績效考核管理規(guī)章制度

第第頁績效考核管理規(guī)章制度在現(xiàn)在社會，很多地方都會使用到制度，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。信任很多伙伴都對擬定制度感到特別苦惱吧，以下是我整理的績效考核管理規(guī)章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜愛。績效考核管理規(guī)章制度1某公司員工考核管理規(guī)定第一條考核目的是為了正確把握員工的本領適應性、工作態(tài)度及工作效績。在開發(fā)人力資源的同時,謀求員工晉升、調(diào)動、嘉獎及懲罰的合理與公正,從而完善公司的激勵制度。第二條考核程序（略）2.11季度考核季度考核的內(nèi)容涉及:工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、獨立性、本錢意識、原則性、精神面貌、學習本領、創(chuàng)新精神和溝通本領等方面。參加考核的人員包含總部直屬的正式管理人員,各分公司,外設廠和事業(yè)部的.管理人員和技術人員由其自行考核。季度考核的答卷分為三部分:第一部分由員工自行填寫；第二部分由員工的直屬上司填寫；第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫。季度考核結(jié)果分為出色、優(yōu)良、普通和差,四等。對出色和優(yōu)良等者,公司將在季評結(jié)果公布的當月分別嘉獎其當月工資總額的10%和5%,對普通等者不作獎懲,對差等者,將扣發(fā)其當月工資總額的5%,連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。2.2實習考核公司聘用的管理人員的技術工人,在試用期結(jié)束時,必需進行實習考核。試用期原則上為三個月。如在試用期內(nèi)員工請假,則試用期時間順延。特殊情況可在部門經(jīng)理以上級別同意后提前或推后。但最短不能少于一個月,最長不能多于6個月?？己私Y(jié)果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等。考核成績?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的趕忙轉(zhuǎn)正?？己顺煽?yōu)槿鹊膶⒀娱L試用期三個月,屆時的考核成績不能列人優(yōu)等,而成績?nèi)匀辉谌蛩牡鹊膽s忙辭退。考核成績?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。實習考核成績將錄人人事檔案,作為員工將來晉升、晉級的參考依據(jù)。全部同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級通知單》。2.3見習考核任職的全部副經(jīng)理級及以上人員都需接受見習考核?？己藭r間為正式下文起6個月?？己私Y(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正?？己私Y(jié)果為不同意的,將延長見習期3個月,屆時考核結(jié)果仍然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退,如為提升人員,則降回原職位。全部執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會發(fā)文通知相關部門?？冃Э己斯芾硪?guī)章制度2一、目的為了保證明現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，我們需要評估員工的績效指標，而且對這些指標進行有效的監(jiān)控和考核。這樣可以將工作績效與公司的經(jīng)營目標緊密結(jié)合起來，以便依據(jù)企業(yè)實際情況訂立相關規(guī)定。二、釋義績效是企業(yè)經(jīng)營成績或個人工作業(yè)績的表現(xiàn)，衡量企業(yè)或個人目標達成的最結(jié)束果，本規(guī)定采用關鍵指標考核方法，對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和重點工作進行評價、統(tǒng)計、分析，并進行優(yōu)化改進的管理活動。三、績效考核的原則1、公平原則：公司員工都要接受考核，對考核結(jié)果的運用同一崗位執(zhí)行相同標準；2、公開原則：考核內(nèi)容和流程向考核對象公開，以過程的公開性確保結(jié)果的公正性；3、SMART原則：即全部指標是必需是具體的可以量化的、有時效性的、可以達成的、具有相關性；4、采取自上而下的考核原則：即上級對下級的考核；四、職責人力資源部：1、負責績效考核管理，包含訂立考核方案、收集匯總績效數(shù)據(jù)、分析與改進績效過程、反饋及應用考核結(jié)果；2、處理員工績效申訴。