《環(huán)保類公司員工激勵存在問題及對策探究：以S環(huán)保公司為例》開題報告3100字

環(huán)保類公司員工激勵存在問題及對策研究—以S環(huán)保公司為例開題報告*本課題國內(nèi)外研究動態(tài)及意義：國內(nèi)的研究動態(tài)陳能浩（2015）意在通過研究外貿(mào)員工的特征，并根據(jù)當前激勵機制存在的問題，從四個方面來構(gòu)建合理的激勵機制，這四個方面分別是：員工薪酬、績效考核、個人發(fā)展前景以及企業(yè)文化。萬姣（2016）則從個性特征和工作特征兩個方面對知識型員工的特征進行了描述。在個性特征方面主要從較高的認知能力、高度的自主性和獨立性、注重自我價值的實現(xiàn)、流動傾向高等幾個方面描述；而在工作特征方面則指出知識型員工作具有創(chuàng)造性，因此工作過程和成果難以直接測量和評估。賈聰（2017）指出具有良好發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，需要合理的人力資源配置和管理，科學的激勵機制激勵員工工作。楊春蕊（2017）提出員工是企業(yè)的組成基礎(chǔ)，重視員工是企業(yè)長期發(fā)展的基本工作。企業(yè)需要從薪酬、培訓(xùn)、績效以及職業(yè)發(fā)展的角度，在合理的前提下，盡量做到滿足員工。馬強（2017）根據(jù)管理學中的激勵理論，并結(jié)合銷售組織的特征，通過分析發(fā)現(xiàn)激勵機制在組織建設(shè)中的重要作用，提出在企業(yè)中應(yīng)該完善激勵機制，利用有效的激勵最大限度的提高員工工作熱情，進而提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)健康有序發(fā)展。國外研究綜述NitinNohria將員工分為不同的類型，并認為不同類型的員工有不同的需求應(yīng)該用采用不同的激勵措施，比如說知識型員工更期望提升自己的學習技能。BebehukL著重研究激勵因素，大體有：對未來的憧憬、自我實現(xiàn)的機會、參與公司決策的機率、人際關(guān)系、團隊文化、升職的機會等。通過Thomas的研究，發(fā)現(xiàn)當某種行為正確時，組織對該種行為采取積極措施加以鼓勵，會促使人們往正確的方向發(fā)展，當某種行為錯誤時，利用懲罰等手段對該行為進行遏制，可以避免人們繼續(xù)開展錯誤行為，從而改善消極狀態(tài)，進而有利于實現(xiàn)組織目標。Ashraf認為當員工感覺所定目標無法實現(xiàn)時，這時候目標也就失去了激勵員工的作用。Jerez則認為企業(yè)應(yīng)該激勵引導(dǎo)員工行為往好的方向發(fā)展，這樣才能幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)目標。Lynch激勵可以對任何員工起到作用，通過激勵，員工會有不同的表現(xiàn)，同時激勵到位的話，員工可以將能力的90%發(fā)揮出來，相反沒有得到激勵的員工可以只能將能力的30%發(fā)揮出來。HackmanJR等學者對激勵因素進行研究，將激勵因素主要分為：薪酬因素、環(huán)境因素、個人成長因素、發(fā)展前景因素，其中發(fā)展前景占據(jù)著最大的比重。意義：知識經(jīng)濟加速了全球經(jīng)濟一體化的進程，人才競爭成為了無論在國內(nèi)還是國外，占據(jù)市場競爭有力優(yōu)勢的基礎(chǔ)條件。人力資本作為企業(yè)的關(guān)鍵組成部分，被稱之為企業(yè)的第一資源。擁有優(yōu)秀的人才，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)營能力，也可以惺惺相惜的吸引更多的人才加入。在此環(huán)境背景下，本文的案例企業(yè)潔安環(huán)保有限公司，由于成立不久的原因，在人力資源管理工作方面存在著許多的問題。企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從過去的物質(zhì)資源的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的競爭。應(yīng)該采取什么樣的激勵手段為企業(yè)吸引和留住人才，從而實現(xiàn)企業(yè)在競爭激烈的市場中的生存和發(fā)展，促進公司的長期穩(wěn)定經(jīng)營，提高公司的活力，這已成為當前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)迫切需要解決的問題。在優(yōu)化潔安環(huán)保激勵機制時，可以充分借鑒國外的激勵理論，根據(jù)潔安環(huán)保員工的具體特點，具體分析員工的不滿情緒和實際需要的激勵措施，從而找到適合潔安環(huán)保公司員工的激勵機制，提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的健康發(fā)展。本文以潔安環(huán)保公司為研究對象，根據(jù)公司員工激勵現(xiàn)狀和人才發(fā)展的需要，完善激勵機制體系，幫助員工實現(xiàn)自我控制，提高競爭力，在企業(yè)內(nèi)部建立一支高素質(zhì)的人才隊伍。此外，對激勵機制的分析有助于公司建立考核、晉升、薪酬、福利、社會保障、員工培訓(xùn)等制度，充分發(fā)揮員工的積極性和主動性。從某種意義上說，激勵機制可以提高公司的效率和工作生產(chǎn)率，具有重要的現(xiàn)實意義。*畢業(yè)設(shè)計（論文）研究內(nèi)容、擬解決的主要問題：研究內(nèi)容：本文主要分為六個部分。第一部分是緒論。介紹了該課題研究的背景及意義。第二部分是相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)。介紹了激勵、激勵機制的相關(guān)概念，為下文奠定理論基礎(chǔ)。