事業(yè)編公務(wù)員考試(面試)題庫資料（按分類）-人際關(guān)系、事務(wù)處理類（重點(diǎn)題）

事業(yè)編公務(wù)員考試(面試)題庫(按分類)-人際關(guān)系、事務(wù)處理類4.你去下屬單位實(shí)習(xí)，覺得領(lǐng)導(dǎo)做事死板，處理問題的方式不對。你怎么辦?答案：1)項(xiàng)目建設(shè)的必要性及對經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的影響。(2建規(guī)模(現(xiàn)有生產(chǎn)能力、產(chǎn)品銷售、價格、競爭力、國際市技改的內(nèi)容并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證(土建工程、技術(shù)來源術(shù)設(shè)備)。(4)資源、原材料、燃料、動力、運(yùn)輸及公用設(shè)量、原材料種類、數(shù)量、供應(yīng)可能性及來源)。(5訓(xùn)。(7)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排建議。(8)投資估算和資理措施+日常工作。此類試題應(yīng)從兩方面人手，一要針對題干中的現(xiàn)象采取專門+總結(jié)。本題考核的重點(diǎn)是考生處理實(shí)際問題的能力，在工作超出10.據(jù)某報社記者調(diào)查，我市某大學(xué)自1995年以來計(jì)劃外招生800余人，1998年至1999年共擅自發(fā)放畢業(yè)證書600余份，你作為市教育局分管這方面的副局調(diào)研+協(xié)調(diào)+反思。這類題一定要進(jìn)行調(diào)研，弄清楚情況，再提相應(yīng)的對策。這個報告。答題思路是：破題+思想認(rèn)識+撰寫思路作?心。解題思路：了解情況+找出原因+解決問題+理?被他同化。(3)與其相處的時候還是要坦誠。如果他利己有26.你新進(jìn)一個單位，工作非常出色。領(lǐng)導(dǎo)贊揚(yáng)你。但不久27.你因?yàn)闃I(yè)余愛好影響了正常工作。領(lǐng)導(dǎo)批評你了。你30.你的領(lǐng)導(dǎo)在你毫無準(zhǔn)備的情況下分配給你一項(xiàng)任務(wù)31.如果你去一個新單位擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，給手下員工分配工辦?32.有的同事用互聯(lián)網(wǎng)方式傳送涉密文件，你提醒他們 33.領(lǐng)導(dǎo)讓你接手小王的事情。小王很忙34.領(lǐng)導(dǎo)交給你一個任務(wù)。你因?yàn)橐恍┛陀^原因，如情35.你的一位領(lǐng)導(dǎo)脾氣比較急，批評下屬時常常不留情36.與同事相處，要保持一定距離，不慍38.臨時組成一個調(diào)查小組。大家彼此都不熟悉。你作為一個資格最淺的人，如作中保持積極、主動的姿態(tài)，多與同事溝通，是解答這41.團(tuán)結(jié)的作用是無窮的，作為一名剛參加工作的公務(wù)員，你怎樣去團(tuán)結(jié)同事?要求評價團(tuán)結(jié)的力量，其實(shí)還是在考察考生人際關(guān)系處理的能力。42.同辦公室的老同志在上班時間經(jīng)常打私人電話，你43.某兩個鄉(xiāng)政府為了爭奪種土豆的田地發(fā)生爭執(zhí)，你作為調(diào)解人員如47.一個同事調(diào)走，不與你認(rèn)真交接工作，給你工作造成影響。48.你作為一個貧困村的駐村干部，村里交通不便，飲水也有困難，你理?50.若讓你主持一個修訂制度的會議，很多人指出，制度并不缺，是結(jié)。解題思路：執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)+分析很多人不配合的原因+51.假如你是一個新被錄取的公務(wù)員。被派到基層去工作，但是基層53.如果你在一個基層稅務(wù)所工作，正所長和副所長出現(xiàn)矛盾你協(xié)調(diào)+表決心。本題的考察核心是讓考生處理工作單位領(lǐng)54.你工作扎實(shí)認(rèn)真，可是領(lǐng)導(dǎo)和同事不解，不但不說你好，還奚落你。你怎么57.領(lǐng)導(dǎo)讓你去執(zhí)行一個緊急任務(wù)，你發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況和領(lǐng)導(dǎo)說的情況58.你的兩個同事因?qū)ψ锓傅男睦沓C治有分歧，發(fā)生爭吵，你在現(xiàn)場理?溝通+表態(tài)。此題是溝通協(xié)調(diào)類試題。題目設(shè)定了一個小59.