全過程工程咨詢實(shí)施規(guī)劃

工程項(xiàng)目

全過程工程咨詢實(shí)施規(guī)劃

編號(hào)：_______________

編制J人：_______________

審核人：_______________

XXXXXXXXXX公司

2021年X月X日

目錄

―'、項(xiàng)目綜述.............................................................................................................................-6-

1■＞項(xiàng)目概況..............................................................-6-

2、全過程咨詢實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù).............................................-6-

3、全過程工程咨詢的范圍和內(nèi)容.............................................-6-

二、項(xiàng)目總體工作安排............................................................................................................-7-

1、明確項(xiàng)目建設(shè)基本程序...................................................-7-

2、建設(shè)項(xiàng)目策劃...........................................................-7-

三全過程工程咨詢組織方案.............................................................................................-11-

1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解..........................................................-11-

2、合同結(jié)構(gòu)分解..........................................................-13-

3、全過程工程咨詢單位管理組織機(jī)構(gòu)的建立.................................-13-

4、工作任務(wù)分工..........................................................-19-

5、管理職能分工..........................................................-19-

6、工作流程組織..........................................................-21-

四、勘察設(shè)計(jì)管理..................................................................................................................-25-

1、勘察設(shè)計(jì)策劃..........................................................-25-

2、勘察設(shè)計(jì)目標(biāo)管理......................................................-25-

3、勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)管理....................................................27

4、勘察設(shè)計(jì)投資目標(biāo)管理..................................................-25-

5、勘察設(shè)計(jì)過程管理......................................................-25-

6、勘察設(shè)計(jì)溝通管理......................................................-26-

7、勘察設(shè)計(jì)階段投資管控..................................................-28-

8、勘察設(shè)計(jì)管理成果文件..................................................-28-

五、項(xiàng)目策劃計(jì)劃..................................................................................................................-28-

1、本工程實(shí)行備案制......................................................-28.

2、本項(xiàng)目前期工作重點(diǎn)....................................................-29-

3、前期工作總體思路......................................................-30-

4、項(xiàng)目基本建設(shè)程序......................................................-30-

5、單項(xiàng)行政審批工作程序..................................................-30-

六、工程監(jiān)理計(jì)劃..................................................................................................................-31-

七、進(jìn)度控制...........................................................................................................................-31-

1、項(xiàng)目進(jìn)度控制組織機(jī)構(gòu)圖................................................-31-

2、進(jìn)度控制目標(biāo)及進(jìn)度控制計(jì)劃............................................■31-

3、項(xiàng)目各階段的進(jìn)度控制任務(wù)..............................................-32-

4、項(xiàng)目進(jìn)度控制措施和方法................................................-33-

人、質(zhì)量計(jì)劃..............................................................-34.

1、質(zhì)量控制目標(biāo)..........................................................-34-

2、工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)..................................................-35-

3、根據(jù)項(xiàng)目特性編制項(xiàng)目質(zhì)量控制組織結(jié)構(gòu)圖................................-35-

4、質(zhì)量控制程序..........................................................-35-

5、質(zhì)量控制措施..........................................................-35-

九、投資控制..............................................................-42-

1、投資控制目標(biāo)..........................................................-42-

2、投資控制關(guān)鍵點(diǎn)........................................................-42-

3、投資控制管理措施......................................................-43-

4、投資管理控制程序......................................................-44-

5、造價(jià)咨詢服務(wù)基本要求..................................................-46-

6、工程造價(jià)咨詢重點(diǎn)......................................................-48-

7、針對(duì)項(xiàng)目不同專業(yè)，制定具體造價(jià)咨詢措施................................-51-

8、建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段咨詢的主要方法與成果..................................-55-

9、造價(jià)咨詢主要工作要求：................................................-58-

十、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理...............................................-59.

1、確定職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)........................................-59-

2、項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)圖..............................-59-

3、建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全特點(diǎn)..............................................-60-

4、全過程工程咨詢方安全管理體系..........................................-60-

5、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的基本方針和方法................................-61-

6、應(yīng)急處理預(yù)案..........................................................-63-

7、現(xiàn)場(chǎng)施工的環(huán)境管理....................................................-66-

十一、資源需求與采購計(jì)劃.................................................-67.

