《電商企業(yè)存貨管理優(yōu)化探究：以M企業(yè)為例》開(kāi)題報(bào)告2600字

電商企業(yè)存貨管理優(yōu)化研究—以M企業(yè)為例開(kāi)題報(bào)告*本課題國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)及意義：國(guó)內(nèi)的研究動(dòng)態(tài)劉雨明（2019）指出，中小企業(yè)因行業(yè)而異，其適用范圍也不盡相同，若企業(yè)員工人數(shù)少于300名，或年度營(yíng)業(yè)額少于兩千萬(wàn)元，則視為中小企業(yè)。李燕（2017）庫(kù)存管理的根本目標(biāo)就是要達(dá)到最大的流通量，而對(duì)客戶負(fù)有責(zé)任。庫(kù)存管理要對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理與組織，以實(shí)現(xiàn)成本與效益的最大化。張冠英（2015）指出，目前我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)庫(kù)存管理中的主要問(wèn)題是：庫(kù)存管理中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，缺少對(duì)其進(jìn)行有效的防范和防范。在這樣的制度下，管理者往往會(huì)因?yàn)樽约旱闹饔^意識(shí)而做出錯(cuò)誤的決策，其中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是電商公司最脆弱的一個(gè)方面。申忱（2020）指出，庫(kù)存管理應(yīng)包含信息管理和實(shí)物管理。目前，由于電子商務(wù)公司的庫(kù)存管理信息化體系不健全，缺少對(duì)其市場(chǎng)的及時(shí)的分析，使得其實(shí)際的庫(kù)存量或因低于市場(chǎng)需求而造成產(chǎn)品與銷售脫節(jié)，或是庫(kù)存過(guò)剩導(dǎo)致大量資金被占用。國(guó)外研究綜述RaymondFairfifld（2018）開(kāi)發(fā)了一種庫(kù)存管理的數(shù)學(xué)模式，即EOQ(EconomicOrderQuantity)，開(kāi)創(chuàng)了一種新的決策模式。該方法是在庫(kù)存與定貨費(fèi)用總和最少時(shí)進(jìn)行定單，這將有助于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。EOQ模式具有一定的假定依據(jù)，但在不斷改變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這種假定的實(shí)現(xiàn)變得愈加困難，因此EOQ的訂單數(shù)量在某種意義上是虛假的。AlanRushton（2019）指出，自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)體系可以進(jìn)行無(wú)人倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)，從而可以節(jié)省人工費(fèi)用，不但可以大幅提升工作的生產(chǎn)率，而且可以將庫(kù)存中的錯(cuò)誤率控制在最低限度。但是，為了使服裝零售業(yè)真正的實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，它還得經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)期的變革。BazRonenPh（2020）認(rèn)為，在服裝企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，大部分的生產(chǎn)過(guò)程都會(huì)產(chǎn)生較大的后勤成本，所以，通過(guò)對(duì)服裝企業(yè)的內(nèi)部后勤操作進(jìn)行分析，是降低成本，創(chuàng)造利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。小結(jié)述評(píng)通過(guò)以上國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的研究，從中可知道，國(guó)內(nèi)許多中小型電子商務(wù)公司對(duì)庫(kù)存管理采取了家族管理模式，庫(kù)存管理手段、能力、意識(shí)等都有欠缺。所以，對(duì)電子商務(wù)中的庫(kù)存進(jìn)行分析是非常有意義的。本文從國(guó)外學(xué)者的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，結(jié)合我國(guó)電子商務(wù)的現(xiàn)狀，分析了我國(guó)電子商務(wù)中的庫(kù)存問(wèn)題，指出了我國(guó)電子商務(wù)中存在的一批問(wèn)題，對(duì)我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展造成了一定的沖擊。研究意義：本文的研究意義主要體現(xiàn)在以M企業(yè)為例，在對(duì)其存貨管理現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)其存貨管理存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，而這不僅對(duì)于該公司完善自身的存貨管理具有一定的實(shí)際指導(dǎo)作用，同時(shí)對(duì)于其他的電商企業(yè)完善自身的存貨管理也具有一定的借鑒作用。*畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）研究?jī)?nèi)容、擬解決的主要問(wèn)題：研究?jī)?nèi)容：（以下為示例）論文共分六大章，第一章是緒論，闡述了論文的選題背景、選題的含義，文獻(xiàn)綜述、研究?jī)?nèi)容及方法進(jìn)行了總結(jié)。第二章是對(duì)庫(kù)存的基本概念、有關(guān)庫(kù)存的內(nèi)涵、庫(kù)存的管理等方面的綜述，并以此為本文的研究提供了一定的理論基礎(chǔ)。第三章對(duì)M公司庫(kù)存管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，并對(duì)M公司目前庫(kù)存管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析。第四章對(duì)M公司庫(kù)存管理中的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，并對(duì)其存在的缺陷進(jìn)行了剖析。