零碳智慧校園數(shù)字化節(jié)能監(jiān)管管控平臺建設方案投標文件（技術方案）

零碳智慧校園數(shù)字化節(jié)能監(jiān)管管控平臺建設方案投標文件（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標日期：****報告說明聲明：本文內容信息來源于公開渠道，對文中內容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據(jù).序號評審項目是否完全響應投標人填寫響應1響應22.具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務響應3響應4.有依法繳納稅收和社會保障資金的響應響應響應響應響應響應響應二12序號評審計分模型填寫項目11指標12指標23指標3二項目21三項目3四項目4五項目5六項目6七項目7八項目8九項目9十項目10備注投標人按照《商務評審標準表》編制此表。投標人填寫指標值或 1.2用能現(xiàn)狀 1.2.2用水現(xiàn)狀 2-1.2.3用能安全 2- 1.3前期國家級、省(部)級建設項目或規(guī)劃建設的現(xiàn)狀 4- 2.1.管理背景 2.1.3.滿足政府節(jié)能監(jiān)管要求，為創(chuàng)建示范單位加分 三、項目建設目標 3.1.建設總體目標 3.2.能耗指標降低目標 3.3.監(jiān)管體系建設目標 4.3.平臺組成16-4.4.平臺架構18- 4.3.2.軟件架構 21-5.1.能源監(jiān)管中心 21-5.1.1.數(shù)據(jù)中心及校級監(jiān)控中心 24- 24-5.1.4.系統(tǒng)性能指標 25-5.2.能耗監(jiān)管系統(tǒng) 26-5.2.2.學校分項能耗采集及編碼27-能耗計量-電27-能耗計量-水29-能耗計量-暖29-.能耗統(tǒng)計與分析 .能耗分析 .能耗指標 .能耗定額 45- 46-.設備能耗管理 .能源故障快速響應 48- 5.3.2.系統(tǒng)主要功能 .實時數(shù)據(jù)采集與處理 .圖形化顯示功能 .事件報警功能 .電度計量與管理功能 .統(tǒng)計報表和打印 .諧波分析功能 .自診斷功能 0.監(jiān)控報警 5.4.網(wǎng)絡預付費系統(tǒng) 5.4.1.網(wǎng)絡式預付費的特點 5.4.2.系統(tǒng)功能 5.5.智慧能源云 5.5.3.故障搶修 5.5.4.巡檢試驗 5.5.6.需求響應 5.5.7.數(shù)據(jù)分析 5.5.8.客服中心 5.6.供水自動化監(jiān)測 5.6.2.實現(xiàn)功能 5.7.2.分區(qū)分時分溫按需控制 加裝室內溫度采集器及管道溫度、壓力傳感器 加裝熱量表 5.7.3.系統(tǒng)功能 數(shù)據(jù)的采集和處理70-故障報警和故 5.8.1.空調智能管理 空調用能及使用實時監(jiān)控 空調集中控制和節(jié)能管理 空調健康狀態(tài)監(jiān)測及故障實時報警 空調維保及資產管理 5.8.3.空調智能管理平臺 技術指標 用戶登錄 空調運行管理 空調用 5.9.課室照明、風扇管控子系統(tǒng) 5.9.1.建設目標 .實時顯示 .照明、風扇實時調控 .照明、風扇智能調控 5.10.路燈節(jié)能 5.10.1.系統(tǒng)介紹 5.10.2.系統(tǒng)特點 5.11.電動汽車充電管理5.11.2.用電統(tǒng)計97-5.11.5.可擴展功能98-5.11.6.云平臺功能截圖98-5.11.8.5.11.9.微信公眾號：派諾快充派100-6.1.經濟效益107-6.1.1.智能管理，實現(xiàn)節(jié)能減排目標107-6.1.2.提升校園智慧后期管理的規(guī)范性、高效性107-6.2.社會效益 6.3.1.節(jié)電環(huán)境效益 七、項目服務概述 7.1.項目售后服務 7.3.數(shù)據(jù)分析服務介紹 八、系統(tǒng)集成 集成建設總體原則 1.1.1系統(tǒng)集成原則 1.1.2系統(tǒng)集成質量保證 1.1.4系統(tǒng)技術支持 1.2本期集成項目集成規(guī)劃思路 1.3項目成果交付 1.3.1項目建設階段成果交付 1.3.2項目維護階段成果交付 1.4.1項目管理質量控制 1.4.2進度管理 1.4.3人員管理 1.4.4質量管理 1.4.5客戶滿意度管理 1.4.6交付管理 1.4.7運維管理 1.5項目服務承諾 1.5.2服務流程 九、施工組織 1.6工程概況 1.7勞動力計劃、主要設備材料、構件的用量計劃 1.8施工進度計劃及各階段進度的保證措施 1.9施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置 1.10專項工程施工方案、工程項目實施的重點和難點及技術措施 1.11安全、文明施工及環(huán)保措施 1.12項目管理班子配備 278- 1.14施工配合及施工界面的劃分 一、基本情況xx學校是一所全日制公辦普通高等學校。學院位于古城西安，有長安、白鹿原兩個校區(qū)，白鹿原校區(qū)位于灞河之濱的白鹿塬上，長安校區(qū)位于酒河之濱的少陵塬畔，歷史積淀豐厚，環(huán)境優(yōu)美、風光秀麗。兩個校區(qū)占地面積977.05畝，建筑面積34.2萬平方米。目前學院后勤處正式工作人員13名，臨時聘用人員100余名，負責全學院的后勤保障工作。學院后勤整體管理水平、制度較為全面負責制與服務社會化相結合的管理形式，即：一般工作人員向科室負責，各科室向程序化管理是后勤處成立以來一直追求的基本管理目標，2005年以來，后勤處共建立和完善了各類崗位職責和各種管理制度及各項工作程序共日常工作遵循。目前后勤處在管理上基本達到了制度化、程序化著學院的高速發(fā)展，學院能耗急劇增加，并且各類能源的基本價格也在日益上漲，院領導將會越來越關注能源的成本問題。同時白鹿原校區(qū)投入使用時間較設備趨于老化，設備存在安全隱患，在不可再生天，僅靠管理制度的完善很難滿足更高層次的本次項目規(guī)劃重點僅針對于學院白鹿原校區(qū)：白鹿原校區(qū)建筑面積約154487平方米，供暖面積約127965平方米。用氣量一年約80萬方，供暖時間約80天，每天約18個小時。校區(qū)主要建筑為行政樓(含東區(qū)行政樓)、1#-9#學生公寓樓、1#-4#教學樓、綜合樓、餐廳等。