1、資源管理總體要求......................................................-67-

2、招標(biāo)計(jì)劃策劃..........................................................-69-

3、招標(biāo)采購制度管理......................................................-70-

4、招標(biāo)采購過程管理......................................................-70-

5、招標(biāo)采購合同管理.....................................................-71-

6、招標(biāo)采購流程評(píng)價(jià).....................................................-71-

7、招標(biāo)采購管理投資管控.................................................-71-

8、招標(biāo)代理流程及主要工作任務(wù)...........................................-73-

9、招標(biāo)代理進(jìn)度控制.....................................................-76-

10、招標(biāo)代理質(zhì)量控制....................................................-76-

十二、信息管理.............................................-78-

1、項(xiàng)目資料管理的特點(diǎn)...................................................-78-

2、項(xiàng)目資料管理的目標(biāo)...................................................-78-

3、建立健全信息管理制度.................................................-78-

4、檔案資料的收集、建立、移交...........................................-79-

4、資料管理措施.........................................................-83-

5、現(xiàn)代化信息管理手段的運(yùn)用.............................................-85-

十三、合同管理...........................................................-86-

1、本項(xiàng)目合約管理特點(diǎn)分析...............................................-86-

2、各階段合同管理主要任務(wù)...............................................-87-

3、合約管理的主要措施...................................................-87-

4、簽證索賠管理.........................................................-89-

十四、風(fēng)險(xiǎn)管理...........................................................-89.

1、本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析.......................................................-90-

2、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施.........................................................-90-

3、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控.............................................................-91-

十五、與建設(shè)參建各方的協(xié)調(diào)與管理........................................-91-

1、與政府行政管理部門的協(xié)調(diào)與溝通.......................................-91-

2、與建設(shè)單位配合措施...................................................-92-

3、對(duì)分包監(jiān)理單位管理措施...............................................-93-

4、與施工單位配合措施...................................................-94-

5、全過程工程咨詢集成管理...............................................-95-

十六、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)控制...................................................-96-

1、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制.................................................-96-

2、動(dòng)態(tài)控制方法在進(jìn)度控制中的應(yīng)用.......................................-97-

3、動(dòng)態(tài)控制方法在投資控制中的應(yīng)用.......................................-98-

4、動(dòng)態(tài)控制方法在質(zhì)量控制中的應(yīng)用.......................................-99-

十七、項(xiàng)目收尾計(jì)劃.................................................-100-

1、項(xiàng)目工程收尾.......................................................-100-

2、全過程工程咨詢收尾.................................................-101-

3、項(xiàng)目行政收尾.......................................................-101-

十八、項(xiàng)目運(yùn)營期管理...............................................-101-

I、保修期管理.........................................................-101-

全過程工程咨詢

一、項(xiàng)目綜述

1、項(xiàng)目概況

1.1項(xiàng)目名稱：根據(jù)情況填寫。

1.2項(xiàng)目投資：根據(jù)情況填寫。

1.3建設(shè)地點(diǎn)：根據(jù)情況填寫。

1.4建設(shè)規(guī)模：根據(jù)情況填寫。

1.5建設(shè)特點(diǎn)：根據(jù)情況填寫。

1.6基地現(xiàn)狀：根據(jù)情況填寫。

1.7資金來源：自籌。

2、全過程工程咨詢實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)

2.1國家、省有關(guān)法律、法規(guī)、條例和規(guī)章；

2.2江蘇省全過程工程咨詢服務(wù)導(dǎo)則（試行）、國家及有關(guān)部門頒布的工

程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；

2.3上級(jí)主管部門批文；

2.4建設(shè)單位提供的相關(guān)文件和資料；

2.5全過程工程咨詢合同；

2.6本公司制定的各項(xiàng)管理制度。

3、全過程工程咨詢的范圍和內(nèi)容

全過程工程咨詢單位代表建設(shè)單位完成本項(xiàng)目的全過程項(xiàng)目管理、招標(biāo)

代理、造價(jià)咨詢、施工監(jiān)理等專業(yè)咨詢服務(wù)工作。

項(xiàng)目管理

前期工程咨詢工作；項(xiàng)目實(shí)施策劃管理；報(bào)批報(bào)建報(bào)驗(yàn)管理；設(shè)計(jì)成果

管理及技術(shù)管理；招標(biāo)采購管理；合約管理；成本控制管理；施工現(xiàn)場(chǎng)管理;

信息管理；項(xiàng)目驗(yàn)收、移交及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。

招標(biāo)代理

工程招標(biāo)代理服務(wù)。

全過程工程咨詢

造價(jià)咨詢

標(biāo)底及工程量清單編制；工程完工后竣工結(jié)算審核（根據(jù)建設(shè)單位需求,

如需要按工程造價(jià)核減額的4%,費(fèi)用另計(jì)）。

施工監(jiān)理

現(xiàn)場(chǎng)施工工序的驗(yàn)收；原材料見證取樣，陪同送檢；建設(shè)工程的電子和

聲像檔案的采集和拍攝歸檔，協(xié)助甲方通過城建檔案管理部門專項(xiàng)驗(yàn)收。

二、項(xiàng)目總體工作安排

1、明確項(xiàng)目建設(shè)基本程序

本項(xiàng)目建設(shè)基本程序如下

2、建設(shè)項(xiàng)目策劃

建設(shè)項(xiàng)目策劃包括：項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃和項(xiàng)目驗(yàn)收策劃。本

