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第17頁共17頁2024年市場銷售工作計(jì)劃樣本一、市場占有率與銷售目標(biāo)在主要城市的市場占有率為我們的核心任務(wù)。確保終端客戶每月達(dá)成____萬的銷售目標(biāo),而經(jīng)銷商則需達(dá)到每月____萬的銷售量。二、市場開發(fā)與拓展在所屬區(qū)域內(nèi),我們將進(jìn)行全面的潛在目標(biāo)客戶信息收集和銷售訪問,確保在一個(gè)月的出差期內(nèi)覆蓋本區(qū)____%的縣、市。對于工業(yè)發(fā)達(dá)的城市,我們將進(jìn)行深入耕耘,開發(fā)____家具有影響力的終端客戶,以實(shí)現(xiàn)每月____萬的銷售增長,為應(yīng)對已有客戶銷售量的不穩(wěn)定性提供保障,并推動(dòng)銷售量的持續(xù)增長。三、銷售管理制度為更有效地管理區(qū)域并實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo),我們需要在公司政策框架內(nèi)建立一套明確、系統(tǒng)的區(qū)域業(yè)務(wù)管理規(guī)定。新業(yè)務(wù)的開展將配套適宜的激勵(lì)機(jī)制,業(yè)務(wù)員對利益的追求是直接動(dòng)力,因此,我們將利用利益刺激來驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長。每位業(yè)務(wù)員每月需承擔(dān)____萬元的業(yè)務(wù)指標(biāo)。第一個(gè)月未完成的指標(biāo)可延至第二個(gè)月完成。對于區(qū)域內(nèi)首個(gè)完成指標(biāo)的員工,除提成外,還將額外獲得____元獎(jiǎng)金(須經(jīng)公司批準(zhǔn))。然而,獎(jiǎng)懲并行,若前兩個(gè)月累計(jì)未完成任務(wù)的____%的業(yè)務(wù)員,將面臨試用期延長一個(gè)月的處罰。連續(xù)三個(gè)月未達(dá)成指標(biāo)的業(yè)務(wù)員,公司將有權(quán)進(jìn)行勸退處理。同時(shí),區(qū)域需在公司規(guī)章制度指導(dǎo)下制定相應(yīng)管理規(guī)定,以加速實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。主要包括以下六項(xiàng):1.區(qū)域營銷人員需服從區(qū)域經(jīng)理的管理,對經(jīng)理的決策可提出建議,但未被采納時(shí),必須堅(jiān)決執(zhí)行,不得抵觸。2.出差前,營銷人員需提交拜訪計(jì)劃給區(qū)域經(jīng)理審批。每周六前,員工需將本周工作情況匯總成文檔形式提交,包括拜訪的客戶公司名稱、拜訪人姓名、職位、談話內(nèi)容、取得的成效以及競爭對手信息等,不得偽造。3.營銷人員每月____日前需整理好出差費(fèi)用報(bào)銷發(fā)票,交由區(qū)域經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后統(tǒng)一寄回公司。所有報(bào)銷需提供正規(guī)發(fā)票,不得使用無關(guān)發(fā)票,否則不予報(bào)銷。4.所有開發(fā)的客戶均為公司客戶,無條件接受公司重新分配,一切以公司利益為重,禁止利用公司資源謀取私利。違反此規(guī)定者,將視情節(jié)嚴(yán)重性給予警告直至解雇的處分。5.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部需保持團(tuán)結(jié),遵守區(qū)域劃分,不得跨區(qū)域開發(fā)客戶,特殊情況需經(jīng)區(qū)域經(jīng)理批準(zhǔn)。禁止未經(jīng)許可的行動(dòng)。6.銷售人員作為公司形象代表,與客戶交往時(shí)需嚴(yán)格要求自我,保持言行舉止得體,衣著整潔,不得損害公司形象。四、所需公司支持區(qū)域市場的成功開發(fā)及銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),離不開公司全方位的支持。華東市場作為全國粘合劑市場容量最大、利潤率最高的市場,競爭尤為激烈。因此,我們期望公司在以下幾方面提供積極全面的支持:1.營銷費(fèi)用:前兩個(gè)月,我們希望公司能為營銷人員提供全額實(shí)報(bào)實(shí)銷的出差費(fèi)用(包括住宿、交通、電話和公關(guān)費(fèi)),每人每月不超過____元,之后根據(jù)銷售量調(diào)整。同時(shí),允許業(yè)務(wù)員在進(jìn)入?yún)^(qū)域市場前向公司預(yù)借一定額度的費(fèi)用(約3000元),按實(shí)際報(bào)銷多退少補(bǔ)。對于外省市場的報(bào)銷,希望公司能在收到發(fā)票后的三個(gè)工作日內(nèi)完成審核并報(bào)銷,以減輕營銷人員的經(jīng)濟(jì)壓力。2.產(chǎn)品價(jià)格:為打入新市場,可能需要對當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ拇笮涂蛻籼峁┨厥鈨r(jià)格。