校區(qū)目前有2個水泵房，若干箱變及配電室分布在校區(qū)1.2用能現(xiàn)狀1.2.1用電現(xiàn)狀1.2.2用水現(xiàn)狀1.2.3用能安全(1)未建立后臺系統(tǒng)(水、電、氣、暖等),主要能源消耗及使用情況在線數(shù)(2)人工統(tǒng)計抄表，工作量大、繁雜且易出錯，工作效率和便捷程度低下；(3)缺少完善的能源管理體系，能源流向不明，水管網(wǎng)、電網(wǎng)損耗無法精確統(tǒng)計，從而不能適時恰當?shù)奶岢龈鼮榭茖W、合理的提升基礎數(shù)據(jù)依據(jù)，嚴重影響了能(4)缺少能源消費分戶、分類、分項計量，難以實行能源消費計量制度；(6)投資運行時間長，設備老化，無信息化預警、報警手段，用水、用電、供最終達到能耗使用期間的及時數(shù)據(jù)、信息錄入、報表自動生成，達到合理節(jié)能并對(1)能源浪費問題嚴重(我公司就曾在2018年上半年為西安理工大學進行了配電自動化系統(tǒng)及監(jiān)管平臺的設計、施工、調試及整體建設施工工作，項目目前處于驗收試運行階段，平臺穩(wěn)定可靠的運行，為學校能耗管理的提升工作創(chuàng)建了非常有利的平臺，得到該校領導2.1.管理背景項計量1)實現(xiàn)能源消耗分戶或分樓棟計量，得0.5分；2)實現(xiàn)用電分項計量，包括對中央空調用電、動力用電、照明和插座用電等主要用電分項計量，得1.5分：3)建立能源計量器具臺賬(包括計量器具的名稱、規(guī)格型號對象等),得1分。3能源資源消費統(tǒng)計、分析和公示期公示能源資源消費情況1)有近2年的能源資源消費統(tǒng)計臺賬，得1分；2)有近2年的能源資源消費數(shù)據(jù)季度分析報據(jù)真實、完整，得1.5分：4)近2年，每季度至少公示一次能源資源消費情況，得0.5分。42.2.參考標準節(jié)能減排是我國的基本國策，在2008年之后，我國不斷引進國外的先進理念和產品技術，在節(jié)能環(huán)保方面日益進步；自2009年10月發(fā)布《高等學校校園建筑節(jié)國內知名院校也陸續(xù)加入節(jié)能系統(tǒng)研發(fā)隊伍。直至目前國備長期和穩(wěn)定工作的能力，更在軟件方面具有良好單位廠家平臺軟件的開發(fā)都采用當今國際主流的計算作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理等方面的接口與工具。則使系統(tǒng)具備(1)擁有完善的行業(yè)標準：《建筑電氣施工質量驗收規(guī)范》GB50303-2002(2)擁有健全的通訊協(xié)議本科生1.0(基準);學位研究生折算系數(shù)：碩士生2.0;博士生折算系數(shù)：3.0;留學生折算系數(shù)3.0(例如1名碩士研究生折算為2名本科生)1)監(jiān)測平臺建設目標2)能源審計目標四、系統(tǒng)設計方案管控分區(qū)分時分溫監(jiān)控，熱量按需供應可視化監(jiān)控，按需供應調節(jié)集中監(jiān)管，舒適節(jié)能優(yōu)化控制路燈開、關、亮度按需調控網(wǎng)絡繳費買電，智能斷電、限電子系統(tǒng)，通過多協(xié)議網(wǎng)關實現(xiàn)不同的數(shù)據(jù)接口之間的統(tǒng)一，并通過在線整合，據(jù)庫中建立通用數(shù)據(jù)模型，到達節(jié)能監(jiān)管平臺核心分析層，通過核心分析層進行管為了達到精益化綜合能源管理中心“安全、高效”的能源管理要求，本項目系統(tǒng)應用設計一個管理中心，多級分布管理方案，管理中心對從能源供給到終端消費的能源流的全方位信息監(jiān)測，通過平臺分析結果對設備進行智慧控制，并進行合理使用者使用者能效診斷更重供曜優(yōu)化控制智能管控系統(tǒng)平臺應用層監(jiān)控層通訊層采集層臣管理者4.4.平臺架構防火墻智能儀表護裝置通信管理層本項目通信管理層主要由智能網(wǎng)關、工控機、路由現(xiàn)場設備層本項目現(xiàn)場設備層主要由分布在各配電室、高壓室供暖系統(tǒng)以及建筑內用能單元的智能電表、智能水表、智能燃氣表、智能能量表和物業(yè)操作人員物業(yè)操作人員陜西職業(yè)技術學院項目需求應用層服務層數(shù)據(jù)存儲數(shù)據(jù)采集層機構/部門管理者物業(yè)管理人員國家相關標準規(guī)范數(shù)據(jù)屈不層服務層應用層據(jù)服務器wet務器應用聯(lián)務器尋電視培1)子站系統(tǒng)可接入數(shù)據(jù)點≥5萬個2)遙測量信號刷新周期≤5秒；3)開關量信號刷新周期≤2秒；4)控制命令操作時間≤2秒；5)全系統(tǒng)數(shù)據(jù)刷新時間≤5秒；6)能耗數(shù)據(jù)入庫時間≤1小時；5.2.能耗監(jiān)管系統(tǒng)制熱)能單獨計量?？偭磕茉搭愋湍茉搭愋碗娏咳細怆娏?√√√√√√√23電壓、電流、功率、功率因數(shù)、有功/無功電度(峰谷平)、歷史電度、諧波、開關分合閘狀態(tài)、故障信號、電能質量分析等電壓、電流、功率、功率因數(shù)、有功電度、無功電度、電流不平衡、諧波測量、故障信號等照明插座用電A空調用電B動力用電CD分項能耗編碼一級子項一級子項編碼照明插座用電A照明與插座1走廊與應急2室外景觀照明3空調用電B冷熱站1空調末端2動力用電C電梯1水泵23D信息中心1洗衣房2廚房餐廳34健身房5其它6分項能耗編碼一、二級子項說明(必分項)(選分項)教學A圖書館B行政樓C后勤DE其它F據(jù)學校管理需求、用熱規(guī)模、熱源來源等，可細分為一編碼供熱總1供熱分區(qū)A11)儀表管理明略見囚拿酒國耳②奉明略見囚拿酒國耳②奉者0T+t-m2)人工錄入明和見圖參②國臣②察臣明和見圖參②國臣②察臣3)能耗報表母用母用分項用電統(tǒng)計(電)An04u1宜1)能耗概覽●能耗概況，如本年/月/日用電量及環(huán)比、本年/月/日用水量及環(huán)比、本年/●能效指標，如本年/月/日單位面積能耗(電/水/冷/熱)及環(huán)比、本年/月/日單位營業(yè)收入能耗及環(huán)比、本年/月/日人均能耗及環(huán)比SmartPiEMSSmartPiEMS建筑能源管理系統(tǒng)平的戶進出=2)能耗統(tǒng)計①①3)能耗地圖EQ\*jc3\*hps25\o\al(\s\up2(們),m)4)能源流向●計算能源在存儲、傳輸和使用過程中的損耗量及百分比，及時發(fā)現(xiàn)竊電、水管呼見三的骨通時m用針對建筑用能特點建立能耗分析模型，對整體及各環(huán)按照“5.4能耗數(shù)據(jù)的歸類與分析”中對能耗數(shù)據(jù)的歸類定義，系統(tǒng)可對能源根據(jù)用戶用能特點，對不同時段的用能進行分別統(tǒng)計和分析，主要包含以下內0n1峰谷用電屋統(tǒng)計語谷用電量占比谷用電費用統(tǒng)計精谷用電費用占比系統(tǒng)支持對各類能源(包括電、水、氣等)進行趨勢分析，查看用能趨勢及同n青指標研估青同環(huán)比耳SmartPIEMS能源管理系統(tǒng)與上周回此青同比同比比4)能耗對比分析需概C9國名青時分析⑩零碳智慧校園數(shù)字化節(jié)能監(jiān)管管控平臺建設方案SmartPiEMS能源管理系統(tǒng)rM92.能耗指標辦公樓(一期)單位面積能毛辦公樓(一期)單位面積能毛辦公樓(二期)單位面積能耗辦公樓(二期)單位面積能耗.能耗定額日1日1.