項(xiàng)目建設(shè)過程如圖2TT所示。

項(xiàng)竣

工

施

實(shí)

工

項(xiàng)后

驗(yàn)

工

施

程

目目評(píng)

收

安

準(zhǔn)

設(shè)

備價(jià)

裝

移

備

登案計(jì)

交

記

圖2-1-1建設(shè)過程圖

全過程工程咨詢

2.1建設(shè)項(xiàng)目決策期策劃基本內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面，如圖2-『2所示

2.1.1項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

包括：自然環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、建設(shè)環(huán)境等。

本項(xiàng)目自然環(huán)境調(diào)查：本項(xiàng)目主要的環(huán)境影響有生活污水、固體廢棄物、

噪聲污染以及對(duì)生態(tài)環(huán)境的影響?？赏ㄟ^采取措施減少施工揚(yáng)塵，生活污水

采取收集措施后通過市政污水官網(wǎng)排放至污水處理廠，建筑垃圾聯(lián)系環(huán)衛(wèi)部

門及時(shí)清運(yùn)，合理安排施工時(shí)間，選用低噪聲施工設(shè)備，做好廠區(qū)綠化等手

段降低對(duì)周邊環(huán)境的污染，保護(hù)自然環(huán)境。

本項(xiàng)目宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查：本項(xiàng)目建設(shè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于平穩(wěn)狀態(tài)。

本項(xiàng)目政策環(huán)境調(diào)查：在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)要把握政策導(dǎo)向。

全過程工程咨詢

本項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境調(diào)查：本項(xiàng)目已有類似建設(shè)項(xiàng)目完成，可以比較容易選

擇到有經(jīng)驗(yàn)的施工單位，能順利完成本項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。

2.1.2項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

包括：確定項(xiàng)目建設(shè)的目的；項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義；

項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證；建設(shè)周期規(guī)劃和論證。

本項(xiàng)目建設(shè)目的：根據(jù)情況填寫。

本項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)情況填寫。

2.1.3組織策劃

包括：決策期的組織結(jié)構(gòu)；決策期任務(wù)分工；決策期管理職能分工；決

策期工作流程；實(shí)施期組織總體方案；項(xiàng)目編碼體系分析等。

2.1.4管理策劃

包括：項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案；竣工交付管理總體方案。

2.1.5合同策劃

包括：決策期的合同結(jié)構(gòu)；決策期的合同內(nèi)容和文本；實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)

總體方案。

2.1.6經(jīng)濟(jì)策劃

包括：建設(shè)成本分析；項(xiàng)目效益分析；編制資金需求量計(jì)劃。

2.1.7技術(shù)策劃

包括：技術(shù)方案分析和論證；關(guān)鍵技術(shù)分析和論證；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃的

應(yīng)用和制定等。

本項(xiàng)目應(yīng)符合最新民用建筑設(shè)計(jì)規(guī)范。

2.2建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期策劃基本內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面，如圖所示2-1-3所示。

全過程工程咨詢

圖2-1-3實(shí)施期包含基本內(nèi)容框架圖

2.2.1項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

包括：自然環(huán)境、政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、建設(shè)環(huán)境、建筑環(huán)境等。

2.2.2項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

包括：投資目標(biāo)的分析和論證；編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃；進(jìn)度目標(biāo)的分

析和論證；編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；項(xiàng)目功能分解；建筑面積分配；確定

項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

2.2.3項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃

包括：全過程工程咨詢的組織結(jié)構(gòu)；任務(wù)分工和管理職能分工；全過程

工程咨詢工作流程；建立編碼體系等。

2.2.4項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃

全過程工程咨詢

包括：項(xiàng)目實(shí)施各階段全過程工程咨詢的工作內(nèi)容；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和工

程保險(xiǎn)方案等。

2.2.5項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃

包括：全過程工程咨詢分包、施工、物質(zhì)采購的合同結(jié)構(gòu)方案；合同文

本等。

2.2.6項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃

包括：資金需求量計(jì)劃；計(jì)劃在項(xiàng)目總平規(guī)劃方案確定后編制。

2.2.7項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)策劃

包括：技術(shù)方案的深化分析和論證；關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證；技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定等。

項(xiàng)目決策期對(duì)項(xiàng)目的總目標(biāo)進(jìn)行了分析論證，在項(xiàng)目實(shí)施期對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)

進(jìn)一步進(jìn)行分析和論證，進(jìn)一步論證目標(biāo)的可行性、對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，形成

全過程工程咨詢目標(biāo)體系，變成可操作性的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，為項(xiàng)目控制服務(wù)。

三、全過程工程咨詢組織方案

1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

根據(jù)項(xiàng)目特性結(jié)合建設(shè)單位要求編制適合項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖，

