2024年后勤部工作計劃（二篇）

第4頁共4頁2024年后勤部工作計劃一、緊跟市場趨勢，深化發(fā)展戰(zhàn)略在當(dāng)前市場環(huán)境下，公司需敏銳捕捉市場動態(tài)，充分把握機遇，堅定不移地遵循跟進(jìn)戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略的發(fā)展路徑。我們秉持“品質(zhì)至上、環(huán)境優(yōu)雅、服務(wù)卓越、居住舒適”的核心宗旨，致力于打造精品房與節(jié)能房，為后勤系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。二、構(gòu)建全方位安全管理體系安全作為企業(yè)管理之基石，其重要性不言而喻。后勤中心，作為潞安集團(tuán)集生產(chǎn)與生活服務(wù)于一體的綜合樞紐，面臨著施工安全、社區(qū)安全、兒童安全、商鋪安全、食品安全、水暖電氣安全及車輛安全等多方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，后勤中心應(yīng)以____為指引，深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將安全視為企業(yè)的核心價值與核心利益，視為企業(yè)的生命線與標(biāo)志。我們將以構(gòu)建新型大安全格局為核心任務(wù)，力促安全生產(chǎn)持續(xù)、平穩(wěn)、健康發(fā)展，為潞安集團(tuán)的國際化新征程提供堅實的后勤保障。后勤中心各級領(lǐng)導(dǎo)干部需將安全視為首要職責(zé)，樹立全局觀念與系統(tǒng)思維，深刻認(rèn)識安全即是最大效益的理念，保持清醒頭腦，思想上高度重視，行動上堅決落實，確保各項安全制度與措施得到有效執(zhí)行，實現(xiàn)安全管理的高效與成效。后勤中心安全科應(yīng)緊密圍繞中心工作會議的總體部署，以“抓安全、促發(fā)展”為核心，定期開展全面細(xì)致的安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，堅決防范各類安全事故的發(fā)生。三、持續(xù)優(yōu)化績效管理體系自后勤中心實施黨委績效管理評價體系以來，我們積極組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行廣泛研討，結(jié)合實際工作需求，構(gòu)建了一套符合后勤特色的績效管理體系。經(jīng)過近兩年的實踐檢驗，績效管理已深入人心，成為推動工作的重要動力。未來，我們將緊密圍繞后勤____發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，繼續(xù)深化績效管理改革，鼓勵員工建言獻(xiàn)策，吸納優(yōu)秀建議與做法，推動績效管理在鞏固中提升、在完善中發(fā)展。同時，我們將積極探索將各項目部納入后勤中心績效管理評價體系的有效途徑，進(jìn)一步細(xì)化各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任，對重點工作與重點部門實施嚴(yán)格的責(zé)任制與落實機制，通過績效管理促進(jìn)各項工作的扎實有效推進(jìn)。四、深化節(jié)能降耗與增收節(jié)支工作節(jié)能降耗與增收節(jié)支對于推動資源節(jié)約型與環(huán)境友好型社會建設(shè)具有重要意義，同時也是提升后勤經(jīng)濟(jì)效益、增強核心競爭力的關(guān)鍵舉措。下半年，我們將把增收作為后勤工作的首要任務(wù)來抓，進(jìn)一步細(xì)化關(guān)聯(lián)交易管理，從制度層面入手，全面探索增收節(jié)支的新途徑與新方法。我們將繼續(xù)深化節(jié)能降耗工作，堅持抓大不放小原則，從細(xì)節(jié)入手摳節(jié)能潛力；同時構(gòu)建完善的節(jié)能管理體系，確保節(jié)能管理工作的持續(xù)性、長久性與有效性。五、推動后勤體制、機制與服務(wù)創(chuàng)新在過去的工作中，我們在后勤體制、機制與服務(wù)創(chuàng)新方面取得了積極進(jìn)展。未來我們將繼續(xù)按照服務(wù)社會化、管理科學(xué)化、運作市場化的目標(biāo)要求，以市場為導(dǎo)向深化內(nèi)部改革；完善內(nèi)外部管理市場運行體系構(gòu)建后勤服務(wù)與管理的新格局；同時積極創(chuàng)新機制強化管理完善各項內(nèi)部管理制度。