用能評估針對不同行業(yè)用能特點建立能耗分析模型，對用戶整體及各環(huán)節(jié)的能耗情況進行診斷評估，查找能耗漏洞，挖掘節(jié)能潛力。主要內容包括：●系統(tǒng)根據(jù)用戶的用能習慣及歷史用能數(shù)據(jù)評估其用能，通過正態(tài)曲線等方式確定用戶在夏季/非夏季、工作日/非工作日、運營時段/非運營時段的合理用能區(qū)間以及在同類型用戶中的能源績效等級。⑩能源管理系統(tǒng)SmartPiEMSAI⑩能源管理系統(tǒng)SmartPiEMSAI時PI1tB海深諾集團正態(tài)計估圖b●對空調設備的能耗及用電參數(shù)進行監(jiān)視、測量和記錄，●對電梯系統(tǒng)的能耗及用電參數(shù)進行監(jiān)視，生成負荷曲線、能耗柱狀圖、運行效●對送/排風機的能耗及用電參數(shù)進行監(jiān)視，生成負荷曲線、能耗柱狀圖、運行效smartPIEMSsmartPIEMS建筑能源管理系統(tǒng)admni的南戶|課出管理困出B見日奔Q●●●田田0電星W下讀8上aF零碳智慧校園數(shù)字化節(jié)能監(jiān)管管控平臺建設方案環(huán)境、安防監(jiān)控工單管理巡檢試驗用電管理診斷預警詩分析設備運行狀態(tài)監(jiān)控設備狀態(tài)監(jiān)控(9)對外接口：系統(tǒng)可以與電力調度、計量、信息一體化平臺對接。5.4.網(wǎng)絡預付費系統(tǒng)16)批量充值17)權限管理18)遠程分合閘19)數(shù)據(jù)備份及恢復20)微信公縱號5.5.智慧能源云指標(電壓、電流、功率因數(shù)、負荷)的實時監(jiān)控并分析對比。Pot能云平臺●平臺全景圖區(qū)域監(jiān)測通維中心數(shù)據(jù)分析客醒中心務縮-徐州市經濟、更快速的用電優(yōu)勢；系統(tǒng)提供遠端狀態(tài)監(jiān)測和診斷功能，擁有7*24小時監(jiān)測和診斷功能，擁有7*24小時的服務，專業(yè)隊伍應急搶修快速響應。線上云可5.5.7.數(shù)據(jù)分析5.5.8.客服中心4.可對數(shù)據(jù)進行對比分析。(用量)共井臥回共井臥回5.7.供暖節(jié)能優(yōu)化控制此供熱系統(tǒng)中，既包含了學生宿舍區(qū)這樣需24小時供熱的用戶，也包含了在改造前因住宅區(qū)需24小時供暖，而辦公區(qū)管網(wǎng)并行工作，下班后辦公樓本可防凍運行，但因辦公樓無法從管網(wǎng)中分開致使辦公樓也需實行同步24小時改造后，就辦公樓而言，上班時間內電動閥全開(分水為0%),總供水管下班時間內，電動閥開至30%狀態(tài)(分水為70%、回水為30%,即：總供水管道分出水30%供往用戶，70%經電動閥直接回至總回水管),即僅有30%熱水參于循環(huán)，防止循環(huán)水系統(tǒng)凍死，故在此時間段內辦公區(qū)約有70%的能量被節(jié)約；某是其化工電率小狀態(tài)的而此改造后的系統(tǒng)可以對辦公樓進行獨立分時管理，當多棟辦公樓在不同的時間下班時或有其中一棟教學樓有加班作業(yè)時可以實現(xiàn)某一棟樓的單獨供熱而其余樓宇進入防凍運行；(下為例圖)口現(xiàn)防凍日期■現(xiàn)供暖日期教學樓供暖季防凍供暖小時比口防凍時間□供暖時間改造前所有樓宇室溫變化曲線學生公寓住宅樓白天供高溫夜間適當降低9上班時間教學區(qū)、辦公區(qū)8室溫24小時變化曲線白天供暖夜間防凍868:0010:0012:0014:0016:0018:0020:0022:0000:0002通訊方式：局域網(wǎng)絡TCP/IP協(xié)議 (可以生成班報表、日班報表、月班報表)等，根據(jù)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)作出圖表和趨勢員操作的詳細信息(用戶名稱，進入退出時間，重要操作等)加以記錄，存入數(shù)零碳智慧校園數(shù)字化節(jié)能監(jiān)管管控平臺建設方案柜機掛機柜機4可準確調控用戶停留區(qū)的溫濕度，讓體驗更舒適。//年綜合節(jié)電率贈送空調維修保險延長壓縮機壽命提升空調效率優(yōu)化空調使用圍護結構的影響天氣的影響遙測遙控確保規(guī)定溫度根據(jù)工作時間定時開關省心省力省錢溫度設置優(yōu)化避免隨意設定自適應算法全自動控制舒適又節(jié)省為基于模型和大數(shù)據(jù)的實時計算5.8.2.系統(tǒng)功能根據(jù)時間段、值班安排、上下班、日程安排等實現(xiàn)分體控制自動開關控根據(jù)室內外環(huán)境溫度對分體空調設定溫度進行自動優(yōu)化調節(jié)；分體空調運行狀態(tài)、運行記錄、故障等實時在線集中監(jiān)測；分體空調遠程開關機。4)空調用電的統(tǒng)計，并按照區(qū)域(如按房間、樓層、建筑)或時間(如按2)可預設時間表(或課程表),實現(xiàn)定時自動關機，避免忘關空調造成的冬季不高于20度；1)實時監(jiān)測并顯示空調的健康狀態(tài)；2)對空調典型常見故障進行實時診斷和報警，便于提前統(tǒng)一安排維修，最3)早期發(fā)現(xiàn)隱形故障并及時維保，避免空調長期低效率運行導致的能源浪故障故障凸個食個是維保費用居高不下，維修質量不能掌控，不能避免二次維修重復收費，以及長期帶故障運行導致空是維保費用居高不下，維修質量不能掌控，不能避免二次維修重復收費，以及長期帶故障運行導致空1)自動生成維修工單，并跟蹤督辦過程2)對維修效果進行確認，避免二次維修和重復3)獨創(chuàng)的“動態(tài)修復技術”對部分故障可實現(xiàn)臨時改善，避免故障造成壓5.8.3.空調智能管理平臺技術指標●操作系統(tǒng)Centos6.8;數(shù)據(jù)庫Mysql5.6;運行環(huán)境JDK1.7;WEB容器●后臺主要使用技術Spring4.2.2,Mybatis3.1.1,Mina2.0,fastjson1.2,●對高頻率訪問的數(shù)據(jù)采用Redis2.0進行緩存●文件日志讀取寫入采用C語言處理。通過JAVA調用S0文件，并將數(shù)據(jù)使用kryo4.0序列化方案●核心算法采用C語言編寫成S0動態(tài)庫，提升計算效率●管理平臺內部各功能模塊化●支持網(wǎng)頁和手機客戶端數(shù)據(jù)請求用戶登錄空調運行管理Pilor空調智慧管理平臺a)定時開關機b)溫度范圍限制c)強制禁用Piot空調智是管理平臺kka空調智慧理平臺PofPof空調智慧管理平臺全sanm99單雙22單雙1212單雙/16單雙1/11單雙空調用能統(tǒng)計和分析Pilar空調智慧管理平臺o5.9.