編制項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼，如圖3TT所示。

項(xiàng)目主要由xxxx組成，同步實(shí)施室外雨污水管道、市政道路、供電、供

水、燃?xì)?、電信網(wǎng)絡(luò)、有線電視、路燈等配套實(shí)施。計(jì)劃在項(xiàng)目總平規(guī)劃方

案確定后再深化、細(xì)化。

全過程工程咨詢

全過程工程咨詢

2、合同結(jié)構(gòu)分解

根據(jù)項(xiàng)目特性及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖編制適合項(xiàng)目需求的合同結(jié)構(gòu)分解圖。

項(xiàng)目擬定土建及市政總承包分一個(gè)標(biāo)段，固化地坪二次施工甲方指定單

位實(shí)施，供電、供水、燃?xì)狻㈦娦啪W(wǎng)絡(luò)、有線電視、路燈、智能化等各一個(gè)

專業(yè)單位實(shí)施建設(shè)。計(jì)劃在項(xiàng)目總平規(guī)劃方案確定后再深化、細(xì)化。

3、全過程工程咨詢單位管理組織機(jī)構(gòu)的建立

3.1全過程工程咨詢部組織機(jī)構(gòu)

(1)全過程工程咨詢單位根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況結(jié)合公司資源組織建立適

應(yīng)項(xiàng)目需求的全過程工程咨詢項(xiàng)目部(下面簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部)。如公司不具備相

應(yīng)資質(zhì)要求的專項(xiàng)工程咨詢服務(wù)，由公司擇優(yōu)選擇符合項(xiàng)目咨詢服務(wù)要求的

專業(yè)單位。由本公司配置的專業(yè)管理人員會(huì)同專業(yè)分包單位配置的相關(guān)專業(yè)

管理人員組建成項(xiàng)目的全過程工程咨詢項(xiàng)目部。項(xiàng)目部的構(gòu)成如下圖3-1-2

組織結(jié)構(gòu)圖所示。項(xiàng)目部的總負(fù)責(zé)人既總咨詢師是項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)

項(xiàng)目部日常領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。

全過程工程咨詢部人員組成表

全過程工程咨詢

序號(hào)職務(wù)姓名職稱職業(yè)資格注冊(cè)證書編號(hào)

一級(jí)建造師

1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人XXX工程師

監(jiān)理工程師

一級(jí)建造師

2項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人XXX工程師

監(jiān)理工程師

3土建工程師XXX助工二級(jí)建造師

4水電工程師XXX工程師

5信息管理員XXX助工二級(jí)建造師

造價(jià)工程師

6造價(jià)咨詢負(fù)責(zé)人XXX工程師

一級(jí)建造師

造價(jià)工程師

7市政造價(jià)工程師XXXX工程師

二級(jí)建造師

造價(jià)工程師

8安裝造價(jià)工程師XXX高工估價(jià)師

政府采購培訓(xùn)證

9裝飾造價(jià)工程師XXX工程師造價(jià)工程師

造價(jià)工程師

10招標(biāo)代理負(fù)責(zé)人XXX高工一級(jí)建造師

政府采購培訓(xùn)證

二級(jí)建造師

11招標(biāo)代理人員XXX助工

政府采購培訓(xùn)證

造價(jià)工程師

12投資咨詢負(fù)責(zé)人XXX向-L一級(jí)建造師

估價(jià)師

13土建監(jiān)理工程師XXX工程師省監(jiān)理工程師

14安裝監(jiān)理工程師XXX助工二級(jí)建造師

全過程工程咨詢

(2)項(xiàng)目部設(shè)置原則：精簡(jiǎn)、高效的原則。項(xiàng)目部是一個(gè)相互協(xié)作的管理

團(tuán)隊(duì)，各管理部人員分工明確、相互協(xié)作，共同為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)各自

的力量。

(3)各專業(yè)管理及分包單位部門負(fù)責(zé)人將在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，對(duì)各分管

的前期策劃、監(jiān)理、招標(biāo)代理、全過程項(xiàng)目管理、造價(jià)咨詢實(shí)施監(jiān)督和管理,

以保證項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)能有效地按照合同規(guī)定的目標(biāo)如期完成；

(4)各部門專業(yè)工程師根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況投入。

公司支持

為管理部提供必要的高層支持。

需要時(shí)為項(xiàng)目部配置必要的公司資源，支持管理部工作。

參加項(xiàng)目部組織的有關(guān)方案論證工作。

解決項(xiàng)目部在全過程工程咨詢服務(wù)過程中出現(xiàn)的商務(wù)、技術(shù)問題。

需要時(shí)為項(xiàng)目提供高層次的外部協(xié)調(diào)。

3.2崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理

(1)受公司委托，履行全過程工程咨詢管理服務(wù)合同，全面負(fù)責(zé)本

項(xiàng)目的全過程工程咨詢管理服務(wù)工作；

(2)負(fù)責(zé)組織編制全過程工程咨詢實(shí)施方案；

(3)決定項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和項(xiàng)目建設(shè)過程中的全過程工程咨詢單

