1.應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資管理制度_第1頁(yè)
1.應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資管理制度_第2頁(yè)
1.應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資管理制度_第3頁(yè)
1.應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資管理制度_第4頁(yè)
1.應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資管理制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1.應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資管理制度應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資管理制度第一章總則為加強(qiáng)應(yīng)急設(shè)施、裝備及物資管理,提升應(yīng)急響應(yīng)能力,確保在突發(fā)事件中高效、安全地使用相關(guān)資源,特制定本制度。應(yīng)急設(shè)施、裝備和物資是維護(hù)公共安全、保障人身和財(cái)產(chǎn)安全的重要基礎(chǔ),合理的管理制度是提升應(yīng)急處置能力的保障。第二章制度目標(biāo)1.規(guī)范管理:建立健全應(yīng)急設(shè)施、裝備和物資的管理流程,確保各項(xiàng)資源的合理配置與使用。2.提升效率:確保應(yīng)急資源在突發(fā)事件中能夠迅速調(diào)動(dòng),提高應(yīng)急響應(yīng)的效率和效果。3.保障安全:通過(guò)科學(xué)管理,確保應(yīng)急設(shè)施、裝備和物資的安全性及可靠性,減少事故發(fā)生的可能性。4.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性:通過(guò)定期評(píng)估和更新管理制度,確保其適應(yīng)性和持續(xù)有效性。第三章適用范圍本制度適用于所有需要使用應(yīng)急設(shè)施、裝備和物資的部門及人員,包括但不限于:-應(yīng)急管理部門-物業(yè)管理公司-各類企事業(yè)單位的應(yīng)急管理部門-社區(qū)應(yīng)急組織第四章法規(guī)依據(jù)本制度依據(jù)以下法規(guī)及相關(guān)政策制定:1.《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》2.《消防法》3.《安全生產(chǎn)法》4.其他相關(guān)法律法規(guī)及單位內(nèi)部管理規(guī)定第五章管理規(guī)范第1節(jié)責(zé)任分工1.主管部門:負(fù)責(zé)整體管理和協(xié)調(diào),制定應(yīng)急設(shè)施、裝備和物資的管理計(jì)劃。2.具體執(zhí)行部門:負(fù)責(zé)設(shè)施、裝備和物資的日常管理、維護(hù)和使用,確保其處于良好狀態(tài)。3.信息反饋部門:定期收集各部門對(duì)應(yīng)急管理的意見和建議,及時(shí)反饋并提出改進(jìn)措施。第2節(jié)設(shè)施、裝備和物資的管理1.設(shè)施管理:-確保應(yīng)急設(shè)施定期檢查、維護(hù)和更新,確保其有效性。-對(duì)設(shè)施的使用情況進(jìn)行記錄,定期匯報(bào)使用情況及維護(hù)需求。2.裝備管理:-應(yīng)急裝備應(yīng)在符合安全標(biāo)準(zhǔn)的情況下進(jìn)行采購(gòu),確保質(zhì)量。-建立裝備臺(tái)賬,記錄每一項(xiàng)裝備的使用情況、維護(hù)記錄及保養(yǎng)周期。3.物資管理:-應(yīng)急物資應(yīng)定期清點(diǎn),確保數(shù)量、質(zhì)量符合要求。-對(duì)易腐爛、過(guò)期的物資進(jìn)行定期檢查和處理,確保應(yīng)急物資的有效性。第六章操作流程第1節(jié)設(shè)施、裝備及物資的采購(gòu)流程1.需求評(píng)估:各部門提出應(yīng)急設(shè)施、裝備和物資的需求計(jì)劃,經(jīng)主管部門審核。2.采購(gòu)計(jì)劃:由主管部門制定采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。3.實(shí)施采購(gòu):按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)或詢價(jià),選擇合適的供應(yīng)商。4.驗(yàn)收流程:采購(gòu)?fù)瓿珊?,需由相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收,確認(rèn)合格后入庫(kù)。第2節(jié)設(shè)施、裝備及物資的使用流程1.使用申請(qǐng):各部門需填寫使用申請(qǐng)表,明確使用目的、時(shí)間和數(shù)量。2.審核批準(zhǔn):主管部門對(duì)使用申請(qǐng)進(jìn)行審核,確認(rèn)無(wú)誤后批準(zhǔn)使用。3.記錄使用情況:使用部門需記錄使用情況,并在使用結(jié)束后及時(shí)歸還。第3節(jié)設(shè)施、裝備及物資的維護(hù)流程1.日常檢查:指定專人負(fù)責(zé)定期檢查應(yīng)急設(shè)施和裝備。2.維護(hù)記錄:每次維護(hù)需填寫維護(hù)記錄,并更新維護(hù)臺(tái)賬。3.報(bào)損處理:如發(fā)現(xiàn)設(shè)施或裝備損壞,需及時(shí)報(bào)告主管部門,進(jìn)行報(bào)損處理。第七章監(jiān)督機(jī)制1.定期審計(jì):應(yīng)急管理部門每年對(duì)設(shè)施、裝備和物資管理情況進(jìn)行審計(jì),確保制度落實(shí)。2.績(jī)效評(píng)估:建立績(jī)效考核機(jī)制,將設(shè)施、裝備和物資管理納入各部門績(jī)效考核內(nèi)容。3.反饋機(jī)制:定期召開會(huì)議,收集各部門對(duì)管理制度的意見和建議,及時(shí)修訂和完善制度。第八章附則1.解釋權(quán):本制度由應(yīng)急管理部門負(fù)責(zé)解釋。2.生效日期:本制度自發(fā)布之日起生效。3.修訂流程:如需修訂,應(yīng)由主管部門提出修訂方案,報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論