課室照明、風扇管控子系統(tǒng)西人體感應器智能節(jié)電器凸人體感應器智能節(jié)電器巧人體感應器智能節(jié)電器人體感應器智能節(jié)電器人體感應器智能節(jié)電器人體感應器智能節(jié)電器人體感應器智能節(jié)電器人體感應器智能節(jié)電器照明燈具照明燈具照明燈具照明燈具照明燈具空調空調黑板風扇黑板風扇照明系統(tǒng)供電，;對于光照強度比較特殊的教室，系統(tǒng)根據(jù)該教室的光照度參數(shù)判斷是否需要單獨對該照明系統(tǒng)供電；系統(tǒng)可以在下課時間斷開所有教室照會使用；自習時間恢復部分教室的照明供電，沒有供電的教室無法使用照明；的根據(jù)教室內的光照度、人數(shù)以及課程表和作息制度對(1)從樓層平面圖的視角，羅列了各類控制單元的實時狀況，并可以進行(2)列表控制，主要從樓層和房間的角度，羅列了各個房間控制單元的實時狀況(方塊顯示綠色代表該房間正在用能；顯示黃色代表沒有用能)。實時調控功能主要是對建筑層間的照明設備進行實時調控。用戶可以在平面圖和列表兩種展示方式中，在選擇欄可以選擇建筑對應樓層、和具體照明設備進行實時調控。Coprgte20uptButgmr智能調控主要實現(xiàn)建筑層間照明設備根據(jù)“課程表”調控、定時調控、優(yōu)化在任何移動端設備上都可以實現(xiàn)單點登錄，對指定空調進行高效的控制與管理，2013年月13日1200b5.10.路燈節(jié)能本次設計方案，選用是基于LoraWan的智能LED路燈控制系統(tǒng)(簡稱路燈控制系統(tǒng))是一套基于閑時LED燈能耗管理技術，既滿足閑時照明的最低要求，又可在適當時間100%亮度保證路面行車安全。本系統(tǒng)照明節(jié)能基于視力與亮度的關系，以及參考IEC62386-10標準計算方法，在閑時管理模式下最大可以獲得基于LoraWan的智能LED路燈控制系統(tǒng)拓撲和改造的示意圖如下：路燈照明遠程管理系統(tǒng)示意圖控制節(jié)點A1220V輸入48V輸出220V輸入48V輸出燈具低功耗和遠距離傳輸在無線通訊上向來只能二選一，直到將原本軍用的LoRa低功耗廣域網(wǎng)技術(即LowPowerWideAreaNetwork技術的一種，(2)超強抗干擾，路燈供電電纜及高樓林立的復雜城市路況都會對無線通(3)便捷的網(wǎng)關安裝和系統(tǒng)管理網(wǎng)關安裝在信號覆蓋最高樓頂上，在樓頂選擇3G/4G信號區(qū)域；有的控制和管理工作均通過LoRa無線網(wǎng)絡完成。地圖控制MapControl選擇地圖華工路燈分布(百度地圖)回公開學院宿舍西湖息研究生③含A5.10.3.效益分析燈具功率(W)實際功率(W)40(假設值)40(假設值)燈具年耗電量(按點燈12小時)度燈具年使用電費(電費按0.657元/度算)5年燈具使用電費實際節(jié)能(含智能控制系統(tǒng))大于75%的節(jié)能率5年合同期預計節(jié)約電費(元)5.11.電動汽車充電管理夠通過云服務器，實現(xiàn)微信掃碼充電的功能。所投充電運營系統(tǒng)配套APP(兼?zhèn)浒沧考癐0S系統(tǒng))并商用的；充電運營系統(tǒng)支持支付寶、微信、IC卡刷卡，手可對充電樁當前的工作狀態(tài)進行監(jiān)測(待機中，故障中，斷電，充電中),可對上電狀態(tài)下的充電樁接入輸端數(shù)據(jù)的采集及實時監(jiān)測(電壓，電流，負荷，電量等)88mm二201年明4日110995量期五下午疆言切換：體三二魚高充充器本月收入排行0出廠到試電站 競系統(tǒng)管理 業(yè)主客戶日賬戶管理V用戶通過云平臺，實現(xiàn)在網(wǎng)上用微信、支付寶等方式自助充值，并且可以在AmAm充電云平臺合首頁1000元50元普通客戶/充值管理VX首頁深圳國民運力充電站7訓市石松白路上接工0四深圳朗山路充電站一<返回<返回服朗電站詳情電樁詳情/detail/index/soft_id/支持當前主流的支付方式(支付寶、微信、銀聯(lián)),預約我的刺余充電幣305分鐘30分鐘60分鐘120分鐘請輸入預約時長(分鐘)0.10kWh電費我的六、預期效益分析6.1.1.智能管理，實現(xiàn)節(jié)能減排目標約能源，預計能夠節(jié)能10%～20%。費用，節(jié)省設備更新投資等不必要的收入損失，綜合提高設備可用率2%～10%,延長設備壽命10%～15%,節(jié)約設備檢修費用10%～25%。直接收益約10%。節(jié)約人工2人/年，降低教室整體用電能耗費用10%～20%,降低生均電耗指標10%~6.1.2.提升校園智慧后期管理的規(guī)范性、高效性的工作強度，使得后勤管理人員能集中更多精力從事創(chuàng)新性的研究和實踐工作。同時通過應用系統(tǒng)的業(yè)務數(shù)據(jù)分析，為后勤業(yè)務部門的管理決策及業(yè)務流程的改進提6.2.社會效益創(chuàng)新服務管理模式，示范引領的示范效應：全校能管平臺，以設備資源和數(shù)據(jù)基于能源的數(shù)據(jù)分析創(chuàng)新校園管理模式實現(xiàn)能源信息化和現(xiàn)代化，為學院管理節(jié)能該項目的落實和推廣必將帶動學校所在地區(qū)起到宣傳我國能源現(xiàn)狀與節(jié)約型社會建設的重大意義，同時也將對社會各界節(jié)能起到示范作用，結合媒體宣傳可以極大的提高學校形象。通過節(jié)能監(jiān)管系統(tǒng)的建設能6.3.環(huán)境效益該項目建成后具有顯著的節(jié)能、節(jié)水和提高資源利用率的效果，在節(jié)能的同時大大低了燃燒礦物燃料而引起的二氧化碳和其他溫室氣體及污染物的排放，充分響節(jié)約1千克標準煤=減排2.493千克“二氧化碳”減排0.075千克“二氧化硫；=減排0.68千克“碳粒粉塵”=減排0.0375千克“氮氧化合物”。節(jié)約1噸水=0.2429千克七、項目服務概述我司設有專門的系統(tǒng)維護和維修小組，負責設備安裝調試以后的維護和維修服務及技術支持工作。該小組由有經驗的、受過設備供應廠家培訓的工程師和技術專家組成。為項目單位提供產品質量保證期和保證期外的技術支持服務。在保證期內保證產品因質量問題的免費更換和免費維護維修服務，在保證期外保證提供技術維在接到用戶報告系統(tǒng)故障的電話通知后，5分鐘內(晚上為10分鐘內)安排專當系統(tǒng)運行確實發(fā)生現(xiàn)場技術人員無法排除的故障，在得到通知后采取應急措施，在24小時內派出具備故障排除技能的工程師到達現(xiàn)場，著手處理問題。在排除產品維修服務：對系統(tǒng)中損壞的產品、部件、材料進行更換、維修，對消耗品系統(tǒng)維護服務：為保證客戶系統(tǒng)的正常、高效運轉，我們?yōu)榭蛻舻南到y(tǒng)提供定時檢查維護服務；每年定期對傳感器(智能電表、流量傳感器、溫度傳感器)數(shù)據(jù)進行抽檢，校驗方法分為軟件故障診斷程序和現(xiàn)場儀表檢測，抽檢比例不少于現(xiàn)場安裝表具的10%,并將抽檢結果以報告形式向置地總部進行匯報；數(shù)據(jù)庫管理維護：我公司定期對數(shù)據(jù)庫進行評估、分析和維護等工作，保障數(shù)數(shù)據(jù)分析和節(jié)能建議增值服務：我公司具備數(shù)據(jù)分析和節(jié)能建議服務能力，定期為用戶提供節(jié)能分析報告，保障能耗、能效平臺發(fā)揮能耗管理、能效管理的實質零碳智慧校園數(shù)字化節(jié)能監(jiān)管管控平臺建設方案維護保養(yǎng)服務是派諾科技的基礎服務，也是派諾能源服務體系的第一個層次?！