位員工及分包單位員工的動(dòng)態(tài)調(diào)整；

(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的部署和控制；

(5)建立、維護(hù)與建設(shè)單位、施工單位之間良好的協(xié)調(diào)關(guān)系；

(6)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資的總體控制；

(7)負(fù)責(zé)向建設(shè)單位報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況和質(zhì)量情況(包括對(duì)解決問

題采取的措施)；

全過程工程咨詢

(8)負(fù)責(zé)主持召開全過程工程咨詢部?jī)?nèi)部會(huì)議及有關(guān)工程協(xié)調(diào)會(huì)議；

(9)負(fù)責(zé)或授權(quán)簽發(fā)重要的全過程工程咨詢部文件，處理全過程工

程咨詢工作中的重要事項(xiàng)；

(10)了解建設(shè)單位的需求和意圖，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；

(11)主持全過程工程咨詢部日常工作，對(duì)全過程工程咨詢部成員

工作及分包單位進(jìn)行考核；

(12)負(fù)責(zé)對(duì)全過程工程咨詢部各部門及分包單位的日常工作進(jìn)行檢

查、督促；

項(xiàng)目管理組

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程各項(xiàng)目標(biāo)段全面展開工作，包括

現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全管理；

(2)參與編制全過程工程咨詢實(shí)施方案；

(3)參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)與其他部門、分包監(jiān)理單位、分

包設(shè)計(jì)單位、專業(yè)施工單位做好工程協(xié)調(diào)配合工作及管理工作；

(4)配合招標(biāo)代理組招標(biāo)采購工作并提出專業(yè)指導(dǎo)意見；

(5)負(fù)責(zé)處理質(zhì)量及安全文明施工問題，發(fā)現(xiàn)重大問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)

理匯報(bào)；

(6)負(fù)責(zé)做好與第三方檢測(cè)單位的協(xié)調(diào)工作，檢查、督促第三方檢測(cè)

單位按規(guī)定開展各項(xiàng)試驗(yàn)工作，抽查、復(fù)查試驗(yàn)結(jié)果；

(7)參加設(shè)計(jì)變更及簽證工作，按確定的管理制度執(zhí)行并跟蹤、督促

完成情況；重大變更向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；

(8)負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目進(jìn)度問題，定期與不定期對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查、對(duì)比、

處理、調(diào)整；如有嚴(yán)重滯后及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；

(9)負(fù)責(zé)督促分包監(jiān)理單位組織本專業(yè)范圍內(nèi)的分項(xiàng)驗(yàn)收及單項(xiàng)驗(yàn)收,

參與分部驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收;

全過程工程咨詢

(10)負(fù)責(zé)審查施工單位提交的竣工資料和竣工圖；

(11)協(xié)助前期工程師做好相關(guān)前期工作；

(12)負(fù)責(zé)各級(jí)來文和內(nèi)部文件的管理，負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部文件的收

發(fā)、傳閱、保管工作。

(13)負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦行政管理、生活后勤衛(wèi)生保障工作及內(nèi)外綜合性

接待事宜。

(14)負(fù)責(zé)及時(shí)組織做好工程信息采集、上報(bào)工作。

(15)負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦開展的各類活動(dòng)、會(huì)議籌備工作，做好活動(dòng)大事

記及會(huì)議紀(jì)要。

(16)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

監(jiān)理組

按照分包合同、國家法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)范獨(dú)立完成項(xiàng)目監(jiān)理工作

招標(biāo)代理組

(1)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，在招標(biāo)人委

托的范圍內(nèi)辦理招標(biāo)事宜，并遵守有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的法律法規(guī)與條例的規(guī)定。

(2))招標(biāo)代理過程中，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通各專業(yè)、造價(jià)部工作人員

的工程量清單及標(biāo)底編制等技術(shù)支持工作。

(3)在招標(biāo)過程中根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模大小、復(fù)雜程度，成立招標(biāo)代理服

務(wù)小組，安排好代理工作流程、人員配備、職責(zé)分工。

(4)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)與條例，編制招標(biāo)方案、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件。

按照法律、法規(guī)，發(fā)布招標(biāo)公告、接受投標(biāo)報(bào)名、網(wǎng)上投標(biāo)發(fā)布招標(biāo)公告、

招標(biāo)文件，經(jīng)審定合格的施工圖設(shè)計(jì)文件、答疑、工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)

等文件的工作。

(5)協(xié)助辦理備案中標(biāo)通知書、施工合同，按規(guī)定完成招標(biāo)投標(biāo)情況

備案資料及招標(biāo)情況書面報(bào)告、發(fā)放中標(biāo)通知書。

(6)協(xié)助委托單位參與有關(guān)招標(biāo)代理項(xiàng)目的商務(wù)談判、合同簽訂、評(píng)

