商住樓工程總包配合協(xié)調(diào)管理

商住樓工程總包配合協(xié)調(diào)管理本工程屬大型群體住宅建筑，專業(yè)化程度高，將有眾多的專業(yè)分包單位等將由我司項目部直接負責施工；其他專業(yè)分包項目將由我項目部或業(yè)主選擇分包單位施工。分包單位將項目經(jīng)理部納入總承包管理體系，在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一對外的原則對項目經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解建設單位和設計意圖，認真履行施工總承包合同，同時運用經(jīng)濟、行政技術等手段進行總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期等目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部必須著重做好下列幾方面的綜行審核，將各專業(yè)工程置于整個工程的整體施工管理中，宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)各分部分項、專業(yè)分包施工進度計劃嚴格控制，確保分段進度和總工期按時業(yè)隊伍在交叉施工中施工條件和資源供應等方面（諸如：工作面、時間、機本工程總承包質(zhì)量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統(tǒng)功能質(zhì)2、對分包商采購的材料、設備等進行全面驗證，包括劃、技術參數(shù)的全面對照，拒收與設計或合同中規(guī)定要3、配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各分包商包商均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認4、分包商完工后，對產(chǎn)品的成品保護進行系統(tǒng)管理，對4、當情況有變化，需要調(diào)整進度計劃時，必須經(jīng)過雙方6、為確保整個工程施工都在總體施工計劃七級制定施工計劃，構成一個自上而下，從總7、一旦確定總體目標后，所有工程都必須按理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明2、配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時在各分包商3、所有的分包商必須按制度要求及時向總4、隨時進行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項目部安全生產(chǎn)6、隨著工程的進展，各專業(yè)施工隊伍陸續(xù)1）完善******項目安全管理規(guī)定，制定《******項目安全管理規(guī)定2）總承包單位有權沒收分包單位違章的小型參照天津市建委頒發(fā)的《施工現(xiàn)場安全文明標化a.工程名稱、業(yè)主、設計單位、施工單位、項目經(jīng)理姓名、開竣工日期b.工地管理人員名單。安全、文明施工、管線保護無重大事故計數(shù)牌，工地建設的一項重工作，就是要變擾民工程為“利民、便民、愛民”工程，工地在建設過程中，勢必給周圍帶來諸多不便，開工前與施工過程要及創(chuàng)建文明工地，不但重視物質(zhì)文明建設，更注重精神文明建設，重視人的培養(yǎng)及其素質(zhì)的提高，在創(chuàng)建文明工地的過程中，不僅使全體員工通過工程實踐，進一步提高技術水平和操作水平，同時也從思想上受到一次精神文總承包商將按照合同約定為工程提供必要的大型施工垂直運輸機械和腳由于總承包商發(fā)現(xiàn)分包商未能在使用時間內(nèi)充分使用垂直運輸設備或效率過低，總承包商將會通知分包商采取提高效率措施或減少垂直運輸設備使用時3、在召開工程例會時總承包方將向業(yè)主及24小時將每次會議的時間和地點通知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師自已決定是否6、總承包方將向監(jiān)理工程師指定的代表呈7、認真做好施工日記，記錄工地上每個工種雇傭工8、充分重視業(yè)主及監(jiān)理的指示，現(xiàn)場管理期帶來損失（如：避免預留預埋工作的遺漏、線路安裝調(diào)配等以使各道工與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責任，并以此作為施工總包協(xié)調(diào)管理的依據(jù)；以總包的總體工期網(wǎng)絡計劃為基準，合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍，及時進行工序穿插；選派相應的專業(yè)技術管理人員解決各專業(yè)分包單位存在的技術、進度、質(zhì)量問題；通過每周召開一次協(xié)調(diào)會解決施工過程中所出現(xiàn)的總包與分包之間及分包與分包之間的各種問題，以使整個工為了保證在工程管理中總包能有效統(tǒng)一管理，便于工程協(xié)調(diào)，主要包括：工程概況、進場程序、入場安全管理程序、物質(zhì)和機械管理程序、質(zhì)量控制驗在結構施工階段的配合主要是安裝工程預留預埋，土建結構施工為機電安裝預留預埋創(chuàng)造條件，在施工前與土建、鋼結構、裝飾工程等專業(yè)進行核對，在土建施工圖上明確標明，在施工現(xiàn)場檢查核對，做好專業(yè)會簽工作，對于隱蔽工程須經(jīng)各專業(yè)人員會簽后方可施工，并初裝修階段的配合，主要是與安裝的配線、配管和工作面之間的配合。施工需在墻體上開槽的必須采用機械切割，保證線槽平直，深淺一致。在相應部位施工完成后進行墻面抹灰，交接時做好專業(yè)會簽。