皼]有測量，就沒有管理”,而沒有正確的測量，也無從談到管理了。因此保持能耗能效平臺長期正常有效穩(wěn)定的運行成為維護保養(yǎng)服務的唯一目標。Y程場料護術例專中停行業(yè)期機V技術培訓第一季服務方案的全部服務項目。標準化維護保障服務方案定義及關系如下圖所示：E5E5卓越E1基本預防維護維護保養(yǎng)服務工作范圍和服務頻次項目節(jié)能監(jiān)管平臺1中央操作站電主機、顯示器、鍵盤接口部件供電狀態(tài)、運行狀態(tài)檢查、維護正常，按要求能源監(jiān)管系統(tǒng)所有點位遍歷檢查季度2網(wǎng)絡設備通訊狀態(tài)檢查維護季度3工作狀況檢查維護和斷電季度4打印機功能測試調整能按要求正常打印半年5系統(tǒng)通訊系統(tǒng)通訊狀況檢查維護無Offline現(xiàn)象季度6系統(tǒng)軟件系統(tǒng)軟件、文件檢查維護功能不缺失、路徑正確、季度7用戶組授權和密碼保護系統(tǒng)密碼保護功能檢查維護半年8查維護按要求動態(tài)顯示，圖形、半年9實時報警功能檢查維護報警有聲音、短信提示、窗口提示，可實時打印季度項目能源消耗記錄據(jù)該報告，指導預防性、調整系統(tǒng)相應部分的運行能夠按操作要求顯示能耗系統(tǒng)每小時數(shù)據(jù)直觀正常，無異常波動出現(xiàn)。實時能耗系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新小于5秒季度控制指令檢查維護季度能源消耗趨勢系統(tǒng)點位趨勢顯示功能維護數(shù)據(jù)季度能源消耗報表系統(tǒng)實時報表顯示功能檢查正確顯示系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)季度能源消耗數(shù)據(jù)系統(tǒng)應用程序、歷史數(shù)據(jù)半年以處理正常使用雙月系統(tǒng)設定點系統(tǒng)設定點檢查、調整季度季度系統(tǒng)優(yōu)化系統(tǒng)程序優(yōu)化按使用要求進行調整季度能正確監(jiān)視、控制系統(tǒng)所半年工作狀態(tài)檢查電源供電、通訊正常，信號線連接可靠月度防雷接地季度信號正確季度高階接口信號正確季度數(shù)據(jù)網(wǎng)關，控制器等的固不缺失，正常監(jiān)控年多功能電表、水表數(shù)據(jù)偏差在正常范圍內季度通信數(shù)據(jù)和溫度補償數(shù)據(jù)校正數(shù)據(jù)偏差在正常范圍內季度變送器檢查、數(shù)據(jù)校正數(shù)據(jù)偏差在正常范圍內季度項目變送器檢查、數(shù)據(jù)校正數(shù)據(jù)偏差在正常范圍內季度對于通訊硬件設備，現(xiàn)場將留存1臺正常使用設備以作備件表、溫濕度傳感器探頭留存1只以作備件、冷/熱量計留存1只積算儀以作備(選項服務)當現(xiàn)場問題如果為硬件故障，則24小時內處理完畢(需批準7.3.數(shù)據(jù)分析服務介紹能源管理系統(tǒng)設施監(jiān)控系統(tǒng)能源管理系統(tǒng)設施監(jiān)控系統(tǒng)“EnergYUN”數(shù)據(jù)分析矩陣能源數(shù)據(jù)分析服務的基礎是數(shù)據(jù)。以上圖為參考，從數(shù)據(jù)時間性來說，來源主要有兩類，一類是實時數(shù)據(jù)，一類是歷史數(shù)據(jù)。從數(shù)據(jù)的分類來說，來源同樣有兩類，一類是樓宇自控系統(tǒng)的狀態(tài)數(shù)據(jù)，一類是能耗監(jiān)管系化的(動態(tài))數(shù)據(jù)組成了整個能源消耗的全面集合。通過分析這4個不同的數(shù)據(jù)區(qū)所有在本期所發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)異常和節(jié)約潛力點，往期數(shù)據(jù)分析回顧和未來的執(zhí)行計劃(1)派諾科技能源管理團隊從能耗監(jiān)管系統(tǒng)中獲取能耗數(shù)據(jù)，制定符合日常運(2)每兩個月根據(jù)月度數(shù)據(jù)分析報表進行初步分析，運用OLAP技術對能源數(shù)據(jù)進行深入分析挖掘，找出設備運行的最優(yōu)方案。同時出具一份分析報告，報告中(3)每個季度由專業(yè)運行服務工程師到現(xiàn)場對系統(tǒng)進行預防性系統(tǒng)排查維護服(4)派諾科技為能耗能效平臺的使用人員和負責該系統(tǒng)運營的IT技術人員制定的培訓課程使得能耗監(jiān)管系統(tǒng)得以交付，同時根據(jù)系統(tǒng)的運營維護情況，將按年度與相關管理人員組織開展運行回顧會議。會議深入全面的的能耗情況、能源峰值時間和地區(qū)進行有效的評估，挖掘用能漏洞次優(yōu)化方案，對方案進行經濟、技術、環(huán)境等方面的評價。最后根據(jù)實際需求，決(5)能源審計服務對于系統(tǒng)運營中的緊急情況，派諾科技將我司制定的“維護保養(yǎng)服務”執(zhí)行。當發(fā)生能耗數(shù)據(jù)超過設定警戒線時，系統(tǒng)自動報警，服務團隊將在1小時內響應，2小時內到現(xiàn)場處理。當現(xiàn)場問題如果為系統(tǒng)軟件故障，則8小時內處理完畢。當現(xiàn)場問題如果為硬件故障，則24小時內處理完畢(需批準安裝申請)?！黾瘓F規(guī)范指導■可擴展性原則■實時性要求要求系統(tǒng)在70%的負荷下，系統(tǒng)消息處理延遲(從收到請求消息到發(fā)出響應消息的時間間隔≤200毫秒(99.999%概率)?！隹煽啃砸笤O備平均無故障時間應大于5萬小時。>系統(tǒng)應該采用高度的安全策略進行數(shù)據(jù)的校驗，保證數(shù)據(jù)傳輸>系統(tǒng)應該采用相應的流量控制措施保證不管系統(tǒng)的呼叫量有多應具有備份機制，按時定期自動進行備份?！隹蓴U展性要求■平滑升級要求■高可用要求>支持雙機熱備功能。主備機的業(yè)務處理同步，保證單機故障時換時間。熱備份方式下雙機切換時間小于等于10秒。>支持雙機冷備功能。主備機采用共享磁盤陣列的方式，在提供雙機切換時間小于等于180秒。>中間件軟件高可用設計： 系統(tǒng)環(huán)境的規(guī)劃設計必須具備系統(tǒng)結構、產品系列、系統(tǒng)容量與處理能力等方我公司結合公司多年業(yè)務系統(tǒng)維護經驗，為系統(tǒng)的設計采用可縱向擴展及橫向例如WAS集群下的同個節(jié)點的AppServer的擴展。