第三部分是潔安環(huán)保公司員工激勵現(xiàn)狀與問題。首先介紹了公司的基本情況，接著分析潔安環(huán)保公司的員工激勵現(xiàn)狀，包括薪酬福利、績效考核、員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展以及企業(yè)文化等，根據(jù)調(diào)查現(xiàn)狀，提出潔安環(huán)保公司的員工激勵存在的問題。第四部分是成因分析。對潔安環(huán)保公司的員工激勵存在問題的原因分析，主要是薪酬制度缺乏科學性、績效考核制度不公平、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不明確、對員工的培訓(xùn)不重視、忽視企業(yè)文化的建設(shè)等。第五部分是對策。根據(jù)問題和成因分析，提出相對應(yīng)的解決措施，主要包括合理構(gòu)建薪酬體系、健全績效考評制度、拓寬職業(yè)發(fā)展空間、健全公司培訓(xùn)制度、加強企業(yè)文化建設(shè)等。第六部分是結(jié)論。對全文的總結(jié)。擬解決的主要問題本文分析員工激勵機制在潔安環(huán)保公司目前實施的現(xiàn)狀，總結(jié)公司當前在員工激勵機制工作方面存在的問題；最后，在以上分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)領(lǐng)域的研究成果和自身的工作方法，從合理構(gòu)建薪酬體系、健全績效考評制度、拓寬職業(yè)發(fā)展空間、健全公司培訓(xùn)制度、加強企業(yè)文化建設(shè)等五個方面，提出潔安環(huán)保公司員工激勵問題的解決策略。*畢業(yè)設(shè)計(論文)研究方法、步驟及措施：研究方法文獻研究法，通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理員工激勵相關(guān)研究資料，并仔細整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準備；案例分析法，結(jié)合具體企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀，員工激勵中存在的問題，以及企業(yè)解決這些問題的思路；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個方面深入分析研究歷程中尋出的問題，分析問題存在的原因，結(jié)合所學提出解決問題的對策建議。步驟第一階段（2022.10.01-2021.10.31）任務(wù)書下達，資料搜集整理，完成論文選題。第二階段（2022.11.01-2022.12.10）完成任務(wù)書和開題報告的撰寫。第三階段（2022.12.11-2022.12.31）完成畢業(yè)設(shè)計初稿。第四階段（2023.01.01-2023.01.15）完成畢業(yè)設(shè)計第二稿。第五階段（2023.01.16-2023.05.15）完成畢業(yè)論文定稿、查重。第六階段（2023.05.16-2023.06.10）準備畢業(yè)論文答辯。措施1.課題指導(dǎo)老師對本課題的順利完成給予大力支持；2.大學圖書館豐富的資質(zhì)和電子版文獻，可以便利搜集了大量國內(nèi)外文獻資料，為論文提供了豐富的理論和分析方法；3.國內(nèi)外學者在對問題的研究上取得了豐富的成果，已具備一定的理論基礎(chǔ)，為進一步論文的完成提供了理論依據(jù)；4.四年的理論知識和專業(yè)知識的積累，為論文中涉及的專業(yè)知識奠定了基礎(chǔ)。*主要參考文獻：（要求的篇目要比任務(wù)書多，要求18篇以上）[1]王希娟,李冉,萬夫興.雙因素理論視閾下新生代員工激勵機制研究——以D煤礦為例[J].技術(shù)與市場,2022,29(10):132-134.[2]楊喬喬.國有企業(yè)核心員工激勵體系的構(gòu)建與完善[J].人才資源開發(fā),2022(19):89-91..[3]高晶靖.事業(yè)單位員工激勵機制的優(yōu)化研究[J].辦公室業(yè)務(wù),2022(18):162-164.[4]丁偉.現(xiàn)代企業(yè)管理中員工激勵策略分析[J].商業(yè)觀察,2022(27):73-76.[5]張雪.大數(shù)據(jù)環(huán)境下戰(zhàn)略性人力資源績效管理與員工激勵研究[J].中外企業(yè)文化,2022(09):223-225.[6]艾新博.電子商務(wù)背景下酬薪制度對員工激勵機制有效性探討[J].上海商業(yè),2022(09):16-17.[7]劉淑娟.企業(yè)薪酬制度與員工激勵問題初探[J].中國中小企業(yè),2022(09):157-158.[8]陶楠,吳文靜.“Z世代”知識型員工激勵策略研究[J].市場周刊,2022,35(09):178-181.[9]陳向陽,劉鳳林,張波.基于需求層次理論的A公司員工激勵機制研究[J].中國管理信息化,2022,25(16):145-147.[10]宋威迪.國有企業(yè)員工激勵機制的構(gòu)建探討[J].中國集體經(jīng)濟,2022(23):121-123.[11]翟倩.企業(yè)薪酬管理與員工激勵措施分析[J].營銷界,2022(15):95-97.[12]王雪松.基層員工激勵問題研究[J].財經(jīng)界,2022(23):159-161.[13]鄭林沖.高新技術(shù)企業(yè)知識型員工激勵問題及其對策探討[J].企業(yè)改革與管理,2022(14):93-95.[14]楊爽,丁晶.傳統(tǒng)零售企業(yè)員工激勵機制存在的問題及優(yōu)化建議[J].中國中小企業(yè),2022(07):120-122.[15]陳意,夏候龍吉,任丹.制造業(yè)企業(yè)知識型員工激勵機制研究[J].企業(yè)改革與管理,2022(13):82-84.[16