全過程工程咨詢

標(biāo)分析等工作。

(7)整理已完成招標(biāo)工作的系統(tǒng)資料進(jìn)行歸檔，并注意妥善保管及對(duì)

資料的保密。

(8)按公司規(guī)定參加相關(guān)會(huì)議，總結(jié)匯報(bào)招標(biāo)代理工作開展情況、計(jì)

劃執(zhí)行情況。

(9)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，及時(shí)完成公司交給的其他任務(wù)。

造價(jià)咨詢組

(1)負(fù)責(zé)公司所承接的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)工作和相關(guān)技術(shù)支持。如工程量

清單編制、招標(biāo)控制價(jià)編制、結(jié)算審核等。

(2)負(fù)責(zé)組建造價(jià)咨詢項(xiàng)目部或工作小組，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。并領(lǐng)導(dǎo)、

監(jiān)督、協(xié)調(diào)各造價(jià)咨詢項(xiàng)目部的工作，負(fù)責(zé)各造價(jià)咨詢項(xiàng)目部間的人員統(tǒng)一

調(diào)配。

(3)依據(jù)咨詢業(yè)務(wù)要求，制訂并執(zhí)行咨詢作業(yè)計(jì)劃，按照三級(jí)復(fù)核制

度的要求，保證咨詢成果技術(shù)的可靠性,數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,結(jié)論的科學(xué)性和公正

性。確保負(fù)責(zé)證編制的工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)、結(jié)算審核等成果文件準(zhǔn)確

無誤，誤差率在公司考核制度規(guī)定的范圍內(nèi)。

(4)負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢成果文件經(jīng)過三級(jí)復(fù)核后，按歸檔要求及時(shí)進(jìn)行歸

檔。

(5)負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢?nèi)藛T管理、考核、評(píng)價(jià)及業(yè)務(wù)檔案管理工作。

(6)配合公司進(jìn)行造價(jià)咨詢?nèi)藛T的繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

(7)組織制訂、實(shí)施公司造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)周、月、季度、年度工作計(jì)劃。

(8)負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的具體實(shí)施。

(9)負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的顧客滿意度調(diào)查與分析工作，收集顧客反饋

信息，及時(shí)處理在造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的投訴和反饋意見，努力提高造價(jià)咨

詢?nèi)藛T的職業(yè)道德和服務(wù)質(zhì)量。

(10)負(fù)責(zé)收集與整理與造價(jià)有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度目

錄清單，并及時(shí)最新，確保其有效性、適用性；負(fù)責(zé)造價(jià)管理軟件的購置計(jì)

全過程工程咨詢

劃、管理及使用更新。

(11)針對(duì)每一個(gè)咨詢項(xiàng)目，按照公司要求公平、公正、客觀、獨(dú)立做

好造價(jià)咨詢工作，為委托單位保守項(xiàng)目秘密。

3.3全過程工程咨詢部人力資源計(jì)劃

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況結(jié)合建設(shè)單位要求，根據(jù)人員配備表合理投入人力資

源。必要時(shí)作動(dòng)態(tài)調(diào)整

3.4全過程工程咨詢部工具設(shè)備計(jì)劃

擬投入本管理項(xiàng)目主要設(shè)備表

序

主要

號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量備注

用途

―-辦公設(shè)備

1電腦13

2打印機(jī)4

3復(fù)印機(jī)1

4辦公桌13

5資料柜5

檢測(cè)工具

1紅外線測(cè)距儀3

2鋼尺10

3游標(biāo)卡尺5

4萬用表2

5混凝土回彈儀2

6搖表2

三交通工具

1汽車若干輛

4、工作任務(wù)分工

根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況結(jié)合建設(shè)單位項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)編制適合項(xiàng)目建設(shè)的工作

任務(wù)分工表，工作任務(wù)分工表根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)不同階段及實(shí)際情況作動(dòng)態(tài)調(diào)整。

根據(jù)項(xiàng)目情況另行編制咨詢部?jī)?nèi)部工作任務(wù)表。

5、管理職能分工

根據(jù)項(xiàng)目工作任務(wù)分工表結(jié)合建設(shè)單位組織機(jī)構(gòu)及咨詢部組織機(jī)構(gòu)編制

全過程工程咨詢職能分工表及咨詢組管理職能分工表。管理職能分工表根據(jù)

全過程工程咨詢

項(xiàng)目建設(shè)不同階段及實(shí)際情況作動(dòng)態(tài)調(diào)整。根據(jù)項(xiàng)目情況另行編制與建設(shè)單

位的工作界面職能分工表。

全過程工程咨詢部工作任務(wù)與管理職能分工表

管理職能

項(xiàng)