用可進行錯開部署或者集群可進行橫向擴展，以達到更大的業(yè)務處我公司具備多年的系統(tǒng)集成經驗和系統(tǒng)維護經驗。集成項目保存的文檔涵蓋項目管理、項目調研、系統(tǒng)維護、系統(tǒng)測試驗收等多個方面。我公司保證編制的集成方案及各種項目文檔與客戶共同討論、評審，并承諾會把相關文檔階段性的交付給為保障本項目的順利開展以及系統(tǒng)測試工作的順利進行，以提升客戶運營管理團隊的專業(yè)技能為目的，我公司將為客戶提供不低于客戶指定次數(shù)的有關本次集成內容相關的包括系統(tǒng)架構規(guī)劃、主機方面、網(wǎng)絡方面、存儲方面、數(shù)據(jù)庫方面、中1.1.3系統(tǒng)集成服務方案出具設備到貨(驗收報告)工程實施(實施報告)系統(tǒng)切換演練(演練報告及應急方案)系統(tǒng)驗收(驗收報告)>集成方案內容，包括需求調研及項目目標。>集成方案內容，包括系統(tǒng)培訓及技術支持。>根據(jù)項目計劃，劃分階段性工程計劃，并定期反饋工作進度，并出>根據(jù)項目計劃及實施情況，計劃適度的召開工程協(xié)調會，協(xié)調工程項目風險點設備，加強出監(jiān)理和供貨商的溝通，項目風險點2配套建設進展緩慢，影響整體集成建設進度，比如供電的UPS建設情況、關注他們的工作進度，并向項目經理必要時可由客戶協(xié)調，督促他們加快進度3設計施工圖紙與現(xiàn)場情況不符，影響能在施工之前確保圖紙是正確無誤4發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，沒有及時指出解決，施工隊或廠家的完成工作，完提出發(fā)現(xiàn)的問題，并讓在規(guī)定時間內跟進，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理解5項目過程中發(fā)現(xiàn)的項目變更計劃，沒有及時通知到各單位。導致各單位沒能按最新要求開展實施工作，(集成方案、圖紙設計變化等)隊、廠家的密切聯(lián)系，確保相關項目6反饋相關人員處理，導致問題沒有人進，有影響項目進度的問題及時提出并讓相關人員跟進處理7影響項目進度決項目實施過程中遇到的技術難題8人員因為其他原因無法再項目中繼續(xù)工作，需要更換人員，影響項目進度確保每個項目人員都有B角，且B角能一樣勝任A角的工作1.系統(tǒng)專家(權威系統(tǒng)管理證書)>分析系統(tǒng)的應用，配置系統(tǒng)參數(shù)以優(yōu)化系統(tǒng)；>對系統(tǒng)操作員給予系統(tǒng)運行指導。2.數(shù)據(jù)庫專家(權威數(shù)據(jù)庫管理證書)>數(shù)據(jù)庫建立；>數(shù)據(jù)庫管理；>解答數(shù)據(jù)庫技術方面的疑難問題。3.網(wǎng)絡專家(權威網(wǎng)絡管理證書)>網(wǎng)絡軟件及文件的定義和客戶化；Cisco、華為S9312、Nortel、F5、RadwareDB2、ORACLE、Sybase、Informix、MSSQLSERIBMDB2OLAPSERVER、ESSBASE、OraIM、SAS、SPSS、Angoss等IBMTivoli、Veritas、HPOpenView,CAeTrust等MQ、TUXEDO、WEBLOGIC、WEBSPHERE、VISIBROK1.2本期集成項目集成規(guī)劃思路的有序且高質量的順利完成。1我公司對各系統(tǒng)集成建設進行項目管理，確保建設工作按計劃完成，達到項目建設目標。2司集成工程師、系統(tǒng)架構設計師協(xié)同設計院工程師按照計劃到三水機房完成相關機房配套、設備位置、主機配置、存儲配置、網(wǎng)絡配置、傳輸配置、應用環(huán)境等信息的調研與規(guī)劃并形成相關集成硬件、軟件實施方案。系統(tǒng)架構設計師案編寫建設要求編寫整體建設集成方案，主要包含總體工程設計、主機系統(tǒng)集成、存儲系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、系統(tǒng)軟件集成、工程實施方案等，并分階段進行評審及確認后，整理匯總成本期系統(tǒng)詳細的集成建設方案。系統(tǒng)架構設計師計圖紙評審商、服務商、相關軟硬件廠商、設計院對本期系統(tǒng)的集成方案進行評審，并根據(jù)評審結果進行相應的修改，并進行二次或多次評審直到出具最終的集成建設方案。系統(tǒng)架構設計師告，并根據(jù)客戶系統(tǒng)集成建設流程現(xiàn)客戶提出相關集成建設申請。系統(tǒng)架構設計師工作檢查項基礎工程進行檢查，包括機房動力提供、局域網(wǎng)布線測試、傳輸布線測試、機柜位置預留等等。師我公司組織包括系統(tǒng)建設集成商、系統(tǒng)建設監(jiān)理或者客戶督下進行驗收。我公司根據(jù)設備清單進行設備的驗收并確認，最終形成到貨驗收文檔并存檔。師系統(tǒng)硬件的安系統(tǒng)的安裝實施方案。東誠信息集成工程師主導完成主機系統(tǒng)按規(guī)劃要求與配置調試，完成到貨、分貨和驗貨檢查等。師成存儲系統(tǒng)的安裝實施方案。我公司集成工程師根據(jù)存儲系統(tǒng)按規(guī)劃要求配置與調試，完成到貨、分貨和驗貨檢查等工作。根據(jù)工程建設方案的總需求，我公司安排集成工程師制定系統(tǒng)軟件的安我公司集成工程師負責完成ORACLE及IBMWeTXSeries等軟件的安裝實施方案。并負責進行基礎環(huán)境的驗證及出具驗證報告，確保環(huán)境可用。師0系統(tǒng)的部署與實施我公司應用工程師負責方案制定與編寫。師師我公司數(shù)據(jù)庫工程師負責系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫建立。數(shù)據(jù)庫工系統(tǒng)性能和穩(wěn)我公司安排系統(tǒng)工程師、測試工程師對主機進行性能及穩(wěn)1定性測試定性測試；我公司安排網(wǎng)絡工程師、測試工程師對網(wǎng)絡性能及穩(wěn)定性測試；我公司安排運維工程師、測試工程師對系統(tǒng)業(yè)務師2系統(tǒng)性能分析并制定優(yōu)化方案并執(zhí)行。師3系統(tǒng)監(jiān)控策略部署師14配合系統(tǒng)上線我公司集成工程師、系統(tǒng)工程師、應用工程師等項目成員支撐保障系統(tǒng)的正常上線使用。15設備正常工作。6系統(tǒng)初驗根據(jù)硬件安裝情況，確認各硬件設備可正常使用并確認網(wǎng)絡正常及無性能瓶頸。保證系統(tǒng)軟件的可用及出具核查清保證應用業(yè)務處理邏輯正常。17系統(tǒng)終驗系統(tǒng)使用正常穩(wěn)定、處理效率高效。存儲空間符合系統(tǒng)正常使用需要及未出現(xiàn)IO瓶頸。