因此,我們希望公司能在定價(jià)基礎(chǔ)上考慮對這類客戶給予一定幅度的優(yōu)惠。3.產(chǎn)品供應(yīng)與物流:在與客戶合作初期,我們需要確保穩(wěn)定的供貨和正常的交貨期,以建立良好的合作關(guān)系。4.業(yè)務(wù)方式:對于攻克關(guān)鍵客戶產(chǎn)生的公關(guān)費(fèi)用和傭金等,希望公司政策能提供靈活支持。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃和全力支持下,本區(qū)域全體營銷人員將竭盡全力,發(fā)揮集體智慧,堅(jiān)決執(zhí)行公司整體營銷戰(zhàn)略,努力完成全年的銷售目標(biāo)。2024年市場銷售工作計(jì)劃樣本(二)為實(shí)現(xiàn)明年的計(jì)劃目標(biāo),基于公司和市場現(xiàn)狀,我們確定了明年的工作重心:1、強(qiáng)化銷售團(tuán)隊(duì),深化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。人才的引進(jìn)與培養(yǎng)是根本,也是核心。人才是驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的首要因素。我們將積極引入人才,為公司注入新鮮活力。同時(shí),重視人才保留,確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。我們將優(yōu)化選拔和用人機(jī)制,加強(qiáng)與辦公室的協(xié)作,引入和培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人才,利用業(yè)務(wù)員推薦策略,增加銷售團(tuán)隊(duì)規(guī)模,前期完善人員配置和銷售隊(duì)伍構(gòu)建。我們還將從市場中招聘一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員,以樹立榜樣和培養(yǎng)新榜樣為主導(dǎo),通過樹立典型發(fā)揮榜樣效應(yīng),因?yàn)榘駱泳哂袩o法估量的影響力。2、優(yōu)化銷售渠道,深化市場滲透。為確保全年銷售目標(biāo)的達(dá)成,我們將持續(xù)收集信息并及時(shí)整合,努力在新區(qū)域開拓市場,以擴(kuò)大產(chǎn)品市場份額。我們將合理分解目標(biāo),確保執(zhí)行的高效性。在核心競爭區(qū)域,我們將完善銷售團(tuán)隊(duì)和渠道,同時(shí)整合客戶資源,打造公司示范市場,并進(jìn)行復(fù)制推廣。在其他省市,我們將以現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主,重點(diǎn)尋找合作伙伴和大型代理商。對于走批發(fā)路線的公司,我們將適度放寬銷售政策。對于業(yè)務(wù)人員自行開拓的市場,公司將在業(yè)務(wù)上提供初期支持,時(shí)間上重點(diǎn)培養(yǎng),后期通過技術(shù)扶持,進(jìn)行為期三個(gè)月的維護(hù)。3、產(chǎn)品創(chuàng)新,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品是企業(yè)生存的命脈,我們需要關(guān)注客戶需求,而非自身偏好。因此,產(chǎn)品調(diào)整需與市場緊密結(jié)合,同時(shí)考慮產(chǎn)品利潤,無利潤的產(chǎn)品將無法生存。我們需要找到滿足客戶需求的產(chǎn)品,以實(shí)現(xiàn)利潤最大化。企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu),創(chuàng)造最大價(jià)值是管理的基本要求。我們需要從注重發(fā)展到注重盈利的轉(zhuǎn)變。我們需要不斷推出新產(chǎn)品,以彰顯公司的實(shí)力和活力,淘汰無利潤和不適應(yīng)市場的產(chǎn)品。產(chǎn)品調(diào)整應(yīng)遵循三個(gè)有利于原則:有利于公司發(fā)展、有利于銷售團(tuán)隊(duì)、有利于客戶需求。產(chǎn)品應(yīng)體現(xiàn)公司特色,走差異化道路,打造品牌產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展。4、持續(xù)宣傳,重點(diǎn)促銷。宣傳是長期戰(zhàn)略,促銷是短期策略。我們需要通過有針對性的促銷活動(dòng)提升產(chǎn)品在特定市場的知名度,打造品牌形象。我們將根據(jù)市場和疫情變化,靈活開展各種促銷活動(dòng),重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)市場將得到更多關(guān)注。同時(shí),我們將加大產(chǎn)品宣傳力度,舉辦各類知識講座,利用公司網(wǎng)站發(fā)布產(chǎn)品信息,利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行廣泛傳播。5、自我提升,快速進(jìn)步
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