各位部門領導：為了更好地管理和監(jiān)督公司運營情況，需要供應經(jīng)營指標和重點崗位數(shù)據(jù)。同時，各位負責人需要依據(jù)公司的績效考核表對下屬員工的工作業(yè)績進行量化打分，并及時與員工進行績效面談。希望大家認真履行職責，確保公司的穩(wěn)定發(fā)展?？偨?jīng)理：參加績效分析會，對經(jīng)營標指達成和重點工作改善提出改善要求和方向；四、管理規(guī)定（一）績效指標來源：1、經(jīng)營計劃中需要明確的目標包含但不限于：銷售目標、利潤目標、本錢掌控目標、管理目標、合規(guī)性建設目標等。2、從崗位職責中提?。喊幌抻趰徫徽f明書中需要量化的工作任務，無法量化的則以頻次進行識別；3、從重點工作中提?。喊幌抻谂R時性工作計劃、需要改善提升的工作目標以及管理要求等；4、其他部門或上級管理部門關注的改善性工作；（二）績效考核的實施1、每年底由總經(jīng)理或授權人員代表和各部門負責人簽訂《年度經(jīng)營目標責任書》，由人力資源部依據(jù)年度經(jīng)營責任目標以及崗位職責、重點工作進行逐級分解，形成績效考核指標庫；2、人力資源部人事專員每月8日向各部門發(fā)放《績效考核表》，由各部門主管對下屬人員進行考核打分，考核時應依照客觀公正、事實求是的原則，不以個人喜惡進行評價；3、對績效行為表現(xiàn)不佳或者業(yè)績提高不明顯的員工應進行績效面談，在《績效面談表》上做好記錄，為績效改善供應證據(jù)。績效面談應包含以下內(nèi)容：a、績效不良的原因；b、改善措施或優(yōu)化方案；c、需要供應的幫忙或資源包含外部或內(nèi)部幫忙；d、改善或優(yōu)化的預期及完成時間；4、人力資源部每月12日前完成績效數(shù)據(jù)手記、匯總、簽批，并于發(fā)薪前完成績效工資核算；5、員工對考核結(jié)果有異議的，應于績效考核表提交2日內(nèi)向部門主管反飯，應填寫《績效異議申訴書》向人力資源部反饋，人力資源部收到員工的異議反饋后進行調(diào)審核實，并及時將結(jié)果向員工進行反饋。（三）績效分析1、我們的人力資源部定期組織各部門進行績效分析，重要是對員工績效達成情況、考核過程和方法以及可能存在的問題進行深入討論和研究。我們訂立績效改善方案，并在下個月驗證和實施這些方案，以推動公司整體績效的不絕提升。（四）考核結(jié)果應用1、核算結(jié)果將依照優(yōu)、良、好、差四個等級進行評定，并依據(jù)各等級所對應的分值系數(shù)進行計算。具體分值系數(shù)核算對照表詳見下文：110—95分——優(yōu)（系數(shù)：1.2）94—80分——好（系數(shù)：1.1）79—65分——良（系數(shù)：1.0）64分及以下——差（系數(shù)：0.8）2、應發(fā)績效工資計算公式=全額績效工資/100*考核得分*系數(shù)3、員工的績效考核結(jié)果將作為晉升、薪酬調(diào)整和年終獎的緊要依據(jù)。假如員工在一年內(nèi)連續(xù)或累計3個月的績效表現(xiàn)較差，將不享有相關政策福利；若連續(xù)或累計6個月的績效表現(xiàn)差，將實施末位淘汰制或另行轉(zhuǎn)崗?？冃Э己斯芾硪?guī)章制度3績效考評（以下簡稱考評）是指用系統(tǒng)的方法，客觀公正的評定過去的一段時間內(nèi)員工在崗位上的工作行為和工作效果。一、考評的目的和用途1、考評的最終目的是激勵員工，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和將來的成就感。2、考評的結(jié)果重要用于工作反饋、酬勞管理、職務調(diào)整和工作改進。二、考評的原則1、全都性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標準不能有大的變動，至少應保持1年之內(nèi)考評的方法具有全都性；2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避開由于光環(huán)效應、新近性、偏見等帶來的誤差；3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；4、公開性：員工要知道本身的認真考評結(jié)果。三、考評的內(nèi)容和分值1、考核的內(nèi)容分以下兩部分：◆基本績效考核：考核內(nèi)容為所在崗位的基本業(yè)務本領及工作態(tài)度；◆關鍵績效考核：考核崗位職責及日常管理行為的具體工作內(nèi)容；2、分值計算：原則上，總分滿分100分，各項考核標準具體分值詳見績效考核表。