系統(tǒng)業(yè)務處理邏輯正常，未有異常情況。網(wǎng)絡使用正常且未有網(wǎng)絡性能瓶頸。系統(tǒng)進行過應急演練，在出現(xiàn)故障導致系統(tǒng)不可用時，系統(tǒng)可以采取應急手段并正常處理業(yè)務?！窀鶕?jù)項目集成實施要求，制定安裝規(guī)劃部署方案，協(xié)調本次集成項目涉及的主機、存儲、網(wǎng)絡等硬件設備供貨廠家，一起對主●獨立完成設備包括AIX、LINUX、windows等操作系統(tǒng)及相關數(shù)據(jù)庫、HA系統(tǒng)集成部署與實施●主機系統(tǒng)安裝實施，由我公司集成組工程師到客戶機房現(xiàn)場協(xié)調并完成主機設備的安裝調試的實施工作，詳細勘察機房主機設備安裝配套條件，協(xié)調施工隊進場進行設備安裝的配套施工。主機設備調試過●我公司集成組主導主機系統(tǒng)按規(guī)劃要求與配置調試，并協(xié)調主機設備供貨廠家及時發(fā)貨，對到達機房的設備貨物必須根據(jù)主機方案設備清單逐一查驗據(jù)業(yè)支其他生產系統(tǒng)的運維經驗，對操作系統(tǒng)的關鍵參數(shù)進行優(yōu)化，包括VMO、TCP主機數(shù)據(jù)時效性要求與客戶其他系統(tǒng)保持一致，●我公司的專業(yè)團隊提供詳細并操作實施性強的存儲S系統(tǒng)測試系統(tǒng)監(jiān)控(1)監(jiān)控范圍●數(shù)據(jù)庫監(jiān)控●業(yè)務監(jiān)控(2)監(jiān)控實現(xiàn)方法部署開源監(jiān)控軟件(如ZABIXX),可實現(xiàn)對系統(tǒng)及網(wǎng)絡進行監(jiān)控；●系統(tǒng)部署申請>系統(tǒng)軟硬件設備技術資料●系統(tǒng)部署實施●系統(tǒng)部署測試●系統(tǒng)測試報告>軟件安裝測試報告。>系統(tǒng)使用手冊?！癯躜瀸嵤?gt;系統(tǒng)遺留的問題已經解決并得到客戶認可。>集成工作量評估表>數(shù)據(jù)存儲集成規(guī)劃方案>系統(tǒng)測試方案>項目建設日報，周報>系統(tǒng)安全性測試報告系統(tǒng)賬號交接表系統(tǒng)業(yè)務部署手冊>系統(tǒng)維護人聯(lián)系表>系統(tǒng)用戶操作手冊系統(tǒng)軟件部署規(guī)劃手冊存儲規(guī)劃分配表系統(tǒng)IP地址分配表>系統(tǒng)設備施工報告系統(tǒng)初驗/終驗報告在本集成項目業(yè)務上線后的維護階段中，我公司積極系統(tǒng)故障的解決，除了完善項目中的維護文檔外，還會將每次技術服務后的服務報常見系統(tǒng)問題處理指引>日常操作記錄匯總故障分析處理報告月度工作報告 季度工作報告>年度工作報告系統(tǒng)運行周報，月報1.4項目質量服務體系相關規(guī)定、工作場地、工作習慣都非常熟悉，我公司人員不滿意的情況，我公司將會做好人員替換工作，并保證在人我公司深知系統(tǒng)集成工作是基礎工作，是整個系穩(wěn)定，一旦出現(xiàn)系統(tǒng)問題，將會為問題定位產生很大的難度，也會為問題的解決消在整個項目集成過程中，我公司將從項目初期、中期、后期3個方面保證系統(tǒng)項目初期，我公司將對到貨設備進行嚴格的檢查，確保到貨設備不存在包裝不完整或者外觀出現(xiàn)損壞的情況。在設備安裝上架完成后，我公司將會對設備的備件項目中期，我公司會制定詳細的集成方案，然后按照集成方案進行施工，如果遇到在實施過程中集成方案需要變更，我公司相關人員會連同客戶項目負責人、廠家以及其他相關人員進行方案變更評審，審核通過后進行集成方案變更，并按照變項目后期，我公司會對已經調試完成的設備進行性能測試和壓力測試，在性能測試和壓力測試過程中，如果發(fā)現(xiàn)指標不能滿足要求，我公司負責人員會在第一時間組織技術人員，進行設備調試和參數(shù)調整，在規(guī)定時間內完成整改，同時也會實時向客戶該項目負責人匯報進展，以便客戶該項目負責人了解處理進展和做出相應的決定。我公司會按照客戶生產系統(tǒng)變更要求，將本項目擴容或者新增的設備加入到已有的生產系統(tǒng)中。在整個過程中，我公司會嚴守客戶的生產系統(tǒng)變更流程，在不影響現(xiàn)有業(yè)務的情況下，完成在擴容設備或者新設備的業(yè)務部署。由于我公司對客戶現(xiàn)有生產業(yè)務非常熟悉，一旦在部署過程中出現(xiàn)系統(tǒng)故障，也能第一時間將故另外我公司會為整個項目配置專職的質量經理，由獨立的質量保證人員對項項目質量保證的目標是以獨立審查方式，從第三方的角度監(jiān)控項目實施任務的執(zhí)行，就項目實施是否遵循已制定的計劃、標準和規(guī)程給項目實施人員、項目經理和管理層提供反映項目過程質量的信息和數(shù)據(jù)，提高項目透明度。主要包括以下四●為項目團隊制定質量目標，識別項目團隊所需要遵循的流程，并記錄在●收集項目數(shù)據(jù)，評估項目的集成服務質量，識別改進措施，以達到持續(xù)<審核流程>質量經理質量經理項目經理項目成員高級管理人員輸出輸入在項目策劃階段同時進行質量保證的策劃，指導質量保證活動。質量保證活動√與項目團隊一起制定項目質量目標、定義項目目標的統(tǒng)計來源和方法；√依據(jù)項目特點，結合組織過程裁剪指南，對項目執(zhí)行的過程進行剪裁；√編寫質量保證規(guī)劃；√參加項目啟動會議；√參加集成方案評審會議；√制定集成方案階段審計列表；√執(zhí)行集成方案階段審計活動；√編寫審計報告并提交；C項目實施√參加項目方案評審會議；√制定測試階段審計列表；√執(zhí)行測試階段審計活動；√編寫審計報告并提交；√參加項目總結會議；√制定交接階段審計列表；√執(zhí)行交接階段審計活動；√編寫審計報告并提交；1.5項目服務承諾問題的處理，保證項目中的任何問題(不限于技術問題)都能有專人負責，并跟蹤兩名項目經理的電話將保證7*24小時開機，確保信息的及時傳達。項目經理的我公司有著多年集成項目的經驗，培養(yǎng)和造就了一批既精通專業(yè)技術且具備過硬工作作風的員工隊伍。本項目公司將投入客戶指定人員包括資深的技術專家，一旦在項目進行過程中遇到技術問題，我公司將保證可以在短時間響應，如果技術力量無法解決，我公司可以安排國內其他地方協(xié)調技術專家進行問題處理，如果有必要協(xié)調原廠商技術人員，我公司可以負責協(xié)調原廠商技術人員進行問題處理，直至根據(jù)項目建設情況，結合客戶對今后系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃和需求，有針對性的提供有關培訓和咨詢服務，提高客戶的技術水平。