商住樓工程總包配合協(xié)調(diào)管理

商住樓工程總包配合協(xié)調(diào)管理本工程屬大型群體住宅建筑，專業(yè)化程度高，將有眾多的專業(yè)分包單位等將由我司項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)施工；其他專業(yè)分包項(xiàng)目將由我項(xiàng)目部或業(yè)主選擇分包單位施工。分包單位將項(xiàng)目經(jīng)理部納入總承包管理體系，在施工全過(guò)程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一對(duì)外的原則對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解建設(shè)單位和設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真履行施工總承包合同，同時(shí)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政技術(shù)等手段進(jìn)行總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部必須著重做好下列幾方面的綜行審核，將各專業(yè)工程置于整個(gè)工程的整體施工管理中，宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)各分部分項(xiàng)、專業(yè)分包施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格控制，確保分段進(jìn)度和總工期按時(shí)業(yè)隊(duì)伍在交叉施工中施工條件和資源供應(yīng)等方面（諸如：工作面、時(shí)間、機(jī)本工程總承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)2、對(duì)分包商采購(gòu)的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面驗(yàn)證，包括劃、技術(shù)參數(shù)的全面對(duì)照，拒收與設(shè)計(jì)或合同中規(guī)定要3、配備足夠的質(zhì)量管理人員，對(duì)各分包商包商均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對(duì)分包商的過(guò)程質(zhì)量開展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)4、分包商完工后，對(duì)產(chǎn)品的成品保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對(duì)4、當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過(guò)雙方6、為確保整個(gè)工程施工都在總體施工計(jì)劃七級(jí)制定施工計(jì)劃，構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總7、一旦確定總體目標(biāo)后，所有工程都必須按理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明2、配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時(shí)在各分包商3、所有的分包商必須按制度要求及時(shí)向總4、隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項(xiàng)目部安全生產(chǎn)6、隨著工程的進(jìn)展，各專業(yè)施工隊(duì)伍陸續(xù)1）完善******項(xiàng)目安全管理規(guī)定，制定《******項(xiàng)目安全管理規(guī)定2）總承包單位有權(quán)沒(méi)收分包單位違章的小型參照天津市建委頒發(fā)的《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)化a.工程名稱、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理姓名、開竣工日期b.工地管理人員名單。安全、文明施工、管線保護(hù)無(wú)重大事故計(jì)數(shù)牌，工地建設(shè)的一項(xiàng)重工作，就是要變擾民工程為“利民、便民、愛民”工程，工地在建設(shè)過(guò)程中，勢(shì)必給周圍帶來(lái)諸多不便，開工前與施工過(guò)程要及創(chuàng)建文明工地，不但重視物質(zhì)文明建設(shè)，更注重精神文明建設(shè)，重視人的培養(yǎng)及其素質(zhì)的提高，在創(chuàng)建文明工地的過(guò)程中，不僅使全體員工通過(guò)工程實(shí)踐，進(jìn)一步提高技術(shù)水平和操作水平，同時(shí)也從思想上受到一次精神文總承包商將按照合同約定為工程提供必要的大型施工垂直運(yùn)輸機(jī)械和腳由于總承包商發(fā)現(xiàn)分包商未能在使用時(shí)間內(nèi)充分使用垂直運(yùn)輸設(shè)備或效率過(guò)低，總承包商將會(huì)通知分包商采取提高效率措施或減少垂直運(yùn)輸設(shè)備使用時(shí)3、在召開工程例會(huì)時(shí)總承包方將向業(yè)主及24小時(shí)將每次會(huì)議的時(shí)間和地點(diǎn)通知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師自已決定是否6、總承包方將向監(jiān)理工程師指定的代表呈7、認