機電安裝在該階段需與裝飾緊密配合，在施工前明確各自的施工范圍，并各自對其施工人員交將安裝工程專業(yè)分包，包括業(yè)主指定分包工程：消防報警及聯(lián)動控制工程、通風、空調(diào)、熱力工程、電梯工程、弱電工程等全部納入總包機電安裝這些專業(yè)分包工程專業(yè)性強、技術復雜，設計施工的協(xié)調(diào)工作量大。為保證本工程達到設計意圖滿足業(yè)主的使用功能需要，整體質(zhì)量、工期目標達到項目的整體目標，我們將設立項目機電部，負責安排、統(tǒng)籌、管理及緊密配合指定供應單位、指定分包單位進行的所有工程，并提供一切所需的協(xié)調(diào)和管理服務及設施。機電部的專業(yè)人員既有理論基礎又有豐富的實際經(jīng)驗，人員數(shù)量保證能負責執(zhí)行各種協(xié)調(diào)工作以確保各項工程能于工序表上的時間完成。在協(xié)調(diào)的過程中，要求分包商必須不折不扣的進行全過程配合，從深化設計方案到現(xiàn)場施工圖紙深化設計，從預留預埋的交接到分階段驗收，直至調(diào)試驗收合格交付使用以及竣工后為業(yè)主服務等方面自始至終處于受控狀態(tài)，在保證總體進度的同時，一切皆以不低于“合格”的質(zhì)量等級與符合中華人民共和國國家標準的質(zhì)量標準來要求，以確保工程滿足業(yè)主的要求。主我們要求各專業(yè)分包隊按照施工組織部署及進度計劃表的時間要求進場。當專業(yè)分包單位進入施工現(xiàn)場時，我們按照經(jīng)業(yè)主認可的施工階段總平面布置圖，負責統(tǒng)籌安排專業(yè)分包隊的現(xiàn)場辦公室積極為各分包單位提供所需的工作面，提供所需的保障場地安全網(wǎng)、圍攔等。在工程進行期間提供足夠的照明及電力和實驗所需負荷。提供足夠的臨時用水，保證設備專業(yè)的試壓、沖洗及調(diào)試工程完成時，進行全面的清理配合指定分包單位及業(yè)主自行分包單位的相關工作內(nèi)容，如預埋件、預安裝、裝飾施工階段的配合是整個工程配合中的重中之重，各施工工序按照業(yè)主確定的設備、材料進場計劃，一同編排設備、材料進場和安裝計劃。做到需要布置設備的房間，提前完工，及時封閉，便于保持良好環(huán)境和專業(yè)人員提前進入做安裝準備。提供多種選擇：按照不同的安裝要求和配所有協(xié)調(diào)聯(lián)系工作都由總包牽頭組織，各專業(yè)配合展開。進入安裝、裝飾施工前，土建將以書面形式將各層標高、軸線交于安裝及裝飾單位，各專業(yè)一起對其進行復核，做好專業(yè)會簽工作。同時，裝飾在施工過程中及時提供安裝施工所需的基準線，提醒安裝專業(yè)及時插入施工并為安裝留出合理的裝修工程面層施工前需要安裝各專業(yè)必須完成管道試壓、風管和部件檢測和電氣絕緣測試各種測試和管道保溫等全部工作，并通過各專業(yè)內(nèi)部驗收綜合布線等面層安裝，裝飾封板前安裝與裝飾應積極配合，協(xié)助裝飾搞好測量定位工作，并核定這些安裝物品在裝飾圖紙上的位置、預留尺寸和加固方該階段各專業(yè)同時施工，成品保護工作是重點。各專業(yè)嚴格按《成品保護制度》進行施工和保護，并有嚴格的監(jiān)督和獎罰制度。在裝修期間，由各分包組成的成品保護小組進行維護。任何隊伍進房間必須有經(jīng)批準的入室施工申請單和出入證，如因修改影響其他專業(yè)的成品，分包單位必須填寫成品破壞申請單上報我單位，項目經(jīng)理部與其他專業(yè)分包協(xié)調(diào)明確責任后方可施工程總承包的合同管理是對工程項目建設過程中所發(fā)生的或所涉及的一切經(jīng)濟、技術合同的簽訂、履行、索賠，到合同期滿結算直至歸檔的全過程所進行的管理工作。工程總承包的合同管理的任務是在保證業(yè)主利益的前提下，和業(yè)主一起根據(jù)法律、法規(guī)、政策的要求，利用自身合同管理經(jīng)驗和人員管理能力，運用指導、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段，促使各專業(yè)分包商、系統(tǒng)供應商、材料供應商依法簽訂合同，全面履行合同，及時妥善的處理合同爭議和合同糾紛，預防發(fā)生違約行為，避免給業(yè)主造成經(jīng)濟損失，防在與國內(nèi)的分包隊伍和供應商簽訂合同時，我們是參照國家規(guī)范性合同文本，并結合工程的實際條件擬訂的條款。在合同實施過程中，我們將始終堅持以合同為依據(jù)來處理協(xié)調(diào)各方面問題和相關關系。因為只有按照合同規(guī)明確各專業(yè)、各工序的施工次序、時間進度，確立詳細合理的工序和安監(jiān)督和協(xié)調(diào)所有工程施工面交接的管理，加強工序間的交接驗收，對專業(yè)間、工序間互相提供條件的內(nèi)容（如緊固件、套管、預埋件和附件等）嚴首先我們將根據(jù)項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，要求和協(xié)助各專業(yè)承包商建立起完善的各專業(yè)承包商的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證體系，將各專業(yè)分包商納入統(tǒng)一的項目質(zhì)量和管理保證體系，確保質(zhì)量體系的有效運行，并定期檢審核有關材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；審核設計變更、修改圖紙和技術核定書；審核有關質(zhì)量問題的處理報告；審核有關應用新技術、新工藝、新結構、新材料的技術鑒定書；工程材料設備的報批和確認:工程材料設備的質(zhì)量直接涉及到工程質(zhì)量。除業(yè)主指定的供應商外，總編制工程材料設備確認的報批文件?？偘毯头职淌孪染幹乒こ滩牧蠄笈掷m(xù)完畢后，業(yè)主、總包商、分包商和監(jiān)理各執(zhí)一份，作為今后進材料樣品的報批和確認:按照工程材料設備報批和確認的程序實施