我們將始終秉持質(zhì)量第一、用戶至上的服務(wù)理念與誠實守信的經(jīng)營原則堅持科技創(chuàng)新質(zhì)量上市在鞏固內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上不斷拓寬外部市場。我們將對服務(wù)全過程中的人、財、物等要素進(jìn)行優(yōu)化組合提升服務(wù)品質(zhì)與效率使我們的服務(wù)在社會上得到更廣泛的認(rèn)可與贊譽。六、精心籌備國際安全社區(qū)驗收工作面對即將到來的國際安全社區(qū)組織驗收工作我們將充分利用下半年時間抽調(diào)專人成立專項工作組對侯堡社區(qū)進(jìn)行全面細(xì)致的大檢查。我們將對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時整改確保侯堡社區(qū)順利通過國際安全社區(qū)的驗收。同時我們將以此次驗收為契機與突破口全面帶動和提升水暖電氣、物業(yè)管理等服務(wù)的整體水平為潞安集團(tuán)的國際化發(fā)展貢獻(xiàn)后勤力量。七、全力保障各項目順利推進(jìn)上半年公司取得了顯著成績但仍有部分大型項目因客觀原因需在下半年開工。為確保公司全年計劃目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)后勤全體干部職工需全力以赴團(tuán)結(jié)一致舉全后勤之力共同服務(wù)于公司各項項目確保各項目順利開工并高效推進(jìn)為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供堅實保障。2024年后勤部工作計劃（二）一、指導(dǎo)思想在以靳校長為核心的領(lǐng)導(dǎo)集體引領(lǐng)下，第二學(xué)年度的總務(wù)后勤工作將以____為指引，秉持安全、高效、服務(wù)、育人的原則，全面開展后勤服務(wù)。我們的目標(biāo)是確保“安全第一、保障有力、服務(wù)到位、厲行節(jié)約”。全體后勤人員將團(tuán)結(jié)一致，堅韌不拔，致力于推進(jìn)后勤服務(wù)的制度化、科學(xué)化和創(chuàng)新化，構(gòu)建和諧、安全的校園環(huán)境，以提升學(xué)校的核心競爭力。二、工作目標(biāo)1.進(jìn)一步完善后勤各部門的管理制度和崗位職責(zé)，實現(xiàn)以制度規(guī)范管理。2.強化學(xué)校后勤安全工作，打造平安校園。3.加大環(huán)境衛(wèi)生管理力度，確保日常清潔，避免臨時突擊清理。4.提升校產(chǎn)管理水平，持續(xù)優(yōu)化校產(chǎn)管理制度。5.在保障教學(xué)秩序的前提下，有效控制水電費用的支出。三、工作要點(一)健全后勤管理制度和崗位職責(zé)后勤部門將根據(jù)全校總體目標(biāo)，修訂并完善管理制度和崗位職責(zé)，確保管理職責(zé)明確，制度清晰。(二)構(gòu)建平安校園1.落實安全責(zé)任制，與各部門簽訂安全責(zé)任書，明確食堂食品安全、水電安全、小賣部食品安全和門衛(wèi)安全責(zé)任人。2.嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，確保崗位不斷人。對外來人員實行電話聯(lián)系，未經(jīng)許可不得進(jìn)入校園，同意進(jìn)入需填寫“會客單”，離開時注銷。3.每日進(jìn)行水電使用檢查和維修，主動排查電器和線路安全隱患，及時消除風(fēng)險。4.協(xié)同上級部門進(jìn)行校舍安全評估和加固工作，制定加固改造方案和年度計劃，計劃于____年完成全部改造。5.定期進(jìn)行食品安全和飲用水安全的證件檢查和備案，隨時接受上級部門的檢查。(三)打造優(yōu)美育人環(huán)境1.強化衛(wèi)生管理工作，培養(yǎng)師生良好的衛(wèi)生習(xí)慣。2.落實“門前三包”和衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制，徹底消除衛(wèi)生死角，防止臟亂差現(xiàn)象。3.加強衛(wèi)生工作的監(jiān)督和檢查，確保校園衛(wèi)生水平持續(xù)提升。4.定期對校園綠化進(jìn)行護(hù)理，保持優(yōu)美的育人環(huán)境。(四)充分利用設(shè)備資源1.鼓勵師生充分利用校產(chǎn)校具，充分發(fā)揮其教育功能，實現(xiàn)物盡其用。2.在鼓勵使用的同時，加強設(shè)備管理，嚴(yán)格執(zhí)行使用登記和借還手續(xù)，減少人為損壞和遺失。3.加強校產(chǎn)校舍的定期和日常檢查，嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎懲和損壞賠償制度，與班主任考核制度掛鉤