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個(gè)工種雇傭工8、充分重視業(yè)主及監(jiān)理的指示，現(xiàn)場(chǎng)管理期帶來(lái)?yè)p失（如：避免預(yù)留預(yù)埋工作的遺漏、線路安裝調(diào)配等以使各道工與各分包單位通過(guò)合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，并以此作為施工總包協(xié)調(diào)管理的依據(jù)；以總包的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍，及時(shí)進(jìn)行工序穿插；選派相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)管理人員解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題；通過(guò)每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)解決施工過(guò)程中所出現(xiàn)的總包與分包之間及分包與分包之間的各種問(wèn)題，以使整個(gè)工為了保證在工程管理中總包能有效統(tǒng)一管理，便于工程協(xié)調(diào)，主要包括：工程概況、進(jìn)場(chǎng)程序、入場(chǎng)安全管理程序、物質(zhì)和機(jī)械管理程序、質(zhì)量控制驗(yàn)在結(jié)構(gòu)施工階段的配合主要是安裝工程預(yù)留預(yù)埋，土建結(jié)構(gòu)施工為機(jī)電安裝預(yù)留預(yù)埋創(chuàng)造條件，在施工前與土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾工程等專業(yè)進(jìn)行核對(duì)，在土建施工圖上明確標(biāo)明，在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查核對(duì)，做好專業(yè)會(huì)簽工作，對(duì)于隱蔽工程須經(jīng)各專業(yè)人員會(huì)簽后方可施工，并初裝修階段的配合，主要是與安裝的配線、配管和工作面之間的配合。施工需在墻體上開槽的必須采用機(jī)械切割，保證線槽平直，深淺一致。在相應(yīng)部位施工完成后進(jìn)行墻面抹灰，交接時(shí)做好專業(yè)會(huì)簽。機(jī)電安裝在該階段需與裝飾緊密配合，在施工前明確各自的施工范圍，并各自對(duì)其施工人員交將安裝工程專業(yè)分包，包括業(yè)主指定分包工程：消防報(bào)警及聯(lián)動(dòng)控制工程、通風(fēng)、空調(diào)、熱力工程、電梯工程、弱電工程等全部納入總包機(jī)電安裝這些專業(yè)分包工程專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜，設(shè)計(jì)施工的協(xié)調(diào)工作量大。為保證本工程達(dá)到設(shè)計(jì)意圖滿足業(yè)主的使用功能需要，整體質(zhì)量、工期目標(biāo)達(dá)到項(xiàng)目的整體目標(biāo)，我們將設(shè)立項(xiàng)目機(jī)電部，負(fù)責(zé)安排、統(tǒng)籌、管理及緊密配合指定供應(yīng)單位、指定分包單位進(jìn)行的所有工程，并提供一切所需的協(xié)調(diào)和管理服務(wù)及設(shè)施。機(jī)電部的專業(yè)人員既有理論基礎(chǔ)又有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，人員數(shù)量保證能負(fù)責(zé)執(zhí)行各種協(xié)調(diào)工作以確保各項(xiàng)工程能于工序表上的時(shí)間完成。在協(xié)調(diào)的過(guò)程中，要求分包商必須不折不扣的進(jìn)行全過(guò)程配合，從深化設(shè)計(jì)方案到現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙深化設(shè)計(jì)，從預(yù)留預(yù)埋的交接到分階段驗(yàn)收，直至調(diào)試驗(yàn)收合格交付使用以及竣工后為業(yè)主服務(wù)等方面自始至終處于受控狀態(tài)，在保證總體進(jìn)度的同時(shí)，一切皆以不低于“合格”的質(zhì)量等級(jí)與符合中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求，以確保工程滿足業(yè)主的要求。主我們要求各專業(yè)分包隊(duì)按照施工組織部署及進(jìn)度計(jì)劃表的時(shí)間要求進(jìn)場(chǎng)。當(dāng)專業(yè)分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，我們按照經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的施工階段總平面布置圖，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排專業(yè)分包隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)辦公室積極為各分包單位提供所需的工作面，提供所需的保障場(chǎng)地安全網(wǎng)、圍攔等。在工程進(jìn)行期間提供足夠的照明及電力和實(shí)驗(yàn)所需負(fù)荷。