根據(jù)日常情況和維修班反饋，及時(shí)提出備件計(jì)劃和圖紙，跟蹤采購(gòu)?fù)緩?、加工方式、交貨時(shí)間等。1、3備件計(jì)劃包括季度計(jì)劃、年度計(jì)劃和零星追加計(jì)劃，由材料員提交工段審批后報(bào)送材料處購(gòu)買(mǎi)。1、4材料員需準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)備件進(jìn)行入庫(kù)、出庫(kù)記錄，每月報(bào)告?zhèn)浼暮蛶?kù)存，發(fā)現(xiàn)短缺備件及時(shí)報(bào)告。2、備件的管理與保養(yǎng)：2、1確保備件庫(kù)存與賬目、實(shí)物相符。2、2保持庫(kù)內(nèi)清潔，定期保養(yǎng)，確保備件完好無(wú)銹蝕、損壞、丟失。2、3備件堆放要穩(wěn)固安全。2、4對(duì)加工面采取防銹措施或妥善包裝。3、備件的報(bào)廢：3、1符合以下條件之一的備件可申請(qǐng)報(bào)廢：3、1、1無(wú)法修復(fù)的損壞備件。3、1、2能耗高、效率低的備件。3、1、3因設(shè)備拆除或工藝改變無(wú)法使用的備件。2024年工地管理制度模版（二）一、材料供應(yīng)時(shí)間表：1、常規(guī)材料預(yù)計(jì)耗時(shí)____天，緊急材料耗時(shí)____天。2、備品備件及不常用材料，維修班長(zhǎng)需于每月初____日提交計(jì)劃，如需采購(gòu)，材料員需跟進(jìn)確保落實(shí)。若材料不到位影響正常生產(chǎn)，材料員將面臨____元的扣款。3、保持庫(kù)房整潔，確保對(duì)所有材料的準(zhǔn)確位置了如指掌，隨時(shí)可取，不得延誤。4、所有材料的領(lǐng)取需完成簽字手續(xù)，非正常損壞需詳細(xì)登記，月底將進(jìn)行扣款，具體金額由維修班長(zhǎng)決定。5、工具類：各班組需以舊換新。材料類：由維修工領(lǐng)取。特殊材料：需維修班長(zhǎng)及工段長(zhǎng)審核后領(lǐng)取。電器類：由電工統(tǒng)一領(lǐng)取并執(zhí)行以舊換新制度。6、未用完的材料需當(dāng)天內(nèi)退回庫(kù)房，否則將對(duì)領(lǐng)用人扣款____元。收到警告后仍無(wú)法退回者，同樣處理。7、材料領(lǐng)用需詳細(xì)記錄，禁止浪費(fèi)、丟失、私用或外流，發(fā)現(xiàn)此類情況將追究個(gè)人責(zé)任，扣款____元，班長(zhǎng)連帶扣款____元。盜竊金額超過(guò)____元者，將被開(kāi)除。8、嚴(yán)格執(zhí)行廠部的勞保用品領(lǐng)取規(guī)定，及時(shí)發(fā)放，確保用量準(zhǔn)確，嚴(yán)禁錯(cuò)發(fā)和庫(kù)存積壓。9、月底，領(lǐng)用的材料或發(fā)出的材料，庫(kù)存材料需以報(bào)表形式分發(fā)至工段、財(cái)務(wù)及廠部領(lǐng)導(dǎo)審閱。10、庫(kù)房物品應(yīng)按架分類存放，擺放整齊，確保賬物相符，否則將對(duì)保管員罰款30-50元/次。11、保持庫(kù)房環(huán)境清潔，未經(jīng)許可，任何人不得進(jìn)入庫(kù)房，不得隨意取物，否則每次罰款____元。三、材料計(jì)劃供應(yīng)制度：1、材料員需精通業(yè)務(wù)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平，全面負(fù)責(zé)完成廠部任務(wù)。2、負(fù)責(zé)全工段設(shè)備及備品備件的計(jì)劃工作，確保質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格合理、供應(yīng)及時(shí)。3、及時(shí)處理各單位的材料計(jì)劃，確保供應(yīng)，避免延誤。4、主動(dòng)了解班組實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或改進(jìn)，推動(dòng)工段發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益。5、核實(shí)材料計(jì)劃，根據(jù)情況及時(shí)通知材料處采購(gòu)或定制加工。6、定期檢查庫(kù)房，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，保持備件齊全、擺放整齊、環(huán)境清潔。7、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，熟悉設(shè)備，了解材料、備件使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。8、配合維修班長(zhǎng)管理，確保庫(kù)存材料設(shè)備的備品備件，保證生產(chǎn)穩(wěn)定。9、嚴(yán)格把關(guān)、審批所有維修材料出庫(kù)，防止漏洞，否則自負(fù)后果。10、負(fù)責(zé)工器具的保管建賬，合理使用，每月清理，落實(shí)分配。11、建立設(shè)備管理臺(tái)賬，每日考核設(shè)備運(yùn)行記錄。12、負(fù)責(zé)機(jī)加工件與專用工具的制作，確保有一備三。13、負(fù)責(zé)緊急材料的聯(lián)系，確保及時(shí)到位，不影響生產(chǎn)。14、負(fù)責(zé)廢舊器件的再利用，降低生產(chǎn)過(guò)程中的材料消耗。四、材料備品備件管理制度：備件管理是設(shè)備技術(shù)管理的關(guān)鍵，備件是維修和生產(chǎn)的主要物質(zhì)基礎(chǔ)。必須做好備件管理工作，包括備件供應(yīng)組織、計(jì)劃、制作、管理、舊件回收、再利用等，以確保設(shè)備維修質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)工藝。具體制度如下：1、備件管理職責(zé)：1、1備件管理員需熟悉所有設(shè)備備件，懂圖、會(huì)測(cè)量，責(zé)任心強(qiáng)。1、2根據(jù)日常情況和維修班反饋，及時(shí)提出備件計(jì)劃和圖紙，跟蹤采購(gòu)?fù)緩?、加工方式、交貨時(shí)間等。1、3備件計(jì)劃包括季度計(jì)劃、年度計(jì)劃和零星追加計(jì)劃，由材料員提交工段審批后報(bào)送材料處購(gòu)買(mǎi)。1、4材料員需準(zhǔn)確及時(shí)地對(duì)備件進(jìn)行入庫(kù)、出庫(kù)記錄，每月報(bào)告?zhèn)浼暮蛶?kù)存，發(fā)現(xiàn)短缺備件及時(shí)報(bào)告。2、備件的管理與保養(yǎng)：2、1確保備件庫(kù)存與實(shí)物、卡片一