建設(shè)階段編碼工作任務(wù)目項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目

造價(jià)監(jiān)理

經(jīng)副經(jīng)理代理管理

理

1001項(xiàng)目登記（已完成）

1002項(xiàng)目備案（已完成）

1003設(shè)計(jì)單位確定（已完成）

1004總平、建筑方案（已完成）

1005環(huán)評(píng)備案（已完成）

水土保持審批（建設(shè)單位

1006

另行委托辦理）

辦理土地預(yù)審手續(xù)（建設(shè)

1007

單位另行委托辦理）

1008設(shè)計(jì)合同備案（已完成）

前期階段

1009抗震審核PDCPDCS

1010勘察單位（已完成）

1011地質(zhì)勘探審查PDCPDCS

1012施工圖審查PDCPDCS

申辦建設(shè)用地規(guī)劃許可

1013PDCPDCS

證

申辦建設(shè)工程規(guī)劃許可

1014PDCPDCS

證

1015消防審圖PDCPDCS

臨時(shí)用電、用水申請(qǐng)、施

1016PDCCPEC

2001辦理建設(shè)項(xiàng)目專項(xiàng)審查PDCPDCS

2002工程量清單、標(biāo)底審核PDCPDCPECS

開工準(zhǔn)備2003施工總承包招標(biāo)PDCPDCPECSS

2004項(xiàng)目配套申請(qǐng)PDCPDCS

建設(shè)項(xiàng)目報(bào)質(zhì)量監(jiān)督、安

2005PDCPDCCSCS

全監(jiān)督

全過程工程咨詢

申辦《建設(shè)工程施工許可

2006PDCPDCPEC

證》

3001現(xiàn)場(chǎng)組織與協(xié)調(diào)PDCPDCESESESES

3002項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)PDCPDCESESESES

3003項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)PDCPDCESESESES

3004專業(yè)分包審核PDCDCPDCC

大宗材料與設(shè)備采購管

3005PDCPDCPECSSCS

理

3006工程質(zhì)量控制PDCDCPDCCS

3007工程進(jìn)度控制PDCDCPDCCS

工程施工

3008工程造價(jià)控制PDCPDCPECPESCS

3009工程安全管理PDCDCPDCCS

3010工程合同管理PDCPDCPECPESCS

3011工程信息管理PDCDSECECECPEC

3012階段性驗(yàn)收PDCDSPECCS

3013對(duì)設(shè)計(jì)和變更的管理PDCPDCPCSESPES

3014工程款支付審核PDCPDCSPESPES

4001組織竣工驗(yàn)收PDCDSESPEC

4002辦理竣工備案PDCDSESPES

竣工驗(yàn)收4003工程結(jié)算初步審核PDCPDCPESSPS

4004交付PDCDSSPEC

4005編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告PDCPECESESESES

申辦地名、公安編號(hào)、通

5001PDCPDCS

其他郵等手續(xù)

5002申領(lǐng)大產(chǎn)權(quán)證PDCPDCS

備注：已完成項(xiàng)目為全過程咨詢單位介入之前建設(shè)單位已委托相關(guān)單位辦理完成

6、工作流程組織

6.1在項(xiàng)目初始階段，咨詢部將著手制定咨詢部與建設(shè)單位之間聯(lián)絡(luò)和協(xié)

調(diào)的程序文件。該文件經(jīng)建設(shè)單位審查確認(rèn)后，成為項(xiàng)目實(shí)施過程中全過程

工程咨詢方與建設(shè)單位之間工作聯(lián)絡(luò)的依據(jù)。這部分程序文件包括以下主要

全過程工程咨詢

內(nèi)容:

(1)通訊及聯(lián)絡(luò)方式(包括地址、電話、傳真和E-mail等)。

(2)前期工作相關(guān)工作流程。

(3)質(zhì)量控制相關(guān)工作流程。

(4)投資控制相關(guān)工作流程。

(5)進(jìn)度控制相關(guān)工作流程。

(6)合同管理相關(guān)工作流程。

(7)安全文明管理相關(guān)工作流程。

(8)動(dòng)態(tài)目標(biāo)控制相關(guān)工作流程等。

6.2全過程工程咨詢的各項(xiàng)制度一方面可以作為全過程咨詢單位開展具

體工作的指導(dǎo)性文件，另一方面也是劃分全過程咨詢單位與建設(shè)單位之間工

作界面、確定項(xiàng)目有關(guān)參建方工作關(guān)系的協(xié)調(diào)程序文件。

根據(jù)全過程工程咨詢服務(wù)工作的實(shí)際需要，將擬定以下制度及管理辦法:

(1)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議制度

項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議協(xié)調(diào)項(xiàng)目參建各方，進(jìn)行信息溝通,

