2024年工程調度管理制度樣本（二篇）

第18頁共18頁2024年工程調度管理制度樣本監(jiān)控系統(tǒng)恢復正常后，應立即向通風科進行匯報。11、跟班巡檢員在無信號情況處理完畢后，需即刻向通風科反饋故障緣由，并在系統(tǒng)恢復常態(tài)后，由值班人員詳盡記錄，以備后續(xù)審查。礦領導值班制度：為深入貫徹國家安全生產的方針政策，秉持“安全第一、預防為主”的原則，強化現(xiàn)場監(jiān)管，保障生產安全，并改進領導作風，緊密干群關系，加強與職工的溝通，特制定以下制度：1.安全生產乃煤礦工作的首要任務，全礦黨、政、工應統(tǒng)一思想，協(xié)同合作，共同維護安全生產秩序。2.各部門領導應將安全生產置于工作首位，將其納入日常議程，確保工作部署、檢查及總結均圍繞安全生產展開。3.安全工作成效將作為干部及部門考評的重要依據(jù)。忽視安全生產的干部將被視為不合格，且不得參評先進個人。4.設立礦、科級干部下井考核登記卡，按月發(fā)放，個人保管。下井情況由檢身員逐日記錄并上報至礦辦公室。5.明確干部下井天數(shù)要求，礦長及生產礦長需分別達到既定天數(shù)，其余領導按值班安排輪流下井，確保每班均有領導跟班，各科室領導自行安排下井計劃。6.干部下井需填寫跟班情況記錄，以體現(xiàn)工作作風并解決實際問題。7.干部下井情況將由辦公室按月考核并公布。8.跟班登記匯總由調度室負責，并按月向礦委會匯報。領導入井帶班制度：為加強我礦安全生產管理，明確主體責任，堅持以人為本，安全發(fā)展，依據(jù)國家相關文件精神及法律法規(guī)，特制定本制度：一、煤礦生產期間，每班需指定一名礦領導帶班作業(yè)；主要負責人每月帶班次數(shù)需滿足規(guī)定要求；專職安檢員需每日跟班。二、帶班領導需具備高度責任心和解決問題的能力。三、帶班領導需堅守崗位，按時上下班，嚴禁擅離職守。四、帶班領導對當班安全生產負全責，需及時掌握并處理安全問題。五、遇安全事故，帶班領導需立即上報并采取應急措施。六、帶班領導需及時回應一線匯報，必要時派人協(xié)助解決。七、帶班領導需協(xié)調井下各部門工作。八、因工作失誤導致?lián)p失的，將嚴肅處理并追究責任。九、嚴格執(zhí)行交接班制度，確保生產現(xiàn)場安全責任無縫銜接。領導入井記錄檔案管理制度：為執(zhí)行《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》及我礦《領導入井帶班制度》，特制定本記錄檔案管理制度：1.記錄內容涵蓋下井時間、地點、路線、問題及處理情況等。2.記錄由帶班領導本人填寫，嚴禁代填。3.調度負責人需每日查閱記錄，對未處理隱患及時通知相關部門整改。4.記錄需存放于調度室，每旬由調度員分類歸總。5.記錄與檔案需一一對應，嚴禁弄虛作假。6.調度員需妥善保管月度檔案，以備上級及礦長檢查。7.紙質檔案及記錄由調度員負責收集、裝訂、保存，期限不少于一年。8.本制度自____年____月起執(zhí)行，解釋權歸本礦調度室所有。2024年工程調度管理制度樣本（二）1、部門級調度職責(5)確保及時接收并傳達____公司的各項指示、工作安排、要求及相關的傳真、郵件，將這些信息呈送局經理部領導或轉發(fā)至相關部門。嚴格遵循____公司和集團公司對調度報表的上報規(guī)定。(6)負責協(xié)調指導各項目部的調度工作。2、項目部調度職責(1)接收并執(zhí)行局經理部調度轉發(fā)的調度命令和通知，同時跟蹤落實情況并回復。(2)掌握本部門施工進度，及時收集各類工程數(shù)據(jù)，按照局經理部要求編制報表進行初步分析，并將報告提交給局經理部調度。(3)在施工中遇到重大問題或突發(fā)事件，須立即向局經理部調度匯報，并傳達處理指示和意見，持續(xù)監(jiān)控處理過程和結果，同時反饋處理情況。(4)按時完成局經理部調度布置的其他任務。3、調度人員標準調度工作人員應熟悉調度工作規(guī)程，具備專業(yè)技能、高度的工作責任心，并具有一定的管理經驗。調度人員應保持崗位穩(wěn)定，如需調動，需確保工作交接，并報上級調度部門備案。第四條調度工作規(guī)定1、值班管理(1)各級調度人員需堅守崗位，確保調度電話隨時響應，保持通訊暢通。(2)嚴格執(zhí)行交接班制度，確保調度工作的連續(xù)性。(3)值班期間，調度員應保持專注，保持良好的工作狀態(tài)。調度記錄需完整、真實、及時、準確，禁止事后補記。2、調度指令與通知(1)調度指令由局經理部領導簽發(fā)，用于發(fā)布重要工作部署，抄送各項目部。(2)調度通知由工程管理部部長簽發(fā)，用于傳達局經理部的工作要求，轉發(fā)至相關項目部。3、請示匯報流程(1)調度報表和日常調度工作應按規(guī)定的程序和時間進行；常規(guī)信息準時上報，突發(fā)信息即時上報；重要信息和報表需送交主管領導審閱或簽發(fā)。(2)項目部調度在接到局經理部調度命令后，應迅速提出初步處理意見，送交主管領導審閱，按指示執(zhí)行，并記錄處理結果。(3)遇到重大安全事故、質量問題或自然災害等，項目部需按規(guī)定迅速上報局經理部調度，持續(xù)跟蹤事態(tài)進展和處理情況，如有重大變化，需立即報告。4、內業(yè)資料管理(1)各級調度部門需建立調度臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)，收集施工相關資料。(2)建立控制工程和重點工程的統(tǒng)計表，繪制進度圖表等，以便于進度跟蹤。5、信息反饋機制調度人員需對工程統(tǒng)計和關鍵問題進行跟蹤反饋，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。對于領導布置的任務和提出的問題，完成或處理后，應及時上報并做書面記錄。6、責任制各級調度人員應加強自我學習，提高問題敏感度和工作責任感，確保調度報表、記錄和信息上報的準確性，以及反饋和追蹤的及時性。未經允許，不得修改非本級的報表、記錄和上報信息。7、所有調度人員需遵守保密規(guī)定。第五條工程調度報告制度1、調度報告包括快報、周報、月報和年報等，通常實行周報、月報和年報制度。對于關鍵工程和重點工程，局經理部可能要求填報快報，快報可為每日或每兩日報送。2、實行逐級上報制度，項目部的快報、周報、月報和年報上報至局經理部調度，局經理部調度匯總后上報____公司調度及集團公司調度。3、對于其他重要情況或特殊報表，按局經理部調度或領導臨時要求的內容和時限辦理。4、調度報表種類包括但不限于值班記錄、通話記錄、工程周報