我公司將派遣資深技術工程師到客戶工我公司實施過多個地方的系統(tǒng)建設，同時擁有多年的系統(tǒng)集成和維護經驗，結合客戶對今后系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃和需求，我公司長期提供有關系統(tǒng)安裝、調試、使用、在項目整個項目生命周期中，客戶需要技術支持服務時，可以通過電話、電子郵件等形式通知項目經理，項目經理會第一時間安排技術人員與客戶聯(lián)系，了解客戶的準確需求，如果通過現(xiàn)場技術人員無法解決，技術人員將會對問題進行詳細記錄，同時將問題升級到更高級別的技術專家，由專家進行分析解決提供方案，并由專家告知明確的答復時間，隨后組織相應的技術力量包括原廠技術人員對問題進行根據(jù)東誠信息多年客戶項目的集成經驗，在項目整個過程中大概會遇到以下幾根據(jù)項目規(guī)劃，整個項目中所使用的設備有新增設備，也有利舊設備。在設備的搬運、設備的安裝加電等，我公司有能力將這些問題解決。如果遇到需要原廠商進行配合處理的問題，我公司也可以協(xié)調原廠商技術人員配合進行處在項目實施過程中，按照集成方案對設備進行操作、配置，在這個過程中可能會出現(xiàn)在設備聯(lián)調后出現(xiàn)功能或者性能上的問題，需要工程師進行排在項目實施過程中，按照集成方案對網(wǎng)絡進行配置(4)軟件完善性問題、軟件錯誤在項目實施過程中，按照集成方案對軟件進行安裝和配置，在這個過程中可能會出現(xiàn)在軟件聯(lián)調后出現(xiàn)功能或者性能上的問題，需要工程師進行排查和東誠信息項目經理在收到這些故障服務請求之后，將會第一時間安排現(xiàn)場工程師搜集充分的故障信息，分析故障的種類方案，如果現(xiàn)場工程師無法解決，將協(xié)調我公司二家共同研究并解決問題，如果需要協(xié)調原廠商技術人員進行故障處理，我公司可以協(xié)調原廠商技術人員協(xié)助故障處理。在故障排除之后，將問題的詳細描述零碳智慧校園數(shù)字化節(jié)能監(jiān)管管控平臺建設方案是是否是是否是是否是是是是否是是否智慧能源信息化系統(tǒng)工程(以下簡稱本工程)施工組織設計是針對的生活、工作環(huán)境。同時，將進一步提高工作效率，增強決策科學化，適應知識經濟時代的需求，而且滿足業(yè)主辦管理能力和應用能力；施工組織設計是組織和指導施工的綱領性文件。公共廣播系統(tǒng)1.2項目管理班子配備項目施工、經驗豐富的技術骨干，項目部將由項目經理、項目副經理、1.3.1施工組織管理率地完成本工程。我公司將制定科學的資源供應計劃(勞動力、材料、機械設備等)確保工程不會因為資源匱乏或短缺而在工期、質量、安全1.3.2工程管理目標范圍、權利、職責和義務，集中各方面優(yōu)勢進行承包管理和組織施工，如我公司中標，將保證該智能建筑工程的工程質量達到并超過《智能建筑工程質量驗收規(guī)范》(GB50339-2003)要求。工程施工質量達到進度目標業(yè)交叉進行，滿足本工程總體進度計劃及裝修鍵工序的工期。保證按標書要求90個日歷日內完成，按規(guī)定工期要求在5個百分點以內。1.3.3施工現(xiàn)場要求明施工的要求，在最短的時間內解決，以便進業(yè)主及評標委員會對我司中標后工程施工的主施工質量管理包括了為了保證工程質量滿足標準要求所需的全過工程安全文明及環(huán)保措施管理是衡量工程項目建設管理水平的重安全文明施工管理的目標為“無安全事故”、達到“省文明工地”零碳智慧校園數(shù)字化節(jié)能監(jiān)管管控平臺建設方案1.4施工進度計劃及保證措施1.4.1施工時間安排本工程根據(jù)實際情況計劃擬開工日期為2009年4月；工期：90個整個信息化系統(tǒng)工程具體進度計劃表見“附頁施工進度計劃及保1.5系統(tǒng)測試、驗收及竣工資料 (等級)評定標準和工程所在地政府有關部制訂的竣工驗收規(guī)定及施工圖紙和說明書、施工技術文件為依據(jù)，評定質量等級，進行交工驗收，1.6施工配合及施工段劃分1.7勞動力計劃、主要設備材料、構件的用量計劃勞動力安排計劃(見附表)2.2要設備材料、構件的用量計劃(見附表)1.8施工進度計劃及各階段進度的保證措施3.1施工進度計劃說明3.2.1總體進度計劃(見附表)3.3施工進度計劃的管理對各個子系統(tǒng)制定詳細的工程施工計劃，并提。每周工作計劃表：各系統(tǒng)每周星期五提交下一周的工作計劃表，提交給項目部審核。3.4項目施工進度保證措施智慧能源信息化系統(tǒng)工程總進度目標和分進度目標，并編制進度計劃?？刂剖侵冈诒卷椖繉嵤┑娜^程中，進行施工合同措施：各系統(tǒng)合同的工程進度應和項目總工程進度協(xié)調一致。按照簽訂的合同及時組織貨源，保證建設項目所需產品能如期、完好、伍進行設備的配置及安裝。所有的智能化信息信息化設備在現(xiàn)場進行安裝。從而保證各個碼、階段測試直至最終測試的每個環(huán)節(jié)，都建的內容包括實施進度是否正常，各階段目標是否變更及時作出反應，并進行相應人力資源調配，確保應用系統(tǒng)的實施。在竣工驗收階段項目組將提前制定詳細的測試大綱及完整的記錄管理可以通過明確各個階段的任務分配及目標管理來實現(xiàn)對項目的管形成驗收文檔形成驗收報告或不定期的進度檢查。定期是指在預定的檢查周期內執(zhí)行的檢查工作。執(zhí)行解決方案，調整項目進度計劃。如果需要的話，通知項目干系人。1.9施工現(xiàn)場平面布置和臨時設施、臨時道路布置4.1施工組織管理4.1.1組織機構我們在“第2章項目管理班子配備”中對項目部的人員進行了配備，將對項目管理工作的投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、結構原理圖、其它相關圖紙);驗收(包括負責通過相關部門的整體驗收);4.2.1質量目標4.2.2進度目標工期按：90日歷天，我公司計劃開工日期為2009年4月，2009年4.2.3安全目標施工臨時設施的要求倉庫、加工場地、調試房等。臨時設施的數(shù)量確定其面積，無定額的，根據(jù)以往工程經驗協(xié)商決定(見附表)。—對于智能化工程，基本不需要，可以忽略；消Q--------生活用水(升/秒)P--------工地最多工人數(shù)N--------每人每日定額(取100升/人日)K--------用水不均系數(shù)(取1.3)工地生活用水量為：Q=1.1x1.3x120x100/24x3600=0.2升/秒P=1.1x(K?ZP?+K?ZP?)ZP?--------全部室內照明額定容量總和(KW)K?--------全部施工設備同期使用系數(shù)(取0.6)K?--------全部室內照明同期使用系數(shù)(取0.8)號備名稱型號規(guī)格量制造年份額定功率(Kw)總功率切割機4切割機電錘電鉆09電烙鐵0電焊機354.3.2施工條件準備場、倉庫、現(xiàn)場辦公用房等，需業(yè)主在施工隊4.3.3勞動力使用計劃施工方案的集體交底工作，使全體人員都能掌3)設備材料供應計劃主要設備材料、構件的用量及進場計劃見第7章。4.3.4技術準備需求分析深化設計量、工程進度等工程要素。整個深化設計過程將由項目經理