第五章是M公司庫(kù)存管理策略的進(jìn)一步完善，并就M公司庫(kù)存的問(wèn)題給出了合理的優(yōu)化策略。第六部分為結(jié)論，對(duì)本文論述進(jìn)行總結(jié)。擬解決的主要問(wèn)題1.分析M企業(yè)存貨管理狀況2.得出M企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題3.提出優(yōu)化M企業(yè)存貨管理的對(duì)策*畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)研究方法、步驟及措施：研究方法①文獻(xiàn)研究法。一方面，利用網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)庫(kù)資料以及相關(guān)書籍進(jìn)行相關(guān)的文獻(xiàn)資料搜集，通過(guò)整理與總結(jié)，研究國(guó)內(nèi)外的研究動(dòng)態(tài)以及相關(guān)理論等，為本論文研究提供相關(guān)的理論基礎(chǔ)。②案例分析法。以M企業(yè)為例，通過(guò)分析M企業(yè)的存貨管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)M企業(yè)存貨管理存在一系列的問(wèn)題，基于存在的問(wèn)題提出相對(duì)應(yīng)的建議。步驟1.撰寫開(kāi)題報(bào)告2022年11月13日—2022年11月22日，學(xué)生通過(guò)查閱規(guī)定數(shù)量的相關(guān)文獻(xiàn)，深入現(xiàn)場(chǎng)，積累資料，完成調(diào)研后撰寫《開(kāi)題報(bào)告》。2.論文初稿寫作2022年11月23日—2022年12月10日，完成畢業(yè)論文初稿寫作，并將論文初稿提交指導(dǎo)老師。3.修改第一稿2022年12月12日——2022年12月20日，按照指導(dǎo)老師意見(jiàn)對(duì)第一稿進(jìn)行修改，重點(diǎn)修改結(jié)構(gòu)，修改后交指導(dǎo)老師審閱，并聽(tīng)取修改意見(jiàn)。并且進(jìn)行中期檢查。4.修改第二稿2022年12月21日——2023年1月25日，對(duì)論文進(jìn)行第二次修改，重點(diǎn)修改論點(diǎn)、論據(jù)、論證過(guò)程，修改后交指導(dǎo)老師審閱，并聽(tīng)取修改意見(jiàn)。5.修改第三稿，完成定稿2023年1月26日—2023年2月16日，對(duì)論文進(jìn)行第三次修改，作最后的全面仔細(xì)修改（包括標(biāo)點(diǎn)符號(hào)），重點(diǎn)修改文章的格式，修改后交指導(dǎo)老師檢查，完成畢業(yè)論文定稿工作。6.2023年2月17日—2023年3月6日論文答辯措施在論文撰寫遇到困難時(shí)，應(yīng)積極尋找解決方案。一是通過(guò)知網(wǎng)等系統(tǒng)進(jìn)行資料查詢，及時(shí)調(diào)整、完善自己的寫作思路；二是及時(shí)與指導(dǎo)老師進(jìn)行溝通，以保證論文撰寫的方向正確并提高質(zhì)量。*主要參考文獻(xiàn)：（要求的篇目要比任務(wù)書多，要求18篇以上）[1]劉玲玲.電商企業(yè)"零庫(kù)存"管理模式應(yīng)用研究——以唯品會(huì)為例[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2020,41(17):3.[2]章靖毓.后疫情期義烏跨境電商企業(yè)庫(kù)存管理優(yōu)化路徑的研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2020(9):2.[3]張順哲.我國(guó)中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題研究——以美特斯邦威公司為例[J].商情,2020.[4]黃國(guó)翠.國(guó)有企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究——以Z煉油企業(yè)為例[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2021(6):2.[5]蘇紅茹.中小型制造企業(yè)存貨管理問(wèn)題和對(duì)策研究——以DF公司為例[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2020,No.632(12):87-89.[6]盧智.李寧公司存貨管理優(yōu)化研究.南昌大學(xué),2020.[7]陳軍.SZ電商公司庫(kù)存管理優(yōu)化研究.廈門大學(xué),2018.[8]張東亞.HY醫(yī)藥制造企業(yè)存貨管理優(yōu)化研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2021(2):2.[9]高振閃.基于流程管控的電商企業(yè)物流庫(kù)存管理探究[J].2021.[10]劉喬.基于價(jià)值鏈視角的服裝企業(yè)存貨管理優(yōu)化研究[J].輕紡工業(yè)與技術(shù),2021,050(012):138-139,148.[11]周冉,鐘俊,馮銳.企業(yè)存貨管理現(xiàn)狀及優(yōu)化[J].現(xiàn)代營(yíng)銷:學(xué)苑版,2021.[12]戚瑋.優(yōu)化中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題的探析[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2020(30):2.[13]沈鴻莉.電線、電纜企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究——以M公司為例[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào),2019(4):1.[14]鄧華,王銘萱.中小服裝企業(yè)庫(kù)存優(yōu)化研究——以M公司為例[J].現(xiàn)代商業(yè),2020(15):2.[15]劉雨明.隆德商貿(mào)存貨成本管理優(yōu)化研究[D].天津科技大學(xué),2019.[16]李燕.對(duì)電商企業(yè)存貨管理的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(15):1.[17]張冠英.TM超市存貨內(nèi)部控制問(wèn)題研究[D].遼寧大學(xué),2015.[18]申忱.M電商企業(yè)庫(kù)存管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