提供足夠的臨時(shí)用水，保證設(shè)備專業(yè)的試壓、沖洗及調(diào)試工程完成時(shí)，進(jìn)行全面的清理配合指定分包單位及業(yè)主自行分包單位的相關(guān)工作內(nèi)容，如預(yù)埋件、預(yù)安裝、裝飾施工階段的配合是整個(gè)工程配合中的重中之重，各施工工序按照業(yè)主確定的設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，一同編排設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)和安裝計(jì)劃。做到需要布置設(shè)備的房間，提前完工，及時(shí)封閉，便于保持良好環(huán)境和專業(yè)人員提前進(jìn)入做安裝準(zhǔn)備。提供多種選擇：按照不同的安裝要求和配所有協(xié)調(diào)聯(lián)系工作都由總包牽頭組織，各專業(yè)配合展開。進(jìn)入安裝、裝飾施工前，土建將以書面形式將各層標(biāo)高、軸線交于安裝及裝飾單位，各專業(yè)一起對(duì)其進(jìn)行復(fù)核，做好專業(yè)會(huì)簽工作。同時(shí)，裝飾在施工過(guò)程中及時(shí)提供安裝施工所需的基準(zhǔn)線，提醒安裝專業(yè)及時(shí)插入施工并為安裝留出合理的裝修工程面層施工前需要安裝各專業(yè)必須完成管道試壓、風(fēng)管和部件檢測(cè)和電氣絕緣測(cè)試各種測(cè)試和管道保溫等全部工作，并通過(guò)各專業(yè)內(nèi)部驗(yàn)收綜合布線等面層安裝，裝飾封板前安裝與裝飾應(yīng)積極配合，協(xié)助裝飾搞好測(cè)量定位工作，并核定這些安裝物品在裝飾圖紙上的位置、預(yù)留尺寸和加固方該階段各專業(yè)同時(shí)施工，成品保護(hù)工作是重點(diǎn)。各專業(yè)嚴(yán)格按《成品保護(hù)制度》進(jìn)行施工和保護(hù)，并有嚴(yán)格的監(jiān)督和獎(jiǎng)罰制度。在裝修期間，由各分包組成的成品保護(hù)小組進(jìn)行維護(hù)。任何隊(duì)伍進(jìn)房間必須有經(jīng)批準(zhǔn)的入室施工申請(qǐng)單和出入證，如因修改影響其他專業(yè)的成品，分包單位必須填寫成品破壞申請(qǐng)單上報(bào)我單位，項(xiàng)目經(jīng)理部與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)明確責(zé)任后方可施工程總承包的合同管理是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所發(fā)生的或所涉及的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行、索賠，到合同期滿結(jié)算直至歸檔的全過(guò)程所進(jìn)行的管理工作。工程總承包的合同管理的任務(wù)是在保證業(yè)主利益的前提下，和業(yè)主一起根據(jù)法律、法規(guī)、政策的要求，利用自身合同管理經(jīng)驗(yàn)和人員管理能力，運(yùn)用指導(dǎo)、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段，促使各專業(yè)分包商、系統(tǒng)供應(yīng)商、材料供應(yīng)商依法簽訂合同，全面履行合同，及時(shí)妥善的處理合同爭(zhēng)議和合同糾紛，預(yù)防發(fā)生違約行為，避免給業(yè)主造成經(jīng)濟(jì)損失，防在與國(guó)內(nèi)的分包隊(duì)伍和供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，我們是參照國(guó)家規(guī)范性合同文本，并結(jié)合工程的實(shí)際條件擬訂的條款。在合同實(shí)施過(guò)程中，我們將始終堅(jiān)持以合同為依據(jù)來(lái)處理協(xié)調(diào)各方面問(wèn)題和相關(guān)關(guān)系。因?yàn)橹挥邪凑蘸贤?guī)明確各專業(yè)、各工序的施工次序、時(shí)間進(jìn)度，確立詳細(xì)合理的工序和安監(jiān)督和協(xié)調(diào)所有工程施工面交接的管理，加強(qiáng)工序間的交接驗(yàn)收，對(duì)專業(yè)間、工序間互相提供條件的內(nèi)容（如緊固件、套管、預(yù)埋件和附件等）嚴(yán)首先我們將根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，要求和協(xié)助各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)分包商納入統(tǒng)一的項(xiàng)目質(zhì)量和管理保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，并定期檢審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表；審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；審核有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告；審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)鑒定書；工程材料設(shè)備的報(bào)批和確認(rèn):工程材料設(shè)備的質(zhì)量直接涉及到工程質(zhì)量。除業(yè)主指定的供應(yīng)商外，總編制工程材料設(shè)備確認(rèn)的報(bào)批文件?？偘毯头职淌孪染幹乒こ滩牧蠄?bào)批手續(xù)完畢后，業(yè)主、總包商、分包商和監(jiān)理各執(zhí)一份，作為今后進(jìn)材料樣品的報(bào)批和確認(rèn):按照工程材料設(shè)備報(bào)批和確認(rèn)的程序?qū)嵤?/p>