四、考評的一般程序1、項目經(jīng)理直接由公司進行考評，包含基本績效考核和關鍵績效考核；2、項目部其他管理人員的基本績效考核由項目經(jīng)理考評，關鍵績效考核由公司對應部門進行考評；3、各級考核人必需嚴格執(zhí)行考評程序；4、考評結(jié)束時，考評負責人與該員工單獨進行考評溝通；員工績效考核管理規(guī)章制度篇2一、考核指標1.進度掌控1.1負責組織施工進度生產(chǎn)與實施；以每周、月、季的落實完成情況，衡量節(jié)點工期；1.2編制施工進度計劃、生產(chǎn)要素需用計劃，組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工；1.3施組、方案、洽商、交底等技術文件完成的時效；1.4做好開工前施工準備工作，組織現(xiàn)場施工；1.5編制專業(yè)施工作業(yè)進度計劃（包含月、旬、周作業(yè)計劃）和落實完成情況；1.6了解與掌握施工次序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術措施，參加施工組織設計（或施工方案）編寫和圖紙會審，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作；1.7技術管理資料的編制及時性；1.8負責訂立項目的安全管理工作計劃、應急預案及管理文件；1.9組織實施落實情況；1.10料子、機械設備的采購供應參加時間滿足施工需求；1.11測量放線隨施工要求跟進；施工試驗試件的取樣送檢；1.12測量、試驗資料報告的收集；2.質(zhì)量管理2.1分項工程質(zhì)量檢驗驗收，相關方的評價，例會記要內(nèi)容；編制施組、方案、特殊過程作業(yè)引導書及更改的針對性、引導性；2.2負責組織定期或不定期工程質(zhì)量檢查；2.3負責所管轄的專業(yè)施工管理、進行全過程動態(tài)掌控；2.4負責進行定期或不定期的工程質(zhì)量檢查和現(xiàn)場工程質(zhì)量的日常管理工作；2.5嚴格執(zhí)行技術規(guī)程和操作規(guī)程，驗收程序、驗收制度；2.6技術管理資料編整的準確、有效，內(nèi)容卷目清楚、臺賬管理；2.7負責項目風險源識別和風險評價工作；2.8樂觀進行各種料子詢價，參加料子的招投標采購活動；2.9嚴格掌控料子質(zhì)量，2.10測量放線的精準明確度，允許偏差；2.11試件取樣制作的標準；3.安全管理3.1管生產(chǎn)必需管安全，現(xiàn)場安全設施的落實，相關方的評價；3.2技術文件對安全管理的掩蓋；3.3現(xiàn)場不安全性較大的風險識別、掌控措施；3.4技術文件的保管；3.5負責所管轄的專業(yè)施工作業(yè)安全狀態(tài)管理；3.6日常管理對安全的檢查、監(jiān)督、整改；3.7按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗收；3.8技術管理資料的保管、借用、登記等管理；3.9落實風險掌控措施，組織風險掌控措施方案的檢查和考核；3.10料子、設備的進出場保管、出庫；3.11執(zhí)行料子、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領料手續(xù)需齊全；3.12測量儀器的保管，測量工作的安全注意事項；3.13試驗監(jiān)測的安全，試件的保管；4.文明施工4.1標準化工地的建設，CIS的實施情況，現(xiàn)場的乾凈；4.2項目的策劃書，現(xiàn)場的應用、實施；4.3分管施工作業(yè)范圍的乾凈，對標準化工地建設的落實、維護；4.4驗收標識管理，樣板的推行工作等；4.5辦公環(huán)境，復印、打印管理；4.6組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)督整改；4.7依照施工組織設計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放料子；4.8測量儀器的保養(yǎng)；設備臺帳的清楚；4.9試驗室內(nèi)的乾凈；5.技術管理5.1技術管理合理化建議、看法，標準、規(guī)范和樣板的實施情況；5.2全面負責項目的技術管理工作；組織建立項目技術責任制，負責組織現(xiàn)場人員的技術教育和質(zhì)量教育；5.3熟識審查圖紙及有關資料，參加圖紙會審及技術交底工作，施工樣板推行、標準規(guī)范的實施、落實；5.4堅持“防備為主”的方針，防備掌控和督促整改質(zhì)量問題；5.5幫助施工作業(yè)班組加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量意識；5.6綜合管理體系、技術資料等技術性文件的實施引導；5.7結(jié)合施工方案和現(xiàn)場的實際，組織安全技術措施交底會，檢查安全措施落實情況；5.8了解施工現(xiàn)場情況，對設計更改、現(xiàn)場施工措施、涉及到費用的問題，及時做好資料的收集和索賠工作；5.9建立完善的料子登記臺帳和報表制度；5.10測量儀器的校準，臺賬管理，檢定周期；5.11試驗