你和小張以前平級，之后競爭上崗，你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，小張和你鬧意答案：1)注意和小張的關(guān)系——由同事變成領(lǐng)導(dǎo)。注意角色解決+表態(tài)。題中說的是競爭關(guān)系，其實(shí)還是在考察與同事間的人際交往問題。按照答題套路回答此題的同時，結(jié)合“競爭”的特點(diǎn)來談。1,競爭本身就具有促進(jìn)作用，我會正確看待這一事實(shí)。擺正心態(tài)。2,在競爭中我會不斷發(fā)現(xiàn)自己長，“我會在看到別人優(yōu)點(diǎn)的同時，發(fā)揮自己所長。3公平競爭，如果競爭成功61.“同行是冤家，在同一部門工作難以找到知心朋友”,你認(rèn)為如何與同事相處?64.你新到一個單位做負(fù)責(zé)人，到了新單位以后發(fā)現(xiàn)單位這個基礎(chǔ)上進(jìn)行全面協(xié)調(diào)和動態(tài)調(diào)控。(3)注重激66.如果有個你很不愿意打交道的同事，你會工作能力和工作效率。解題思路：了解情況+分清責(zé)任71.你考上公務(wù)員后，發(fā)現(xiàn)你所在辦公室的主任是位72.作為部門里的新人。領(lǐng)導(dǎo)給予你的任務(wù)提前完成了。準(zhǔn)備向領(lǐng)導(dǎo)匯報.而其他同事勸你先不要匯報.你如何處理?道理且無法調(diào)和),你該怎么辦?74.單位領(lǐng)導(dǎo)對你有看法，在工作中為難你，你75.你的同事在私下跟你說。你們單位某主要領(lǐng)導(dǎo)私心重，意見子虛烏有。其他同事和領(lǐng)導(dǎo)好像對你有看法77.如果在辦理一件事情的過程中，幾個主管部門意工作的效率。解題思路：充分傾聽+有效分析+解決對78.如果你考上了公務(wù)員。但單位給你安排的事情不是你想做的，你怎么辦?82.假如領(lǐng)導(dǎo)安排一個和你有矛盾的同志一起出差去完成一件83.假如你見義勇為做了好事。而家人和84.你的工作技術(shù)性很強(qiáng)，而你的主管領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)操作不熟確的態(tài)度去看待，要維護(hù)組織紀(jì)律性，但也要掌握85.小魏的一位同事老黃，年紀(jì)較大但工作經(jīng)驗(yàn)豐86.你去下屬單位實(shí)習(xí)，覺得領(lǐng)導(dǎo)做事死板，處理問題的方式定是“覺得領(lǐng)導(dǎo)……”,這樣的話已經(jīng)帶有感情色彩，考生不能進(jìn)入這個圈套。87.你交給下屬的工作，他完成后總是直接向你的領(lǐng)導(dǎo)匯報，而不向你匯報。遇88.你的工作很出色，在工作中你的同事不如你，而他找出了90.你在機(jī)關(guān)工作，剛開始工作沒人愿意去做，你接手了，后來工作在和尚沒水喝”?對待后一種情況，如果你去上任。該怎樣處理?俗語出現(xiàn)的情景進(jìn)行處理?；卮鸫祟愵}目，可以先講講俗語對應(yīng)的情況是什么,92.誰是誰的人”是久居官場的人常說的話，假如你所在的單位形象93.如果你擔(dān)任副處長，與處長發(fā)生矛盾。這時候有人向你建議，要你導(dǎo)，如何處理既有矛盾?此題在既有矛盾的基95.如果你的領(lǐng)導(dǎo)能力比你低。你該如何和97.如果你被錄用，單位派你到一個下屬單位蹲點(diǎn)，而下屬單位的工作開展工作?98.小王與小林是同學(xué)。又在同一單位工作.但兩人性格合不來。如果你是小王的話。你怎么辦?99.如果領(lǐng)導(dǎo)讓你當(dāng)一個部門的負(fù)責(zé)人，老同志總是和你作對要分析一下自身(先要說一下毛病、問題、責(zé)任等是不是出在自己的身上),然后C同事冷言冷語，你如何處理與這三人的關(guān)系?題思路：分析問題+解決對策+溝通協(xié)調(diào)+事后總結(jié)。這道面111.分管領(lǐng)導(dǎo)和直接領(lǐng)導(dǎo)之間有矛盾，你怎要視情況決定是否需要向直接領(lǐng)導(dǎo)報告。(3)如果該項(xiàng)任務(wù)歡心，對此你有何想法?們不會因?yàn)橐恍┻`反規(guī)定的事情來求我?guī)兔?。解題思路：情都是大事，從而樹立更好的溝通意識。安撫情緒+了解題+總結(jié)提高。此類問題不是大波大折的事情，但如果處理表決心。此題是溝通、人際交往題，根據(jù)“服123.你和原來的上級關(guān)系密切，現(xiàn)在的但是他沒有按預(yù)定的時間返回。原定的工作就要開展通+行動。此題屬于溝通協(xié)調(diào)類試題，考察考生的應(yīng)急、人決。解題思路：了解情況+找出原因+解