解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題和矛盾。

1)首次項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)

全過程工程咨詢服務(wù)工作啟動(dòng)時(shí)將召開首次項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，建設(shè)單位與全

過程工程咨詢單位共同交流和討論諸如合同細(xì)節(jié)、服務(wù)范圍、項(xiàng)目運(yùn)作和執(zhí)

行策略，以及全過程工程咨詢工作開展的細(xì)節(jié)內(nèi)容，確認(rèn)在項(xiàng)目實(shí)施過程中

所必需的上述聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)的程序文件的基本內(nèi)容。主要包括：

雙方工作范圍。

項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序。

其他管理程序(包括審批、報(bào)告、文件分類和文件傳送等)。

2)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

全過程工程咨詢

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)是在召開第一次工程例會(huì)前組織參建各方、相關(guān)單位進(jìn)行的

動(dòng)員會(huì)，主要是各方參加人員的熟悉，各參建單位當(dāng)前工作的匯報(bào)、計(jì)劃、

承諾，相關(guān)管理單位的工作要求，建設(shè)單位的要求和指示，政府主管部門的

指示，第一次工程例會(huì)前各參建單位的主要工作任務(wù)布置。

3）其他會(huì)議：項(xiàng)目其他會(huì)議包括工程例會(huì)、招標(biāo)采購專題會(huì)議、技術(shù)專

題會(huì)議、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審等。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中將進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目會(huì)議制度，明確各類會(huì)議的主要內(nèi)

容、參加人員、會(huì)議議程、會(huì)議紀(jì)律等事項(xiàng)。

項(xiàng)目會(huì)議將形成會(huì)議紀(jì)要，并在會(huì)后及時(shí)將會(huì)議紀(jì)要分發(fā)給與會(huì)各方，

作為各參與方實(shí)施的依據(jù)。會(huì)議達(dá)成共識(shí)后，嚴(yán)格按會(huì)議精神付諸實(shí)施。

（2）項(xiàng)目報(bào)告制度

1）建立項(xiàng)目報(bào)告制度，在合同期內(nèi)，定期或不定期向建設(shè)單位提供專項(xiàng)

報(bào)告。

2）項(xiàng)目報(bào)告是全過程工程咨詢單位向建設(shè)單位匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展、全過

程工程咨詢工作狀態(tài)、項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的重要途徑，也是雙方溝通渠道之

一，方便建設(shè)單位及時(shí)了解項(xiàng)目動(dòng)態(tài)信息，并及時(shí)將需要其協(xié)調(diào)或決策的事

項(xiàng)審議處理。

項(xiàng)目報(bào)告由全過程工程咨詢單位根據(jù)項(xiàng)目報(bào)告制度和項(xiàng)目的實(shí)際情況編

制，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。具體內(nèi)容如下表所示：

項(xiàng)目報(bào)告

序號(hào)報(bào)告名稱主要內(nèi)容

就全過程工程咨詢、招標(biāo)采購、工程設(shè)

專項(xiàng)工作匯報(bào)計(jì)、工程監(jiān)理、施工等方面問題向建設(shè)

1

（根據(jù)及時(shí)性原則提交）單位進(jìn)行報(bào)告，反映專項(xiàng)工作的進(jìn)展和

需要建設(shè)單位審議和決策的事項(xiàng)。

全過程工程咨詢

本周專業(yè)咨詢：（包括前期、招標(biāo)代理、

造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理等）

本周現(xiàn)場(chǎng)管理：（包括質(zhì)量、進(jìn)度、投

資、安全、合同、信息等方面）

下周專業(yè)咨詢：（包括前期、招標(biāo)代理、

全過程工程咨詢周報(bào)造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理等）

2

（每周周末遞交）

下周現(xiàn)場(chǎng)管理：（包括質(zhì)量、進(jìn)度、投

資、安全、合同、信息等方面）

下階段專業(yè)咨詢：（包括前期、招標(biāo)代

理、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理等）

下階段現(xiàn)場(chǎng)管理：（包括質(zhì)量、進(jìn)度、

投資、安全、合同、信息等方面）

工程概況

工程前后期管理評(píng)析

工程招標(biāo)代理專業(yè)咨詢?cè)u(píng)析

工程造價(jià)咨詢專業(yè)咨詢?cè)u(píng)析

工程監(jiān)理專業(yè)咨詢?cè)u(píng)析

工程進(jìn)度控制情況評(píng)析

全過程工程咨詢?cè)聢?bào)

3工程質(zhì)量控制情況評(píng)析

（每月30日遞交）

工程投資控制情況評(píng)析

工程安全文明管理情況評(píng)析

工程合同管理情況評(píng)析

工程信息管理情況評(píng)析

工程綜合協(xié)調(diào)情況評(píng)析

工程參建單位月度綜合評(píng)價(jià)

（3）設(shè)